SYB1评价你是否适合创业幻灯片
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SYB创业培训课件ppt
裂
总结：通过剖析失败创业者的 案例，学员可以吸取教训，避 免重蹈覆辙，提高创业成功的
概率。
创业者经验教训总结
创业者应具备的素质
市场洞察力、创新思维、团队协作能力、财务管理能力等。
创业过程中应注意的事项
做好市场调研，制定可行的商业计划，合理利用资源，持续改进产 品和服务等。
总结
通过总结创业者经验教训，学员可以全面了解创业过程中所需的知 识和技能，为未来的创业之路做好准备。
出竞争优势。
详实可信
确保数据和信息来源可 靠，分析合理，预测具
有说服力。
条理清晰
结构完整，逻辑清晰， 方便读者理解。
精炼简洁
避免冗长和重复，突出 重点，让读者快速了解
核心内容。
03
创业融资
融资的渠道与方式
01
02
03
04
银行贷款
通过向商业银行申请贷款来筹 集资金。
股权融资
通过出让公司部分股份来获得 资金。
为初创企业提供租金补贴或优惠的办公场 地。
企业社会责任与可持续发展
环境保护责任
企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响。
员工福利责任
保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。
消费者权益保护
确保产品和服务质量，维护消费者权益。
社区参与与公益活动
积极参与社区建设和社会公益事业。
06
创业案例分析
成功创业案例分享
SYB创业培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
总结：通过剖析失败创业者的 案例，学员可以吸取教训，避 免重蹈覆辙，提高创业成功的
概率。
创业者经验教训总结
创业者应具备的素质
市场洞察力、创新思维、团队协作能力、财务管理能力等。
创业过程中应注意的事项
做好市场调研，制定可行的商业计划，合理利用资源，持续改进产 品和服务等。
总结
通过总结创业者经验教训，学员可以全面了解创业过程中所需的知 识和技能，为未来的创业之路做好准备。
出竞争优势。
详实可信
确保数据和信息来源可 靠，分析合理，预测具
有说服力。
条理清晰
结构完整，逻辑清晰， 方便读者理解。
精炼简洁
避免冗长和重复，突出 重点，让读者快速了解
核心内容。
03
创业融资
融资的渠道与方式
01
02
03
04
银行贷款
通过向商业银行申请贷款来筹 集资金。
股权融资
通过出让公司部分股份来获得 资金。
为初创企业提供租金补贴或优惠的办公场 地。
企业社会责任与可持续发展
环境保护责任
企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响。
员工福利责任
保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。
消费者权益保护
确保产品和服务质量，维护消费者权益。
社区参与与公益活动
积极参与社区建设和社会公益事业。
06
创业案例分析
成功创业案例分享
SYB创业培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
【培训课件】SYB创业培训第一步：创业素质评估
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21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
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想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
8/5/2020
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23
成功业主三要素：
11
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
8/5/2020
8/5/2020
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10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8/5/2020
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18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，
抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、
资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
SYB创业培训课件ppt
技术可行性
评估技术实现的难度和 成本，以及技术的领先
性和竞争优势。
机会选择策略
匹配个人经验
选择与个人经验、技能和 兴趣相匹配的商业机会， 提高成功的机会。
差异化竞争
寻找与竞争对手不同的商 业机会，提供独特的产品 或服务。
创新驱动
通过技术创新、模式创新 等方式，创造新的商业机 会。
03
创业团队组建与管理
分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析，了 解其优势和劣势，为制定自己
的竞争策略提供依据。
制定财务计划
根据企业发展规划和市场需求 ，制定详细的财务计划，包括 预算、预期收入、利润等。
计划书展示技巧
简洁明了
计划书应简洁明了，突出重点 ，避免过多的废话和无关信息
。
条理清晰
计划书应按照一定的逻辑顺序 进行组织，如按照时间顺序、 重要性顺序等。
创业意义
创业能够促进经济发展、增加就 业机会、推动社会进步和创新。
SYB培训起源与发展
SYB培训起源
SYB（Start Your Business）培训起 源于美国，由国际劳工组织开发，旨 在帮助有创业意愿的人创办自己的企 业。
SYB培训发展
