病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用
基于病床工作效率指标的医院床位设置
２ ０ １ ６年 １ Ｏ月第 ２ ３卷 第 ５期
基 于病 床 工作 效率 指标 的 医 院床 位 设置
梁海芳 李 星霖
提
【 摘要】 目的 分析本床位设置的合理性， 为医院管理者合理设置、 及时调整各科室床位提供科学依据。 方法
结果
取我 院 ２ ０ １ ５年 住院 统计 报表 中相 关指标数据 ， 采 用统计 学 ９ ５ ％ 置信 区间进 行数据 分析 ， 测算开放床位 数的合理 区间。
内， 其 中有 １ ８个 科室 床来自设 置 偏多 ， 有１ １个科 室床 位
设 置偏 少 。
３ 讨论
院标准（ ≥１ ９次） ， 说 明该科床位使用情况 已经处于高
负荷 、 满运 载状态 ， 建 议 按 区 间 组 中值 调 整 床 位 数 。
（ ２ ） 心血管科一和 口腔实际开放床位数等于 ９ ５ ％置信
于 临界边缘 ： （ １ ） 血 液 内科 目前 实 际 开 放 床 位 ４ ０张 ， 等于 ９ ５ ％置信 水平 下床 位 的合 理置 信 区 间下 控 线 ， 但 是该科 床 位使 用率较 高 ， 床位 周 转 次 已远 高于 三 级 医
边缘 ； 有２ ９个科室 的床位设 置均不在合理 区间范围
水平 下床 位 区间下 控 线 ， 尽管 这 两 个 科 室 床位 周 次 数
２ ０ １ ５年我 院全 院床位 使用 率 １ ０ １ ． １ ６ ％， 床位 周 转
较高， 但心血管一病 区床位使用率小于 １ ０ ０ ％， 表 明仍
然有 空床 现象 ， 口腔 科 尽 管 床 位 使 用 率 １ ０ ０ ． ５ ５ ％， 但
对数 据 进行 整理 、 计算 ：
住院统计指标
（一）住院统计的意义和任务1.住院统计是指收集、整理和分析与住院医疗服务活动有关的数据，反映住院医疗服务的数量和质量，提高住院工作质量和工作效率的活动。
住院病房是医院最重要的组成部分，是对各种疑难重症病人进行全面的诊断、治疗和护理的中心。
因此，住院统计室病案信息统计的核心部分。
2.住院统计的任务（1）为加强住院病房管理，编制住院工作计划，检查监督计划执行情况提供依据（2）为临床医学、教学和科研提供资料（3）为研究住院工作变化规律并进行预测分析提供信息。
（二）住院统计原始资料的收集和整理1.住院统计原始资料的收集是指根据我国的卫生统计工作制度的要求，对住院病房各项业务活动的原始资料进行的收集。
住院统计原始资料收集主要包括：病房工作日志、住院登记簿、住院病人交班簿、出院卡片和住院病案等。
根据卫生部有关规定，目前绝大多数县及县以上医院已对住院病案首页数据采取计算机录入。
2. 住院统计资料整理的内容①为编制医院工作报表所做的资料整理,②对病案信息统计资料做专题性整理。
③为统计分析所做的资料整理④为积累住院统计资料所做的资料整理(三)住院统计绝对指标住院统计包括：住院病人动态统计、治疗效果统计、病床使用情况统计，以及住院病人的诊断、抢救、手术和疾病统计等。
1．住院病人动态指标住院人数是医院住院工作的主要指标之一，它是反映医院规模和满足居民住院需求程度的总量指标。
(1)期初原有人数:又称期初留院人数，指报告期初实有住院人数。
该指标的统计起讫时间：①日报按日历日数划分，以0时为界限;②月报、季报或年报从开始之日的0时起，至每个月，季或年最后一天的24时止。
例如：医院的日报为每日零时的实有住院人数，依此类推，月报为每月一日零时，年报为元月一日零时的实有住院人数。
由于期初原有人数是一个时点指标,所以它应与上一个报告期的“期末实有人数”数字完全致。
(2)期末实有人数:又称期末留院人数，指报告期末(日、月、季、年报)最后一天24时的实有住院人数。
