厚德特劳特战略定位课程培训中心

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财信外部培训合作资源地图

以上为基本考察维度及标准，若未达到关键、核心的标准就需慎重，根据具体情形自行评估！
PS：以上培训机构及讲师评估纯属个人心得，望酌参！欢迎提出意见与建议，谢谢！
联系人
联系方式
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合作经历
截止日期：2013.05.08 资源整理人：张先淞
费用（万）
参训者
合作人
潘红
QQ：120613749 13012303548 18602358924
免费的消防类培训
73
安居防火消防培训
免费的消防类培训
74
健康教育
健康
营养健康类
75
深圳任脉
76
安越咨询
财务
77
重庆法律协会
法律专业培训
78
前程无忧培训部
通用
79
中国培训师大联盟
通用
80 广州凯洛格
通用
81 杭州时代光华通用
82
中国人力资源管理协会
83
北大纵横商学院
84
北京和君教育咨询有限公司
重庆
重庆重庆重庆重庆重庆
上海重庆成都北京广州杭州北京北京北京重庆北京重庆北京重庆
90 中国培训热线
上海慧澳企业 91 管理咨询有限
公司
92
重庆聚成
通用通用通用
公开课公开课公开课
广州上海重庆
93 北京和普咨询
上海益优企业
94 管理咨询有限
公司
95
美国管理协会（中国）
包、人才测评、公开课、内训等
系统性的综合解决方案
重庆
6
北京贝朗通用板块

思腾中国 (Schouten China)

Change to be More Effective
部分课程及代表客户 Presentation 演讲行为训练
Discovering yourself and your audience
课程时间：2天
代表客户：
Improving presentation skills
Dealing with challenging situations

中高级经理

个人影响力提升训练压力管理

非财务人员的财务管理问题解决和决策利益相关者管理
TFT课程----成长为以体验式授课的行为训练专家； TOT课程----从专业人员成长为培训师教练认证课程--Co-Active Coaching
Debra Xu
David Ren
Sally Li
Lisa Liu
荷兰思腾教育集团旗下企业
推动行为改变，提升组织绩效
Change to be More Effective
课程评估及后续服务
行动计划学员与讲师邮件沟通互助学习小组，讲师可审阅报告回炉式培训跟HR共同探讨
荷兰思腾教育集团旗下企业
荷兰思腾教育集团旗下企业
推动行为改变，提升组织绩效
Change to be More Effective
我们的课程
软技能果敢行为训练沟通技能演讲技能时间管理领导力与团队其他类课程专业人员认证课程核心员工领导力基础：非管理人员的领导力提升从个人效能到团队效能客户服务销售技能提升
推动行为改变，提升组织绩效
Change to be More Effective

中层干部培训计划

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。

涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。

课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。

具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。

匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。

今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。

2024版精品培训课件IHG

REPORTING
IHG品牌介绍
IHG（InterContinental Hotels Group）全称洲际酒店集团，成立于1946年，是全球领先的国际酒店集团之一。
旗下拥有多个知名品牌，如洲际酒店（InterContinental）、皇冠假日酒店（Crowne Plaza）、假日酒店（Holiday Inn）等，满足不同客户需求。
1980年代至1990年代，通过收购和兼并，将皇冠假日酒店、洲际酒店等品牌纳入旗下。
全球布局和市场份额
洲际酒店集团在全球近100个国家和地区拥有超过5,000家酒店。
在亚太地区、欧洲、美洲和非洲等地均有广泛布局。
根据不同数据来源，洲际酒店集团在全球酒店市场的份额约为 3%-5%，在高端酒店市场占有重要地位。
要点二
假日酒店及度假村（Holiday Inn Hotels…
假日酒店是IHG旗下最具代表性的品牌之一，以提供亲切、友好的服务和家庭氛围著称。其遍布全球的酒店网络，让宾客在享受舒适住宿的同时，也能感受到家的温暖。
经济型酒店品牌介绍
要点一
智选假日酒店（Holiday Inn Express）
智选假日酒店以提供简约、时尚的住宿体验和高效的服务著称。其注重性价比，是短途旅行和商务出差的理想选择。
2023
PART 07
IHG未来发展战略规划
REPORTING
行业趋势分析及预测
连锁酒店行业增长
随着全球旅游业的复苏和商务出差的增加，连锁酒店行业有望继续增长。
数字化和智能化趋势
随着科技的发展，酒店行业将更加注重数字化和智能化的应用，如智能客房、自助入住等。
绿色环保和可持续发展
环保和可持续发展已成为全球共识，酒店行业将更加注重环保理念，推广绿色旅游。

