(营销策划)重庆市渝北区复地上城商业策划方案
商业策划方案
商业策划方案概括商业策划方案是商业计划的核心组成部分，旨在为商业发展提出有效的战略、重点指标和应对措施。
商业策划方案需要针对企业产品、销售、市场、人才、资金等方面进行全面的分析、规划和实施，以保证商业发展的成功和可持续性。
目的商业策划方案的目的是为企业提供科学的商业发展路线图，提高企业运营效率，增强市场竞争力和核心竞争力。
商业策划方案需要包括企业市场、销售及其它经营策略，规划营销目标与任务，分析市场需求与供给，确定产品定位及其它竞争策略，以此带动企业的发展。
商业策划方案的步骤1.初步调研：初步调查和分析市场、客户、竞争对手、技术和产业发展趋势等相关信息，明确需求和发展方向。
2.定位：确定企业产品或服务的市场定位，明确其核心竞争力并提炼新的市场机会。
3.目标及策略：根据商业定位和市场趋势，明确企业的目标和策略，以达成企业规模、利润、品牌等方面的提升。
4.细分市场：划分市场细分，区分各劣势产品或服务进行市场占有率的提升和市场推广。
5.策划与实施：制定实施方案和具体实施细节，明确相关责任和合作关系，建立实施框架，促使企业迅速融入市场。
6.控制和反馈：在实际营销实施过程中，及时追踪销售情况，分析案例，收集客户反馈，适时拓展商业网路等技术手段进行环节检查，实现对商业策划方案的控制和不断改进。
商业策划方案的关键要素1.企业定位：企业理念、方向、文化、特点，企业发展趋势、周期和局限，企业群体定位及其机会。
2.市场分析：市场需求、供给、分布、消费人群等的全面分析，市场环境、变化和趋势。
3.商业模式：企业的商业模式、运营、分销系统、收益体系等的规划和设计。
4.营销策略：产品特征、价位、定位、推广及其它相关策略的制定，并在实际工作中进行灵活应对。
5.经济效益：包括企业的盈利状况、财务规划、风险控，市场竞争力等指标的衡量。
总结商业策划方案是企业迈向成功的必经之路，是为了实现企业可持续性发展而不断提出的有效手段。
商业策划方案的制定需要考虑市场、竞争、资源等多方面因素，建立适应企业发展的模式和策略，实现企业的可持续性增长。
重庆店铺打造方案策划书3篇
重庆店铺打造方案策划书3篇篇一重庆店铺打造方案策划书一、项目背景随着重庆经济的不断发展和消费者需求的日益多样化，打造具有特色和吸引力的店铺成为了提升商业竞争力的关键。
本策划书旨在为重庆店铺的打造提供全面的方案，包括店铺定位、装修设计、商品陈列、营销策略等方面，以帮助店铺吸引更多的顾客，提高销售额和品牌知名度。
二、店铺定位1. 目标客户群体：根据店铺所在的地理位置、周边环境和商品特点，确定目标客户群体。
例如，位于商业区的店铺可以定位为中高端消费者，而位于社区的店铺可以定位为普通居民。
2. 店铺特色：明确店铺的特色和差异化竞争优势，例如独特的商品、优质的服务、舒适的购物环境等。
3. 品牌形象：塑造店铺的品牌形象，包括店铺名称、标志、口号等，使其具有独特性和可识别性。
三、装修设计1. 风格选择：根据店铺定位和目标客户群体的喜好，选择适合的装修风格。
例如，时尚潮流的店铺可以选择现代简约风格，而传统文化的店铺可以选择中式风格。
2. 空间布局：合理规划店铺的空间布局，包括展示区、收银区、休息区等，使顾客能够方便地浏览和购买商品。
3. 色彩搭配：选择适合店铺风格和商品特点的色彩搭配，营造出舒适、温馨的购物环境。
四、商品陈列1. 陈列原则：根据商品的特点和销售情况，制定合理的陈列原则。
例如，畅销商品可以放在显眼的位置，新品可以放在突出的位置。
2. 陈列方式：选择适合商品特点和店铺风格的陈列方式，例如悬挂式、平铺式、堆叠式等。
3. 道具搭配：合理搭配陈列道具，如货架、模特、展示架等，使商品陈列更加生动、有趣。
4. 定期更新：定期更新商品陈列，保持店铺的新鲜感和吸引力。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行线上宣传和推广，吸引更多的潜在顾客。
2. 线下营销：通过举办促销活动、会员制度、赠品等方式，吸引顾客到店消费。
