PowerPoint培训手册
新入职员工培训PPT课件
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
灭火器具与消防设备使用培训
灭火器具与消防设备使用培训1.培训背景2.培训目的3.培训内容– 3.1灭火器具类型及用途– 3.2消防设备操作流程– 3.3灭火器具的检查与维护4.培训方法5.培训考核与评估6.培训时间与地点7.培训资料与资源8.培训责任人9.反馈与改进1. 培训背景公司认识到灭火器具和消防设备的正确使用对保障员工生命财产安全至关重要。
因此，本次培训旨在提高员工对灭火器具与消防设备的认识和操作技能，增强应对火灾等突发情况的能力。
2. 培训目的• 使员工了解不同类型的灭火器具及其适用场景。
• 培养员工正确的消防设备操作技能，提高应急处理火灾的能力。
• 强调灭火器具的日常检查与维护重要性，确保设备处于良好工作状态。
3. 培训内容3.1 灭火器具类型及用途• 灭火器具分类介绍：干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器等。
• 不同灭火器具适用场景说明。
• 灭火器具使用注意事项。
3.2 消防设备操作流程• 灭火器具正确使用方法演示与讲解。
• 消防栓操作流程示范。
• 灭火毯使用技巧介绍。
3.3 灭火器具的检查与维护• 定期检查灭火器具的标识、压力等。
• 灭火器具保养方法及常见故障处理。
4. 培训方法• 理论讲解：通过讲解灭火器具分类、使用方法等知识点。
• 示范演练：由专业人员进行灭火器具使用操作演示。
• 实践训练：员工进行消防设备操作实际练习。
5. 培训考核与评估• 培训后进行简单的理论考核和实际操作评估。
• 根据考核结果进行个人能力评估和培训效果评估。
6. 培训时间与地点• 时间：培训预计持续2小时。
• 地点：公司会议室。
7. 培训资料与资源• PowerPoint演示文稿：包含培训内容的详细介绍和示范视频。
• 灭火器具使用手册：详细说明灭火器具的使用方法和维护要点。
8. 培训责任人• 培训主持人：负责整个培训流程的组织与管理。
• 操作示范员工：消防设备操作演示。
9. 反馈与改进• 培训后收集员工的反馈意见，针对问题进行改进。
新员工入职培训ppt课件
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
部门新员工入职培训ppt
人力资源政策
招聘政策：公司 如何吸引和选拔 优秀人才
培训政策：公司 为员工提供的各 种培训和发展机 会
薪酬福利政策： 公司的薪酬体系 、福利待遇及激 励机制
绩效评估政策： 公司如何评估员 工的工作表现和 业绩
后续跟进与支持安排
培训后一周内进行 问卷调查，了解员 工对培训的反馈和 建议
根据问卷调查结果， 对培训内容进行优 化和改进，提高培 训质量
建立培训交流群， 方便员工在培训后 进行交流和分享， 加深对培训内容的 理解和掌握
提供培训后的技术 支持和问题解答， 确保员工能够顺利 应用所学知识完成 工作任务
部门工作流程与沟通方式
部门工作流程：介绍部门的主要工作任务、工作流程和协作方式，使 新员工了解自己在部门中的定位和需要完成的工作。
沟通方式：介绍部门内部的沟通渠道、沟通方式和注意事项，让新 员工了解如何与同事进行有效的沟通与协作。
部门协作文化：强调团队协作的重要性，介绍部门的协作文化和沟通 准则，帮助新员工更好地融入团队。
员工行为准则：尊重、团结、勤奋、进取。
员工行为准则
诚实守信：遵守职业道德，保 持言行一致
尊重他人：友善待人，建立良 好的人际关系