SYB培训在全球范围内得到了广泛推 广和应用，为许多国家培养了大量的 创业人才。
评估计划书中的营销策略是否具有可 操作性和针对性，以及是否能够有效 地吸引目标客户群体。
竞争对手分析是否充分
评估计划书是否对竞争对手进行了深 入分析，并提出了相应的竞争策略。
财务计划是否合理
评估计划书的财务计划是否合理，包 括预算、预期收入、利润等是否符合 实际情况和市场趋势。
05
创业融资途径与策略 选择
SYB创业培训第一步创业素质评估(59页)
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2019/11/22
19
创业者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
2019/11/22
24
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创业的好处（你创业的原因）？ 2、创业将遇到的烦恼和困难? 3、创业失败的原因是什么？
创业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2019/11/22
4
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2019/11/22
31
课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
1第一步将你作为创业者来评价PPT课件
2020/8/4
4
呼和浩特市 贷款程序及贴息项目
2020/8/4
5
课程安排与要求
SYB创业培训课程共安排十天，每
天六课时，其中上午三课时，下午三课 时（8:30—11:30 14:30—17:30 ）。
SYB课程结束时，学员要独立完成 自己的《创业计划书》，该计划书是取
得结业证的必要条件。
2020/8/4
SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》
（Start and Improve Your Business.简称SIYB ）
系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通 用教材，能适用于不同的创业情况。
SYB 培训项目主要目的是使参加培训的人员能够 创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想 创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企 业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。
第一步：将你作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求
2020/8/4
19
为什么要采用参与性培训方法？
这是由成人记忆的特点所决定，见成人记忆金字塔。
听
5%
阅读 10%
视听教学 20%
示 范 30%
小组讨论 50%
动手实践 75%
教授他人立即学以致用 90%
2020/8/4
20
二、SYB 课程体系 ※
SYB
创办你 的企业
2020/8/4
创业意识培训 创业计划培训
业
企业想法
意识、获得切实可行的企业想法。
培训对象：是那些想创办自己的企业，并且已经有了 可
SYB创业培训全课件(ppt)精编版
2020/1/10
SYB创业培训
3
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
5、与政府人员交往; 6、投资、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2020/1/10
39
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。
辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得
问题：做生意要不要借钱？
2020/1/10
44
借来的钱就是你的钱！
小仲马在他的《金钱问题》剧本 中说: “商业？这是十分简单的事。它 就是借用别人的资金！”
讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
2020/1/10
45
估算你的创业资金
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？
阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来》 资金筹划：（从哪两个方面去估算？）
筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/1/10
最新SYB创业培训课件课件PPT
用SWOT分析
运用结果
将你的企业构思变成创业计划
阶段讨论
1：想创业进入那个行业？ 2：你创业的优势，怎样放大
劣势？怎样克服 3：通过SYB学习增强了哪方面的信心 每人发言。
第三步 评估你的市场
Step three, evaluate your target market
企业要活，产品卖出，资金回笼，回笼资金大于投入，再次购买原材料，如 此循环
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因” 2：分2组，各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的不足
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
1、企业类型（适合创业初期） 2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则） 3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径） 4、验证你的企业构思(SYOT分析） 5、将你的企业构思变成创业计划
3-1：了解你的客户（3）