培训机构-市场标准化手册

培训机构市场标准化手册科学大叔2022年4月25日目录一、XXX人须知 (4)1．走进XXX (4)1．1．诠释XXX (4)1．2．XXX的核心争力 (4)2、XXX的企文化 (6)2．1．XXX文化 (6)3、XXX隋神——XXX人的基本法 (7)二、XXX教育全业务流程图 (8)1．各部门关键业务流程图 (8)2．市场业务流程详解 (9)三、市场岗位说明 (10)1．市场部门职能说明 (10)2．各岗位职能及考核指标 (11)3．参考：行业中常见绩效考核办法 (14)4．各岗位招聘任用标准 (16)四、市场岗位事件说明 (17)1．综述1：关注单店生存的市场模式 (17)第二部分：会员数据库管理 (19)第三部分：会员服务及转化体系 (19)2．综述：2：了解你的会员数据营销兵器库 (19)3．综述3：市场模式进阶——前后推拉模式简介 (20)4．综述4：各阶段市场关键点 (21)5．综述5：区域媒体广告投放须知 (21)6．中心市场人员岗位事件一：市场调研 (26)子事件1：市场环境调研 (26)子事件2：竞争对手调研 (26)子事件3：内部学员调研 (28)7．中心市场人员岗位事件二：每日常规市场工作 (28)子事件1：网络推广 (28)子事件2：数据互换 (30)子事件3：活动洽谈 (31)子事件4：定点咨询 (32)子事件5：终端拦截（拉上） (33)子事件6：单页直投/海报张贴 (34)6．中心市场人员岗位事件三：市场活动的组织 (36)子事件1：制订市场活动方案 (36)子事件2：正确选择市场活动场地 (39)子事件3：活动人员安排 (41)子事件4：组织活动前市场活动宣传 (42)子事件5：活动场地及设备检查布置 (45)子事件6：清理活动现场 (46)子事件7：统计、上报市场宣传活动实施结果 (47)子事件8：监测竞争对手市场活动信息 (48)9．中心市场人员岗位事件四：市场与其它部门的衔接与协作 (49)子事件1：市场与咨询师的衔接与协作 (49)子事件2：市场与其他人员的衔接与协作 (50)五、市场各项制度及规范 (50)1．市场报表、例会制度 (50)2．市场物料管理制度 (50)3．市场人员行为规范-罚款条例 (51)六．活动案例集锦 (51)1、公开课(体验课、家庭教育交流课) (51)2、其他常规活动 (55)3、进校相关的的市场活动 (57)七、教育市场营销进阶资料 (59)1、市场细分及定位相关知识 (59)2、定位误区：提防“什么都有任你选”陷阱 (61)3、营销战略选择 (63)4、教育产品策略进阶 (63)5、定价策略进阶 (69)6、分销拓展策略进阶 (70)7、推广策略进阶 (70)一、XXX人须知1．走进XXX1．1．诠释XXXXXX个性教育用爱与责任——为每个学员提供包括水平测试、能力评估、心理咨询、问题报告、解决方案、跟踪数据等最完善和贴切的“私人学习管家”个性化教学服务；为运营者提供空间设计、运营诊断、招生促进、教学定制等全套系统的个性化运营支持服务。

