建筑工程论文施工安全风险管理论文
工程项目管理风险的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为各类建设活动中的重要环节。
然而，工程项目在实施过程中不可避免地会面临各种风险，这些风险不仅会对工程项目的质量和进度产生影响，甚至可能对企业的生存和发展造成威胁。
本文从工程项目管理风险的类型、成因及应对措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；风险；类型；成因；应对措施一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及众多领域，如技术、经济、法律、管理等。
在工程项目实施过程中，风险无处不在，这些风险可能来自自然、社会、技术、经济等多个方面。
因此，对工程项目管理风险进行深入探讨，对于提高工程项目管理水平、降低风险损失具有重要意义。
二、工程项目管理风险的类型1. 自然风险：如地震、洪水、台风等自然灾害，可能导致工程项目受损或延误。
2. 技术风险：如设计缺陷、施工技术不当、设备故障等，可能影响工程项目的质量和进度。
3. 经济风险：如通货膨胀、汇率波动、资金短缺等，可能导致工程项目成本上升、收益下降。
4. 法律风险：如合同纠纷、政策变动、法律诉讼等，可能对工程项目产生不利影响。
5. 社会风险：如政策环境、社会稳定、人力资源等，可能对工程项目的实施造成阻碍。
三、工程项目管理风险的成因1. 管理不善：如项目管理体制不完善、决策失误、组织协调能力不足等。
2. 技术水平有限：如设计、施工、监理等技术水平不高，导致工程质量问题。
3. 资金短缺：如项目资金筹措困难、资金使用不当等，导致项目进度延误。
4. 政策法规变动：如政策调整、法规修订等，对工程项目产生不利影响。
5. 人力资源不足：如项目经理、技术人才、施工队伍等人力资源匮乏，影响工程项目实施。
四、工程项目管理风险的应对措施1. 建立健全风险管理体制：明确风险管理责任，完善风险管理制度，加强风险监控。
2. 加强技术管理：提高设计、施工、监理等技术水平，确保工程质量。
3. 优化资金管理：确保项目资金充足，合理使用资金，降低资金风险。
建筑施工企业风险控制 分析 论文
建筑施工企业风险控制与分析摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关,因此对风险的分析与控制变的尤为重要。
关键词:建筑项目风险管理风险控制1 建筑工程中可能遇到的风险1.1 经营风险1.1.1 业主带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
1.1.2 项目带来的风险。
工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。
为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。
1.1.3 合同带来的风险。
当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。
1.2 管理风险1.2.1 项目经理任用风险。
项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
1.2.2 项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文摘要：风险管理是指运用科学的管理技术及手段，对对象可能要发生的风险进行识别、评价、分析、预防、处理和控制，尽可能地将风险降到最低，最好是能使其逐渐转化为有利条件，并能在发生风险后，及时采取相应的补救措施进行处理。
关键词：建筑工程、风险管理、风险控制一、建筑工程项目风险管理的基本内涵建筑工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其损失量不确定性。
建筑工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施。
二、建筑工程项目风险识别与管理方法（一）建筑工程项目中存在的主要风险因素建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。
一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素：1.社会环境风险。
它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动，或者由于自然界产生的灾害而给工程项目建设带来的风险。
这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。
2.经济风险。
它是指由于与工程项目建设相关的经济因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
3.技术风险。
它是指由于与工程项目建设相关的技术因素的变化，而给工程项目建设带来的风险。
4.公共关系风险。
它是指由于与工程项目建设相关的各种内部、外部关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。
5.管理风险。
它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。
上述风险的分类并不是唯一的，应该根据具体工程项目的实际情况进行确切地因素辩识。
（二）建筑工程项目风险识别风险识别是进行风险管理的基础。
风险识别只要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。
工程项目管理风险论文
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
然而，工程项目在实施过程中面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
