赢利模式学员成果分享

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一本万利课程分享

一本万利课程分享

第一部分:背景驱动
餐饮时代变迁 食物——硬体——软体——心体 饥食——饱食——挑食——惧食
第一部分:背景驱动
顾客在不同时代对餐厅的标准: 饥食:以份量足不足作为标准 饱食:面子、环境、比豪华 挑食:食物、环境、服务、内在感受 惧食:害怕食品安全,个人身体负担
第一部分:背景驱动
现在是品食时代 以菜品的食材、出处故事、样式精美等为标准
第一部分:背景驱动
以食材为本。 以好食材为本,以顾客爱吃的好食材为本。 高品质的食材是核心竞争力,是产品的防火墙。 受众广的食材:顾客爱吃,价格相对稳定
第一部分:背景驱动
以共赢为本。 一本菜单就是一个平台,一个平台就是一个生态。 打造一个顾客满意、员工轻松、餐厅好赚、供应商有赚、 社会贡献的共赢的生态平台
第一部分:背景驱动
菜单难就难在简简单单 菜单的背后是: 不简单的设计——赢利模式、定位设计、逻辑思维
一本菜单的菜品数量,多好还是少好?
第一部分:背景驱动
“顾客常说菜太少了”声音的内涵是—— 你们家适合我的菜太少了 你们菜单中的菜没有顾客心中的菜单上的菜
只要你能让我点到我想要的菜就是多!
质量的多少决定数量的多少
第二部分:盈利策略
通过对组建团队、设计核心价值、确定客单价、设计
赢利策略和设计核心产品的分析,来设计一本万利的
赢利策略。
第二部分:盈利策略
组建工程团队:产品架构设计团队和拍摄设计团队的无缝结合。 团队构成: 1、总负责人:负责整体规划的定位、定价及后期的协调、拍板决策的工作。 2、财务负责人:负责投资费用预估、赢利平衡点的策算、成本的回收预期等工作。 3、餐厅负责人:对定位客群的分析。 4、厨师长:负责六字真言。 ①味(味道、品味) 度) ②本(食材为本、成本) ③质(品质有无保障) ④速(出品速

赢利模式及案例分析

赢利模式及案例分析

客户关系 公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所 说的客户关系管理即与此相关。
价值配置 资源和活动的配置。 核心能力 公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络 公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其 商业化而形成的合作关系网络。 成本结构 所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型 公司通过各种收入流来创造财富的途径。
蒙牛的成长历程告诉我们,在跟进模式下获取利润, 需要做到以下两点: 首先,跟进要有创新。创新可以是产品创新,也可 以是营销创新。在产品创新方面,蒙牛初期一个主要的 差异化产品是利乐枕牛奶,让人们能够买到新鲜、低价、 高品质的高温灭菌奶。在营销创新方面,蒙牛更是用尽 心机。初期使用灯箱广告牌在呼和浩特打开局面;借“ 奥运捐款”走向全国;利用中国航天员专用牛奶等营销 手段树立良好形象;赞助“超级女声”,整个合作过程 中,营销费用占营业额的6%,而销售额则由2004年6月的 7亿元上升到2005年8月的25亿元。
战略管理是一种动态的管理过程,是企业 为了获取战略竞争力和赢利而进行的投入、决
策和行动的完整过程,亦即需要根据企业外部
环境和内部条件的变ຫໍສະໝຸດ 以及战略结果付诸实施的战略管理过程。
从战略角度分析企业赢利模式
使命 目标 发展战略 对内的管理型战略
对外的交易型战略 竞争战略
各职能子战略
研发
人力资源
市场营销
财务
DELL的成长与其产业延伸过程息息相关。DELL公 司最初在美国市场上通过电话直销为中等规模的企业销 售个人电脑。自20世纪90年代以来,公司不断向相关产 业延伸,从销售个人电脑到进入组装个人电脑,又由组 装个人电脑进入服务器、存储器的生产,进而过渡到整 机的生产和销售;在下游一线,由个人电脑的生产向手 提电脑的生产延伸,伴随着基本业务的扩张,辅助设施 也从软件延伸到财产标记、网络服务以及咨询服务等。 此外,独特的网上直销模式,最大限度地降低了成本; 为客户提供个性化定制服务,最大限度满足客户要求。 DELL的产业延伸结合了纵向一体化和横向一体化 的双重战略,有着清晰的链状结构,正是这种步步为营 的产业延伸模式,推动DELL成为拥有标准产品的全球 公司。

