项目风险之人员流动风险管理
【项目管理知识】风险管理：项目风险之人员流动风险管理
风险管理：项目风险之人员流动风险管理任何一个项目，在管理的过程中，常出现的风险恐怕就是人员流动风险。
每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。
人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。
严重时候，甚至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。
对于项目中的人员，需要平时时候多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。
一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前，都是因为心中有着很多的对于公司的不满意之处。
而核心员工一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。
管理人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时候答疑解惑，尽力让员工安心工作。
并且将员工的某些想法积极的向上反映给公司领导层。
一般情况下，当员工能够主动提出不满的时候，还能够留的住。
一旦已经连不满都不反映了，可能就再也留不住了。
识别人员流动风险不是简单的，这需要结合公司的薪酬制度，工作环境，员工自身的个人能力，个人的性格等等，及时的预见员工的动向。
对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开时候再去应急。
因为此时再去应急，一般情况下就是寻找替代者，可是只有短短的一个月时间，这么短的时间，让一个非核心人员能够完全接替原来核心人员的工作，很难的。
且此时离职人员心已经不在公司了，估计也不会全力以赴去交接工作。
对于人员流动的时间窗，需要紧密关注的是项目人员可能离职的时间，一些离职高发期，比如加薪结果出来后，奖金发放后，提拔结果宣布后等等。
对于某些核心人员，如果某一段时间内突然工作不够积极，工作效率低下，频繁请假等等，也就需要注意了。
预防这种风险的办法，基本的是尽可能将项目的核心工作分派给多人，而不要集中在个别人身上。
加强同类型人才的培养和储备。
鼓励核心人员多把一些任务继续往下分配，即使多花时间也要去做。
加强梯队的建设，做到平滑过渡，不能断档。
为了缓解人员流动风险，项目管理者在平时的管理过程中也需要采用一些方法来降低人员流动风险。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理引言概述：项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，其中人员流动风险是一个需要特别关注的方面。
人员流动风险指的是在项目进行过程中，项目团队成员的离职、调动等情况所带来的风险。
本文将从人员流动风险的定义、影响因素、管理方法、案例以及总结等五个方面详细阐述人员流动风险管理的重要性和方法。
一、人员流动风险的定义1.1 人员流动风险的概念1.2 人员流动风险对项目的影响1.3 人员流动风险的分类二、人员流动风险的影响因素2.1 组织文化和氛围2.2 薪酬福利制度2.3 职业发展和晋升机会三、人员流动风险的管理方法3.1 招聘与选拔3.2 培训与发展3.3 激励与留住四、人员流动风险管理的案例分析4.1 案例一：公司A项目团队成员频繁离职4.2 案例二：项目经理离职带来的影响4.3 案例三：团队成员调动导致项目延期五、人员流动风险管理的总结5.1 人员流动风险管理的重要性5.2 有效的人员流动风险管理策略5.3 项目管理中其他需要关注的风险正文内容：一、人员流动风险的定义1.1 人员流动风险的概念：人员流动风险指的是项目团队成员在项目进行过程中离职、调动等情况所带来的风险。
这些人员的离职或调动可能导致项目进度延误、知识流失、团队士气下降等问题。
1.2 人员流动风险对项目的影响：人员流动风险会对项目的稳定性和效率产生负面影响。
离职或调动的人员需要重新招聘、培训和适应新的工作环境，这将耗费时间和资源，同时也会导致项目进度延误。
