员工个人绩效考核承诺表
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
绩效承诺书模板
绩效承诺书模板尊敬的领导：我XXX，在此向您提交我的绩效承诺书，以表明我对我的工作和绩效的承诺。
作为一名员工，我深知绩效对于个人和组织的重要性，我将尽最大的努力和能力，为公司取得更好的业绩和发展贡献自己的力量。
首先，我承诺以高度的责任心和敬业精神对待我的工作。
我将按时出勤，不迟到、早退，并且积极主动地解决工作中的问题。
我承诺完成工作任务的高质量和高效率，努力超越自己，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我承诺持续学习和提升自己的专业能力。
在日常工作中，我将积极主动地寻求学习机会，不断学习新知识和技能，以适应公司快速变化的需求。
我将利用各种资源，如书籍、培训课程和专业讲座，不断提升自己的专业素养，为公司的创新和发展提供支持。
第三，我承诺积极主动地与同事合作，共同完成团队目标。
我相信团队合作是取得成功的关键，因此我将与同事建立良好的工作关系，互相支持和帮助，共同完成团队任务。
我将展现出良好的沟通和协调能力，解决团队中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
第四，我承诺注重工作的细节和质量。
我将专注于每一个工作任务，不放过任何一个细节。
我将进行充分的准备和调研，在做出决策之前权衡各种因素。
我将追求卓越，不满足于平庸的成果，努力提高工作产出的质量。
第五，我承诺积极参与公司的绩效评估和目标管理体系。
我将与领导一起设定明确的工作目标，并定期进行绩效评估，及时调整自己的工作计划，以确保实现公司和个人的共同目标。
我将把绩效考核看作是自我提高的机会，积极接受反馈，并不断改进自己的工作表现。
最后，我承诺带动和激励他人，创造积极的工作氛围。
我将以身作则，树立良好的行为榜样，鼓励和支持团队成员，共同创造有利于个人和团队发展的工作环境。
我将积极参与协作和团队活动，帮助他人解决问题，促进团队的凝聚力和合作性。
我郑重承诺以上内容，将以实际行动来践行这些承诺。
我深信，通过我的努力和奉献，我将能够为公司的发展做出积极的贡献，进一步提升工作绩效和个人能力。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
生产部员工绩效考核表
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
有丰富的专业的技能，能充分完成本职工作
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
自学能力强，能迅速获取新知识
速度符合标准
离时间要求相差甚远
工作质量无懈可击
工作质量符合标准
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
在一般情况下，能够对自己的行为负责
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
能与同事很好地协作，为顺利完成工作做出很大努力
能积极与他人配合完成工作
在必要时才愿意与他人协调合作
生产部员工绩效考核表
被评价者姓名：
评价指标
品
德
个
修
人
养
素
质 着装
（20） 准时性
分值 8 5 1 3 5
保密性
4
10
效
工
率
6
作
2
业
绩
工
10
（20） 作 质
7
量
2
20 责
任
15
心
5
工
PBC绩效考核表
【说明】 1.承接组织绩 效2.目应标聚，焦体重现 点3.，个业人务自不评宜等 级包括超出目
分类
序号
1 2
3
【填写说明】 1.强调个人绩 效2.目个标人而绩非效组目 标3.是业岗务位目职标责设 置不宜过多， 第三部分 能力提升计划
【说明】 1.使PBC考核 表2.充个分人发自挥评促等 级3.包能括力超提出升目计 划不作为绩效 需要提升的能
姓名
部门
考核周期
第一部分 组织绩效目标
【说明】 1.组织绩效目 标2.是牵指引员员工工所关 注所在部门整
分类
序号
考核指标
PBC绩效考核表
工号 职位 直接主管
权重
半年目标/全年目标
底线值 （60）
达标值 （100）
挑战值 （120）
达标值 同比增
长率
实际完 成结果
得分
组织绩效目标得分：
【填写说明】 1.主要以KPI 形2.式考表核现指。标理设 置3.不底宜线过值多是，指 该达考 标核值项是的指最该 考挑核 战项值的是标指准该 考核项的期望 第二部分 个人绩效目标
评价意见（字数不超 过300字）
【填写说明】 1.主要是主管 对2.被评考价核等者级的一 般应遵循强制 第六部分 评价 等级
