孙子兵法-习题

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《孙子兵法》考前复习笔记

一、填空

1.孙子名(武),字(长卿)。

2.《武经七书》包括(《孙子》),(《吴子》),(《司马法》),(《尉缭子》),(《六韬》),(《三略》),(《李卫公问对》)。

3.在日本孙武被尊称为“(武圣人)”,《孙子兵法》被推崇为“(兵法盛典)”、“(百世兵家之师)”、“(世界第一兵家明书)”。日本战国时代的著名将领(武田信玄)非常崇拜《孙子兵法》,他把《孙子兵法》,中的“(其疾如风,其徐如林,侵略如火,不动如山)”四句话,写在军旗上,竖在军门,这就是日本军事史上有名的“(风林火山)”旗。

4.资产阶级著名的军事理论家德国的(克劳塞维茨)也受到《孙子兵法》的影响,他的著作(《战争论》)就继承了《孙子兵法》的许多观点。

5.“五事”——“(道)、(天)、(地)、(将)、(法)。

6.“七计”——(主孰有道)(将孰有能)(法令孰行)(兵众孰强)(士卒孰练)(赏罚孰明)

7.孙子在分析和强调完情报工作的重要作用之后,开始讲述哪些人熟悉敌情,即何为“知敌之情者”。孙子把这类人叫做“(间)”,并分为五大类:(因间),(内间),(反间),(死间),(生间)。

8.凡战者,以(正)合,以(奇)胜。

9.故善战者之胜地也,无(智)名,无(勇)功,故其战胜不忒。

10.故三军可夺(气),将军可夺(心)。

11.是故智者之虑,必杂于利害。

12.故令之以(文),齐之以(武)是谓(必取)。

13.将军之事,静以(幽),正以(治)。

二、选择

14. “五事”——“(道、天、地、将、法)”。

15. “五德”——“(智、信、仁、勇、严)”。

16. 攻城之法:(上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城)。

17.是故胜兵(先胜而后求战),败兵(先战而后求胜)。

18. 故三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰气,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以逸待劳,以饱待饥,次治力者也。无邀正正之旗,勿击堂堂之阵,此治变者也。

三、简答题

19. 孙武的战争观集中体现了哪几个思想观点

答:①安国全军的慎战论;

②深谋远虑的先胜论;

③不战而屈人之兵的全胜论;

④五德兼备的将帅论;

⑤令文齐武的治军论;

⑥兵以诈立的诡道论;

⑦因利制权的任势论;

⑧攻虚击弱的易胜论;

⑨示形而动的致人论;

⑩威交与敌的伐交论。

20. 战国强秦吞楚之战,王翦运用了孙子兵法那先战略思想

答:强秦吞楚,王翦之功大矣,而王翦的成功秘诀在于,孙子所说的:“先为不可胜,以待敌制胜”,守则“藏于九地之下”,攻则“动于九天之上”,终于造成“以镒而株”的绝对优势,然后以“决积水于千仞之溪”的猛烈攻势,一举全盛已败之敌。

21.吴越春秋之战体现了孙子的那些兵法

答:越国由败转胜,以弱胜强,终于灭吴,所采用的许多计策都与《始计篇》论述的战略思想相符合。修明政治而活的民心,以雪国耻为口号而争取人民支持,对强敌而避其锋芒,实力不足而严加防范,积极做好准备,对吴国君臣,“以利诱之”,“亲而离之”,“卑而骄之”,决战时“攻其不备,出其不意”,一切都经过周密筹划精心准备,“得算多”而后用兵。这一切正是孙武谋略的合理性,正确性和实用性的几号证明。

22.“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之正。”有何启发

答:善于领导战争的人,必须修明政治,确保法制,从而能够掌握本胜败的决定权。任何一个领域的工作如果要利于不败之地,要取得“全胜”,就必须在“修道”与“保法”这个根本上下功夫。

“修道而保法”也是把握人生航向的两要素,人生中,你始终在政治上,德行上,道义上光明磊落,即“修道”;又能在政策上,法律上,制度上立定脚跟,即“保法”那么你就会有更高饿的获胜几率,在获胜中就会有最高的权威。而现在社会上的许多有能力,有政绩的高官大员的下台,双规,入狱,究其原因多为没有把握好人生航向两要素“修道”和“保法”。

23. 如何理解“孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知,而不可为。”

答:从前善于打仗的人,总要先创造不被敌人战胜的条件,然后待机战胜敌人,不会呗敌胜的主动权操在自己手中,能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。

这里孙子认为实施作战,首先要积极创造条件,继续作战实力,是自己立于不败之地,这是战胜敌人的客观基础,然后,在这个基础上,寻找战机,战胜敌人。

“先为不可胜”的目的就是通过各种手段和方法来增强自己的实力,使自己不可被战胜,“以待敌之可胜”的目的是什么呢就是吧等待敌人出现可乘之机。真正的赢家都在绝对优势没有来到之前懂得养精蓄锐,充实自己,等待时机。

人生路途中有大半的时间都在等待和忍耐中度过,一个人必须要能等,才会有收获,越是能等,收获越大。忍耐的最高境界是韬光养晦。

敌人的可胜之机大多时候不是你守株待兔就能得来的,而是需要你适时地创造战机,与其等待战机,不如创造战机,机会像甘蔗一样,力榨才会出汁,机遇永远垂青于时刻准备着的人。在人生道路上,谁能树立“不可胜在己”的思想,发扬自强不息的精神,谁就能牢牢掌握命运的主动权。

所以说孙子“先为不可胜,以待敌之可胜”的思想是人生不败第一计。

24. “纷纷纭纭,都乱而不可乱也;混混沌沌,形圆而不可败也”。对人生有何启示

答:战旗纷乱,人马混杂,在混乱之中作战要使军队整齐不乱;在兵如潮涌,混沌不清的情况下战斗,要布阵周密,保持态势,而不致失败。战车转动,烟尘弥漫,在这样混沌不清的情况下作战,必须把部队部署得四面八方都应付自如,不致被敌人打败。孙子这种用在军事上的战略思想对于我们在五颜六色的人生旅途中站稳立场,冷静思索,处乱不惊有一定的借鉴价值。战争中,被军马嘈杂所乱,没有章法,就会被动挨打。在生活中,如果我们不断地更换自己的追求目标,随波逐流,人生道路上就会如同打乱仗一样,稀里糊涂。在选择人生道路时,必须“弱水三千只取一瓢”。不仅要以时势为导向,还要结合个人的实际情况,慎重地选择一条合适的人声道路。选择了自己的道路之后就不要因为别人的看法而改变自己的道路。