勤奋进取：不断学习，努力提 高自身能力
团结协作：共同协作，实现团 队目标
公司发展历程与重要里程碑
成立时间与 背景
第一个重要 里程碑
第二个重要 里程碑
第三个重要 里程碑
部门职责与目标
等
时间管理与工 作效率提升的 实践建议：如 定期回顾、制
定计划等
办公软件操作技巧
Word文档编辑 技巧：如何快速 排版、插入页码、 设置标题样式等。
办公室业务培训
办公室业务培训办公室业务培训一、EMP 企业管理智能平台（1）介绍EMP企业管理智能平台的特点：EMP企业管理智能平台以商业流程作为核心，为企业提供集业务流程、工作流程、组织协调和共享信息于一体、满足企业多层次管理机构及个人管理需求的大型综合性管理信息系统；（2）EMP企业管理智能平台能够实现的业务：通过EMP企业管理智能平台，可以支持企业决策活动信息采集、办公行政财务信息采集、企业业务流程管理、部门人力资源管理、考勤管理以及调研报告采集等管理规范化办公环节；（3）EMP企业管理智能平台的培训实施：企业制定一定的培训环节，对员工进行技术培训与操作人员培训，以提高员工对EMP企业管理智能平台的使用能力，提高企业管理水平。
二、Office办公室套件（1）介绍Office办公室套件的特点：Office办公室套件是一个强大的办公软件套件，其中包含了Word（文字处理）、Excel（表格处理）、PowerPoint（演示处理）、Publisher（出版处理）以及Outlook（邮件处理）等多种软件包；（2）Office办公室套件能够实现的业务：Office办公室套件使用起来简单，操作轻松，可以满足多种办公室常见操作（业务），如文字处理、表格处理、图片处理、宣传单和手册排版、网页制作、电子邮件处理等；（3）Office办公室套件的培训实施：为了保证Office办公室套件的操作合法有法，一定要认真对员工进行培训，提高员工对Office办公室套件的使用能力，以节省企业的办公室资源。
三、PaintShop绘图工具（1）介绍PaintShop绘图工具的特点：PaintShop绘图工具是一款功能强大的图像编辑软件，可以满足用户创建和编辑图像、修改图像色彩通道、修改图像的格式、复制和粘贴图片以及更改图像像素的各种需求；（2）PaintShop绘图工具能够实现的业务：通过PaintShop绘图工具，用户可以进行图像编辑、创建简单绘图、处理照片、修饰图像、将图片分割为多个图片，以及编辑创建GIF图片等有效管理；（3）PaintShop绘图工具的培训实施：组织对PaintShop绘图工具的培训，可以使员工能够有效熟练的操作PaintShop绘图工具，从而提高企业的工作效率。
餐馆厨房油烟火灾预防培训
餐馆厨房油烟火灾预防培训餐馆厨房油烟火灾是常见的事故，可能造成人员伤亡和财产损失。
因此，为了保障员工和顾客的安全，一次全面的油烟火灾预防培训是必要的。
本次培训的目的是提高参与者对餐馆厨房油烟火灾的认识，并培养应对火灾紧急情况的能力，确保员工和顾客的安全。
培训内容1.油烟的形成和危害–解释油烟的成因，包括烹饪油的加热和蒸发，以及食物中的油脂燃烧过程。
–介绍油烟的危害，包括室内空气污染、火灾和健康问题。
2.油烟火灾的原因和预防–列举引发油烟火灾的常见原因，如过热的油锅、疏忽造成的火源等。
–探讨预防油烟火灾的措施，如定期清理抽油烟机、保持设备维修状态和加强员工培训等。
3.火灾应急预案–介绍火灾应急预案的重要性，并讨论预案的组成和执行流程。
–演示如何正确使用灭火器，并实操机会以加强操作技能。
–强调逃生的重要性，演示逃生方法和应对烟雾的正确行为。
