工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施

(一)、具体质量目标

企业自检,业主、监理的中检、抽检、终检,努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%,优良率90%。

(二)、质量控制机构和创优规划

1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

2、各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。

3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。

4、施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。

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(三)、本工程质量管理办法

1、建立施工组织设计审批制度

1.1、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2.2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

2.3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:

3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。

3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。

3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

4.1、分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

4.2、分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。评定记录将做为施工结算的依据。

4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

5、现场材料质量管理

5.1、严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。

5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。

6、计量器具管理

6.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

6.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。

6.3、损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。

6.4、计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。

7、工程质量奖罚制度

7.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。

7.2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。

7.3、凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,

项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。

7.4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

(四)、分部分项工程质量控制

1、路基土方施工质量控制

1.1、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外,还要达到层层找平,即每层均有一定的平整度,每层都要有路拱,随时阻止雨水聚积,影响填方质量。对路基填料随时检测含水量,偏低时洒水,偏高时晾晒,保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收,不得开始填筑,下一层填土未经工程师检验合格,上一层填土不得进行。

1.2、斜坡上填筑路基时,原地挖成台阶,台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。

1.3、每层填料铺设的宽度,每侧应超出路堤的设计宽度30cm,以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。

1.4、路堑开挖,无论是人工或机械作业,必须严格控制路基设计宽度,若有超挖,应用与挖方相同的土壤填补,并压实至规定要求的密实压,如不能达到规定要求,应用合适的筑路材料补填压实。

1.5、桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实,每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实,均应对称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影响,应尽量采用小型手扶式振动压路机,拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实,以符合规定的压实度为准。

2、路基排水工程质量控制

2.1、边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

2.2、边沟线型美观,直线线形顺直,曲线圆滑。

2.3、砌体砂浆配比正确,砌筑紧密,嵌缝饱满、密实,勾缝平顺无剥落,缝宽一致。

2.4、沟槽开挖后即时平整夯拍密实,如土质干燥须洒水湿润,遇有空洞陷穴,应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用,砌筑完后注意养生,砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实,砂浆要饱满,无空隙松动。

3、护面墙和挡土墙质量控制措施

3.1、严格挂线施工,保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。

3.2、浆砌砌体紧密、错缝,严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。

3.3、为排水所设置的泄水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。

3.4、砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范(JTJ033-95)》和招标文件要求。

4、桥梁基础质量控制

基坑开挖应避免超挖,已经超挖或松动部分,应将松动部分予以清除。挖至

标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡,而削弱其承载能力。挖至接近标高时,保留20cm一层(俗称最后一锹工)在基础施工前以人工突击挖除,并迅速检验,随即进行基础施工。

5、墩台施工质量控

5.1、墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性,可承受施工中可能产生的各项荷载,保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使用大尺寸钢模,板面平整,接缝严密不漏浆。

5.2、浇注墩台混凝土施工中,严格控制技术标准,切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。

6、空心板、T梁质量控制

6.1、浇筑预制大梁的场地,必须平整、坚实、避免低洼、积水。

6.2、浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定,均经检查符合设计、施工要求后,方可进行浇筑,并在浇筑过程中随时复查,防止跑模。

6.3、每片梁的混凝土均一次浇筑完成,不得中途间断。

6.4、采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。

6.5、及时进行养护。

7、隧道质量控制

7.1、施工测量工作

7.1.1、由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保中线、标高达到设计要求。

7.1.2、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。

7.2、隐蔽工程的质量保证措施

7.2.1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。

7.2.2、每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质检、工班组织按规范和验标要求进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重作,直至再次验收合格。

7.2.3、工序中间交接时,应填写工序交接清单和工序质量自检评定表,互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

7.2.4、经监理人检查不合格的隐蔽工程项目,返工自检复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理人发出复检报告,经检查认可后,及时办理签认手续。

7.3、施工技术文件、资料管理

7.3.1、工程现场技术文件和资料,由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管,并建立管理工作制度,以明确管理责任。

