市国税科股级干部竞争上岗实施方案
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案范文
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案范文《____年科级领导干部竞争上岗工作方案》一、背景分析随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，科技日新月异、知识更新迅速，科级领导干部在推动科技创新、实现高质量发展方面起着至关重要的作用。
为了适应新的发展形势，提高科级领导干部的素质和能力，我单位决定自____年起，对科级领导干部进行竞争上岗，为干部提供更好的发展机会和平台。
二、总体目标本次科级领导干部竞争上岗工作的总体目标是选拔出一批政治过硬、专业素质高、工作能力强、品德优良的科级干部，以适应新的发展需求。
三、工作原则1.公开、公平、公正的原则。
坚持公开透明、竞争上岗的原则，保证竞争的公平性和公正性。
2.德才兼备的原则。
注重干部的政治道德修养和综合素质，重视干部的业务能力和工作成绩。
3.分类指导的原则。
根据干部的不同特点和职责，进行分类指导，帮助干部提升能力。
4.激发干部积极性的原则。
通过竞争上岗，激发干部的积极性和创造力，推动工作的发展。
四、具体措施（一）组织实施1.成立领导小组。
成立由领导班子成员组成的领导小组，负责制定竞争上岗的工作方案、组织实施和评审选拔工作。
2.制定竞争上岗方案。
根据竞争上岗的要求和具体任务，制定详细的工作方案，并在单位内部公开和宣传，让广大干部充分了解和参与。
3.建立组织机构。
设立竞争上岗工作的组织机构，并配备专职工作人员，负责具体的协调、组织和实施工作。
（二）选拔标准1.政治表现。
要求干部坚定维护党的领导和党的路线方针政策，具有良好的党性修养和思想政治素质。
2.专业能力。
要求干部具有扎实的业务知识和专业技能，能够胜任当前工作的要求，并具备应对未来工作挑战的能力。
3.工作成绩。
要求干部在当前岗位上取得显著的工作成绩，并且对干部的绩效要有量化的评价。
4.综合素质。
要求干部品德优良、为人正直，具有良好的人际关系、组织协调和团队合作能力，能够有效地推动单位的工作发展。
（三）选拔程序1.资格审查。
科级领导干部竞争上岗工作方案
4科级领导干部竞争上岗工作方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一杯咖啡，一台电脑，我开始构思这个“4科级领导干部竞争上岗工作方案”。
这个方案，既要体现出公平竞争的原则，又要确保选拔过程的严谨性，还要兼顾到每一位参与竞争的干部的心理感受。
一、工作目标我们要明确工作目标：通过竞争上岗的方式，选拔出4名具备优秀领导能力、丰富工作经验、高度责任感的科级领导干部，为我国的发展贡献力量。
二、竞争上岗原则1.公平公正：确保每一位参与竞争的干部都有同等的机会，不得有任何形式的歧视和偏袒。
2.严谨选拔：通过多轮选拔，全面考察干部的能力、素质和潜力，确保选拔结果的准确性。
3.以德为先：重视干部的品德修养，选拔具备良好道德品质和廉洁自律意识的干部。
4.实绩导向：注重干部的工作实绩，选拔具备丰富工作经验和显著工作成果的干部。
三、竞争上岗程序1.报名：符合条件的干部填写报名表，报名截止时间为X月X日。
2.资格审查：组织人事部门对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合竞争上岗的基本条件。
3.竞争演讲：通过资格审查的干部进行竞争演讲，介绍自己的工作经历、能力优势和发展规划。
4.素质测试：组织专家对竞聘人员进行素质测试，包括专业知识、综合能力、心理素质等方面。
5.民主测评：组织全体干部对竞聘人员进行民主测评，评价竞聘人员的工作表现和综合素质。
6.综合评价：根据竞争演讲、素质测试和民主测评结果，组织人事部门对竞聘人员进行综合评价。
7.选拔任用：根据综合评价结果，确定拟任用干部，报请领导审批。
8.公示：将拟任用干部名单进行公示，接受全体干部监督。
9.聘任：公示无异议后，对拟任用干部进行聘任，颁发聘书。
四、工作要求1.加强组织领导：成立竞争上岗工作领导小组，负责组织协调、监督指导工作。
2.严肃工作纪律：确保竞争上岗工作严格按照程序进行，严禁违纪违规行为。
3.强化宣传引导：通过多种渠道宣传竞争上岗工作，引导干部正确对待竞争，积极参与竞争。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
策划方案股级干部竞争上岗实施方案
策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景和意义企业的发展需要高素质的干部队伍作为基础，培育和选拔一支高素质的干部队伍已成为现代企业管理的重要任务。
