新医院财务制度下医院预算控制与管理探究
新形势下的医院财务预算管理与成本控制
新形势下的医院财务预算管理与成本控制随着医疗行业的发展，医院财务预算管理与成本控制也变得越来越重要。
在新形势下，医院面临着预算压力、患者服务需求增多和技术更新换代等各种挑战。
这些因素都会影响医院的财务状况，因此，进行有效的预算管理和成本控制对于医院的长远发展至关重要。
一、医院财务预算管理医院财务预算管理是针对医院各项活动进行预算编制、执行和绩效管理等的过程。
在新形势下，医院财务预算管理需要针对以下几点进行深入分析和研究。
1. 定期调整预算方案随着医疗行业的变化，医院的需求和需求也会发生改变。
因此，定期调整预算方案是必要的。
医院应该关注患者需求的变化和医疗服务成本的增长，以便根据实际情况进行调整，从而更好地满足患者的需求。
2. 制定合理的预算指标制定合理的预算指标是医院财务预算管理的基础。
这些指标应该能够反映出医院的需求和实际情况，并且具有可操作性和可衡量性。
医院财务管理人员应该在渠道及时了解相关政策和规定，结合实际情况制定出合理的预算指标。
3. 定期评估预算执行情况医院财务管理人员应该对预算执行情况进行定期评估。
评估的结果应该包括预算执行的进展、预算完成情况、偏差原因等。
对于出现偏差的情况，需要根据实际情况进行调整，确保财务预算的有效管理。
二、医院成本控制医院成本控制是指医院在高效利用资源的同时，通过合理管理，以谋求成本的最小化。
如今，医院成本控制的重要性越来越被人们所认识，特别是在竞争激烈的医疗市场上。
1. 合理使用医疗设备和药品医院应该对设备和药品进行管理，确保它们被充分使用，并能够实现最大效益。
因此，在选择设备和药品的时候，医院需要考虑它们的质量、性价比、使用寿命等，以确保合理的利用。
在药品管理上，医院可以实行绿色医院策略。
通过药品零库存管理模式，减少药品浪费和过期提高药品的利用率。
医院药品耗材分账合理安排，医生患者讨论审核后报销，将患者明细，药品耗材和相关费用细节清晰，彻底避免浪费和冗杂费用。
新医院财务制度下医院成本控制措施探析
新医院财务制度下医院成本控制措施探析随着医疗水平的不断提高、医疗技术的不断革新以及人们对健康的不断重视，医院在社会中的地位和作用日益凸显。
随之而来的问题也愈发突出，其中成本控制是医院管理中的一个重要方面。
新医院财务制度下的医院成本控制措施，对于医院的可持续发展和提高医疗服务水平至关重要。
本文将探讨在新医院财务制度下的医院成本控制措施。
一、建立合理的财务制度合理的财务制度是医院成本控制的首要保障。
医院应该建立健全的成本核算体系，确保各项成本能够全面纳入核算范围。
要严格执行预算管理制度，结合医院的发展规划和经营情况，对各项支出进行预算编制和控制。
建立健全的财务审批机制，对各项支出进行审批和监督，避免盲目消费和财务资源浪费。
医院还需要建立科学的财务考核制度，明确各项支出的责任主体，通过考核机制激励员工积极参与成本控制。
二、优化采购管理采购管理是医院成本控制中的重要环节。
在新医院财务制度下，医院应该加强对采购流程的监管，严格执行采购管理制度，规范采购审批程序，建立健全的供应商管理体系，通过竞争性招标、询价等方式，选取具有良好信誉和合理价格的供应商，降低采购成本。
医院还应该加强对进货品质和数量的管控，避免因为进货质量问题或者过多的进货而导致浪费成本。
医院还可以采取集中采购的方式，减少采购环节的浪费，提高采购的效率和节约成本。
人员管理是医院成本控制的关键环节。
在新医院财务制度下，医院应该根据各科室的实际需求和医院的发展情况，建立合理的人员编制，并严格执行聘用标准，避免因为盲目扩张或者过度聘用而增加人力成本。
医院还可以通过技能培训和岗位调整，优化人员结构，提高人员绩效，提高工作效率，降低人力成本。
医院还可以根据业务量和患者需求，合理安排人员工作时间，避免人员闲置和加班过度，提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
设备管理是医院成本控制的重要环节。
在新医院财务制度下，医院应该加强对设备的维护和管理，延长设备的使用寿命，降低设备更新的频率，减少设备维修和更换的成本。