7.3.2、施工过程中,随时收集、记录和整理各项施工资料,工程完工时,竣工文件也应编写完成。

7.4、混凝土施工质量保证措施

7.4.1、组织管理

由一名技术人员专管混凝土浇筑,二名施工员和两名试验员负责监督管理。

成立专业混凝土浇注作业班,职责分工明确。

进行技术交底,明确安全注意事项。

实行终身质量制,参与施工人员均在混凝土浇注记录上签字。

7.4.2、计划管理

A、每月提供月生产计划,以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇注形象进度计划。

B、计划内容应包括但不限于:混凝土使用单位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。

混凝土使用前24小时,向搅拌站提出计划。

C、设备及人员安排

根据混凝土浇筑单位、浇筑工艺、浇筑数量安排设备人员。

D、混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全。

7.4.3、混凝土工程施工质量的控制

混凝土是由水泥、砂、石和水拌合后,水泥水化反应形成凝胶,将砂、石胶结而成具有一定强度的固体复合材料。混凝土的结构是非均匀的,也十分复杂,由于混凝土的配合比及骨料级配等的不同,混凝土的宏观结构也有所不同,在有些混凝土中,水泥砂浆的含量超过骨料之间的空隙,粗骨料之间互不接触,而有些混凝土中,粗骨料用量较多,骨料之间的水泥相对较少,甚至在骨料之间出现孔洞。从微观上看,由于混凝土中各种材料分布不均匀,混凝土的密实度是不均匀的,有些区域是致密的,而有些区域则是多孔的。所以,混凝土在受力前就存在微裂纹,当混凝土受力后,在微裂纹处产生应力集中,使这些微裂纹不断扩展、逐渐汇合连通,形成较大裂缝而使混凝土破坏。

因此,施工中应对组成普通混凝土的原材料如水泥、砂、石、掺合料、外加剂及拌合水逐一按质量检验标准检验,使之符合使用标准。对于细骨料要重点检查其质地、级配、细度及含泥量;对粗骨料,要重点检查其质地、级配、针片状颗粒含量、最大粒径及含杂质量。对外加剂应重点检测质量是否符合相应的标准。

A、水泥质量控制

a、选择水泥品种和水泥标号。应根据混凝土工程的特点和所处的环境条件综合考虑选择合适的水泥品种和水泥编号。

b、水泥生产厂家的选择。对使用的水泥应采用旋窑生产的合格产品;对进场水泥在检验生产厂家和保证资料时重点查看氧化镁、二氧化硫含量及初凝时间;在安定性项中任一项不符合水泥质量规定的均为废品禁止使用。施工所用的水泥必须经过该地区有资质的试验室复验合格后方可使用。

c、水泥进场时的检验在出厂合格证齐全和化验单符合相应标准的基础上,还需核验进场水泥是否与质保资料相符合。在认真检查合格后,按批抽样送检,检验项目全部合格后,方可拌制混凝土。对于甲方提供的水泥,也不能放松其核检。

B、骨料质量控制

a、粗骨料的选择。混凝土的组成材料中骨料所占的体积在75%以上,

它是混凝土最主要的组成材料之一,决定着构筑物的力学性能、安全性和耐久性。骨料的粒径大小影响着混凝土的抗渗性,骨料粒径较大时更容易在黏结界面上产生较大裂缝,另外在凝结硬化过程中骨料不收缩,包裹的水泥浆体产生不同收缩,颗粒越大收缩值越大,形成的裂缝也多,必然导致抗渗性的下降,最终导致混凝土结构的破坏。石材的强度应满足要求,控制粗骨料的最大粒径和颗粒级配,减少针、片状颗粒含量。

b、细骨料的选择。对细骨料的选择要注意以下几点:河砂是建筑工程中的主要用砂,但应控制泥和有机质的含量,人工砂中含有较多的片状颗粒及细粉。配制混凝土时应根据当地的实际情况,尽量选择天然砂作为施工用砂。

c、工程施工中,应采用杂质少、级配好、粒径适中的粗骨料,并采用坚固性好的粗、细骨料。

C、配合比控制

混凝土配合比的控制是不容忽视的,往往先严后松,质量不稳定情况时有发生,对配合比的控制还应根据设计规定有关要求及工程结构混凝土的特点,确定相应的材料选择。

对现场拌制的混凝土,施工单位还需要对现场原材料抽样,送有资质的试验单位进行试样试验及混凝土配合比的设计试配,同时还应审查出具的试配后的混凝土性能,当确实符合工程所需混凝土的性能后,则可予以施工。在施工过程中也应抽查实际配制情况,防止操作人员素质低出现任意性。

D、外加剂的控制

在实际施工中,由于外加剂本身的质量效果,或由于外加剂品种选择不当,以及水泥对外加剂的适用性等问题,出现因此造成质量事故的现象。所以,在应用普及外加剂的同时,应采取有效措施,加强对外加剂产品质量的管理。

我项目部很重视对外加剂的质量控制。首先检查外加剂的生产厂家是否有生产许可证;在核验质保资料时,检查是否有法定检测单位出具的有效期内掺用指标报告,生产厂家一般只是提供产品说明书或匀质试验数据,这是不够的;其次,在外加剂的使用前,要安排作出有关实际效果的试验,以确定外加剂与使用水泥是否达到设计性能要求,这是防止误用或错用的保证。

