安得物流有限公司物流配送的现状与对策
物流存在的问题及对策分析报告

物流存在的问题及对策分析报告一、物流存在的问题分析1. 物流成本过高物流成本包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。
由于运输方式单一、仓库管理不规范等原因,物流成本较高。
首先,落后的货运技术和设备导致运输效率低下,增加了物流成本。
其次,企业在仓储管理上面临着库存积压、仓储空间浪费等问题,都会增加仓储费用。
2. 运输过程中的损耗和延误在物流运输过程中,难免会出现货物破损、遗失以及延误等问题。
这些问题不仅使企业的成本增加,还可能影响到供应链中其他环节的协同配合和交付任务的完成。
3. 信息化水平较低在当前信息化科技日新月异的背景下,传统物流公司在信息系统建设方面相对滞后。
信息化水平较低导致无法实时追踪货物位置,缺乏对整个供应链的全局性把控和协调能力。
4. 环境保护意识薄弱物流行业在服务社会经济发展的同时,也对环境造成了一定程度的污染,如排放废气、噪音等。
当前社会对环境保护意识的提高要求物流行业必须采取措施降低负面影响。
二、物流问题解决的对策分析1. 优化运输方式和设备引入先进的货运技术和设备能够提高运输效率,减少物流成本。
例如,采用集装箱运输替代散装运输,可以降低损耗和延误情况,并且提高运输效率。
2. 加强仓储管理建立有效的仓库管理系统,实施科学而规范的库存管理。
通过合理规划货物存放位置、实时监控库存情况等方式,减少库存积压和浪费空间现象,降低仓储费用。
3. 推动信息化建设加大对信息技术应用的投入和推广力度,构建全面覆盖供应链各环节的信息系统。
通过实时追踪货物位置、交互式沟通等功能提高供应链协同能力。
4. 绿色物流发展物流企业应加强绿色运输技术的引入和推广,减少污染物排放量。
例如,推行电动车辆和替代能源运输等方式,降低对环境的负面影响。
5. 加强供应链合作与协同在整个供应链中各环节之间加强沟通与合作,实现信息共享、资源共享等目标。
通过优化物流网络结构和完善沟通机制,提高货物运输效率,并减少损耗和延误。
《某公司物流配送现状及发展对策6200字》

xx公司物流配送现状及发展对策如今,市场竞争愈演愈烈,在如此激烈的竞争中,企业要想有一席之地,就必须突破物流配送这一难题。
通过分析XX公司物流配送存在的问题,指出要完善采购职能;引进先进的设备以提高作业自动化和信息化;此外还要加强对员工的培训以作好物流人才的储备;而且要建立配送绩效考核体系等XX公司物流配送政策,争取做到完善和全面以提高配送的效率从而得到好的收益。
目录引言 (2)一、XX公司物流配送的现状 (2)(一)XX公司的经营现状 (2)(二)XX公司物流配送现状分析 (2)二、公司配送模式类型 (3)(一)自营配送模式 (3)(二)第三方配送模式 (3)(三)共同配送模式 (3)(四)供应商配送模式 (4)三、XX公司物流配送存在的问题 (4)(一)采购作业环节混乱 (4)(二)设备落后,自动化和信息化程度低 (5)(三)配送人才短缺,管理水平低下 (5)(四)缺乏配送绩效考核体系 (5)四、XX公司物流配送改进方案设计 (5)(一)健全采购职能 (5)(二)更新设备,提升作业自动化和信息化水平 (6)(三)加强员工培训,做好物流人才储备 (6)(四)建立配送绩效考核体系 (7)五、结论 (8)参考文献 (8)xx公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营的过程中,物流配送是其中的关键环节,不仅保证了经营的平台,也是连锁经营竞争的核心;连锁经营的配送能力是直接影响连锁企业经营成本和企业盈利能力的首要因素。
因此,要想获得好的收益,就必须实现高效率低成本的物流配送。
XX公司目前正以较快速度在发展,但物流配送问题给企业带来了一系列问题。
针对这些问题,该连锁超市采取了一系列优化措施并取得了成效。
论文系统地分析了连锁超市现有的物流配送模式,通过对XX公司经营状况以及配送状况的剖析,明确了XX公司在配送体系方面存在的问题。
重点对配送过程中的关键问题——采购作业环节混乱、信息化程度低、管理水平低、配送绩效考核差这几个问题进行了研究,探讨了XX公司进行合理化管理配送的对策措施。
物流配送存在问题及解决方案样本(5篇)

物流配送存在问题及解决方案样本在当前全球经济快速发展的背景下,物流配送行业正面临多重挑战。
针对____年物流配送所存在的问题,以下是对相关问题的梳理及提出的解决策略:一、环境污染问题:随着物流配送量的激增,交通运输对环境的影响日益严峻。