总之,我们选择人生道路时,必然要顺应“天时”,结合自身有利条件,才能够选择正确。确定人生道路之后,还要注意“斗乱

而不可乱”,不为所有的流行思潮所左右,也不为旧的保守的思想所束缚。而是用自己的理智去分析,用自己信念去抗拒每一次热潮,鉴定地走下去,相信自己的未来,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。这样,人声一定会有所获有所得。

25. 故善战者,求之于力,不责于人,故能择人而任势。

答:善于用兵打仗的人,总是努力创造有利的态势,而不对不属求全责备,所以他能够选择人才去利用和创造有利的态势。

“求之于势”也就是“重势”。是认识上的问题。想成功“得势”才是关键。“不责于人”就是不要责备下面的人,这是领导者对事的态度上的问题。

有威力的作战姿态不是自然形成的,而是人的主观能动作用造成的结果。所以,要造成这种威势,依靠的主要是人。孙子经常强调将帅在战争中的突出作用,指出“知兵之将,知民嘶鸣,管家安危之主也”。可见,战争中选择将帅和士兵的重要性。“择人”就是选择优秀的指挥官,有利的、主动的姿态之所以能够形成,就在于指挥官审时度势、灵机应变和灵活指挥。审时度势,就是不失时机,冷静地看清敌势、我势、天势和地势。灵机应变,就是要适时处理好兵力分散,集中或转移,所谓“分合为变”。灵活指挥,就是三余隐蔽企图、示形诱敌、奇正相生和战术多变,简而言之,孙子之意在于依靠优秀的将帅灵活机动地运用各种谋略,才能造成有利的作战态势。

最后结论就是选择适当的人充任战争的指挥官,充分利用有利形势,并最终把胜势变成实实在在的胜利果实。但“造势”只不过

是条件准备而已,“任势”才是最关键的,有了优势而不利用,优势就没有意义。因此,择人而任势,便是必然的逻辑终点。孙子明白地表示,人的因素第一,将帅起决定性作用,善于指挥打仗的将帅,求势而不责人,择人而任势。能够充分利用有利姿态的将帅,所指挥的军队就像从万张高山之上滚动冲下的圆形木石一样,无坚不摧,无往不胜。

26.凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。

答凡先到达战场等待敌人的就主动从容,后到达战场仓促应战的就疲惫被动。所以,善于指挥作战的人,总是能调动敌人而不被敌人调动。

孙子提出“致人而不致于人”这句话是虚实篇的主旨。所谓“致人”,就是调动敌人,所谓“不致于人”,就是不被敌人所调动。孙子认为,指挥作战要争取主动,避免被动,这是战争指导上的重要原则。

主动权是军队行动的自由权,行动自由是军队的命脉,失去了这种自由,受制于敌,结果就只能是失败。主动地位的取得不能靠空想,而是通过主观能动性的发挥努力去争取,孙武开篇即强调,在未战之前,要“先处战地而待敌”,军队应事先进入战场,先于低人完成作战部署,占据有利位置,以逸待劳,他所谓的“逸”,就是先于敌人准备,先于敌人休整,先于敌人部署,这样便能居于有利地位,从容作战,牢牢把握住战争的主动权,是谓“不至于人”,同时,善

于运用“利”“害”的引诱,威迫,调动敌人,是敌军按照我们的意图行动,并使其由逸变劳,由饱变饥,由安变动,大大消耗削弱其战斗力,是谓“致人”.“致人而不致于人”是实行虚实原则的前提,只有做到是敌人处处受制于我,而我却时时不受制于敌军,才能真正拥有战争的主动权,才能创造以实击虚的良好战机,虚实原则的实行才有可能。“致人而不至于人”更是揭示了战争胜败关键的至理名言。唐太宗李世民便说:“古代兵法千章万句,最重要的不过‘致人而不致于人’”。

孙子兵法与企业管理

孙子兵法与企业管理 物流管理雷军亮100007 摘要:《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。它的思想从最初的军事作战指导作用,到如今已渗透到社会的方方面面。尤其在以经济发展为重心的当今现代社会,对企业的管理与运作,它同样具有积极的指导与参考意义。本文联系实际浅谈孙子兵法在企业管理中的应用。 关键词:孙子兵法企业管理管理科学企业文化 正文: 一、企业经营 (一)“令之以文,齐之以武” “文”与“武”是贯穿孙子治军思想的一条主线。“令之以文,齐之以武”是孙子提出的一个巨大的思维框架。站在企业管理的角度,我们该如何理解孙子的“令文齐武”治军思想并把它应用到实际中,以取得良好的效果。“文”,我们可以简要理解为企业文化的建设以及企业内部人文环境的完善:“武”,即是企业的内部管理规范化和制度化。 “企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会约束大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是企业的精神,是企业的竞争力。良好的企业文化可以让管理者与员工之间在内部搭建良性的沟通桥梁,有助于减少内耗,加强企业的竞争力。 企业的管理制度是支持企业正常运行的系统。制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识,企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度是执行力的保障。任何一个再完美的企业策划方案,都离不开管理团队的正确执行。一切最终的商业方案效果,都取决于团队执行。良好的制度同时可以让公司的管理监督与考核,以及制度自身的更新与完善。再完美的企业管理者也无法做到事无巨细都亲力亲为,制度在此时就更显得尤为重要。 (二)上下同欲者胜 孙武在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”大意就是使民众的意愿与国君的意愿相一致,在民众和国家利益受到侵害时,心甘情愿地去为之奋斗和牺牲。这时应是“道”在发挥作用。管理的效果如何在很大程度上决定于管理者与被管理者的意愿是否一致。因为只有意愿一致才能有效地调动被管理者的积极性、主动性。“令民与上同意”的基础是上下同利欲。《谋攻篇》中说:“故知胜有五……上下同欲者胜……”就是说上下有共同的欲望就能胜利,而做到上下同欲的关键在于知道“人之所欲”。管理学上的著名的马斯洛的需要层次理论指出,个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成,各种需要之间,有先后顺序与高低层次之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。只有了解下属之所需所想,并就下属的能力安排所想的工作与职务,使员工的工作最大限度的向企业目标靠拢,并得到最大程度的发挥。《孙子》在2500 年前就把尊重人的需求作为管理的核心内容之一,可以说是孙子以人为本管理方法的独到之处,这是非常难能可贵的。