E、混凝土施工中的质量控制

对于面广量大的施工现场配制混凝土,我标段在每次拌制前根据进场砂石料的检验情况,将试验室配合比换算成施工配合比,再进行计算出每拌合盘各原材料的用量,抄写在牌上;要求搅拌人员严格计量,拌和机上的进水表提前校验,不允许凭感觉加水的错误操作,对水泥应散装称量,外加剂更应称量准确;不定期地抽查拌合物的坍落度、和易性等,按规定督促混凝土强度试块的取样。采用机械搅拌可使拌合物的各种材料分布更加均匀,特别是对水灰比较小的混凝土拌合物,在其他条件相同时,采用机械搅拌的混凝土与采用人工搅拌的混凝土相比,强度可提高约10%。采用机械振捣成型时,机械振捣作用可破坏水泥的凝聚结构,降低水泥浆体的黏度,从而提高混拌合物的流动性,有利于获得致密结构,这对水灰比小的混凝土或流动性小的混凝土尤为重要。对于输变电工程来说,由于绝大部分铁塔位于高山上,施工条件相当恶劣,在采用施工机具时应选择简单、轻便、可拆装的机械设备,便于搬运,尽量做到机械施工,保证工程质量。

混凝土浇筑前,对其浇筑方法程序、浇筑的强度要有严格的控制,明确水电供应的保证措施;各环节岗位人员的配备安排;振动工具、数量是否满足本次浇灌的需求;尤其是模板的支撑和刚度、外形尺寸的准确将直接影响结构的外观合格程度;对已绑扎到位的钢筋品种、数量及保护层是否合格,密集部位可否振捣不出现问题,施工员必须详细做出记录。在浇筑过程中,还应经常抽查拌合物的性能,及时调整配合比;振动棒的走向及布料厚度要明确控制,不允许把振动棒作为布料工具使用,振捣必须到位,防止漏振、过振;同时在施工过程中严格遵循工艺流程,按顺序浇筑,保持分块,分层搭接,不形成冷缝,在初凝前浇接;对试块制作及抽样数量按比例进行,并做好试块的养护。

对已成型的混凝土结构,应及时覆盖及养护;炎热季节的防护、大体积混凝土的降温措施、测点的布置等后期保护应采取专门的技术措施。长期以来,施工单位对于混凝土的养护工作未加重视,由于使用的水泥强度较混凝土设计强度高,混凝土强度较易达到设计要求,因此,施工单位经常会忽视养护工作,只在日照强烈、气候干燥时才对混凝土进行养护,养护时间常常达不到规范要求。致使混凝土表面产生微裂缝,受到有害物质的侵蚀。

养护温度高,水泥的水化速度快,早期强度高,但28d 及28d以后的强度与水泥的品种有关。普通硅酸盐水泥混凝土和硅酸盐混凝土在高温养护后,再转入常温养护至28d,其强度较一直在常温或标准养护温度下养护至28d的强度低10%~15%;而掺活性混合材料的混凝土经高温养护后,28d强度可提高10%~40%。当温度低于0℃时,水泥水化停止后,混凝土强度停止发展,同时还会受到冻胀破坏作用,严重影响混凝土的早期强度和后期强度,受冻越早,冻胀破坏作用越大,强度损失越大。当平均气温连续5d低于5℃时,应按冬期施工的规定进行。

环境湿度越高,混凝土的水化程度越高,混凝土的强度越高。反之,造成混凝土干缩开裂,结构疏松,混凝土强度损失较大,耐久性降低。

由此可见,混凝土浇筑完后并不意味着混凝土施工的结束,按规范要求加强养护,特别是早期养护也是保证混凝土质量的关键。

对已拆除模板构件的外观及时进行检查,对出现的蜂窝、孔洞、麻面、夹渣及裂缝和露筋等质量缺陷在用目观、实测进行验评的基础上,结合试块强度的评定,原材料、配合比、搅拌、养护的情况,综合评定分项工程的质量等级,这种全过程的控制更重要。

7.5、混凝土浇筑质量控制措施

7.5.1、混凝土浇筑前的准备

对基岩、地基面作必要的清理准备工作。对模板、钢筋及临时设备作最终检查。作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。

7.5.2、混凝土浇筑

不能引起混凝土离析,混凝土自卸高度控制在2M以内。

不做冷接缝:一次浇筑厚度控制,对电动、风动振捣器为振捣棒长度的0.8倍以内,对软轴振捣器为振捣棒长度的1.25倍,防止浇筑厚度过大,水泥浆流

动远而造成冷接缝。在合理时间内浇贡完毕,浇筑速度不能过快,否则,易使模板侧向压力增大,振捣不充分,表面泛浆及沉降过大。

7.5.3、混凝土捣固

在一处振捣时间控制在10—20S为宜,以振捣器附近混凝土表面不出现气泡和浮浆为宜。

砼浇筑层的允许最大厚度为插入式振捣(软轴)工作长度的1.25倍。

不能将振捣器横置、不能用振捣器使混凝土横向流动、不能用振捣器弄散堆积的混凝土、不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。