3. 合作营销：与周边商家、品牌进行合作，共同推广和营销，扩大品牌影响力。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时了解顾客的需求和反馈，提供优质的服务和体验。
商业策划方案
商业策划方案商业策划方案模板（精选6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的商业策划方案模板（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
商业策划方案1第一部分：可行性方案一、入驻原由：我们选择XXX商场作為入驻目标，是因為看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。
贵店以X万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式；贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇跡，可见XXX商场的人气；贵店在20xx年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又蒞临XXX商场，可见贵店的影响力；市委领导、省委领导都不止一次到XXX商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！二、经营业态：我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈；本店后方管理由我方负责，大局管理遵守XXX商场的统一安排。
都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情為主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。
在繁华的都市中打造出一片全新的天地！你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食；你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。
装修风格以农村的绿色基调為主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。
大概需要500平方米的面积。
我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！三、目标市场：同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领（女性為主）、3—14岁的少年儿童為主，以中年的政府官员為辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。
商业地产营销策划方案
商业地产营销策划⽅案商业地产营销策划⽅案 在商业地产销售发展⽇益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，⽽且必须做到位。
下⾯⼩编准备了⼀篇商业地产的营销策划⽅案，提供给⼤家参考! 经过前期的市场调研分析，本项⽬初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合⽬前项⽬现状，本营销企业⽅案对本项⽬做了⽐较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的⾓度出发，对项⽬的整体形象包装、营销组织运⾏、市场推⼴、⼴告策略安排、销售促进等⽅⾯都做了全局性和可操作性的论述。
⼀、项⽬营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切⼊⽬标市场，通过全⽅位地运⽤营销策略，最⼤限度提升项⽬的附加价值，获取项⽬的最⼤利润，并全⾯树⽴和提升企业形象及项⽬形象。
概括本项⽬的营销总体策略，可以简述为“五个⼀”，即树⽴⼀个新锐概念、倡导⼀个财富理念、提炼⼀个鲜明主题、启动⼀个前卫市场、酝酿⼀场热销风暴。
