酒店洗衣房实施方案及流程
学生公寓管理方案（3篇）
学生公寓管理方案第三章：学生公寓管理规定3.1 入住规定（1）入住资格：a. 入住对象限于在校学生；b. 学生需具备合法身份及住宿条件；c. 必须遵守学校及学生公寓相关规章制度。
（2）入住手续：a. 学生需提供相关证明材料完成注册；b. 学生需缴纳住宿费及押金。
（3）入住注意事项：a. 保管好个人钥匙和身份证明；b. 维护公共秩序与安全；c. 节约用水用电，妥善使用公共设施。
3.2 日常管理规定（1）公共区域管理：a. 保持公共区域整洁安全；b. 禁止在公共区域吸烟、堆放杂物及乱丢垃圾；c. 禁止大声喧哗，尊重他人权益。
（2）宿舍管理：a. 保持宿舍清洁卫生；b. 合理使用宿舍内设备家具；c. 遵守宿舍安全规定，禁止私拉电线。
3.3 安全管理规定（1）消防安全：a. 学生公寓需配备消防设施，确保消防通道畅通；b. 定期进行消防演练和检查。
（2）安全巡查：a. 学生公寓管理机构定期进行安全巡查；b. 学生需配合安全巡查人员工作。
3.4 卫生管理规定（1）卫生清洁：a. 学生公寓定期进行卫生清洁；b. 学生需配合卫生清洁人员工作。
（2）垃圾分类：a. 学生需按要求进行垃圾分类投放；b. 配合垃圾清运人员工作。
第四章：学生公寓服务措施4.1 设施设备配置学生公寓应配备基本生活设施及家具，如床、桌、椅、衣柜等，以满足学生基本住宿需求。
4.2 服务设施提供学生公寓应提供必要的服务设施，如洗衣房、学习室、自习室等，便于学生日常生活和学习。
4.3 服务项目学生公寓可根据需要提供各类服务项目，如快递收发、报修服务等，以便利学生生活和学习。
第五章：学生公寓管理监督与评估5.1 监督机制学校需建立学生公寓管理监督机制，包括定期巡查、投诉处理、关键环节监控等，确保学生公寓规范运行。
5.2 评估机制学校需建立学生公寓管理评估机制，定期对管理工作进行评估，发现问题及时整改，提升管理水平。
第六章：学生公寓管理经费保障6.1 管理经费学校应为学生公寓管理机构提供充足经费支持，保证公寓正常运行及管理需求。
医院被服送洗及收发实施方案
医院被服送洗及收发实施方案1.1被服送洗实施方案1.1.1 确定送洗需求首先，保洁员需要确定哪些被服需要送洗。
通常，被服在使用后会出现污渍、异味、破损等情况，需要进行清洗。
保洁员应根据实际情况，定期检查被服的使用情况，及时确定送洗需求。
1.1.2 被服收集与分类保洁员每天定时收集医院各科室使用过的被服，确保被服集中统一处理，并进行分类。
分类的依据可以是使用科室、被服种类、破损程度等。
分类后的被服应按类别放置在指定的收集箱或袋中，以便后续处理。
收集过程中，注意分类放置，避免交叉污染。
1.1.3 预处理与检查对收集来的被服进行仔细检查，确认被服是否干净、是否有破损、是否有特殊污渍等情况。
根据检查结果，将被服进行分类，如手术服、病号服、床单等，以便进行下一步处理。
1.1.4 清洗与消毒被服送到洗涤中心后，将进行清洗与消毒。
洗涤中心应使用高效洗涤剂和适当的洗涤程序，将被服彻底清洗干净。
同时，应对被服进行高温或紫外线消毒，以确保洗涤后的被服符合卫生标准。
1.1.5 清洗过程监督保洁员在洗涤过程中应进行全程监督，确保洗涤设备正常运行，洗涤剂和消毒液的正确使用，以及洗涤温度和时间的控制等。
如有异常情况，应及时处理或报告。
1.1.6 清洗质量检查清洗完成后，保洁员应对被服进行质量检查，查看被服是否清洗干净、是否有残留物、是否有破损等情况。
如发现质量问题，应及时返工或重新处理。
1.1.7 烘干与熨烫清洗和消毒后的被服需要进行烘干和熨烫。
烘干可以去除被服中的多余水分，熨烫则可以使被服平整无皱。
烘干和熨烫过程中应注意防止被服变形、缩水等情况发生。
1.1.8 整理与折叠烘干和熨烫后的被服应进行整理和折叠。
整理主要是去除线头、毛絮等杂物；折叠则是将被服按照规定的方式折叠整齐，以便储存和运输。
整理和折叠过程中应保持细心和耐心，确保被服整齐一致。
1.1.9 储存与运输整理和折叠后的被服应进行储存和运输。
储存时应将不同种类的被服分开存放，并保持干燥、通风的环境；运输时应将被服放置在合适的包装袋或箱中，以防破损或污染。
全季酒店设计流程及设计职责 2019年3月版
