晋商用人的管理借鉴
传承千年商业文明——走进太原晋商博物馆
090自商祖王亥创立以物易物的商业活动以来，经商贸易就在中华大地蓬勃发展，在这数千年灿烂的商业文明中，尤其衍生出了以地域为代表的商业文化，比如商帮文化。
2010年，太原晋商博物馆在晋商会馆原址创建，这是继北京晋商博物馆、祁县晋商文化博物馆后，又一处弘扬晋商文化的博物馆。
走进太原晋商博物馆，首先看见的是一座精美绝伦的戏楼以及宽阔的观戏广场，依稀能感受到昔日山西商人在这里谈笑风生的场景，管窥历史长河中由晋商演绎的一出出大戏，我也试图透过戏楼努力去回眸这样一个在明清时代最有代表性的商帮——晋商。
传承千年商业文明——走进太原晋商博物馆文/ 王波晋商源流太原晋商博物馆是以晋商历史及晋商创造的商业文化为主要展示内容的专题博物馆，馆内展览主要以“晋商溯源”“晋商历史”“晋商金融”“晋商精神”“晋商文化”五个历史文化专题构成。
其中关于晋商源流的展陈部分主要位于展厅的一层、二层部分，通过“晋商溯源”“晋商历史”两大展厅，辅以相关文物和展品，系统介绍了晋商的源流，讲述了晋商的发展历史。
“晋”指山西，“晋商”即山西的商人，晋商俗称“山西帮”。
山西重商的文化传统古已有之，早在先秦时期，山西就是“玉石之路”的东传线路，但“晋商”作为一个商帮的名字出现在中外历史上，却是明清时期的事情。
明清时期的晋商不仅位居中国十大商帮之首，更与同期的威尼斯商人、犹太商人等国际性商帮比肩站立。
明朝洪武三年（1370年），山西商人抓住明朝廷实施“开中法”政策机遇，利用“极临北边”的区位优势，输粮贩盐，迅速地崛起于国内商界。
明中叶，晋商则将商业市场由黄河流域的北部边镇拓展到长江流域和珠江三角洲。
早在明末，张家口的晋商已经与清政权有了生意往来，清军入关后，随着国内统一市场的形成，蒙古、+ 文创智库PACC091前，需经历考核；入号后，总号派年资较深者任教师进行培养。
学徒一般要经过三个阶段的学习：打杂伺候掌柜，通过平时表现判断其为人处世；训练其基本技能，优秀的可让其去跑街；掌柜口授掌握一定的业务能力。
请结合晋商雄起的原因,谈谈对晋商精神的认识。200字
请结合晋商雄起的原因，谈谈对晋商精神的认识。
200
字
晋商雄起过程中，晋商“敢为人先”在明清商人阶层中具有开拓创新的商界领袖风范。
其坚持“以人为本，德才兼备”的用人原则,重义轻利，轻儒淡仕的风格。
对晋商的发展提供了精神指引和前进动力。
晋商的进取精神。
山西商人就是靠这种精神，白手起家而成大业。
晋商的敬业精神传承了孔孟之道。
勤奋、刻苦、谨慎是中华民族的优秀传统，她诠释了我们必不可少的生活哲理，教会我们成长，传授我们做人的道理，提供我们学习的方法。
无论是在人生的道路上，还是在科研的过程中，晋商的精神都伴我们度过每一个砍，让我们享受每一次的成功与喜悦，我们应该保护好我们的财富，努力的以身作则，学习晋商精神。
使晋商精神永垂不朽，为后代造福。
从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制
到各分号与总号之间的关系 、 业务经 营
原则 、利 润 分 配原 则 ，小 到 对 财 东 、 掌
柜、 伙计 、 学徒 的日常管理 ， 处处有章 可
循 。 规 制度 的 建立 为晋 商 的经 营 发展 号
的 经 营 管 理 活 动 。 这 样 有 效 避 免 了 大 股 东 侵 害 小 股 东 利 益 的 问题 ，也 避 免
一
、
引富
．