1.3 人员流动风险的分类：人员流动风险可以分为不可控因素和可控因素。
不可控因素包括人员个人原因、家庭因素等，而可控因素则包括组织文化、薪酬福利制度等。
二、人员流动风险的影响因素2.1 组织文化和氛围：良好的组织文化和积极的工作氛围能够增加员工的归属感和满意度，从而减少人员流动风险。
2.2 薪酬福利制度：合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀的人才，减少人员流动风险。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理一、引言人员流动是指在项目执行过程中，项目团队成员的进入和离开。
人员流动风险管理是指对项目团队成员的流动进行有效管理，以减少对项目进展和成果的不利影响。
本文将详细介绍人员流动风险管理的标准格式。
二、背景在项目执行过程中，人员流动可能会导致以下风险：1. 项目知识流失：项目团队成员的离开可能导致项目关键知识的流失，影响项目的进展和成果。
2. 项目延迟：新成员的加入可能需要一定的时间进行适应和培训，导致项目进度延迟。
3. 团队协作问题：人员流动可能导致团队协作的不稳定，影响项目的效率和质量。
三、人员流动风险管理的标准格式1. 人员流动风险评估在项目启动阶段，应对项目团队成员的流动进行风险评估。
评估内容包括：- 人员流动的可能性：根据项目团队成员的特点和项目环境，评估人员流动的可能性，包括主动流动和被动流动。
- 人员流动的影响程度：评估人员流动对项目的影响程度，包括知识流失、项目延迟和团队协作问题等方面。
- 人员流动的风险等级：根据人员流动的可能性和影响程度，对人员流动风险进行等级划分，确定重要性和紧急性。
2. 人员流动风险管理计划根据人员流动风险评估的结果，制定人员流动风险管理计划。
计划内容包括：- 风险应对策略：根据人员流动的风险等级，制定相应的风险应对策略，包括留任计划、知识传承计划和团队建设计划等。
- 资源调配：根据人员流动的风险等级，合理调配项目资源，确保项目进展和成果不受到不利影响。
- 沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，及时发现和解决人员流动带来的问题，确保项目的顺利进行。
3. 人员流动风险监控与控制在项目执行过程中，应定期进行人员流动风险的监控与控制。
监控与控制内容包括：- 人员流动情况的跟踪：及时了解项目团队成员的流动情况，包括离职、调岗、招聘等。
- 风险应对的实施：根据人员流动的情况，及时执行相应的风险应对策略，确保项目进展和成果不受到不利影响。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理一、背景介绍在项目实施过程中，人员流动是一个不可避免的现象。
人员流动可能会给项目带来一定的风险，如项目延期、知识流失、团队稳定性下降等。
因此，需要对人员流动风险进行有效的管理，以保证项目的顺利进行。
二、人员流动风险管理的目标1. 确保项目团队的稳定性和连续性，避免因人员流动导致的项目延期和效率下降。
2. 降低知识流失风险，保证项目核心知识和经验的传承。
3. 提高项目团队的凝聚力和合作效率，减少人员流动对团队氛围和工作氛围的负面影响。
三、人员流动风险管理的具体措施1. 制定人员流动管理政策：制定明确的人员流动管理政策，包括离职流程、员工福利、人员招聘等方面的规定，以确保人员流动的合理性和可控性。
2. 建立人员流动风险评估机制：建立人员流动风险评估机制，对每位员工的流动风险进行评估，包括员工的技能、经验、岗位重要性等方面的考量，以确定是否需要采取相应的风险管理措施。
3. 提供发展机会和激励措施：为项目团队成员提供良好的发展机会和激励措施，包括培训、晋升、薪酬福利等，以增加他们的归属感和忠诚度，减少流动的可能性。
4. 知识管理和传承：建立知识管理体系，包括项目文档、经验总结、培训资料等方面的管理，确保项目核心知识和经验的传承和积累，减少因人员流动而导致的知识流失风险。
5. 加强团队沟通和协作：通过定期团队会议、项目进展报告等形式，加强团队成员之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，减少人员流动对团队氛围和工作氛围的负面影响。