随着经济的快速发展，各行业的竞争日益激烈，人才的储备越来越重要。
因此，对企业现有干部队伍及新人的培养、选拔和任用，显得尤为重要。
二、目的本文的目的在于，制定一份能够提高企业干部队伍素质和选拔新人的方案。
通过竞争上岗，既调动了干部的积极性和创造性，也为企业选拔优秀干部和发掘潜在人才提供了可行的途径，从而为企业的长远发展打下人才基础。
三、方案实施内容1. 确定竞争上岗的岗位首先，企业要确定哪些岗位符合竞争上岗的条件，包括岗位的性质、难度、职责和前景等方面。
同时，应该考虑到员工的背景、能力和愿望等因素，以此为基础确定竞争上岗的岗位。
2. 制定竞争上岗的条件和标准企业应该根据不同岗位的性质和要求，对竞争上岗的条件和标准进行制定和公示。
条件和标准应该包括学历、职称和工作经验等方面，使员工在竞争上岗时有明确的标准和规范可依。
3. 策划竞争上岗的流程和规则企业应该制定竞争上岗的比赛流程和规则，包括申请、评审、培训等各个环节。
此外，还需要制定奖惩措施，以激励员工积极参与，并保证竞争的公正性和透明度。
4. 进行竞争上岗的评审竞争上岗的评审应该采用多维度的评价方式，将岗位条件和标准分别分析和考核，以便最终选出最优秀的候选人。
评审的结果应该向参加竞争上岗的员工进行公示和解释，让他们对自己的表现和不足有一个清晰的了解，以备下一次竞争使用。
5. 培训和任用通过竞争上岗，企业将选拔最优秀的干部，他们将接受特定的培训计划和职业规划，有利于他们更好地担任相应的管理工作。
同时，经过竞争上岗的干部还将获得得到更好的薪酬待遇和晋升机会，激励他们更努力地为企业的发展而奋斗。
四、总结竞争上岗作为一种创新的人才选拔方式，能够促进企业的干部队伍的提升和完善，有助于发掘和培养潜在人才，同时也可以提高员工的工作积极性和自我发展意识。
2023年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案
2023年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案公务员科级干部是国家机关中层管理人员的重要岗位，承担着领导管理、决策研究、协调推动等重要职责。
为了保证公务员科级干部队伍的素质和能力，促进岗位竞争上岗实施，制定以下方案。
一、加强岗位空缺信息公开1.组织相关机构和部门对2023年科级干部空缺岗位进行梳理，明确各职级空缺数量和具体职责要求。
2.通过官方媒体、互联网等渠道，对科级干部岗位空缺进行广泛宣传，介绍各岗位职责和任职要求，提高公务员人才的了解度和选择性。
二、优化选拔机制1.建立科级干部岗位竞争选拔考试制度，考试内容包括综合素质、业务知识和应用能力三个方面。
2.选拔考试由专业的考试机构组织实施，确保公平公正，提高选拔质量。
3.突出综合素质评价，除了考试成绩外，还加入面试、组织考察等环节，全面了解考生的综合能力和潜力。
三、加强能力培养1.根据岗位职责和发展需求，制定科级干部能力培养方案，明确培训内容和方式。
2.开展针对不同职级和专业方向的培训班，提升岗位技能和管理能力。
3.加强岗位轮岗和跨单位交流，提升科级干部的全局观念和协同能力。
四、完善考核评价机制1.建立科级干部绩效考核制度，明确考核指标和权重，及时反馈考核结果。
2.严格执行绩效考核结果与职务评先评优、职称晋升等挂钩的政策，激励科级干部提高绩效。
3.进行定期的能力鉴定和评估，及时发现并解决科级干部在业务知识、管理能力等方面的不足。
五、加强监督和问责1.建立监督机制，定期对科级干部的工作履职情况进行评估和巡查，及时纠正工作中的问题和不足。
2.加大问责力度，对履职不力、失职渎职等情况进行严肃处理，确保公务员科级干部的廉洁从政和敬业奉献。
六、建立激励机制1.建立科级干部岗位竞争上岗奖励机制和薪酬激励政策，适当提高竞争上岗者的待遇水平。
2.对科级干部在岗位上表现出色、取得突出成绩的，给予荣誉称号和事业发展机会的优先考虑。
通过以上方案的实施，可以增强公务员科级干部竞争上岗意识，提升组织对公务员科级干部的选拔质量和培养力度，从而优化公务员科级干部队伍结构，提高工作效能和服务水平，为实现国家治理体系和治理能力现代化目标提供有力支撑。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
干部竞聘上岗实施方案4篇
干部竞聘上岗实施方案4篇Implementation plan of cadre competition干部竞聘上岗实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：干部竞聘上岗实施方案管理干部竞聘上岗实施方案2、篇章2：干部竞聘上岗实施方案科级领导干部竞争上岗实施方案3、篇章3：干部竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实施方案4、篇章4：干部竞聘上岗实施方案中层干部岗位竞争上岗实施方案竞聘上岗是事业单位人员聘用制度体系中的核心部分，本文是小泰整理的干部竞聘上岗实施方案，仅供参考。