提 供 了客 观 上 的标 准 ， 更是 现 代 企 业 内
部 控 制 的雏 形 。
了 大 股 东 利 用 商 号信 誉 为 己谋 利 。 需 要 指 出 ，将 企 业 的 经 营 管 理 决 策权 完 全 交 给 掌 柜 一 人 负 责 ，是 与 当 时社 会
晋商，特指明清时代 的山西商人。
避免 了掌柜的短视行 为， 并且股东对大
掌 柜 奉 行 “ 人 不 用 、 人 不 疑 ” 原 疑 用 的
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【 参考文献 】
［ ． Ｍ］大连 ： 大连 出版社 ，０８ ５ —１２ ２ ０ ： １ １
自明代 中期 ， 晋商与沿边（ 长城 ） 商 人合作 ， 立合 同实行 “ 订 朋合 营利” ， 起
晋 商 的所 有 权 与 经 营权 逐 步 分 离 ， 生 产
委托 代 理 关 系 。 加 之 ， 明代 政治 环 境 较
之前 ，先 由财东对此人 进行严格 的考
浅论晋商精神及对当代的启示
浅论晋商精神及对当代的启示摘要：晋商曾经作为全国著名的商帮，引领了一个时代的潮流，然而，随着时间的流逝，最终却消逝在历史的长河中。
本文从晋商的历史发展及精神对其进行解读，并提出了几点其对当代发展的启示。
关键词：晋商；精神；启示1 晋商的起源及精神的产生晋商的鼎盛时期在于明清，当时，山西商帮在全国的金融市场上都占据着举足轻重的地位，如此辉煌的晋商，却随着时代的变迁而渐行渐远，其实，晋商的兴起应当得益于明代开始施行的开中法制度，这给晋商带来了方便的同时也带来了兴起的希望，具体来讲，明代建立后，为了巩固边疆而实行开中法制度，即为了扩充军饷使商人们可以通过交纳一定的实物来换取所谓的盐引，进而成为盐商，由此，晋商开始进入第一次大发展时期，到明中叶已具有相当规模，晋商会馆在产盐区随处可见，山西人开始越来越多的走西口，这极大的繁荣了当地的经济，而且，最初走出去的这些人由于秉守诚信而赢得了当地人的信任，从此，晋商开始繁荣，成为崛起的商帮。
随着晋商的兴起，以诚信为主的晋商精神开始逐渐得到大家的认可，所谓”义利双行，诚信为本”和”利以义取，信誉至上”是晋商的道德准绳，晋商精神诞生于晋商祖辈在外拼搏的过程中，是祖辈走西口历经艰难困苦而不曾放弃诚信所形成价值准则，可以看出，晋商精神包括利和义字，早期晋商便深刻的认识到了利与义二者的辩证关系，像山西的茶业”长裕川”便广受好评，这使得晋商拥有了一大批稳定的顾客。
晋商在长期经营过程中产生了”买卖不成仁义在”“售货无诀窍，信誉第一条”等道德标准。
当年八国联军侵华，北京逃到山西的王公大臣用山西票号的存折要求兑换，山西票号克服重重困难，全部给付，足见其对信誉的重视。
2 晋商精神的具体内涵（1）诚信经营信誉至上，诚信经营，这是晋商精神的很重要的一个内涵。
在一个竞争的市场中，每个企业都想在竞争中胜出，然而如何在竞争中又做到义利并举，这便是山西商人的聪明之处，山西票号市场份额占有很大，然而在经营过程中，却从不会欺行霸市、垄断经营，还经常帮助弱小的同行渡过难关，多年来始终坚持如一，着使得山西商帮在全国范围内形成了很大的影响，除此之外，晋商注重自身修养，不仅拥有商人的身份，还向社会宣传儒家思想，用憨厚朴实的性格对待客户，并且，晋商明白商人经营的目的不仅是为了赚钱，作为一个社会人，商人必须具备最基本的伦理道德。
晋商思想对现代企业经营管理的影响分析