⼆、项⽬营销⽬标⽅针 根据本项⽬“五个⼀”的总体营销策略，拟订本项⽬的营销⽬标⽅针如下，作为本项⽬营销⼯作纲领的完善和充实。
1. 树⽴⼀个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导⼀个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼⼀个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动⼀个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的`纯购物环境压抑与约束，主要⾯向年轻新锐、有⾃⼰个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿⼀场热销风暴：本项⽬将传统商业⾏为上升为现代全新的休闲商业，⼒争推动商业房地产市场开发的全新变⾰，避开传统商业的竞争，在⼀个全新市场⾥掀起⼀场热销风暴。
三、销售⽬标及⽬标分解 1. 销售(招商)⽬标 ××商业城的可销售⾯积如表8-3所⽰。
表8-3 ××商业城的可销售⾯积说明表建筑结构层数可售⾯积主题商场 2.5层约7 000平⽅⽶塔楼住宅4层，约40户约6 500平⽅⽶招商商场 2.5层约8 500平⽅⽶ 2. 销售⽬标分解 ××商业城的销售⽬标如表8-4所⽰。
商业地产营销策划方案
商业地产营销策划方案一、背景分析商业地产在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。
然而，随着消费者需求的日益多样化和竞争对手的增加，营销策划变得尤为重要。
本文将探讨商业地产营销策划的关键要素和实施步骤，以帮助企业制定成功的策划方案。
二、目标市场1. 定义目标市场：首先，我们需要明确定义我们的目标市场，包括所在地区的人群特征、消费习惯和购买力等。
2. 细分目标市场：根据不同人群特征，将目标市场进一步细分为几个具有相似需求和特点的消费者群体。
三、市场调研市场调研是商业地产营销策划的基础。
通过市场调研，我们可以了解目标市场的需求和竞争环境。
1. 收集数据：使用各种方法，如问卷调查、访谈和数据分析等，收集目标市场的相关数据。
2. 分析竞争对手：通过研究竞争对手的营销策略和产品特点，了解他们的优势和劣势。
四、差异化定位通过差异化定位，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标市场的消费者。
1. 了解目标市场需求：通过市场调研和分析，确定目标市场的主要需求和痛点。
2. 找到差异化优势：基于目标市场的需求，找到与竞争对手不同的产品或服务特点。
3. 清晰传达差异化：将差异化优势通过营销媒体和渠道清晰地传达给目标市场。
五、制定营销策略1. 定价策略：基于产品特点、市场需求和竞争环境，制定合理的定价策略，以符合消费者预期并获取利润。
2. 促销策略：制定吸引目标市场的促销策略，如限时优惠、赠品或折扣等。
3. 渠道策略：选择合适的渠道，如线上销售、实体店面或合作伙伴渠道等，以更好地触达目标市场。
4. 宣传策略：利用多种媒体途径，如广告、社交媒体和公关活动等，提高品牌知名度和产品曝光率。
六、实施与监控1. 实施策划方案：将制定的营销策略付诸实践，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 监控与评估：建立监控机制，及时评估策划方案的实施效果，并根据反馈结果做出相应的调整。
七、总结与展望商业地产营销策划是一个不断演化和改进的过程。
通过深入了解目标市场，制定差异化定位，并根据市场反馈进行策略调整，可以提高市场竞争力和客户满意度。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业广场营销策划方案
商业广场营销策划方案一、背景商业广场作为城市的核心商业区域，吸引了大量消费者和商户的关注。
然而，随着市场的竞争日益激烈，商业广场需要不断创新和改进自身的营销策略，以保持竞争优势并吸引更多消费者。
二、目标1.提高商业广场的知名度和品牌价值。
2.增加商业广场的客流量和销售额。
