面试反馈表

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面试反馈表

评价等级第三轮面试面试最终意见
□建议录用 □录用
应聘人员面试评价表
人力行政部第一轮面试评价测评要点仪容仪表语言表达逻辑性理解力应变力自信心亲和力坚韧性团队协作专业知识实践经验 □端庄大方 □流畅得体 □条理清晰 □把握重点 □应变得当 □自信 □有理有节 □有毅力 □注意协作 □运用熟练打“√”即可 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高工作能力 □很强 □强 □一般 □较弱董事长评价：工作业绩 □优秀 □良好 □普通 □较差专业提升能力 □很有进取心 □有进取心 □一般专业胜任力 □非常胜任 □胜任 □比较胜任 □一般测评要点专业理论知识 □运用熟练 □良好 □一般 □有待提高用人部门第二轮面试评价打“√”即可第三轮面试评价副总经理评价：
□丰富 □良好第一轮面试评语：

综合评语
面试人：第二轮面试评语：面试人：第一轮面试第二轮面试 A 优秀（可复试） A 优秀（可复试） B良好（可复试） B良好（可复试） □储备 □不考虑 C一般（储备） C一般（储备） □不考虑 □储备（编号） D较差 D较差
面试实行单票否决制，如有任何一人不同意，则该人淘汰。

面试意见反馈表

面试见反馈表
我们很希望了解您对本次面试的看法，您的意见对改进我们今后的工作极为重要。请花几分钟的时间填写，谢谢！
应聘岗位：
面试日期：
序号
（1-完全不满意，2-部分不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意）
评估内容
（请在相应分数内打√） 1234 5
1 面试前期的通知与安排工作
2 对于公司的工作环境满意度
3 对于所应聘岗位的意愿度
4 笔试题目设置的难易程度
5 笔试题目设置的合理性 6 面试官仪表仪态得体，有很好的职业性 7 面试官能清楚地表述职位信息，具体工作内容 8 面试官能对应聘者的提问进行快速反应、给予清晰的解答 9 面试中面试官的专业能力 10 面试官所提面试问题的合理性 11 对于此次面试的满意度
本次面试安排您觉得比较满意的是：
本次面试安排您觉得不足的是：
对于本次面试的意见和建议：

面试意见反馈表

任职资格
专业特长基本能力
ห้องสมุดไป่ตู้
性格特点综合能力价值取向管理能力
需求部门意见分管领导意见
面试意见反馈表
姓名性别申请职位面试人员期望范围：元至元/月可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理评论 □守时 □良好 □符合 □符合 □很强 □较弱 □精通 □粗通 □良好 □良好 □良好 □良好 □很强 □较弱 □清晰 □很强 □较弱 □很强 □较弱 □迟到 □一般 □接近 □接近 □较强 □很弱 □擅长 □没有 □一般 □一般 □一般 □一般 □较强 □很弱 □一般 □较强 □很弱 □较强 □很弱 □不佳 □不符 □不符 □中等 □中等 □不佳 □不佳 □不佳 □不佳 □中等 □模糊 □中等 □中等说明申请部门面试日期期望待遇考察内容基本素质时间观念职业风范教育背景工作经验专业技能特长语言表达沟通反应工作热情适应能力竞争优势人生观基础管理能力战略管理能力其他内容面试结论笔试结论评价结果最终处理结论综合得分综合评语得分试卷分析意见 □确定录用 □确定录用 □安排复试时间： □留档备案 □不予考虑 □留档备案 □其它人力资源部意见总经理意见 □不予考虑 □其它适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →不适合

