员工关系管理课程论文

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浅谈员工关系的管理

浅谈员工关系的管理

浅谈员工关系的管理员工是企业的重要资源,员工关系的管理是企业管理的重要组成部分。

良好的员工关系对于企业的发展和稳定至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境下,员工关系的管理对于企业的长期发展起着关键的作用。

本文将从员工关系的定义、重要性、管理方法等方面进行探讨,以期为企业提供一些有价值的经验和建议。

一、员工关系的定义员工关系是指企业内部员工与员工之间、员工与管理层之间、员工与企业之间的相互关系。

良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和生产效率,增强企业的凝聚力和竞争力。

而不良的员工关系则会影响企业的稳定和发展,甚至导致内部纠纷和动荡。

良好的员工关系对于企业的发展和稳定具有重要意义。

1. 提高员工的工作积极性和生产效率良好的员工关系可以增强员工对企业的归属感和认同感,激发员工的工作热情和积极性。

员工在良好的工作环境中可以更好地发挥自己的才能,提高工作效率和质量,为企业创造更大的价值。

2. 增强企业的凝聚力和竞争力良好的员工关系可以增强企业的凝聚力,凝聚力量,形成团队合作的力量。

员工和企业之间的互信和合作可以为企业带来更多的发展机遇,提高企业的竞争力和市场地位。

3. 预防和化解劳动纠纷良好的员工关系可以有效地预防和化解劳动纠纷,减少企业因为纠纷带来的损失。

员工和企业之间的合作和沟通可以促进问题的及时解决,避免公司内部出现不良情绪和动荡。

三、员工关系的管理方法1. 建立良好的企业文化企业文化是员工关系管理的基础,良好的企业文化可以为员工提供一个良好的工作氛围,凝聚企业的核心价值观和文化理念。

企业文化需要由企业领导层亲自带头,鼓励员工发挥创造力,提倡团队合作,增强员工的归属感。

2. 加强沟通和交流沟通是员工关系管理的关键,企业需要建立多种沟通渠道,及时了解员工的想法和需求,使员工感到自己被重视。

企业需要建立良好的反馈机制,及时解决员工的问题和困难,增强员工对企业的信任感和忠诚度。

3. 因材施教,培训提升企业需要根据员工的不同需求和能力进行因材施教,为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会,提高员工的专业素养和技能水平。

企业文化角度下华为员工关系管理探讨论文

企业文化角度下华为员工关系管理探讨论文

企业文化角度下华为员工关系管理探讨论文企业文化角度下华为员工关系管理探讨论文摘要:员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。

现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。

基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。

关键词:员工关系管理;企业文化;华为一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会,企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。

员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节,而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。

从企业文化的角度来创新员工关系管理措施,从而也具有现实指导意义。

二、文献综述RogerTugeneKarnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理,不断提高员工满意度,企业才能获得充足的利益回报并得到发展。

李建美(2009)认为,企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制,以提升职工满意度,即为优化员工关系管理。

冯常生(2012)认为,企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内,虽然它更多的体现为相互的制约与管理,但是除了强制的企业规范制度外,两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。

从作用上看,以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度,增加团队凝聚力,让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。

基于此,企业文化与员工关系管理,两者是彼此依赖,相互依托。

三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性,把企业打造成一个团结互助的学习型团队,为实现企业的目标不断奋进。