医院财务预算管理与成本控制问题探讨
医院财务预算管理与成本控制问题探讨随着新医改政策的推进，医院财务预算管理与成本控制越来越受到重视，这不仅是医院稳步发展的保障和必要之举，更是提高医疗服务质量、降低患者负担的根本途径。
医院财务预算管理与成本控制存在的问题和挑战也日益显现，如何从根本上解决这些问题，提升医院财务预算管理与成本控制水平，成为新时期财务会计工作者需要认真思考和深入研究的问题。
本文旨在探讨新医改背景下医院财务预算管理与成本控制问题，并提出相关对策建议，以期能够帮助医院财务会计人员深入了解医疗服务成本管理、财务预测和成本控制的相关知识和技能，进一步提升医院财务预算管理与成本控制的水平。
一、新时期医院财务预算管理与成本控制分析（一）新时期医院财务管理发展医疗行业的特殊性使得医院财务管理面临的问题更为复杂和多样化，医疗市场的不稳定性和政策环境的变化使得医院财务预算管理和成本控制面临更多的风险和不确定性。
在新时期，随着新医改的实施，医院财务管理面临着前所未有的挑战。
一方面，各级政府对医疗卫生事业的投入逐渐增加，同时医疗市场化竞争日益激烈，使得医院财务预算管理和成本控制变得更加复杂；另一方面，医疗技术飞速发展和人口老龄化趋势给医院财务管理带来了新的挑战。
在这种情况下，新时期医院财务管理必须向服务型管理转型，强化绩效管理、风险管理、内部控制等方面。
因此，新时期医院财务管理必须向服务型管理转型，强化绩效管理、风险管理、内部控制等方面。
首先，要明确财务目标和财务策略，制定符合医院特点的财务管理制度和规定，完善财务信息系统，建立规范的财务报表，并定期公布信息。
其次，要全面深化财务成本管理，定期进行成本分析，把资金用在刀刃上，减少浪费和冗余，从而提高医院效益。
（二）加强医院财务预算管理与成本控制的重要作用1.有助于提升医院医疗水平医院财务预算管理与成本控制的加强，有利于实现医院财务资源的合理配置，从而提高医院医疗水平。
首先，加强财务预算管理有助于优化医院财务资源配置，提高医疗服务质量。
新医院财务制度下全面预算管理的实施
ACCOUNTING LEARNING69新医院财务制度下全面预算管理的实施文／艾铭霞摘要：新医院财务制度明确指出，医院应在收益性、公益性原则的基础上，实施全面预算管理，从而全面优化资源配置，完善内部结构，促进医院持续、健康发展。
鉴于此，本文将结合医院推进全面预算管理过程中的主要问题，提出针对性解决对策，以期促进全面预算管理制度的顺利实施。
关键词：财务制度；全面预算管理；医疗改革全面预算管理制度的实施能有效提高医院资金使用效率，提高医院管理的科学化与规范化水平，积极推动医院深化改革。
近年来，我国大部分医院均开展了全面预算管理工作，但在具体实施中出现了许多问题，无法充分发挥全面预算管理的重要作用。
为进一步解决这些问题，本文将对新医院财务制度下全面预算管理的实施进行重点探究。
一、医院推进全面预算管理过程中的主要问题分析(一)预算管理机制问题科学的预算管理机制是医院开展各项活动、项目支出合理的主要依据。
但目前我国大部分医院预算管理机制不完善，项目支出笼统，填报科目不准确，这不仅无法发挥预算管理的重要作用，也进一步阻碍了医院的良性、健康发展。
(二)资金支出立项问题部分医院在资金支出立项方面没有制定科学、专业的审核程序，部分项目缺乏调研、论证，单纯依靠现场会、办公会等方式确定。
医院资金支出立项缺乏依据，支出程序不科学，不仅无法发挥预算的导向作用，也难以保证项目绩效。
(三)考评管理体系问题随着经济的不断发展，我国医院资金项目日益繁多，资金数额猛增，但是，资金考评管理体系在管理机制、管控水平上缺乏科学性，管理体系有待完善。
考评管理体系不完善，会影响资金使用效率。
二、新医院财务制度下全面预算管理的对策探究(一)强化预算编制科学的预算编制是医院各项活动支出的基础，预算编制工作会直接影响医院各项活动的开展。
鉴于此，必须加强对预算编制工作重要性的认识，强化预算编制，并在此基础上加强立法改革，成立专门的项目预算支出评审机构，完善评审机制，促进医院各项工作的顺利开展。
医院财务预算管理和成本控制研究
医院财务预算管理和成本控制研究近几年来，随着我国新医院财务制度的发展完善，医院在实际的财务管理工作中，也逐渐地开始重视财务预算管理和成本控制工作，在一定程度上也促进了医院的有效运行。