面试意见反馈表

面试意见反馈表
台州市易家装饰有限公司
面试反馈表
姓名性别
申请部门申请职位
期望待遇薪酬底线：元/月
可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理考察内容评论说明
基本素质时间观念□守时□迟到
职业风范□良好□一般□
不佳
任职资格教育背景□符合□接近□
不符
工作经验□符合□接近□
不符
专业特长专业技能
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
特长
□精通□擅长□
中等
□粗通□没有
基本能力语言表达□良好□一般□
不佳
沟通反应□良好□一般□
不佳
性格特点工作热情□良好□一般□
不佳
适应能力□良好□一般□
不佳
综合能力竞争优势□很强□较强□中等
□较弱□很弱
价值取向人生观□清晰□一般□
模糊
管理能力基础管理
能力
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
战略管理
能力
□很强□较强□
中等
□较弱□很弱
其他内容
综合得
分适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →
不适合
面试结论综合评
语
人事意见□同意到岗□再次比较□不予考虑□其它部门意见□同意到岗□不予考虑□其它
总经理意
见□同意入职□回绝□其它。

面试意见反馈表

面试意见反馈表
姓名
性别
年龄
申请部门
申请职位
期望待遇
薪酬底线:
可接受性:
□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理
基本素质
时间观念 □守时□迟到仪容仪表 □良好□一般□不佳
教育背景 □符合□接近□不符
任职资格/ 专业特长
工作经验 □符合□接近□不符专业技能 □很强□较强□中等□较弱□很弱
特长
□精通□擅长□中等□粗通□没有
基本能力
语言表达 □很强□较强□中等□较弱□很弱沟通反应 □很强□较强□中等□较弱□很弱
工作热情 □很强□较强□中等□较弱□很弱
抗压能力 □很强□较强□中等□较弱□很弱
综合能力适应能力 □很强□较强□中等□较弱□很弱
竞争优势 □很强□较强□中等□较弱□很弱
职业生涯规划 □清晰□一般□模糊
管理者此基础管理能力 □很强□较强□中等□较弱□很弱项评价战略管理能力 □很强□较强□中等□较弱□很弱
其他内容综合评价得分适合← 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 →不适合
人事部意见
面试结论
□同意到岗□再次比较□不予考虑□其它
面试人签字：
综合评语
用人部门意见
时间：
面试结论
□同意到岗□不予考虑□其它
面试人签字：
综合评语
其它部门综合意见
时间：
面试结论
□同意到岗□不予考虑□其它
面试人签字：
综合评语
时间：
总经理意见
结论
□同意入职□回绝□其它
签字：
日期：Байду номын сангаас
元/月

(完整版)面试评价表

面试人：
日期：
面试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合评价意见： □建议录用 □建议不录用 □储备
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差

面试沟通情况反馈使用表.doc

一、面试沟通情况反馈表应聘姓名出生年月招聘渠道评估项目个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能应聘职位薪资要求可到岗时间性别籍贯联系方式□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95, 优秀 95-90 ，良好90-80 ，一般 80-70 ，较差 70-60 ，极差 <60 2、字母评估A（好 5） B（较好 4） C（一般 3） D（较差 2） E（差 1）项目明细初试复试1复试 21．道德人品2 ．是否守时3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确7．对公司及应聘职位是否了解8．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力12．团队意识13．计划性 / 条理性14．表达、沟通能力15.抗压能力16．激情17．自信心18．积极的心态19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下语言表1达能力2教育背景工作经验 / 3专业技能4适应能力决定 / 分析 /解决问题的能力5沟通技巧6团队精神诚实度看是否适合7本职工作看其工作的8稳定性。