同时企业文化注重以人为本,有利于企业产生一种积极团结的氛围,形成一个有战斗力的团队,调动员工的主人翁意识及创新能力,为企业的发展贡献自己的力量。

3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。

浅析员工关系管理和组织公民行为间的关系论文

浅析员工关系管理和组织公民行为间的关系论文

浅析员工关系管理和组织公民行为间的关系论文员工关系管理是一系列的规划管理策略。

而目前的大局部研究,只是集中在关于员工关系管理的单个维度与组织公民行为具有相关性的研究、员工关系管理与组织公民行为之间存在的前因及后果变量研究方面。

因此,有必要研究员工关系管理的组合,即整体对员工组织公民行为的作用机制。

作为人力资源管理最活泼的领域,员工关系管理是否可以预测员工的组织公民行为,如果存在预测作用,那么它是如何诱发员工组织公民行为的产生,这仍然是一种"暗箱"关系。

笔者在对以往研究总结分析的根底上,认为员工关系管理在以下几个方面可能与组织公民行为存在相关关系。

企业文化作为企业中一只看不见的手,一直潜移默化地对组织中员工的思想与行为进行调节。

员工从入职的第一天起,就承受该企业文化方面的灌输与熏陶,进而对自己的行为做出调整。

优秀的企业文化是能够得到组织成员认同,然后表达在组织成员的角色内及角色外行为中的。

它与组织公民行为的相关关系, 在许多研究者的文献中已得到验证。

如许维维(xx)通过实证研究讨论了不同的组织文化类型对组织公民行为的不同影响。

陈影(xx) 亦通过实证研究说明组织文化对组织公民行为各个层面(根据 Farth 所提出的自我、人际、组织、社会四个层面),都有一定的相关性,其中对员工所表现出的组织层面的组织公民行为的解释量高于社会层面的组织公民行为。

王亚鹏、李慧(xx)以中国的普遍员工为调查对象,认为组织文化与社会层面的组织公民行为相关度较高。

对于人力资源部门而言,其所实施的管理措施与员工所感知到的人力资源实践之间还存在着很大的差异,而差异程度的上下很大程度取决于沟通障碍的大小。

组织与其成员或成员之间信息传递或提供的公平性也会受到沟通渠道或对象的影响,员工会对此形成不同的感知,如满意或不满意、公平或不公平等,进而对自己的工作行为做出调整。

所以,笔者认为沟通管理与组织公民行为之间也存在着相关关系。

员工关系管理范文

员工关系管理范文

员工关系管理范文导语:员工关系是人力资源部门的一项重要工作,做好员工关系,可以使员工在心理上获得一种满足感,对公司产生强烈的依赖性,有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,产生长久效劳公司的意愿,所以员工关系的管理在公司的日常管理工作中比拟重要。

本文从多年的工作实践,理论结合实际,简单地谈谈员工关系管理有关内容。

员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。

满意度调查的内容包括薪酬满意度调查、工作满意度调查、晋升满意度调查、管理满意度调查、工作环境满意度调查等专项调查或者多项综合调查。

就是公司定期组织开展各类文体活动,以丰富员工的文娱生活,增进员工之间的沟通交流,调发动工工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队的凝聚力。

活动的内容包括运动会、晚会、联谊会、户外拓展活动、、年终聚餐等以及各类体育活动等。

企业文化建立是非常重要的,建立积极有效、安康向上的企业文化,对凝聚人心,提升公司的竞争力和员工的忠诚度是至关重要的。

公司根据自己的开展情况和规模,在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的,专人负责员工关系管理工作,可以提升公司员工关系管理的水平。

加强公司内部沟通能力管理,是员工关系管理的核心内容。

公司要完善内部沟通机制和沟通渠道,建立和谐融洽互通有无的沟通气氛,充分利用好正式沟通和非正式沟通方式,把握好坦诚、尊重的沟通原那么。

员工参与公司的日常管理,参与公司的局部决策,为公司的开展建言献策,对公司的开展进行监视,提出建立性的建议和意见,这样可以促进公司管理更加标准,制度日益完善,所以公司在员工关系管理过程中,需更加重视员工的参与管理工作。

及时准确的信息是企业决策的根底,尤其是在员工关系管理的决策中,要求信息必须真实、可靠、可信,为公司的领导决策提供参考和帮助,因此公司内部就必须建立有效的信息渠道,以提供及时可信的信息。

适度的员工离职可以促进公司标准管理,增强企业活力,但是过度的话,就会影响公司的正常开展,所以公司应通过建立完善的员工离职管理制度,做好员工离职面谈工作,分析员工离职的原因,以完善公司管理制度,减少离职率,将优秀的人才真正留在公司内部。

《2024年G公司员工关系管理优化研究》范文

《2024年G公司员工关系管理优化研究》范文

《G公司员工关系管理优化研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和企业竞争的日益激烈,员工关系管理已成为企业成功的重要因素之一。