6. 建立人才储备和交流机制：建立人才储备和交流机制，包括建立人才库、开展内部交流和轮岗等，以应对突发人员流动和项目需求变化带来的风险。
四、人员流动风险管理的效益1. 提高项目的稳定性和连续性，减少因人员流动导致的项目延期和效率下降。
2. 保护项目核心知识和经验，降低知识流失风险，提高项目的成功率。
3. 增强项目团队的凝聚力和合作效率，提高团队的工作质量和效果。
风险人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强我公司风险人员流动管理，确保公司安全生产和经营目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有风险人员流动管理活动。
第三条风险人员流动管理应遵循以下原则：1. 安全第一原则：确保风险人员在流动过程中的人身安全；2. 规范有序原则：风险人员流动应按照规定程序进行，确保流动过程有序；3. 信息公开原则：风险人员流动信息应公开透明，接受监督；4. 逐级审批原则：风险人员流动需经相关部门审批。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责风险人员流动管理制度的制定、实施和监督。
第五条各部门负责本部门风险人员流动的日常管理，确保流动过程符合规定。
第六条安全生产部负责对风险人员流动过程中的安全问题进行监督检查。
第七条法务部负责风险人员流动过程中的法律事务。
第三章流动程序第八条风险人员流动需提前向人力资源部提出申请，经批准后方可进行。
第九条申请流动的人员应提交以下材料：1. 流动申请表；2. 身份证、劳动合同等证明材料；3. 部门负责人及人力资源部审批意见。
第十条人力资源部对流动申请进行审批，符合条件者予以批准。
第十一条流动批准后，相关部门应按照以下程序办理：1. 安排交接工作，确保工作连续性；2. 转移档案、设备等物品；3. 完成离职手续，办理工资结算等事宜。
第四章监督检查第十二条安全生产部负责对风险人员流动过程中的安全问题进行监督检查，确保流动过程安全。
第十三条法务部负责对风险人员流动过程中的法律事务进行监督，确保合法合规。
第十四条人力资源部负责对风险人员流动管理制度的执行情况进行监督检查。
第五章法律责任第十五条违反本制度，造成安全事故或经济损失的，依法承担相应责任。
第十六条违反本制度，未按规定办理流动手续的，给予警告或通报批评。
第十七条对违反本制度，造成严重后果的，依法依规追究相关责任。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理一、背景介绍在项目实施过程中，人员流动是一种常见的风险，可能对项目的进展和成果产生负面影响。
因此，对人员流动风险进行有效管理是项目成功的关键之一。
本文将介绍人员流动风险的定义、影响因素以及管理措施，以帮助项目团队更好地应对人员流动风险。
二、人员流动风险的定义人员流动风险指的是项目团队成员在项目执行期间离职、调岗或者因其他原因离开项目团队的情况。
人员流动可能导致项目团队的组织结构和人员配置发生变化，进而影响项目的进展和成果。
三、人员流动风险的影响因素1. 个人因素：个人发展需求、薪资福利、工作环境等因素可能影响项目团队成员的留任意愿。
2. 组织因素：组织文化、领导力、晋升机会等因素可能影响项目团队成员的留任意愿。
3. 项目因素：项目目标、工作内容、项目管理等因素可能影响项目团队成员的留任意愿。
四、人员流动风险管理措施1. 招聘与培养：在项目启动阶段，通过招聘合适的人才，确保项目团队成员具备所需的专业能力和团队合作能力。
同时，通过培养和奖励机制，提高项目团队成员的工作满意度和留任意愿。
2. 组织文化建设：建立积极向上、团队合作的组织文化，营造良好的工作氛围和员工关系，增强项目团队成员的归属感和凝聚力。
3. 薪资福利设计：合理设计薪资福利制度，根据项目团队成员的贡献和市场价值，提供具有竞争力的薪资待遇，激励其留任。
4. 沟通与反馈：定期与项目团队成员进行沟通，了解其工作需求和意见，及时解决问题，提供必要的反馈和支持，增强其工作满意度和留任意愿。
5. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会和晋升通道，为项目团队成员提供成长空间和发展机会，增强其留任意愿。