辉煌 ，在世界经济史上有 着独特的地位 。余秋雨先生在其作 品 《 抱愧 山西》 中写道 ： 在上一世纪乃至 以前相 当长的一个时期 内， 中国最富有 的省份不是我们 现在可以想象 的那些地 区 ，而竟 然 是山西 ！晋商的成功并非偶然 ， 以下 因素造就 了晋商的辉煌。 以人为本的管理思想 中国传统 文化 中儒家 思想推崇 “ 仁 者爱人 ” ， 孔子把 “ 仁” 作 为最高的道 德原则 、 道德标 准和道德境界 ， 与 占主导地位 的儒家 文化相 比， 晋商 的观念更 为简单 、 淳朴 。刘备曾三顾茅庐请诸 葛 亮， 乔致庸亦是礼 遇人 才 ， 体现 了晋 商的知人善用 。当经 营才 能 突出 ， 德才兼备 的阎维 藩因故辞职还 乡后 ， 乔家亲派少东家备八 抬 大轿聘他 为己用 ， 而乔家此时的当家人 ， 声名远扬 的乔致庸更 是以 ７ ０多岁高龄 ， 亲备筵席 ， 款待这位年仅 ３ ６岁 的后生 。 晋商能够称雄于 明清两朝 ５ ０ ０ 余 年 ，在一定程度上源于他 们 能够 打破 常规 ， 不拘一格 用人 才 ， 以人 为本。晋商在对掌柜 的 聘 用上不分 门户 ， 平 等对待 ， 选贤任能 ； 不 附裙带 ， 知人 善任 ， 任 人 唯贤。现 代企业有 自我发展 的需要 ， 满足人 民的生活需要 ， 从 而促进经济社会 的运行 ， 物 质财富的增长 ， 以促进人的全面发展 为终点 。 坚持 以人为本 的科学发展观 ， 是企业实现可持续发展 的 必然要求 ， 能够集 中人 的才 智。在管理过程 中善于发现人才 ， 任 用 人才 ， 平等地对待每 一位员工 ， 不论 职位 高低一视 同仁 ， 提供 培训 与开发机会 ， 平等 晋升 的机会 ， 提升人力 资本 ， 能够使 企业 中的每一个人实现 自己的价值 ， 实现企业 的效益最大化 。
晋商论文
回望晋商回望晋商朋友，来山西吧！那里有五千年的文明，有五百你的晋商。
在那里，你可以游览名胜古迹，体验晋商的辉煌。
跟着我们进行一次晋商之旅，将是你一生一段难忘的经历。
让我们现在就出发！晋商，中国十大商帮之首。
晋商发起于宋代，明朝与徽商南北并峙，清朝晋商独占鳌头。
店铺遍设全国，西亚和俄罗斯其他。
晋商崛起的历史背景一、山西特殊的地理位置，为晋商提供了活动场地。
二、山西丰富的物产资源和发达的手工业为晋商提供了物质基础。
三、土瘠民贫，人稠地窄促使不少山西人外出经商。
四、清朝前期的统一、政局稳定和对经济发展的重视，为晋商的发展创造了有利的社会环境。
晋商及其经营特点一、晋商的特点1、组织结构：以血缘关系和地域关系为纽带；2、思想理念：①崇尚功利，积极进取，以义制利，义利并重的义利观；②好儒与重商兼顾，儒商结合；③积德行善，急公好义。
3、行为作风：①不畏艰险，勤俭刻苦；②稳重谨慎，稳中求进；③诚信重义，注重“人和”（虽以营利为目的，凡事则以道德信义为根据）；④审势权变，计谋善断。
4、资本积累及利润的去向。
（一部分用于投资生产但为数并不多，大多数用于购置土地、购置居所和捐输助饷等方面）。
二、晋商的经营特点和风格。
①活动区域大。
②经营范围广。
③长途贩运多。
④集团性强。
⑤与官方交往深。
晋商成功的因素一、激励机制；二、企业文化；三、群体精神；四、官商结合。
晋商失败的因素一、国事衰微，百业凋敝；二、政府腐败，晋商投资矿业又遭重挫；三、墨守成规，晋商四失机遇，终归无法振作。
外因:①外国资本主义侵略的影响；②封建政府的腐败与内乱外患的影响；③封建政府肆意压榨的影响。