才博简介-

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

世界十大猎头公司

世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序）1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International （中文名没有）17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive （无中文名）33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd（无中文名）42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity（中文名字无）本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司（网址暂无）38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司（网址暂无）39. 昂讯科技有限公司（网站建设中）人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者：admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间：2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号：大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc）(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤（Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家，凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识，协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越，树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一，共拥有7,000名员工，漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年，德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持，为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司（中文简称中智，英文简称DIID）是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长，适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力办事第四产业凝聚核心竞争力，以人力资源办事为主业，以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴，在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约，隶属于威达信集团（MMD）美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司，拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处，员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一，翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一，年收入近80亿美金，在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验，BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构，帮忙客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司，员工逾186,000名11. IBMIBM （国际商业机器公司）于1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management（HDM）业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题，提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事，现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家，在全球网络规模内分享她们的思维成果，行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名，2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年，是全球最大的专业雇用网站，也是全球最大的雇用办事供应商，其访问量长期位居30位内，提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌，Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50％的份额Monster分支机构密布全球，已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝，在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助，并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京，在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来，已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构，设有由优秀专业职员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家，拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员，Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年，东软创立于中国东北大学公司主营业务包括：行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝，公司拥有员工14000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，5个软件研发基地，在40多个都会建立营销与办事网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司，提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值，通过深入了解客户业务上的挑战，提供解决方案，协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚，今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所，聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络，遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay（合益）集团于1943年在美国费城创建，是全球著名的管理咨询公司之一，帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路，将战略转化成现实，从而获得成功经过60多年的成长，今朝在全球47个国家拥有89处分支机构，为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事，其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司，是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案（Platinum HRM）是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大，业务遍及全球50多个国家，拥有2000多名员工，为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥，现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略，项目预设和管理，风险和资产管理，以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年，总部位于美国的华盛顿，在全球32个国家拥有7,000名专业顾问，今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司，以及武汉的一所研究中心，专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司（PDI）在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年，PDI测评的领导职员就超过5,000 名，还向50,000 多人提供360 度反馈，并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，总部位于中国深圳，始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年，在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势，为客户提供最迅速的支持和办事，施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司，并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长，并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力，其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝，光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事，其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一，雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv'，公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划，旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝，雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年，全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网（SHjob.DN）上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次；每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达；80多万份有效简历供企业查询、甄选，这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年，作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商，万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案，已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲，海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团（Randstad Group）是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司，现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商，以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块：大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长，经营规模的不断扩展，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国今朝，市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年，被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工，为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德（MrTed）是全球著名的人才管理解决方案供应商，以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程，所有的解决方案均基于WEB，易于施用，有超过25种语言版本，管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司（简称中国四达）是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来，中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月，其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心（成立于1995年），至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究，今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年，今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后，104人力银行正式进入内地，希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年，在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问，通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来，帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才，以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团（KBBB）始创于1862年，是世界第一的HR数据采集设备供应商，同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司，也是企业数据收集系统方面的技术领先企业，其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案，旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势，取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事，共拥有2,100 多名客户，漫衍于185 个国家和地区，用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率，以及近乎100% 的客户推荐率，成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。

跨境品牌培训方案策划书3篇

跨境品牌培训方案策划书3篇篇一跨境品牌培训方案策划书一、培训背景随着全球化的发展，跨境电商市场日益壮大，越来越多的企业开始涉足跨境业务。

然而，跨境品牌建设和营销需要具备特定的知识和技能，因此，开展跨境品牌培训具有重要的现实意义。

二、培训目标1. 提升学员对跨境品牌建设的认识和理解。

2. 帮助学员掌握跨境品牌营销的策略和方法。

3. 培养学员的跨境品牌运营能力和创新思维。

4. 增强学员在跨境电商领域的竞争力。

三、培训对象跨境电商企业的管理人员、市场营销人员、品牌策划人员等。

四、培训内容1. 跨境电商市场趋势与机遇分析2. 跨境品牌建设的核心要素3. 目标市场调研与定位4. 跨境品牌营销策略与渠道选择5. 品牌形象设计与传播6. 跨境电商平台运营技巧7. 客户关系管理与服务8. 数据分析与品牌优化9. 案例分析与实战演练五、培训方式1. 课堂讲授：由专业讲师进行理论知识的讲解。

2. 案例分析：通过实际案例分析，加深学员对跨境品牌建设的理解。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流与合作。

