工程部与项目部职责界定
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同.3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同.7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
(二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性.2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施.4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
工程项目部各部门安全职责
（1）项目经理①建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩。
②按规定配足项目专职安全生产管理人员。
③结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程。
④组织制定和实施项目安全生产教育和培训计划。
⑤保证项目安全生产费用的规范使用。
⑥依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。
⑦建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况。
⑧组织制定项目施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。
⑨及时、如实报告生产安全事故，组织事故应急处置、救援和事故调查处理。
（2）项目书记①贯彻执行安全生产有关法律法规、方针政策及规章制度，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，提高党员及全员的安全生产意识。
②与项目经理共同对项目部的安全生产负责。
③参加或主持安全教育、培训、检查、考核、评比等活动，分析安全形势，参与或主持项目安全生产会议，参与应急预案等安全防范措施的制定。
④会同项目部其他领导，与职工、施工队签订安全生产包保责任状，层层落实安全生产责任制。
⑤参与组织应急处置、救援和事故调查处理。
（3）项目总工程师①负责项目施工技术安全管理。
组织编制施工组织设计，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节；参与项目施工安全风险评估，依据风险评估结论，对风险等级较高的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经公司总工程师签字后报监理工程师批准执行。
②组织和参与对项目管理人员和施工班组人员进行安全技术交底并指导和监督执行。
③对施工组织设计方案中的安全保证措施跟踪监控，不断优化施工组织设计方案，保证施工组织设计方案中的安全技术措施切实可行，并指导和监督执行。
④严格执行“先设计后施工，按方案施工”的原则。
⑤开展安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发组织可行性分析和研究；采用“四新”技术前，必须采取对应的安全教育和培训等措施，把好安全技术关。
⑥牵头组织工程项目高风险施工工序的现场联合验收工作，就施工是否达到安全技术标准，是否同意进入下道工序施工，给出明确结论和改进意见，本人在验收记录上签名。
某酒店工程部概述及组织机构
某酒店工程部概述及组织机构1. 背景介绍工程部是酒店管理中不可或缺的一个重要部门，负责酒店的设施设备维护、维修以及工程项目的管理等工作。
本文将针对某酒店的工程部进行概述，介绍其组织机构、职责分工以及工作流程，以便更好地了解工程部的运作和职能。
2. 组织机构某酒店的工程部是一个专门负责酒店设施设备维护、设备维修和工程项目管理的部门。
该部门下设以下几个重要职能部门：1.设备维护部：负责酒店内各类设施设备的日常维护工作，包括空调、电器、给排水系统、暖通空调系统等。
日常维修、大修、更换等，以保证设备的正常运行。
3.工程项目部：负责酒店内各类工程项目的规划、管理和监督工作，包括新设备安装、改造工程、装修工程等。
4.安全管理部：负责酒店的安全管理工作，包括防火安全、电气安全、安全设备管理等。
3. 职责分工某酒店工程部的各个部门在职责分工上有明确的划分，以确保工作的高效执行和协同配合：1.设备维护部负责对酒店内各类设施设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，对于设备出现故障的情况，设备维护部也负责及时进行修理或更换工作。
包括以往工程的修复、设备更换等。
设备维修部也要与设备维护部保持密切配合，确保设备的维修工作能够及时响应和快速处理。
3.工程项目部负责酒店内各类工程项目的策划、执行以及项目进度的监督。
工程项目部需要与设备维护部和设备维修部相互配合，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
4.安全管理部负责酒店的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全演练、安全设备的维护和管理等。
安全管理部也需要与其他部门进行协调和配合，确保酒店的安全环境。
4. 工作流程在某酒店工程部的日常工作中，一般会按照以下工作流程进行操作：1.设备维护工作流程–预防维护计划：设备维护部根据设备的特点和使用情况，制定设备的定期维护计划，并将其记录在设备维护表中。
–设备巡查：设备维护人员按照维护计划，定期对设备进行巡查和检查，记录设备运行情况和发现的问题。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
物业工程部岗位职责
物业工程部岗位职责物业工程部岗位职责（精选18篇）在学习、工作、生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家收集的物业工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
物业工程部岗位职责篇11.负责制定工程部的年度工作计划，安排本部门员工的工作，落实各项规章制度及作业规范，保证设备设施运转良好。
2.负责指定设备管理责任人，对其设备设施巡检及养护工作的开展情况进行监督、检查，处理下属各岗位在安装、维修及保养等工作中出现的各种问题。
3.负责安排人力保证业户报修服务，协助处理客户投诉事宜。
4.负责制定工程年度预算及关于大修和设备安装的计划。
5.负责策划和组织每一项紧急维修工作，妥善处理各类设备设施的突发事件，并及时与相关部门联系，共同配合做好结合部工作。
6.带领部门员工积极参加各类突发事件处理预案的演练和培训，确保在发生突发事件时能够正确处置，将损失降到最小。
7.负责每月检查工程材料库存及零、配件的消耗情况，若发现短缺，应及时提出购买申请。
8.负责工程部设备档案的管理工作。
物业工程部岗位职责篇21.贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。
2.全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
3.安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
4.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。
5.负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。
6.负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系7.为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。
物业工程部岗位职责篇31、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程2、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态3、建立设备管理的信息档案，及时检查各设备运行的报表数，定期上报4、负责根据能耗和费用开支统计数作出分析报告，提出节能建议，报告公司领导批示实施5、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施6、组织和实施重大工程项目的改造和协调7、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请8、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划9、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划10、项目前期介入工作组织11、新建项目各个专业图纸会审12、项目承接查验工作组织13、完成领导安排的其他工作物业工程部岗位职责篇41.严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门，负责协调和指导所有部门的工作，确保项目的顺利进行。