6. 团队建设：通过团队建设活动，增进项目团队成员之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和合作效能，降低人员流动风险。
五、人员流动风险管理的重要性有效管理人员流动风险对于项目的成功至关重要。
合理的人员流动管理可以保持项目团队的稳定性和连续性，提高项目的执行效率和质量，减少项目风险和成本，确保项目的顺利完成。
风险管理如何应对人员流动问题
风险管理如何应对人员流动问题对于企业而言，人员流动是一种正常的现象。
然而，如果不加以有效管理，人员流动可能会带来一系列风险和挑战。
因此，风险管理在应对人员流动问题上显得尤为重要。
一、风险识别首先，企业需要识别与人员流动相关的潜在风险。
人员流动可能造成的风险包括知识流失、经验不连续、工作效率下降、信息泄露等。
只有充分了解这些风险，企业才能有针对性地制定应对措施。
二、建立信息系统为了更好地管理人员流动带来的风险，企业可以建立健全的信息系统。
通过信息系统，企业可以更好地跟踪和管理员工的流动情况，及时掌握员工的离职原因以及新员工的背景情况。
这将有助于企业更好地应对人员流动问题。
三、制定绩效激励机制企业可以通过建立合理的绩效激励机制来留住优秀的人才。
绩效激励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的流动率。
企业可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，让员工对企业产生归属感，从而减少人员流动带来的风险。
四、加强培训和发展企业可以通过加强员工培训和发展来提高员工的专业技能和职业素养，增强员工的发展潜力，增加员工的留任时间。
通过不断地培训和发展，员工不仅可以提升自身的能力，还可以感受到企业对他们的重视，从而降低人员流动的风险。
五、建立人才储备企业可以建立人才储备，保持一定数量的备用人才。
这样一来，当企业面临人员流动问题时，可以迅速调动人才储备，减少人员流动对企业运营的影响。
同时，建立人才储备也可以为企业未来的发展提供保障。
六、定期评估与调整最后，企业需要定期评估人员流动风险管理的效果，并根据评估结果及时调整管理策略。
只有不断地优化和改进，企业才能更好地适应人员流动带来的挑战，确保企业的持续稳定发展。
总而言之，风险管理在应对人员流动问题上发挥着重要作用。
通过风险识别、建立信息系统、制定绩效激励机制、加强培训和发展、建立人才储备以及定期评估与调整，企业可以更好地管理和应对人员流动带来的风险，确保企业的稳定发展。
只有通过科学合理的风险管理，企业才能在人员流动中把握机遇，化风险为机遇，实现可持续发展。
项目风险之人员流动风险管理 (2)
项目风险之人员流动风险管理在项目管理中，人员流动风险是一个常见且重要的问题。
人员流动风险管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从多个方面探讨项目风险之人员流动风险管理。
一、建立稳定的团队1.1 确保团队成员的稳定性在项目启动阶段，应该尽量确保团队成员的稳定性，避免频繁的人员变动。
可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、职业发展机会等方式来留住优秀的员工。
1.2 建立良好的团队文化建立良好的团队文化可以增强团队凝结力，减少人员流动的可能性。
可以通过团队建设活动、定期团队会议等方式来促进团队文化的建立。
1.3 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以增强他们的职业发展动力，减少人员流动的风险。
可以根据团队成员的需求和兴趣，提供相关的培训和发展计划。
二、建立有效的绩效评估机制2.1 设立明确的目标和指标为团队成员设立明确的目标和指标，可以匡助他们更好地了解自己的工作表现，增强工作动力，减少人员流动的可能性。
2.2 定期进行绩效评估定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题，及时进行改进和调整。
可以通过360度评估、绩效考核等方式来进行绩效评估。
2.3 建立奖惩机制建立奖惩机制，可以激励团队成员提高工作表现，减少人员流动的风险。
可以通过奖金、晋升、表彰等方式来奖励表现优异的团队成员。
