公司岗位责任制度
分公司经理岗位责任制度(三篇)
分公司经理岗位责任制度第一章总则为规范和明确公司分公司经理岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平，特制定本分公司经理岗位责任制度。
第二章岗位职责2.1 总体职责分公司经理是公司下辖分公司的负责人，负责分公司的管理和运营工作。
分公司经理应当以实现公司目标为导向，并确保分公司的长期发展。
2.2 具体职责1. 制定分公司的发展战略和目标，并定期进行评估和调整；2. 组织并负责分公司的日常运营工作，包括生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等；3. 确保分公司的业绩达到或超过预期目标，并及时向公司总部汇报；4. 组织并协调分公司内部各部门的工作，保障各项工作有序进行；5. 确保分公司遵守相关法律法规和公司规定，保证分公司的合法经营；6. 维护和增强分公司的声誉，与各利益相关方建立良好的关系，提升公司形象；7. 做好公司总部的业务沟通和协调工作，及时向总部汇报工作进展和相关问题；8. 配合总部完成各项任务和指令，并按时上交有关报表和材料；9. 定期对分公司的业绩、管理效果和员工绩效进行评估，提出改进措施和建议；10. 具体负责分公司的预算编制和执行，确保实际支出控制在预算范围内；11. 参与公司的战略规划和决策，提供专业建议和意见。
第三章权限和义务3.1 权限1. 根据公司战略和目标，决策和执行相关工作；2. 对分公司内部的人员、物资和财务资源进行合理动员和调配；3. 签署与分公司有关的合同、协议和其他法律文件；4. 对分公司相关事务作出决策和批准；5. 参与制定和调整分公司的组织架构、管理制度和人力资源政策；6. 组织和领导分公司的重要会议和活动。
3.2 义务1. 忠诚于公司，始终坚持公司利益至上的原则；2. 遵守公司的管理制度和规定，执行公司总部的决策和指令；3. 维护公司的形象和声誉，不利用职权谋取私利；4. 培养和管理分公司的员工，建立良好的团队合作氛围；5. 提供准确、完整、及时的工作报告和资料，确保信息的畅通和传达；6. 积极参与公司总部组织的培训和学习活动，不断提升自己的管理能力和知识水平；7. 竭尽全力完成委派的任务和工作。
公司岗位责任制度
公司岗位责任制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确岗位职责，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位职责是指在一定的岗位范围内，根据职务要求和业务需要，承担相应的职责和工作内容，为公司的发展和利益提供相应支持。
第四条岗位职责的履行是员工的基本职责和义务，员工应按照本制度的要求，认真履行岗位职责。
第五条公司应根据不同岗位的职责要求，制定相应的评价标准和考核制度，对员工的岗位职责履行情况进行评估和考核。
第六条公司应提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升岗位职责履行能力。
第二章岗位职责的分类第七条岗位职责按照工作内容和职责要求的不同，分为一般岗位职责和专业岗位职责。
第八条一般岗位职责是指公司内部一线岗位所具备的基本职责，包括但不限于：执行公司规定的工作任务，积极配合上级领导的安排，保证工作质量和效率。
第九条专业岗位职责是指公司内部技术、管理等专业性较强的岗位所具备的特殊职责，包括但不限于：独立完成相关项目的设计和实施工作，协助上级领导进行管理决策等。
第三章岗位职责的确立第十条公司应根据不同岗位的工作内容和职责要求，明确制定相应的岗位职责，列入岗位职责手册，并向员工进行公示。
第十一条岗位职责应包含以下内容：岗位名称，岗位职责，岗位权限，工作要求和工作流程等。
第十二条岗位职责的确立由公司内部相关部门负责，经过上级审核后生效。
第四章岗位职责的履行第十三条岗位职责履行应符合以下要求：严格按照岗位职责的要求行事，不超越岗位权限进行工作，不推卸责任，不违反公司规章制度。
第十四条公司应根据员工的岗位职责，制定相应的考核制度和评价标准，对员工的岗位职责履行情况进行评估和考核。
第十五条公司应定期组织培训和交流活动，提高员工的岗位职责履行能力。
第十六条员工在履行岗位职责时，如发现工作中存在问题或难题，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第五章岗位职责的变更第十七条员工岗位职责的变更应经过公司内部相关部门的审核和批准。
办公室岗位责任制及工作制度范文（4篇）
办公室岗位责任制及工作制度范文第一章总则第一条为规范办公室岗位的工作，提高工作效率，明确各岗位的职责和工作流程，特制定本办公室岗位责任制及工作制度。
第二条本制度适用于办公室内所有岗位人员。
第三条所有岗位人员应严格遵守本制度，并按规定完成岗位职责。
第四条办公室负责人应组织实施本制度，对岗位人员进行督促和检查。
第五条本制度的职责履行节点主要包括日常工作、工作安排、工作报告等。
第二章岗位责任制第六条按照工作职责的不同，办公室岗位责任划分为业务岗位和职能岗位两类。
第七条业务岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责本岗位所涉及的业务的开展和实施；（二）负责与其他部门或单位的协调与沟通；（三）负责相关资料的整理和归档；（四）负责相关报告和文稿的书写和总结。
第八条职能岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责协助完成业务岗位的工作；（二）负责内外部信息的收集和整理；（三）负责文件、档案等行政事务的处理；（四）负责会议的组织和会务工作。
第九条所有岗位人员应明确自己的岗位责任，并按规定履行相应的职责。
第三章工作制度第十条办公室实行弹性工作制，具体工作时间由办公室负责人根据工作需要和岗位人员个人情况进行安排。
第十一条岗位人员工作时间为每周40小时，休息时间包括周六、周日及法定节假日。