基于此，下文就医院财务预算管理和成本控制的意义、问题和措施做了简单探讨。
标签：医院;财务预算管理;成本控制;意义;问题;措施一、引言新医改视角下，我国医院的财务管理工作也跟着做出了一定变革，但是，在财务预算管理和成本控制方面还存在着一定问题。
为此，我国医院应该加强对预算管理和成本控制工作的重视，进而转变财务管理观念，完善预算管理和成本控制方法，提高医院的经济效益。
二、醫院财务预算管理和成本控制的意义财务预算管理和成本控制工作是医院财务管理工作的重要内容，随着我国经济的发展和社会的进步，我国国民的生活水平也在持续上升，对于医疗服务的水平也提出了更高的要求。
这就需要医院加大对医疗设备等基础设施的资金投入，因此，医院必须加强预算管理和成本控制，提高资金利用效率，避免出现资源浪费的现象，维护医院的经济效益，最终实现在保证资金利用率的同时提高医院的医疗水平。
另外，财务预算管理和成本控制工作可以为医院的领导层的决策提供有效的数据支持，反映医院真实的运营情况。
同时，建立并完善医院的财务预算管理制度，还可以帮助医院的管理者明确医院的发展方向，从而制定有效的管理措施，提高医院的综合管理水平，最终提升医院的综合竞争实力。
财务预算管理和成本控制工作的内容不仅仅是简单的医院收支记录和管理，同时也包含着对医院资源的合理分配，因此，医院的预算管理和成本控制人员在进行预算编制时，要注意结合医院实际的发展目标和当前的发展情况，合理安排相关的工作计划，故而在一定意义上也有利于促进医院各项工作的顺利完成，提高医院的运营水平。
三、医院财务预算管理和成本控制中的问题（一）医院预算编制的规范性有待提高现阶段，我国医院在财务预算管理和成本控制工作中存在的最主要的问题就是预算编制的规范性还有待提高。
新医院财务制度下医院财务预算管理浅析
新医院财务制度下医院财务预算管理浅析随着社会医疗事业的不断发展，医院的财务制度也得到了不断的改善和完善。
尤其是近年来新医院财务制度的出台，更加注重医院财务预算的管理与执行。
本文主要就新医院财务制度下医院财务预算管理进行浅谈。
一、新医院财务制度下医院财务预算管理的意义医院财务预算管理是医院财务管理的重要组成部分，也是医院管理中的重要环节。
医院的发展和规模的扩大需要有一个良好的财务预算管理体系来支撑。
新医院财务制度的出台，更加强调了财务预算管理的重要性，将财务预算管理纳入了医院日常管理的重要内容中。
医院财务预算管理可以帮助医院更好地规划经济活动，调配资源，避免浪费和节约成本。
此外，它还可以促进医院内部各部门之间的协作和合作，加强内部控制，保证经费的合理使用，从而为医院的财务安全提供了有力的保障。
二、新医院财务制度下医院财务预算管理应遵循的原则在新医院财务制度下，进行财务预算管理时应遵循以下原则：1.合理性原则医院的财务预算应该根据医院的实际情况进行制定。
预算占用的经费必须得到充分合理的利用，同时还要充分考虑各种情况的发生，确保预算充分合理。
2.可比性原则财务预算管理应该采取可比性原则，即将预算与实际执行情况进行比对，为管理层提供更加准确、更为可信的数据。
3.透明性原则财务预算管理的实施必须公开透明。
只有这样，才能让大家了解医院财务情况和财务决策，进而提高医院财务管理的透明度、公正性和可靠度。
4.成本控制原则财务预算管理还应按照成本控制原则，尽可能降低成本，提高绩效。
这可以通过控制医疗费用、减少不必要的开支等方式实现。
三、新医院财务制度下医院财务预算管理应注意的问题1.财务预算管理要紧密结合实际。
预算流程要贯穿整个业务流程，线下预算需要数据支撑，同时也需要业务人员的管理自主性及针对性。
2.财务预算管理应根据财务管理关键点展开。
按照典型的业务流程节点，逐项分析以财务管理关键点作为基础，构建财务模型与账号体系。
论医院财务制度下的医院预算管理
论医院财务制度下的医院预算管理医院预算管理在医院财务制度下起着至关重要的作用。
预算管理是一种将医院财务规划与实际经营活动相结合的管理方式，通过合理的预算安排，科学有效地配置医院的财务资源，确保医院运营的顺利进行，提高医疗服务的质量和效率。
其次，医院预算管理需要注重精细化的预算控制。