三、加强沟通和协调3.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突，降低人员流动的可能性。
3.2 定期组织团队会议定期组织团队会议，可以及时沟通项目发展情况、解决问题和团队成员之间的分歧，增强团队凝结力，减少人员流动的风险。
3.3 建立协作机制建立协作机制，可以促进团队成员之间的合作和协作，提高工作效率，减少人员流动的可能性。
可以通过团队合作项目、跨部门合作等方式来建立协作机制。
四、合理分配工作任务4.1 根据团队成员的能力和兴趣分配任务根据团队成员的能力和兴趣合理分配工作任务，可以提高工作效率，减少人员流动的可能性。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理一、背景介绍在项目实施过程中，人员流动是一个常见的风险因素。
人员的离职、调岗、请假等情况可能会对项目进度和质量产生影响，因此需要进行人员流动风险管理。
本文将详细介绍人员流动风险管理的标准格式文本。
二、风险识别1. 人员离职风险项目团队成员离职可能导致项目进度延误、知识流失等问题。
风险指标：项目团队成员离职率、离职原因分析。
风险应对措施：建立良好的员工关系、提供良好的福利待遇、提供培训和晋升机会等。
2. 人员调岗风险项目团队成员调岗可能导致项目进度不稳定、团队协作能力下降等问题。
风险指标：项目团队成员调岗率、调岗原因分析。
风险应对措施：合理安排人员调岗，确保项目进度和团队稳定。
3. 人员请假风险项目团队成员请假可能导致项目进度受阻、任务分配不均等问题。
风险指标：项目团队成员请假率、请假原因分析。
风险应对措施：合理安排人员的请假时间，确保项目进度不受影响。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家意见，评估人员流动风险的发生概率。
风险等级划分：低、中、高。
风险概率评估结果：例如，人员离职风险为中等概率。
2. 风险影响评估根据人员流动对项目的影响程度，评估风险的影响程度。
风险等级划分：低、中、高。
风险影响评估结果：例如，人员离职风险对项目进度的影响为高。
3. 风险优先级评估根据风险概率和影响程度，评估风险的优先级。
风险等级划分：低、中、高。
风险优先级评估结果：例如，人员离职风险的优先级为中等。
四、风险应对策略1. 人员离职风险应对策略a) 建立良好的员工关系，提高员工满意度，减少离职率。
b) 提供良好的福利待遇，激励员工留在项目团队。
c) 提供培训和晋升机会，提高员工的职业发展空间。
2. 人员调岗风险应对策略a) 合理安排人员调岗，避免团队协作能力下降。
b) 提前沟通和协调，确保项目进度和团队稳定。
3. 人员请假风险应对策略a) 合理安排人员的请假时间，确保项目进度不受影响。
项目风险之人员流动风险管理
项目风险之人员流动风险管理引言概述：在项目管理中，人员流动风险是一种常见的风险类型。
人员流动可能导致项目进度延误、知识流失、团队合作问题等一系列问题。
因此，有效管理人员流动风险对于项目的成功至关重要。
本文将从五个大点阐述人员流动风险管理的重要性和具体措施。
正文内容：1. 了解人员流动风险的影响1.1 项目进度延误：当关键人员离开项目，可能会导致项目进度延误，特别是在项目的关键阶段。
1.2 知识流失：人员流动可能导致项目中的重要知识和经验流失，对项目的顺利进行造成不利影响。
1.3 团队合作问题：人员流动可能破坏团队的稳定性和合作关系，从而影响项目的协同工作。
2. 招聘和培养合适的人员2.1 招聘合适的人员：在招聘过程中，应注重人员的专业能力、经验和团队合作能力，以确保招聘到适合项目需求的人员。
2.2 培养人员的技能：通过培训和知识分享，提升人员的技能水平，减少知识流失的风险。
2.3 建立良好的团队文化：营造积极的团队氛围，增强团队凝聚力，降低人员流动的可能性。
3. 建立有效的人员流动管理机制3.1 监测人员流动情况：定期跟踪和分析人员流动情况，及时发现潜在的人员流动风险。
3.2 了解人员流动原因：深入了解人员离开项目的原因，针对性解决问题，以减少人员流动风险。
3.3 提供离职知识交接：确保离职人员能够将项目相关的知识和经验传承给新人，减少知识流失的风险。
4. 加强团队合作和沟通4.1 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间有良好的沟通和信息共享，减少信息断层的风险。