篇章1:干部竞聘上岗实施方案管理干部竞聘上岗实施方案随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析：自改革开放以来，我国经济快速发展，社会各项事业取得了长足的进步。
随着改革的深入推进，我国企业体制不断完善和发展，企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。
股级干部作为企业中的中高层管理者，其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案，对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。
二、目标确定：1.建立公平公正的竞争机制，选拔优秀人才担任股级干部，提高企业管理水平；2.激励股级干部充分发挥自身优势，增强工作热情和责任感；3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部，为企业长期发展打下坚实基础。
三、方案内容：1.竞争条件的确定：（1）基本条件：拥护党的领导，坚守中共党员的党性原则，遵纪守法，积极参加组织活动。
（2）综合素质：具备较高的政治素质和道德品质，具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。
（3）岗位要求：拥有较高的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，能够积极主动地实施各项工作。
2.竞争程序的确定：（1）报名阶段：根据企业需求和职位要求，干部可自愿报名参与竞争，报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。
（2）资格初审：由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查，排除不符合条件的干部。
（3）竞争考核：采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核，笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力，面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。
（4）考核成绩综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合工作绩效、考核汇报等综合因素，评定每位干部的综合竞争成绩。
（5）选拔决定：根据竞争成绩，确定进入下一轮选拔的干部名单，并进行公示，征求干部对被选拔干部的意见和建议。
（6）岗位挑选：根据企业发展需要，选定合适的岗位，对被选拔的干部进行岗位安排，并进行上岗培训。
3.激励机制的建立：（1）职业发展规划：干部进入竞争机制后，将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划，并通过培训和学习提升自身素养和能力。
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市国税科股级干部竞争上岗实施方案市国税科股级干部竞争上岗实施方案全市国税系统科股级干部竞争上岗实施方案为做好全市国税系统科股级干部竞争上岗工作,推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和《国家税务局系统竞争上岗工作办法》等法律法规,结合全市国税系统实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则，坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合,选拔任用适合岗位需要的科股级干部。
二、组织领导市国家税务局成立竞争上岗工作领导小组，在市局党组领导下负责开展竞争上岗工作。
市局党组书记、局长任组长，党组成员任副组长，人事科、监察室、办公室、机关党办主要负责同志担任领导小组成员.领导小组下设办公室、监督组、面试组和考察组。
办公室.负责竞争上岗工作的具体组织和协调，设在人事科,由人事科主要负责同志担任办公室主任.监督组:负责对竞争上岗全过程实施监督。
监督组组长由监察室主要负责同志担任，成员由监察室、机关党办各1人、群众代表2—3人等组成。
面试组：负责竞争上岗面试的各项具体工作。
成立若干面试小组,每组7名考官。
面试组成员由市局党组确定。
考察组：负责竞争上岗民主测评和考察工作。