在预算分解环节，医院应将总预算细化为各个部门、科室的预算，分配给各个部门、科室的主管单位。
医院管理层需要加强对各层级预算执行情况的监控与调整，确保各项预算目标的实现。
同时，还需要加强与各部门、科室的沟通与协调，探索合理的激励机制，激发医务人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
再次，医院预算管理需要加强内部控制与风险管理。
在预算执行过程中，医院应建立健全的内部控制制度，包括财务报表编制、盈亏预测、内部审计等环节，及时发现和解决预算执行中存在的问题和风险。
同时，医院还需要加强对外部环境的分析与研判，合理应对外部风险对医院预算执行的影响，保证预算的稳定性和可靠性。
最后，医院预算管理需要加强信息化建设与技术支持。
随着信息技术的不断发展，医院可以借助信息化手段，提升预算管理的效率和准确性。
医院可以建立预算管理软件，实现预算编制、执行、监控等环节的自动化处理，减少人为因素的干扰，提高预算管理的科学性和规范性。
综上所述，医院预算管理是医院财务制度下的一项重要工作。
通过科学合理的预算制度，精细化的预算控制，强化的内部控制与风险管理，以及信息化建设与技术支持，医院可以有效地分配财务资源，提高医疗服务的质量和效率，实现医院经营目标的稳健发展。
浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略
浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略近年来，中国医疗行业在经历了长达十年的快速增长后，开始进入到普遍觉醒的阶段。
一方面，各类政策的出台已经可以暂时稳住医疗行业的涌动和冲击；另一方面，医疗行业自身也开始反思自己的问题，在此基础上，建立更加科学、合理的财务管理体制，强化财务预算管理策略显得尤为重要。
本文将从新医院财务制度出发，浅谈在新制度下医院财务预算管理策略的应对和执行措施。
一、新医院财务制度下的医院财务预算管理策略新医院财务制度的出台是对传统财务管理的必要延伸，体现了财务管理与医院经济发展之间紧密联系的深度分析，强化了医院财务预算管理的角色和地位。
具体而言，新医院财务制度要求在预算编制中应首先确定经济发展要求，掌握经济增长的总量和质量两个方面，明确预算目标，控制财务成本，并且要根据财务预算的实际情况制定合理的预算预测。
知道如何制定预算、调整预算和管理预算，在实际操作中，需要遵循以下几条原则：1. 建立预算编制负责制预算编制是整个财务预算管理的核心环节，需要明确责任人所承担的预算编制任务和要求，明确各个预算成员的工作职责和工作内容，避免工作重叠和遗漏，确保预算编制的质量。
2. 财务收支保持平衡财务收支的平衡是保证财务预算管理的基本要求。
医院的财务预算编制和实施应该围绕改善医疗服务条件、提高医疗水平、促进医疗管理与技术的创新等方面展开，并根据需要动态调整，使预算成果能够长期保持平衡。
3. 采取科学管理预算控制手段财务预算是以控制为前提的，采用科学的管理手段可以实现对财务预算的控制和监管。
医院可以建立各个预算成员的授权制度，制定预算分配的流程、程序及监督制度，拟订预算调整的规程和标准，以此来实现对财务预算的有效控制管理。
二、新财务制度下医院财务预算管理策略执行措施执行措施是保证财务预算管理能够正确地运行的基础。
为此，医院可以采取以下几项措施：1. 加强对预算编制的监控在预算编制过程中，医院可以利用科学管理手段监控财务预算的执行情况。
医院财务预算管理与成本控制问题探析
医院财务预算管理与成本控制问题探析随着我国经济的快速发展，医疗事业也随之发展，医院的财务管理工作对医院的发展有很大的影响。
为了保障医院的经济效益，在新医改中站住脚，医院应该加强对财务管理的问题，本文主要是对医院的财务预算和成本控制问题进行探讨研究。
标签：医院财务预算管理;成本控制;问题探析医疗事业的发展关乎民生，因此医院的发展需要格外引起重视。
为了在提高医院的治疗质量的同时保障医院的经济效益，要做好医院的财务预算管理和成本控制工作，促进医院的健康可持续发展。
一、医院财务预算管理与成本控制的重要性（一）医院财务预算管理的工作内容医院的财务预算包括收入预算和支出预算两种预算，医院的所有收支都属于预算的范畴。