赢利模式笔记整理

赢利模式笔记整理

“赢利模式”笔记整理(一)、开篇部分★知识(学习)改变命运★失败=无知一、赢利模式的五大特色1、系统—→从头到尾八大模块(目的是6个月之内有50%的增长)◆八大模块前四部分市场调研、寻找机会、明确客户、产品定位是解决战略问题◆八大模块后四部分赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理是解决战略落地问题◆八大模块不是一个课程、一个项目、而是一个工程;为企业经营者提供多年被实践验证的系统工作、团队和人个持续发展的系统工具。

◆系统就是本质,系统就是规律2、工具—→78种工具;3、实用—→101种操作方法;4、实战—→通过工具和操作方法的运用,结合自己产品在商场中打造属于自己的系统工具;5、实效—→实践是检验真理的唯一标准。

有效果比有道理更重要◆说自己所做的◆做自己所说的二、企业家的三大基本思维★思维决定行为,行为决定成果1、数字思维◆障碍:一翻(翻账)两瞪眼,死后再验尸◆靠感觉在做事情,语文的思考方式考虑问题,而不是数学◆主观性太强,缺少数字◆管理就是管数字 10(收入)-8(成本)=2(利润)◆只有数字的管理才是科学的管理—→彼得·德鲁克没有数字就没有管理钱=数字工作=成本企业就是数字方法:1)、管理者必须懂基础的财务知识△损益表—→流水帐—→经营成果表△10(收入)-8(成本)=2(毛利润)-25%的所得税=1.5成本—→料、工、机、费收入(10)-成本及税金(5)-运营成本3(营销、管理、财务)=2(税前利润)△透过数字看本质2)、要把数字日常化—→损益表—→产品的损益报表(A、B、C、D)—→客户的损益报表(A、B、C、D)—→员工的损益报表(A、B、C、D)—→日、周、月、季、年报表部门的损益报表(A、B、C、D)项目的损益报表(A、B、C、D)每天的损益报表(A、B、C、D)△和预算做对比(财务室做基本的数据统计)2、成果思维◆结果可以是负数,但成果必须是正数(10-8=2 10-12=-2)◆正向思维:起因→行动(盲目)→结果(坏的)◆成果导向思维→我想要什么样的成果重新定价30-25=5→↗50200-150=50 —→量、本、利倒置(利、本、量)200-100=100◆以终为始◆能够有多种选择(风险规避)◆成功的企业不计苦劳只记功劳,利润论英雄。

[赢利模式]赢利

[赢利模式]赢利

[赢利模式]赢利赢利篇(1):毕业论文周记论文是拿到毕业证的重要考核标准。

因此要认真对待。

第一周(3.21—3.25):查阅资料,确定论文选题,翻译专业的英文资料。

第一周(3.21—3.25):查阅资料,确定论文选题,翻译专业的英文资料。

查阅资料时光荏苒,转眼大学生活已经接近尾声,即将面对的是大学生活中的最后一张答卷了既毕业论文的写作,这周主要是要决定好毕业论文的选题,经过仔细的斟酌考虑,我最终确定毕业论文的选题为《企业经营风险的成分成因分析及其利用和控制问题》。

围绕这一主题,列出了几个相关的题目备用,然后充分利用学校图书馆、期刊、杂志、网络等资源,参考了大量的时事,了解这些题目目前的理论研究现状,尽力搜集相关资料并做初步筛选。

对于筛选后所选取的资料将进行反复阅读并理解,遇到复杂难懂或个人能力无法解决的问题及时与导师联系,取得帮助。

在阅读了大量的资料后,我了解到随着生产的不断扩大,规模的不断发展,一个企业内含的风险因素也将越来越复杂。

以上是本周工作,下周将会根据所选的题目进行资料的搜集整理工作。

第二周(3.28—4.1):整理调研资料。

第二周(3.28—4.1):整理调研资料。

整理调研资料这周的工作主要是对上周所选的论文题目进行资料收集工作。

所需资料的获取途径主要是通过图书馆文献查询和网络资源的搜集,利用学校图书馆的网络资源,搜集与论文题目相关的材料及期刊文章等,并针对论文进行相关的记录及摘抄,另外,在中国知网当中,也搜集到了大量与论文题目相关的文章期刊等,在对这些文章进行了大量的阅读分析之后,大致总结出了自己的论文应该从哪些方面着手,分析并列出文章的基本结构、重点、难点和主要研究问题,同时在一些财务专用网站上找到了部分与论文相关的资料及文献。