3.促进商户之间的合作与共赢。
4.提升消费者的满意度和忠诚度。
三、策略1.加强线上线下整合通过建立和优化商业广场的网站和社交媒体平台，提供商户信息、优惠活动和消费者评价等内容，及时发布商业广场的最新信息，吸引更多消费者。
同时，可以考虑与互联网平台合作，推出线上购物、外卖配送等服务。
2.定期举办主题活动商业广场可以定期举办主题活动，如美食节、文化展览、艺术表演等，吸引消费者前来参与。
此外，商业广场还可以与当地的学校、社区等机构合作，举办儿童活动、义卖市集等，增加消费者的参与度和互动性。
3.引入品牌商户商业广场可以积极引入一些有知名度和影响力的品牌商户，提供市场优势，并吸引更多消费者前来购物。
为这些品牌商户提供一定的优惠政策和场地支持，加强与商户的合作关系。
4.举办会员活动商业广场可以设立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，并通过会员活动增强会员的忠诚度。
会员活动可以包括专场销售、会员日、生日礼品等，通过提供个性化的服务，增加消费者的满意度和归属感。
5.搭建交流平台商业广场可以建立消费者与商户之间的交流平台，使消费者能够及时反馈意见和建议，商户能够了解消费者的需求和喜好。
同时，商业广场也可以定期与商户举行交流会议，分享市场信息和销售经验，促进商户之间的合作与共赢。
四、实施步骤1.分析市场和竞争对手了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的优势和弱点，为制定营销策略提供依据。
2.设计品牌形象通过设计和优化商业广场的品牌形象，塑造独特的品牌识别度，树立行业领导者的形象。
3.制定推广计划根据目标和策略，制定推广计划，包括线上线下广告、促销活动、公关活动等内容，以提升知名度和吸引消费者。
商场街区商业营销方案
商场街区商业营销方案随着市场的不断发展，商业营销已经成为企业发展的必备手段。
在商场街区这样的复杂商业环境中，如何实现成功的商业营销方案，对于企业的未来发展至关重要。
1. 定位消费者群体如果想要制定成功的商业营销方案，首先要了解目标消费者群体。
商场街区消费者群体通常是中产阶级或以上，年龄较为集中，喜欢购物、娱乐和社交。
比如说，在商场街区内，时尚女性消费者占据的比例会更高，因此针对这个消费者群体开展的营销方案具有更高的成功率。
2. 灵活的促销策略商场街区的商家众多，竞争比较激烈，因此在促销方面需要有所创新和灵活变通。
传统的促销方法如打折、赠送等方式已经难以吸引目标消费者。
在这种情况下，可以考虑运用互动性强的促销策略，如抽奖活动、有趣的游戏等等，从而提高消费者参与度和体验感。
3. 长久的品牌建设品牌形象可以直接影响消费者的购买决策，因此商业营销策略的一个重要方面是品牌建设。
在商场街区的繁杂环境中，要想让消费者记住自己的品牌，需要有一个独特且能够找到消费者共鸣点的品牌形象。
此外，镜像的营销手段将品牌的形象和产品特点推广给目标消费者，达到品牌定位和品牌忠实度提升的目的。
4. 确定店铺位置在商场街区的扑朔迷离中，店铺位置的优劣直接影响了企业在消费者心中的印象，因此，在选择店铺位置时需要充分考虑实际情况和消费者实际需求，选择合适的位置。
比如说，面向步行口或是进出入口的店铺在人流最大的时段会有更高的成交率。
5. 合作与联合推广在商场街区，合作与联合推广可以将不同品牌的消费者群体汇聚在一起，从而达到相互促进的目的。
比如说，可以选择和相邻店铺联合推广，通过相互宣传、互相支持来提高合作的效果。
结论商场街区的商业营销方案需要有创新和灵活的营销策略、独特的品牌形象、合适的店铺位置以及有效的宣传方法，在这些方面做出正确的决策，才能够达到企业的目标和成功。
商业营销方案是企业成功的关键之一，必须充分考虑市场环境和特点来制定相应的策略。
商业营销策划方案商业综合体营销策划纲要
商业营销策划方案商业综合体营销策划纲要1. 竞争分析：对商业综合体所在的市场进行竞争分析，了解竞争对手的地理位置、商业模式、产品和服务等方面，为制定营销策略提供依据。
2. 目标市场确定：确定商业综合体的目标市场，包括目标消费群体、消费习惯、消费能力等方面的特征，以针对性地制定营销活动。