7.5.4、养护

当混凝土终凝后,应加强浇水养护,要保证混凝土表面有充足的水分。

在混凝土达到一定强度前,避免承受荷载和冲击。

砼在低温季节浇注,要保证砼入仓温度不低于5℃。

7.6、模板工程质量保证措施

7.6.1、模板必须支撑牢固、稳定,不得有松动、跑模、超标准下沉等现象。

7.6.2、模板拼缝应平整严密,局部采用玻璃胶填缝,不得漏浆,模内表面应清理干净,拼缝处内贴止水胶带,防止漏浆。

7.6.3、模板安装前,必须经过正确放样,检查无误后才能立模安装。

7.7、钢筋工程质量保证措施

7.7.1、钢筋进场必须“三证”齐全,末经抽样化验合格者不得使用。

7.7.2、钢筋加工优先考虑采用闪光对焊(经监理人同意),但含碳量较高的钢筋不得采用焊接方法。

7.7.3、钢筋加工下料必须准确,形状规则,符合设计和规范要求。

7.7.4、钢筋绑扎应错开焊接,搭接接头不应设置在钢筋弯曲处和弯矩最大处。

7.7.5、钢筋与模板间设同强度砼垫块,确保保护层厚度达到设计要求。

绑扎上层钢筋时,设钢筋撑脚,保证上层钢筋网的位置正确。

8、检测、试验手段及保证措施

8.1、检测试验组织机构

组织机构见下图:

中心试验室主要负责对现场试验室进行技术指导。

现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样取样、样品保管及试验、出具试验资料、现场质量控制。

8.2、试验和检测设备

检验和检测设备详见主要施工设备一览表。

8.3、进货检验和试验

检验程序

本工程检验程序见下图所示。

8.4、试验程序

本工程试验程序见下图

8.5、施工过程检验和试验质量保证措施

8.5.1、过程检验

A.检验标准:按照招标文件要求的有关标准进行检验。

B.检验程序:项目工序完成后,操作人员进行“自检、互检”合格后,由项目技术负责人进行检验,关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验,合格后,提前8小时通知质检工程师,经确认检验合格后,再报监理,在特殊或紧急情况下,可提前4小时检验。

8.5.2、最终检验和试验

A.砂、石材料:当其材料来源发生变化,或质量出现较大差异时,应作材料鉴

B.混凝土配合比:不同强度等级、不同技术要求,均应作配合比设计,在应用配合比过程中,当其材料来源发生变化,或质量出现较大差异时,应重新选定配合比。

8.5.3、其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。

8.6、原材料质量保证措施

8.6.1、原材料的采购

A.、做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供销商,建立质量档案。

B.从待定的供销商产品中按规定取样,送业主认可的质监站进行试验。

C.试验结果得出后,进行质量比较,从中选择最优厂家,作为合格供应商,建立供货关系。

D.建立供销商档案,随时对材料进行抽样,保证供销商所提供的产品均为合格,否则应重新认定合格的供销商。

8.6.2、原材料的运输、搬运的贮存。

A.原材料进场必须“三证”齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质合格证。

B.对于易损材料,如变形缝、橡胶止水带,运输和搬运时应有防护,防止变形和破损。

C.原材料进场后应按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的有效追溯。

D.原材料进场后需由专人保管,对钢材、卷料等材料应加盖或在室内保管,不得任由风吹日晒。

E.在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料,不得使用在永久工程结构中,并应及时清理分类堆放并标识,以免混用。

8.7、桥梁涵洞质量保证措施

8.7.1、编制可行的施工组织设计,并按所编制施工组织设计精心施工

8.7.2、熟悉设计图纸和相关文件,对设计图纸、地质资料等与实际地形不相符及时上报监理。

8.7.3、施工中严格按照规范和设计图纸施工,不得随意施工和野蛮施工。

8.7.4、采用新工艺、新技术和调整工序要和监理部及时联系、报批。

8.7.5、混凝土、钢筋等措施参见相关条款。

9、挖孔桩质量保证

9.1、开挖前,从桩中心位置向桩四周引出4个桩心控制点,施工过程用桩

心点来校正模板位置,有专人严格校核中心位置及护壁厚度。桩孔开挖后,当天一次灌注完毕护壁砼,护壁砼拌和料中掺入早强剂;护壁拆模后,若发现护壁有蜂窝、漏水现象要及时加以堵塞或导流,防止孔外水通过护壁流入孔内。

9.2、注意防止土壁坍落及流砂事故。在开挖过程中,如遇到特别松软的

土层,流动性淤泥或流砂时,为防止土壁坍落及流砂,可减少每节护壁的高度或采用钢护筒,待穿过松软土层和流砂层后,再按一般的方法边挖边灌注砼护壁,继续开挖桩孔。开挖流砂现象严重的桩孔可采用井点降水法。