本文对工程项目管理中的风险进行了分析，并提出了相应的应对策略，以期为我国工程项目管理的健康发展提供借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行有效控制，确保项目顺利完成的过程。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，使得工程项目面临着诸多风险。
因此，对工程项目管理风险进行分析，并采取有效措施加以应对，对于提高工程项目管理水平、保障项目顺利进行具有重要意义。
二、工程项目管理风险分析1. 技术风险：技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术因素导致项目无法按预期完成或产生损失的风险。
如设备故障、技术不成熟、设计不合理等。
2. 市场风险：市场风险是指在工程项目实施过程中，由于市场环境变化导致项目成本增加、收益降低或项目失败的风险。
如原材料价格波动、市场竞争加剧等。
3. 管理风险：管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不善导致项目进度延误、成本超支、质量不合格等风险。
如组织结构不合理、人员素质不高、沟通协调不畅等。
4. 政策风险：政策风险是指在工程项目实施过程中，由于政策调整、法规变化等因素导致项目受阻或失败的风险。
如土地政策、环保政策等。
5. 人力资源风险：人力资源风险是指在工程项目实施过程中，由于人员流失、素质不高、团队协作不佳等因素导致项目风险增加的风险。
三、工程项目管理风险应对策略1. 技术风险应对策略：加强技术创新，提高设备性能；优化设计方案，确保工程质量和安全；建立技术风险预警机制，及时应对技术问题。
2. 市场风险应对策略：密切关注市场动态，合理预测市场变化；制定灵活的采购策略，降低成本；加强市场调研，提高市场竞争力。
3. 管理风险应对策略：优化组织结构，提高管理水平；加强人员培训，提高员工素质；加强沟通协调，确保项目顺利进行。
施工工程安全事故论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，施工工程安全事故频发，严重影响了我国建筑行业的健康发展。
本文通过对施工工程安全事故的原因进行分析，提出了相应的预防措施，以期为我国建筑行业的安全发展提供借鉴。
一、引言施工工程安全事故是指在施工过程中，由于各种原因导致的人员伤亡、财产损失和环境污染等不良后果。
近年来，我国施工工程安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
因此，研究施工工程安全事故的原因及预防措施，对于保障我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、施工工程安全事故原因分析1. 施工单位安全管理不到位（1）安全管理制度不健全。
部分施工单位缺乏完善的安全管理制度，对施工现场的安全管理缺乏系统性、科学性。
（2）安全培训不到位。
施工单位对员工的安全培训不足，导致员工安全意识淡薄，操作不规范。
（3）施工现场安全防护措施不到位。
施工现场安全防护设施不完善，安全防护措施不到位，容易引发安全事故。
2. 施工人员操作不规范（1）施工人员安全意识淡薄。
部分施工人员缺乏安全意识，对安全操作规程不重视，导致安全事故的发生。
（2）施工人员技能水平低。
部分施工人员技能水平低，无法正确操作机械设备，容易引发安全事故。
3. 施工设备质量不合格（1）施工设备老化、损坏。
部分施工单位对施工设备维护保养不到位，导致设备老化、损坏，影响施工安全。
（2）施工设备质量不合格。
部分施工设备质量不合格，存在安全隐患，容易引发安全事故。
4. 施工现场环境因素（1）施工现场地质条件复杂。
部分施工现场地质条件复杂，如地下水位高、土质松软等，容易引发安全事故。
（2）施工现场气候恶劣。
如高温、高湿、强风等恶劣气候条件，容易引发安全事故。
三、施工工程安全事故预防措施1. 加强施工单位安全管理（1）建立健全安全管理制度。
施工单位应制定完善的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全培训。
施工单位应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
建筑施工企业风险管理论文
建筑施工企业风险管理探讨摘要：建筑施工企业竞争激烈，在当前市场环境下，面临的风险因素越来越多。
正确识别风险因素，加强风险管理措施，及时有效的控制风险的发生，是施工企业非常重视的。
本文结合工作实际，简述了建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施。
关键词：建筑施工；风险管理abstract: the construction enterprise competition is intense, in the current market environment, facing the risk factors of more and more. to correctly identify risk factors, strengthen risk management measures, timely and effective control risk occurs, the construction enterprise is extremely seriously. combining with the actual work, and expounds the construction enterprises are facing the main risk and risk management measures.keywords: building construction; risk management中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号一、建筑施工企业所面临的主要风险1.投标风险建筑施工企业的竞争激烈，施工企业在为投标工作做准备时，可能获取的信息是虚假的，使其决策错误，产生信息资源真实性的风险。