应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况
４２ 对 医 院来说 ， 床 的 合理 设 置 与病 床使 用率 、 ． 病 病 床 周转 次数 、 出院人数 等指标 密 切相关 ， 这些 指标 是互 相 联 系又互 相制约 的统一 体 。为 了使 医 院各科 室 的病
３ 结 果
院床位 ， 适度规模 ， 加强医院内函建设 ， 规范医疗秩序 ， 才能 有效 利用 医 院现有 资 源 ， 医 院又好 又快 、 使 协调 科
学发 展 ， 更好 的 为广大 人 民群众 服务 ， 高医 院 的社 会 提 效益 和 经济效 益 。
１ 资料 来 源
参照 ９ ％置信 区间 ，２个科 室 中病床设 置合 理 的 ５ ３ 有 １ ， ２ ２个 有 ０个科 室 才床 位需要 调整 ， 中需要 增加 其 床 位数 的有 ７个 科室 ： 产科 、 儿科 、 血管 内科一 区 、 心 血 液 内科 、 普外 科 一 区、 康复 科 、 和妇产科 一 区 ； 需要 减少
床位数的科室有 ｌ ３个。说 明医院各科室床位配置不
合 理现 象较 为普遍 。
４ 讨 论
资料来 源 于我 院 ２ １ ０ １年度 医疗 工作 统计 报 表 ， 数 据正确、 实、 真 可靠 ， 见表 １ 。
２ 方法
４ １ 有 ７个 需 要 加 床 的科 室 ， 科 、 科 、 血 管 内 ． 产 儿 心
胡 玉 亮 【 摘要 】 目的 对我院实际床位设置情况 的合理性进行讨论 ， 医院管理 者能及 时 了解病床 的分布情况及调 整措 使
提取 医院 ２ １ ０ １年度 医疗 数据 ， 应用病床 工作 效率指标 计算各 科室展 开床位
施， 在客观上起 到辅助 决策的作用。方法
９ ％ 的置信 区间。结果 有 ７个需要加床的科室 ： 科、 ５ 产 儿科 、 心血 管 内科 一 区、 血液 内科 、 外科一 区、 复科、 妇产 普 康 和 科一 区扃 床使用率较高 ， 实际床位都低于控制线 ， 负荷运 转， 在着安全 隐 患。１ 满 存 ３个科 室需要减 少床位数 ， 实际床位 数都高于控制线 ， 位大量 闲置 ， 成医疗资源的浪费。结论 床 造 床位 规模是 否合理 ， 对规 范 医院建 设 的一个非 常重要 的
床位利用指数分布图使用与分析
床位利用指数分布图使用与分析床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,它综合反映了医院床位的使用与周转情况,是体现临床科室管理好坏的主要指标。
可根据医院各科室床位利用指数,利用EXCEL软件绘制成散点坐标图。
以床位周转次数为X轴,床位使用率为Y轴,以上述两项指标三级乙等医院标准为象限标准,将坐标图分为I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四象限,各科室床位利用指标分别落在不同的象限中,表示床位利用水平的不同类型。
根据三级乙等医院指标标准,床位使用率大于85%小于93%(现以88%标准),病床周转次数≥17次/年,作坐标图。
床位利用指数(每床年收治病人数)=床位使用率×床位周转次数1处于坐标图第Ⅰ象限的是“床位效率型科室”。
科室的床位使用率和床位周转次数均高于三级乙等医院标准。
这类科室床位周转快,床位使用率高,病人来源多。
2处于坐标图第Ⅱ象限的主要是“床位周转型科室”。
床位周转高于三级乙等医院标准,但床位使用率不达标。
这类科室病人住院日相对较短,床位使用成阶段性偏松偏紧,致使全年床位使用率偏低,不能达到三级乙等医院要求标准。
如NCU室、ICU室，由于住院费用高,病人病情稍为稳定后就要转到普通病房,病人住该科时间短,周转快。