论安全生产工作的重要性

论安全生产工作的重要性 安全与生产的关系 安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全,不安全就不能生产。人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系,反对只见局部、不见整体,只见树木、不见森林,把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下,必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,从而保证安全生产的健康发展。 安全与效益的关系 就公司整体工作而言,经济效益是中心,这是企业全部工作的目的和归宿,但在具体生产过程中,必须坚持安全第一。事实上,一个单位安全生产教育如何,必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理,这本身就是直接经济效益上的损失。此外,由于工亡事故的影响,职工人心不稳,出勤难以保证,工作难以进行,这也是无法估量的损失。由此可见,安全是提高经济效益的前提和基础,没有安全就没有效益。但是也应看到,安全毕竟不等于效益,安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系,效益一时上去了,安全方面出了问题,也会前功尽弃;只抓安全,不抓效益提高,企业没有经济实力,安全也不会搞好。 偶然与必然的关系 在安全生产中,常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如,若发生死亡事故,便以“事出偶然”来开脱,这种“偶然”显然不符合事物的发展规律,对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律,都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作,它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产,必须从基础工作入手,从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩。只要坚持严字当头,认真强化安全管理,我们就能逐步掌握安全生产的主动权,就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。 突击与持久的关系 安全生产涉及到方方面面,有些工作需要集中时间、集中力量突击完成,在一段时间内形成高潮。同时,还要注意日常巩固,避免一阵风、走过场的行为,这就需要持之以恒,做扎实过细的工作。在安全生产实践中,注重把二者有机地结合起来,通过集中抓打开工作新局面,通过经常抓使工作深入持久,不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产周活动,一年一个主题,一年一个重点,通过短短的一周时间集中优势兵力,打好突击战。在此基础上抓巩固,求提高,达到以周促月,以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面,我们有经验,也有教训。为什么事故案例教育坚持不好,收效甚微,其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战,忽视持久战,往往是文件一到,上下号召,声势浩大,完成了事。事故案例教育是一项基础工作,仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的,它需树立“持久战”的思

孙子兵法

《孙子兵法》有感 孙子兵法就是军事家孙武所著的作品。是我国兵学的最古老理论著作之一,它成书于春秋末期,是我国流传下来的最完整的军事著作!这是中华民族的骄傲,本书已经被译为日、英、法、德、俄等实际中文字!拿破仑曾经说过“要是我早些看到《孙子兵法》,我就不会失败了。”可见,这是一本多么有魅力,博大精深的书啊! 《孙子兵法》全书一共十三篇。包括《计》、《谋攻》、《形》、《势》、《虚实》、《军争》、《九变》、《地形》、《行军》、《九地》、《火攻》、《用间》。《计》讲的主要是庙算,之战争之前的一些对双方战力的估算,分析取得战争胜利的可能性等等,并且据此规划作战方案。这是全书的纲领!《谋攻》指以智慧取胜,不用武力,采取各种手段使敌人投降!《形》《势》讲的是决定战争胜负的两种基本因素。《虚实》讲的是语音你用各种真真假假的手段使对方少混淆,最终是我方以多胜少。《军争》讲的是如何让取得战争的先机。《九变》主要说如何根据实际情况改变自己的战术。《行军》说的是如何让在行军过程中观察敌情。《地形》指出六种不同作战地形以及相应的作战要求。《九地》讲的是依据主客观形势深入敌方的程度等划分为九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》是以火助攻。《用间》是五种间谍的配合使用! 对于这些不仅仅限于古代打仗用的,我觉得对于现在的社会也是很实用的。开始读得时候只是久仰其大名,而它具体的精华与意义我是不怎么能体会到的,可是书读百篇其义自现的道理我还是明白的。于是,我读了很多次,每一次都有不同的收获。在当今社会中,我们都把人力资源看为企业发展的重点,因此优秀的人力资源成为社会各行业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。所谓人定胜天,在刚开始孙子提出“主孰有道,将孰有能”,这主要是强调将帅在治理军队、领导军队时要赏罚分明、是好就是好,坏就是坏。对自己的士兵要恩威并施;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力,以达到更高效率的统帅;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这和现如今社会中非常重视企业的高层的现象是一样的!我们可以常常看到某企业费劲千辛万苦去培养自己的CEO。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”社会各行业强调团队合作,关爱员工,培养员工的敬业精神和成就感。 可以想象,这种思想是达到了和种境界。我们每一个人都想成功,但往往是不能很好的,最快的走向成功。读了《孙子兵法》我明白了很多,很多的东西是要我们有计划,考虑周全的!这样自己才能掌握运气的主动权。而“全”在兵法中是战略,是大战略,全字是“人”和“王”的组合,清楚的表明人道才是王道。它是“破”的相对词,所谓求全就是力求保持自己不被破坏(至少也应把破坏减到最低限度),而同时又能克敌,达到斗争的目的。“全”字在《谋攻》篇里出现七次,为“全”而“谋”,“谋”要以“全”为原则。“故用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之”,最后孙子得出令天下人拍手叫好的结论——“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。不战而屈人之兵,是最佳选择,是最高理想,其结果为“兵不钝而利可全”。只有不战而屈人之兵,才能在打击敌人的同时最大限度地保全自己。“全”才是最完美的天平,衡量着胜利的程度。 孙子提出“全”的思想,即显现出他宽广博大的心胸和高瞻远瞩的目光。为什么呢?历来的将军们都认为要表现出自己军队的力量,就必须“打”,而孙子却在“全”中提出了尽量不要打,要靠总体的战略获胜,要取得全局性的胜利。“百战百胜,非善之善者也”,甚么才是孙子理解的“善”呢?“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,一位为国为民的将军,怎么能轻易用兵,把国家安全和士兵的生死置之度外呢?“善”,就是“兵不钝而利可全”,战只是手段,获利才是目的,如果自己损失惨重,就谈不上获利了。