特别是在城市物流配送中,交通拥堵和停车位短缺导致车辆空驶率和行驶距离增加,环境污染问题凸显。
为应对此问题,建议推广电动车辆配送,加强城市交通规划,提升道路使用效率,从而降低车辆空驶率和行驶距离,减轻环境负担。
二、人力成本问题:随着劳动力成本上升,物流企业的人力成本压力增大。
尤其在一线员工的招聘和培训方面,问题尤为突出。
为降低人力成本,可利用人工智能技术自动化物流操作流程,减少人工干预。
强化员工培训,提升工作效率和质量。
三、物流配送效率问题:目前,物流配送效率低下、货物损失率较高等问题仍然存在。
为提升效率,可以利用物联网技术实现物流信息的实时监控与管理,优化运输和配送路线。
加强仓储设施建设与管理,提高仓储与运输的协同效率,降低货物损失。
四、物流配送安全问题:物流配送过程中存在安全隐患,如货物丢失、交通事故等。
为此,需加强对物流公司和配送人员的监管,建立健全安全管理制度和监控体系。
逐步推广无人驾驶技术,减少人为因素对物流安全的影响。
五、速递垃圾处理问题:随着物流配送量的增长,配送过程中产生的垃圾也日益增多。
为解决此问题,可借鉴国际先进经验,推行垃圾分类与回收利用,减少对环境的污染。
针对上述问题,以下是一些建议的解决方案:1. 推广绿色物流配送,倡导使用环保能源和清洁交通工具,减少碳排放,减轻环境污染。
2. 强化物流供应链管理,优化运输路径和配送路线,降低车辆空驶和行驶距离。
3. 利用人工智能和自动化技术,实现物流操作流程自动化,降低人力成本。
4. 加强员工培训和技能提升,提高工作效率和质量,减少错误和事故。
5. 利用物联网技术,实时监控和管理物流信息,优化运输和配送过程,提升配送效率。
物流配送存在问题及解决方案范本(三篇)

物流配送存在问题及解决方案范本____年物流配送存在的问题及解决方案随着全球经济的快速发展,物流配送行业也面临着越来越多的挑战和问题。
____年,物流配送将面临以下几个主要问题:1. 环境污染问题:随着物流配送量的不断增加,交通运输对环境的影响也越来越大。
尤其是城市物流配送,由于交通拥堵和停车位不足等原因,导致车辆空驶率高、行驶距离长,给环境带来了严重的污染。
为解决这一问题,可以推行电动车配送,加强城市交通规划,提高道路利用率,以减少车辆的空驶和行驶距离,从而减少环境污染。
2. 人力成本问题:随着劳动力成本的上升,物流企业的人力成本也不断增加。
尤其是在一线员工的招聘和培训方面,往往存在难度较大的问题。
为解决这一问题,可以借助人工智能技术,自动化物流操作流程,减少人工干预的需求。
此外,可以加强对员工的培训和提升,提高其工作效率和质量,从而降低企业的人力成本。
3. 物流配送效率问题:当前物流配送过程中,仍存在一些问题,如配送效率低、货物损失率高等。
为提高物流配送效率,可以借助物联网技术,实现物流信息的实时监控和管理,从而优化运输路径和配送路线。
此外,可以加强仓储设施的建设和管理,提高仓储和运输的配合度,减少货物损失率。
4. 物流配送安全问题:物流配送过程中,存在一些安全隐患,如货物丢失、车辆交通事故等。
为解决这一问题,可以加强对物流公司和配送人员的监管和管理,建立完善的安全管理制度和监控体系。
此外,可以逐步推行无人驾驶技术,减少人为因素对物流安全的影响。
5. 速递垃圾处理问题:随着物流配送量的增加,配送过程中产生的垃圾也越来越多。
为解决这一问题,可以借鉴国外一些先进的做法,积极推行垃圾分类和回收利用,减少对环境的污染。
针对以上问题,我们可以提出以下一些解决方案:1. 推行绿色物流配送,倡导使用环保能源和清洁交通工具,降低碳排放,减少对环境的污染。
2. 加强物流供应链管理,优化运输路径和配送路线,减少车辆的空驶和行驶距离。
物流公司存在的问题及改进措施

物流公司存在的问题及改进措施一、物流公司存在的问题1. 运输效率低下物流公司在运输过程中,常常面临货物配送速度不够快、途中出现延误等问题。
这主要是由于路线规划不合理、车辆管理不善以及交通拥堵等原因所致。
2. 信息传递不畅物流公司在接收和传递货物信息的过程中,存在着信息反馈时间慢、无法实时追踪货物位置等问题。
这导致了顾客对物流服务的不满意度增加,并影响了公司形象与市场竞争力。
3. 资源浪费与成本增加许多物流公司仍然采用传统的业务模式,包括人工手动操作和纸质文档处理。
这种方式导致资源浪费,如时间成本、劳动力成本以及纸质文件占用空间,同时也增加了作业错误和运营成本。
4. 缺乏全面监控能力由于缺乏高效的技术支持,许多物流公司无法对整个运输过程进行全面监控。
这导致了货损、盗窃风险增加,并且难以快速应对突发情况。