全季酒店设计流程及设计职责V2019.03版一.设计启动二.设计勘测三.客房设计四.设计交底五.设计验收六.设计清单七.隔音方案实施职责八.公区设计0103启动通知1.查看项目资料、掌握项目信息2.设计公司与加盟商初步沟通3.设计公司提供人员名单，全季设计师进行审核4.请开发同事提供不满足项审批邮件掌握项目情况1.全季设计师协调确定各方时间确认勘测时间041.全季设计师正式发起设计启动邮件2.请加盟商提供项目原始图纸设计启动02（标准时间0天）全季设计师职责：•组织相关人员确定勘测时间•掌握项目信息•正式发起设计启动邮件设计公司职责：•及时响应勘测需求时间•确定符合条件的勘测人员做好勘测准备1.华住发出0103现场勘测沟通隔音方案核对信息05制定设计合同02全季设计师职责：•掌握现场真实情况•复核物业条件是否满足排房方案与品牌标准•确定设计范围、内容、设计要点及时间计划设计公司职责：•掌握现场真实情况•明确设计范围、设计内容、设计要点1.复核现场尺寸、数据等2.掌握现场情况3.与业主确认建筑内部、外部条件，如：外墙、水, 电，煤，机电系统1.了解现场噪声环境，初步沟通隔音方案1.复核现场红线范围是否与排房一致2.向产品会反馈发现问题1.设计公司制作勘测总结，绘制勘测图纸，全季设计师、机电工程师进行审核04提交勘测文件1.全季设计师提供勘测总结至部门助理2.全季设计部发出设计合同（标准时间5天）（标准时间3天）（标准时间8天）0103确认单双比方案设计确认隔音方案05施工图绘制02全季设计师职责：•按标准规定时间内确认方案•方案须符合实际情况，符合全季标准要求设计公司职责：•按全季标准合理规划优秀方案•根据全季标准按照约定时间完成图纸绘制•确保图纸准确完成04方案确认1.设计公司根据全季标准设计平面方案2. 设计公司自行审核1.根据现场情况按照隔音执行手册出隔音方案 1.了解加盟商是否签订设计合同与付款2.设计公司根据确认的平面、隔音方案、机电方案绘制施工图3. 设计公司内部审核施工图并按照约定时间递交全季设计师审核4. 全季设计师快递材料小样到加盟商1.全季设计师审核方案，再提交部门领导审核确认2. 全季设计师发送加盟商确认（标准时间15天）（标准时间5天）（标准时间10天）1.全季设计师与运营区域经理确认0103方案设计产品会审核初步确认04施工图绘制02全季设计师职责：•按标准规定时间内确认方案•方案须符合实际情况，符合公司标准要求设计公司职责：•按全季标准合理规划优秀方案•根据全季标准按照约定时间完成图纸绘制•确保图纸准确完成1.设计公司根据现场实际情况按全季标准进行方案设计1.设计公司绘制效果图2.设计公司编辑项目设计方案文本3. 设计公司提交产品会审核方案1.设计公司将方案与加盟商初步沟通确认2. 消防问题请加盟商咨询当地消防3. 确定加盟商签订设计合同并付款1.设计公司绘制装饰施工图2.平面系统发送客房设计公司进行机电设计3.发送已审核的全套施工图至全季设计师（标准时间35天）（标准时间20天）（标准时间15天）0103现场通知现场交底协调交底五、设计交底04调整图纸02全季设计师职责：•管理设计公司按规定标准完成设计交底•使现场充分了解设计方案与设计理念•解决处理施工方意见、现场问题设计公司职责：•现场答疑，讲解设计要点，指导总包了解重点关注区域•复核现场已拆除后现况•使现场充分了解设计方案与设计理念1.及时响应现场交底要求（加盟商、总包、项目经理、开发）2. 确定负责项目的华住项目经理1.全季设计师现场或远程会汇参加2.设计公司向加盟商展示品牌设计集，错误警示案例（含机电）3.讲解设计理念、设计要点、材料小样，指导总包，了解重点关注区域4.设计公司记录变更内容，并请各方确认及签字1.协调多方勘测时间2.请现场放线，确认尺寸3.请总包、项目经理图纸会审，整理图纸问题1.设计公司根据现场提出问题调整图纸，发邮件至全季设计师，交底会议纪要、变更单、变更施工图纸2.全季设计师最终图纸、会议纪要（变更单）发送项目经理，加盟商3.全季设计师将图纸公司备份至公司服务器并请领导确认1.现场组织验收2.制作验收报告3.全季设计师复核现场效果与图纸符合情况4. 检查施工工艺、材质是否符合要求5. 填写样板间验收表，各方签字确认0103发起设计验收现场验收协调验收时间六、设计验收04提交验收报告02全季设计师职责：•检查项目是否按照方案图纸实施。
医院洗衣房服务方案
医院洗衣房服务方案随着人们生活水平的提高，医院服务需求越来越高，医院洗衣房服务更是成为了必备服务之一。
医院洗衣房服务方案的设计和实施，必须充分考虑医院的特殊性，确保干净、卫生、高效。
一、服务范围医院洗衣房服务的范围应该包括以下几个方面：1. 医院员工和医生的个人用品，比如衣服、床上用品以及其他个人物品。
2. 医院各科室的使用制服和手术服装，如白大褂、口罩、手术服等。
3. 患者的床单、被子等，需要定期更换和清洗。