《孙子兵法》对企业管理的实践意义

第37卷V01.37 第1期 NO.1 河南师范大学学报(哲学社会科学版) JOURNALOFHENANNORMALUNIVERSITY 2010年1月 Jan.2010《孙子兵法》对企业管理的实践意义 余德仁 (河南师范大学经济与管理学院,河南新乡453007) 摘要:《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作,在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。“商场如战场”,在当前搏击全球金融海啸的关键时刻,《孙子兵法》中“园敌而制胜”的奇谋韬略,可以转化运用于企业管理方面的对外竞争应变策略,起到向市场获取重大经济效益的积极作用。 关键词:《孙子兵法》;因敌而制胜;商场如战场;企业竞争应变策略 中图分类号:F092.6文献标识码:A文章编号:1000-2359(2010)01—0156-02 作者简介:余德仁(1924一),男,江苏南京人,河南师范大学经济与管理学院教授、中国经济思想史学会理事、中国改革与发展研究院高级研究员,主要从事中外经济思想史与现实政治经济问题研究。 一、《孙子兵法》及其在国内外的重大影响 《孙子兵法》是在公元前500多年的春秋时期,由我国古代著名的军事理论家和法家孙武所著的一部杰出兵书。据《史记?孙子吴起列传第五》中记载:当孙武携《兵法》十三篇从齐国投奔吴国,经过教场演练,断然斩杀违令带队吴王二姬,全列妇女步调行止从此“皆中规矩绳墨”的事件以后,吴王阖庐知道孙武善于领兵打战,遂拜之为大将,终于“西破疆(强)楚,入郢(郢是楚国都城),北威齐、晋,显名诸侯”,使吴国在一个时期内称霸中原,乃至无敌于天下。 孙武所著的《孙子兵法》这部杰出兵书,以其奇谋韬略,比比皆是,论述精辟,实用性强,因而一贯受到我国历代政治家、军事家们的高度推崇,视为“兵学典范”。诸如三国时期的著名政治家和军事家曹操,开创“贞观之治”的唐太宗李世民及其名将兵部尚书李靖,还有当代伟人毛泽东等等,分别都有一些与此相关的评论,兹不赘述。自从公元600多年开始,《孙子兵法》一书流传到世界以后,先是在日本、东南亚,继而又在欧美各国,受到了广泛推崇,影响 收稿日期:20Q9—05—20 ?156?至为巨大。例如,英国有一位享誉西方军界多年的著名军事理论家海尔?哈特感叹地说:“在《孙子兵法》一书中,把我所著20多部著作中所涉及的战略战术原则,几乎都包罗无遗了。”当美国入侵越南深陷泥沼,久久不能自拔之际,时任美国总统尼克松在其《真正的战争》一书中,就曾无可奈何地承认:“正如2500年前中国战略家孙子所说的那样:‘夫兵久而国利者,未之有也。’‘故兵贵胜,不贵久。’美国在越南的失败,正应了孙子的话。”随着中外文化的交流和融合,据不完全统计,迄今已有英文、日文、俄文、德文、法文和捷克文等十多种文字的《孙子兵法》译本,流传于世,可见其在国际范围内的影响是何等的广泛而深远。 二、《孙子兵法》与企业管理 《孙子兵法》全书共分为十三篇,先后论述了关于“计”、“作战”、“谋攻”、“形”、“势”、“虚实”、“军争”、“九变”、“行军”、“地形”、“九地”、“火攻”、“用间”等十三个战略战术方面的问题,全方位地阐述了各种奇谋韬略及其相应的军事规律,至今仍有很高的科学价值。 万方数据

军事理论问答题库

01、问:国防的含义是什么?答:国防是国家为防备和抵抗侵略,制止武装颠覆,保卫国家的主权、统一领土完整和安全,而进行的军事及与军事有关的政治、经济、外交、科技、教育等方面的活动。 02、问:国防的基本类型有哪些?答:扩张行、自卫行、联盟行、中立行。 03、问:国防与国家是什么关系?答:(一)国防是随国家的产生而产生的;(二)国防是为国家利益服务的;(三)国家的性质、制度、政策决定着国防建设。 04、问:现代国防的基本特性有哪些?答:(一)现代国防是国家综合国力的体现;(二)现代国防既是一种国家行为又是一种国际行为;(三)现代国防具有多层次性。 05、问:如何认识国防的地位和作用?答:(一)国防是国家安全的重要保障;(二)国防是国家独立自主的前提;(三)国防是国家繁荣发展的重要条件。 06、问:国防史的启示有哪些?答:(一)经济发展是国防强大的基础;(二)政治开明是国防巩固的根本;(三)国家的统一和民族的团结实国防强大的关键。 07、问:什么是国防法规,其主要特性是什么?答:国防法规是调整国防和武装力量建设领域各种社会关系的法律法规的总合。国防法规具有法律的一般特性:(鲜明的阶级行;高度的权威性;严格的强制性;普遍的适应性;相对的稳定性。)国防法规还具有区别于其他法规的特殊性质:(调整对象的军事性;公开程度的有限性;司法使用的优先性;处罚措施的严厉行。) 08、问:我国的国防法规体系主要有哪些层次构成?答:按立法权限:四大层次(法律,法规,规章,地方性法规。)按调整领域:十六门类(国防基本法,国防组织法,兵役法,军事管理法,军事刑法,军事诉讼法,国防经济法,国防科技工业法,国防动员法,国防教育法,军人权益保护法,军事设施保护法,特别行政区驻军法,紧急状态法,战争法,对外军事关系法。) 09、问:公民的国防义务和权利主要有哪些?答:义务:(兵役义务;接受国防教育义务;保护国防设施义务;保守国防秘密义务;支持国家建设、协助军事活动义务。)权利:(对国防建设提出建议的权利;对危害国防的行为进行制止或者监狱的权利;因国防建设和军事活动在经济上受到直接损失的,依照国家有关规定取得补偿的权利。) 10、问:怎样理解国防义务和国防权利的关系?答:对立:权利与义务不同;统一:权利义务一致性、平等性、对等性;有时不统一,不对等。 11、问:国防教育的目的是什么?答:(一)增强国防观念;(二)掌握基本的国防知识;(三)学习必要的军事技能;(四)激发爱国热情。(五)自觉履行国防义务。12、问:我国实行什么样的兵役制度?答:《兵役》法第二条规定:“中华人民共和国实行义务兵与志愿兵相结合,民兵与预备役相结合的兵役制度。” 13、问:我国公民履行兵役义务的主要形式有哪些?答:服现役;服预备役;参加学生军训。 14、问:中国人民解放军的组成?答:1、现役部队:陆军、海军、空军、第二炮兵;2、预备役部队:陆军、海军、空军、兵种预备役部队 15、问:中国人民武装警察部队的组成?答:1、内卫部队2、列入武警序列由公安部门管理的部队:边防部队、消防部队、警卫部队3、列入武警序列受国务院有关业务部门和武警双重领导的部队:黄金部队、水电部队、交通部队、森林部队 16、问:陆军的战略任务?答:1、抗敌军事入侵2、在一定地区和方向上打赢局部战争3、维护国家和平统一和社会稳定 17、问:陆、海、空军各有那些兵种组成?答:陆军:步兵、炮兵、装甲兵、陆军航空兵、工程兵、通信兵、防化兵、电子对抗兵海军:潜艇部队、水面舰艇部队、海军航空兵、海军岸防兵、海军陆战队空军:航空兵、地空导弹兵、高射炮兵、空降兵、雷达兵

