跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学

跨国公司经营与管理智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.亚太经合组织是由太平洋地区（）个国家和地区构成的联盟组织。

答案:212.转型经济体是从政府控制的经济体制向（）或资本主义体制转变的国家。

答案:自由市场3.世界贸易组织（WTO）旨在继续谈判以减少（）的一套正式框架和解决贸易争端的机制。

答案:贸易壁垒4.发达国家具有以下哪些特征（）。

答案:经济成熟;国内生产总值高;国际投资水平高;国际贸易水平高5.下列哪些国家属于欧盟的成员国（）答案:瑞士;法国;意大利6.外国直接投资是一国跨国公司对位于另一国家的企业组织拥有全部的所有权。

（）答案:错7.关税与贸易总协定（GATT）是部分国家之间进行的、降低全球工业制成品平均关税的贸易谈判。

（）答案:对8.具备全球思维的人能理解商业世界正在迅速变化、世界在商业交易中更加相互依存。

（）答案:对9.跨国公司是指任何超出本国国界从事商业活动的公司。

（）答案:对10.战略实施是管理者选择或制定战略的过程。

（）答案:错第二章测试1.（）指一个哲学立场，即所有文化——无论有多大差异——对文化内的人来说都是正确的、道德的。

答案:文化相对主义2.（）告诉我们什么是真、善、美以及合理的生活目标。

（）答案:文化价值观3.全球领导力和组织行为有效性项目是以（）为基础的大型研究课题，目的是通过对 62 个国家和地区的研究确定 9 个文化维度。

答案:霍夫斯泰德模型4.文化层面是指文化影响的层面，包括（）。

答案:国家文化;组织文化;商业文化;职业文化5.组织文化是组织成员共有的关于组织的（）。

答案:价值观;信念;文化规范6.文化信念代表着人们对正确事物的理解。

（）答案:对7.文化悖论指人们的处境与文化规范相悖。

（）答案:错8.文化是一群人所共有的以指导日常生活的普遍信念、价值观和规范。

（）答案:对9.民族中心主义指某种文化内的人认为只有他们的规范、价值观和信念是正确的。

（）答案:对10.托马斯国家文化模型基于工作目标的价值观念和信念之间差异的模型。

（）答案:错第三章测试1.经济自由度指数可以根据经济自由度指标评价得分，分为几个等级？（）答案:42.（）是个体融入社会的社会化经历的组织网络。

答案:教育3.（）是关注世间苦难和众生如何远离苦难的宗教传统。

答案:佛教4.经济体制包括（）体系。

答案:活动;关系;组织;信念5.计划经济的特点：（）答案:集中进行生产决策;生产资源归国有或政府所有6.宗教指建立在对超自然力量信仰基础上的一系列共享的信念、活动和制度。

（）答案:对7.前工业社会以轻工业为主导地位并塑造社会经济环境。

（）答案:错8.工业社会以制造业或第三产业居于支配地位。

（）答案:错9.工业化是指社会生产组织和产品分配方式的根本变革导致的社会经济和文化的变迁。

（）答案:对10.Index of economic freedom refers to the degree of government interventionin a country.（）答案:对第四章测试1.企业除了赚取利润还应该承担相应的（）答案:社会责任2.在比较自己和他人的基础上，个体感受、体会自己获得的报酬相对于自己付出的投入是否公平。

这一理论被称为（）。

答案:公平理论3.（）禁止美国公司为了获取或维持业务向外国官员提供报酬或赠送礼品。

答案:《标准商事公司法》4.激励-保健理论假定工作具有哪些基本特质？（）答案:保健因素;激励因子5.跨国公司面临不断增加的遵照相同规则管理（）的压力被称为伦理趋同。