4. 医院清洁用品的清洗与消毒。
二、服务模式医院洗衣房服务方案可以采取不同的服务模式，依据医院的实际情况和需要，设计出合适的服务模式。
1. 区域化服务模式。
按照医院的某些特定区域进行服务，如病房、手术室、医生办公室等。
该模式提供更加精准和具有针对性的服务，同时更方便医院的管理。
2. 自助式服务模式。
该模式是针对空间有限或者人手不足的医院而设计的，通过安装自助式洗衣机和烘干机等设备，患者和员工可自主完成个人物品的清洗和消毒，同时也可以有效降低医院的清洗压力。
3. 中央化服务模式。
该模式是指将医院的洗衣服务集中在一处，由专门的清洗公司进行服务。
该模式具有更好的管理和统筹能力，可实现更加高效、精准的服务。
三、服务标准医院洗衣房的服务标准是设计服务方案的基础和核心要素，服务标准要求应以卫生、安全、快捷等为主要考虑，因此，需要制定出具体的洗涤流程和标准。
1. 衣物类别的区分。
医院的衣物多种多样，不同的衣物需要进行不同的洗涤方式和消毒方式，因此，需要对衣物进行分类、处理和标记。
2. 清洗流程的规范化。
医院洗衣房的清洗流程应该规范化，包括预处理、清洗、漂洗、浸泡、漂洗、脱水和烘干等工序，以确保洗涤效果的均匀和卫生。
3. 消毒、干燥标准。
医院洗涤服务的关键在于消毒和干燥，消毒要求要达到国家相关标准，对于特殊衣物或者对清洗和干燥过程有特殊要求的，还应设置专门的程序流程和标准。
四、服务质量评估保证服务质量是医院洗衣房服务质量的核心问题，医院洗衣房服务方案的设计也应该充分考虑到监督和评估问题。
酒店节能降耗方案
酒店节能降耗方案（一）在国家全面提倡节能减排的大形势和环境之下，在酒店业竞争日益激烈的今天，除了在努力销售产品以创造更大的经营业绩是所有酒店必须要做的一项比较显形的工作手段外，在酒店自身的服务保证的基础上，采取必要的技术手段进行节能降耗，是目前面临在各个酒店面前的一个迫在眉睫的任务。
如何持续性地做好节能降耗工作，现将一些易于推广、且切实可行的节能降耗措施具体总结并与大家一起分享：一、在制度方面1、首先要对节能降耗工作给予足够的重视，明确要求全体员工都重视起来，进行全员贯彻，有必要成立以第一领导为主任的节能委员会，设立专职部门为节能管理办公室，具体负责企业的所有节能降耗工作的全面开展，并督导节能工作的实施。
2、制定严格的节能降耗实施细则，诸如人走灯关、水关、空调关、电脑关等这样的“一走四关”措施，对于能源设备使用进行能源设备所属区域部门管理的原则，即能耗设备在哪个区域放置就由这个区域的管理部门负责节能管理，使节能降耗工作责任到部门，同时要求各部门设立专职节能降耗管理员，责任到人，使酒店内的所有员工都行动起来，在全酒店建立起来全员节能意识；3、定期实施召开节能降耗例会制度，与酒店的经营成本分析结合起来，对酒店的每月能耗使用情况进行通报，由节能管理办公室对本月的实际能耗消耗量进行分析，同时由节能管理办公室每月对酒店内所有区域进行节能检查，并对节能降耗违规的检查情结果予以通报和处罚，严格约束员工在工作中使用能耗的行为。
4、对酒店夏季和冬季内部室温作出明确规定，对酒店自身可控的办公及公共区域温度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。
在全面贯彻国家节能降耗的政策方面从酒店内部以制度为保证，坚持在不降低对客服务标准的前提下降低能耗的使用。
二、在设备运行方面1、酒店的主要耗能设备集中在中央空调的设备和循环泵设备上，所以对酒店的中央空调系统进行科学的控制尤为重要，经过长时间的探索和试行，决定实行分时段控制运行较为合理，由于室外天气温度直接影响到大厦楼体内的温度控制，根据室外天气情况及大厦内部室温的实时变化情况进行机组运行温度的控制，同时对酒店各区域温度进行实时测量，从而更合理地设置中央空调的水温，以此来调节整个酒店的室内温度，此项措施的实行为酒店科学地进行中央空调的运行和对能源消耗的整体控制都进行了新的尝试和探索，事实证明会更大程度地节约天然气和动力电的使用，为机房能源消耗的控制发挥着关键性的作用。
洗衣房工作总结
洗衣房工作总结从6月至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不规范到有待改良，从有待改良到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标。