《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理

现代企业管理——以“五事”治之 《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危;天者,阴阳,寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。” 国之军事者,应以真实情形为纲基,通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”,二曰“天”,三曰“地”,四曰“将”,五曰“法”,以此来分析军情,以确定制胜谋略。所谓“道“者,人心之所向也;所谓“天”者,天时也;所谓“地”者,地之行势也;所谓“将”者,封将之质也;所谓“法”者,令也——浅显地说,就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中,地势的险峻或平易是否心中有数,将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素,部队的组织编制制度,军官的职责范围规定,军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。 “五事”褪去兵者神秘的外衣,其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念:“道”者, 治国用兵之道也,至于企业,则为经营管理之道,其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致;“天”、“地”两者,具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业,则为有才之人,管理之人也;“法”者,为令行之制度、规章。 一、“道” 企业的“道”,可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统,其内部与外部要有一种良好的相互关系;企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来,而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的,换句话说,企业创建后所创造出来的文化,就是企业自己的“道“之实体存在,企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来,离开了载体,”道“就只是无根之谈。这个被称为”企业“的统从外部看, 只是整个社会大系统中一个小小的分系统;但从企业内部看,其所拥有的各个分系统又以其为总体;从企业的各部门到整个企业,再从企业到整个社会经济,由此形成上下左右、内外交叉而又相互影响、互相作用的公共关系——当企业的内部催生了向心力, 外部粘附了附着力, 二者结合产生的巨大凝聚力, 将推动企业走向进步与和谐。 南京顺天实业公司极为重视企业之“道”——顺天实业公司把自身定位在带有服务性质的第三产业 , 以“为政府解决闲置房屋及闲置工人, 将高科技产业公司聚集起来, 以便争取政府各项优惠政策“作为自己的经营目标,并创造性地开发了一系列的产业园区,如南京世界之窗都市经济园、南京世界之窗科技软件园、南京世界之窗文化产业园等都是该企业引以为傲的成果。要想成为一家综合性强科技发达的高科技企业,如何吸引分散在各地的高科技产业公司成了顺天实业的首要问题。在此情况下, 他们准确的制定了一整套有自我特色的经营理念, 将“道”付诸实践。自2001年公司成立以来,该公司以开发产业园为主,逐渐为麾下租赁的公司打造起良好的大平台, 树立起健康良好的经营氛围, 并多次策划开展各项活动的宣传,例如开创首个江苏正版软件市场、举办大型动漫节、紫金山动漫一号产业聚集地等等,逐渐把其本身打造成集产学研、科工贸、文化产业经营和新型服务业为一体的科技型综合化的民营企业——切实可行的经营理念必然吸引众多公司在此“驻扎”——目前,该公司的已形成有自我特色的国际化产业园区——世界之窗科技软件园已建成与国际接轨的高科技产业园,包括世界500强企业的美国艾默生、印度蒙纳什系统工程公司、国内著名的联创科技股份公司、南自电力控制系统公司、国电南瑞科技股份公司、朗坤自动化公司、江苏广电网络公司等在内近100余家科技企业常驻此地;世界之窗文化园也已被打造成以动漫动画制作、音像产销、书画艺术创作为主的大型专业文化产业基地;为了体现企业文化,该公司设立了企业文化工作的八大定律,如树立起企业文化的标杆; 公司组织的每一个活动都必须有企业文化的主题;树立起公司良好的社会

《孙子兵法》与领导力

销售团队的建设与管理 【授课对象】:销售经理、销售总监、销售团队管理者 【课程类型】:管理技能 【授课讲师】:锺灵先生 【标准课时】:6小时 【课程背景】 您遇到过这些情况之一、二吗? ?为什么有些业务员就是不努力? ?为什么有些人干到一定业绩就不再努力? ?业务员忙的忙死,闲的闲死,闲着的一脸迷茫,不知道在想些什么。 ?为什么总是最好的业务员走掉?他们想要什么? ?为什么新人成才率很低,年流动率很高,怎么办? ?留下往往是比较差的,我们炒也不是留也不行,如鸡肋? ?为什么团队中有“亮点”,但多数人就是不行?怎么让强手起到带领作用? ?团队各级都有负责人,但实际上各干各的,还是象一盘散沙不能形成合力? ?“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”? ?奖金永远是太少,费用永远是不够,任务永远是太多 ?怎样让业务员保持对企业的忠诚,大家一条心,做到企业与员工共发展? ?怎么能使业务员自己愿意玩命干?有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励 绩效考核、费用控制难题? 【培训目标】 ?学习高效团队管理的新思维、新理念、新方法 ?学会团队激励的实用方法并能在工作中的应用 ?学会塑造销售团队文化的方法 【讲师简介】 锺灵老师实战派管理专家、管理学硕士、国际注册管理咨询师、PTT国际职业培训师、中国总裁培训机构金牌讲师,多家管理顾问机构特约顾问师。 具20余年企业管理经历,历任大型企业集团总裁助理、公司营销总监。曾亲自组建、领导多个管理团队。具多年第一线管理销售团队之经验。 对企业管理具有的独特感悟,长期潜心研究、致力于销售团队管理、大客户销售策略与技巧、客户关系管理技能的提升,具有良好的培训与咨询经验。 【课程大纲】 模块一:销售团队组建与管理的思路和模型