第十二条岗位人员在工作期间应保持工作状态，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十三条岗位人员应保持办公室内的安静和秩序，尊重他人的工作。
第十四条岗位人员应按照办公室负责人的要求，按时提交工作报告和相关材料。
第四章工作流程第十五条办公室工作流程主要包括日常工作、工作安排和工作报告三个环节。
第十六条日常工作主要包括会议组织、文件处理、资料归档等。
第十七条工作安排由办公室负责人根据各岗位人员的工作职责进行制定，并将工作任务明确告知岗位人员。
第十八条工作报告是各岗位人员对完成的工作进行总结和汇报的过程，一般包括工作内容、工作成果和存在的问题等。
运输公司岗位责任制度范本
第一章总则第一条为了加强运输公司的管理，明确各部门、各岗位的职责，确保运输安全、高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条岗位责任制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员安全生产责任制。
第二章岗位职责第一节管理层职责第四条公司总经理负责全面领导公司的安全生产工作，对安全生产工作负总责。
第五条安全生产管理部门负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，确保安全生产法规、政策和制度的贯彻落实。
第六条财务部门负责安全生产资金的预算、使用和监督，确保安全生产资金的有效投入。
第七条人力资源部门负责员工的安全教育培训、安全考核和激励，提高员工的安全意识。
第二节技术人员职责第八条技术部门负责制定、修订运输设备的技术标准、操作规程和应急预案。
第九条技术人员负责设备维护、保养、检修，确保设备安全运行。
第十条技术人员负责对运输设备进行定期检查，发现隐患及时上报，并参与整改。
第三节操作人员职责第十一条驾驶员负责驾驶车辆，遵守交通规则，确保行车安全。
第十二条司机助手负责协助驾驶员进行车辆检查、维护和保养。
第十三条装卸工负责货物装卸，确保货物安全、准确、迅速地装卸。
第十四条质检员负责对运输过程中的货物进行质量检查，发现问题及时上报。
第十五条安全员负责现场安全监督，发现安全隐患及时制止，并参与整改。
第三章安全生产管理第十六条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十七条公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十八条公司加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十九条公司建立事故报告和处理制度，对事故原因进行调查，追究责任。
第四章奖惩第二十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第二十二条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
公司岗位责任制管理制度
公司岗位责任制管理制度公司岗位责任制管理制度第一篇为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的`各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“ 一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的主动性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工主动参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“ 岗薪制〞的安排制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增添团体的凝聚力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司岗位责任制管理制度第二篇1、依据公司中/长期经营计划，编制公司年度综合财务计划；2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面掌握；3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供准时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行状况以及适当准时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计事宜；5、精确监控和预报公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握；6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估/指导/跟踪和掌握；7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系；8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核；9、完成总经理交付的其它事宜。
岗位责任制及工作制度
岗位责任制及工作制度岗位责任制的介绍岗位责任制是指在企业内部，各个部门员工需要按照公司的相关规定，在其工作范围内承担相应的职责，保证工作的有效性和责任的明确。
岗位责任制的建立可以帮助企业在内部加强管理，提高人员工作积极性，提升企业的竞争力。
岗位责任制包括如下内容：1.企业员工在工作时，需要按照规定完成相应的工作任务和各项工作指标。
2.每个员工需要保证自己的工作完成质量，并在指定的时间内按时完成。
3.员工需要遵守企业的工作纪律和制度，维护公司的形象和声誉。
4.员工需要不断学习和提高自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
