麦肯锡均瑶集团战略项目建议书

中国人力资源开发网(简称:中人网 https://www.360docs.net/doc/d2853449.html,)
中国****集团公司
发展航空物流园区,为****集团带来 新的价值增长点
中国****集团公司 项目建议书
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? 对****集团咨询需求的理解和思路 ? 项目任务展开与时间计划 ? 项目组织与报价 ? 可能参与项目的核心人员介绍 ? 附录:McKinsey管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍
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项目背景
? ****集团成立于1995年7月,经过十年的创业发展,现已形成以航 空服务业为基础,乳品业为核心,兼营酒店、房地产、和旅游业 的多元化集团公司 ? ****集团以三大产业发展为核心,在全国各城市及香港地区拥有 19家全资独立法人公司和9家分公司,总资产十五亿元。销售网络 遍布全国,现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排 名第34位,2002年列中国成长企业100强排名第10位 ? 经过12年的创业发展,****集团陆续开通了全国各大城市50多条 包机航线,业务从温州发展到全国,服务网络覆盖全国;并先后 入股武汉航空公司、宜昌机场等 ? 2003年,****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产,将 进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产,作为独 立项目进行战略规划和投资分析
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发展所购地产的独立项目规划,关键问题是确定最佳业务 和盈利模式,再考虑具体实现
重要前提:
根据****集团意图,希望 本次规划是发展所购地产 的独立项目战略规划和投 资分析 ? 进行盈利模式、投资回 报分析时,不考虑**** 集团资源和状况,仅就 项目本身进行分析和预 测 ? 在确定盈利模式和投资 方向后,制定实施方案 时,再讨论如何利用 ****集团其他相关资源
做什么?盈利模式
市场 服务
价值链
? 基于购入的地块,****应确 ? 基于购入的地块,****应确 定怎样的盈利模式,可以 定怎样的盈利模式,可以 获得最佳的投资回报? 获得最佳的投资回报? ? 业务模式包括:在航空物 ? 业务模式包括:在航空物 流的哪个细分市场竞争? 流的哪个细分市场竞争? 在价值链的哪个环节竞 在价值链的哪个环节竞 争?提供什么服务?开展 争?提供什么服务?开展 哪些业务? 哪些业务?
怎样做?企业核心能力
企 企 业 业 核 核 心 心 能 能 力 力 服务能力 服务能力 设备能力 设备能力 销售能力 销售能力 客户管理能力 客户管理能力
? 要进行确定的业务模式并取 ? 要进行确定的业务模式并取 得成功发展,企业需要什么 得成功发展,企业需要什么 样的资源和能力? 样的资源和能力? ? 如何逐步获得这些资源和能 ? 如何逐步获得这些资源和能 力?如何整合现有资源和能 力?如何整合现有资源和能 力? 力?
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通过四步骤,确定基于购入地块的最佳盈利模式
1、确定可能的盈利模式: 可能盈利 模式分析
? “穷尽法”设计可能的盈利模式 –设定“穷尽法”的前提 –设计所有可能的盈利模式 ? 根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选 可能的盈利模式
B AC
A
A
研讨确定 盈利模式
? 分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等 ? 分析盈利模式的风险 ? 比较产生建议的盈利模式组合
3、和****高层研讨确定盈利模式:
? 介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组 合方案 ? 研讨,修正并确定盈利模式组合
盈利模式 实现建议
A
A A
C C
A
B
A AC C
AAAA A
B B C C
B B
4、盈利模式的实现建议:
? 分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能 力和资源 ? 协助****获得相关资源和能力
B
B
B
B
B B B B
B
盈利回报 率分析
2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深 入分析:
A C A
B C
A C C
B A
B
C
A
C C C C C
B
确定回报 最高的盈 利模式
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1、 采用“穷尽法”,考虑基于购入的地块,****集团 可能的运作模式
所获信息(前提)
? ****集团在浦东机场附近 购入3000多亩土地,初步 计划建设物流园区 ? 物流园区的初步定位在航 空物流方面 ? 航空服务是****集团的基 础产业,已陆续开通全国 各大城市间50多条包机航 线,服务网络覆盖全国。 并进行入股武汉航空公 司、收购宜昌机场等战略 活动
可能方向(假设)
? 假设发展模式一:航空物流园区租、售管理 服务
? 假设发展模式二:基于航空物流园区的航空 物流仓储管理 ? 假设发展模式三:拓展航空物流价值链,提 供更全面的航空物流服务
? 其它假设发展模式:基于浦东航空港规划, 其他可能的发展模式,例如:租车服务、酒 店、相关服务等
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对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时,需要考 虑几方面关键问题
货 主
物外商 流包
货 代
机货 场站
航公 空司
机货 场站
代公 理司
收人 货
承 担 角 色
中散货 择输式 ? 生 、 售? 选 运 方 、 ? 集 零 的 ? 同 具 货 ? 产销 时备代 代者运 待输品 货或承商 源 运物 职 能 ? 输证理 ? 生或运计? 运单处 ? 单审 产者输 ? 付 款 证核 划 ? 预航运 ? 安检 付空费 全验 并货收 向主款 ? 订处 单理 ? ? 货暂储 物时存 ? 地收 面货 ? 仓管 储理 ? 货配 舱载 物时储 ? 运单管 输证理 ? 货暂存 ? 货装 舱卸 ? 寻合的 找适航 空司运 公承 足货在 ? 低 输 本? 满 对 主 总 ? 运成 物成和流 流本物 货按、 物时 服质方的 务量面 安到 全达 承 诺 ? 掌 货 在? 低 输 本 握物 ? 运成 途态 状 ? 掌货状 握物态 货的价 ? 地处费 ? 主运和 面置收 航公结 空司算 入大 最化 价间差 之利最 ? 尽知运 ? 早悉输 大 需 求 ? 可航、 选线运 力足 充