安全总监职责和权限

安全总监的安全职责 1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定,认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系;按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员,完善安全监督管理机制; 3、负责审定项目安全生产投入计划,负责按照规定提取安全投入资金,并审批安全资金的使用计划; 4、参与施工组织设计、施工方案的审查,监督安全技术措施的落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作; 5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督,认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动; 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督;负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督;负责监督劳动防护用品的发放和使用情况; 7、负责应急管理体系的建立、运行,并按照规定开展应急预案演练。 8、负责项目员工安全教育、培训; 9、负责监督安全管理部门的资料报送工作,并进行审查签字; 10、组织、参与或配合安全事故的调查处理,监督落实对项目部相关人员处罚决定的执行情况; 11、协助管理者代表建立、运行职业健康安全、环境管理体系,并在项目部有效运行、持续改进; 12、全面监督项目正确履行安全生产管理工作,参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议,提出安全生产方面的意见、要求和措施,保证各项安全生产制度的贯彻落实; 13、对存在安全隐患的施工场所或不具备安全生产条件的作业队,具有督促整改、越级上报和下令停工的权力; 14、对安全生产资金使用具有监督权; 15、从安全生产的角度,对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整具有建议权和否决权;

安全生产中十大关系的处理方法

安全生产中十大关系的处理方法 时间:2010年08月15日17:58 来源:互联网已被浏览63次评论0条当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面。紧紧围绕经济建设这个中心开展安全生产工作,是经济发展和社会稳定的重要条件。有效地减少各类事故,建立良好的安全生产环境和秩序,也是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。因此,必须下大力气抓好安全生产工作。要抓好安全生产,不仅需要始终不懈地坚持“安全第一,预防为主”的方针,而且在安全生产的实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系,去指导安全生产,从而促进企业安全生产持续稳定的健康发展。 安全与生产的关系 安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法,运用对立统一的规律来观察、分析事物的本质和现象,既要承认安全与生产存在着本质的必然联系,又要承认安全与生产之间存在着区别,正确理解与掌握安全与生产的辩证关系,反对只见局部、不见整体,只见树木、不见森林,把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下,必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,从而保证安全生产的健康发展。 安全与效益的关系

就企业整体工作而言,经济效益是中心,这是企业全部工作的目的和归宿,但在具体生产过程中,必须坚持安全第一,不安全不能生产。就煤矿而言,它对安全生产有特殊的要求。煤矿的效益主要来自于生产煤炭,如果没有安全保证,生产煤炭就是一句空话。事实上,一个煤炭企业安全生产如何,必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理,这本身就是直接经济效益上的损失。此外,由于工亡事故的影响,职工人心不稳,出勤难以保证,生产难以进行,这也是无法估量的损失。由此可见,安全是提高经济效益的前提和基础,没有安全就没有效益。但是也应看到,安全毕竟不等于效益,安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系,效益一时上去了,安全方面出了问题,也会前功尽弃;只抓安全,不抓效益提高,企业没有经济实力,安全也不会搞好。 偶然与必然的关系 在安全生产中,常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如,若发生死亡事故,便以“事出偶然”来开脱,这种“偶然”显然不符合事物的发展规律,对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律,都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作,它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产,必须从基础工作入手,从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩。只要坚持严字当头,认真强化安全管理,我们就能逐步掌握安全生产的主动权,就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

浅谈孙子兵法的管理思想

浅谈《孙子兵法》中的管理思想 一、《孙子兵法》简介 春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》,它标志着我国古代兵学研究的最高成就,其中管理思想不但适于领兵打仗,也同样适于今天的和谐管理,给后人留下宝贵的财富,。而其中的指挥、组织思想,造势思想,因利而动思想都是很好的管理思想的体现。再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨,总结出作为一个管理者应有的管理思想,即赏罚有道,民主集中,知人善用。 《孙子兵法》共6 000余字,13篇:计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。 《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。 虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书,但是其内在的思想和理念却极具发展力,对各个领域都有借鉴价值。特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下,有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。 《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。据《史记》记载,最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理,用于生产经营,善观时变,采取“人弃我取,人取我与”等策略,取得了成功。目前,有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。中国人民大学商学院院长徐二明说:“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书,他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书,反而是我们的《孙子兵法》,他们觉得这本书很有用。近年来,很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方,他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” LG中国总裁卢庸岳说:“我很喜欢中国的《孙子兵法》,里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。” 二、《孙子兵法》管理思想简介 在中国古代管理思想的宝库中,《孙子兵法》是一颗格外耀眼的明珠。这部

《孙子兵法》与管理学

《孙子兵法》作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝,不仅仅是一部兵书,不仅是中华文化中的重要遗产,她更是华夏智慧与朴素思想的象征。而孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载,最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理,用于生产经营,善观时变,采取“人弃我取,人取我与”等策略,取得了成功。目前,有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战及管理学应用价值有深刻的体会,对此我也有自己的看法。 管理者在管理时应借鉴《孙子兵法》中: “经之以五事,校之以计,而索以情。”“五事”意即天时,地利,人和,知天知地,还要知人知才,才能提高一个团队的凝聚力。并制定组织发展的规范制度,即所谓“法”,因为人总有过偏的时候,有了约束,做到赏罚分明,则可实现“令民与上同意”。作为管理者,也应有对自己的要求,《孙子兵法》云:“智,信,仁,勇,严”,此乃组织管理者所应具备的基本特质。人都有很强的自尊心,特别是杰出的人才。《孙子兵法》云:“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”唯有管理者把自己和同学,部属融合在一起,把尊重人的哲学应用的无时,无处不在,团队才有可能发展成精品团队。组织需要发展强大,只一两个管理者的力量是不够的,好的管理者善于发挥全体同学的力量,鼓励他们多提建议,意见,从而获得公司发展中的得和失,进而指导社团的顺利发展,故好的管理者须能纳谏用人。《孙子兵法》言五事,道居首位,“善用兵者,修道而保法。”由此可见精神价值的作用是无

可限量的。组织管理重在人的管理,所以应设法设立同学的精神价值观,这将直接影响到一个组织内部向心力。在现代化的团队中,组织分工愈趋合理化,管理也愈趋科学化,在这种情形下精神力量往往被忽略,然而这种力量的实际价值却是不可限量的,不可等闲视之。 “兵无常势,水无常形,能因敌变化取胜者,谓之神”。市场是瞬息万变的,经营者应依据市场变化灵活采取对策。管理者应不断根据市场需求,推出新产品,占领市场,支撑企业发展。“夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚”。这种思想已成为企业的重要战略思想。许多管理者避开市场竞争主战场,独辟蹊径,开辟无人涉足的细分市场,一举获得成功,达到了扬长避短,避实击虚的效果。 孙子兵法看起来比较玄妙,在生活中起到了不可估量的作用,《孙子兵法》的意义,不仅仅是一部军事著作,它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化,是几千年华夏文明的结晶,是中华文明的智慧根基、源泉。