10、雨季施工保证措施

10.1、成立防汛安全领导组,全面负责标段施工的防汛工作,在雨季施工时要组织防讯抢险队,设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据,同时对排洪处进行疏导,保证水流畅通。

10.2、雨季到来之前,做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作,进场的物资及怕水的材料堆放在较高的地方,并用蓬布盖好;对刚完工的砼工程,

及时得用薄膜覆盖,防止其受到雨水的冲刷。

(五)、工程质量奖罚措施

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,发生质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款、直至清理出场。

3、凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖励。

4、项目部在实施奖罚时,以质量检查、抽查、业主大检查、监理检查为依据。

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

项目施工质量保证措施

仁怀市垭石庆水库工程第1标段(大坝、溢洪道)工程 施工质量保证措施 合同编号:BRR14-GZ-ZB-16-01 批准: 校核: 编写: 贵州光文建设工程有限公司 仁怀市垭石庆水库工程第1标段(大坝、溢洪道)工程项目部 2014.8.15

目录 一.质量策划制定的依据 (2) 二.目的、适用范围 (2) 三.质量方针、质量目标 (2) 四.质量保证机构及职责 (2) 五.施工质量保证制度及措施 (3) 六.主要分部工程质量保证措施 (8) 七.主要分部工程工序质量检查计划 (13) 八.质量保证技术措施 (16)

一.质量策划制定的依据 (1)GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》; (2)《质量手册》和《程序文件》; (3)招标文件中所列的规程、规范; (4)与此投标书相关的国家法规; (5)发包人的相关指示和要求。 二.目的、适用范围 目的:为了仁怀市垭石庆水库工程第1标段(大坝、溢洪道)工程施工质量进行有效控制和管理,确保工程质量,以满足设计文件的要求;向业主奉献一座优质工程。因此在符合本工程合同的有关规定的前提下而进行编制本策划。 适用范围:本质量措施策化只适用于仁怀市垭石庆水库工程第Ⅰ标段(大坝、溢洪道)工程,以及与之相应的生活、生产等临建设施参考实施。 三.质量方针、质量目标 质量方针:科学管理,建优良工程;诚信守约,让顾客满意;团结协作,达双赢目的;持续改进,创行业先进。 质量目标:杜绝质量事故,减少质量缺陷,创建优质工程,达到省部级优良工程标准。达到工程项目一次验收合格率达90%以上;单元工程合格率达100%;单元工程优良率达75%以上;分部工程优良品率达70%以上;单位工程优良品率达60%以上;主要单位、分部、单元工程全部优良;工期履约率100%;顾客满意率达85%以上,并在合同工期内逐年提高1%;全体员工质量意识和专业技能培训每年不少于21小时。, 质量原则:上道工序不合格决不允许进行下道工序。 四.质量保证机构及职责 为圆满完成本项目的施工任务、实现合同文件中的各项承诺,结合本工程实际情况,为强化保证体系,充分发挥专业职能优势,本工程按“项目法”施

工程项目质量保证计划体系概论

XXXXXXX工程 质量保证打算体系 编制: 审核: 审定: XXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXX工程项目经理部 二〇XX年X月

目录 1、工程概况 (1) 2、合同要求 (1) 3、引用文件 (1) 4、目的和适用范围 (2) 5、项目质量目标 (2) 6、质量保证体系 (2) 6.1、治理职责 (2) 6.2、职责权限 (3) 6.3、项目质量职能分配表 (5) 6.4、合同评审 (7) 7、文件和资料的操纵 (7) 8、采购 (7) 9、产品标识和可追溯性 (8) 10、过程操纵 (8) 11、检验和试验 (10) 11.1、检验和试验打算清单 (10) 11.2、进货检验和试验 (16) 11.3、过程检验和试验 (16)

11.4、最终检验 (17) 11.5、紧急放行的操纵 (17) 12、检验、测量和试验设备的操纵 (17) 13、检验和试验状态 (18) 14、不合格品的操纵 (18) 15、纠正措施的制定、实施和验证 (19) 16、搬运、储存、防护和交付 (19) 17、质量记录的操纵 (20) 18、保证质量的技术性措施 (23) 18.1、治理职责 (23) 18.2、适用范围 (23) 18.3、引用标准 (24) 18.4、质量体系要素分配表 (24) 18.5、文件和资料质量体系 (24) 18.6、质量工作流程 (25) 18.7、检验和试验 (27) 18.8、质量改进 (27) 18.9、质量记录的操纵 (27) 18.10、质量通病的预防和治理 (28)

18.11、质量否决制度 (29) 18.12、分部分项工程质量三检制度 (30) 19、创无渗漏工程保证措施 (30) 19.2、编制依据 (31) 19.3、组织治理 (31) 19.4、创“无渗漏”工程技术措施 (31) 19.5、注意事项 (37) 20、实现质量总目标的规划和措施 (39)