G公司作为国内知名的企业,其员工关系管理的效果直接影响到企业的运营效率和员工的工作满意度。

因此,本文旨在研究G公司员工关系管理的现状,分析存在的问题,并提出相应的优化策略,以提升员工关系管理的效果,增强企业的核心竞争力。

二、G公司员工关系管理现状G公司作为一家大型企业,拥有一支庞大的员工队伍。

在员工关系管理方面,公司采取了一系列措施,如制定员工手册、建立沟通机制、组织团队活动等,以促进员工之间的和谐关系。

然而,在实际操作中,仍存在一些问题。

例如,沟通渠道不畅、员工参与度低、管理政策执行不力等。

这些问题影响了员工的工作积极性和企业的运营效率。

三、存在的问题及原因分析1. 沟通渠道不畅:G公司虽然建立了沟通机制,但实际运行中存在沟通渠道不畅、信息传递不及时等问题。

这导致员工之间的信息交流受阻,影响工作效率。

2. 员工参与度低:公司组织团队活动等旨在增强员工之间的凝聚力,但实际参与度较低。

这可能是由于活动内容与员工需求不符、组织方式不合理等原因。

3. 管理政策执行不力:虽然公司制定了员工手册等管理政策,但在实际执行中存在偏差,导致政策效果无法充分发挥。

四、优化策略1. 完善沟通机制:建立多元化的沟通渠道,如定期举办员工座谈会、设立员工建议箱等,确保信息畅通无阻。

同时,加强上下级之间的沟通,提高管理者的回应速度和效率。

2. 提高员工参与度:了解员工需求,根据员工的兴趣和特长组织多样化的团队活动。

鼓励员工积极参与,增强员工的归属感和凝聚力。

3. 加强政策执行力度:制定详细的管理政策执行计划,明确责任人和执行时间。

加强监督和反馈机制,确保政策得到有效执行。

同时,定期对政策进行评估和调整,以适应企业发展的需要。

4. 建立员工关怀体系:关注员工的工作和生活状况,为员工提供必要的支持和帮助。

浅谈员工关系的管理

浅谈员工关系的管理

浅谈员工关系的管理员工关系是企业管理中的重要一环,良好的员工关系能够有效提高员工工作积极性和工作效率,为企业创造更大的价值。

对于许多企业来说,员工关系的管理却是一个难题。

如何建立和维护良好的员工关系,成为了企业管理者面临的挑战之一。

员工关系的管理不仅仅是简单的雇佣和支付工资,而是需要关注员工的心理健康和工作环境的改善。

这需要企业管理者具备良好的管理技巧和沟通能力,以及对员工需求的敏感度。

下面将从员工关系管理的角度,谈谈一些管理员工关系的方法和策略。

要建立一个积极的工作环境。

积极的工作环境能够激发员工的工作激情,提高员工的工作效率。

要建立积极的工作环境,需要从领导力和团队合作两个方面着手。

领导者应该具备良好的领导能力和管理技巧,能够激发员工的工作热情和创造力。

团队合作也是建立良好员工关系的重要因素,通过团队合作可以增进员工之间的沟通和合作,增强员工的集体认同感。

要保障员工的权益。

员工是企业的重要资源,保障员工的权益是建立良好员工关系的前提。

企业应该建立健全的人力资源管理制度,为员工提供良好的工作环境和公平的薪酬福利。

企业也应该关注员工的个人发展和职业规划,为员工提供培训和提升的机会。

建立有效的沟通渠道。

良好的沟通是建立良好员工关系的重要保障。

企业应该建立多种形式的沟通渠道,包括员工代表、员工投诉渠道、员工满意度调查等,以便员工能够更有效地表达自己的意见和建议。

企业管理者也应该重视员工的意见和建议,及时回应员工的需求,增进员工对企业的归属感和认同感。

要建立良好的激励机制。

激励是促使员工持续工作的重要手段,良好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式激励员工,同时也可以通过员工关怀和关注,给予员工更多的精神激励。