一些施工企业在对项目具体情况缺乏了解、未经周密的前期调研和成本测算的情况下，盲目降低报价，中标施工后才发现按标价根本无法完成施工，要完成履约必须承担巨额的亏损。
所以低价中标或招标文件中有对业主的意图领会不透彻、对项目实物工程量的估计失误、经济报价缺乏科学性和预见性、实物漏项，再加上招标市场上的不规范操作和不正常的因素将给承包企业带来巨大的风险。
水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析论文
水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析论文水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析论文安全风险控制是水利工程建设的重要内容，为施工单位所普遍重视和关注。
如果风险控制意识淡薄，安全管理措施没有得到有效落实，发生安全事故时往往会给水利工程建设带来巨大损失。
但在施工中，由于受到制度、人员等因素制约，导致施工项目安全风险控制存在不足。
今后应转变这种情况，综合采取有效的改进和完善措施，实现对安全风险的有效控制，为水利工程施工顺利进行提供保障。
1.水利施工管理中存在的安全风险水利工程施工难度大，技术复杂，规模较大，易受施工环境影响，存在较大的安全风险。
如果管理措施不到位，往往会导致安全事故发生，具体来说，其安全风险主要体现在以下几个方面。
1.1 管理制度不完善。
一些施工单位将工作重心放在如何提高水利工程质量，确保水利施工进度计划方面，对安全管理缺乏应有的重视。
未能结合水利工程建设需要，制定健全完善的安全管理规章制度。
由于安全管理制度不完善，难以有效规范施工现场各种情况，给施工带来安全隐患。
因此，为建立健全的安全管理制度，必须结合实际工作需要，制定健全完善的安全管理制度。
但在实际工作中，施工单位为追求利益最大化，在工期目标、质量目标等方面做出的努力更大，而在安全风险控制方面存在不足，影响水利施工安全风险控制效果提升。
1.2 应急管理能力不足。
对水利施工管理队伍建设的重视程度不够，工作人员素质偏低，难以适应水利施工安全风险控制需要。
一些管理人员不熟悉施工技术措施，管理经验薄弱，未能对现场施工开展巡视和检查，对存在的安全隐患没有及时处理，容易导致安全事故发生。
或者缺乏有效的应急管理方案，一旦发生安全事故，未能及时采取措施处理和应对，给水利工程建设带来较大损失。
1.3 现场监督不到位。
安全管理人员配备不足，数量较少，并且缺乏专业技术知识，影响安全风险控制水平提高。
管理人员没有严格按照规章制度对施工现场进行监督检查，现场巡视工作不被重视，没有及时发现水利施工存在的安全隐患，忽视采取有效的控制措施。
工程管理论文_施工(3篇)
第1篇摘要：本文从工程管理的角度出发，分析了施工环节在工程项目中的重要性，探讨了施工环节在工程管理中的地位和作用，以及如何提高施工环节的管理水平。
通过对施工环节的深入研究，旨在为我国工程项目的顺利进行提供理论支持。
关键词：工程管理；施工环节；重要性；管理水平一、引言工程管理是工程项目实施过程中的重要环节，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程。
其中，施工环节作为工程项目实施的关键阶段，对工程项目的质量和进度具有决定性影响。
因此，加强施工环节的管理，提高施工质量，对保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、施工环节在工程管理中的重要性1.施工环节是工程项目实施的关键阶段。
施工环节是工程项目从设计图纸到实际建筑物的转化过程，这一过程中涉及到众多施工人员、材料和设备，施工环节的质量直接影响着工程项目的整体质量。
2.施工环节对工程进度具有决定性影响。
施工环节是工程项目实施过程中的关键节点，施工进度的快慢直接关系到工程项目的整体进度。
因此，加强施工环节的管理，确保施工进度，对保障工程项目的顺利实施具有重要意义。
3.施工环节对工程成本具有直接影响。
施工环节涉及到大量的人力、物力和财力投入，施工环节的管理水平直接影响着工程成本。
通过提高施工环节的管理水平，可以有效降低工程成本，提高工程项目效益。
三、提高施工环节管理水平的措施1.加强施工组织管理。
施工组织管理是施工环节管理的核心，包括施工计划、人员配置、物资管理、现场管理等。
通过科学合理的施工组织，确保施工环节的顺利进行。
2.强化施工质量管理。
施工质量管理是施工环节管理的重点，要严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.注重施工安全监管。
施工安全是施工环节管理的底线，要严格执行安全法规和操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.加强施工合同管理。
施工合同是施工环节管理的依据，要严格按照合同约定进行施工，确保施工质量、进度和成本。
建筑施工安全论文
浅析建筑施工公共安全的管理建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。
建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。
一、抓好安全教育1.1安全教育的现状和存在的问题安全教育我们喊了许多年，也有不少规定，而建筑劳务市场的现状就象一个多嘴的漏斗，不同环节的流转是自由的和多向的。
首先，所有的安全教育都忽视了一个现实情况，在蓬勃发展的建筑业，普遍反映“劳务工荒”，供求市场的失衡注定上述的教育变成一种形式。