医院的财务预算管理工作主要是根据医院的实际经营状况，在遵循国家的相关规定的情况下，对医院的收支进行预算，制定健全的预算管理机制和健全的预算管理制度，做好每个科室的预算，协调好医院的正常运行。
（二）医院成本控制的工作内容医院的成本控制是医院通过对医院的成本进行核算和分析，对医院的成本进行控制，提高医院各种资源的使用效率，降低医疗成本。
成本控制工作是一种对成本的事后监督控制。
（三）医院财务预算管理与成本控制的作用1、节约成本，提高经济效益国家对医院的各种定价限制了医院在这方面的经济收入，如果仅仅靠医生的医疗服务收入的话，是很难保障医院的经济效益的，妨碍了医院的可持续发展，而加强了对财务的预算管理，可以减少一些不必要的支出，并且通过对成本的控制，将医院的各种财务运用到合适的地方，节约了成本，提高了经济效益。
2、提高医疗效率医院的收入主要来自医生的医疗服务收入和国家的补贴，但是国家补贴不可能全面的进行补助，所以做好财务预算管理和成本控制，能够比较合理的分配国家补贴，有效地利用医疗资源，提高医疗效率。
3、提高在市场中的竞争力医院通过对成本进行合理的预算控制，对患者相对减少医疗成本，减少患者的花销，能够吸引患者来医院就诊，增加竞争力。
新医院财务制度下医院财务预算管理浅析
新医院财务制度下医院财务预算管理浅析随着社会经济的快速发展，人民对医疗水平和质量要求越来越高，医院在发展中面临着越来越多的挑战。
在这个背景下，医院财务预算管理变得越来越重要。
医院财务预算管理是医院财务管理中的一个重要环节，可以帮助医院更好地规划和控制资金使用，避免浪费和财务风险。
本文将对新医院财务制度下医院财务预算管理进行浅析。
一、新医院财务制度下的变化新医院财务制度下，医院的财务管理有了很大的变化。
首先，医院的财务管理从单一的核算管理转变为涉及到全过程的经营管理。
其次，医院财务管理的主要目标不再是财务收支平衡，而是要达到医疗服务质量的提升和发展目标的实现。
此外，新医院财务制度下，医院的财务管理必须遵守相关法律法规，规范医院的资金使用和管理行为，防止财务风险。
二、财务预算管理的重要性作为医院财务管理的重要环节，财务预算管理具有如下的重要性：1.为医院提供准确的财务信息医院财务预算管理能够为医院提供准确的财务信息，帮助医院更好地了解自身财务状况，为制定重要决策提供基础数据。
2.规范医院的资金管理财务预算管理可以规范医院的资金使用和管理行为，避免出现浪费、挥霍等不合理的现象，合理利用资金资源，提高医院经济效益。
3.优化医疗服务质量通过财务预算管理，医院可以对医疗项目进行科学的分析和评估，从而优化医疗服务内容和质量，提高患者满意度和口碑。
三、财务预算管理存在的问题但是，在实际的医院财务预算管理过程中，仍然存在着一些问题：1.信息不及时不准确医院的财务预算管理需要依靠来自业务部门的数据，当业务部门提供的数据不及时或不准确时，会影响财务预算管理结果的准确性。
2.财务预算管理流程不够完善目前很多医院的财务预算管理流程仍未完善，导致财务预算管理的有效性不高，需要加强对预算监管的过程管理。
3.财务预算管理缺乏跨部门协作财务预算管理需要各部门协作配合，但是很多时候各部门之间缺乏沟通，导致信息不畅通。
因此，需要通过加强协调和沟通，提高各部门之间的协作水平。
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新医院财务制度下医院预算控制与管理探究
王 继
（牡丹江心血管病医院财务科１５７０９９）
【摘要】近年来，由于国家新情势的发展，我国相关部门针对医疗机
构，对其提出了修订之后的“新医院财务制度”，且这个制度一经出台，
就引起了社会对其的广泛关注与热烈探讨。本文将对新医院财务制度
下医院预算控制与管理进行深入的分析和探究。
【关键词】预算控制；新医院财务制度；预算管理；医疗机构
一
、
简析新医院财务制度
新医院财务制度是我国有关部门，于２０１１初在原有医院财务
制度的基础之上，对其进行合理并全面的修正之后，才逐渐推向社
会市场的。较之前的医院财务制度相比，该新制度的适用范围被
进一步地拓展了出去，比如：除了国家指定的基础医疗机构之外，