要建立良好的冲突处理机制。

员工关系管理中难免会出现一些矛盾和冲突,企业管理者需要建立有效的冲突处理机制,及时化解员工间的矛盾和冲突,避免影响企业的正常运作。

我国中小企业员工关系分析毕业论文

我国中小企业员工关系分析毕业论文

申请交通大学学士学位交通大学本科毕业论文我国中小企业员工关系分析毕业论文声明本人重声明:1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。

除了特别加以标注和致的地方外,本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。

对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定,同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版,允许此文被查阅和借阅,本人授权交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分容编入有关数据库进行检索、影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3、若在交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中,发现本文有抄袭,一切后果均由本人承担(包括接受毕业论文成绩不与格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等),与毕业论文指导老师无关。

作者签名:吴丽珍日期:2010年9月30日我国中小企业员工关系分析摘要目前,越来越多的中小企业涌出,伴随着中小企业的发展,人力资源方面的问题也暴露了出来。

很多公司不重视员工关系,使得员工关系变得紧,导致员工工作消极,对公司管理者不满,员工之间又互相排斥。

本论文首先对目前我国中小企业在员工关系管理方面出现的问题进行分析,通过问卷调查的形式,提出改进策略,改进企业部员工关系,增强员工对企业的归属感、提升工作士气、提高员工的工作积极性、促进业务快速增长。

关键词:中小企业、人力资源、员工关系、改进策略ABSTRACTCurrently, more and more SMEs emerge.Along with the development of SMEs, human resources problems expose.Many companies do not pay attention to employee relations.Employee relations get so strained, resulting in negative attitude of work, dissatisfaction with the company managers,and mutual exclusion between employees.At first,this paper analysis problems in staff-management relations in our small and medium-sized enterprises through the form to questionnaire survey to give strategies to improve the relationship between internal staff and employees of enterprises,and to enhance the felling of the belonging to the enterprise ,to promote the staff’s morale and increase our initiative and promote business growth.目录毕业论文声明I摘要IIABSTRACTI1、我国中小企业员工关系概况21.1 我国中小企业定义21.2员工关系的定义21.3中小企业员工关系的重要作用22、我国中小企业员工关系的现状与主要问题32.1我国中小企业员工关系的现状32.2我国中小企业员工关系的主要问题33、改进我国中小企业员工关系的策略43.1加强管理层与员工之间的沟通43.2提高企业培训资金的投入43.3承认和尊重员工的个体价值54、案例分析54.1公司基本情况54.2问卷调研64.3 调查情况与问题分析64.4 提升公司员工关系的措施8结束语10参考文献18致 251、我国中小企业员工关系概况1.1 我国中小企业定义什么样的企业属于中小企业呢?按照国际通行标准,公司大小一般按雇员人数来划分。

企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文

企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文

企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文企业员工关系管理中的不和谐问题及管理路径论文摘要:人才竞争是行业竞争中的关键核心要素,在知识化、信息化、国际化的发展趋势下,要在建设和谐企业的过程中关注对企业员工的关系管理,采用"换位思考"的人性化管理方式不断优化和完善企业员工关系管理举措,增强员工对企业的信任感、依赖度,营造良好、和谐而稳定的企业员工关系氛围,促进企业的稳定发展。

关键词:企业文化;员工关系;管理机制;劳动争议;和谐是现代企业员工关系管理的主旋律。

面对日益激烈的人才竞争,企业要注重员工管理的知识化、信息化和国际化,采用换位思考的人性化管理理念和方法,不断完善和改进企业员工关系管理的措施,充分发挥员工的积极主动性和创造性,培养好员工,留住员工,用好员工,提升员工对企业的信任度和忠诚度。

一、和谐企业员工关系概述企业员工关系管理是指企业与员工之间建立的一种互为裨益的关系,属于企业人力资源管理的范畴,这对企业健康、稳定发展有不可小觑的驱动作用。

要通过各种人力资源管理政策、行为,协调企业、员工之间的关系,在一种柔性、激励、非强制的人性化沟通和管理视角之下,提升员工对企业的满意度、信任度。

和谐企业员工关系管理是企业、员工、环境相互适应和不断改进的过程,在相互促进的前提下共同成长和进步,提升员工对企业的忠诚度、信任感,培养员工的奉献精神,具体措施主要包括劳动关系协调、员工内部有效沟通、员工参与管理、员工人际关系管理、企业和谐文化建设、绩效管理等。