3处于坐标图第Ⅲ象限的是“床位压床型科室”。
科室的床位使用率较高,床位周转较慢,病人住院时间相对较长。
4处于坐标图第Ⅳ象限的是“床位闲置型科室”。
这类科室展开床位未得到充分利用,床位使用率和床位周转次数均未达标。
科室床位利用指数分布图反映出各科室病床工作效率。
需针对不同的影响因素加强管理。
例如:效率型和压床型科室病人来源较多,床位可适当增加,压床型科室在管理上应认真分析原因,缩短非治疗时间,减少各种医源性因素,缩短平均住院日,加快病床周转次数,提高病人收治量。
周转型科室应加强疑难病人的收治,解决淡季不淡的问题,提高床位使用率。
少数周转型科室床位使用率过低,应与闲置型科室采取相同的管理对策。
闲置型科室影响床位利用的因素较复杂,应在管理上加强专科建设,开发新技术,提高医疗服务质量,扩大收容范围发挥统计工作的信息功能,为医院管理者提供可靠而直观的决策依据。
某三甲综合医院病床工作效率指标分析及床位管理措施探讨
某三甲综合医院病床工作效率指标分析及床位管理措施探讨目的对某三甲综合医院病床工作效率指标分析及床位管理措施进行探讨。
方法资料选取某三甲综合医院的2013年1月～12月的医疗工作数据，依据病床工作效率指标对床位管理情况统计学分析，并根据计算结果提出床位的优化分配策略。
结果在21个科室中，11个科室病床设置合理，8个科室的病床设置需要调整，2个科室病床设置处临界状态。
结论医院的病床需根据各科室病床的实际使用情况进行及时、动态的调整，以不断优化病床资源，提升医疗服务水平。
标签：病床工作效率；指标；管理措施本研究对某三甲综合医院2013年1月～2013年12月的病床工作效率指标进行分析，并探讨有效的床位管理措施：1 资料与方法1.1一般资料资料选取某三甲综合医院的2013年1月～2013年12月的医疗工作数据。
1.2方法数据统计分析应用SPSS 18.0软件包，以一般资料为基础，采用病床工作效率指标计算公式对床位管理情况进行分析，公式包括：病床周转数=出院人数/实际床位数；病床平均工作天数=占床天数/实际床位数；病床工作效率=出院人数×占床天数/实际床位数。
1.3评定标准以病床数量的合理区间为标准，判定各科室现有病床数的分配情况（合适、偏多、偏少），在正常状态下还需判定是否处于临界状态[1]。
2 结果在21个科室中，儿科、肿瘤科、产科、妇科、神经外科、肝胆血管外科及胸外科病床设置偏少，内分泌科、肾病科病床设置偏多，其余科室病床设置合理，但心外科与重症医学一科的病床设置处于临界状态（见表1）。
3 讨论本研究采用病床工作效率指标的统计学分析对医院床位配置的合理性进行判定，病床工作效率指标以病床周转数与平均病床工作天数为基础，利用数学分析法对病床的利用率进行分析，该方式克服了传统分析法将病床周转数与使用天数进行单独分析的缺陷，对二者予综合计算，较好的反映了病床使用情况。
观察本研究中三甲综合医院病床设置合理性的分析结果，可得所有21个科室中病床设置合理的有11个科室，儿科、肿瘤科、产科、妇科、神经外科、肝胆血管外科及胸外科病床设置偏少，肿瘤科患者疾病较为复杂，治疗过程与住院时间较长，胸外科、肝胆外科、神经外科患者身体机能损伤程度严重，手术方案复杂，术后护理时间长，因此上述科室的病床使用率较高，床位资源较为紧张。
应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况
工作效率指标 的上控制线 为 ５６ ． ２ 下 控制线 为 ９ １． ８ 将 ８７０ ， ｌ０ ６ ， 其代入公式 中 ， 计算出各科室平均开放床位数 的合理 区间。
３ 结 果
作者单位 ：２０ ４ 解 放军第三 医院信息科 ７ １０
陕西省宝鸡 市