内因：①明清晋商是封建统治阶级的附庸；②“以末致富，以本守之”的传统观念束缚了晋商的发展；③墨守成规，思想保守；④近代企业的投资见效周期过长。
重点议题：晋商用人之道“得人则兴，失人则衰。
”一、重视商业人才，“子弟俊秀者多人贸易一途”这是晋商成功的又一秘诀。
这种独特的价值观和人生选择说明了山西人特立独行，突破传统观念的勇气和对商业人才的重视。
明清晋商的成功之道
明清晋商的成功之道晋商，泛指旧时的山西商人。
山西人自始善于经商，这在史书中屡有记载。
据《易系辞》记载，早在尧舜禹时代晋商就开始出现了。
据《国路晋语》记载，晋文公时，山西的榆次、安邑(今运城)就是有名的商业重镇;秦汉时代，山西的太原、平遥、汾阳、临汾、平陆等地已成为全国重要的商品集散市场;隋唐五代又出现了泽州、太谷、平定、大同等新兴商业城镇。
《马可波罗行记》载称，当时元朝的“太原到平阳(今临汾)这一带的商人遍及全国各地”;入明时，平阳、泽州(今长治、晋城)富豪甲天下。
尤其在明清以来五百年间，晋商的发展达到鼎盛时期。
当时流传着“凡是麻雀能飞到的地方，就有山西商人”的说法。
以下是小编为大家整理的关于明清晋商的成功之道，希望能给大家带来帮助!明清晋商的成功之道1、群体精神山西商人在经营活动中很重视发挥群体力量。
他们用宗法社会的乡里之谊彼此团结在一起，用会馆的维系和精神上崇奉关圣的方式，增强相互间的了解，通过讲义气、讲相与、讲帮靠，协调商号间的关系，消除人际间的不和，形成大大小小的商帮群体。
山西商人这种商帮群体精神，首先来源于家族间的孝梯和睦。
如明代曲沃人李明性，青年时常感慨：“夫为弟子壮不能勤力，将坐而食父兄乎?”于是“挟资贾秦陇间”，由于他在商场上“精敏有心计”而致富，又“内行周慎，孝睦于父兄。
仲兄卒，无子，以己次子后之。
治家甚严，族子甲出钱收息过当，召而责之，手裂其券，自是举宗凛凛。
”明代襄陵人乔承统，“其父中盐卒于扬州，遂弃儒而贾。
内监杨某督鹾两淮，承统弟承经以事得罪杨某而逃亡，杨捕之急，承统挺身出就狱，所受之刑，五毒备至，终不言弟所在，且为行贿千金，得释。
弟归家，破析己财之半予之”。
介休冀氏马太夫人主持家政时，“族戚邻里之待以举火者，无虑数十百家，皆太夫人赞助成之”，“又待伙极厚，故人皆乐为尽力”。
祁县乔映霞主持家政时，把其兄弟集中在一起，让练有武艺的九弟先把一双筷子折断，接着又让其一次折九双筷子，结果折不断，映霞喻义让众兄弟团结互助。
曾经富可敌国的晋商探秘
晋商成功的因素探索看完《乔家大院》不由得对晋商的前辈们佩服不已，惊叹之余，我们应该更好的研究一下晋商成功的原因是什么？以便借鉴。
通过分析发现主要源自以下几方面原因：一、战略眼光，敏锐的视觉和嗅，抓住了当时的黄金产业：丝绸、茶叶和票号二、借力用力，资金雄厚三、有自己和核心人才和团队四、商场如战场：有独特的商战与竞争策略五、整合利用了官场的资源，使得业务消息灵通，通行无阻。
一、战略眼光，敏锐的视觉和嗅，抓住了当时的黄金产业：丝绸、茶叶和票号例1、一个偶然的机会，乔致庸遇到了平遥大商家王协老先生已经成了花子的后人，他用一件狐皮袍子加一串钱从此人手里买下了一幅王协老先生留下的《大清皇舆一览图》。
这张图也给了乔致庸前所未有的启示，乔致庸发现了当年王老先生为实现晋商货通天下的理想开辟的北到恰克图南下武夷山的茶路，从江浙到山西潞州的丝路和绸路。
又由这张图，他具体分析了自家的实际情况：粮、油、丝、茶、盐、铁为天下最大的生意。
但粮油生意不是乔家的本业，盐铁为朝廷专卖，剩下的大生意，就只有丝和茶了。
可当时的情形是，战祸连年，致使南方的丝路不通，茶路也不通。