其二，目前劳务工的安全教育由企业买单，由于劳务市场具有很强的流动性，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，往往是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会收到好的效果。
其三，农民工走入建筑业，对建筑安全的风险知之甚少，思想上的轻视造成主观上对安全教育和安全管理的漠视。
第四，安全教育的形式单一，内容肤浅，起不到应有的作用。
1.2安全教育实施措施针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。
（1）政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。
农民工应有一个准入制度的约束，从农民工转化为建筑工人也应有一个过程。
输出劳务的当地政府作为受益者理应负起这个责任，对输出劳务进行初级培训教育。
建设主管部门应负起监管和指导的责任，要达到2个目的：①了解建筑业的安全风险；②掌握防范安全风险的基本技能，达到初级滤网和规范的作用。
建筑安全性包括两重含义：一、人们通过设计、建造、使用赋予建筑防止或减小破坏的性能；二，人们对这种性能的心理与物质需要。
近年来安全事故接连不断的发生，本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。
某大桥施组及风险管理论文
某大桥施组及风险管理论文一、引言大桥是连接两个不同地区的重要交通枢纽，为地区经济发展和人民生活提供了极大便利。
然而，大桥的施工过程中充满了风险，一旦发生事故，不仅可能给施工方造成巨大经济损失，还可能危及人员生命安全。
因此，对于大桥施组及风险管理的研究显得尤为重要。
本文将通过梳理相关文献和案例，对大桥施组及风险管理进行综述。
二、大桥施组的风险要素1. 土壤条件风险：大桥施工往往需要深入地下，土壤条件成为一个重要的施工因素。
土壤坍塌、地表下沉等问题可能造成桥梁的不稳定，增加施工风险。
2. 天气条件风险：施工期间遭遇恶劣的天气条件，如暴雨、强风等，会对施工进度产生重大影响，增加了施工风险。
3. 设计风险：大桥的设计是一个关键的环节，设计不合理将会给施工过程带来很大的风险。
例如，设计不足的桩基可能导致桥梁倒塌。
4. 施工工艺风险：施工工艺的不合理或操作不当也可能引发事故。
例如，悬索桥的吊装过程中出现问题，可能导致桥梁失稳。
三、大桥施组的风险管理措施1. 风险识别与分析：在施工前期，应对可能出现的风险进行全面的分析和识别。
通过调查研究、技术分析等手段，确定可能存在的风险要素，并对其进行评估。
2. 风险评估与控制：对识别出的风险进行评估，确定其严重程度和概率，并制定相应的风险控制策略。
可能的措施包括增加安全标准、改变施工工艺等。
3. 灾害预防与应急措施：预测可能发生的自然灾害，采取相应的预防措施，如加固桥墩、设置防洪设施等。
同时，应制定应急预案，以便在事故发生时能够迅速应对。
4. 组织管理和培训：建立完善的施组风险管理组织和体系，提高施工人员的技术素质与安全意识。
通过培训、交流等方式加强施工人员的风险防范能力。
四、大桥风险管理的案例分析1. 杜拉拉大桥事故：该案例为施工过程中出现的意外事故，造成了重大人员伤亡和巨大经济损失。
经调查发现，事故的主要原因是对风险的认识不足和管理不到位。
因此，在大桥施工过程中，必须加强对风险的认识和管理，做好各项安全保障工作。
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建筑工程论文施工安全风险管理论文
【摘要】建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，也是安全意外事件和
安全事故的高发区，加强建筑工程施工安全管理已是建筑企业的重要管理问题之
一。施工企业应当制定完善的安全防护制度和体制，构建成熟的成套风险识别、评
估和预防机制，针对不同的风险，及早设置预防准备措施，使风险损失降到最低，
保证施工项目顺利进行。
一、建筑工程安全风险的特点
建筑工程中的风险可以定义为:在整个建筑工程施工过程中，出于各种各样的
原因，发生事故、发生危险，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性。建筑工程项
目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许
多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论
是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面，都比以往任
何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大，
从而使得国内外许多风险管理的科研人员和实际管理人员开始重视对其进行系统的
建筑工程风险管理研究和实践。
二、建筑安全生产存在的主要因素
2.1建筑工程施工过程中各参与主体责任落实不够到位
第一，部分企业安全生产的主体意识不够。安全基础工作不够扎实，相关管理
及配套设施跟不上，完全无法与企业发展相协调。由于安全意识的淡薄，使得企业
在安全方面投入的资源较少，安全管理、
安全制度等过于形式，施工现场监理手段较为单一，致使现场安全隐患较多。
第二，某些施工企业采取无视国家安全法规的做法。第三，勘探以及设计单位由于
前期勘探过程中，本着应付草草了事的态度，对现场的安全因素没有充分的考虑，
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以至于在发生重大事故时，无法对造成事故的原因进行及时的辨认，不能给安全生
产提供有效的指导。
2.2主管部门安全监管存在漏涧
首先，在建筑工程施工中，许多安全生产的指示和精神以及标准和规范等不能
真正的落到实处。许多情况下，负责安全主管的政府机构对安全生产工作做了大量
的工作，并在高度重视的情况下对业内企业下达过指示，但这种指示和精神却很少