4.火灾风险评估和管理–讲解如何进行火灾风险评估，包括识别潜在的火灾风险和采取相应的控制措施。
–探讨管理火灾风险的重要性，包括定期检查和测试设备、建立指定的火灾安全责任人等。
5.油烟火灾事故案例分析–分析过去发生的油烟火灾事故案例，总结事故原因和应对措施，以引起参与者的注意和警惕。
培训形式• 培训时间：预计培训时间为4小时，分为理论和实操两部分。
• 培训人员：请聘请经验丰富的消防专业人员担任培训讲师，确保培训质量和专业性。
• 培训设施：为培训适当的设施，如投影仪、灭火器演示设备和疏散通道模拟等。
培训效果评估• 培训后可进行测试，以评估参与者对培训内容的掌握程度。
• 随后可进行培训效果调查，了解参与者对培训的满意度，并收集反馈意见以为未来改进参考。
培训时间和地点• 时间：xx月xx日上午9:00 - 13:00• 地点：餐馆厨房培训室特殊应用场合及相应条款1.高温油炸食品餐厅–增加条款：在油炸食品餐厅，加强员工培训，特别是关于正确使用烹饪设备和处理过热油的培训。
–确保员工了解如何正确使用油炸设备，包括调节温度和加油量，以防止过热引发火灾。
新员工培训手册(非常全面)
酬制度
第二条 月薪
由于岗位工资已包含绩效工资，部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现， 员工每 月实发月薪为：
月薪 = 岗位工资+提成
销售人员
月薪 = 岗位工资+绩效工资
其余人员
基本工资
基本工资占薪资总额的40%，根据任职人员的学历、经验、能力确定，每年调整一次
岗位补贴
岗位补贴占薪资总额的30%；根据岗位工作繁简、责任大小程度确定，不定期进行调整；
二、事假——因私事办理者，可请事假，二天（含） 以内者，由向部门经理批准，二天以上者由部门总 经理批准，十天以上者必须由总经理批准后方能休 假。
三、婚假——员工结婚持结婚证书，享受婚假3天， 晚婚（男25岁以上、女23岁以上）增加婚假7天。
四、丧假——父母、配偶或子女丧亡者，可请假五 天。
五、产假——女性员工生产，可请产假九十天；男 员工可请产假十五天。
考勤制度
一、 为了保证我公司开发、经 二、 人力资源部负责公司的考 三、 凡公司员工需休假（事假、
营、管理等各项工作的正常运转， 勤工作。公司员工有查阅考勤记 病假、婚假、丧假、产假、探亲
高效率的完成企业经营目标，促 录的权利及监督考勤工作的义务。 假、倒休假、年假等）应根据本
进企业的不断发展及加强公司员
人事制度
一、新员工到岗一周内，由人力资源部对其进行企业制 度企业文化等方面的岗前培训。 二、新员工上岗后，必须遵守公司的各项规章制度。 三、试用期间，由部门经理对新员工进行不定期考核。 四、新员工连续三次考核结果均为优秀者，部门经理可 以为其申请提前转正，经主管人力资源部的副总经理批 准后，由人力资源部为其办理提前转正手续。
规定中的管理权限向有关部门或
外观检验技能培训
2022/3/22
14
04Biblioteka 检验标准2022/3/22
15
2022/3/22
16
检验标准
检验项目及定义
检验项目
外观检验
产品型号 A9
A面
项目定义
A面外观 B面外观 C面外观 所有面
即正面可视区域 即侧面四周及背面可视区域 即电池槽内可视区域 产品整体
判断。测量时，根据结合面间隙的大小，用一片或数片重迭在一起塞进间隙内。例如用0.03mm的一片能
插入间隙，而0.04mm的一片不能插入间隙，这说明间隙 在0.03～0.04mm之间，所以塞尺也是一种界限
量规塞尺一般用不锈钢制造，最薄的为0.02毫米；最厚的为3毫米。
2022/3/22
9