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院风行“品味.只是.激情.严谨”的精神,不断建立和晚上各项管理规定和制度,集多年设计经验,形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系,对设计各个工序进行严格质量控制,确保工程设计质量,为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法律法规提供设计文件,并对其质量负责;技术方案进行多方案比较,选择最佳方案.最佳设备,严格执行各项技术经济指标,并对其经济合理性负责。 一.设计质量保障措施 1.合理配置人力资源 本项目将由院长亲自负责,由经验丰富的建筑师,结构师全面负责的工程设计和技 术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以知道工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务,具体措施如下: 2.设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组,并严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以 指导工程施工,具体措施如下: (1)会同方案设计方.我院建筑.结构.水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作,为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 (2)在项目实施的各个设计阶段,明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价,杉树项目概况.建设要求,明确设计依据,提供个专业的设 计原则和设计控制进度,报总工程审批。 (3)根据所编制的设计进度,明确质量策划的内容,若有特殊质量要求,制定专项质量控制计划。 (4)依据所批准的设计进度开展具体的设计作业,在设计作业中,重视设计过程工序管理和设计接口控制,做好个专业之间的设计组织协调工作,严格控制 互提资料质量,做到成品校审会签齐全,切实避免专业间的”错.漏.碰.缺“。 (5)各级设计岗位人员具备资质和技能,明确各自的职责,采用个专业间相互会签制度,保证设计质量得到有效的控制。 (6)通过设计校核和验证,及时解决设计过程中出现质量问题,设计文件提交后发现质量问题,及时修改或返工,并采取相应的纠正和防御措施,对各项措 施进行效果验证。 (7)各专业尽享多方案技术经济比较,选择最优方案,最佳设备,总结以往同类工程中成熟的经验,做到精心设计,质量第一。 (8)尊重业主,充分与业主交换意见,根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二.设计进度保障措施 1.高水平的项目设计队伍,项目总设计师.个专业设计负责人在保证设计质量的同时. 确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计禁言,规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本 要素。我院广泛应用CAD计算机绘图,建立了院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件,广泛营运与工程设计中,大幅度提 高工作效率,为确保设计工期提供了坚强的后盾。 3.提供图纸日期的要求,制定各个设计专业的进度计划,编制项目网络进度图、 4.项目对各专业设计的进度安排,由项目负责人监控相关专业设计组严格执行,并按 时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控,分析产生的偏差原 因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

工程质量保证措施

工程质量保证措施 一、组织措施 1、据投标人质量保证、质量控制体系,建立完整的工程总指挥部和项目部经理部两质控制体系,严格按项目法施工。 2、严格落实发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用,把质量分析讲评,QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。 二、制度措施 1、建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度,坚持班组检查和专职检查相结合。 2、坚持“质量一票否决制”,质量问题决不向进度和成本问题妥协,杜绝保庇隐藏,发现问题及时纠正。 3、技术质量检查:坚持投标人每月一次的技术质量检查制度,发现问题跟踪处理落实。 4、对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段,项目经理和项目技术负责人提前交具体施工方案,由投标人技术总负责认可后签令实施。 5、技术质量交底制度: 认真熟悉图纸,技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底,做到交底不明不上岗,不签字不上岗。 三、项目组织机构及人员职责 本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为主,工程量大,但为了更好的履行合同协调各方面的配合工作,投标人决定成立工程总指挥部,组成人员为工程部、技质部、材料部、人劳部等各职能部门的负责人,总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排

及劳动力、机械、设备料等资源的配备,确保工程进度,降低工程成本,控制造价。 四、项目经理部人员配备 针对该工程的特征,投标人将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经理资质的同志任项目经理,高级工程师任技术负责人,从施工开始到完工的整个过程,由项目经理领导项目部成员,坚持常驻守工地,安排生产,组织施工,协调土建与安装工程的配合,协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。 项目经理部各成员岗位职责:

工程施工项目质量保证体系

企业质保体系 一、工程质量目标及方针 (一)、质量目标: 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 (二)、质量方针:过程精品,质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 (一)、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图

(二)、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。 2、材料采购的管理

设计质量保证措施

设计质量保证措施 我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制,包括(以勘察设计服务为例): 1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审,评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审,使设计工作顺利开展。 2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批,签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求,以及相应的法规、标准、规范要求。 3、现场勘察 各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得设计输入的第一手资料。 4、设计方案评审 对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审,应采取会议方式进行,由分工公司主管或分工部门主管主持,协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤,应做好每个项目设计的评审。同时,设计输出文件编制完成后,交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。 5、质量记录的控制 质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生,按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容,经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等,均应有记录。 6、设计更改 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