能够真正的被企业所重视，更不用提落到实处了。其次，我国建筑工程安全监理机
构，特别是偏远地区城市的建筑安全监理机构，由于人才匮乏，资源不足，条件有
限，很少能够在安全生产监理工作中发挥明显的作用。
2.3建筑工人素质不高
目前建筑工程往往被多次转包，为了最大限度的节约建筑成本，很多施工单位
往往使用一些没有施工经验的农民工来完成建筑工程，这些工人没有相关施工经
验，也没有施工技术，没有经过培训就上岗作业，加上自身安全意识不足，在施工
过程中不注意遵守安全事故规范，也不懂得保护自己，结果往往造成对自己以及对
工程项目的伤害。
2.4建筑工程受环境制约
建筑企业不同于其他行业，建筑施工在大部分时间是露天作业，
而且建筑产品体积较大，具有整体性特征，不能进行分割，建筑产品固着于地
上不能移动使得建筑施工与当地环境有密切的关系，由于是野外作业，建筑工程受
当地的自然条件制约，容易受到自然条件和自然灾害的影响。很多建筑是高空作
业，发生事故损失会更大，有时还会造成路过行人和车辆的受损，修复和重建将会
更加困难。另外，不同的地质条件、不同的施工技术、不同的施工材料与结构都会
对建筑产品质量带来影响，即使工程项目看起来差不多，外观设计、建筑结构都相
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似，但是建筑基础也可能不同。建筑产品的复杂性使得其在产品完成过程存在很多
安全隐患。
三、加强建筑工程施工安全风险管理措施
3.1明确管理体制与职能
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将
材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完
成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中，首先，要必须营造出一种荣
辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大
家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精
神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职
责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复
杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况
适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.2加强施工技术
首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因
素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工
艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原
则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。其
次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规
定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期
更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险
源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。
3.3提高施工人员的安全素质
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从企业的法定代表人到施工现场的安全员，都要自觉地培育做好施工现场安全
生产工作的责任感。一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起
来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，采取有效措施加以
解决。 二是提高安全生产责任人员的工作技能。 加强内部培训，解决安全责任人
员对规范、标准不了解、不熟悉、不理解的问题。要进行案例分析，从事故中
真正吸取教训，在有针对性解决施工现场安全生产管理工作的同时，要安排时
间对安全生产责任人员进行安全生产技术标准、管理标准和工作标准的教育，提高
安全生产责任人员的工作技能。
3.4提高先进科研成果运用能力
通过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的
发生，不断提高施工技术管理水平。运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调
整好施工操作人员的心理，生理特征和状况， 避免员工在情绪低落时出现失常行
为，有效避免人的不安全行为。
结束语:
建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，也是安全意外事件和安全事故
的高发区，加强建筑工程施工安全管理已是建筑企业的重要管理问题之一。施工企
业应当制定完善的安全防护制度和体制，构建成熟的成套风险识别、评估和预防机
制，针对不同的风险，及早设置预防准备措施，使风险损失降到最低，保证施工项
目顺利进行。
参考文献:
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术，2005，(12).
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[4]张莉莉.施工企业更要重视安全生产.[J]工友.2010.(04).