成立若干考察组,每组4-6人，由市局机关各科室和各县国税局抽调人员组成.三、竞争上岗的职数根据各单位职位空缺的实际情况,本次竞争上岗共有职数68个。
市局机关科室、直属机构正科级职位4个、副科级职位7个；各县局副科级职位19个，正股级职位23个、副股级职位15个。
四、后备干部的职数科股级后备干部，是在通过竞争上岗选拔任用各级层次的职位后，再从参加本次竞争的各级层次人员中产生,其职数根据《自治区国税局系统后备干部管理暂行办法》有关规定，并结合我局现有库内人员和本次竞争上岗实际情况确定。
五、资格条件参加竞争上岗人员除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还需同时具备以下资格条件：1、正科级：现任副科级领导职务2年以上;具有大学专科以上文化程度；年龄48岁以下；、、年度考核结果均为称职以上等次; 身体健康；参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的,应当在提任后一年内完成培训。
上述有关时间的截止日期为1月31日。
2、副科级:具有5年以上的税务工作经历；现任股级正职领导职务或单位指定代理股长负责全面工作的，县局任副主任科员职务2年以上或市局机关任科员职务3年以上；具有大学专科以上文化程度;年龄48岁以下；、、年度考核结果均为称职以上等次；身体健康；参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训.县国税局稽查局局长、税务分局分局长可自愿报名参加此次竞争上岗。
上述有关时间的截止日期为1月31日。
3、基层税务分局分局长：具有5年以上的税务工作经历；现任股级正职领导职务或单位指定代理股长负责全面工作的，县局任副主任科员职务2年以上或市局机关任科员职务3年以上；具有大学专科以上文化程度；年龄48岁以下；、、年度考核结果均为称职以上等次；身体健康；参加系统内各级国税机关和地方有关部门组织的培训，五年内累计达两个月以上，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的,应当在提任后一年内完成培训。
上述有关时间的截止日期为1月31日。
4、正股级：具有5年以上的税务工作经历；现任副股长职务或单位指定代理副股长负责工作的；或任科员职务3年以上; 具有大学专科文化以上；年龄48岁以下；、、年度考核结果均为称职以上等次; 身体健康；上述有关时间的截止日期为1月31日。
5、副股级：参加税务工作3年以上；具有大学专科文化以上;任科员职务以上。
年龄48岁以下；、、年度考核结果均为称职以上等次; 身体健康;上述有关时间的截止日期为1月31日。
后备干部与非后备干部，凡符合上述资格条件的，均可参加竞争上岗.下列人员不得参加竞争上岗：1。
受党纪处分，按照《中国共产党纪律处分条例》规定期限内不得晋升职务的人员;2。
行政处分尚未解除以及正在接受组织审查的人员。
六、方法程序公布实施方案在广泛征求群众意见的基础上，市局党组研究确定实施方案，并予以公布。
同时公布采取竞争上岗方式选拔任用科股级干部职位和职数。
报名和资格审查凡符合竞争上岗基本条件、资格条件的人员可在规定时间内自愿报名。
报名人员须填写《全市国税系统科股级领导干部竞争上岗报名登记表》.领导小组办公室按照竞争上岗实施方案规定的条件对报名人员进行资格审查，经领导小组审核后公布资格审查结果。
民主测评民主测评由年度考核等次折算计分、获奖折算计分以及现实测评三部分组成。
1。
年度考核等次折算计分具体计分方法为，以近三年年度考核等次为依据,一次“优秀"等次计分。
2.获奖折算计分具体计分方法为,荣获厅局级以上综合性表彰的先进个人或记个人三等功的人员以上，一次性计分。
厅局级以上综合性表彰的先进个人主要指市优秀共产党员、市先进工作者、全区国税系统先进工作者、全区三八红旗手、全区“巾帼建功"标兵等。
尚未列举的厅局级以上综合性表彰荣誉称号，经个人申报，由领导小组审定.3。
现实测评在竞岗人员所在单位召开民主测评大会，由市局派出工作组负责组织并汇总计分。
参加测评的人员无记名填写《全市国税系统科股级干部竞争上岗民主测评表》。
参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。
竞岗人员是市局机关科室、中心人员。
参加测评的人员范围为市局机关科室、中心全体干部职工、稽查局正科长以上领导、车购税分局正副职领导.民主测评表分a、b、c三种。
a票由市局班子成员以及其他处级干部填写,汇总后结果占20％；b票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写，汇总后结果占20％；c 票由其他人员填写,汇总后结果占60%。
竞岗人员是市局稽查局人员。