经航 营线
? 货装 舱卸
负货机 ? 责物场 到场间 机之的 ? 空运 中输 ? 单审 证核 ?
? 从场货 ? 从场货 机提 机提 ,付货 预提 ,付货 支提 货入检 物港验 费 用 费 用 单审 证核 ? 从场收 ? 或接代 机到 者收 人地 货暂储 物时存 货的面 理司送 公派 派 送 的物 货 通收人 知货或 ? 货验 物收 者理司 代公提 货
? 需要深入理解、分析复杂的航空物流 业,选准合适的进入细分市场和环节
需 ? 求
送费 面置收 货利率 ? 地处费 ? 派收尽 ? 舱用最 量 高 入大 最化 大 化 ? 送输 理司提 运尽高 ? 代公和 ? 派运需 价量 集 货及提 人时货 求中 ? 有定、 稳的可 预的源 测货
运费低 输用 货按、 物时 安到 全达 掌货在 握物 途态 状
宝山钢铁产业区
宝山 杨浦 虹口
吴淞临港区
安亭汽车产业区
嘉定 普陀 铁路西站
闸北
金桥出口加工产业区
黄埔 静安
铁路北站
黄埔 卢湾
? 需要分析上海市,乃至全国对浦东航空 港及周边地区的定位和战略规划
长宁
虹桥临空区
张江高新技术产业区
漕河泾高新技术产业区 徐汇
闵行
浦东
浦东临空区
松江出口加工产业区
铁路南站 金山化工产业区
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航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输 形式,并且在整个运输周转量中比重逐渐增长
1990-1999各种运输形式FTK *的增长率
单位:%
1990-1999各种运输形式占FTK总量的比重
单位:%
航空
20%
41.52% 32.57%
铁路
水路
7%
53.94%
水路
铁路
2%
45.32%
公路
0% 5%
5%
10% 15% 20% 25%
0.03% 13.13% 1990年
0.11% 13.38% 1999年
航空 公路
注:*FTK:吨公里,运输周转量 资料来源:中国统计年鉴
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与国际市场的发展速度相比,中国的航空货运和快递业 的发展均高于国际的增长水平
国际航空货运及快递发展 中国航空货运及快递发展
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
单位:十亿吨公里 145 130 148 152 161
5
5 单位:十亿吨公里 4.2
4
增 运年 均 航空 货 国际
0:6% 96-200 长率19
3.3 3 2.4 2 2.9
运年 均 航空 货 中国
增长
-200 率1996
0:20%
均 快递年 际航空 国
9 1996 10 1997
000:1 1 9 9 6- 2 增长 率
12 14 1999
7%
1
年均增 国快递 中
0.09 1996 0.11 1997
8% 000:1 1996-2 长率
0.13 1998 0.15 1999 0.17 2000
16 2000
0
1998
航空货运
航空快递
资料来源:波音公司2000年市场预测报告, 从统计看民航1997-2001
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中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递 业务的迅速增长,为未来与航空运输业相关产业的发展 提供了坚实的基础
计划拓展物流和货运能力、服务的机场 机场的规划与民航“十五”规划
伴随航空货运市场的增长,各大机场积极改善货运 、物流服务的能力: 例如: – 上海机场---- 成立浦东国际机场货运站公司, 设立分类产品货库 – 广州机场--- 建立华南地区航空物流中心 ,设 立海关监管库 – 深圳机场 --- 投资2500万美元新建一座货 运中心,包括货物运输中心、国内货站、国际 货运区及国际货站 在民航总局的“十五”发展规划中,加快货运发展被列 为重要位置,并且将在天津和深圳机场建立分拣、 分拨中心 “十五”期间将强化首都、浦东和新白云3个机场的全 国大型枢纽地位及配套设施建设,提高中转能力和 国际通航能力,使之成为全国性航空客货集散中心 。将沈阳、武汉、成都、昆明、西安、乌鲁木齐等6 个机场建设成区性中型航空客货集散中心。完善干 线机场。到2005年,全国民用运输机场达到173个左 右,其中大型枢纽机场3个,中型枢纽机场6个,干 线和支线机场164个
哈尔滨
乌鲁木齐 格尔木 西宁 拉萨 重庆 成都 兰州 西安
北京 沈阳 天津 大连 青岛 南京 上海 杭州 宁波 厦门
长沙 昆明 广州
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中国航空货运的市场规模达到80亿美金,货邮周转量达 到50亿吨公里
- 中国航空货运市场规模 2000年中国航空货运市场FTK—50亿吨公里
6 单位:十亿吨公里
2000年中国航空货运市场规模—80亿美金
单位:十亿美金
总体年均增 长:18%
5 国内 市场 年均 增长 16%
1.6 航空运费
2.92 国 际 航 线
4
3 1.8 2 1.16 0.98 1 0.88 0 1994 1995 1996 1997 1998 1.07 1.14 1.34 1.54 1.56 1.24
2.41
1.82
国 2.11 内 航 线 2000
6.4 相关地面及 物流服务
1999
资料来源:《从统计看民航》1995-2001、空中客车公司航空市场预测2000-2019
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航空货运可细分为航空货运、快递服务两个市场,又根 据行业分成很多专业领域
示意图
市场
货物的重量 交付时间 0 – 50公斤 50 – 5000公斤 5000公斤以上
4 – 7天 普货 2 – 4天 邮件 通过货 代和商 业性航 线 普货 通过专 业性航 空货运 航线
48小时以下 快递服务
行业列举:
文件 商业凭 证 发票 汇票等
通信产品 高科技产 品 手表 珠宝首饰 等
电子产品 办公用品 服装 玩具等
纺织品 计算机 零售
机械产品 电器 通信设备 零件
汽车配件等
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而进一步的是外包物流市场,又可以分解为众多专业服 务环节
现在欧美地区最常提供物流是:
影响使用外包物流服务的因素