3. 品牌建设：通过提供高质量的产品和服务，塑造商业综合体的品牌形象，并开展相关的品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 定位策略：根据目标市场和品牌形象确定商业综合体的定位策略，例如高端定位、中端定位或大众化定位，以满足不同消费群体的需求。
5. 促销活动：通过举办促销活动、打折、赠品等方式吸引消费者，增加销量，提高客流量和购买频率。
6. 社交媒体推广：利用社交媒体平台开展品牌推广和营销活动，与消费者建立更紧密的联系，提高品牌的曝光度和传播效果。
7. 合作推广：与其他品牌、商家或社区组织合作，共同开展推广活动，吸引更多的潜在客户。
8. 会员制度：建立会员制度，通过赠送积分、优惠券、特别活动等方式，增加客户忠诚度和消费频率。
9. 媒体宣传：通过媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志等，开展广告宣传和品牌推广活动，扩大企业影响力。
10. 定期市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场变化，及时调整营销策略，以保持竞争优势。
11.口碑营销：积极关注消费者对商业综合体的口碑评价，并通过回应、改进等方式提升口碑，吸引更多顾客。
12. 支持服务：提供优质的售后服务，解决消费者提出的问题和反馈，提升消费者的满意度和品牌认可度。
总结：以上是商业综合体营销策划的纲要，其中包括竞争分析、目标市场确定、品牌建设、定位策略、促销活动、社交媒体推广、合作推广、会员制度、媒体宣传、定期市场调研、口碑营销和支持服务等方面的内容。
通过制定全面且有针对性的营销策略，可以提升商业综合体的品牌影响力、吸引力和市场竞争力。
商业策划方案
商业策划方案商业策划方案是一个公司或商业实体改进其业务运营和盈利能力的计划。
它不仅包括市场营销和广告活动，还包括产品和服务的发展、客户关系、战略规划等方面。
第一步：分析市场商业策划方案的第一步是分析市场。
这涉及到研究竞争对手、客户群体、趋势和机会。
在这个阶段，企业需要了解其在市场上的位置，以及如何与其他同行竞争。
另外，了解目标客户群体的需求和偏好能够帮助企业优化产品和服务。
第二步：制定目标在分析市场后，企业需要制定一系列目标。
这些目标应该是量化的，并具有可实现性和现实性。
目标应该与企业的战略计划和市场研究相一致。
第三步：开发战略开发战略是实现商业策划方案的第三步。
战略应该包括市场定位、品牌建设、产品开发和销售策略等。
企业需要确定适当的市场定位，以确保能够满足客户需求，并与竞争对手区分开来。
品牌建设是另一个重要的方面，需要注意企业的品牌形象，包括名称、标志和颜色。
企业需要确保品牌形象与产品和服务一致，并且能够吸引目标客户群体。
产品开发和销售策略也是商业策划方案中的重要组成部分。
企业需要开发吸引客户的产品和服务，以及有效的销售策略来提高销售额。
第四步：实施计划实施商业策划方案的计划是关键步骤。
首先，企业需要开发具体行动计划和时间表。
然后，将资源分配到实现目标的关键领域上。
同时，针对每个行动计划的绩效指标应该明确。
这些指标用于对商业策划方案的实施进行评估和监测。
第五步：评估和监测最后，商业策划方案的评估和监测是必要的。
这意味着企业需要制定基于绩效指标的报告，并对每项指标进行分析。
基于这些分析，企业可以确定那些行动计划成功，以及哪些需要改进。
总之，商业策划方案是一个综合性的计划，它意在帮助企业使用最有效的运营方式来提高收益。
在制定和实施策划方案时，应该根据市场的变化做适时的调整。
这需要企业持续关注市场变化，以及客户的需求和偏好。
通过持续更新商业策划方案，企业可以保持在市场上的竞争优势。
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内部讨论文件——机密 复地·上城商业策划方案 第一部分 渝北区商业物业调研 1．渝北区重点大型商业物业索引 序号 物业名称 规模（万平米） 区位 商圈等级 功能 楼层 业种 经营情况 主力店
