厦门湖里万达广场——前期商业市场调研及定位报告(PPT_50页)
商圈调研报告ppt
商圈调研报告ppt商圈调研报告商圈调研报告ppt(700字)一、调研目的通过对商圈的调研，了解商圈的现状与发展趋势，为商圈的规划与运营提供数据支持。
二、调研方法1.网上调查：通过线上问卷的方式，了解商圈的消费者结构、消费习惯等信息。
2.实地调查：在商圈内进行走访，查看商铺经营状况，了解商户的经营情况和需求。
三、调研结果1.商圈概况商圈位于市区中心，交通便利，周围有住宅区、办公楼和学校等，人流量较大，具有较好的发展潜力。
2.消费者结构根据问卷调查结果，商圈的消费者以年轻人和白领居多，消费水平较高，主要消费项目为餐饮、购物和娱乐等。
对品质和服务有较高要求，追求个性化和新鲜感。
3.竞争情况商圈内有大型商场和小型零售店等各种商业设施，竞争压力较大。
大型商场具有较强的品牌优势和资源优势，小型零售店则以特色商品和个性化服务来吸引顾客。
4.商户需求商户对商圈的发展前景持有乐观态度，希望商圈能提供更多的宣传推广和支持政策，增加商户的曝光度和竞争力。
也希望商圈能够形成一个良好的合作氛围，共同促进商圈的发展。
四、对策建议1.品牌推广商圈应加强品牌宣传，提升知名度和影响力。
可以通过市场活动、线上线下推广等方式，增加顾客对商圈的认知和好感度。
2.创新服务商圈可以引入新的消费概念和服务，满足顾客的个性化需求。
例如推出会员制度、提供定制化商品或服务等，增加顾客对商圈的黏性和忠诚度。
3.优化商户结构商圈可以根据商户的经营状况和市场需求，对商户结构进行优化。
适当引进一些具有特色和创意的商户，增加商圈的吸引力。
4.加强合作商圈内的商户可以加强合作，形成良好的合作氛围。
可以共同开展促销活动、互相推荐客户等，共同提高商圈的竞争力和影响力。
五、总结与展望商圈调研报告中，对商圈的现状、竞争情况和商户需求等方面进行了分析，提出了相应的对策建议。
希望商圈能够利用报告中的数据和建议，进一步优化运营，提升发展水平，为商圈的繁荣做出积极贡献。
(最新)标杆企业万达研究之一万达商业模式研究课件
理大 有连 限万 公达 司房 地 产 管
财 务 部
行 政 办 公 室
人 力 资 源 部
审 计 部
月 刊 编 辑 部
网 站 编 辑 部
院 线 部
投 资 部
法 律 事 务 部
有大 限连 公万 司达 商 业 发 展
万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司， 包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理 体系。 战略委员会、提名委员会、审计委员会
万达
是竞争对手，也是学习榜样！
万达集团商业地产发展的年尺：
企业转型、摸 索、调整阶段 企业创立阶段
企业发展与 扩张期
• 2005-2009
• 2005 ：开始与麦格理合作
REITs探索，管理组织结构 调整
• 1998-2004
• 1988-1998
• 1988 ：万达公司成立
• 1992 ：改制为万达集团股
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产 业，现已在全国开业27个万达广场， 计划到2012年开业80个万达广场
酒店业
万达集团拥有中国唯一的专业酒店 投资建设团队——万达酒店建设有 限公司，目前公司已经开业运营7家 五星级酒店，计划到2012年拥有45 家已开业的五星级或超五星级酒店
万达的四大支 柱产业
项目
万达的倒 金字塔管理模式
万达集团总裁王健林的履历：
1992—1993
1989 1986 1970—1982 1954
• 1992 年8 月， • 同年1月任西岗
区住宅开发公 司总经理(借钱、 老城改造掘首 • 1993 年3 月至 金——胆识过 今，任大连万 人) 达集团股份有 限公司董事长、 总裁 任大连万达房 地产集团公司 总经理
关于商业项目市场调研和定位策划提纲和内容【完整版】
关于商业项目市场调研和定位策划提纲和内容【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）第一局部市场调研分析及定位 (3)一、市调工作，市场调查与分析 (3)1.1、目标区域市总体商业业态调查与分析 (3)1.2、周边区域的商业规划与商业工程调查与分析 (3)1.3、竞争性〔对手〕商业工程的调查与分析 31.4、商圈调查与分析 (4)1.5、购物方式的调查与分析 (4)1.6、外部环境的调查与分析 (4)1.7、商铺投资人调查 (5)1.8、商铺租赁人(或经营者)调查 (5)1.9、工程位置调查 (6)1.10、商业物业分析 (6)二、市场定位工作 (7)2.1、工程总体市场定位 (7)2.2、经营定位 (7)2.3、业态功能分区 (7)2.4、内外部导线规划 (8)2.5．商铺租赁人(经营者)定位 (8)2.6．商铺投资人定位 (8)2.7、建筑物定位建议 (9)第二局部概念设计咨询 (10)一、设计咨询 (10)1．承租户的设计与规划 (10)1.1、交通组织 (10)1.2、平面布局与平面结构 (10)1.3、剖面设计 (10)1.4、外立面与入口 (10)1.5、特色设计理念 (10)1.6、步行街 (11)1.7、中庭 (11)1.8、吃喝庭院 (11)1.9．停车场与停车库 (11)1.10．照明设计 (11)1.11．景观 (11)1.12．无障碍规划 (12)1.13．广告与标识 (12)二、工程风险评估 (12)2.1、该市经营状况分析 (12)2.2、未来区域市场分析 (12)2.3、风险与竞争优势分析 (12)三、管理方式建议 (12)3.1、管理方式 (12)3.2、经营方式 (12)3.3、团队组合 (12)3.4、人才猎头效劳 (12)第一局部市场调研分析及定位一、市调工作，市场调查与分析目标：主要通过市场调查确立工程的商业定位、概念定位、经营定位、管理定位、商业布局、商铺面积、商铺销售价格、租赁价格。