1. 总经理：- 对项目部整体工作负责，制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：- 负责项目的全面管理，包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作，促进协同合作，确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告，并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门，拥有一支专业的技术团队，为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工：- 负责项目的技术管理和技术指导，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题，提供技术咨询和支持。
2. 技术员：- 负责工程图纸的审查和修改，确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门，拥有一支熟练的施工队伍，确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理：- 负责项目实际施工的组织和协调，保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施，确保施工安全。
2. 现场监理：- 监督并指导施工队伍的工作，确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督，及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门，确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监：- 负责项目施工质量的全面管理，制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员，提高施工质量管理水平。
2. 质检员：- 对施工现场进行质量检查和抽检，确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录，并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门，确保施工过程中的安全。
1. 安全经理：- 负责项目工程安全管理工作，制定和实施安全生产方案。
一、机构设置本项目部下设置工程部、综合办公室、材料设备
（3）每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
（4）工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；
（5）做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构 图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；
举报方式：0359-2280800
六、施工总体计划表
年度
2018年
月份
主要工程项目
7
8
9
10
11
1.施工准备
2.铣刨旧路面
3. 沥青混合料路面
4.标线
（5）爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
（6）及时做好各种配合比的试验工作，并根据现场的实际情况（如含水率影响等因素）进行调整，下达施工配合比。
（7）如发现不合格材料或项目应及时向项目领导和技术主管汇报，并参加制定处理方案会议。
财务部管理制度
（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。
(6）施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。
试验工程师
(1)认真履行国家技术规范和业主和各项规定，对试验成果负责，确保工程质量。
(2)根据经理部工程计划安排，负责制定和组织好标段材料试验和参加项目工程的中间检查及完工验收，将试验、检查、验收结果及时、真实、完整地整理报监理工程师审定，指定专人负责保管。
(5)主持制定施工过程中的有关技术规范细则。
(6)主持项目工地的一切技术业务工程。
(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
项目工程部岗位职责-工程项目部
工程部组织架构一、工程项目部岗位设置：1、项目经理；2、项目副经理；3、项目技术员；4、质量检测员；5、安全员6、材料采购员；7、材料保管员;8、资料员；9、财务结算员；二、岗位职责1、项目经理岗位职责；1)、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行质量管理体系标准。
2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活,确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策。
7)、做好项目的基础管理工作,保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算.8）、完成公司交办的其它工作2、项目副经理岗位职责；1）、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划. 2）、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3）、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理.针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度4）、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等,确保工程材料按时保质保量供应。
5)、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定.6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
7）、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作.8）、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 总公司、项目公司二级管控职责边界
部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责
工程管理中心
定义 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作。负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各项目关键节点的完成。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参与工程建设全生命周期的管理。 贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。
制度规范建设
1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。参与制定集团项目的关键节点和下达。 2.负责本部门员工和业务相关部门的培训，按照集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3.根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创新。
1.根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程 提报人力资源管理部门。 2.分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程。