它还适用于私立医院、门诊部以及专科医院等。其次，由于适用范
围的拓展，该新制度也较为明显地突出了医院公益性的这个特征。
另外，该新制度建立的目的，也主要有以下四个：１、提高医院预算
管理工作的力度，让其直接反映出医院近期的财务状况；２、增强医
院成本审核的效率，使医院收支尽可能地达到平衡；３、健全医院各
类财务制度，比如：财务指标制度；４、提升医院对财务状况进行管
理的透明度。
二、试析新医院财务制度下医院预算控制与管理存在的问题
通过对“新医院财务制度”内容的分析，可以发现：目前，绝大
多数医疗机构的财务预算控制与管理工作，都存在着比较多的问
题。因此，现根据某医院的实际情况，对其财务预算控制与管理中
存在着的主要问题进行简单的分析。
（一）财务预算的内容和目标不符。该医院对财务预算的重
视度不高，且管理员也只是把预算当作是医院资金回笼的一个基
本依据，一旦资金回笼，他们就会立即停止对财务预算进行控制与
管理的工作，这就使得财务预算的内容出现了比较多的漏洞。
（二）没有合理利用现代化技术。社会的发展 让许多高科技
技术的性能都得到进一步的提高，比如：网络、计算机与数据库等
技术，这就使得一些较为新型的管理软件相继出现，并被广泛地应
用在了我国的各个行业当中。然而，就这家医院而言，它对新型管
理软件的应用，是比较欠缺的，主要体现在：没有专门的预算管理
软件、部分数据依旧沿用手工记录与呈报的途径，对预算编制及各
种财务数据进行使用和上报。而这样做的结果，就是：一，让数据
难以实现动态变更的过程，让数据的准确性受到影响；二，让数据
不能得到较为完整的保存；三，浪费资源，同时也加剧了数据共享
的困难程度
（三）没有建立完善的预算控制与管理考评体系。该医院预
算控制与管理工作与实际目标出现了比较大的偏差，比如：各项费
用的预算不够标准、财务支出的范围不够准确等，这就在很大程度
上降低了财务预算的执行力度，导致医院各科室都没有依照国家
的相关要求，设立起相应的监管部门。其次，针对内控工作，各科
室也都未对其进行严格的执行，使得医院内控出现了“名实内空”
的现象。
（四）对预算控制的执行力度不强。该医院对财务预算控制
工作的执行力度不强，其具体表现在以下三个方面：１、未对医院的
财务状况进行全面的分析和研究，就制定财务预算目标；２、决策部
门没有对预算编制进行详细的审核，就下发了批准命令；３、没有对
医院各类活动的成本预算进行严格的控制，导致最终的活动经费
出现了超支现象。
三、探析新医院财务制度下医院预算控制与管理中问题的处
理措施
（一）健全医院预算管理机制。管理员应当依照国家提出的
“预算编制”要求，并结合医院的实际运行情况，对预算管理机制
进行全面的改进并完善。其中，该管理机制还应当包括：预算编
制、执行、分析、审核与考评等规定。
（二）预算内容的编制要满足医院的实际要求。针对如何让
预算的内容尽可能满足医院要求的这个问题，可以从以下两个方
面去进行考虑：１、把医院的预算战略目标作为主要依据，并结合医
院的实际情况，科学、合理地编制预算的内容；２、定期开展预算控
制与管理交流会议，让各科室都积极地参与进来，以从中挖掘出现
行预算内容中的不足之处，并提出相应的改进措施，完善预算内
容，提高预算编制质量。
（三）合理并广泛的引用现代化技术。利用现代化技术，比
如：财务管理软件、ＳＱＬ数据库等，对医院财务数据进行快速的输
入、输出、保存与共享，让各科室都能够捕获到最新的财务数据，从
而对其进行科学的使用。其次，医院领导也可以通过网络技术，对
医院的财务数据进行查看、审核与处理，让其能够对医院的财务状
况进行实时地掌控。这样一来，也就可以在很大程度上提高财务
数据信息的利用率。
（四）落实预算控制工作的方方面面。通过对医院各科室财
务状况的分析，科学地制定出财务控制目标，并依照该目标，对医
院各项活动的成本进行严格的控制。由于财务管理与控制工作之
问的关联度比较高，所以在对预算进行控制之前，还应当做好预算
管理工作，这样才可以让预算管理为预算控制提供依据，从而让预
算控制工作能够顺利开展下去。
【参考文献】
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