故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，全部好的工作都离不开酒店领导的关怀和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。
然而，对于洗衣房还存在的问题，我们还必需有效解决。
二、业前预备1.业前培训(67月)1)酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品学问，酒店服务理念的初步熟悉，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。
2)客房部的培训：让我们熟悉到客房部的组织结构，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值表达。
3)洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论学问及衣物熨烫、折叠的初步程序。
2.大开荒8月1日起，客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁，客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力的确很大，为了保证酒店能顺当开业，当程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工心情及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大部分的都坚持了下来，所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水最终见成效了，虽然不是很完善，但，最至少，它可以住人了。
8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。
开头洗烫试住房布草及员工制服。
三、业后工作总结九月：1. 投产洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发觉，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的状况之下都能够做好。
酒店节能降耗月活动实施方案
酒店节能降耗月活动实施方案酒店“节能降耗月”活动实施方案为进一步强化节约意识，在全酒店营造“人人爱zz，处处讲节约”的良好氛围，深入贯彻企业“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”理念。
根据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节约降内耗，以节约促发展，进一步降低成本，巩固酒店经营业绩，增强酒店持续发展动力。
经总经理批准，决定于八月在酒店开展“节能降耗月”活动，特制定“节能降耗月”活动实施方案：一、总体思路节能降耗，成本控制，事无巨细，需全员参与，更贵在坚持。
在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节约能源的十分必要的工作。
能源成本、物耗成本、人力成本等各类成本是影响酒店总体GOP的重要因素。
酒店领导一直对成本控制高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。
能源设备和物料消耗分散在各部门，广大一线员工的操作对成本控制起到切实而有实效的实际意义。
通过此次“节能降耗月”活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、成本控制知识有一定的了解，树立主人翁意识，倡导“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起”，全员参与，共同为践行企业成本理念而努力。
二、组织保障为加强对“节能降耗月”活动的统一领导，确保此项工作顺利开展，成立“节能降耗月”活动领导小组，组长由执行总经理zz先生担任，副组长由zz担任，组员包括各部门负责人。
下设能源、成本管理检查小组，组长由z担任，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，具体名额分配如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。
三、主要目标总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节约意识显着增强，能源、材料浪费现象得到有效控制。