二、企业员工关系管理中的不和谐问题分析1、人力资源管理机构体系不够完善企业人力资源管理机构存在职责分工不够明晰、职能设置不够科学合理等问题,对于企业员工关系的管理仅限于人事管理内容,而对和谐劳资、员工内部有效沟通、员工信息化管理等关注不足,没有形成人本化的人力资源管理理念,管理方法相对落后。

2、劳动合同签订的规范性欠缺部分企业管理者和员工缺乏法律意识,对于国家相关的政策执行不到位,劳动合同签订欠缺合理性、规范性,缺乏对心理契约的管理,导致劳动争议无法得到及时、有效的解决,引发企业中的不和谐因素,给企业带来负面影响。

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本文的思考从人力资源管理的角度解读劳动合同,根据劳动合同法的相关规定,指导人力资源管理流程再造。

具体来说,准备从以下几个方面进行说明:一、招聘和就业联系1、广告和雇佣条件之间的混淆2、人力资源经理从招聘到正式录用应注意的问题。

3、劳动合同处理不当引发的潜在法律风险二、劳动合同管理1、劳动合同条款解读2、论劳动合同中试用期的约定3.未来就业期间的权利保护。

三、员工培训管理1.培训服务内容协议2.培训服务期约定的相关问题。

四、工资管理1、工资的基本概念2、工资协议的技巧五、周转管理1.终止劳动合同2.对劳动合同终止期限的限制3.劳动合同的终止及其与劳动合同终止的区别。

4.离开和交接程序不及物动词总结与展望劳动法视角下人力资源管理流程漏洞解读一.征聘和就业联系1.招聘广告和就业条件之间的混淆招聘条件是指用人单位招聘员工的基本条件,包括学历、经历、职称、技术资格、年龄、身高等条件;录用条件是指应聘人员符合*一职位特定要求的所有条件。

招聘条件是用人单位就业自主权的体现,可以由用人单位单方决定;虽然雇佣条件也是由用人单位制定的,但必须经过劳动者的告知和确认才能生效。

有些企业在招聘员工时,只设置招聘条件,不设置录用条件。

《劳动合同法》明文规定,劳动者在使用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同。

在实践中,用人单位应制定明确具体的用工条件,为用人单位与试用期员工解除劳动合同提供法律依据;此外,用人单位要与劳动者解除劳动合同,在不符合录用条件方面负有举证责任。

因此,用人单位在向劳动者说明录用条件的同时,还要求劳动者对录用条件进行签字确认,以便于解除劳动合同时举证。

另外,由此可以引申出,用人单位发布的招聘广告与劳动合同中的相关条款不一致时,用人单位不受招聘广告约束。

因此,劳动者在与招聘单位签订劳动合同时,要仔细审核招聘单位列出的每一条条款,以免日后引发不必要的纠纷。

2.人力资源经理从招聘到正式录用应注意的问题。

招聘选拔的金字塔模型直观地说明了用人单位要找到符合岗位要求的合适人才所要花费的时间、资源和成本。

如果用人单位要招聘50名新员工,则人力资源部门要保证至少有100人收到了录用通知,而之前实际接受面试的主体要达到150人,收到面试通知的人数至少要达到200人,被招聘广告吸引的求职者要多达1200人。