减低成本 听取专家意见、加深市场 知识、 获得更多市场数据 改善运作效率 改善客户服务 专注核心业务 提高灵活度
销售运输 运费结算 采购运输 部分制造工序
38% 24% 11% 9% 7% 5%
拼箱 / 拆箱 分拆派送 运输设施管理
未来要求提供的物流, 但目前比较少 提供的服务:
订单处理 信息技术 产品组装 / 安装 物流咨询 库存管理 注: 应答者拣选的比例 (%) 订单执行
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中国的物流市场非常大,但目前外包物流支出还很小
单位:十亿美金
中国企业物流支出占GDP14%…
其中外包物流的支出所占比例极小
2000年中国GDP:10770亿美金
100% 0% 5% 6% 3%
80%
60%
外 包 物 流 支 出
100% 95% 94% 98%
926
151
物流支出
40%
20%
其 它
0% 中国(估计)
注:*亚洲指日本、韩国、香港、台湾和新加坡,不包括中国大陆
美国
欧洲
亚洲*
资料来源:China Infobank,中国经营报,JP Morgan
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中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定
单位:十亿美金
- 中国物流市场构成2000/2010 -
297
262
9 11 34
151
37
26
60
25 2
空运 水运
7 15
公路
铁路
运输 支出
仓储
库存 成本
订单 处理
管理 费用
2000年 物流总 支出
2010年 物流总 支出
2010年 非外包 物流
2010年 外包物 流
资料来源:JP Morgan,《中国统计年鉴2001》
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IDC 对中国的外包物流市场前景非常看好
单位:百万美金
- 亚太地区物流外包服务的市场规模(2000-2005) 年均增长率
韩国:27% 东南亚:22% 印度:25%
目前中国外包物流市场不 到1亿美金 大中国地区的物流外包市 场集中于香港和台湾地区 大陆外包物流市场未来几 年预测会有很大增长 IDC预估到2005年,中国 150亿美金
台湾/香港、:30% 中国:300%
澳新:11%
资料来源:International Data Corporation 2001
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中国企业对于外包物流服务内容主要在传统的运输和仓 储服务
- 中国工业企业期望“外包”的物流功能 - 中国商业企业期望“外包”的物流功能 仓储保管 仓储保管 干线运输 干线运输 市内配送 市内配送 包装加工 包装加工 物流系统设计 物流系统设计 条码采集 条码采集 物流信息查询 物流信息查询 原料质检 原料质检 代为报关 代为报关 代结货款 代结货款 物流总代理 物流总代理 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
回答人数%
资料来源:全国物流协会物流市场调研2001
回答人数%
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国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域
- 中国物流板块上市公司 -
单位:个 3 2 8 3 5 2 2 1 26
上市公司是各行业发展较为成熟的 企业代表,而中国物流相关行业的 上市公司大部分都没有从事外包物 流业务 上市公司中的外包物流公司目前也 仅限于提供运输、仓储等传统的物 流服务 目前,许多本地的企业都将物流业 的发展看成是企业的 “第三利润源 泉”,意味着外包物流并没有形成 一定的规模
其 它 总 数
水 运
铁 路 运 输
公 路 运 输
港 口 机 场
物 流 装 备
空 运
仓 储
资料来源:中国全程物流网
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航空物流业的相关业务模式可能有六大类
- 美国外包物流企业发展的轨迹 5年前美国这些行业中… 软件公司 咨询公司/其它外包物流公司 快递公司/配送服务公司 货代公司/配送服务公司 承运商 ? 海运公司 ? 铁路公司 ? 卡车公司 ? 航空公司 仓储公司 ? 海运航线和运力 ? 铁路车厢 ? 卡车车队 ? 航空运力 ? 仓储设施 关键资源 ? 软件设计能力 ? 软件销售能力 ? 物流管理能力 ? 客户关系 ? 快递地面网络 ? 快递多式运输衔接 ? 货运代理 ? 仓储配送 国际货运代理类 国内货运代理/汽运中介类 运输或仓储设施管理类 产生了目前的六大类外包物流企业 服务 物流信息系统类 物流管理集成类 零部件(维修)物流类
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从航空货运行业价值链角度,分析未来航空物流园可 能的业务模式
- 中国航空货运行业价值链 价值链
货主
物流外包商
货代
机场货站
航空公司
机场货站
代理公司
收货人
承 担 角 色
? ?
生产、销售 ? 待运输物品 付款 ? ? ? ?
选择运输方式、 ? 货代或者承运商 生产或者运输计 ? 划 ? 订单处理 仓储管理 运输单证管理 ? ? ?
集中零散的货 ? 源 运输单证处理 ? 预付航空运费 ? 并向货主收款 ? 地面收货 ? 货物暂时存储 ? 寻找合适的航 空公司承运 货主的运价和 ? 航空公司结算 价之间利差最 ? 大 可选航线、运 力充足
同时具备货代 ? 职能 ? 单证审核 安全检验 货物暂时储存 货舱配载 货舱装卸 ?
经营航线
?
货舱装卸 货物入港检验 单证审核 货物暂时储存 通知收货人或 者代理公司提 货
?
负责货物机场 ? 到机场之间的 ? 空中运输 ? 单证审核 ?
从机场提货 ,预付提货 费用 从机场到收 货人的地面 派送
?
从机场提货 ,支付提货 费用 或者接收代 理公司派送 的货物 货物验收
?
?
?
需 求
? ? ?
低运输成本 ? 货物按时、 安全到达 掌握货物在 ? 途状态 ?
满足对货主在总 ? 物流成本和物流 服务质量方面的 承诺 低运输成本 掌握货物状态 ?
地面处置费收 ? 入最大化 尽早知悉运输 ? 需求 ?
货舱利用率最 ? 大化 运价尽量高 有稳定的、可 预测的货源 ?
地面处置费收 入最大化 代理公司和提 货人及时提货
? ?
派送收费尽 量高 派送运输需 求集中
? ? ?
运输费用低 货物按时、 安全到达 掌握货物在 途状态
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宝钢精益生产经营咨询+LOP(麦肯锡)

