企业战略转型与商业模式创新
商业模式创新的核心战略
关键词： 企业 ； 商业模 式； 创新； 核心 战略 在 市场竞争 日益激烈 的今天 ， 企业 必须创新商业模 式 ， 才能获取 持续 的竞 争力 ， 而保证 自身的生存和 发展 。所 从 谓商 业模式 就 是企业 市 场价 值 的实现 模式 。当今企业经营环境发生了激烈 的 变化 。主要 特征是 ： 信息化 、 市场化 、 全 球化 ，传 统的商业模式受 到严重挑 战 ， 这就要求企业 商业模式 的不断创新 ， 以 适应经营环境的深刻变化 。 基 于 当今 世 界经 营环 境 的深 刻变
分 ，而 间 接 创 造 效 益 的 土 地 、厂 房 、 汽
加强市值 管理 ， 必须尊重价值规律 ，
做好股票价格与价值的有效 匹配 。影响
股 票 价 格 有 两 大 因 素 ： 是 内 因 ， 股 一 即
票 的内在价值 ； 二是 外 因 ， 即市 场对 股
票内在价值 的发现和认 同。由于价格是
为灵 魂 ， 占领客 户为 中心 ， 以 以经 济联 盟为 载体 ， 以应变 能力 为关键 ， 以信息
网 络 为平 台 。
１ 以价 值 创 新 为 灵魂 ．
知识 型员 工组 合成 高度 绩效 的工 作小 组 ，整合顾 客与供应商等 企业资源 ． ． 利
用 网络技术做有 效的沟通 和协调 ， 提供
■
钱 志 新
摘要 ： 文章从 商业模 式创新的核心战略 的 ５ 个方 面， 既以价值 创新为灵魂 、 占领客 户为中心、 以 以经 济联盟 为载体 、 以应变能力为关键 、 以信息 网络为平 台， 讨论 了企业如何创新 商业模 式， 才能获取持续 的竞争力 ， 而保证 自身的生 从
存和发展。
市 场转 向 占领 客
商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究
商业模式与战略转型的文献综述【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。
而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。
本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化一.管理者认知在战略中的作用尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。
管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。
在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。
SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。
其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。
Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。
商业模式创新理论与实践
商业模式创新理论与实践一、引言在当今快速变化的市场环境中，企业要想获得持续的成功，必须不断创新其商业模式。
商业模式创新是指改变一个组织的价值创造过程，以更好地满足客户需求并获得商业成功。
理论与实践表明，商业模式创新是组织成功的关键因素之一。
本文将探讨商业模式创新的含义、重要性、驱动因素以及实际应用案例，以便为组织提供有价值的洞见和指导。
二、商业模式创新的理论基础商业模式创新的理论基础主要包括资源依赖理论、战略管理理论、价值网络理论等。
这些理论强调了企业与环境之间的互动关系，以及企业如何通过改变其商业模式来适应和影响环境。
资源依赖理论认为，企业是资源的集合体，其成功取决于资源获取和分配的能力。
商业模式创新可以帮助企业优化资源利用，提高效率和效益。
战略管理理论强调了企业如何在不确定的环境中制定和实施有效的战略。
商业模式创新是企业战略的重要组成部分，因为它提供了应对市场变化和竞争压力的新途径。
价值网络理论则关注企业与其利益相关者之间的关系，特别是与供应商、分销商、客户和其他合作伙伴之间的联系。
商业模式创新可以改变这些价值网络关系，从而为企业带来新的机会和优势。
三、商业模式创新的实践应用1.数字化转型：随着数字化技术的普及，许多企业正在进行数字化转型，以改变其商业模式。
通过采用人工智能、大数据、云计算等先进技术，企业可以提供更个性化和高效的服务，同时降低成本并提高效率。