搜集之后对这些材料进行了认真的整理,并且以涉及的内容不同为标准进行了分类,以便在日后的论文写作过程予以参考,以上是本周工作,下周主要将精力放在开题报告的撰写上。

服务的最高境界

服务的最高境界

服务的最高境界---被客户感动(800万大单成交纪实)一、冠军档案凌娟,北京公司朝阳队,2009年12月23日加入行动成功,2010年5月销售额达800万,创造行动成功个人销售吉尼斯奖,打破集团历史记录218.23万,荣获集团5月个人销售冠军!二、成果展示北京湘鄂情股份有限公司五月份累计投资行动成功课程800万,分别是5月7日140万元投资50个教导模式,5月26日14万元投资绩效增长模式首听为包场做准备,5月31日646.40万元投资505个赢利模式。

三、成功经验分享——凌娟语录1.我只上过赢利模式,完全不了解公司的其他课程,但我有一个信念:行动成功的课程不会有人不满意!行动成功的课程不会有任何一堂是虚设!只要上了行动成功的课程,其他公司的课程都没必要上!2.我喜欢并享受着行动成功的一切!我按照公司教我的方法,上网找资料,打电话,拜访,邀请客户参观晨会等,简单听话照做,做对了就继续,做错了就改进,简单的动作重复地做。

四、冠军的“爱情”凌娟老师今天取得的这一切,都源自于她对行动成功、对李践老师深深的、深深的爱,甚至于可以说她的这种爱,已经到了非常狂热的地步,让我们倾听冠军是如何讲述她的“爱情”的:2005年我购买了李践老师《做自己想做的人》的CD,听了之后无比激动,我用录音机把CD内容录下来,再用录音机播放,放一句停一下,用笔把内容全都记录了下来,然后背诵;无锡分公司马朝战友被我拒绝了半年,最终感染我走进了2007年1月开课的第28期赢利模式,此后我购买了所有李践老师和行动成功的书籍与光碟,并反复学习与实践。

《做自己想做的人》这本书我认真详细地阅读、朗读并加批注超过3遍;我每天早上起床就播放《假如今天是我生命中的最后一天》的DVD,模仿老师的肢体语言,背诵老师的每一句话;《行动日志》我已经用了5年,期间一共买了300本供我的员工送我的朋友使用;《开源节流》我买了200本送朋友;《五项管理》的光碟新出时,我在机场买回去当晚就看并模仿DVD一通宵,第二天在车里还反复放CD,我的家人们为此建议我改名叫“凌践”呢。

盈利模式培训

盈利模式培训

互联网的发展也带来了新的风险和 挑战,企业需要加强风险管理和应 对能力,以适应不断变化的市场环 境。
数字化转型:随着科技的发展,越来越多的企业将通过数字化转型来提升盈利能力和效 率。
创新商业模式:企业将不断探索新的商业模式,以满足客户需求和提高竞争优势。
生态系统建设:企业将通过建立生态系统来整合资源,实现更高效的盈利模式。
PART TWO
定义:通过销售商品或服务来获取利润的商业模式 特点:以市场需求为导向,提供满足客户需求的产品或服务,通过销售 规模和市场份额获取利润 适用范围:适用于各类企业,尤其是消费品和工业品企业
关键要素:产品创新、市场推广、销售渠道管理、供应链优化等
定义:通过提供服务获得收入
特点:服务质量和收费水平直 接相关
定义:通过为会员提供特权或服务来获取收益的商业模式 特点:会员付费享受增值服务,企业提供个性化服务和优质资源 适用范围:适用于电商、知识付费、社交媒体等领域 优势:提高用户黏性,增加用户忠诚度,实现长期收益
PART THREE
适应市场变化:随着消费者需求和竞争环境的变化,传统的盈利模式可能 不再适用,创新盈利模式是企业持续发展的关键。
盈利模式是企业成功的关键因素之一,它能够为企业带来稳定的收入和利润。 正确的盈利模式能够帮助企业快速占领市场,提高市场份额。 良好的盈利模式能够提高企业的竞争力和品牌价值,吸引更多的投资者和合作伙伴。 通过不断优化和创新盈利模式,企业能够保持持续增长和盈利能力,实现可持续发展。
收入来源:企业通过提供产品或服务获取的收入 成本结构:企业在生产、销售等环节产生的成本 利润空间:企业在一定时期内所获得的净利润 竞争优势:企业在市场竞争中所具备的优势和差异化
共享经济模式:以共享单车为例,通过整合闲置资源,实现低成本、高效率的盈利 订阅制模式:以Netflix为例,提供定制化的视频内容服务,实现持续的收入增长 平台化模式:以Uber为例,通过搭建平台,连接供需双方,实现高效的资源匹配 广告模式:以Google为例,通过广告收入实现盈利,同时提供免费的服务增加用户粘性