机密 备忘录致: 赵周礼副总裁 李庆予系统创新部部长 提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩 宝山钢铁有限公司 非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢,并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。根据我们前几次的讨论,我们对诊断项目建议作了调整,以结合您所关心的问题,并取得您所最需要的有针对性的解决方案。修改的内容主要根据我们前几次的讨论,包括以下三个方面: 1.根据宝钢在去年推行的内部ESI项目,确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。 2.有效地控制不同项目之间的潜在冲突,以确保最好的协调。 3.在我们的诊断工作中,着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失,并利用6个西格玛(Six Sigma)工具来解决这些问题。 按照我们上次会议达成的共识,本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点,运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标,提高交货业绩,达到更高的资产利用率和产品质量。虽然我们只需要对精益诊断作出建议,我们还是对整个项目作了描述,以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作,并期待着双方合作能够长久和富有成果。项目建议书分为以下五个部分: 一.项目背景以及要解决的问题 二.项目最终成果

三.诊断方法 四.工作安排 五.麦肯锡的资历 一.项目背景以及要解决的问题 宝钢是中国领先的汽车钢材公司,为许多大型汽车OEM 厂商比如上海大众等提供产品。宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂,这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位(比如在上海通用),继而扩展到亚洲以及世界其它地区,成为全球性OEM 厂商的供应商打下了坚实的基础。 但是宝钢要想实现这一目标,仍然面临着大量的挑战: ?提高产品质量以达到领先汽车OEM 厂商车体钢板的质量标准。宝 钢在冷热轧钢以及电镀方面有很强的实力。但是,宝钢需要提高其 设备运营能力,改善其质量管理系统和流程,生产出其先进设备条 件下的高质量的产品。 ?提高交货表现(如:降低交货期,改善按期交货率),以满足高要 求的国际客户需要。全球以及中国的客户都要求降低交货时间,提 高交货可靠性。但是,宝钢当前的交货时间相对较长,且不可靠。 宝钢目前不能按照根据顾客定单制定的生产计划进行稳定地生产。 宝钢因此需要稳定并优化其设备运作(如:热轧厂),修订整个内 部链条的排产系统,以实现理想的交货业绩。 ?提高工艺稳定性以提高资产效益以巩固其低成本并提高利润率。当 前,由于工艺稳定性热轧厂似乎未达到其产能。如上所说,稳定其 设备运作并修改排产系统是提高资产效益的基础。另外,也可能需 要通过集中投资来解决瓶颈问题。 2

麦肯锡行业分析模板

行业分析报告

使用说明: 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架,各位顾问、分析员可按 照此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附录为SCP模型分析的框架,供大 家参考,另可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件 中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目录 行业概况7行业简介7行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商7外部影响(政策、技术)(E)8政策法规、行业管理模式8国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等8国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)8国外成功的行业管理模式(政策法规)8技术发展趋势9主要技术术语、简写和解释9国际技术走向、发展前景分析9国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处9国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距9国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处9行业供求分析(S)10行业供给、行业进入者10行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)10行业集中度、竞争态势10

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)11行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)11行业中的外国企业竞争模式分析11行业需求、替代产品12对行业产品的需求规模、增长率及原因分析12行业替代品的种类、规模、可替代性分析12对产品需求的变化周期及特点12需求细分市场分析12产业链、相关行业分析(S)13上游企业分析13供应商行业的名称(及行业编号),简介13供应商行业的讨价能力分析13下游行业分析14顾客行业的名称(及行业编号),简介14顾客行业的讨价能力分析14相关行业分析15相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介15行业关系分析15行业厂商行为分析(C)15营销行为15