9说服力大概了解并挖掘其中隐自我介绍藏的必要的信息就你读的专业, 都开了哪些课程?-成绩最好和最差的科目是什么 , 为什么 ?-在校园生活中 , 最大的收获是什么 ?-工作期间 , 都接受过哪些培训 ? 是公司安排的吗 ?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解 ,您是如何处理这些问题的?-面对工作中的失败 , 您是如何做的 ?工作中遇到困难,通常您是如何处理的, 请举例说明- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外, 应聘其他公司情况如何?你的优、缺点是什么？为什么离职？离职情况，问清原因，-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？部门主管 , 部门经理10 计划能力请叙述您是如何做年度工作计划的？对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？11 辅导与授权您是如何与同事进行工作上的交流的？- 当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？- 通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？12 训练技巧您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?高层1. 你选择本公司最重视什么 ? 1. 是否以企业发展为目2. 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？标兼顾个人利益；求职动机与 3. 你为什么想做这份工作？2. 回答完整、全面、适当；13 职业规划4. 你为什么认为你能胜任这方面的工作？3. 说服力；5. 您在选择兼职最重视因素是什么？6. 近五年的职业发展有何规划？14 家庭背景您家人知道您来我们公司应聘吗？他们的意见是什么？一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工作忙，下班晚了，他们会介意吗？您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）15 决策性思维是否主导过具体的项目管理工作？作为决策能力者 , 请分享该过程？16 创造力在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）- 举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良1. 自我认识1、你的朋友如何看待你。

员工面试反馈表

员工面试反馈表员工面试反馈表日期: [填写日期]职位: [填写职位名称]面试官: [填写面试官姓名]候选人姓名: [填写候选人姓名]候选人电话: [填写候选人电话]候选人邮箱: [填写候选人邮箱]1. 面试表现a. 专业知识与技能评估:[填写候选人在相关领域的专业知识和技能表现。

例如，对于技术职位，可以评估候选人的编程能力、技术理解和解决问题的能力等。

]b. 沟通能力评估:[填写候选人在面试过程中的沟通表现。

例如，语言表达能力、倾听能力、清晰传达观点的能力等。

]c. 团队合作评估:[填写候选人在团队合作方面的表现。

例如，是否能有效地与他人合作、是否能够共享任务和责任、是否能够适应团队文化等。

]d. 解决问题能力评估:[填写候选人在解决问题方面的表现。

例如，候选人是否能够分析问题、提出解决方案、权衡利弊并做出决策等。

]2. 职业素养a. 自我管理能力评估:[填写候选人在自我管理方面的表现。

例如，候选人是否能够有效地管理时间、组织任务、制定目标并实现它们等。

]b. 适应能力评估:[填写候选人在适应新环境和变化中的表现。

例如，候选人是否能够快速适应新任务、新团队和新工作流程等。

]c. 职业道德评估:[填写候选人在职业道德方面的表现。

例如，候选人是否遵守公司的规章制度、是否尊重他人、是否具备诚信和责任感等。

]3. 潜力与发展a. 学习能力评估:[填写候选人在学习新知识和技能方面的表现。

例如，候选人是否能够积极主动地学习、迅速掌握新知识和技能等。

]b. 发展潜力评估:[填写候选人在个人和职业发展方面的潜力。

例如，候选人是否具备成长和进步的动力、是否能够适应未来的变化和挑战等。

]4. 总体评价[填写候选人的总体表现评价。

可以总结候选人的优点、改进空间和适合的职位要求等。

]面试官签名: [填写面试官姓名]日期: [填写日期]。

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面试反馈表
Name of candidate应聘者姓名: _______________ For position应聘职位:
5 －极可接受（杰出）
4 －很可以接受（很好）
3 －可接受（好）
2 －不可接受（差）
1 －极不可接受（很差）

Characteristics 评分

1. 客户导向Customer Orientation
2. 创新 Innovation
3. 执行力 Execution
4. 结果导向 Result Orientation
5. 持续学习 Continuous Learning
6. 团队合作 Teamwork
7. 人际沟通与影响力Communication and Influencing Skills
8. 授权灌能 Empowerment
9. 培养人才 Building Talent
10. 促进变革 Facilitating Changes

11. 决策力 Decision Making
12. 全球观与战略性思考Global Perspectives and Strategic Thinking
13. 外表、poise和自信 Appearance, poise and confidence
14. 适应公司文化的能力 Organizational Fit
15. 对此职位的兴趣 Job Fit
16. 和此职位相关的知识和技能 Professional Knowledge & Skills
Comments评语

面试官:____________________ 日期 : __________________

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