(完整word版)项目质量管理及保证措施

1.1.1项目质量管理及保证措施 1.1.1.1项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2保证质量目标的措施 1.1.1. 2.1组织措施 实行ISO9001质量保证体系,推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检,并做好记录,定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工,应按照特殊工程分项施工方案进行,对于其他比较困难的施工过程,同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究,使质量难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中,项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工,对交底不全面的地方根据实际情况及时补充,要使PDCA四循环正常运转,最终达到质量要求。 1.1.1. 2.2技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测,对设计、其它专业施工单位所交桩

位及测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。 4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐蔽工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。 坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。 5、工程质量检测试验制度 严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最后由试验人、复核人签名,技术负责人签发。 6、工程质量自检制度 施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收规范和施工作业指导书进行,并予以记录,记录保存在工班。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证,对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工,并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后,各施工工班在自检合格的基础上,按国标规定和设计文件要求,由专职人员进行检查,并保存检查记录。 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,以随工检查,关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式,对工程质量进行全面检查。 7、隐蔽工程检查签认制度 执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后,按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单,于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。

设计质量保证措施66522

设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点,由公司负责人 担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人,总工程师担 任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配备高级工程师精心设计,以确保项目的设计质量,工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制,达到较高的设计水平,充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理,具体陈述如下: 1、管理等级 :院级管理工程设计项目; 2、质量目标:确保质量为优秀设计; 3、质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计,设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求 4、质量控制:整个设计阶段严格按照IS02000的国际质量标准体系制定的 YADI《质量保证手册》实施 运行管理; 5、保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。 6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。 2、设计质量承诺及保证措施 1、为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付, 严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的 YADI (质量保证手册)实施运行管理。 2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 3、所设计的项目优良品率确保 100%。 4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%, 15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及设计确认,设计更改等活动,实施全过程的设计控制,确保设计输出,满足规定的要求,保证设计质量得到控制。 3、设计质量控制 1 、设计输入 1)设计输入活动分专业展开,形成的文件即各专业《设计输入表》。

工程项目施工质量保证措施(七)

工程项目施工质量保证措施(七) 工程项目施工质量保证措施(七)提要:建立质量创优制度(1)落实质量创优责任制。各级领导分级负责,逐层保证。(2)强化创优教育意识,在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。 自 工程项目施工质量保证措施(七) 1、管理措施 (1)成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组,建立有效的质量保证体系,广泛地开展全面质量管理,利用计算机建立工程质量数据库; (2)在合同条件下,执行本公司质量体系文件(含质量手册、标准工作程序、作业文件),按作业文件编制工程项目《质量计划指南》,每1个月进行一次质量内部审核; (3)严格遵守招标文件技术规范,遵循国家《堤防工程施工规范》(SL260-98)、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(SL239-1999)、等有关规范,执行工程师审查批准的方案,严格施工工艺,按图施工; (4)建立“三检制”,设立专职质检员,按既定施工工艺和要求,监督检查各项目施工,实行质量重奖重罚和质量一票否决权; (5)建立工地试验室,配备能满足工程需要的、合格的人员和设备,对影响工程质量的关键项目实行重点检验,全过程控制; (6)对职工进行质量意识教育,组织施工技术、工艺的培训; (7)加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作,完善管理,积极配合工程师对原材料的质量抽查工作; (8)建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。 2、技术措施 (1)优化施工组织设计,分段流水作业,划小施工段,增加流水作业面; (2)编制详细的施工工艺流程图,对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究,以预防质量问题的发生。 (3)严格按照规范进行施工,加强现场质量检查工作,杜绝返工现象; (4)施工中认真执行“三检”,严把“五关”,特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表,以求尽快解决; (5)坚持技术交底制度,开工前技术总交底,单项工程前进行详细交底,所有技术交底必须以书面方式进行,未经交底,不能施工; (6)控制测量和加密水准点设置,由工程部统一用全站仪进行,以保证测量成果的准确及精度,并保护好测量标志。 (7)严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划,确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现; (8)加强对职工的技术培训教育,提高工人的施工技术水平; (9)及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等,认真填写各种资料及时签证;同时为竣工文件做好准备。 3、建立质量创优制度 (1)落实质量创优责任制。各级领导分级负责,逐层保证。 (2)强化创优教育意识,在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。 (3)实行全员安全质量承包。 (4)建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查,外业、内业同时检查。

工程编制质量保证计划

工程编制质量保证计划 工程编制质量保证计划 本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划,以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制,并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到: 1、收集、研究本工程的地质勘察报告,到市气象局咨询施工阶段气候状况,事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。 2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工,并且全面细致。 3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。 4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料,编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。 5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析,明晰其设计施工意图,特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。 6、图纸会审方面,所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。 7、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求,所采购产品实施多种验证方式:厂家绩效考核、进货检验(复验)等。 8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。 本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。 根据项目的需要及质量目标要求,结合施工现场实际,综合考虑施工各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划,质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求,对本工程质量从全方位进行控制,其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。 感谢您的阅读!