□杰出贡献者(S) □优秀贡献者(A) □扎实贡献者(B) □较低贡献者(C)□不可ຫໍສະໝຸດ 受(D)第七部分 承诺 人签名
员工签名： 日期：
主管签名： 日期：
审核者签名： 日期：
力
序号
1
2
1
个人业务目标 发展目标
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自 评等级
发展/学习活动计划
个人PBC模板
0
0
0
0
0
绩效得分(百分制)：
0
在至未来6—12个月达成绩效目标（包括业务和人员管理）面临的能力、经验的挑战和差距，围
明确每个目标的完成时间和衡量标准；同时，主管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。
所需支持人 （导师、主管等相关人）
计划完成时间 （计划要可执行）
考核结果
分值范围 [≥ 95] [85,94] [65,84] [60,64] [0,59]
第1部分 组织绩效目标 50%
【说明】：（1）主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织 （2）未达到底线值得分为0分。达到底线值得分为80分，底线以上按线性关系计算KPI得分。
牵引点
KPI指标
权重
底线 （80分）
承诺目标值
财务
客户
内部运营
学习与成长
重点目标描述
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
小计
0%
第4部分 个人表现及发展计划IDP 10%
【说明】：主要从工作态度、工作执行力、团队合作方面考核，数量建议为3—5个。
评估内容
权重Leabharlann 执行情况独立工作能力
20%
执行力
30%
团队合作
10%
积极进取
30%
协调沟通
10%
小计
100%
【说明】：结合目前工作岗位/角色和下一步发展的岗位对能力、经验的要求，识别现在至未来6—12个月达成绩效目标（包括 绕挑战和差距来制定学习与发展的计划提升自己，经主管与下属共同沟通确定。 个人发展计划应该是“可完成的、个人定制化”的计划，关注关键的1-3个发展计划，明确每个目标的完成时间和衡量标准；
成控部员工绩效考核表2019.02
成控部员工绩效考核表被考核人：部门：成控部职务：考核周期：考核日期：考核项目考核内容分值评分依据员工自评考核人评分评分依据1、公司制度当月未出现违反公司相关规章制度，当月未出现违反出勤管理规定。
1-3分2、学习能力是否主动学习和不断提升个人专业知识和技术能力。
1-3分3、书面能力工作安排、工作计划等文案书面能力。
1-8分4、责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能将工作放在首位，是否能够赋予重要任务。
1-8分5、配合度积极配合和帮助同事，无消极怠工、推诿及互相指责现象。
1-9分6、执行力对于公司决策及领导安排的各项任务能不折不扣的执行。
1-8分7、工作诚信对公司内部人员和外部客户，是否信守个人工作承诺。
1-10分8、工作计划及实施是否有书面工作计划，是否能高效完成本月工作任务。
1-10分9、工作过程质量是否跟进工作进度，推进工作进展，积极联系沟通，不等不靠，遇到问题积极寻求办法解决。
1-10分10、及时准确性是否能及时、准确的理解、接受并完成各项工作，不出现例如：数据、程序等错误。
以结果为导向。
1-10分11、价值理念品行端正，不做影响个人和公司声誉的事，不因小失大。
1-3分12、大局意识是否具备全局观念，深刻理解公司好，才能大家好。
1-3分13、职业操守与素养是否在工作中具备良好的职业道德、职业意识、职业行为习惯。
1-5分14、团队意识理解同一工作目标，包容各自工作立场，发挥团队和公司的作用推进工作，解决问题。
1-10分合计100分考评等级上级评语及工作改进建议被考核人：考核人：批准：注释：职业素养：优秀的职场礼仪（外形，着装，谈吐）、良好的职场心态（胜不骄，败不馁）、敬业精神、学习精神（坚持不懈的学习，保持自己的知识和能力的更新）、百分百的行动力。
对公司财产具有保护意识。
附表1。
PBC绩效考核表
直接上级签名：日期：
1、业务目标（Business Goal ）-70%
本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU 的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（组织绩效目标+个人绩效目标权重总值100%）。
2011年个人绩效承诺(PBC ）
50%
3、个人发展目标（Individual Development Goal)-10%
设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。
