机械设备租赁管理办法三篇

机械设备租赁管理办法三篇

篇一：机械设备租赁管理办法

第一章总则

第一条为加强机械设备租赁公司对机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。

第二条机械设备租赁公司根据具体情况编制《机械设备租赁单价表》，集团公司项目所需租用的机械设备必须由机械设备租赁公司审定、集团公司领导批准后才能实施。

第三条项目机械设备来源的三种方式：

（一）从集团公司机械设备租赁公司租用；

（二）从社会上设备租赁市场租用；

（三）项目自购。

第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。

第五条机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后才能上岗。

第六条执行国家、上级有关规定和本公司的管理制度和管理办法。

第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。

第八条本规定适用于集团公司所属各项目施工生产单位。

第二章租赁原则

第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。

第十条机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用集团公司现有设备，市场调剂余缺，在本集团公司内部无法解决时可考虑向社会上租用。

第十一条从外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由项目设备部组织进行。

第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。

第三章租赁计划

第十三条项目应根据批准的施工组织设计及方案向集团公司机械设备租赁公司申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由集团公司机械设备租赁公司审定后组织落实机械设备来源。

第十四条项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报集团公司机械设备租赁公司，若有较大的调整应提前一个月报集团公司机械设备租赁公司。

第四章合同签订

第十五条合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。

第十六条合同签订

（一）内部租赁

1、内部租赁的机械设备由集团公司机械设备租赁公司提供，不需要与项目部签订租赁合同；

2、内部租赁价格按集团公司下发的指导单价执行；

3、内部租赁设备的起止时间以双方确定签认的启用和停用单为依据。

（二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与项目机务部签订租赁合同，所签订的合同需报集团公司稽核部和机械设备租赁公司审批，或由集团公司授权项目签订。

第十七条合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。

第十八条合同期满后，若项目需继续使用时，应提前15日与出租方续签合同；若需提前终止合同，双方应协商终止合同。续签或提前终止合同均应报集团公司机械设备租赁公司备案。

第五章租赁设备进退场

第十九条租赁合同签订后，项目机务部应根据设备进场计划，协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场。

第二十条集团公司内部大型机械设备的进场费、装车卸车费、安拆费、检测办证费用、现场保管费、基础及预埋件和辅助设施费等由使用项目承担。

第二十一条租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全。

第二十二条租赁的设备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，项目部负责设备在现场的保管及财产安全，项目机务部监督执行。

第六章租赁费的结算

第二十三条内部租赁设备的结算：

1、机械设备租赁价格按照集团公司确认的价格执行。

2、内部设备租赁结算按照集团公司确认的租赁单价，按月和双方确认的起止时间编制月结算单，报集团公司稽核部审核，经集团公司分管领导审批后，交集团公司财务部统一划拨。

3、设备租赁期间，因项目停工，造成设备停用时间超过3个月及以上，可由项目部向集团公司机械设备租赁公司申请，经集团公司同意后报停，报停期间不收取租金。停用时间不足3个月，其间正常收取租金。

4、设备操作人员和管理人员工资由项目部负责发放。

4、设备的日常维护和保养由项目部负责，并承担相关费用。第二十四条项目外租机械设备租赁费参照租赁合同和集团公司下发的《机械设备租赁单价表》执行，严禁超限价租赁。特殊情况上报集团公司报批。

第二十五条项目中长时间租赁的机械设备一般每月按25个台班计算，维修保养时间不超过5天，超过5天，超出部分时间应扣减租金；进退场当月不足半月按12个台班计，超过半个月按25个台班计算。也可采取按单位工程量的包干方式。

第二十六条按天租赁的设备，不足四小时按半个台班计，四个小时以上按一个台班计，超过八小时按加班计。

第二十七条临时租用的机械设备可按实际台班计。

第二十八条项目租用的机械设备和机具每月结算一次。

第七章租赁双方责任

第二十九条施工项目：

（一）项目机务管理人员负责本项目租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三）项目机务部应经常组织安全教育和技术培训。项目使用的设备必须做到定人、定机、定岗，严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》。（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报集团公司领导及设备租赁公司，不得隐瞒不报。

（五）项目机务管理人员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、机务人员花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。

（六）对于租用的塔吊、外用施工电梯、架桥机等还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、预埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。

第三十条设备出租方

（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的维修保养，保证设备完好、安全使用，确保机械设备安全运转。

（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。

（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。

（五）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。

第三十一条设备租赁公司租赁部

（一）负责项目租用设备的监督、检查、指导和协调工作。

（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按时搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。

（三）建立设备动态管理的数据库。包括：设备名称、规格型号、生产厂家、设备编号、设备状况、使用地点等。

（四）收集整理各项目租用设备的工作运转记录、出租方的服务情况和租金支付情况，定期进行技术经济分析。

第三十二条租赁双方共同遵守合同规定。

第八章附则

第三十三条本规定自发布之日起实施。第三十四条本规定由设备租赁公司负责解释。

篇二：机械设备租赁管理办法

1、目的

为合理使用、充分利用租赁机械，并有效控制外租机械，节约资金，增加效益，特制定本办法。

2.范围

本办法适用于公司所属各单位。

3.职责

3.1项目经理部租赁机械设备由项目主管领导负责审批。

3.2公司工程管理处是租赁机械的主管部门，项目经理部负责租赁机械的具体管理工作。

4.工作程序

4.1项目经理部租赁机械时，由项目主管部门提出租赁机械请示，项目主管领导负责审批。批复时首先考虑本单位内部协调，如确实无法解决，并且购置又不经济的，方可批准租赁机械设备。