天下人皆知南方茶路不通，也都不去疏通茶路，但如果他们去了，茶路莫不是就通了？一派豪情油然生，坐镇隆中分天下。
乔致庸放眼天下的大智慧让他从战略上为乔家的事业定夺了方向。
纵观商界，大凡取得辉煌成就的企业家，无一不具有胸怀天下的大智慧。
例2、乔致庸自从在恰克图见过了广晋源票号的分号，就对票号这行生意发生了巨大兴趣。
凭借商人的敏锐意识，他看到这行新起的只做银子生意的生意将对中国商业的经营模式产生革命性的影响。
在乔致庸的眼中，钱币应当像流水一样周转，它流得越快，为天下人生利就越多。
如果全国商家都来经营票号业，互相承诺守信，全国就会形成一张庞大的信用之网。
这样一来，商人们做生意时再也不用拉银子了，只凭一张汇票，就可以到任何地方提取现银。
于是决定投身这种行业，并且将“货通天下、汇通天下”作为一生的追求和梦想。
发扬晋商精神
发扬晋商精神,传承晋商文化精髓「摘要」晋商是指14世纪中叶到20世纪初，以擅长商业经营活动而著称于世的山西商人。
在明清时期，一代又一代山西商人，以敢为人先的商业胆识、不畏艰辛的创业精神，万里行贾，勤俭经商，在封建社会重农抑商的经济环境中，建立起一种秩序井然、自由灵动的经济模式，形成了自身卓越不群的文化特色，涵育了深厚广博的文化精神。
「关键词」晋商文化晋商精神现实意义一.晋商的来源及文化精神晋商是指14世纪中叶到20世纪初，以擅长商业经营活动而著称于世的山西商人。
在明清时期，一代又一代山西商人，以敢为人先的商业胆识、不畏艰辛的创业精神，万里行贾，勤俭经商，在封建社会重农抑商的经济环境中，建立起一种秩序井然、自由灵动的经济模式，形成了自身卓越不群的文化特色，涵育了深厚广博的文化精神。
晋商的文化精神，作为晋商文化的深层结构与思想基础，是晋商文化的灵魂与精髓，也是晋商生存发展的精神支柱与动力源泉。
具体来说，它包括如下内涵:1崇商重利的人生选择。
在基于传统农耕文化而确立的价值体系中，商业及商人并不受人推崇。
士农工商四民序列的前后位置，反映出社会大众共同的重士轻商的人生观与价值追求。
而隋唐以后，科举制度更是为士人厘定了一条由学而仕的终南捷径。
相对于这条经千年积淀并被大多数读书人视为圭臬的光明大道，晋人弃儒离农从商的人生选择确实为另类。
他们认为：“商与士，异术而同心。
故善商者，处财货之场，而修高明之行，是故虽利而不污。
……故利以义制，名经清修，各守其业，天之鉴也。
”由于这种观念上的独特与前瞻，晋人在行动上就显得坦荡而自信。
在长达500余年商业活动中，究竟有多少山西人涉身商场，今天已无法确切地统计，但在明清时期山西因商而富甲一方则是有史料依据的。
著名思想家龚自珍就曾以“海内最富”四字来指称山西，咸丰初年山西晋中地区家产逾百万者多达数十家，时人估算其额过亿两，比清政府的国库库存量还多。
2.信义并举的道德构建。
诚信是中国传统美德中最为重要的内容之一，是传统文化的精髓所在，对晋商的商业活动也产生了重要的影响。
古代晋商的经营之道
一
，
也是国际贸易中的大商业集 团。 明朝 初 系 ， 是建立在信义基础上的彼此之 间的相互 疑 的原 则 ， 旦选 中聘用 ， 一 即
东家不再负 年， 在西北地 区兴起 。到 了明代 中叶 ， 正式 扶持 、 患难与共的合作关系。大盛魁商号与 由掌柜负责经营 ，
义后利 ， 以义制利 ， 成为晋商精神价值观 其他商号略让利给顾客。于是 ， 民都愿意 同地域 、 这 市 跨不同行业的商业机构实施有效管
的核 心口 。