工作制度的介绍工作制度是指公司建立的用于规范员工工作行为的制度，它包括了公司各个环节的具体要求和规范，以及员工工作的规章制度、流程和标准。
工作制度通常包括如下内容：1.公司的各项管理规定：企业内部管理的法规、政策和规定。
2.员工职责的规定：员工的职责和工作要求以及相应的管辖范畴。
3.工作流程的规定：各个环节的工作流程以及工作的配合和安排。
4.计划制定和执行的规定：工作任务的计划制定和实施方法、目标设定和达成率等。
5.工作效率和质量的监控和评价：对工作效率和质量的监控和评价方法以及绩效考核等。
岗位责任制和工作制度的关系岗位责任制和工作制度是为了保证企业的正常运营而设立的，在这个过程中，两者是有着密切联系的。
岗位责任制是建立在工作制度的基础之上，而工作制度则是实现岗位责任的重要手段。
1.岗位责任制是工作制度的落地和体现。
员工在工作时，需要按照规定的工作流程和标准完成相应的工作任务，并按时保质完成。
2.工作制度为岗位责任制的顺利实施提供了基础保障。
它可以规范企业内部的工作节律，规范员工行为，保证了工作的正常进行。
3.岗位责任制和工作制度相互促进，一方面通过岗位责任制的实施，可以规范员工行为，提高员工工作积极性，最终保障企业的正常运营和管理；另一方面，工作制度也可以通过规范工作流程和规章制度，保证员工的工作效率，从而实现企业的效益提升。
公司规章制度,岗位责任
公司规章制度及岗位责任公司规章制度及岗位责任一、规章制度1.工作制度（1）按时上班，不迟到、不早退，因故不能上班需请假。
（2）上班时间保持手机静音，禁止玩手机、看电影等与工作无关的事情。
（3）禁止在办公室吸烟、喝酒、喧哗，保持工作环境安静。
（4）认真履行工作职责，积极开展各项工作，按时完成工作任务。
（5）爱护公司财产，节约用水用电，不浪费公司资源。
2.休假制度（1）员工每年享有带薪年假、病假、探亲假等假期，具体请假条件和流程按照公司规定执行。
（2）员工请假需提前向直属上级汇报，并按照公司流程办理请假手续。
（3）员工在休假期间需保持手机畅通，以便于公司的工作安排。
3.培训制度（1）公司为员工提供各种培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
（2）员工需积极参加公司组织的培训活动，并按照培训计划完成各项培训任务。
（3）员工在培训过程中需遵守公司培训规定，认真学习、做好笔记、积极实践。
4.考核制度（1）公司实行定期考核制度，考核内容包括员工的工作表现、业绩成果、综合素质等方面。
（2）考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励等的重要依据。
（3）员工需积极配合公司的考核工作，并按照考核结果进行自我评估和改进。
二、岗位责任5.总经理岗位责任6.（1）制定公司发展战略规划，引领公司向长远目标发展。
7.（2）负责公司日常运营管理，协调各部门之间的工作。
8.（3）主持公司重大业务决策，制定业务计划并组织实施。
9.（4）负责公司财务管理，合理规划资金使用。
10.（5）负责公司人力资源管理工作，招聘、培训、考核员工。
11.（6）负责制定和执行公司企业文化建设方案。
12.人事部门岗位责任13.（1）制定公司人力资源管理制度和流程，确保公司人力资源管理工作有序进行。
燃气公司客服岗位责任制度范本
一、总则第一条为规范燃气公司客服岗位工作，提高服务质量，保障用户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有客服岗位工作人员。
第三条客服岗位工作人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司各项规章制度，确保燃气供应安全、稳定。
二、职责第四条客服岗位工作人员的主要职责如下：1. 接听用户咨询、投诉电话，耐心解答用户疑问，提供热情、周到的服务。
2. 收集、整理用户意见和建议，及时反馈给相关部门，协助解决问题。
3. 负责用户信息的录入、更新、查询和保密工作。
4. 负责用户用气情况的跟踪，确保用户用气安全。
5. 参与用户服务活动的策划和实施，提升用户满意度。
6. 定期进行用户回访，了解用户需求，提高服务质量。
7. 配合相关部门开展燃气安全宣传和教育活动。
8. 完成领导交办的其他工作任务。
三、工作要求第九条客服岗位工作人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱燃气事业。
2. 具备较强的沟通能力和服务意识，能够妥善处理用户问题。
3. 熟悉燃气行业相关法律法规和公司规章制度。
4. 具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用办公软件。
第十条客服岗位工作人员在工作中应遵循以下要求：1. 严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、不早退。
2. 保持工作场所整洁，维护公司形象。
3. 使用文明、礼貌的语言与用户沟通，尊重用户，耐心倾听。
4. 严格按照操作流程处理用户咨询和投诉，确保问题得到及时解决。
5. 对用户信息保密，不得泄露用户隐私。
6. 积极参与培训，提高自身业务水平。
四、考核与奖惩第十一条客服岗位工作人员的考核内容包括：工作态度、服务质量、业务水平、团队合作等。
第十二条对表现优秀的客服岗位工作人员，给予表扬和奖励；对违反工作纪律、服务质量不达标的，给予批评和处罚。
第十三条本制度由燃气公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司岗位责任制度
千里之行，始于足下。
公司岗位责任制度公司岗位责任制度是为了明确和规范各个岗位的职责和义务，确保员工在岗位上能够按照规定的标准和要求进行工作。
下面是一份公司岗位责任制度的范例，供参考。
一、总则1. 本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