4.2外租设备必须做到货比三家，择优选取，及时结算，及时清退。联系租赁业务可以多口联系，但归口要统一，项目经理部主管部门负责合同谈判与签约，负责租用机械设备的工作量和工作时间的签认，并根据工程实际情况采取适当的租赁方式，如按月、按天、按小时、按完成工作量等。所有租赁机械设备应当签订合同。

4.3项目对所租设备要派专人对其进行进场前的验收，确保该设备的技术性能符合要求，填写《租赁机械设备验收（检查）表》，并对所租设备建立租赁台帐。在使用过程中使用部门与出租方应及时签认运转记录。各工区间的使用要

由机械部门统一调配，防止抢占浪费现象，尤其按小时、台班计费的设备。4.4项目经理部要加强对租赁机械的操作人员的安全教育、法制教育，使其自觉遵纪守法，服从项目的管理和工作安排。

4.5项目经理部要加强租赁机械设备的使用管理，按合同和施工任务合理使用机械、减少待工。充分发挥其效率。

4.6各项目在签订租赁合同时应考虑工程停工期间的费用结算，公司工程管理处不定期对所属项目经理部机械租用情况进行检查。

4.7项目经理部每季度对租赁设备的检查应不少于一次,督促操作人员对出租设备的维修保养,确保正常作业。

4.8租赁设备结算时,应有结算单。

4.9机械设备出租管理

4.9.1项目经理部不得擅自将机械设备对外出租，若要出租时，对外出租单价为所在地市场价格，且须报经公司工程管理处批准，并签订租赁合同，及时结算确保租金回笼。

4.9.2认真对待机械设备租赁合同条款，在付款方式、结算方式、工作量计算等方面应做到严谨有序，并便于租赁设备的管理。

4.9.3在机械设备租赁业务中，发生营私舞弊、弄虚作假、牟取私利、损害公司利益时，须追查到底，对责任人给予行政处分和经济处罚。情节严重的，移交司法机关处理。

篇三：机械设备租赁管理办法

第一章机械设备租赁原则

一、先内后外

各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。

二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。

三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。

四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。

五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。

第二章中小型机械租赁、使用管理

一、租赁范围与更新权限

1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木

加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。

2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。

二、各级职责

1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。

2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退场设备的管理、维修保养工作。

3．租用单位主要负责租用设备的场外运输、安装、调试、操作使用、维护保养工作。

三、使用管理

1．租用单位根据工程任务提出租用计划，报请物资机械租赁分公司实施。2．租用单位应积极创造现场使用条件，并负责租用设备使用期间的管理、选配操作手、落实制度、资料和报表的填写上报工作。

3．现场使用设备必须实行定人、定机、定岗制度，司机做到持证上岗，有安全操作规程、主管司机(负责人)牌，有检查、维修、保养记录，有按规定搭设的机棚，临时停放机械要做到上有盖下有垫。

四、进退场要求

1．出租的机械设备送到现场不能使用时，一律由出租单位负责修复或更换，并赔偿租用单位所发生的人工费及运输费。

2．租用的设备因管理、使用、维护保养不善或操作不当造成损坏或丢失，一

律由租用单位按值赔偿。

3．退场的机械要求清理干净，原则上能发动(启动)，严禁解体退回，缺件或拆换件的由租用单位按新件价格赔偿。

五、计费方法和标准

1．出租单位的管理费用已包括在台班费中，结算时不得再收取管理费。

2．中小型机械采取日租金的形式计费，从设备运到工地之日起，按日历天数取费，新机械(出厂时间在一年以内的)在日租金的基础上调增20％。

第三章市政机械租赁、使用管理

一、市政筑路机械和土方运输车辆由大型机械租赁分公司集中管理，租赁经营。

二、能够分包的工程可采取分包计量的形式取费，无法计量的可采取月包干的办法计费，也可按台班取费，当一次租赁使用在十天以上时，每天不得少于一个台班，日工作超过8小时按实际发生取费。

三、外埠市政工程

1．公司现有的机械设备在数量或性能上不能满足施工需要时，外埠施工单位可在当地租用。

2．从租赁双方签订合同之日起，出租单位按日历天数每月扣除3天的维修保养及故障时间，其余每天收取一个台班的费用。

3．按台班取费的机械设备一律按公司内部的台班费用标准执行，并根据其责任，出租单位收取台班费用中的折旧费、大修费、70％管理费和50％利润。车辆加收台班费中的养路费及车船使用税。

4．项目经理部负责租用设备使用期间的管理、维修、保养、油、材料供应。

5．大型设备出租在三台(含三台)以上时，设备出租单位需派一名专职管理人员及一名专业维修人员，连同操作人员一同调给项目经理部，协助做好设备管理及维修工作。

6．设备进出场由租用单位负责。