4. 实战演练：让学员在实际操作中掌握跨境品牌营销的技巧。

5. 专家指导：邀请行业专家进行指导和答疑。

六、培训时间和地点培训时间：[具体日期]培训地点：[详细地址]七、培训师资邀请具有丰富跨境电商经验和品牌建设经验的专家、学者、企业高管等担任培训师资。

八、培训效果评估1. 采用问卷调查、考试等方式对学员的学习效果进行评估。

2. 跟踪学员在实际工作中的应用情况，评估培训对学员工作的实际帮助。

3. 根据评估结果，对培训内容和方式进行改进和完善。

九、培训费用培训费用根据培训内容、培训师资、培训时间等因素确定，具体费用另行通知。

十、报名方式有意参加培训的人员请于[报名截止日期]前将报名表格发送至[地址]。

十一、注意事项1. 培训期间请遵守培训纪律，按时参加培训课程。

2. 请学员自带笔记本电脑和相关学习资料。

3. 培训结束后，将颁发结业证书。

六个核桃营销案例解析

六个核桃案例分享
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PART.01
01
机遇洞察
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品牌创意
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05
品牌管理
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02
品牌定位
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04
市场推广
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目录
CONTENT
一个濒临破产的小公司如何迅速成长为核桃乳品饮料的行业冠军？
三、团队决定执行
从最初为养元确立区域市场精耕策略时，就格外强调团队的建设和发展，打造一支来之能战、战之能胜的“营销铁军”成为养元多年来始终坚持的重大任务之一。
团队建设方案：建立健全了内部营销人员管理与考核奖惩机制建立了日常化的培训机制重视督导环节工作
团队文化
责任至上，自我约束憨厚朴实，厚德载物任人唯贤，有为有位激情四射，缔造传奇
补脑市场日益扩大
权威资料表明：我国约有70％的人需要健脑。如：学龄期人群、上班族、中老年人群、运动族、驾车族等。补脑市场的启动和形成的客观基础是近年来知识经济走向主流，竞争的加剧，使得过度用脑日益成为一种社会现象。
竞争的日趋激烈和用脑的的常态化，使得人们对植物蛋白饮料的消费要求已不再满足于“健康和好喝”，而是在此基础上更加理性的面对与选择。
2010年
2010年养元六个核桃携手凤凰卫视知名主持鲁豫推出了新版广告。 2010年8月18日，河北养元智汇饮品公司重拳出击，斥资数千万元签约中央电视台，启动六个核桃产品在央视的广告宣传，以此向外界传递出了养元智汇饮品公司由区域开始走向全国的信号。
2012年
继去年登陆央视黄金标段广告之后，今年持续发力，以10354万元拿到2012年央视新闻联播后第一和第四单元的标版广告，在全部中标企业中排名第45位。不仅如此，养元还以省为单位，在省级电视媒体上投放产品广告，在核心区域市场投放产品户外广告，通过采用“多媒体联动”的投放策略，迅速赢得广大销售商和消费者的广泛关注，为产品快速进入分销网络和实现动销奠定了基础。

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厚德特劳特战略定位课程培训中心
全球顶尖商战课程

【课程价值】
1.定位之父中国合伙人现场授课并对学员企业案例诊断分析
2.掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想
3.把握“突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌”的战略之道
【课程学时】
3天2晚
【学习对象】
企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者
备注：课程现场有1-2位定位分析师，各位学员可在课间随时提问与沟通。
课程的学员自动转为"厚德特劳特定位同学会"会员。
【学习费用】
￥108000元/人（包括：学习费、讲义费、教材费、餐费等，不含住宿交通费）

【主办单位】
厚德战略定位培训机构
厚德——全球首家战略定位培训，自2008年起，与定位之父杰克·特劳特及特劳特中国公
司独家战略合作，历时一年半研发出适合中国企业家的战略定位课程，该课程被誉为全球
最具实战特色的战略课程。许多学员一致评价，战略定位课程是他们所参加过的课程中最
好、最实用课程，是“EMBA学不到的商战知识”，是“最怕竞争对手学到的知识”。4年
来参加学习人数已超过50000人。
【课程内容】
定位：新竞争时期企业经营之道
第一天上午：商业竞争的演进第一天下午：如何定位第一天晚上：小组讨论

1、竞争地点的转移：三个时代
工厂时代：以产品为导向；
市场时代：以需求为导向；
心智时代：以竞争为导向；

2、心智的规律
定位的形成
案例分析

3、新时期企业成功关键
夺取心智资源

1、抢先占位
定位核心原理；
实操案例
2、关联定位
定位核心原理；
实操案例
3、为领导者重新定位
定位核心原理；
战略要点：
1.
地标原则：界定竞争对
手；
2.
借势原则：对手强势分
析；
3.
防范原则：攻其不可

1、学习成果分享

2、小组最佳企业定位分
享

3、咨询互动
守；
4.
运营配称：取舍与环环
相扣；
4、现场互动：学员企业实际案
例剖析

第二天上午：定位：战略的核心第二天下午：四种战略模型第二天晚上：小组讨论
1、定位决定战略取舍
案例：百事可乐的经营展开
2、战略增强定位优势
三种运营配称原理分析：
简单一致性；
各项活动间的互相加强；
投入最优化；
3、战略规划过程
案例：西南航空的战略配称
格林纳达-加勒比海的一个小岛

1、品牌：竞争的基本单位和利
器
2、四种战略模型
（1）防御战及其原则
（2）进攻战及其原则，
（3）侧翼战及其原则
（4）游击战及其原则
实操案例

3、现场互动：学员企业实际案
例剖析

1、学习成果分享
2、企业最佳心智资源地
图分享

3、咨询互动

第三天上午：案例研讨
第三天下午：企业的战略定位与管理第三天晚上：结业典礼
1、
实操案例：王老吉凉茶 — 品牌
打造
历程
（1）确定企业经营方向；
舍弃没有机会的项目，如红
茶、绿茶、果汁等饮料；
（2）为凉茶重新定位；
诉求易于打动心智的信息；
（3）容纳竞争；
发展盟友，共同做大品类；
（4）保持领先；
控制心智资源，有效屏蔽竞
争；
2、阿根廷Multiscan——借势区域
心智资源

1、企业使命与定位的关系
2、定位：第三次生产率革命
3、全球化为中国企业带来哪些
巨大的机会？
4、现场互动：学员企业实际案
例剖析

1、学员企业战略问题点
评总结

2、结业典礼