房地产集团绩效考核汇编文件4

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房地产集团公司绩效考核管理制度

房地产集团公司绩效考核管理制度1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；12建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3.促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。

2.适用范围2.1.公司除总经理以外的所有在职员工。

2.2.公司所有部门。

2.3.区域管理中心的部门及个人。

24 •物业公司借调人员。

3.术语和定义4.职责4.1.人力资源部为本规范的主要执行部门。

4.1.1.人力资源部负责本规范的制订及维护、修改并负责对本规范进行解释。

4.1.2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，并在考核过程提供各项必要的支持。

4.1.3.根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。

4.2总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。

4.3.各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持5. 工作程序C）人力资源部按电脑程序对上述数据汇总提交给部门及其分管领导，如无异议则提交给总经理；d）部门或分管领导如对考核结果有疑问或异议，须于当日提出，双方协调无效则提交给上一级公司领导。

5.42个人考核：被考核人每月（季）最后一个工作日填写考核表格后提交考核人进行考评；考核人与被考核人就考评结果进行沟通，意见一致后将结果提交给部门经理；部门经理对本部门员工的绩效进行评审、排名（等级）后提交给人力资源部（以上考核流程在五个工作日内完成）。

部门第一负责人、公司高层领导的考核程序雷同，成绩的最终审定人为公司总经理。

5.4.3.人力资源部负责全体员工考核成绩的甄别、汇总，并公布考核优秀者成绩。

5.5.考核的依据个人及部门考核的目标依据以下文件由考核人和被考核人共同制定。

5.5.1.集团对一线公司的经营指导文件。

5.5.2.公司发布的各级经营计划。

绩效考核方案汇编6篇【模板】

绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

房地产公司绩效考核管理制度(doc 10页)

房地产公司绩效考核管理制度(doc 10页)房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。

第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。

第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。

二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。

第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。

第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。

第一章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。

2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。

第七条、本公司绩效考核的具体方式如下：A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。

第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。

第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：分数段90分以上80-89 70-79 70分以下等级 A B C D 意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：考核结果 A B C D 备注工资序列升降级数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。

业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。

2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。

每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。

3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。

定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。

4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。

包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。

5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。

比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。

6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。

可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。

7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。

可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。

总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。

房地产公司绩效考核管理办法(二稿)(WORD7页)

房地产开发有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核原则和考核目的第三章考核中的职责分工第四章考核时间和考核内容第五章考核形式和方法第六章考核程序第七章特殊考核第八章考核结果及效力第九章附则第一章总则第一条绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司整体效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，全面评估、展现员工工作绩效，在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本办法。

第二条为加强此项工作，公司成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设绩效考核办公室，负责考核实施的具体运行工作，办公室设在行政管理部。

第三条本办法适用于3.1公司副总经理；3.2公司部门经理、副经理；3.3公司其他员工。

第二章考核原则和考核目的第四条坚持考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系和考核形式相匹配。

第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合的原则。

第六条通过考核，全面评价员工的各项工作状态，员工可以从中了解自己的工作表现与公司整体工作的关系，了解个人绩效与个人薪酬福利的关联，从而获得提升工作技能、提高工作效率的动力，最终推动公司的持续发展。

第七条通过考核，使员工有机会参与公司管理流程，行使民主权利，提出合理化建议，促进公司的持续发展。

第八条各类考核的基本作用8.1绩效考核结果是员工职业生涯规划的重要依据；8.2 工作能力和工作表现的考核结果是获得晋升、调配岗位的依据；8.3 工作实绩的考核结果是确定工资、奖金的依据；8.4 工作和能力适应性的考核结果是获得潜能开发和培训教育的依据。

第三章考核中的职责分工第九条公司高层团队的职责9.1.明确公司远景规划及战略目标；9.2.对指标及标准的设定提供指导意见；9.3.参与分管部门的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督。

第十条公司中层经理团队的职责10.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念；10.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划；10.3 中层经理提出指标及标准设定的建议；10.4 在过程中关注指标的达成；10.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导。

某房地产公司绩效考核制度【完整版】

某房地产公司绩效考核制度【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某房地产公司绩效考核制度xx地产绩效考核制度(讨论稿)第一章总那么第一条绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作表现的考核方式。

通过制定客观、公正、公平的考核指标，激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和业务水平。

第二章绩效考核目的第二条了解掌握员工的工作开展情况、工作能力、工作行为以及对组织的业绩奉献；第三条优胜劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训方案制定提供依据；第四条通过公开、公平、公正的绩效考核，建立赏罚清楚的考核机制，鼓励员工努力工作。