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学实用的决策依据 。 １ 资 料 来 源
２ １ 计算公式 病 床工作效率 ＝病床周转次数 × 平均床位 工作 １ ３＝（ 出院 人数／ 平均开放床位数 ）×（ 际 占用 总床 日数／ 均开 放床位 实 平 数） ：出院人数 ×实际 占用 总床 日数／ 平均 开放 床位 数 平均开放床位数 ＝（ 院人数 ×实 际 占用总床 １数／ 床 出 ３ 病
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中 国 医 院统 计
２０ ０ ７年 ｌ ２月第 ｌ 第 ４期 ４卷
・
３ １・ ５
应用 病 床 工作 效 率 指标 分 析 我 院科 室床位 设 置 情 况
张惠 芳 昌 齐
【 摘要 】 目的 为合理地优 化配置 科室之间的展开床位数量提供 依据。方法 应用床位 工作效 率指标 ， 计算 出平
静 态评 价方法论 证得 出： 该设备投 资 回收期不到 ６年， 低于规定 的使用年 限； 投资
利用病床工作效 率指标 计算 平均 开放 床位 的合理 区 间的 方法 ， 医院临床科室病 床数可 以合 理分 配 ， 对于 有效 利用 医疗 资源 ， 规范医疗秩序 ， 高医院的两个效益 ， 提 甚至 对医 院近 远期
规 划 的制 定 都 有着 指 导 意 义 。
［ ］ 吴小青． ４ 医院病床利用与需求 量分析 ［ ］ 中国医院统计 ，９ ６ ３ Ｊ． １９ ，
（）９． ２ ： ３
医院统计1(医院管理学)
病案
2、统计报表：日、周、月、年报；
门诊日报、住院入出转日报 报告卡片：出院病人卡、传染病报告卡、死亡卡ຫໍສະໝຸດ 3、专题调查：定期 不定期
•科室日报
基础统计 •科室月报
•登记、病案
医
院
•上报表
管 常规统计 •统计台账
理 与
•大事记 •横向资料
统 计
非常规统计
P 0.338
0.023
0.020 0.003
94例非手术普通胃癌平均住院日影响 因素分析
管理因素的单因素分析
因素
分组
院内感染
合并症
诊断确诊 时间 (天)
有
无 有 无 1～3 4～
例数
12
82 0 94
92 2
27．75
20．07 0
22.9 22.75 24.3
95%可信区间 F
P
16．92-23． 22
住院统计指标（质量）
治疗质量评价：治疗是否有效、及时和彻底 绝对指标：
人次：治愈、好转、未愈、死亡、其他
相对指标：
治愈率、好转率、未愈率、死亡率 治疗有效率：治愈+好转+其他人数的占比 抢救成功率 死亡率：麻醉、手术、产妇、新生儿 平均住院日
住院统计指标（安全）
安全： 医疗差错数 医疗事故数 院内感染人次 院内感染率
7.5 8.8
医院统计分析
步骤： 1、指标设计 2、资料收集 3、资料整理 4、统计分析
医院统计分析
设计： 1、确定医院统计的指标体系 2、上级卫生行政机关规定的医院上报指 标
医院统计分析
资料收集：按照已确立的统计指标，运用科学方 法，系统的收集医院各工作部门的原始资料。
医院运行指标分析报告
医院运行指标分析报告一、引言本报告旨在对某医院的运行指标进行全面分析，以便更好地了解医院的运营状况、发现问题所在，并提出改进建议。
通过对医院的各项指标进行分析和比较，旨在为医院的持续发展提供参考和支撑。
二、概述医院运行指标是评价医院运营状况和绩效的主要依据。
在本次报告中，我们将重点关注医院的以下指标：病床使用率、门诊量、住院率、手术量、病床周转率等。
三、指标分析1. 病床使用率病床使用率是反映医院病床利用情况的重要指标。
通过统计病床的开放数量与实际使用情况的比例，可以客观评估医院的运行效率。
根据我们的数据分析，该医院的病床使用率为80%，说明医院的病床利用率较高，有良好的运营效益。