答案:社会责任;伦理行为6.方便相对论是指公司利用伦理相对论的行为逻辑或以文化差异为借口随心所欲。

（ )答案:对7.道义论伦理观是指专注于自己的行为而不管结果好与坏的道德观。

（）答案:对8.伦理普适论是一种受文化和国家影响的基本道德准则的理论。

（）答案:错9.就道德问题而言，法律分析的焦点在于遵守东道国以及母国的法律。

（）答案:对10.伦理相对论是一种认为每个社会的道德观念都是合理合法的理论。

（）答案:对第五章测试1.（）是指将差异化战略或低成本战略应用于范围较小的市场。

答案:集中化战略2.基本竞争战略是指国内和跨国公司都采用，以获得并保持（）的最基本途径。

答案:竞争优势3.能使公司在行业中获得成功的公司或产品的重要特质是（）。

答案:关键成功因素4.进攻性竞争战略包括以下哪些内容（）。

答案:先发竞争;直接进攻;收购策略;迂回进攻5.资源是指公司在（）流程中的投入。

答案:服务;生产6.全球一体化方案是指业务单元位于高质量特性地区的公司在世界范围内开展的经营活动。

（）答案:错7.低成本战略可以以更低的成本提供比竞争者更好的产品或服务。

（）答案:错8.外包是指公司让外部成员或是战略合作伙伴从事价值链中特定活动的战略。

（）答案:对9.相关多元化是指一系列相似产品和市场的业务组合。

（）答案:对10.创新性是不会被竞争者轻易击败的战略特征。

（）答案:错第六章测试1.跨国公司进入外国市场的方式选择是（）。

答案:进入模式战略2.在外国新建运营机构的投资方式被称为（）。

答案:绿地投资3.国际特许经营是指特许经营权转让方允许受让方使用整个商业模式的（）。

答案:综合许可协议4.出口管理公司是指专门从事（）贸易的中间公司。

答案:特定类型产品;特定国家或地区5.间接出口通常是指中介或中间商提供出口所需的（）。

答案:联系;知识6.出口贸易公司是与出口管理公司类似的中间商，但通常需要在出口前获得产品的使用权。

（）答案:错7.外国公司是指跨国公司在其他国家设立的子公司。

（）答案:对8.全球化驱动器指的是一个行业中倾向于以本土化为导向的跨国战略或国际战略的条件。

（）答案:错9.全球平台是指跨国公司进行全部价值链活动的一国区位。

（）答案:错10.多国战略是强调当地响应的战略。

（）答案:对第七章测试1.International sales intensity is the Amount of international sales divided by( )of the company.（）答案:Total sales2.小企业指的是联合国所给的定义为员工人数少于（）人的企业。

（）答案:3.以下哪种措施可以获得消费者？（customer contact techniques）：（）答案:国际广告商或咨询公司;产品目录展示;贸易会展;直接接触4.转移成本是指消费者突然转向自己生产的产品所带来的成本。

（）答案:错5.复制型企业（copycat businesses）：是指那些根据已存在企业的战略提供产品或服务的企业。

（）答案:对6.小企业是指大众媒体所给的定义为员工人数少于300名的企业。

（）答案:错7.新企业（new ventures）：进入新市场，提供新的产品或服务，或者引进新的方法、技术，或者对原材料的使用方法进行改进。

（）对8.先发优势（first mover advantage）：企业迅速进入新市场，并且在其他企业做出反应之前抢占市场。

（）答案:对9.小企业的优势（small business advantage）：指反应迅速的小企业能够利用速度而获得竞争优势。

通过率先进入市场，小企业可以在大型竞争对手做出反应之前，抢先获得可观的销售额。

（）答案:对10.低价营销策略引发国际贸易摩擦和恶性竞争是我国中小企业国际化进程中存在的主要问题之一。

（）答案:对第八章测试1.Which of the following is “ worldwide geographic structure”?（）答案:Gives product divisions responsibility to sell their products throughout the world.2.混合型结构（hybrid structure）是指：同时存在（）单元的组织结构。

（）答案:地理型;职能型;产品型3.官僚主义控制系统（bureaucratic control system）：关注结果而不是组织内管理行为。

（）答案:错4.控制系统（control system）：在水平方向将组织上下层级联系起来。

（）答案:错5.直接沟通（direct contact）：员工之间面对面交流。

（）答案:对6.决策控制（decision-making control）可以体现组织层次的等级水平，即管理人员决策时的集权程度。

（）答案:对7.世界地理型结构（worldwide geographic structure）：业务单元依据地理位置设置，不同单元代表世界不同区域。

（）答案:对8.世界矩阵型结构（worldwide matrix structure）：一个对称的组织结构，企业对地理部门和产品部门予以同等重视。

（）答案:对9.跨国公司的组织控制主要有：（）答案:海外子公司的所有权结构;集权与分权;跨国公司的管理传统10.跨国公司的组织结构的发展的趋势都有哪些？（）答案:柔性化;网络化;非正式化;扁平化第九章测试1.The willingness to dedicate resources and efforts and to face risks to makethe alliance work is( ).( )答案:attitudinal commitment2.Alliance partner’s evaluations, expectations, and concerns regarding thepotential rewards from the relationship is( ).( )答案:calculative commitment3.“Alliance managers act like managers from a separate company” refers towhich management structure?( )答案:Independent management structure4.“合作伙伴各方通常共同制定战略决策，但是职能层面的决策分工进行”指的是哪一个管理结构？（）答案:分控管理结构5.正式的国际合作联盟是一种股权联盟。

（）答案:错6.抛锚伙伴是指因为不能或不愿提供应分担的资金份额从而阻碍战略联盟成功发展的伙伴。

（）答案:对7.主导母公司：控制或主导联盟的战略决策和运营决策的大股东或主要贡献者。

（）答案:对8.象-蚁难题：规模差异较小的两家公司所建立的战略联盟。

（）答案:错9.国际合资企业：来自两个或两个以上国家的公司，对某一独立法人实体共同拥有所有权。

（）答案:对10.补充性技术是指技能的提升需要依靠复制联盟伙伴的技能。