1 金易都会 2．00 两路 三级 复合 6 百货 在营 重百两路店 2 国美电器 0．27 两路 三级 单一 3 家电 在营 ——
3 汽博中心 3．50 加工区 —— 单一 —— 汽配 在营 —— 4 易初莲花 2．80 新西路 —— 单一 4 百货 在营 —— 5 奥园 15．00 管委会 —— —— 4 购物 在营 —— 6 西部建材 57．30 金开大道 —— 单一 建材 在营 —— 7 财富中心 16．00 新光大道 —— —— —— —— 未入市 —— 8 米兰天空 2．50 松牌路 —— —— —— —— 未入市 —— 渝北区作为重庆主城北部新兴的房地产开发热点区域，主要由北部新区、两路、龙溪镇、人和、新牌坊五大片区组成。区域内主要呈现为大型集中式专业市场聚集，知名、大型百货主力店等相对缺乏的现状。 2．渝北区商业发展趋势： 引用政府相关数据显示，渝北区未来入市项目15个，入市面积为96.66万平方米，位于主城区的第一位。其中，预售面积约为8.71万平方米，占未来入市量的8.8%。 区域内未来入市面积所占比重相对较大，未来入市面积为目前可经营总量的458.2%。其中，北部新区为未来入市量较大片区，建筑面积达73.4万平方米，如西部建材城项目就占据约57.3万平方米，其次为新牌坊片区，以财富中心为代表，入市面积约为16万平方米，两路片区则相对较小。 3．渝北区商业地产价格表 商业物业 楼盘名称 地址 参考价格（元/㎡） 备注
渝洲新城 冉家坝龙湖居住区 未出价 总建面24.5万平米，其中商业面积8万方，车位1075个 金易都会 渝北区义学路2号 5000（起）均价6000 总建面0.50万平米
金香林 渝北区兴科大道 均价5000 总建面22.69万平米，商业面积1万方 协信TOWN城 北部新区 未出价 总建面29.70万平米，商业面积6.7万方 社区商业物业 楼盘名称 地址 参考价格（元/㎡） 备注
天一·顺和康城 北部新区 未出价，车位401个，均价1万 总建面5.30万平米，其中商业面积0.77万方，车位110个 月伴湾 渝北区兴科大道 均价2708 总建面18万平米，其中商业面积1.4万方 金香林 渝北区兴科大道 均价5000 总建面22.69万平米，商业面积1万方，车位744个 兰亭水云涧 回兴镇 2000-3000 总建面7.25万平米，商业面积0.32万方，车位233个 荣锦·龙汇苑 新牌坊 未推出 总建面13.84万平米，商业面积1.20万方，车位401个 水晶郦城 新牌坊 4200-7900 渝北区地处重庆北端，为新兴的房地产开发区域，目前区域内专业市场相对发达，与其他区域相比，其经营业种较为单一，专业市场可经营面积超过百货类位居第一。但渝北区以住宅开发为主，区域内没有形成相对集中成型的商业中心，商业规模小，档次相对较低，导致有效消费人群外流。区域内社区商业和专业市场不断涌现，规模化、品牌性的开发企业入住提升了区域知名度，预计在未来2-3年内渝北区将形成一个多中心、多组团、多层次的商业格局。
第二部分 本项目商业物业分析 一．复地上城一期商业概况 1．复地上城一期商业分布图
2．商业指标 商业位置 商铺数量（个） 总建筑面积（㎡） 单个商铺建筑面积（㎡） 层高 （m） 开间 （m） 进深 （m） 2号楼一层 6 1729．63 44.1-1084．95 约4 约7 约20
2号楼二层 4 1878．07 暂时没有分割 约4 约7 约20 5号楼一层 5 1728．79 31-68 约4 约7 约20 5号楼4 1881．58 暂时没有分割 约4 约7 约20 二层 合计 7218．07㎡
二．复地上城周边商业概况 1．项目周边商业概况 融科蔚城 金城银撙 龙脊·万兴家园 商业规模 10407.11㎡ 5000㎡
商业形态 沿街底商， 3.2米-6米层高 沿街底商，7米以上层高，已做隔楼 面积 30-150㎡ 30-200㎡ 招商时间 2005年10月 2004年底
租赁价格 30-45元/㎡ 30-40元/㎡ 商业定位 社区服务性商业 社区服务性商业 销售价格 暂不销售 9000-14000元/㎡ 销售情况 80%