然而，病床使用率仅作为一个初步指标，不能单独反映医院的运营情况，还需要结合其他指标进行分析。
2. 门诊量门诊量是衡量医院日常就诊人数的指标，对于评估医院的运营情况至关重要。
通过统计每日门诊量的数据，可以了解医院的日常运营状况以及就诊需求的变化趋势。
根据我们的数据分析，该医院每日的门诊量在一年内保持稳定，说明医院的日常运营相对稳定，但门诊量的增长率相对较低，需要进一步关注患者流失情况和患者就医体验，以提升服务水平和吸引更多患者。
3. 住院率住院率是指患者需要接受住院治疗的比例，对于评估医院的疾病严重程度和住院资源需求具有重要意义。
通过对住院率的监控和分析，医院可以及时调整床位资源的分配和医疗服务的安排。
根据我们的数据分析，该医院的住院率为60%，处于合理范围内，说明医院的床位资源利用合理。
然而，住院率也需要结合实际情况进行分析，如各科室住院率的差异、手术室的工作效率等因素。
4. 手术量手术量是医院手术科室运行情况的重要指标，直接反映了医院的手术资源配置和医疗技术水平。
通过对手术量的统计和比较，可以评估医院手术资源的合理性和手术排班的科学性。
根据我们的数据分析，该医院的手术量较高，呈现逐年上升的趋势，说明医院具备一定的手术资源和较强的手术技术实力。
提升医院科室的病床周转率与资源利用效率
提升医院科室的病床周转率与资源利用效率随着人口老龄化的加剧和医疗需求的增加，医院科室的病床周转率和资源利用效率变得尤为重要。
优化病床周转率和资源利用效率不仅能够提高医院的服务质量，还能够有效缓解医疗资源紧张的问题。
本文将从科室管理、病床管理和资源利用三个方面探讨如何提升医院科室的病床周转率与资源利用效率。
一、科室管理科室管理是提升病床周转率和资源利用效率的基础。
首先，医院应建立科室间的良好协作机制，促进信息共享和资源流动。
科室之间应加强沟通，及时了解病人的病情和床位需求，以便做出相应的安排。
其次，科室管理应强调团队合作和分工协作。
医院可以建立多学科协作的机制，通过专家会诊和团队合作，提高诊断和治疗效率，缩短住院时间。
此外，医院还可以加强对医生的培训和管理，提高医生的工作效率和专业水平。
二、病床管理病床管理是提高病床周转率和资源利用效率的关键。
首先，医院应加强对病床的规划和配置。
根据不同科室的需求和病人的病情，科学合理地规划病床的数量和布局，确保病床的利用率最大化。
其次，医院可以采用预约制度和分时段管理，合理安排病人的入院和出院时间，避免病床的空置和滞留。
此外，医院还可以加强对病床的监控和管理，及时了解病床的使用情况和病人的床位需求，以便做出相应的调整。
三、资源利用资源利用是提升病床周转率和资源利用效率的关键环节。
首先，医院应加强对医疗设备和药品的管理和维护。
及时检修和维护医疗设备，确保其正常运转，避免因设备故障导致的延误。
此外，医院还应加强对药品的管理和使用，避免药品的浪费和过期。
其次，医院可以加强对医疗资源的共享和合理利用。
通过合作医疗机构和社区医疗机构的合作，实现资源共享和互补，提高医疗资源的利用效率。
综上所述，提升医院科室的病床周转率和资源利用效率是一个复杂而又重要的任务。
科室管理、病床管理和资源利用是提高病床周转率和资源利用效率的关键环节。
医院应加强科室间的协作和沟通，建立多学科协作的机制，提高诊断和治疗效率。
住院床位使用率总结
住院床位使用率总结住院床位使用率是衡量医院床位利用效率的重要指标，它体现了患者入院与床位供给之间的平衡程度。
住院床位使用率的高低直接关系到医院的经济效益和患者的就医体验。
本文将从定义、计算方法、影响因素、管理方法等方面对住院床位使用率进行总结。
一、定义与计算方法住院床位使用率是指在给定时期内，实际入住的床位数占可供给的床位数的比例。