商场调研报告ppt
商场调研报告ppt商场调研报告一、背景介绍随着消费者购物需求的不断增长，商场作为一个集购物、娱乐、休闲为一体的综合性消费场所，受到了越来越多消费者的欢迎。
为了解目前商场的消费特点和消费者需求，我们进行了一次商场调研。
二、调研目的1.了解消费者对商场的满意度和购物意愿；2.了解商场消费者的样本特点，如年龄、性别、职业等；3.了解消费者对商场布局、店铺种类、商品质量、售后服务等方面的评价；4.了解消费者对商场推广活动的关注程度。
三、调研方法我们采用了问卷调查的方式进行了调研，总共发放了500份问卷，回收率为90%。
四、调研结果1.消费者满意度和购物意愿根据调查结果，70%的消费者表示对商场整体满意度较高，且有近80%的消费者愿意再次光顾商场。
2.消费者样本特点调查结果显示，消费者中女性占比达到65%，占据了绝对优势；消费年龄主要集中在25-35岁之间，占比60%；学生和白领职业的消费者占主要比例。
3.商场布局与店铺种类调查结果表明，90%的消费者对商场的布局评价较好，认为商场设计合理、通道宽敞；在店铺种类方面，超市、服装、餐饮和娱乐设施是消费者最为关注的类型。
4.商品质量和售后服务调查结果显示，近70%的消费者对商场的商品质量较为满意，但也有部分消费者认为商品价格过高；至于售后服务，35%的消费者表示对商场售后服务的满意度不高，希望商场能进一步加强该方面。
5.商场推广活动关注程度调查结果显示，消费者对商场推广活动的关注程度较高，其中近80%的消费者表示会主动了解商场的优惠活动，且有60%的消费者愿意基于推广活动来进行购物。
五、调研结论通过此次调研，我们得出以下结论：1.大部分消费者对商场的满意度较高，愿意再次光顾商场；2.商场主要消费者群体是女性，年龄多集中在25-35岁之间；3.消费者较为关注商场的布局、店铺种类、商品质量和售后服务等方面；4.商场推广活动对消费者有一定的吸引力和影响力。
六、建议基于以上调研结果，我们对商场提出以下建议：1.进一步优化商场布局，提高购物体验；2.根据消费者需求，增加更多种类的店铺，提供更多样化的商品选择；3.在商品质量的基础上，进一步降低价格，提高竞争力；4.加强售后服务，提高消费者满意度；5.加强推广活动的力度，更好地吸引消费者的关注。
商业项目定位报告(模板,需深化)
商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析（分业种、分楼层、分品牌做交叉分析，得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间）
◆商圈范围内消费者特性分析（问卷调查、深访、小区居民结构研究等，研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等）
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议：
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议（室外、室内、软装、推广物料等）
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
商场设计调研报告ppt
商场设计调研报告ppt商场设计调研报告一、调研目的及方法本次调研旨在了解商场设计的最新趋势和消费者需求，为商场设计的规划和改进提供参考。
调研方法主要包括问卷调查和实地观察。
二、商场设计概况当前商场设计注重舒适、时尚和人性化，追求独特性和可持续发展。
商场的布局以功能性为主，注重流线型设计和空间分区，同时结合消费者的购物需求和体验。
三、调研结果1.消费者需求：大部分消费者对商场设计的要求是将购物和休闲娱乐结合起来，提供多元化的消费空间和服务。
同时，消费者对商场整洁、明亮的环境和宜人的氛围有较高的要求。
2.商场布局：大型商场一般采用分层布局，将不同类型的商品进行分区摆放，以便消费者快速找到所需商品。
商场布局要避免狭窄的走道和拥挤的区域，增加休息区和餐饮区的设置。
3.商场装饰：商场装饰以简洁、美观为主，整体风格要与商场定位相符。
同时，商场装饰应充分利用自然光线，营造舒适的环境。
使用环保材料和水电设备也是目前商场设计的重要考虑因素。
4.商场设施：商场设施包括电梯、扶梯、自动售货机、停车场等。
这些设施的布置要方便消费者使用，并考虑到老年人和残疾人的特殊需求。
5.商场体验：商场体验是吸引消费者的重要因素之一。
商场可以通过音乐、照明、气味等手段来创造良好的购物氛围。
此外，商场还可以设置互动体验区，提供虚拟试衣等创新的消费体验。
四、改进建议1.提升商场环境：商场应注重维护整洁、明亮和宜人的环境，增加绿植和自然光线的利用，减少噪音和污染。
2.优化商场布局：商场布局应合理划分，让消费者能够方便快捷地找到所需商品。
在布局上要考虑到消费者的购物路径和所需时间。
3.创造互动体验：商场可以设置创新的互动体验区，提供虚拟试衣、数字导购等服务，激发消费者的购乐感。
4.关注环保与可持续发展：商场设计应采用环保材料和水电设备，注重节能减排，减少对环境的影响。
五、结语商场设计的改进和创新是为了更好地满足消费者的需求，提升购物体验。
本次调研结果将为商场设计者提供宝贵的参考，希望商场设计能够不断进步，创造更美好的购物环境。
商业房地产市场调研报告PPT文档共50页
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗如乐之者。——孔子
商业房地产市场调研报告
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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