5. 客户服务不够满意一些物流公司在客户服务方面存在问题,如售前售后服务能力不足、投诉处理缺乏及时响应等。
这会影响到顾客对物流公司的信任度和忠诚度。
二、改进措施1. 运输效率提升通过对运输路线的优化和车辆调度的合理安排,物流公司可以提高运输效率。
此外,采用智能物流技术(如GPS定位系统)实时监控货物位置,可及时调整计划以避免延误。
2. 信息技术应用加强物流公司可以引入信息技术来改善信息传递问题。
建立平台或使用软件系统,使货物信息能够实时传递并追踪。
同时,与供应链伙伴进行数据共享,提高整个供应链的可视性与协同作业效率。
3. 推行数字化操作推行数字化操作是减少资源浪费和成本增加的有效措施。
将人工操作转变为自动化管理,使用电子文档代替纸质文件处理,并借助云计算和大数据分析来提高工作效率和准确性。
4. 引入现代监控技术适当引入监控技术,如安装摄像头、利用无线传感器等,以监控货物运输过程,并通过数据分析提早发现异常情况。
通过实时监控,可以减少货损和盗窃风险,并且及时应对紧急情况。
5. 加强客户服务物流公司应重视客户服务,提升售前售后支持能力。
物流配送存在问题及解决方案

物流配送存在问题及解决方案清晨的阳光透过窗帘,洒在堆满文件的书桌上,我泡了杯咖啡,打开电脑,开始梳理那些困扰着物流配送的问题。
物流配送,这个看似简单的环节,却隐藏着无数的难题。
咱们就来聊聊这些问题,以及如何解决它们。
一、配送效率低下配送效率低下是物流行业普遍存在的问题。
原因有很多,比如配送路线规划不合理、配送人员技能不足、货物装卸时间长等。
解决方案:1.采用先进的配送路线规划系统,根据实时路况、配送距离、货物种类等因素,自动最优配送路线。
2.对配送人员进行专业培训,提高他们的业务水平和配送效率。
3.引进自动化装卸设备,减少货物装卸时间。
二、配送成本高配送成本高是企业的一大负担。
原因包括运输距离远、燃油价格上涨、人力资源成本增加等。
解决方案:1.与周边企业合作,实现资源共享,降低运输成本。
2.引进新能源物流车辆,降低燃油成本。
3.优化人力资源配置,减少冗余人员。
三、配送过程中货物损坏货物在配送过程中容易发生损坏,这给企业带来了很大的损失。
解决方案:1.采用专业的包装材料和包装方法,确保货物安全。
2.加强配送过程中的监控,及时发现和处理问题。
3.建立完善的售后服务体系,对损坏的货物进行赔偿。
四、客户满意度低客户满意度低是物流配送中的一大痛点。
原因包括配送速度慢、服务态度差、信息不对称等。
解决方案:1.提高配送速度,确保客户在约定时间内收到货物。
2.培训配送人员,提高他们的服务意识和态度。
3.加强与客户沟通,提供实时物流信息,让客户了解货物配送情况。
五、配送过程中安全隐患配送过程中安全隐患较多,如交通事故、货物丢失等。
解决方案:1.加强配送人员的安全培训,提高他们的安全意识。
2.定期检查配送车辆,确保车辆安全性能。
3.建立完善的货物追踪体系,防止货物丢失。
六、环保问题物流配送过程中产生的碳排放、噪音污染等环保问题日益严重。
解决方案:1.采用低碳、环保的物流设备和技术。
2.优化配送路线,减少碳排放。
3.开展绿色物流宣传,提高全行业的环保意识。
安得物流——仓储配送

均衡。
◆ 时间效率上:货物快进快出。
◆ 作业质量上:保证作业连续。
◆ 作业负荷上:缓解劳动强度。
◆ 效果:装卸效率提升一倍;
裁减部分装卸工人。
问题二:采用何种作业方式搬运货物
方案A:托盘1.2m×1m,45元/个,根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算,综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素,至 少需要10台柴油叉车。原有5台,购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元(不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。(不含培训 2名装卸工开叉车) 方案B:流动式货架单价4000元,可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季,最小日均出货量29818台进行计算,综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素,至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素,至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二:如何规划作业区域