创业赢利模式分析报告

创业赢利模式分析报告教案一、教学目标1. 了解创业赢利模式的概念和重要性;2. 掌握常见的创业赢利模式,并能分析其优缺点;3. 学会运用创业赢利模式分析工具,进行创业赢利模式的分析报告撰写。

二、教学内容1. 创业赢利模式的概念和重要性;2. 常见的创业赢利模式及其优缺点;3. 创业赢利模式分析报告的撰写。

三、教学过程(一)创业赢利模式的概念和重要性1. 引入:通过展示一些成功的创业案例,引发学生对创业赢利模式的兴趣和认识。

2. 解释创业赢利模式的概念:创业赢利模式是指创业者通过创造独特的价值,并将其转化为可持续盈利的方式和方法。

3. 强调创业赢利模式的重要性:创业赢利模式是创业成功的关键,它决定了创业者能否持续盈利和发展。

(二)常见的创业赢利模式及其优缺点1. 分析常见的创业赢利模式:a. 零售模式:通过销售产品或服务获取利润,如线下实体店、电商平台等;b. 广告模式:通过发布广告获取利润,如搜索引擎、社交媒体等;c. 订阅模式:通过提供订阅服务获取稳定的收入,如媒体、软件等;d. 交易模式:通过中介平台促成交易获取佣金,如共享经济平台、电商平台等;e. 数据模式:通过收集、分析和销售数据获取利润,如大数据分析公司、社交媒体等。

2. 分析各种创业赢利模式的优缺点:a. 零售模式:优点是直接面对消费者,利润空间大;缺点是成本高、竞争激烈。

b. 广告模式:优点是收入稳定、规模效应明显;缺点是用户体验差、依赖广告商。

c. 订阅模式:优点是收入稳定、客户黏性高;缺点是市场容量有限、用户付费意愿差。

d. 交易模式:优点是规模效应明显、佣金收入高;缺点是平台建设成本高、信任问题。

e. 数据模式:优点是数据价值高、利润空间大;缺点是数据安全风险、隐私问题。

(三)创业赢利模式分析报告的撰写1. 报告结构:a. 引言:介绍分析的创业赢利模式和背景;b. 模式分析:对创业赢利模式进行详细的分析,包括优缺点、市场前景等;c. 案例分析:通过实际案例分析,验证创业赢利模式的可行性;d. 结论:总结分析结果,提出对创业者的建议。

《赢利:未来10年的经营能力》随笔

《赢利:未来10年的经营能力》阅读随笔目录一、内容综述 (1)二、关于《赢利 (2)三、阅读心得 (3)3.1 关于企业经营理念的认知 (5)3.2 书中提到的关键经营策略 (6)3.3 企业未来发展的趋势分析 (7)四、书中重点内容解读 (8)4.1 赢利的定义与重要性 (9)4.2 未来十年的经营环境分析 (11)4.3 提升经营能力的关键途径 (12)五、实际应用与案例分析 (13)5.1 书中理论在实际中的应用 (14)5.2 案例分析 (16)5.3 反思与启示 (18)六、个人感悟与总结 (19)6.1 阅读过程中的收获 (20)6.2 对自身工作的影响与启示 (22)6.3 对未来企业经营的展望 (23)一、内容综述《赢利:未来10年的经营能力》一书深入探讨了企业在未来十年内如何保持和增强赢利能力的关键策略与方法。