项目建议书

XX市XX区 XXX坡XX号旧改工程项目 建议书 XXXX房地产开发有限公司 二○一○年三月 目录 1.建设单位概况.......................... 错误!未定义书签。 2.项目建设的必要性和可行性.............. 错误!未定义书签。 项目建议的必要性........................ 错误!未定义书签。 项目建议的可行性........................ 错误!未定义书签。 3.项目建设拟选地址、占地面积、拆迁情况.. 错误!未定义书签。 项目建设拟选地址 ...................... 错误!未定义书签。 项目建设占地面积 ...................... 错误!未定义书签。 项目拆迁情况 .......................... 错误!未定义书签。 4.项目拟建总规模、主要建设内容、技术标准错误!未定义书签。 项目拟建总规模 ........................ 错误!未定义书签。 主要建设内容............................ 错误!未定义书签。 项目技术标准 .......................... 错误!未定义书签。 5.项目进度安排设想...................... 错误!未定义书签。 6.项目总投资估算和资金筹措方案,项目资本金及其来源错误!未定义书

签。 项目总投资估算 ........................ 错误!未定义书签。 资金筹措方案............................ 错误!未定义书签。 项目资本金及其来源 ...................... 错误!未定义书签。 7.项目经济效益和社会效益初步估算........ 错误!未定义书签。 项目经济效益 .......................... 错误!未定义书签。 项目社会效益............................ 错误!未定义书签。 XX市XX区XXX坡XX号旧改工程 项目建议书 1.建设单位概况 企业名称:XXXX房地产开发有限公司。 单位地址:XX市XX区XX路X号XX商务大厦A座9-2。 法人代表:XXX。 注册资金:800万元人民币。 企业性质:有限责任公司。 经营范围:房地产综合开发;销售:五金交电,金属材料(不含稀 贵金属),化工原料及产品(不含危化物品),建筑材料, 装饰材料,机电设备及产品(不含汽车),摩托车及配件。 经营业绩:至公司2000年成立以来,目前主要开发的项目有XX市 XX县XX工程、XX项目等项目。

麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版

麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版 编制: 日期: 麦肯锡《战略规划报告书》标准模板 战略规划报告书标准模板 1、业务单元发展宏图及五年战略目标 11>.1业务单元发展的宏图及五年战略目标 1.2业务单元为实现该战略目标采取的战略举措阐述 战略规划报告书标准模板 2、宏观经济环境与行业发展分析 具体内容 2.1 宏观经济环境 2.2 今后五年行业的发展变化及经营环境变化

所含议题 未来五年经济发展速度 区域市场产品需求及预测 市场产品需求结构分析 五年内可能的技术变革及对公司的影响 中国加入WTO后对市场的影响(有利及不利因素) 市场需求和增长模式 产品价格趋势 潜在技术革新机影响 潜在替代产品 分析 资料来源 战略规划报告书标准模板 2、宏观经济环境与行业发展分析(续) 具体内容 所含议题

行业内参与者数量及各自的份额生产量趋势 生产能力发展及计划 WTO的影响 行业内生产能力利用预测 预测的行业突变及可能的影响 行业的整体发展及利润率 分析 资料来源 行业供应特点 行业平衡 行业业绩 经营环境变化 2.3.1 创造的主要机会 潜在的正向及逆向整合机会 这些机会的创造价值的潜力

行业专家访谈 国际趋势及案例分析 行业主管部门访谈 2.3.2 造成的主要威胁 投资需求 政府政策控制 区域地区基础设施造成的进入壁垒 战略规划报告书标准模板 3、本业务单元现状分析 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势具体内容 包含之议题 分析 信息来源 技术水平分析 政策影响力分析 市场渗透开拓能力 生产水平分析 综合能力评估 研究开发投入 与竞争对手技术水平的比较 对政府行业政策的影响力 与当地政府的合作关系 市场占有率 市场的营销网络

战略环境分析工具及研究示例

战略环境分析工具与研究示例 一、战略环境分析工具 1、PEST分析模型 PEST是一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即:Political(政治)、Economic (经济)、Social(社会)与Technological(科技)。这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“Pest(有害物)”。 P:政治法律环境要素 政治会对企业监管、客户消费能力以及其他与企业经营有关的活动产生十分重大的影响。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的因素常常制约、影响着企业的经营行为,尤其影响企业较长期的投资行为。 E:经济要素 经济要素是指国民经济发展的总体概况,国际与国内经济形式及经济发展趋势,企业所面临的产业环境与竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易环境及发展趋势,以便在制定营销策略时综合的考虑。 S:社会与文化要素 一定时期整个社会发展的一般状况,主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。各国或各地区的社会与文化因素对企业经营的影响不尽相同。 T:科技要素 科技要素是指目前社会技术总水平及变化趋势,包括技术变迁,技术突破对企业影响,以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。科技要素具有变化快,变化大,影响面大等特点,它不仅是全球化的驱动力,也是企业的竞争优势所在。 2、SWOT分析模型 SWOT分析是一种企业内部分析法,它根据企业的内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表Strength(优势),W代表Weakness(弱势或劣势),O代表Opportunity(机会),T代表Threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项与弱项)与“可能做的”(即环境的机会与威胁)之间的有机组合。