假设: 根据两个仓库的面积数据,仓库面积 S=190m×100m=19000m;传送带150 150米 左右各一条,一是入 库传送带,一是出库传送带货架规格45m×3m,通道宽2.45m ,装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m; 通道宽2m 货架规格55m×3m;拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力,走最短的里程,花最少的费用,经最少的环节,以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多,所以必须在全面计划的基础上,制 定高效的运输路线,选择合理的运输方式和运输工具。
安得公司供应链物流系统集成的分析及改进

目录前言 (1)1、安得公司发展背景 (1)2、传统供应链物流系统存在的问题 (1)3、安得公司提出仓储运作新模式 (3)4、安得模式中应考虑的问题(供应链中库存与运输的整合优化) (5)4。
1 库存和运输整合优化的重要性 (5)4。
2 库存和运输整合优化的作用 (6)4.3 库存和运输整合优化模型的建立 (6)4.4 模型的求解方法 (9)5、对安得公司供应链物流系统集成的改进(建立物流信息系统集成体系) (10)5。
1 建立物流信息系统集成体系的必要性 (10)5。
2 安得公司建立供应链信息系统应注意的问题 (11)5。
3 信息系统的建设策略 (12)6、总结 (12)安得公司供应链物流系统集成的分析及改进前言随着市场竞争的加剧,供应链的发展和管理显得尤为重要。
而对供应链物流系统进行集成是现代供应链发展的趋势.集成供应链能够帮助企业解决传统供应链中所存在的问题,安得就是一个好例子。
1、安得公司发展背景随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程,而把其他非核心的业务和流程外包出去,利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务,从而增强企业的核心竞争力,于是第三方物流应运而生。
安得公司就是在这样的时代背景下建立的.安得公司是国内最早开展现代物流集成化管理的第三方物流企业之一。
他为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务,并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。
目前安得公司服务的客户主要是家电、快速消费品以及新型建材等行业的大型公司,在未来发展过程中,安得公司会考虑进军汽车、冷链和城市配送等行业.他在未来的发展目标是成为集成化的物流服务供应商,为更多的客户提供优质高效的供应链一体化物流服务,创造国内外的知名品牌。
2、传统供应链物流系统存在的问题在发展中,安得遇到了与其他传统供应链企业中所面临的一些问题,这些问题有:(1)供应链库存重复传统供应链上的库存缓冲,使得制造商和零售商都有某些产品的库存,而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因.在供应链上,如果各个单元仓储和存货点不一致,库存问题就会扩大化。
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毕业设计(论文)成绩评定表 苏州信息职业技术学院
学生姓名 张媛媛 系部 经济贸易系 班级 报关1班 苏州信息职业技术学院
毕业设计(论文)任务书
课题名称 安得物流有限公司物流配送的现状与对策 指导教师评语: 该生在毕业设计过程中,态度认真,积极主动,搜集了大量资料,论文方案合理,文章篇幅完全符合学院规定,达到论文答辩的要求,同意答辩。
建议成绩: 指导教师: 年 月 日 评阅教师评语:
建议成绩: 评阅教师: 年 月 日 答辩小组评语:
建议成绩: 答辩小组负责人: 年 月 日 专业 报关专业 班级 报关1班 姓名 张媛媛
课题名称:安得物流有限公司物流配送的现状与对策 主要技术指标: 订单 配送模式 配送中心
工作内容和要求: 1、 通过咨询一些岗位的相关人员,来更加明确的分析问题。 2、 查阅相关资料来了解研究对象的工作流程 3、 通过上网找一些相关的案例和近几年所要研究对象的信息,为物流配送提供准确有力的资料