4.2 加强团队合作：通过团队建设活动和项目合作，增强团队成员之间的合作关系，降低人员流动的可能性。
4.3 建立奖励机制：设立奖励制度，激励团队成员的工作积极性和忠诚度，减少人员流动的风险。
5. 项目管理工具的使用5.1 项目管理软件：使用项目管理软件来跟踪项目进度和资源分配，提高项目管理的效率和准确性。
5.2 人员管理工具：使用人员管理工具来记录和跟踪人员的信息，包括技能、经验和任务分配等，以便更好地管理人员流动风险。
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项目风险之人员流动风险管理
任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成
员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。
人员流动风险一般情况下，都会影响项目进度，导致必须重新定制计划。严重时候，甚
至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
对于项目中的人员，需要平时时候多观察，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想
法。一般情况下，当项目核心人员在有离职想法之前，都是因为心中有着很多的对于公司的
不满意之处。而核心员工一般工作年限都不少，敢于也愿意与项目管理人员沟通交流。管理
人员需要仔细了解这些情况，并积极沟通，必要时候答疑解惑，尽力让员工安心工作。并且
将员工的某些想法积极的向上反映给公司领导层。一般情况下，当员工能够主动提出不满的
时候，还能够留的住。一旦已经连不满都不反映了，可能就再也留不住了。
识别人员流动风险不是简单的，这需要结合公司的薪酬制度，工作环境，员工自身的个
人能力，个人的性格等等，及时的预见员工的动向。
本文转自项目管理者联盟
对于人员流动风险，一定要采取主动防御的方法，而不是当人员离开时候再去应急。因
为此时再去应急，一般情况下就是寻找替代者，可是只有短短的一个月时间，这么短的时间，
让一个非核心人员能够完全接替原来核心人员的工作，很难的。且此时离职人员心已经不在
公司了，估计也不会全力以赴去交接工作。
对于人员流动的时间窗，最需要紧密关注的是项目人员可能离职的时间，一些离职高发
期，比如加薪结果出来后，奖金发放后，提拔结果宣布后等等。对于某些核心人员，如果某
一段时间内突然工作不够积极，工作效率低下，频繁请假等等，也就需要注意了。
预防这种风险的办法，最基本的是尽可能将项目的核心工作分派给多人，而不要集中在
个别人身上。加强同类型人才的培养和储备。鼓励核心人员多把一些任务继续往下分配，即
使多花时间也要去做。加强梯队的建设，做到平滑过渡，不能断档。
为了缓解人员流动风险，项目管理者在平时的管理过程中也需要采用一些方法来降低人
员流动风险。可能采取的策略如下：
与现有项目人员一起探讨一下对公司的意见，如恶劣的工作条件，低报酬，竞争激烈等
等，并反映给高层。尽力帮助项目人员得到自己想要的，至少也要表明一种积极的态度。
在项目开始时候，试图去了解每一个新成员，了解他们的性格特点。如果可能，尽量多
储备几个成员，因为项目人员离开后再去招人补充实在不是什么好办法。
一旦项目启动以后，假设就会发生人员流动风险，把这个风险就作为一个可能发生的风
险来管理，并在项目过程中对风险进行跟踪。 项目管理者联盟文章，深入探讨。
项目过程中的需要的基本的相关知识，组织大家一起讨论学习，使每一个成员都有项目
开发的基础。并形成文档保存，有新的成员也可以进行独立学习。
鼓励成员之间，成员与项目管理人员之间多交流，并保存交流成果。定义各种文档的标
准，并建立相应的机制，以确保文档能被及时建立保存。
提倡团队代码共享，多进行讨论，并对所有重要工作进行详细评审，使不止一个人熟悉
该项工作。
对于每一个关键的技术人员，都指定一个后备人员，偶尔可以把工作安排给后备人员。
预防做的再好，风险也可能变成现实。假定项目正在进行中，有人宣布将要离开。如果按照
前面的方法，则也会有后备人员可用。而且还有一个月可以交接，基本也就够了。必要时候，
也可以补足新成员，将梯队整体向上移。