项目建议书(大数据方向)

XXX大数据资产交易中心 项目建议书 (代可研报告) 编制:XXXX 二O一X年X月

目录 一、项目建设背景和必要性 (2) 项目名称 (2) 建设单位概况 (2) 项目提出的背景 (3) 项目建设的必要性 (4) 二、项目选址 (7) 三、建设规模 (7) 四、建设内容 (7) 总体建设思路 (7) 硬件及设备明细 (8) 软硬件设备表及系统设计预算 (11) 大数据资产交易中心实施方案 (12) 各功能中心建设内容 (13) 安全系统设计 (15) 五、项目建设期 (16) 六、项目总投资及资金筹措 (16) 七、主要技术经济指标 (16) 八、组织机构与人力资源配置 (18) 九、项目实施进度表 (20) 十、风险分析 (21) 十一、结论与建议 (23) 一、项目建设背景和必要性 项目名称 XXX大数据资产交易中心项目(以下简称:交易中心) 建设单位概况 合资公司...

项目提出的背景 2014年3月,“大数据”首次出现在《政府工作报告》中,2015年一年内国务院常务会议6次提及大数据运用。在2015年7月和9月,国务院办公厅印发了《关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》和《促进大数据发展行动纲要》。 大数据成为推动经济转型发展的新动力。以数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流,将深刻影响社会分工协作的组织模式,促进生产组织方式的集约和创新。大数据推动社会生产要素的网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用,改变了传统的生产方式和经济运行机制,可显著提升经济运行水平和效率。大数据持续激发商业模式创新,不断催生新业态,已成为互联网等新兴领域促进业务创新增值、提升企业核心价值的重要驱动力。大数据产业正在成为新的经济增长点,将对未来信息产业格局产生重要影响。 大数据成为重塑国家竞争优势的新机遇。在全球信息化快速发展的大背景下,大数据已成为国家重要的基础性战略资源,正引领新一轮科技创新。充分利用我国的数据规模优势,实现数据规模、质量和应用水平同步提升,发掘和释放数据资源的潜在价值,有利于更好发挥数据资源的战略作用,增强网络空间数据主权保护能力,维护国家安全,有效提升国家竞争力。 大数据成为提升政府治理能力的新途径。大数据应用能够揭示传统技术方式难以展现的关联关系,推动政府数据开放共享,促进社会事业数据融合和资源整合,将极大提升政府整体数据分析能力,为有效处理复杂社会问题提供新的手段。建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制,实现基于数据的科学决策,将推动政府管理理念和社会治理模式进步,加快建设与社会主义市场经济体制和中国特色社会主义事业发展相适应的法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府,逐步实现政府治理能力现代化。 大数据是云计算、物联网、移动互联网、智慧城市等新技术、新模式发展的产物,它具有数据量大、类型复杂、内容变化快的特征,蕴含广泛的应用价值和巨大的市场机会,将改变新一轮产业格局,推动经济社会的深刻变革。作为新兴

最全麦肯锡战略分析工具

最全麦肯锡战略分析工具 BU Strategic Plan Template Book STRATEGY PLANNING INSTRUCTIONS TABLE OF CONTENTS BU STRATEGIC PLAN DEVELOPMENT I EXECUTIVE SUMMARY IIA INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – SUMMARY IIA INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – BACK-UP 1 IIA INDUSTRY DYNAMICS -UP 2 IIA INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – AND IMPLICATIONS –BACK BACK-UP 3 IIA INDUSTRY DYNAMICS AND IMPLICATIONS – BACK-UP 4 IIB COMPETITIVE ASSESSMENT – SUMMARY IIB COMPETITIVE ASSESSMENT – BACK-UP 1 IIB COMPETITIVE ASSESSMENT – BACK-UP 2 IIC INTERNAL ASSESSMENT – BACK-UP 1 IIC INTERNAL ASSESSMENT SUMMARY IIC INTERNAL ASSESSMENT –– BACK-UP 2 IIC INTERNAL ASSESSMENT – BACK-UP 3 IIIA STRATEGY ARTICULATION – SUMMARY IIIA STRATEGY ARTICULATION – BACK-UP 1 IIIA STRATEGY ARTICULATION – BACK-UP 2 IIIA STRATEGY ARTICULATION –BACK-UP 3 IIIA STRATEGY ARTICULATION – BACK-UP 4 IIIB STRATEGIC INITIATIVES – SUMMARY IIIB STRATEGIC INITIATIVES – BACK-UP 1 IIIB STRATEGIC INITIATIVES – BACK-UP 2 IIIB STRATEGIC INITIATIVES – BACK-UP 3 IIIB

麦肯锡2019中国报告(完整收藏版)