购买“ 字商号 的米面商品。清末 ， 复” 乔家复 理 的一 种模 式 ，类似于现代企业的集 团公
而是总号统辖分 山西和 内蒙古交界处 有一 个叫杀虎 口 盛油坊 曾从包头运大批 胡麻油往 山西销售 。 司。联号并非平等的组合 ， 的地方 ， 这个地方是众 多山西人走西 口的必 经手伙计为图暴利 ， 竞在油中掺假 。事被乔 号 ， 东家管理掌柜 （ 总经理 ）掌柜率领伙计 ， 也可能 经之地 。 康熙初年 ， 山西人流落到这里 ， 致庸发现 ， 三个 立即命令通顺店的掌柜连夜写 出 的分级管理方式。东家可能是一人 ， 走街串巷做起了小买卖。 凑钱开 了个小小 的 告示 ， 贴遍全城 ， 明通顺号掺假事 因。 同 是数人 ， 说 完全依其投资情况 而定 ； 掌柜也可 草料铺 ， 本小利薄。 有一年年关 ， 留了一位 时 ， 收 凡是近期到店买过胡麻油的顾客都可 以 能有数人 ， 但大掌柜 只能是一人 ， 是真正 的 管事 的人” 。分号 同样可以有数个 、 数十个 饥寒交迫 的过路老头儿 ， 并把仅有的一锅粥 去店里全额退银子 ， 以示赔罪之 意。这样商 “
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中介人参加的宴请会席上， 向掌柜授予全权，
包括资金 运用权、 职工调动权 、 业务经 营权 ， 并
签有契约合同， 规定资本若干， 由掌柜 自主经 营， 财东不加干预。晋商的两权分离与我们今 天正在大力推广、借鉴的西方企业两权分离 的治理模式相 比，一个显著的特点就是经理 的权限非常大，许多在今天看来应该由所有
商 、氛 围 ，经营管 理人 才大量 涌现 而逐步形 【
标准 以及选拔人以后如何进行培训教育、 如
何使用 。第二个 方面是对于人 的约束 ， 又可 这 以分为 两种约 束 ， 是用伦理 思想 的约束 ， 一 这
天底 下人对 山西人最精辟的总结。在 国内 三大 商帮中，晋商不但列于徽商 、潮商之 前， 与国际上享有盛誉 的威尼斯商人 、 还 犹
鉴 意 义方 面 进行 一 些 探 讨 。
一
来决策。晋商的经营者权力确实非常大， 财东 对于企业具体的经营决策过程采取了超然的 态度， 资本、 人事全权委托经理负责， 一切经营
活动不 加干预 ， 的盈亏 也不过 问， 理 日常 让经
中 国近 代史 上或 许 有两件 事情 值得
商 界 同仁 刻 骨 铭 心 ：
与 “堂 木 ”
另一件 是 从清 末到 民 国初 期， 国 的金 中 融 中心 既不 在 北京 ， 不在 南 京 ， 不 在 十 也 更 里 洋场 的上 海 ， 是 在 人 穿老 棉 袄 、 居 土 而 身 窑洞 的 山西晋 中。当时的 中 国官 僚资 本代 言 人 孔祥 熙就 生于 山西太 谷 县 ， 的那位 见 多 他 识 广的 夫人 宋蔼龄 后 来认 为 ， 夫 家所 在 的 其
成并完善起来。无论是独资企业还是股份制
企业 ， 东（ 财 投资人 ） 决定 投 资某项 商 、时 ， 先 物色 一 有经验 、 位 可信赖 的人 做 掌柜 ， 在有 并
种约束是潜移默化的，贯穿在企业的日常管
理活 动 中，二 是用企业 的规 章制度来 进行约 束 。由于晋 商在选 人、 以及制 约员工几个 用人
转账和 结算 中心在 中国的揭幕。而正是 由 于晋商长期以来超前的商业 实践 ，才为中 国金融业和商 品经济及信用制度的发展奠
定 了基础 。 善经 商 ， 理财 ’ 际 上成 为 了 “ 会 ’ 实