主要参考文献: 1.王崇鲁.如何进行运输与配送管理[J] .北京大学学报.2013 2.金跃跃.物流仓储配送系统[J].中国物流.2015第3期 3.傅莉萍.姜斌远.配送管理[J].配送商品学.2014 4.贾晓波.浅议我国连锁超市商品物流配送的模式 [J].国内连锁超市物流配送.2014 5.田宇.降低配送成本的五大策略[J] .江苏纺织.2015第1期 6.李炜.建立高效配送体系[J].北京:石油商技.2012第5期
学 生(签名) 年 月 日 指 导 教师(签名) 年 月 日 教研室主任(签名) 年 月 日 系 主 任(签名) 年 月 日
苏州信息职业技术学院 毕业设计(论文)开题报告 设计(论文)题目 安得物流有限公司物流配送的现状与对策 一、选题的背景和意义: 背景:随着中国的生产和流通企业的重组,竞争加剧和市场经济的快速发展,物流配送业可以做的更多。社会的发展对物流配送提出了更高的要求,这需要建立更为先进的物流系统的科学方法。配送中心是一个现代物流,可以说是现代市场经济体制,全面收益的科学技术和物流系统,和人口一般常见的“交付”不同。当然,分配方向来发展经济,更重要的是,这是一种战略工具的发展:物流是现代物流的一个重要环节。研究和现代技术的发展已经取得了一定的成果,物流企业在技术研究和发展信息技术和物流配送管理已经取得了很多成果,促进了现代物流的发展在我国发挥了积极作用。 意义:物流的一个重要环节。研究和现代技术的发展已经取得了一定的进展。物流企业在技术研究和发展信息技术和物流配送管理已经取得了很多成果,促进了现代物流的发展在我国发挥了积极作用。
二、课题研究的主要内容: 1.配送的概述 1.1 配送的概念 1.2 配送的类型 1.3 配送的功能要素及要求 1.4 配送业务的基本流程 2.安得物流的现状分析 3.安得物流股份有限公司的配送存在的问题 3.1没有合理的安排配送中心 3.2没有合理有效地选择配送地点 3.3制定员工的管理守则很重要 3.4合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 4.安得物流股份有限公司配送的解决方案 4.1因地制宜建立社会型配送中心 4.2先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 4.3 制定严格的管理模式 4.4实施系统优化型的物流配送
三、主要研究(设计)方法论述: 1 通过咨询一些岗位的相关人员,来更加明确的分析问题。
2、查阅相关资料来了解研究对象的工作流程 3、以开放的心态,向老师和学生及业界咨询,以获得更多的专业指导,增强专业
四、设计(论文)进度安排: 时间(迄止)日期 工作内容 2015/11/7-2015/11/15 论文定题 2015/11/15-2015/20 交任务书与开题报告 2015/11/20-2015/12/15 撰写论文初稿 苏州信息职业技术学院 毕业设计(论文)中期检查表
2015/12/15-2016/1/5 修改论文并提交中期检查表 2016/1/5-2016/3 提交论文并准备论文答辩
五、指导教师意见: 论文选题符合专业培养目标,能够达到综合训练目标,题目难度适中,能在规定的时间内完成,同意开题。
指导教师签名: 年 月 日 六、系部意见
系主任签名: 年 月 日 学生姓名 张媛媛 学号 G13100114 指导教师 楚晓玉
选题情况 课题名称 安得物流有限公司物流配送的现状与对策 难易程度 偏难 适中 √ 偏易 工作量 较大 √ 适中 较小
符合规范化的要求
任务书 有 √ 无
开题报告 有 √ 无 外文翻译质量 优 良 √ 中 差 学习态度、出勤情况 好 √ 一般 差
工作进度 快 按计划进行 √ 慢
中期工作汇报及解答问题情况
该生通过查阅有关资料,已按计划完成初稿和第一次修改。与论文老师及时联系修改完善论文,进展顺利。
指导教师 年 月 日 所在专业意见:
系主任 年 月 日
毕业设计报告(论文)摘要
安得物流公司物流配送的现状与分析 摘要:在现代物流活动中,配送是一种特殊的综合性活动,是社会的产物和物流紧密结合,具有特殊的地位,包括几乎所有元素的功能,是实现物流的一个缩影或小规模的物流活动。配送活动及其管理的好坏,直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低。现实的机遇和自身的不足,要求企业必须整合企业内部和企业间的业务流程,具体包括了运送、存储、分装、集运、分拣、配送、搬运装卸、报关、客服服务等内容,本文以安得物流公司为例,调查并分析了物流配送所存在的问题,并提出了解决的对策。