第三章绩效考核对象第五条绩效考核范围为公司全体员工，试用期员工不包括在内。

专项考核范围根据实际情况另行确定。

第三章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度、季度：1．月度考核以自然月为一个周期，即每月1号至月底最后1天，考核时间为：次月10号前2．季度考核周期为每季度首月1号至本季度末月最后1天，考试时间为：次季度首月10号前3.专项考核周期不固定，为浮动周期。

第四章绩效考核原那么第七条公开原那么：考核过程透明，考核标准明确，考核制度公开；第八条公正原那么：用事实说话，摒弃个人主观因素；1第九条公平原那么：制度面前人人平等；第十条反应原那么：考核结束后，考核结果反应至被考核人，听取意见及时修正。

第十一条时限原那么：绩效考核反映考核周期人力资源部人力资源部职责：1. 收集各部门月度、季度、年度工作方案与考核表，提报领导小组进行审核。

2.对考核结果进行汇总、整理、执行；3.协调处理各部门部绩效申诉的具体工作；4.考核体系维护：方案变更受理和绩效指标修订；5.绩效考核方法的指导与培训。

第十四条部门负责人2部门负责人职责：1.制定部门月度、季度、专项工作方案；2.制定下属员工绩效考核关键指标，实施具体考核；3.为下属提供绩效辅导。

第六章绩效考核关系第十五条月度考核，由直接上级考核直接下级。

著名房地产集团岗位绩效考核标准模板

案件进展情况。
扣 2 分/次。
20. 根据来客情况,制定接待计划,报领 20. 接待工作中出现失误,每一环节扣
导审批后执行；布置安排好来客食、
0.5 分；影响公司形象,扣 2 分。
住、行；对处接待中注意树立良好
公司形象。
办公室业绩考核标准
岗位：主任
序考核号内容
工作标准
扣评分办法
分
21. 接到公司领导交办的其他工作任务， 21. 未立即开展工作，扣 1 分/项，未在
到位,每次扣 0.5 分。
成；需要鉴证的,督促办理鉴证工作；
督促劳资管理员建立合同订立台帐。
12. 监督印章保管员严格按规定使用、 12. 因把关不严，致使用印不符合操作
保管本单位印章，对用印审批单位
和程序的，扣 1 分/次。
进行严格把关。
13. 按公司的布置，做好各项工作的计 13. 组织、考核不力,每一环节扣 0.5 分。
失误,扣 2 分；对各部门保密工作监
部门保密工作执行情况；做好本单
督不利,出现失误,扣 1 分。
位综合治理，消防保卫工作，杜绝
事故隐患，确保安全。
17. 处理或接待好来信来访，及时向领 17. 未处理或接待好来信来访，扣 1 分
导汇报来信中提出的建议和反映的
/次；未及时向领导汇报问题、情况，
问题、情况。
15. 处节扣 2 分；不能及时形成书面报
密工作,并形成书面报告；处理结果
告，扣 1 分/次。
及时向有关领导和部门汇报。
16. 在分管领导指导下,建立保密工作领 16. 未建立网络,扣 2 分；保密工作出现
导网络,并开展工作；不定期检查各
遇有问题及时汇报解决；及时跟踪

房地产集团绩效考核体系及管理制度

房地产集团绩效考核体系及管理制度随着经济的发展，房地产行业逐渐成为重要的支柱产业。

伴随着房地产行业的快速发展，房地产集团的兴起也呈现出前所未有的发展势头。

而建立科学合理的绩效考核体系及管理制度，则是房地产集团管理中不可或缺的一环。

一、绩效考核体系1. 宏观考核指标宏观考核指标主要包括市场竞争力、盈利能力和规模扩张三个方面。

其中，市场竞争力指标包括市场占有率、品牌知名度和售房速度等；盈利能力指标包括毛利润率、销售利润率和资产回报率等；规模扩张指标包括总资产、总收入和总利润等。

2. 中观考核指标中观考核指标围绕着房地产集团的运营管理水平展开考核，主要包括财务管理、营销管理、工程管理和人力资源管理四大方面。

其中，财务管理指标包括成本控制、资金管理和风险控制等；营销管理指标包括客户满意度、品牌形象和营销策略等；工程管理指标包括工程质量、工期控制和工程成本等；人力资源管理指标包括员工满意度、培训发展和人才引进等。