麦肯锡2019中国报告(完整收藏版) 导读: 自从中国开始建立与世界各国的经济往来、拥抱市场机制,并积极接纳全球最佳实践以后,中国经济便迈入了腾飞阶段。如今,中国已凭借其庞大的经济体量跻身全球大国之列。中国在2013年跃居全球第一大商品贸易国,拥有110家《财富》世界500强上榜企业(与美国的数量相当),而且无论作为外商直接投资(FDI)的目的国还是对外投资来源国,中国都已跻身全球前两位。然而,中国经济尚未实现与世界的全方位融合。中国企业的绝大部分营收仍然来自本国市场。国际企业进入中国金融市场时,依然要面对运营与监管方面冗杂的掣肘因素。尽管中国蓬勃的数字经济产生了海量数据,但跨境数据流的规模仍然较为有限。 中国的改革开放使全球其他经济体受益良多——消费者得以享受中国出口的低价商品,跨国企业也从迅猛扩张、活力四射的中国市场中捕获了新的增长来源。但在此过程中也难免要付出某些代价,首先便是中等收入就业岗位的流失,这在发达经济体中表现得尤为明显。 中国与世界之间的经济联系正在悄然改变。麦肯锡全球研究院最新发布的“MGI中国-世界经济依存度指数”显示,世界对中国经济的依存度相对有所上升,中国对世界经济的依存度则相对降低。世界各国也随之开始重新审视这种关系。于是,贸易争端时常见诸媒体头条,

技术流动面临新规审查,保护主义日渐抬头,地缘政治局势越发紧张。经过了若干年的深化合作之后,中国与世界的经济联系是否将逐步走向弱化?我们是否会见证中国与世界的融合程度已达到顶峰?反之,如果双方的经济联系进一步加深,将催生哪些机会?将对双方带来多少经济价值?在这种不确定性日益增强的环境中企业又该如何自处? 本报告分为6章,首先我们将从8个维度审视中国经济与世界融合的现状(第一章),探讨中国与世界经济依存度的变化,并根据具体行业和国家展开详细分析(第二章)。随后将针对技术领域(第三章)以及消费市场(第四章)展开详细分析——技术创新是所有经济体的发展关键,中国也不例外;而消费市场更是中国乃至全球目前主要的经济增长来源。在第五章中,我们将探讨中国与世界经济联系的发展方向将在多大程度上影响经济价值的变动。最后,我们将在第六章中探索企业高管面对这种变化应如何调整经营方式。本研究的基础是麦肯锡全球研究院早先对于全球价值链变动的研究,特别是对于其中“新中国效应”正驱动全球需求增长及提升行业成熟度的研究。 正文: 虽然中国作为全球大国,拥有庞大的经济体量,但中国经济尚未全方位实现与世界融合。

麦肯锡案例分析全集

内容目录: 麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt 麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt 麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt 麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt 麦肯锡KPI资料.ppt 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt 麦肯锡爱情报告.pdf 麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt 麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt 麦肯锡的市场研究方法.ppt 麦肯锡的营销工具箱 .pdf 麦肯锡方法(电子书).exe 麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt 麦肯锡给医药行业的报告.ppt 麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt 麦肯锡广电资料.RAR 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt 麦肯锡价格战略.ppt 麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡-降低成本的一些分析方法.ppt 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt 麦肯锡经典著作-用图表说话.pdf 麦肯锡-均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt 麦肯锡-康佳广告促销计划流程实施手册.ppt 麦肯锡客户服务培训手册.ppt 麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.RAR 麦肯锡-某数码公司战略.ppt 麦肯锡培训2.ppt 麦肯锡—平安人力资源方案集成.RAR 麦肯锡-日本东芝中国公司战略.ppt 麦肯锡三星战略1(motorola).ppt 麦肯锡三星战略2(nokia).ppt 麦肯锡三星战略3(西门子).ppt 麦肯锡三星战略4(爱立信).ppt 麦肯锡—上柴的战略咨询.ppt 麦肯锡上海联通固定市场举措.ppt 麦肯锡—上海汽车城.ppt 麦肯锡实达案例分析.ppt 麦肯锡图表汇总.ppt 麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断.ppt

麦肯锡均瑶集团战略项目建议书

中国人力资源开发网(简称:中人网 https://www.360docs.net/doc/d2853449.html,)
中国****集团公司
发展航空物流园区,为****集团带来 新的价值增长点
中国****集团公司 项目建议书
1/33

? 对****集团咨询需求的理解和思路 ? 项目任务展开与时间计划 ? 项目组织与报价 ? 可能参与项目的核心人员介绍 ? 附录:McKinsey管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍
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项目背景
? ****集团成立于1995年7月,经过十年的创业发展,现已形成以航 空服务业为基础,乳品业为核心,兼营酒店、房地产、和旅游业 的多元化集团公司 ? ****集团以三大产业发展为核心,在全国各城市及香港地区拥有 19家全资独立法人公司和9家分公司,总资产十五亿元。销售网络 遍布全国,现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排 名第34位,2002年列中国成长企业100强排名第10位 ? 经过12年的创业发展,****集团陆续开通了全国各大城市50多条 包机航线,业务从温州发展到全国,服务网络覆盖全国;并先后 入股武汉航空公司、宜昌机场等 ? 2003年,****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产,将 进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产,作为独 立项目进行战略规划和投资分析
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发展所购地产的独立项目规划,关键问题是确定最佳业务 和盈利模式,再考虑具体实现
重要前提:
根据****集团意图,希望 本次规划是发展所购地产 的独立项目战略规划和投 资分析 ? 进行盈利模式、投资回 报分析时,不考虑**** 集团资源和状况,仅就 项目本身进行分析和预 测 ? 在确定盈利模式和投资 方向后,制定实施方案 时,再讨论如何利用 ****集团其他相关资源
做什么?盈利模式
市场 服务
价值链
? 基于购入的地块,****应确 ? 基于购入的地块,****应确 定怎样的盈利模式,可以 定怎样的盈利模式,可以 获得最佳的投资回报? 获得最佳的投资回报? ? 业务模式包括:在航空物 ? 业务模式包括:在航空物 流的哪个细分市场竞争? 流的哪个细分市场竞争? 在价值链的哪个环节竞 在价值链的哪个环节竞 争?提供什么服务?开展 争?提供什么服务?开展 哪些业务? 哪些业务?
怎样做?企业核心能力
企 企 业 业 核 核 心 心 能 能 力 力 服务能力 服务能力 设备能力 设备能力 销售能力 销售能力 客户管理能力 客户管理能力
? 要进行确定的业务模式并取 ? 要进行确定的业务模式并取 得成功发展,企业需要什么 得成功发展,企业需要什么 样的资源和能力? 样的资源和能力? ? 如何逐步获得这些资源和能 ? 如何逐步获得这些资源和能 力?如何整合现有资源和能 力?如何整合现有资源和能 力? 力?
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麦肯锡行业分析