检 验 工 具 塞尺
PPT模板下载：/moba n/ 行业PPT模板：/hang ye/
节日PPT模板：/jieri/
PPT素材下载：/sucai /
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubi ao/
使用方法
• 在施用前应先检查塞片有无生锈﹑折痕﹑脏污等不良。如果有脏污应先将其清洁干净后方可施用， 对有生锈和折痕的塞片不可再施用。
• 将塞尺插入被测间隙中，来回拉动塞尺，感到稍有阻力，说明该间隙值接近塞尺上所标出的数值； 如果拉动时阻力过大或过小，则说明该间隙值小于或大于塞尺上所标出的数值。测量时塞片以单片 合用为最佳﹐如果单片厚度不能达到测量要求﹐可选用几个塞片组合使用。在满足要求的环境下﹐ 选用的塞片越少﹐测量结果的精度就越高。
范文下载：/fanwen/
试卷下载：/shiti/
教案下载：/jiaoan/
PPT论坛：
2022/3/22
培训模板文档
培训模板文档培训模板文档[培训标题][培训日期][培训地点][培训目标]- 提供参与者所需的知识和技能- 增强参与者在特定领域的专业能力- 培养团队合作和沟通能力[培训内容]1. [内容1]- [子内容1]- [子内容2]- [子内容3]2. [内容2]- [子内容1]- [子内容2]- [子内容3]3. [内容3]- [子内容1]- [子内容2]- [子内容3][培训流程]- 时间：活动内容- [开始时间]：介绍培训目标和流程- [时间段]：进行[内容1]的讲解和实践- [时间段]：进行[内容2]的讲解和实践- [时间段]：进行[内容3]的讲解和实践- [结束时间]：总结培训内容，答疑，发放证书/奖品，结束培训[培训方法]- 讲座：通过讲解理论知识，提供必要的背景和基础知识- 实践：提供参与者机会进行实际操作和练习，以巩固所学知识和技能- 案例分析：通过实际案例分析和讨论，帮助参与者理解和应用所学知识- 小组活动：通过小组项目和合作任务，培养参与者的团队合作和沟通能力- 角色扮演：通过模拟真实情境，让参与者扮演不同角色，锻炼解决问题的能力[培训评估]- 参与者满意度调查：通过调查问卷收集参与者对培训内容、讲师和组织的评价，并针对反馈做出改进- 学习成果评估：通过测试、练习、表现等方式评估参与者对所学内容的掌握程度和应用能力- 效果评估：在培训结束后，对参与者在工作中应用所学知识和技能的效果进行评估，并根据评估结果进行改进和调整[培训资源]- 讲师/导师：提供专业知识和指导- PowerPoint演示文稿：用于支持讲解和理论课程- 案例分析材料：提供实际案例供分析和讨论- 实践练习材料：提供实践操作和练习的材料- 小组合作任务材料：提供小组合作任务的指导和材料- 培训手册/教材：提供培训内容、练习和案例的详细说明和参考资料- 培训工具和设备：根据培训需要提供相应的工具和设备请根据实际情况调整和完善以上模板文档。
如何利用PPT进行客户服务与支持
如何利用PPT进行客户服务与支持在当今竞争激烈的商业环境中，优质的客户服务与支持是企业成功的关键之一。
而 PPT（PowerPoint）作为一种强大的演示工具，不仅可以用于商务汇报和培训，还能在客户服务与支持方面发挥重要作用。
通过精心设计和有效的展示，PPT 能够帮助企业更清晰地传达信息、解决客户问题、提升客户满意度。
接下来，让我们一起探讨如何利用PPT 进行客户服务与支持。
一、明确目的和受众在开始制作 PPT 之前，首先要明确其目的和受众。
是为了向新客户介绍服务流程？还是为了向现有客户解释常见问题的解决方案？不同的目的和受众需要不同的内容和设计风格。