物业管理费 餐饮3．5元/㎡、其它2.8元/㎡ 1．5元/㎡ 交房标清水交房，预留 清水交房，留给准 水、电、电视、电话、网络 排水点，无烟道 推广 统一招商、推广和管理 无统一招商、推广和管理 经营状况 已十分利超市为主的19家社区服务性商业，06年-07年免收租金，08年按实际租金收取，其它费用按实际发生缴纳。目前，已经有？家因经营惨淡退租，其余商业客户苦苦支撑，集体向地产公司要求经营补贴及减免物业管理费。 中国邮政购买约100平米；中国移动购买80平米；双星运动用品租赁450平米；中国信合租赁250平米；餐饮3家租赁500平米；五金建材、电动工具租赁、150平米。零星小商家约100平米。租赁门面的位置集中在金开大道和渝北区公安分局，租金建面40元/平米。朝本项目的门面部分租出，价格在20元平米，鸳鸯医院。双喜火锅400平米、万谊大酒楼1600平米，免租1年，租金20元/平米以下，租期5年。
周边商业小结： （1）周边商业体量与本项目相当，多是底商、或加裙楼的形式，规模与形式与本项目一期相近； （2）底商面积区间在20-200平米之间，初融科蔚城外大都规划为7米以上层高，至少可隔为2层。裙楼的面积可自由隔断，面积都在300-2000平米； （3）本项目与融科都已租赁为主，进行统一的规划、招商、管理。小项目商业已销售形式，不进行统一规划、统一招商、统一管理，因此物业费较低； （4）小项目对外销售价格次街面集中在7000-8000元/㎡之间（经内部人士透露：鸳鸯·北湖郡湖津路门面06年初实际成交价在6000元内，是由一名温州人购买，一次性购买了4个门面），临金开大道和转角商铺对外公布价格在10000-13000元/㎡，最高可达15000元/㎡。在实际购买中可进行议价，这和我们前期了解到的一致。在鸳鸯这个位置来看，实际成交价格越高，具分析原因一是因为商业层高大多在7米以上，可以隔层为两层甚至三层，面积平摊后价格相应减低；二是由于这两个项目商业体量本身不大，当地开发商希望能在商业上实现利润最大化，对其销售速度并没有太高期望。同时，其商业对住宅的销售没有太大影响； （5）从周边三个项目的来看，商业体量相当，共13000㎡左右，销售已经持续了一年以上的时间，均销售了60%，且在05年-06年消耗了大量的周边原驻商业经营者和投资者。由于本区域为新开发区域，原人气和商业氛围严重不足，在05年-08年期间对外来的购买者的投资吸引力不大，加上价格过高，商业销售抗性较大； （6）万兴家园在商业销售后期，将未售商铺和裙楼拿出来招商，以营造商业氛围，从目前经营情况分析餐饮经营较好。 2．北部新区大型社区商业概况 奥园 水晶郦城 金科美镇上街 商业规模 37000㎡ 25000㎡ 10000㎡
商业形态 独立商业区，3层 5个独立商业区。2-3层，层高3-4米， 沿街底商及裙楼商业区
面积 20-200㎡ 60-300㎡ 40-1000㎡ 招商时间 2005年5月 2005年4月 2006年10月
租赁价格 代客租赁20-80元/㎡ 代客租赁30-60元/㎡ 25-30元/㎡ 出租情况 无 无 25% 销售价格 6500-14000元/㎡ 4500-8500元/㎡ 11000元/㎡ 销售情况 15%，销售多为背街的 60% 30% 物业管理费 4元/㎡ 4元/㎡ 3元/㎡
交房标准 清水交房，配独立的卫生间和厨房（集中排烟道、集油池） 清水交房，配独立的卫生间和厨房（集中排烟道、集油池） 清水交房，墙面刷百，配独立的卫生间和厨房（集中排烟道、集油池） 推广 统一招商，统一推广，统一管理 无统一招商、统一推广 统一招商，统一推广，统一管理 经营状况 8月24日开街，卖师傅超市、秦妈火锅等3家餐饮企业签约 正在经营的有：装饰公司，私家菜馆，五金店，美容美发，二手店，窗帘店，便利店等 正在经营的餐饮为小型的社区商业，目前签约预计07年年初开业的为南充大酒店、小洞天餐饮大中型餐饮
北部新区大型社区商业小结： （1）北部新区几个大社区，商业规模在2.5万—3.5万左右，融科蔚城一期阳光带商业约1万平米，商业定位于社区服务中心； （2）大社区商业的形象是该社区整体形象和品质的体现，因此大多对商业作整体规划，统一管理和推广，由此带来的是物业费的增高，达到4元/㎡；