孙子兵法与管理演讲全文

孙子兵法与管理演讲全文 《办公伙伴》https://www.360docs.net/doc/d03680646.html, ( 日期:2006-11-10 10:02) 【https://www.360docs.net/doc/d03680646.html,编者按】孙子兵法是兵家圣典,号称天下第一兵书。 孙子兵法与管理演讲全文 中山大学岭南学院举办了由博士生导师、中山大学经济研究所副所长、中国著名经济管理学家储小平教授主讲,博士生导师、中山大学岭南学院副院长、广东经济学会常务理事张建琦教授担任演讲嘉宾的《孙子兵法与管理》专题讲座。 储教授演讲大概内容如下: 孙子兵法是兵家圣典,号称天下第一兵书。读书有6种办法:高山俯瞰、困惑求解、海边拾贝、蜜蜂采蜜、迷宫寻路、盲人摸象。当然也有囫囵吞枣、买椟还珠。我多翻阅了几次孙子兵法,不敢妄称精读,只能说浅窥,然而所谓读书百遍其义自现,我也通过我的理解还有嘉宾张院长的批评指正,让大家增进对我们国家这一兵学宝典的认识。 孙子兵法有不同的版本,当然古今对孙子兵法的注解也是众说纷纭,陶渊明说:好读书、不求甚解。庄子也说得鱼而忘筌,获得精髓而忘却字句。当然,古代典籍字字珠玑,专家们必须很用心去理解每个字,但是我们没有办法做到那种层次,所以我们今天的对孙子兵法的解读就是高山俯瞰、迷宫寻路--纵观大局,并在百家争鸣的孙子注解中寻找霍然开朗的解读。 我对孙子兵法的解读,可以提炼成以下几句话--系统思维,悟道知胜。仁心为本,佐以权谋。水形兵势,将为核心。下面我对这3点进行分析。 系统思维,悟道知胜 孙子兵法开篇:“兵者国之大事、生死之地、存亡之道,不可不察。”如何进行考察呢?“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。” 五个基本要素:道,天时,地利,将领,法制。 要以决定战争胜负约五个基本要素为五事,配以由五事引出来的七个方面情况七计为纬,对敌我双方进行比较,作出估量,从中探索出战争胜负的情势。此外“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。”君主有没有道,将军有没有能力,能否取得天时地利,法律能不能顺利推行,有没有精兵强将,员工能否配合熟练,赏罚是否分明,在没有作战之前,已经可以得知胜败。“道、天、地、将、法”,“主有道、将有能、天地合、法令行、兵众强、士卒练、赏罚明”孙子从宏观大局对胜负进行事项判断,战争没有开始孙子已经告诉各位,我已经可以知道您的胜败如何了。 这是宏观大局,那怎么操空大局让情势偏向我们这边呢。“故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。” 本来能打却伪装成不能打;本来要用兵却伪装成不用兵;本来要从近处攻击,却佯成向远

《道路安全领导力与车队安全管理》培训课程大纲(2天)

道路安全领导力与车队安全管理 培训课程大纲 时间:2天 课程对象:本课程是为企业车队领导、安全管理人员、驾驶员而设计。 目的:通过对道路客运企业安全管理人员安全责任意识与安全领导力的培训,安全管理人员系统学习并掌握有关现代安全管理的基本理论和实操技 能,强化安全管理人员的法制意识、安全责任意识,进一步提高安全管 理人员的安全管理能力。 概述:通过对员工进行通用安全知识普及,促使员工掌握日常工作和生活中的应知应会。 课程收益: (1)强化车队安全管理人员的安全责任意识; (2)梳理车队安全管理人员的安全管理内容; (3)提升车队安全管理人员的安全管理技能。 课程安排: ?模块一:以“事”为鉴 –事故案例分析1:成都发生公交车燃烧事故 –事故案例分析2:广州公交车事故 –事故案例分析3:深圳公交大巴燃烧事故 –我们的挑战 注:案例会根据课程开发需要进行调整 ?模块二:道路安全法律法规要求 –落实安全生产责任制 –生产安全事故分级 –责任事故与非责任事故的区别 –事故相关责任人的划分 –事故报告和调查处理原则 –事故处理原则:四不放过原则、“四追究”原则 –事故相关责任人的处理 ?模块三:道路安全领导力

-安全管理理念的转变:过去与现在 -传统安全管理特征 -百年奔驰的发展启示 -安全管理发展历程 -企业安全管理新趋势 -如何提升道路安全领导力 ?什么是道路安全领导力 ?领导力测试:红黑游戏 ?卓越领导力团队建设 ?领导的12个特征 ?九头牛故事的启示 ?模块四:客运企业安全管理六大要素 -孙子兵法的启示 -安全管理六大要素: ?孙子兵法的启示 ?管:车队安全管理系统 ?人:驾驶员管理 ?驾驶员的招聘 ?驾驶员的日常管理 ?驾驶员培训的三个层次 遵规驾驶要求 防御性驾驶技巧 文明驾驶要求 ?驾驶员疲劳管理 ?驾驶员心理安全管理 ?驾驶员驾驶行为观察与管理 ?驾驶员工作礼仪管理 ?与驾驶员的工作交流沟通 ?物/人:乘客及货物管理 ?乘客状态的识别 ?乘客行李/物品特性与检查

《孙子兵法》与领导管理艺术(上)-93分答案

《孙子兵法》与领导管理艺术(上) 各题型提交答案说明: 1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择,多选题点击勾选框进行多项选择。 2.选择题和判断题:直接点击选项,系统将自动提交答案。 3.未完成考试误操作推出系统后,在考试时间段内可重新进入系统考试。 4.完成考试后点击提交答案按钮,考试结束,不可再次进入系统考试。 5.答题完成后,点击考试页面左侧“未答题”按钮,确认无未答题后再提交答案。 6.未提交答案的试卷在考试时间结束后将强制提交答案。 一、单选 ( 共 6 小题,总分: 40 分) 1. “富贵不归故乡,如衣绣夜行,谁知之者!”这句话是以下哪位人物讲的? A.陈胜 B.刘邦 C.项羽 D.张良 2. “道者,令民与上同意也”中的“令”是什么意思? A.命令 B.法令 C.使 D.假如 3. 美国人把在第一次海湾战争中所运用的战术称之为()。 A.左勾拳战术 B.右勾拳战术 C.左直拳战术