3. 微观考核指标微观考核指标主要是针对个人员工的工作量、工作效率、工作质量、工作态度、职业道德等进行评价，确保员工的工作能力和价值得到合理的发挥。

二、管理制度1. 绩效管理制度房地产集团应该建立绩效管理制度，定期对各个岗位的员工进行绩效考核。

通过定量量化的考核方式，评估员工的工作表现，对于考核不合格的员工，应该采取适当的激励、考核和惩罚措施，以激发员工创造性、提高整体效率，为公司的长期发展打下基础。

2. 培训发展制度房地产集团应该建立健全的培训发展制度，为员工提供全面的职业发展路径和提高技能的机会，例如开展内部培训、外部培训、研究交流等活动，提高员工的综合素质，协助员工实现自我价值的提升。

3. 奖惩制度通过建立完善的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高员工的生产效率和产品质量，并能引导员工遵守公司规章制度，努力为公司创造价值。

4. 组织管理制度房地产集团应该建立完善的组织管理制度，包括岗位职责、劳动纪律、考勤管理等方面的规定，并进行员工教育和培训，建立和谐的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。

房地产企业绩效考核全案

房地产企业绩效考核全案
房地产企业绩效考核全案主要包括以下几个方面：
1. 考核目的
-提高员工的工作效率和质量，确保项目顺利完成。

-激励员工积极性和创造力，提升企业竞争力。

-优化人力资源管理，提高员工满意度。

2. 考核范围
-销售部、市场部、客服部、财务部、工程部、设计部、人事部等各部门。

3. 考核内容
-销售部：销售额、销售指标完成率、客户满意度等。

-市场部：市场调研、市场分析、市场活动效果等。

-客服部：客户服务质量、投诉处理率、客户满意度等。

-财务部：成本控制、资金管理、财务报表准确率等。

-工程部：工程质量、进度、安全等。

-设计部：设计质量、设计进度、设计创新等。

-人事部：员工招聘、培训、员工满意度等。

4. 考核方法
-定量考核：根据各项指标完成情况进行考核，如销售额、成本控制等。

-定性考核：根据员工工作表现、团队合作、沟通能力等方面进行考核。

-360度考核：从多个角度对员工进行综合评价，如自我评价、同事评价、上级评价等。

5. 考核周期
-一般为月度、季度或年度考核。

6. 考核结果处理
-考核结果作为员工晋升、奖励、培训和激励的依据。

-考核中发现的问题及时反馈给员工，促使其改进。

7. 考核实施
-制定考核方案，明确考核目标、内容、方法、周期和结果处理等。

-成立考核小组，负责组织实施考核工作。

-员工参与考核，提供自我评价和改进计划。

通过以上绩效考核全案，有助于提升房地产企业的整体
运营效率和员工工作表现，实现企业目标。

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大连宏孚企业集团有限公司
绩效治理咨询项目成果讲明

科飞治理咨询有限公司
二○○四年六月十日

本绩效治理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩
效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位治理系
统，关心贵公司各层级明确工作期望，操纵经营风险，有步骤地实
现经营治理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体
系，将为贵公司规范薪酬治理、建设企业文化制造一个良好的操作
平台。
基于上述思想，本项目的咨询成果将要紧通过以下几方面得到
体现：
——通过治理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略打算治理、组织
与工作设计、人
力资源治理等方面在改善业绩，提升治理上的作用阻碍，明确
贵公司在业绩管
理上存在的优势与不足，并依照实际情况提出必要的意见与建
议。
「绩效治理项目诊断报告」（样本略）
——依照贵公司战略规划设想和年度经营打算，项目组将协助贵公

司在BSC（平衡
积分卡）四个层面上分解取得决定公司整体运行效率的KPI指
标树，并将KPI
指标落实到各部门，依照各部门KPI结合职位职责KRA，依照
目标治理的原则
思想，分解取得部门各职位业绩考核指标。
「附录1—XXXX公司业绩指标汇总表」
「附录2--XXXX公司治理人员核心能力模型」
「附录3--XXXX公司职员能力模型」
——借鉴绩效治理成功范例，考虑到行业特点并结合贵公司治理现
状，将为贵公司
量身定做一套科学的「绩效治理方案」，该治理方案从绩效治理
指标的设定、提
取，绩效治理打算的推进实施，绩效评价事项的讲明，评价结
果的反馈与应用
四个方面对绩效治理提出制度性的约定。

——结合贵公司现有的工作流程。
咨询工作内容及成果
工工作作内内容容
成成果果输输出出
工工作作流流程程