明确的是随着 明清 以来晋商迅速成长而崛 起， Ｊ的规模 闩益扩大 ， 而且形成了浓厚的
银 两打 造 战舰 ， 而 税 收 总 额 不 过 白银 八 然
九千万两的清廷却无 能为力 。 耐人寻味 的
是 ， 时 山西 地 面 的 曹 、 、 、 等 大 家 当 渠 王 常 族 每 个 家族 的 资本 都 在 千 万 两 白银 之 上 。
一
、
两 权 分 离 ： 商 的“ 东 ” 晋 财
维普资讯
雁贾
晋 商用人 的管理借 鉴
口 魏 晓 燕
太 商 人 相提 并论 。 晋 商 之 所 以 能 够 在 中 国商 业 史 上 独 树 一 帜 ， 至 甚 在 亚 洲 和 世 界 商 业 史 上 占
据 一 定 位 置 ， 和 他 们 运 用 这
太谷 县才 是 中国真 正自 华 尔街 ” 。 我 们 甚 至 可 以想 象 ， 中 国历 史 上第 当
一
般人认为， 所有权和经营权相分离， 权
虽然有建议权， 有身份、 有资历的伙在一些
小 事 睛上 也可 以便 宜行 事 ，但 大事则 由经理
责 明确 的企、 治 理模 式源 自西 方发 达 国家 ， 是现代企业 的重要标志 。但许 多资料记载 ， 我 国 日清 时代 山两 商人 有 代 表 性 的 知名 企 业 月
一
大胆放手经营， 静候账期
ｒ 年度， 一般
是 甲午 海 战爆 发 后 ， 国 海 军 急需 中
为四年） 决算。 Ｗ， ￣ 的子弟就业， ａ ｌ 也不得进入本
号 。 东连举荐人 的权利也没有 。 财 在大 德通商 号的号规 中有 这样一 条 ：各连 号不准 东家举 “ 荐 人位 ， 实在旮 隋面 难推者 ， 其往 别号 转 如 准 推 。 理在商号 内部 实行高度集权制 ， ’ 经 同仁们
外代表商号，财东不得 以商号的名义在外活
动。晋商的财东们之所以敢对经理们如此大
规 模地放 权 ， 原 因在两个 方面 ： 一个 方 主要 第 面 是如何选人 、 ， 用人 包括选人 的程序 、 的 选人
家 票 号— ＿ ｊ 日升 昌 ” 的开 业 鞭 炮 在 黄土
高原 炸 响 时 ， 约就 标 志 着 民 间汇 兑 业 务 、 大
具体操 作方法 上略存 著异 ，但其 共有 的特征 是曲权 严格分 离 ， 责高度 明确 ， 权 而且这 一治
理模式存在运行了数百年之久，很少有因为
制度 本身 的缺 陷而导致严 重 问题 的记载 。晋 商 实行 的 ＿权 分离制 度 到底 是 何人 首 创 、 曲 何 时形成 的， 尚未发现 明确 的记载 。但可 以 史料
中， 普遍采 用 的就是这 种方 法 ， 管在细 节和 尽
裁夺。经理每年年终汇集营业报告表， 造具情
册， 向财东汇 报 次， 一 这时财 东对 经理 的经营
策略只有建议权， 没有决策权。财东只能在结 账时行使权力， 平时不得在号内食宿、 借钱或
指 示号 内人 员为 自己办事 ，只有 经理 才能对
者的 代表 事会） 来决 策的 问题 ， 由掌 柜 都是
中 国人 的 传 统 智 慧 ， 造 出 创
一
系 列 企 业 经 营 管 理 方 面
的独 到经 验 是 分 不 开 的 。 其 中有 些 做 法 ， 今 天看 来 也 在 是 颇 为 先 进 的 ， 两 权 分 离 如 的企 业 治 理模 式 、 力 股 制 人 度 、 励 与 约 束 并 重 的 选 人 激 及 用人 机 制 、 善 的行 业 协会 体 系等 。 文 完 本 着 重 从 晋商 的用 人 制度 及 对 现 代 企 业 的 借