D.右直拳战术 4. 第一次反围剿时期,红军缴获了()部队的电台。 A.胡宗南 B.白崇禧 C.廖耀湘 D.张辉瓒 5. 根据薛国安教授所讲,孙子在分析敌我双方的优劣得失的诸角度中,将什么排在第一位? A.主孰有道 B.将孰有能 C.法令孰行 D.赏罚孰明 6. “在第二位上大放光芒,升到第一位时黯然失色。”这是哪一个国家的俗语? A.英国 B.美国 C.法国 D.德国 二、多选 ( 共 3 小题,总分: 20 分) 1. 根据薛国安教授所讲,美军在1991年海湾战争中使用了哪些谋略? A.围魏救赵 B.欲擒故纵 C.避实击虚 D.声东击西

2. 孙子提出,一个优秀的将领应该具备哪些方面的能力? A.智 B.勇 C.严 D.信 3. 根据薛国安教授所讲,《孙子兵法》运用于哪些战争中? A.2011年利比亚战争 B.2003年伊拉克战争 C.1991年海湾战争 D.1982年第五次中东战争 三、判断 ( 共 6 小题,总分: 40 分) 1. 薛国安教授认为,作为国君一定要直接过问、主宰三军的政务,特别是用人问题。 正确 错误 2. 根据薛国安教授所讲,一个人知识基础越雄厚,谋略思维能力越低。 正确 错误 3. 根据薛国安教授所讲,《孙子兵法》开篇第一句话,首先是提醒国君、将领们高度重视战争问题不是儿戏。 正确 错误 4. 根据薛国安教授所讲,美国人在第一次海湾战争中使用了避实击虚和声东击西的谋略。 正确

中西管理思想对比从西方管理学角度解读《孙子兵法》

中国法律思想史论文:中正慎罚观念的高扬——包拯法律思想述评之一 绝对君主集权的封建司法制度至有宋一代已臻于完备,然具讽刺意味的是,千年的封建帝国到这时已是积贫积弱,盛况难再。生于其时的包拯负命于纷乱危艰之世,在司法实践中哀矜庶戮之不辜,拯冤民于缧绁;愤诉恶贵之恣行,申中正于皇天,其迹昭然。从法律思想史的角度观包拯诸多奏议,我们深感包拯对传统的‘中正慎罚”观念的尊奉和发展,甚而可以说,对“中正慎罚”观念的高扬是包拯法律思想最显明的特征。以下就对此试加评述。 一 中国法律思想史论文:“中正慎罚”观念的提出始自作于西周穆王时期的《吕刑》。《吕刑》的制定者认为,判断刑罚的祥、虐,完全视其在司法实践中“中正”与否,“中正”则祥,偏颇则虐;“慎刑”、“慎罚”,刑当其罪、罚当其幸是“祥刑”的关键。“中正慎罚”观念的影响及于后来中华法系的形成,为儒家“为国以礼”的封建统治理论提供了历史依据。 通过科举踏入仕途的包拯久受儒家“礼治”思想的熏陶,深知“民者,国之本。财用所出,安危所系”(《请罢天下科率》) ①的道理。他从绝对维护封建皇权统治的立场出发,企望通过对“中正慎罚”观念的高扬来调和并消弭统治者与平民之间的矛盾,以消除导致社会纷乱的不安定因素。为此,包拯根据时代的特点和现实的需求,对传统的“中正慎罚”观念作了较多的阐发,并在实践中身体力行,使这一理论得以丰富的发展。 慎行法令、法存划一的立法观,是包拯高扬“中正慎罚”观念的第一体现。如众所知,中国封建司法制度的重要特点之一便是君权至上,君主独揽立法、行政、司法大权这种状况在绝对君主集权已发展到完备形态的宋代更是趋于极端,“敕律并行”乃至“以敕代律”的现象便是这时代的产儿。在立法上,宋初虽然因袭唐五代的律、令、格、式,却已开始以敕作为随时损益的手段。自宋太祖时窦仪等人编《建隆新编敕》与《宋刑统》并行天下,其后编敕不断增多,敕逐渐取得律的地位。编敕的盛行固然有助于强化君主集权,防止割据势力的复辟,但“口衔天定”、“言出法随”的主观随意使各级司法官吏援引不及,无所适从,使百姓不明法禁所在,动辄获罪。这种状况在仁宗时期已很严重,作为亲历司法实践的包拯目睹许多案件处置不当常常怀有深憾,痛心不已。他深知执法要合乎“中正”就必须首先从立法着手,只有颁布的法令合乎“中正”,顺乎情理,执法的“中正”才成为可能。为此,他屡次上书,祈请仁宗慎行法令,救补时弊。

孙子兵法与现代企业管理

孙子兵法与现代企业管理 90年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有2本书,其中一本就是《孙子兵法》,参战的美国士兵几乎人手一本《孙子兵法》;被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达”,并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》;号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》”;中国加入WTO,全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》;“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”——朱镕基总理 《孙子兵法》,成书于春秋时代,距今已2500多年历史,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。世界古代第一兵书,哲理与实践兼备的兵学圣典,现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著,当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条。 《孙子兵法》高屋建瓴地为企业竞争提供了思想方法、思考框架、指导原则、制胜谋略,是企业家常读常新、挖之不尽、用之不竭的智慧源泉。全球众多知名公司,把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书,美国哈佛大学商学院把《孙子兵

法》融入高级管理战略课程中,西点军校将《孙子兵法》列为指定科目…… 1、稳胜的战略管理思维 (1)“知彼知己,百战不殆”的内涵 (2)“知”为谋略策划与预测的基础 (3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上) (4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙) 2、奇胜的战略管理思维 (1)“兵者,诡道也”。 (2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇” (3) “奇胜”是胜战之道的根本 (4)“奇”以出其不意,攻其不备为法 (5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜,最终获取“自保而全胜” 3、变胜的战略管理思维 (1)“兵形象水”论 水无常形,兵无定势 (2)“五形变化”论 内外环境在相互制约中统一 (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观 4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华

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