一般可以用下面的公式来计算：住院床位使用率= (实际入住床位数/可供给床位数) × 100%其中，可供给床位数为医院拥有的所有床位数，包括所有科室的床位；实际入住床位数为某个统计时期内实际被患者占用的床位数。
二、影响因素1.医院规模与布局：医院的规模与布局直接关系到床位的供给量。
较大规模的医院一般拥有较多的床位，而且科室布局合理，能更好地满足患者的需求。
2.就医需求与病床类型：患者的就医需求与病床类型也会影响床位使用率。
某些特殊病种需要特殊的病床条件，如果床位不足或分配不当，将导致床位使用率低。
3.诊疗流程与床位周转效率：医院的诊疗流程和床位周转效率也是影响床位使用率的重要因素。
如果医院的诊疗流程不顺畅，导致患者住院时间过长，将浪费宝贵的床位资源。
4.医护人员配备与管理水平：医护人员的数量和管理水平也会影响床位使用率。
医护人员的不足或不合理的配备会导致床位利用效率低下。
三、管理方法为了提高住院床位使用率，医院可以采取以下管理方法：1.合理规划病床资源：医院可以通过科学规划病床资源，根据患者的就医需求和病情判断，合理分配床位，确保床位的供给与需求的平衡。
2.优化诊疗流程：医院可以通过优化诊疗流程，提高床位的周转效率。
例如，加强与其他科室的沟通与协调，缩短患者的住院时间等。
3.加强医护人员培训与管理：医院可以加强医护人员的培训与管理，提高其工作效率，更好地利用床位资源。
4.定期审查与调整床位供给：医院可以定期对床位供给进行审查，根据患者入院情况和需求的变化，适时调整床位供给，以满足患者的就医需求。
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利 用病 床 工 作 效 率 指 标 计算 平均 开 放 床 位 的 合 理 区 间 ，方法 简单 易行 ，根据 它调 整平均 开放病 床 ，为医 院 的
科学化 管理 提供 了切 实可行 的定量 依据 ，具 有较 强 的实用
性和科 学性 ，避 免 了有 效卫 生资源 的浪 费 ，对于 提高 医院
医生在其诊疗活动 中 ，不仅产 生大量 的临床信息 ，还要 与 医院 的其他业 务科 室进行频 繁的信息交换 ，因此 ，建立医 生工作站井进行系统 的设计 ，是提 高医院的管理水平 、工作 效率和服务质量不可 缺少的环节。
院 』 数／ 均 开 放 床 位 数 ） 、 平 × （ 际 ［用 总 床 日数 ／ 均 开放 实 平 床 忙数 ） ＝出 院 凡 数 Ｘ实 际 占 川 床 口数 ／ 均 开放 床 位 数 平 平 均 ｒ 床 位 数 ＝ （ 放 出 院 』 数 ×实 际 占 用 总 床 日 、
×最 ＝ Ｉ １ ８，８ ０ ８ ６ ５３ ５Ｏ ９ ． ２），
因 此 病 床 工 作效 率 指 标 的上 控制线 为 ８０ ８ ６ 下 控制线 ９ ２，
① 哈 尔 滨 医 科 大 学附 属 二 院 哈 尔滨 １０ ８ ５０ ６
ｒｏ ２ Ｏ ｔ ２ Ｎ ５ ｛ ＳＮ２ ０ ） Ｍ ａ ５ ｙ ２０ ０２
表 Ｉ 某 院各 科开 放 床 位 数 合 理 区 间计 算 结 果
各 科 室 之间 进 行 优 化 配 置 ， 才 能合 理 有 效 地 利用 有 限 的 病 床资 源 ．充 分 发挥 现 有 病
床 资 源 的 作 用 本 文 应 用 床
位 工作 效 率 指 标 计算 出平 均 开 放 床位 的合 理 区 间 ．为 医 院 及 时调 整 科 室 间 的 床 位配 置 提供 一 个 科 学 实 用 的决 策 依 据
对 医 院而言 ，病 床是一 种非 常重 要 的资源 ．在实际工 作 中往 往存 在着病 床设 置不合 理 的情 况 ，如有 的 科室床位
超 负 荷 运 转 ． 而 有 的 科 室 床 位 大 量 闲 置 。 只 有 将 病 床 在