2、员工管理目标（People Management Goal)-20%
设定1-2个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定每一部分权重总值为100%。
任职人签名：
日期:
与海尔所倡导的核心价值观保持分权重总值为100%（组织绩效
定由员工和直线经理协商决定，
它有关学习培养计划、职业发展。
PBC个人绩效承诺
分解、反馈属性
应用场景
导向考核目标结构化 考核与应用强关联
开拓性、创新型工作 结果不一定满分但过程要“ALL IN” 责任层层压实、结果层层反馈，让我们看到你的结果
KPI、OKR、PBC是MBO和BSC的演进工具，在绩效过程中根据组织发展需要绩 效工具呈现了迭代优化的趋势。因此，在绩效管理工具选择过程中，也要结 合组织实际，循序渐进建立并持续优化采用的绩效管理工具，要在工具应用 层面上保障PDCA闭环管理，从而保障工具使用的充分性。其他工具的迭代， 也应基于充分使用现有工具的情况下，遇到的问题无法通过现有工具实现， 在达成管理共识的情况下，围绕经营目标，导入新工具帮助组织提升管理效 能，才会获得大家的理解和支持，从而避免“盲目跟风”的熵增，大大提高 管理成本的情况发生。
KPI的故事
与BSC平衡计分卡有一定的渊源，KPI的理论基础是二八原理，即一个企业在价值创造过程中， 每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住 了主体。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的 过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在关键绩效指标上，考核工作一定要围绕关键绩效指 标展开。KPI体系的目的是以战略和控制为中心的，公司战略目标是长期的、指导性的、概括性 的，围绕职位设置，能对每个员工的目标完成情况进行明确考核的工具，着眼于考核当年的工 作绩效，对可控部分进行衡量，从而有效控制个人的行为。
PBC的内容 IBM的PBC包含三个方面：业务目标(80%)、员工管理目标(20%)以及个人成长目标，其中业
务目标基于部门目标和团队目标制定，但同时可体现个人对自己的业务达到什么样的结果 做出承诺，鼓励员工可以完成更有挑战性的目标，分为KPI（常规性指标），关键任务指 标（动态，是对KPI的补充和完善）。员工管理目标指针对具有管理任务的管理者制定，当 PBC为团队时，部门负责人需给团队下达的指标而个人成长目标指员工个人今年想要在个
物业公司工作绩效考核表
物业公司工作绩效考核表物业公司员工绩效考核内容概述：为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式：员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%）,即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。
2、以优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。
5、对于欠交物业费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。
3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握，为商家提供合理化建议，确保商家有利可图，提高商家交租的积极性。
1、加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗，严格按照操作规程进行维修。
2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。
3、加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检验确认。
4、较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。
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姓名所在部门岗位名称
职位应负责或部门总目标KPI
比例权重最终分数
扣分值
个人承诺绩效目标承诺（70%）本月目标承诺服务承诺执行措施承诺（20%）改进承诺
完成招聘入职人数10人
建设人才储务库，11月20日完成
考核时间： 年 月 日- 年 月 日
员工个人绩效考核承诺表
计划栏：在此考核内承诺
被考核人承诺签名确认 签名： 日期： 日期：
每天通知20人上来面试
考核人评价
团队合作承诺
（10%）
扣分项（工作中失误，最多
扣分值为20分以下）
具体扣分事项
点评
没有完成时间