本书内容涵盖了企业经营的多个方面,包括市场分析、战略规划、运营管理、团队建设、财务管理以及创新策略等。

通过对这些内容的综合分析,作者旨在帮助企业在日益激烈的竞争环境中找到持续赢利的路径。

在内容综述部分,本书首先概述了当前商业环境的主要特点和挑战,包括全球化、技术革新、消费者行为变化以及市场竞争激烈等趋势。

在此基础上,书中所包含的战略建议主要聚焦于如何构建一个强大的市场定位,以及如何优化内部运营流程以提高效率。

团队建设也被视为提升企业创新能力与适应市场变化能力的关键因素。

在财务管理方面,本书强调了企业在面对未来不确定性时,如何通过有效的风险管理、资本配置和财务战略规划来确保企业的财务健康。

书中也探讨了数字化时代对企业财务管理带来的挑战和机遇,以及如何借助数字化工具提升财务管理效率。

在创新策略方面,本书强调了企业必须具备的创新能力和意识,以应对不断变化的市场环境和客户需求。

书中提出了多种创新方法,包括产品创新、服务创新、商业模式创新等,并详细阐述了如何将创新融入企业文化和日常运营中。

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内A股上市的民营餐饮企业。现拥有“湘
赢利学员:孟凯 董事长
鄂情”、“湘鄂春”“湘鄂情·源”等多个餐饮 品牌,“湘鄂情”品牌已成为全国几个中餐类中 国驰名商标之一。
以 纯 服饰 集 团
我2006年参加<赢利模式>后,运用了其中的 绩效管理和财务管控工具,一年就为企业节约了
1个亿的成本,真是立竿见影、吹糠见米,衷
集团 陈岩总裁
广东省工商联主席 赢利54期:陈丹 董事长
<赢利模式>非常适合中国的民营企业,方法
简单实用。我已经派了60多名高层参加课程。
农牧业部分知名企业学习见证:
正大集团、正泰集团、恒兴集团、吉林晶辉…
广东恒兴集团有限公司创立于 1998 年,是一家集种苗 繁育、饲料生产、水产养殖、水产品加工、进出口贸易于 一体的大型民营企业集团。集团现有总资产 30 亿元,所属 企业40家,年产值逾60亿元,员工10000多人。在广东、广 西、海南、江苏、浙江等沿海省市建有 11家饲料加工企业, 年产销各种饲料156多万吨,其中特种饲料30多万吨,连续 八年蝉联全国特种水产饲料销量第一位。“恒兴”牌猪饲 料、水产饲料双双获得“中国名牌”称号;“恒兴 EVERGREEN及图”商标被国家工商总局认定为驰名商标。
集团入选全国企业500强,公司年营业额177.3亿元人民币, 产品从事食品、饮料、日用化工、钟表、玻璃器皿、五金制 品、室内装饰、家具、小家电、塑料制品、文体用品、建筑、 房地产开发、进出口贸易等20多个行业。拥有众多国内乃至 国际驰名商标和名牌产品,如“虎头” 、“555”牌电池, “浪奇”、“双鱼”牌体育用品、“双桥”牌味精、“钻石” 牌电风扇、“三角”牌电饭煲、“鹰金钱”牌食品
其它酒店业学员企业见证
东莞帝豪花园酒店、奥林匹克大酒店、广州晨悦商务酒 店、金湾国际大酒店管理、美华金唐国际酒店、鼎盛酒 店管理、东方希腊神话酒店、叶氏酒店管理集团、紫葡 萄鸿兴大酒店、红太阳大酒店、得月酒店管理、 08年12月25日 原来20多家店 维也纳酒店现拥有精品商务
酒店79家(含运营、筹备店)、4000多名员工。国际著名风 险基金软银赛富已巨额注资维也纳酒店,集团已经启动中国A 股上市计划。计划以每年新开60-80家分店的发展速度,用3 到5年的时间,完成全国达300家酒店以上的战略大宏图。 - 中国十大连锁酒店品牌 - 中国著名民族酒店品牌 - 全球酒店五星金钻奖 - 中国饭店业百强知名品牌
赢利9期:齐大伟 总经理
《赢利模式》课程值得听50遍,100遍!我们 公司安排了36位 高管参加《赢利模式》,而且
我们公司给几百名经销商 做了专场《赢
利模式》课程培训。
家具类知名企业见证:
好百年、中信家具、深圳仁豪、佛山阳光、 佛山邦泰、化州粤港裕华、光辉集团、汕头华 莎驰„„
顾家工艺创立20多年,专业从事客厅家具的研究、 开发、生产与销售,产品远销出口世界 160 多个国家和 地区顾家工艺在全国拥有员工6000余人,已成为全球沙 发制造领域最成功的生产企业之一。 2008 年,当选 “中国沙发行业标志性品牌”; 2009 年3 月成为“中国 驰名商标”。短短十年间,顾家工艺快速成长的成功经 验,业界普遍称之为“顾家现象”,成为中国家具企业 发展的成功典范。
正大集团