对项目部过程审核各项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案。 督促、检查项目部开工前样板先行，主体结构 部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 管控 开工前所有工序样板要提交工程部验收后才能进入正式施工。 负责审查、调整工程总施工进度计划及项目各种具体施工计划。抽查工程进度计划状况、提出整改要求。审查项目《工程进度周报》和《工程项目月报》。 每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核，编制检查报告。 当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处理及现场取证，参与编写事故处理方案。 参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验收。 督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求。 每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请，由项目部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量情况。由工程部审核后统一回复预算部制表。
进度计划管理
1.审核项目部编制的工程施工进度计划、施工总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执行。 2.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、
总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期 部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 审批。 针对施工过程中发生进度偏差时，及时进行调控和预防。 3.必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。 4.负责审核项目部编制的工程日报、周报、开工情况及竣工交楼报表，并按时提交到集团各职能部门存档。 2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并应按公司下达的开工令指定的日期开工 4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整和主动协调其它配合部门，并应不断预测未来进度状况 5、项目部要对公司分包其他配套施工单位（如：消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强过程管控。 6、项目部要对劳务班组施工进度进行统一考评，当不能满足计划时要提前下达任务书，按公司制度实行奖惩结合。 7、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
技术管理
1.按集团要求执行相关标准，编制工艺优化、工序施工方案的相关标准并报集团审核。 2.参与集团组织的各种专项课题研究与推广，组织公司内部专业培训和学习。 3.审核各项目施工方案，根据权责报集团审批，并对施工方案的实施进行监督和检查。 4.参与公司负责的工程施工单位的选择工作，配合招审部对各类招标的技术要求、技术标 1.每月由技术负责人对项目部所有管理人员进行不少于二次的专业技术培训和新技术指导工作。以图片形式记录，上报到集团管理中心存档。 2.每月现场不少于二次组织劳务班组管理人员参观优良施工工序样板，以提高工人的质量意识。 部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作。 5.参与项目重大工程技术问题解决方案的编制和审核。 6.负责检查项目部的工程资料是否及时整理和归档、内容是否完整；参与项目竣工档案的验收。 7.监督并参加项目部组织的各重大交底会议。
质量管理 1.组织月度质量检查，开展实测实量工作；配合集团开展月度巡检； 2.监控集团质量标准在项目中的落实情况； 3.协助编制项目质量控制要点，落实日常质量检查； 4.组织制定质量、安全管理制度、检查标准及办法，制定质量管理标准 5.审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并对监理工作进行考核。 6.参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验收。 7.参与项目部组织的各项停止点检查，验收合格后形成各项验收存档；对不符合公司要求重点质量控制点督促改进。 8.组织重大质量事故调查，审核责任单位编制的质量事故报告，提出处理方案，报集团审批。 9.跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。 1、建立项目质量责任制和考核评价办法。 2、按照公司工序实行样板先行制度，现场布置工序样板间，由工程部验收后实行。所有进场材料（包括甲供、乙供）都要提供样板验收后，才能大批量进场。确定项目质量目标 3、编制项目质量计划：负责制定质量计划、质量控制要点计划并负责实施、配合集团工程中心检查，按时间和要求整改； 4、实施项目质量计划，对工序进行控制，加强事前交底，事中过程控制，事后培训、教育及整改。交叉施工中提前对施工班组加强成品保护意识。 5、项目技术负责人负责审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。并将分析报告发至各相关部门，如工程部、招审部。
安全文明管理
1.监督各项目按集团要求的安全文明施工标准组织执行。 2.组织重大安全事故调查，审核施工单位编制1、根据项目特点，制定安全施工组织设计或安
全技术措施。项目进场班组实行三级安全教育，登记造册。在项目入口醒目位置设立安全教育文明施 部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 的安全事故报告，提出处理 方案，报集团审批。 3.负责监督项目部的安全文明施工检查，督促施工现场安全文明施工存在的问题进行整改，并回复集团工程管理中心。 工宣讲台，每周教育培训后备案。 2、根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制 3、实行分包的项目，对承包人的安全措施进行监督检查 4、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防污染等因素和项目整个安全保卫工作。做到分区明确，合理定位 5、确定施工安全目标，编制项目安全保证计划、项目安全计划实施、项目安全保证计划验证、并不断的持续改进 6、对安全隐患和安全事故的处理。事后要向公司提交安全报告和整个事件当中整改工作的详细描述
项目现场管理
1.负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。 2.完成流程与制度规定的部门配合工作。 1、负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报工程部。 2、按照施工平面图布置，搞好施工场地区域的场容场貌和文明形象管理规划，严格执行，并将分包人的现场施工范围纳入，接受监督、管理与协调 3、搞好施工现场的管理，严格按照施工平面图临水临电的合理走向，现场施工道路使用，周转材 部门 公司总部职能、职责 项目公司职能、职责 料的堆放区域做到一次性完成，项目收尾拆除的效果。建筑回收废旧材料合理堆放，统一提交公司招审部处理。现场文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 4、在现场入口的醒目位置安放“七牌二图” 5、安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位或劳务班组建立符合公司品牌形象的工地环境。
项目合同管理
1.参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见； 2.对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供招审部参考； 3.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、按施工合同督促劳务班组或分包单位认真履行所承接的任务内容，并依照施工合同的约定，开工前对分包单位合同条款执行交底（人员进场、材料进场，施工工艺统一管理。行使权利，监督施工单位履行合同要求。 2、负责权限责任内的变更洽商审批；配合招审部派出现场成本人员的现场认量；每月要求施工单位上报设计变更与工程洽商统计报表，并配合招审部成本人员进行复核对帐。
项目信息管理
1.每月25日项目部提交项目信息工程管理中心存档。 2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、项目信息包括项目经理部在项目管理过程中
形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并监督劳务班组人员实名登记和每月应付工资信息表真实性、准确性负责等 2、负责收集、整理、管理本项目范围内的信息；实行分包的项目，负责分包范围的信息收集整理，