2. 公司将按照岗位职责和工作要求对员工进行岗位责任的培训和指导。
3. 员工应严格按照本制度的要求履行岗位职责，发挥个人专长和能力，为公司的发展和利益做出积极贡献。
二、岗位职责1. 岗位职责是根据岗位的工作特点和所需技能确定的，员工应根据自己所属岗位的职责来进行工作。
2. 岗位职责包括岗位的主要任务和工作范围，员工应了解和掌握自己岗位的职责并做到专注。
三、岗位义务1. 员工应按时上岗，不迟到、不早退，遵守公司的工作时间规定。
2. 员工应认真履行本岗位的职责，按照公司规定的工作流程和标准进行工作。
3. 员工应保守公司的商业秘密，对其他部门或同事的隐私信息保密，不得将公司机密泄露给无关人员。
4. 员工应积极配合公司的培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
岗位职责发生变化时，应积极配合公司的调整和安排。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 员工应爱护公司的财产，妥善使用和保管公司的设备和物品，如有损坏应及时上报。
6. 员工应遵守公司的工作纪律和规章制度，严禁违反法律法规和道德规范的行为。
四、岗位责任追究1. 对于因工作责任和工作方式不符合要求导致的失误、事故和损失，员工应负有相应的责任，并按照公司的规定承担相应的责任和处罚。
2. 对于严重违反岗位职责的行为，公司将依据公司的纪律和惩罚条例进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、解聘等。
五、岗位职责的调整和变动1. 当公司面临经营调整、业务调整或其他原因需要对岗位职责进行调整和变动时，员工应配合公司的安排和指导，按照新的岗位职责进行工作。
2. 岗位职责调整和变动将根据员工的能力和资质进行评估和调整，公司将依照员工的实际情况进行薪酬和福利的调整。
公司管理制度岗位责任制度
一、总则为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本岗位责任制度。
二、职责范围1. 公司全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及各项操作规程，认真履行岗位职责。
2. 各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门工作目标的实现。
3. 各岗位员工应按照岗位说明书要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
三、岗位职责1. 部门负责人职责：（1）负责本部门工作的全面规划、组织、协调和监督；（2）负责制定本部门工作计划，并组织实施；（3）负责本部门人员的管理和培训；（4）负责本部门工作质量的监督和考核；（5）负责与公司其他部门的沟通与协作。
2. 各岗位员工职责：（1）熟悉本岗位工作内容，掌握相关业务知识和技能；（2）按照岗位说明书要求，完成各项工作任务；（3）积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质；（4）服从上级领导的安排，接受公司内部监督；（5）维护公司形象，保守公司秘密。
四、考核与奖惩1. 公司设立考核委员会，负责对公司各部门、各岗位进行定期考核。
2. 考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、业务能力等方面。
3. 对考核优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司给予通报批评、培训或调整工作岗位等处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
六、具体职责示例以下列举部分岗位的具体职责：1. 销售经理：（1）负责制定销售策略，实现销售目标；（2）组织、协调销售团队，提升团队销售业绩；（3）管理销售渠道，拓展市场；（4）收集市场信息，为公司提供决策依据。
2. 财务经理：（1）负责制定公司财务管理制度，规范财务行为；（2）组织编制公司财务报表，确保财务数据的真实性、准确性；（3）负责公司资金管理，确保资金安全；（4）监督公司成本控制，提高公司经济效益。
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公司岗位责任制度
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ﻩ
公司岗位责任制度
根据公司工作职能,为提高工作，责权分明，保证工作正
常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为ﻫ 董事
长ﻫ 1负责主持公司的生产,管理,经营工作
2负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经
营计划，建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系
列制度体系。ﻫ ３负责公司各种资产进行优化组合和有效
配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产
出。在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲
自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流
工作,确保资产增值。ﻫ 4决定公司聘用人员,聘用期限及报
酬。[莲~山／Ａrtｉle/Lｉsｔ／List_18ht]ﻫ 代表企业参
加与外界的重要谈判，签属有关协议,合同，和约和处理有
关事宜。ﻫ 总经理
1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战
略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示，