基于此,如果用人单位疏于对招聘完成到签订劳动合同这段时间的管理,而被录用者在此期间食言,未能入职,用人单位将因此遭受巨大损失。

因此,作为人力资源经理,为了防止员工在接受录用通知后,对自己的报告食言,可以在录用通知中约定双方的违约责任,并要求员工签字同意录用通知的条款。

3.劳动合同处理不当引发的潜在法律风险。

《劳动合同法》自2008年颁布实施以来,在企业中的重要性并不高。

很多用人单位通过不与劳动者签订劳动合同的方式,试图逃避自己对劳动者应承担的法律义务,导致自己与劳动者存在劳动关系,却不承担对劳动者的责任。

则,作为企业的人力资源管理者,应该执行用人单位的标准化用工管理制度,并在此基础上控制用工成本,实现劳动合同签订流程的再造。

二。

劳动合同管理1、劳动合同条款解读劳动合同是用人单位与劳动者之间确立权利义务关系的协议。

签订劳动合同遵循平等自愿、协商一致的原则。

因此,很多用人单位片面注重劳动合同内容的制定,而较少关注劳动合同期限的关系,造成用人单位和劳动者双方的损失。

虽然法律规定用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者签订劳动合同,但实际上很多用人单位并没有做到,导致事实劳动关系的出现,进而将事实劳动关系上升为无固定期限劳动合同。

这种情况在*种程度上对用人单位是不利的,尤其是劳动者被追究用人单位的法律责任时,用人单位将承担双倍的经济赔偿。

在查阅相关书籍和文献后,对固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和事实劳动关系进行了总结和简要阐述。

固定期限劳动合同又称固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。

《劳动合同法》颁布前,固定期限劳动合同是最常见的劳动合同类型,因为其期限明确,适用范围广,既能保持劳动关系的相对稳定,又能促进劳动力的合理流动。

国企劳动合同一般3-5年,外企一般1-3年。

而民营企业劳动合同期限的标准很多,实践中一般都是短期的,一年的短期合同比较常见。

无固定期限劳动合同:又称无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无固定终止时间的劳动合同。

合同没有固定期限的,用人单位必须在以下三种情况下与劳动者建立无固定期限劳动合同:一是劳动者在同一单位连续工作满十年,双方同意延长劳动合同,劳动者提出订立无固定期限劳动合同。

二是劳动者在同一用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不满十年,或者连续订立两个固定期限劳动合同并续订劳动合同的情形。

第三,用人单位自用工之日起一年内未与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者订立了无固定期限劳动合同。

2、论劳动合同中试用期的约定试用期是用人单位与劳动者相互了解、相互考察的阶段。

不是劳动合同中的必备条款,而是用人单位与劳动者协商确定的内容。

试用期的工资和正式聘用的工资是有区别的。

一般前者比后者少。

对于公司来说,用人单位与劳动者约定最长试用期是有利的。

但《劳动合同法》明确规定了不同劳动合同期限的试用期,用下面的表格来说明。

劳动期限与试用期关系表3、准就业期的权利保护准聘期是指从员工被用人单位面试决定录用到正式录用的这段时间。

经常出现劳动争议,即劳动者从原单位办理了离职手续,用人单位决定不录用,或者用人单位决定录用但劳动者不愿意入职。

这两种情况对双方都是一种损失,则劳动者和用人单位在准雇佣期内如何维护自己的权益呢?通常的做法是双方签订“承诺书”或“劳动关系意向书”。

在这份协议上,约定了劳动者何时从原单位辞职并上岗;用人单位应当就工资、职位和录用劳动者的承诺达成一致。

同时,双方应在协议中约定违约责任,以法律文件的形式保护双方利益。

三。

员工培训管理1.培训服务内容协议《劳动合同法》第二十二条规定:“用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与劳动者订立协议,约定服务期限。

劳动者违反服务协议的,应当按照约定支付违约金。

”可见,法律规定只有经过专业技术培训才能签订培训协议,而一些用人单位在与劳动者签订培训协议时,故意曲解了文本的意思。

在劳动者不履行培训协议的情况下,向劳动者索要过高的培训费用违约金,欺骗劳动者。

具体可以概括为两种情况:一是约定的培训内容不符合法律的规定。

法律规定只有专业技术培训才能签订培训协议,用人单位将新员工培训和岗前培训的费用纳入其中,明显违法。

其次,在此基础上虚报训练量。

法律法规只规定了培训费用,不包括培训期间的交通和差旅费。

因此,作为进出职场的大学生,在与用人单位签订劳动合同时,一定要为自己的切身利益慎重。

2.培训服务期约定的相关问题。

根据《劳动合同法实施条例》第十七条规定,约定的培训服务期长于劳动合同期的,用人单位的劳动合同应当延续至服务期届满;除非双方另有约定,否则以双方约定为准。

需要说明的是,《培训服务协议》产生的培训协议作为劳动合同的附件,也具有法律约束力。

但本培训协议效力以主合同即劳动合同为准的,劳动者与单位解除劳动合同后,用人单位不得让劳动者履行本协议。

如果不注意,就会造成用人单位的劳民伤财,比如当员工的培训服务协议期限长于劳动合同期限时,用人单位没有在劳动合同到期前延长员工的劳动合同,而是以违反培训协议为由将员工告上法庭。