如果是面向新客户，重点可能在于展示企业的服务范围、优势和承诺，让他们对企业的服务能力有初步的了解和信任。
此时，PPT 可以采用简洁明了、富有吸引力的设计，突出关键信息。
对于现有客户，可能更需要解决他们在使用产品或服务过程中遇到的实际问题。
这时候，PPT 应该侧重于问题的分析和具体的解决步骤，内容要详细且具有可操作性。
二、规划内容结构一个好的 PPT 应该有清晰的结构，让观众能够轻松跟上思路。
以下是一个常见的结构框架：1、封面包含企业名称、标志和标题。
简洁、吸引人的设计，引起观众的兴趣。
2、目录列出 PPT 的主要章节和内容，方便观众了解整体框架。
3、引言简要介绍本次演示的目的和重要性。
4、服务概述介绍企业提供的客户服务类型，如售前咨询、售后服务、技术支持等。
强调服务的特点和优势，如 24/7 响应、专业团队等。
5、常见问题与解决方案列出客户经常遇到的问题，并提供详细的解决步骤和示例。
可以使用图表、截图等方式进行直观展示。
6、客户案例分享展示成功解决客户问题的实际案例，增加可信度和说服力。
包括客户的背景、问题描述、解决方案和最终成果。
7、沟通渠道与反馈机制介绍客户与企业沟通的各种方式，如电话、邮件、在线客服等。
说明企业如何处理客户的反馈和投诉，展示对客户意见的重视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 POWERPOINT简介
PowerPoint是用于设计制作专家报告、教师授课、产品演示、广
告宣传的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或投影机
播放。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft
公司推出的Office系列产品之一。利用PowerPoint做出来的东西叫演
示文稿，它是一个文件，演示文稿中的每一页就叫幻灯片，每张幻灯片
都是演示文稿中既相互独立又相互联系的内容。 （PowerPoint又被称
为PPT，我们将在后面将其简单称为PPT）
第二部分 PPT基础知识：
2.1工作界面
2.2三种视图方式
（1）普通视图
它是系统默认的视图模式。由三部分构成：大纲栏（主要用于显示、
编辑演示文稿的文本大纲，其中列出了演示文稿中每张幻灯片的页码、
主题以及相应的要点）、幻灯片栏（主要用于显示、编辑演示文稿中幻
灯片的详细内容）以及备注栏（主要用于为对应的幻灯片添加提示信息，
对使用者起备忘、提示作用，在实际播放演示文稿时学生看不到备注栏
中的信息）。
（2）幻灯片浏览视图
以最小化的形式显示演示文稿中的所有幻灯片，在这种视图下可以
进行幻灯片顺序的调整、幻灯片动画设计、幻灯片放映设置和幻灯片切
换设置等。
（3）幻灯片放映视图
用于查看设计好的演示文稿的放映效果及放映演示文稿。
第三部分 基本操作
3.1插入、更改、删除幻灯片
插入幻灯片：可用三种方法插入新幻灯片。1、点击工具栏中
按键；2、在菜单栏中点击插入-新幻灯片（或按Ctrl+M
组合键）；3、在幻灯片窗格中单击鼠标右键-新幻灯片。以上三
种插入方法效果相同。
插入幻灯片副本：点击插入-幻灯片副本，即可进行插入。
注意：插入幻灯片是指在当前幻灯片之后插入一张空白幻灯片；插
入幻灯片副本是在当前幻灯片之后插入与当前内容一致的幻灯片，
相当于复制-粘贴。
更改幻灯片顺序：主要使用鼠标拖拽法，在幻灯片窗格或在幻灯
片浏览视图中点击需要移动的幻灯片，将幻灯片移动到相应位置后，
松开鼠标即可。