课程非常实战实用,已先后派送34位高管参加,《赢利模式》 与《教导模式》课程。学完教导模式一模块,我们觉得把这个
企业像家庭一样去经营,这样的话,我们的企业才能长久,所 以我们回去第一个导入的就是以爱为中心的一系列活动,导入 之后非常成功,目前,我们员工见面都是面带微笑,大家就像 一家人。 正大集团 马继林 总裁
全国部分知名企业学习见证
正大集团(世界500强)、江苏AB集团(中国500 强)、顾家工艺、齐鼎餐饮集团、华达集团„„
李践老师的使命: 帮助华人企业家走上世界舞台而奋斗终生!
每班学员限制400位企业家、企业高管学员
赢利模式的框架及五大特色
系统:内容涵盖企业管理八大模块+36个实操案例 工具:78个管理工具,简单直白立竿见影 实用:101个操作方法 实战:模拟商战即刻体验,现场做一次
实效:6个月内,利润提升50%以上!
赢利69期:牛皓 总经理
我们先后派了206位中高层参加赢利模式 的学习,帮助销售额提升了4个亿。我们还要 至少再送200位员工参加赢利模式! 大北农集团(证券代码: 002385 )创办于
1994年,是中国饲料行业领军企业之一 , 国家级农业高科技企业、农业产业化国家重点龙 头企业。 如今,大北农集团已发展成为以饲料、种业 为主体,动物保键、植物保护为辅的科技产业, 8000余名员工,40多家生产企业、62家子公司和 建立了覆盖全国500多个县级服务站、10000个村 镇级的推广服务网络的农业知识企业集团。
2001年评为“中国十大民营企业家”之一 2002年中国最具影响力的十大培训师第一名。 2006年评为中国广告25年杰出贡献人物。 2008年8月1日 评为全球华语十大名师。 2009年 荣获2009年中国民办教育十大杰出人物奖。
专著《做自己想做的人》《绩效飞轮》 》《定价定天下》《 《五项管理》《12把财务砍刀》 《时间管理》《卖好》》《提升品质管理的八大方法》《大客户的开发与服务》 》《又快乐又赚钱》 《如何制定营销计划》„„„等众多知名作品
云南铜业集团(证券代码:000878)是以铜金属的 地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸 易为主的有色金属企业。 目前公司铜产量居世界第 18 位、中国第 3 位, 2007 年排中国企业500强115位,中国有色金属工业企业50强 第 5 位。现有全资、控股企业 34 个,参股企业 19 个,从 业人员约2万人,总资产445亿元,净资产179.8亿元。
赢利
8、财务管理 7、市场营销
开 源
6、绩效管理 5、赢利目标 4、产品定位 3、明确客户 2、寻找机会 1、市场调研
节 流
赢利模式学员应用成果分享
维也纳酒店集团
我参加过许多培训公司的课程,但李践老师是我最敬佩的 一位老师,课程很实用实效,行动成功是值得我信赖尊敬的 一家最有实力的培训公司!我们运用了课程工具让我们在半 年内营业额增长了 35%,利润增长了48%、先后我陆续已派 了20多位参加过行动成功的课程,我们已在行动成功投资了 80万,后续还要投资。感谢老师!感谢行动成功!
赢利学员:顾江生 总裁
作为大型国企的云铜基础管理薄弱,在金融海啸中 巨亏27亿,公司高层变动,牛总受任于危难之际。曾参 与过《赢利模式》的牛总看重其实战性和系统性,于 2009年先后派了318位中高层参加赢利模式的学习,公 司扭亏为盈,当年利润超4亿元,超额完成了目标。
其它钢铁、建材学员见证:
河北港陆钢铁、长江钢铁股份、上海华冶钢铁集 团、上海宝闽钢铁集团、原平西美钢 铁„„„„„.
一套创造了商业奇迹的企业盈利模式 一套已帮助过3万家企业提升利润的管理系统 一个零风险的学习投资,终身受益的商业模式! 一堂您再忙都值得您抽空去学习的运营体系 „„„„„„„„
李践
导师 之《赢利模式》商业系统总裁班 ------企业持续盈利的商业系统
【郑重承诺:如您听完第一天感觉不满意,即可现场全额退款】
金夫人婚纱摄影成立于1989年,是中国摄影行业第 一个,也是目前唯一一个“中国驰名商标”。在全国28 个省(自治区、市)发展已超过 300 家连锁店、控股店、 加盟店,并成立金夫人连锁经营管理中心,2008年全年 纳税5610万元人民币,居全国同行业首位。同年,金夫 人又荣获中国婚纱摄影行业标志性品牌。
也许您会有所质疑,所以百闻不如一见! 请您看完参训学员的企业成果展示„„
李践导师简介