关键词:物流配送 业务流程 对策
目录 1 前言..............................................................1 2 物流配送的概述....................................................1 2.1 物流配送的念..................................................1 2.2 物流配送的类型................................................2 2.3 配送的功能要素及要求..........................................3 2.4 配送业务的基本流程............................................4 3 安得物流的现状分析................................................6 4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题..............................6 4.1 没有合理的安排配送中心........................................6 4.2 没有合理有效地选择配送地点....................................7 4.3 制定员工的管理守则很重要......................................7 4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失......................7 5 安得物流股份有限公司配送的解决方案................................7 5.1因地制宜建立社会型配送中心. ...................................7 5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证................8 5.3 制定严格的管理模式............................................8 5.4 实施系统优化型的物流配送......................................8 结论................................................................8 致谢................................................................9 参考文献............................................................9 1
1 前言 在现代物流中,配送是一种特殊的综合性活动,是物流与物流结合的产物,它具有特殊的地位,几乎包含了所有的物流功能,是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。无论在经济体制,分配是必然的经济活动,而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。配送活动及其管理的好坏,直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低,也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。 在现代物流中,配送是一种特殊的综合性的活动形式,它具有一种特殊的地位,它具有一种特殊的地位,几乎包含了所有的物流功能,是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。寻求服务优势与成本优势之间的平衡,从而在竞争中创造战略优势。
2 物流配送的概述 2.1 物流配送的概念 物流流配送定义是:根据客户的需求,商品选择、加工、包装、分割、配送等服务,提供快速的物流活动场所分布在页面上,即根据客户订单,商品配送中心等物流节点,以更合理的方式向客户提供的一个缩影。一般是分布系统的物流活动,是终端,使物流服务更加贴近市场和。配送活动如图1.1所示。
图1.1配送活动 原 材料
工厂1 工厂2 工厂3 配送中心
客户1 客户2 客户3