向下级部门下达工作任务。ﻫ 2代表董事长对公司下属各职
能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，
考核。
３对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提
出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能
部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和
相互关系。
４协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理,
全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管
理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意
见，当好董事长助手。
完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任ﻫ 负责车间的生产作业计划的拟订,如实反映
车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决
策。
２根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素
的配置准备，搞好劳动组合,下达每日的生产任务。ﻫ ３
抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的
生产秩序和工作氛围。
与物供,质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程
中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出
现异常现象及时处理。ﻫ 6负责指挥和监督各生产线严格
按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。ﻫ 6加
强对生产过程中原始记录和管理,负责审批物质的领用，审
核派工单任务完成情况,做好对各班组及个人每月工作业绩
的考评工作。ﻫ 7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、ﻫ 1负责对公司原材料生产成品以及生产经营
中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，
以验证质量状况。ﻫ 2依照中华人民共和国食品安全法,
负责确定原材料,产品的检测内容，检测方式,操作程序以及
技术标准。ﻫ 3根据公司要求,对产品质量监督长期把关,
每天随机抽样进行产品化验,加强质量管理。ﻫ 4负责抓好内
部实验仪器,设备，检具的维护保养确保,测试实验结果精确
可靠。
负责对质量检验原始记录进行汇总,整理,对其中重要资
料按有关规定进行归档，进行妥善保管。ﻫ 6完成总经理
交办的其它任务。ﻫ 工作人员ﻫ １、上班时,严格按照规
定的运作流程操作,不得跳过工艺流程进行操作。ﻫ 2、员
工在作业时须正确佩戴和使用防护用品,不懂得防护的用途
和性能的,不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过
关，虚报数量,并配合品检工作，不得顶撞。ﻫ ４、车间员
工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。ﻫ 、
上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出
勤，并按旷进行工处理。
6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可
离开，根据情况规定时间,一周累计超过小时,扣除相应的工
资。
７、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，
自行加班完成任务。ﻫ 8、生产中不得聊天说笑、打电话、
吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位。ﻫ 9、严禁跨越或
坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种
设备未经测试、试转，不得擅自开动。ﻫ ０、下班前必需
整理清点好自己生产工具及生产设备。
１、下午下班车间负责人(即库管）负责锁好车间大门。
２,完成公司下达的各项工作。
仓库管理员
1按照公司有关物质管理规定,做好物质的存放，堆码，
运送，安全等方面的管理工作。ﻫ 2采用定期或不定期的方
式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理,
原始记录完整，数量准确。
3负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费,
堵塞非法流失漏洞。ﻫ 4定期对库存物质清仓盘点，搞好物
质核算，确保帐，物相符,并及时向总经理和有关人员报告。
完成总经理交办的其它工作任务。ﻫ 仓库管理员ﻫ 1
公司仓库管理员按时上下班,到岗后及时巡视仓库，检查是
否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查
门窗是否锁好，所有开关是否关好。ﻫ 2必须认真做仓库
的安全，整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查
火灾隐患。
3检查防盗，防虫,防鼠,防霉等安全措施和卫生措施是否
落实，保证库房物质完好无损。
4发货时,一定要严格审核手续是否齐全,并严格验证审批
人的签字样式。对手续欠妥者,一律拒发。ﻫ 服从上级分工,
并且认真完成上级交给的工作任务。ﻫ ﻫ