行动成功国际教育集团董事局主席 香港风驰集团董事局主席 李嘉诚合伙人----TOM集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家(至今20位 柳传志、张瑞敏、鲁冠球。。。) 中国知名实战管理大师、 中国企业“新赢利模式之父”中国跆拳道运动发起人之一 中国最有影响力的培训师之一 中国唯一集企业实战家、培训、教练为一体的企业导师
中泰国际地产集团
我们资源关系非常重要,平常的确容易忽略企业 的管理系统和深远的战略布局,但学完《赢利模式》 后,回去立即使用了李老师的专注聚焦、锁定高端、 成本管理、附加值定价和产品精准定位等工具(现 有众多世界500强企业在租用我楼) ,让我们的利 润在6个月内提升了55%,年营业额提升了120%,我 已派出30多位中高层学习赢利模式。感谢李践老师!
从创业到现在,我从来没有停止过培训,在所有培 训中李践老师的《赢利模式》课程对我们企业来讲最实 用、最有效、最能解决我们实际的问题。我已先后派了 72位高管参与《赢利模式》和《教导型组织》的学习。 通过《赢利模式》学习,平均每年销售增长30%。
其它婚纱摄影业学员见证:
百年好和、钟爱一生、广州名典、罗马风情、天长地 久、巴黎春天集团、古摄影、浪漫一生、维纳斯、名人 皇室集团 、兰州实盈婚纱、米兰时尚婚纱、粉佳人婚 纱………………………….
心感谢李践老师。
服装业其它部分企业学习成果见证:
雅戈尔集团、红豆集团、玖姿集团、浅秋针织 服饰、杉杉服饰、恒源祥服饰、莱克斯顿、阿依 莲服饰、卡奴迪璐„„
以纯成立于1997年,聘用超过20000位员工,
年产值超过 100亿 ,在中国及世界各地超过
赢利23期:何彬 副董事长
3000 家专卖店,在中国获颁“中国名牌”及“中 国驰名商标”的荣誉。国际足联 2006 世界杯休闲 类服装生产销售的中国独家代理权。
赢利4期:周生俊 总裁
齐鼎餐饮连锁集团
我参加过很多国内外顶尖课程,但赢利模式 给我的震撼最大!课程实用性强,对企业经营管 理帮助大。赢利模式的工具和方法使我们做企业 事半功倍!我公司已先后派了25位高管参与 《赢利模式》和《教导型组织》课程。 上海齐鼎餐饮发展有限公司,成立于一九九 八年十一月,旗下拥有品牌包括:“味之都”中 式快餐连锁、“鼎中鼎”豆捞、“伊莎贝拉”比 萨等。现在全国拥有3000多名员工,资产数亿元, 总部设在上海的繁华地带——南京路。北京、广 州、杭州、深圳等多个城市均有分支机构。 “味之都”中式快餐连锁120多家门店遍布全 国各地。齐鼎餐饮一直致力于把“味之都”打造 成为中式快餐第一品牌。
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