心理因素 1：购买动机（5层次，生理。安全，社交，尊重，自我实现） 2：知觉，视，听，嗅，触， 有选择的注意，有选择的曲解，有选择的记忆 3：后天经验： 驱策力—---刺激—---诱因（提示物）--反应—强化 （饥饿）--（汉堡）--(汉堡广告）--吃后感—加深印象 （消费者通过广告宣传和资金经验认识产品） 4：信念和态度： 信念，确信某种事物或观念和看法 态度：对事物的是非观和好恶感。 （形成后不易改变）
1-1：了解顾客意义，没有顾客企业失去存在意义P2 1-2：了解顾客哪些信息P2 1-3：收集方法：推出，行业渠道，抽样访问P3
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广 2：需求差异大 3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价
运用结果
将你的企业构思变成创业计划
阶段讨论
1：想创业进入那个行业？ 2：你创业的优势，怎样放大
劣势？怎样克服 3：通过SYB学习增强了哪方面的信心 每人发言。
第三步 评估你的市场
Step three, evaluate your target market
企业要活，产品卖出，资金回笼，回笼资金大于投入，再次购买原材料，如 此循环
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因” 2：分2组，各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的不足
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
1、企业类型（适合创业初期） 2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则） 3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径） 4、验证你的企业构思(SYOT分析） 5、将你的企业构思变成创业计划
3-1：了解你的客户（3）
心理因素 1：购买动机（5层次，生理。安全，社交，尊重，自我实现） 2：知觉，视，听，嗅，触， 有选择的注意，有选择的曲解，有选择的记忆 3：后天经验： 驱策力—---刺激—---诱因（提示物）--反应—强化 （饥饿）--（汉堡）--(汉堡广告）--吃后感—加深印象 （消费者通过广告宣传和资金经验认识产品） 4：信念和态度： 信念，确信某种事物或观念和看法 态度：对事物的是非观和好恶感。 （形成后不易改变）
1-1：了解顾客意义，没有顾客企业失去存在意义P2 1-2：了解顾客哪些信息P2 1-3：收集方法：推出，行业渠道，抽样访问P3
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广 2：需求差异大 3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价
《SYB创业培训课件》ppt
企业计划培训： 制定企业计划和 营销策略，完善 创业方案
创业计划培训： 完善创业计划， 提高创业成功率
实施创业计划培 训：提供创业支 持和服务，帮助 创业者实施创业 计划
增强创业意识：学员能够更好地了解创业的过程和前景，从而增强自己的创业意识。
掌握创业技能：通过培训，学员可以学习到各种创业技能，如市场调研、商业计划书撰写、财 务管理等。
SYB创业培训的师资力 量如何？
SYB创业培训的效果如 何评估？
SYB创业培训的目的和意义 是什么？ SYB创业培训的对象是谁？
SYB创业培训是什么？
SYB创业培训的内容有哪些？
SYB创业培训的师资力量如 何？
SYB创业培训的效果如何评 估？
实践性：课程中的内容注重实际 操作，结合案例分析，使学员能 够将理论知识应用到实践中。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
系统性：涵盖创业的各个阶段， 包括市场调研、计划书撰写、融 资等，使学员能够全面了解创业 过程。
针对性：针对不同行业、不同领 域的创业者，提供个性化的指导 和建议。
创业意识培训： 培养创业意识和 创业心理，确定 创业目标和计划
提升创业成功率：培训中教授的创业知识和技能能够帮助学员更好地应对创业过程中的各种挑 战，提升创业成功率。
拓宽人脉资源：学员可以通过培训结识更多的创业者和企业家，建立自己的人脉资源，为未来 的创业之路打下基础。
促进就业：提高创业成功率，创造更多就业机会 经济发展：激发创业热情，促进经济增长和产业发展 社会进步：培养创新精神和创业意识，推动社会进步和发展 个人成长：提升创业知识和技能，促进个人成长和事业发展
,a click to unlimited possibilities
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
SYB创业培训全课件
融资计划
融资对于创业公司的发展至关重要。在本节中，我们将讨论不同的融资方式 和筹资计划，以满足公司的资金需求。
商业计划书
商业计划书是创业公司的重要工具，用于展示公司的目标、战略和预测。在 本节中，我们将学习如何撰写一个有效的商业计划书。
结论和要点
在本节中，我们将回顾SYB创业培训的要点，总结课程的核心内容，并分享一些建议和资源来帮助您在创业旅 程中取得成功。
创前准备
在创业之前，有一些重要的准备工作需要做。本节将介绍如何评估自己的能力和兴趣，以及如何选择合适的创 业领域。
市场研究
市场研究是创业成功的关键。在本节中，我们将学习如何进行市场调查，分析竞争对手和目标客户，并了解市 场趋势。
商业模式设计
商业模式是创业成功的基础。在本节中，我们将学习如何设计一个创新和可持续的商业模式，并探索不同的盈 利模式。
SYB创业培训全课件(ppt)
欢迎来到SYB创业培训全课件(ppt)。这个课程将帮助你了解创业的基本知识和 技巧，准备你进入创业的世界。
课程介绍
本节将向您介绍SYB创业培训的内容和目标，以及创业对您个人和社会的意义。
SYB创业培训的目的
在本节中，我们将深入研究SYB创业培训的目的，探索如何培养创业精神和创新思维。