麦肯锡行业分析 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

行业分析报告

使用说明: 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架,各位顾问、分析员可按照此框架 开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附录为SCP模型分析的框架,供大家参考,另 可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件中,也可 在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目录

行业概况 行业简介 行业名称: 行业编号: 母行业名称: 母行业编号: 行业简介(200-300字简要描述行业概况): 行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

外部影响(政策、技术)(E) 政策法规、行业管理模式 国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例) 国外成功的行业管理模式(政策法规) 技术发展趋势 主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析 国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析(S) 行业供给、行业进入者 行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒) 1.行业企业资产主要存在形式(固定资产?人力资源?流动资金?技术产权?) 2.经营成本、费用主要发生形式(人力?关键原材料?) 3.经营固定成本/可变成本结构 4.行业利润来源(产品流动差价?技术产品销售?使用权转让?) 5.行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:技术?资金?管理?) 6.行业整体供给情况(供不应求?供给过剩?)、增长速度(年度增加的供应商数量、 产能)、供给发展趋势分析 行业集中度、竞争态势 行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、资产、人员)

麦肯锡项目建议书

麦肯锡项目建议书 篇一:麦肯锡,建议书 篇一:麦肯锡案例分析全集 内容目录: 麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt 麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt 麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt 麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt 麦肯锡kpi资料.ppt 麦肯锡tcl股份组织结构设计方案.ppt 麦肯锡爱情报告.pdf 麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt 麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt 麦肯锡的市场研究方法.ppt 麦肯锡的营销工具箱 .pdf 麦肯锡方法.exe 麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt 麦肯锡给医药行业的报告.ppt

麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt 麦肯锡广电资料.rar 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt 麦肯锡价格战略.ppt 麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.ppt 麦肯锡-降低成本的一些分析方法.ppt 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt 麦肯锡经典著作-用图表说话.pdf 麦肯锡-均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt 麦肯锡-康佳广告促销计划流程实施手册.ppt 麦肯锡客户服务培训手册.ppt 麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.rar 麦肯锡-某数码公司战略.ppt 麦肯锡培训2.ppt 麦肯锡—平安人力资源方案集成.rar 麦肯锡-日本东芝中国公司战略.ppt 麦肯锡三星战略1(motorola).ppt 麦肯锡三星战略2(nokia).ppt 麦肯锡三星战略3.ppt 麦肯锡三星战略4(爱立信).ppt

项目建议书(大数据方向)

项目建议书(大数据方向)

XXX大数据资产交易中心 项目建议书 (代可研报告) 编制:XXXX 二O一X年X月

目录 一、项目建设背景和必要性 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2建设单位概况 (4) 1.3项目提出的背景 (4) 1.4项目建设的必要性 (6) 二、项目选址 (9) 三、建设规模 (9) 四、建设内容 (10) 4.1 总体建设思路 (10) 4.2 硬件及设备明细 (11) 4.3 软硬件设备表及系统设计预算 (15) 4.4 大数据资产交易中心实施方案 (17) 4.5 各功能中心建设内容 (18) 4.6 安全系统设计 (20) 五、项目建设期 (22) 六、项目总投资及资金筹措 (22) 七、主要技术经济指标 (22) 八、组织机构与人力资源配置 (24) 九、项目实施进度表 (26) 十、风险分析 (28) 十一、结论与建议 (31)

一、项目建设背景和必要性 1.1项目名称 XXX大数据资产交易中心项目(以下简称:交易中心) 1.2建设单位概况 合资公司... 1.3项目提出的背景 2014年3月,“大数据”首次出现在《政府工作报告》中,2015年一年内国务院常务会议6次提及大数据运用。在2015年7月和9月,国务院办公厅印发了《关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》和《促进大数据发展行动纲要》。 大数据成为推动经济转型发展的新动力。以数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流,将深刻影响社会分工协作的组织模式,促进生产组织方式的集约和创新。大数据推动社会生产要素的网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用,改变了传统的生产方式和经济运行机制,可显著提升经济运行水平和效率。大数据持续激发商业模式创新,不断催生新业态,已成为互联网等新兴领域促进业务创新增值、提升企业核心价值的重要驱动力。大数据产业正在成为新的经济增长点,将对未来信息产业格局产生重要影响。 大数据成为重塑国家竞争优势的新机遇。在全球信息化快速发展的大背景下,大数据已成为国家重要的基础性战略资源,正引领新一轮科技创新。充分利

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