参加测评的人员范围为市局机关科室、中心、稽查局全体干部职工、车购税分局正副职领导。
民主测评表分a、b、c三种。
a票由市局班子成员以及其他处级干部填写，汇总后结果占20％；b票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写，汇总后结果占20％；c票由其他人员填写，汇总后结果占60%.竞岗人员是市局车购税分局人员。
参加测评的人员范围为市局机关科室、中心、车购税分局全体干部职工、稽查局正科长以上领导。
民主测评表分a、b、c三种.a票由市局班子成员以及其他处级干部填写，汇总后结果占20%；b票由科室、中心、车购税分局主要负责人填写,汇总后结果占20%；c票由其他人员填写，汇总后结果占60%。
竞岗人员是县局人员。
参加测评的人员范围为县局机关全体干部职工、所属基层税务分局领导。
民主测评表分a、b、c 三种.a票由县局班子成员填写，汇总后结果占20%;b票由各股室、中心、稽查局以及所属基层税务分局主要负责人填写，汇总后结果占20%；c票由其他人员填写，汇总后结果占60％。
竞岗人员是县局基层税务分局人员。
参加测评的人员范围为县局机关全体干部职工、所属基层税务分局全体干部职工。
民主测评表分a、b、c三种。
a票由县局班子成员填写,汇总后结果占20%;b票由各股室、中心、稽查局以及所属基层税务分局主要负责人填写，汇总后结果占20％；c票由其他人员填写，汇总后结果占60%。
笔试笔试主要测试竞岗人员履行竞争职位职责所应知应会的公共理论知识、税收基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力.笔试时间为150分钟，满分为100分，占总成绩的25%.笔试结束后,领导小组办公室将成绩书面通知竞岗人员。
面试领导小组办公室将竞岗人员的民主测评和笔试成绩相加后计算其综合得分,根据竞争职位和综合得分由高到低排序后,报领导小组审议，按竞争职位1:4的比例确定面试人选并公布名单。
如达不到1：4比例的,按实际报考人数参加面试。
面试主要测试竞岗人员履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力.面试采取百分制的结构化面试。
同一竞争职位，由同一面试小组评审，面试小组及面试顺序通过抽签方式确定。
面试小组评分去掉一个最高分、去掉一个最低分后计算考生最终面试得分。
面试时间为15分钟,满分为100分,占总成绩的25％。
面试结束后,领导小组办公室将成绩书面通知竞岗人员。
组织考察领导小组办公室将竞岗人员的民主测评、笔试和面试成绩相加后计算其综合得分，根据竞争职位和综合得分由高到低排序后，报领导小组审议，按竞争职位1：2的比例确定考察对象并公布名单。
如得分出现并列，分数相同者一并确定为考察对象。
考察要坚持德才兼备、以德为先的原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。
主要采取个别谈话、查阅资料等方法，进行考察.个别谈话人数不得低于应谈话人数的80％。
竞岗人员是市局机关科室、中心人员.个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人，所在科室、中心全体干部。
其中，各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40％、其他人员的谈话意见占60%。
竞岗人员是稽查局人员。
个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、车购税分局负责人，稽查局正科长以上领导，所在科室全体干部.其中，市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40%、其他人员的谈话意见占60％.竞岗人员是车购税分局人员。
个别谈话的人员范围为市局机关各科室、中心、稽查局负责人，车购税分局全体干部职工.其中，市局机关各科室、中心、稽查局、车购税分局负责人的谈话意见占40%、其他人员的谈话意见占60％。
竞岗人员是县局人员。
个别谈话的人员范围为县局班子成员、县局机关股室、中心、稽查局、基层税务分局负责人，所在股室、中心、稽查局、基层税务分局全体干部职工.其中，县局班子成员的谈话意见占40%、其他人员的谈话意见占60%。
考察组不再向考察对象进行个别谈话，但要将考察情况向考察对象本人反馈。
党组票决领导小组办公室按照竞争职位分别将考察对象民主测评、笔试、面试和组织考察各项成绩的合计分数由高到低排序，经领导小组监督组审核后，向市局党组汇报，科级职位及直属机构股级职位由市局党组讨论后进行票决，县局股级职位由县局党组讨论后进行票决。
市局党组、县局党组根据票决后的总成绩确定拟任职人选.拟任人选在党组票决环节同意票数必须达到实到会党组成员人数50%以上,否则该职位暂时空缺。