为 ５３５ ０ ，将它们代 入公式 中 ． 算 出各科 室平均开放 床 １ ８ 计 位数的台 理 区间 ，计算 结 果详 见表 １ 。
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２
分析 与讨 论 从 表 １看 出 ，夸院 有 １ ２个 科 室病 束设 置 合理 ．而 有
就 一直居 高不 下 ，更 应及 早调 整 。内分 泌科 、颈腰 中心各
项 指标 均有所 下 降 ．主 要原 因是该 院不断 扩 大规模 ，总床 位 数 增 加 ， 使 这 两 个 科 室 的病 床 在 原 有 数 量 上 增 加 过
的社 会效益 和经 济效 益具有 积极 的作用 。
【 收稿 日期 ２０ — ３ ２ ］ 编辑 ０２ ０ — １（ 李
囵
馨Ｊ
医 院 信 息 系 统 如 何 为 临 床 服 务
秦 可酉０ Байду номын сангаас 岩
中图分类号 Ｒ１７ ３４ ９．２
文献标识 码 Ａ
文章 编号 】Ｏ 一５２ （０ ２ ０ ０ ２ 叭 Ｏ Ｉ ３ ９ ２０ ）５— ０ １一
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病床 工作 效 率指标 在 医院科 室病床 设置 中的应 用
李 瑞波０ 马晓 慧０ 孙
中圈分类号 刚 ９ ． ２ ７３ ４ 文献标识码 Ａ
静
文章编号 １０ — ３ ９ ２０ ）５— ０ ０ ２ ０ １ ５ ２ （０ ２ ０ ０ ２ —０
数 ／病 床工 作效率 Ｊ 。 。 】２ ２ 计 葬 各 科 室 平 均 开 放 床位数 的 合理 区间
将 表 ｌ 中 病 床 工 作 效
率 指 标 进 行 统 计 处 理 ， 到 得 均 数 ｘ：６ ０ ． ５． 标 准 差 ７６ ８ Ｓ ３ ８ ７标准误 氟＝ ８ １ ： ７８， ９ ６３９， ９ ％可信 区间 ｃ 为Ｘ± … ． ５ Ｉ Ｉ
量 人手 ，特另ｊ 注意 专科 特色 的宣传 ，吸 引更 多病 人来治 １ 要
疗。
率 高达 ２ ８ １ ％ ．需要 增 加 １ 】． ５ ３—２ 】张病床 ，主要 是 因 为
该 院开展 “ 笑列 车活动 ” 吸引 了省 内大量 的先天 唇腭 微
裂 患者前 来 就诊 ，造成床 位严 重 紧缺 ．而且这 项 活动今后 要 持续 开展下 去 ，急需增 加病 床数 ，以便 更好 地为患 者服 务 。急诊 科 自开通 “ 色急救 通道 ” 来 ，医 疗质量 和护 绿 理 质量 鄯有很 大提 高 ，收 治病人 数 明显增 加 ．这种情 况下 也需 要 及时调 整平均 开放 病床数 。 而普外 二科这 几年 指标
２ 十 科室病 床 需要调 整 ．其 中普 外 二科 、ｌ 科 、急 诊科 ２ 丁腔
病 床严 重 不 足 ，需 要 增 加床 位 而 其余 １ ８个科 室 需 要减 少 床位 。说 明该 院在床 位设置 上存 在的 问题 比较严 重 ．进 行 科室之 间病 床 的优化 配置势 在必行 。
需 要 调 整 幅 度 较 大 的 科 室 原 因 分 析 ： 口腔 科 病 床 使 用
多 ，造成 浪费 ，影响 了各项 指 标 的完成 。 还有 个别科 室 因 为管理不 到位 ，床 位周转 次数 偏低 ．延长 平均 住院 目，这
样 的科 室 不能单 纯从 床位 上进行 调整 ．还要 从提 高医 护质
】 方 法 介 绍 】１ ． 资 料 来 瓣 本 文 资 料 来 源 于 某 三 级 甲 等 医 院 ２ ０ ００
年 度统 计 报 表 ．数据 准确 可
靠一
】２ 计 算步骤 】２ Ｉ 计算公 式 病 床工 作效率 ＝ 床周转 病 趺 数 ｘ平 均床 位 工作 日＝（ 出