因此,该法的规定激励用人单位加强培训服务期的合同管理,提高绩效管理质量。

四。

工资管理工资管理就是薪资管理。

据劳动和社会保障部门统计,工资争议和劳动合同争议占全部劳动争议的80%以上,但实际上工资争议多于合同争议。

因此,薪酬管理在人力资源管理中起着非常重要的作用。

以前在人力资源管理中过于强调如何少给劳动者发工资,但是随着劳动合同法的颁布,越来越多的劳动者开始怀疑用人单位工资制度的合法性。

则,作为人力资源管理专业的学生,你不仅要熟悉薪酬的概念,还要掌握约定薪酬的技巧。

1、工资的基本概念工资是指用人单位基于劳动关系,根据劳动者提供劳动的数量和质量,以货币形式支付给劳动者的全部劳动报酬。

一般包括:各种形式的工资(计时工资、计件工资、岗位工资、岗位工资、技能工资等。

)、奖金、津贴、补贴、延长工作时间以及特殊情况下作为劳动报酬支付的工资等。

但不包括安全生产监督管理部门规定的社会保险费、住房公积金、劳动保障和劳动保护费用,按规定标准支付的独生子女补助金、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费,以及非劳动报酬收入。

明确工资的概念,对劳动关系的解除和经济补偿金的支付非常有帮助,避免用人单位在解除劳动合同时错误地以基本工资或正常工作时间工资作为计算基数,在发生纠纷时处于被动地位。

2、工资协议的技巧(1)劳动报酬协议必须明确。

《劳动合同法》第十八条规定,劳动合同对劳动报酬标准和劳动条件约定不明确,发生争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同;没有集体合同或者集体合同没有约定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同没有约定劳动条件等标准的,按照国家有关规定执行。

仔细分析发现,这一规定对用人单位是不利的,因为如果纠纷发生在一个普通员工身上,员工的原工资可能会低于国家规定的,所以这种情况无疑对用人单位是不利的。

因此,人力资源部的薪资经理必须在劳动合同中约定劳动者的正常工作时间薪资,具体金额可与劳动者协商后确定。

当然,这个数额不能低于最低工资标准。

通过约定具体的工资金额,可以避免正常工作时间内,因工资约定不明确或未被认可而导致的工资重算和支付的巨大风险。

(2)劳动报酬协议不得低于集体劳动合同协议。

集体合同不得低于当地人民政府规定的最低标准,与劳动者订立的劳动合同不得低于集体合同规定的标准。

劳动合同约定的工资低于集体合同约定的,劳动合同无效,工资按集体合同执行。

(3)调整劳动报酬必须协商一致。

用人单位解除或者终止劳动关系,应当向劳动者支付赔偿金。

则,什么情况下用人单位应该给劳动者经济补偿呢?参照《劳动合同法》第四十六条,经济补偿金的补偿标准汇总成表格。

经济补偿会计标准表五、周转管理1.终止劳动合同解除劳动合同有三种方式:双方协商解除、劳动者单方解除、用人单位单方解除。

需要强调的是,在双方协商解除劳动合同的过程中,劳动者和用人单位双方应当按照协商一致的条件进行。

单方违反造成劳动争议的,应当依法处理。

鉴于劳动者并非因用人单位的过错而解除劳动合同,劳动者有依照法定形式提前通知的义务,劳动者应当提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同。

2.对劳动合同终止期限的限制对于“三期”女职工(孕期、产期、哺乳期),用人单位可以与对方协商解除劳动合同。

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