删除幻灯片：选中需要删除的幻灯片，按键盘的Delete键或单
击鼠标右键-删除幻灯片。
3.2使用占位符
在PPT中，占位符是一种带有虚线边缘在框，绝大部分幻灯片版式
中都有这种框，在这些框内有一些提示内容，但提示内容在幻灯片放映
时不会出现。我们要用实际内容替换提示内容。在占位符中可以放置标
题、正文或者表格、图表、剪切画等等。
图像占位符可根据具体需求进行移动、修改或删除。修改时，只要在需
要修改的占位符上单击鼠标右键，选择，在弹
出的窗口中可详细设置颜色、边框、尺寸、旋转、位置、等等。
3.3使用文本框
1.插入文本框
在菜单栏中选择插入-文本框，根据需要选择插入水平文本框或竖直文
本框，然后在幻灯片编辑区拖动出一个矩形框，向里输入文字。
2.编辑文本
左键单击文字，进行编辑
鼠标移至文本框，变为十字形，右键选择编辑文本
3.设置文本框格式
鼠标移至文本框，变为十字形，右键选择设置文本框格式，设置文本框
的边框和底色，调整文本框的大小和位置，设定文本框内文字的位置和
边距。
3.4使用艺术字
插入艺术字：依次点击菜单栏的插入-图片-艺术字，即可打开艺术字的
设置窗口。
选择合适的样式，输入文本即可完成设置。
3.5 使用表格
１．插入表格
点击菜单栏插入－表格，在弹出的对话框中输入所需表格的行数、
列数，点击确定，插入表格成功。
点击工具栏按钮，选择所需表格，点击鼠标左键，表格插入成
功。
点击工具栏按钮，或者点击菜单栏视图－工具栏－表格和边框，
弹出表格和边框对话框，手动绘制表格。
２．编辑表格
１）调整行高和列宽
将鼠标指针指向表格中的网格线，按住鼠标左键，拖动网格线，调整
行高或列宽
２）增加、删除行或列
打开“表格和边框”对话框，单击“表格”，在下拉列表中选择相应
的增加、删除操作。
3）设置表格格式
在菜单栏中选择格式-设置表格格式，打开“设置表格格式”对话框。
选中文本框选项卡，调整表格中文本的对齐方式。
3.美化表格
1）边框
在菜单栏中选择格式-设置表格格式，打开“设置表格格式”对话框。
选中边框选项卡，选取表格边框的样式、颜色和宽度，并在右边点击
相应的边框按钮应用，预览，确定。
2）填充
在菜单栏中选择格式-设置表格格式，打开“设置表格格式”对话框。
选中填充选项卡，点击下拉菜单，选择填充颜色、效果和背景。
3.6 图示
1.插入图示
在菜单栏中选择插入-图示，打开图示库对话框，选择需要插入的图示
类型，点击确定。
2.组织结构图
在图示库中选择组织结构图，确定，插入组织结构图到幻灯片中。
选中组织结构图，弹出组织结构图工具栏。
插入形状：选择插入下属、同事和助手。
版式：选择标准、左悬挂、右悬挂、两边悬挂等排列版式。
适应文字：文字自适应图格大小。
自动套用格式：点击打开组织结构图
样式库，选择不同的样式。
3.7使用图片
1.插入图片
在菜单栏中选择插入-图片，选择来自文件，打开插入图片对话框，选
择相应的图片，点击确认，图片插入成功。
2.编辑图片
在图片工具栏中，可以对图片进行简单的修改。例如调节亮度、对比度，
剪裁，旋转，设置图片边框线条等。
3.8自定义动画
在菜单栏中选择幻灯片放映-自定义动画，在编辑区右边显示自定义动
画工作区。选中幻灯片中的元素，点击添加效果，选择相应的动画效果。
3.9幻灯片切换
幻灯片切换：是指多张幻灯片在切换过程中显示的动画效果。
在菜单栏中选择幻灯片放映-幻灯片切换，打开幻灯片切换工作区。选
中幻灯片，编辑切换效果。
3.10幻灯片放映
在菜单栏中选择幻灯片放映-观看放映或按F5键，观看全屏放映。
右键选择结束放映或按Esc键结束放映。
插入图
颜色 对比
亮度
重设
剪裁 线型
向左旋