能源、物耗管理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显减少，下半年度成本支出降低5%以上。
客房服务员卫生工作计划
客房服务员卫生工作计划为大家整理的客房服务员卫生工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
客房服务员卫生工作计划1为了保证客房的清洁保养工作的质量，坚持日常卫生和计划卫生工作相结合，不仅省时、省力、效果好，还能有效的延长客房设备的使用寿命。
概念：客房计划卫生是指在日常的清洁卫生的基础上，拟定一个周期性清洁计划，采取定期循环的方式，将客房中平时不宜清扫或者清扫不到，不彻底的.地方全部打扫一遍。
一、客房计划卫生：1、计划卫生分为每周、月季度、季度、半年、全年。
2、每天计划卫生由主管制定计划卫生表，由领班协助落实并分配到个人进行计划实施跟踪，并根据计划定期检查。
2、每月计划卫生有部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。
每天进行抽查，月末进行评比。
3、每季度和半年的计划卫生由部门主管安排，由领班协助落实并分配到个人，并进行逐项检查。
4、全年计划的计划卫生由部门经理安排，由主管协助落实并分配到领班，并进行逐项检查。
二、具体实施细则(一)日常计划卫生1、地毯局部污渍处理2、壁纸脏迹处理3、浴帘更换4、防滑垫清洁5、检查洗发水(二)周计划卫生1、马桶水箱清洁1)将马桶水箱盖放于大理石台面上。
2)用牙刷刷水箱内壁及水箱底部，必要时用全能清洁剂，然后放水冲刷。
3)小心刷洗，不要损坏内部机件。
2、电话消毒工具：白布抹布、酒精。
方法：将酒精倒少许在抹布上，擦拭话筒及话机。
3、冰箱除霜：将冰箱温档拧到“O”处。
四小时后冰霜融化，用干抹布将水擦拭干净。
将饮料按标准码放归位。
4、卫生间地面、地漏、马桶底座5、家具上蜡将家具蜡喷在抹布上，擦拭家具表面，使之均匀。
6、地漏喷药(三)月计划卫生1、卫生间排风扇2、空调出风口及回风口3、窗槽、窗框、窗玻璃4、家俱移位、床底地毯吸尘将家俱移位，吸地角与地毯接缝处毛絮;将床拉出半米距离，一人将床垫尾部拾起，另外一人吸尘。
5、筒灯、灯具的灯口、电器的电线擦拭筒灯时用干抹布;清洁灯口和电线时，先拔下电源，然后分别用旧牙刷、潮抹布操作。
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酒店洗衣房实施方案及流程
一、前言
酒店洗衣房是酒店运营中不可或缺的重要环节，它直接关系到酒店客房的整洁和客人的舒适体验。
因此，建立科学、高效的洗衣房实施方案及流程对于酒店的运营管理至关重要。
本文将就酒店洗衣房的实施方案及流程进行详细阐述，以期为酒店业主和管理者提供一些建设性的参考。
二、洗衣房实施方案
1. 设备选型：首先，需要根据酒店的规模和客房数量，选择适合的洗衣设备，包括洗衣机、烘干机、熨烫机等。
设备的选型应考虑到效率、节能和环保等因素，以提高洗衣房的整体运营效率。
2. 员工培训：洗衣房的员工需要经过专业的培训，了解洗衣设备的操作方法、洗涤剂的使用量和熨烫技巧等，确保洗衣质量和客房供应的及时性。
3. 安全管理：洗衣房内涉及到各种洗涤液和化学品，因此需要建立严格的安全管理制度，确保员工的安全和设备的正常运行。
4. 设备维护：定期对洗衣设备进行维护和保养，保持设备的良好状态，减少故障率，提高设备的使用寿命。
5. 洗涤流程：建立科学的洗涤流程，包括衣物分类、洗涤程序、烘
干时间等，以确保洗涤质量和效率。
三、洗衣房流程
1. 衣物收集：客房服务员将客房内的脏衣物收集整理，并按照要求
分类放置。
2. 衣物清洗：洗衣房员工按照洗涤流程将衣物放入洗衣机进行清洗，注意使用合适的洗涤剂和水温。
3. 烘干熨烫：清洗完成后的衣物进行烘干处理，然后进行熨烫，保
证衣物整洁平整。
4. 衣物分发：熨烫完成的衣物按照客房号和客人要求进行整理和分发，确保及时送达客房。
5. 清洁消毒：定期对洗衣房和洗涤设备进行清洁消毒，保持洗衣房
的卫生和员工的健康。
四、总结
建立科学、高效的洗衣房实施方案及流程对于酒店的运营管理至关重要。
通过合理的设备选型、员工培训、安全管理、设备维护和洗涤流程的建立，可以提高洗衣房的整体运营效率，保证客房的清洁整洁，提升客人的满意度，为酒店的长期发展奠定坚实的基础。
希望本文对酒店业主和管理者有所帮助，也欢迎大家在实际运营中根据自身情况进行调整和完善。