设计方案的服务质量保障及措施

设计质量是衡量一个工程的关键,为了确保本的设计质量,我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 1组织机构体系及措施 我公司设计室的设计管理釆用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 1.1设计室主任 1.加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产岛。 3.根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。 4.根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 1.2主任工程师 1.以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。 3.组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。 4.组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 5.协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,

施工质量保证措施方案(1)

施工质量保证措施方案 一、工程概况 渝北区苟溪桥水库工程位于渝北区王家街道苟溪桥村,属于两江新区生态隔离带范围。坝址距渝北城区约l0km,距重庆主城约32km,是一座以城市供水为主,兼顾农村人畜饮水及改善城市环境的中型水利工程。现坝址枢纽工程已完工,并于2016年5月下闸蓄水。 苟溪桥水库工程大坝右岸边坡位于右岸深田湾,已修建管理及办公用房,两座房屋为分别开挖边坡后在凹槽内建设,并将两座房屋的中间凸出边坡开挖成一平台,右岸边坡已完成支护措施。 主要施工内容为:边坡土石方开挖、M30砂浆φ25锚杆(L=4.5m)、C20喷护砼、沥青混凝土地面(0.1m厚)。 二、施工质量目标及管理方针 在本合同工程施工中,我项目经理部将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准,确定周密的施工方案,编制详细的保证质量的技术措施,对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,高质量地完成所承担的全部工程项目。 质量目标:按惠州市水利水电工程质量安全监督站的要求进行质量评定工作,争创广东省优良样板工程;争取拿大禹奖;保证达到惠州市优良工程。 质量方针:质量创优,以人为本,顾客至上,精心施工严要求,过程控制讲科学。 在施工中坚持“质量第一,预防为主”原则,通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制,确保工程质量达到优良。 三、工程质量管理组织机构及主要职责 建立质量手册、程序文件、作业指导书来实施、控制本工程,着重做好以下几个环节: (1)成立质量管理组织机构,其框图如下:

(2)根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制;并将其质量职能分配如下表

工程质量目标计划和质量保证预控措施

优质结构工程质量目标与质量保证措施 一、质量标准 为进一步建设好建始县,给用户与社会创造优美舒适的居住生活环境,就是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理;热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺与对社会的答复。为企业提高经济效益与社会效益,使创优工程在科学的管理与控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。 质量目标:工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上;各分部工程质量合格率100%,优良率90%以上;确保本工程“结构创优”,单位工程争创“结构优质工程”。 为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。 二、质量预控措施 本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十七层,总建筑面积18401平方米。外墙外保温与结构同步施工。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。 三、管理机构图(见附图) 四、工序管理点的控制 工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。 1、影响施工项目质量的控制

1、1对直接参与施工的组织者、指挥者与操作者控制。 1、1、1对管理人员与操作人员进行质量意识教育与安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动与激励劳动者的积极性。 1、1、2在人员配备上,主要人员由有多年的管理与技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力与质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。 在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。 1、1、3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。 1、2对原材料、成品、半成品、构配件等控制 1、2、1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。 1、2、2由各专业工长按图纸与施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。 1、2、3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。 1、2、4加强对进场材料、成品、半成品的检验与复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检

设计质量保证措施最新版本

设计质量保证措施 在单位领导下,建立高效的设计项目组,并确立项目负责人,对该项目的设计全过程行使组织管理职贵。提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责。设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩。 1设计人: 1.1设计人职贵: 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责。 1.2设计人对工程设计的质量保证措施: 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的意见,及时得到指导《正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计

安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合,认真吸取有关负贵人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关贵任人有异议时,设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务,认真进行本项目的资料归档工作校对人员进行设计校对时,对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时,提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录,对校核结果负贵。 3审核人 3.1审核人职贵: 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写

工程施工主要部位质量保证措施

主要部位质量保证措施 一、工程质量保证措施 1、思想保证 加强思想意识,使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识,把创优质管理工作变为全体施工人员的自觉行动,要严格执行国家标准,争创一流工程。 2、现场质量管理体系 建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中,贯ISO9001 系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。 2.1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。 2.2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 项目经理:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安全生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。 技术负责人:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。 资料员:管理好项目图纸、图案、规范、标准,做好文件的收发,条理、规范及时地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正,退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。 材料员:全面负责工程原材料供应质量,及时索取向工长转交材料合格证,通知试验员送样,做好现场物资标识,做好材料的现场管理、运输、贮存,对不合格

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时:工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过。 2、质量管理体系: 建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现(质量保证体系见附图)。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现。

加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及《技术规范》,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为:项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的,是否按

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