2.共享经济：共享经济模式允许消费者以更低的价格获取商品和服务，同时为供应商提供额外的收入来源。
这种模式正在改变传统的销售和租赁模式，许多企业正在探索将其纳入其商业模式中。
3.绿色商业模式：随着环保意识的增强，许多企业正在寻求采用绿色商业模式，以减少对环境的影响并创造可持续的价值。
这可能包括采用可再生能源、优化生产过程和提高资源效率。
4.跨行业合作：在跨行业合作的背景下，企业可以通过与其他行业参与者建立合作关系，共同开发新的产品和服务，以满足客户需求并创造新的商业机会。
战略转型的相关原理有那些
战略转型的相关原理有那些战略转型是指企业在面对环境变化和竞争压力时，通过改变企业的战略方向、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现企业发展的转型过程。
战略转型涉及到多个原理和方法，以下是几个常见的战略转型的相关原理：1. 竞争优势理论：竞争优势理论是战略管理的基础理论之一。
凭借竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的成功并实现转型。
竞争优势理论包括成本领先、差异化和专注战略。
企业可以通过降低成本、提升产品差异化或专注于某个市场细分来获得竞争优势，从而实现战略转型。
2. 创新理论：创新是企业战略转型的重要驱动力之一。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
企业通过不断地推动创新，可以打破现有的行业格局，开辟新的市场空间，从而实现战略转型。
3. 价值链理论：价值链理论是指企业在生产和提供产品或服务的过程中，通过各个环节的增值活动，从而创造价值。
优化企业的价值链，可以实现战略转型。
企业可以通过收购、兼并、外包等方式来优化自身的价值链，提升竞争力和效率。
4. 弹性战略理论：弹性战略理论强调企业在面对不确定性和变化时，具备适应环境的灵活性和敏捷性。
企业要时刻关注市场和竞争环境的变化，及时调整和转变自身的战略目标和战略方向，以适应不断变化的市场需求，从而实现战略转型。
5. 战略联盟理论：战略联盟是企业通过与其他企业形成合作伙伴关系，共同开展业务活动，实现共同目标的一种合作方式。
企业可以通过与其他企业建立战略联盟，共同分享资源、技术和市场渠道，实现战略转型。
6. 经营模式创新理论：经营模式创新是企业在战略转型过程中进行的一种重要方法。
通过重新设计和调整企业的经营模式，可以实现企业的战略转型。
经营模式创新包括供应链创新、渠道创新、商业模式创新等方面。
7. 领导力和组织文化理论：战略转型需要有强有力的领导力支持和积极的组织文化氛围。
领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业实现战略转型。
而组织文化则需要与战略转型目标相匹配，以促进组织成员的积极性和合作性。
房地产企业转型发展战略(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场经历了快速扩张的阶段。
然而，近年来，房地产市场逐渐进入调整期，传统的发展模式已无法满足市场需求。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产企业必须进行转型，实现可持续发展。
本文将从房地产企业转型发展的必要性、战略方向和实施路径等方面进行探讨。
二、房地产企业转型发展的必要性1.市场需求变化随着人们生活水平的提高，对住房的需求已从“有房住”向“住好房”转变。
消费者更加注重居住环境、品质和物业服务等方面。
传统房地产开发模式已无法满足消费者日益增长的需求。
2.政策调控压力近年来，我国政府加大了对房地产市场的调控力度，限购、限贷、限价等政策频出。
这对房地产企业的发展带来了巨大压力，迫使企业寻求转型。
3.行业竞争加剧随着房地产市场的饱和，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高自身竞争力，实现转型发展。
4.企业可持续发展传统房地产开发模式存在资源浪费、环境污染等问题，不符合可持续发展的要求。
企业进行转型，有助于实现资源优化配置、降低能耗、保护环境，实现可持续发展。
三、房地产企业转型发展的战略方向1.产品升级（1）提升住宅品质：提高住宅的舒适性、安全性、环保性，满足消费者对高品质生活的追求。
（2）拓展产品线：开发别墅、洋房、公寓等多种产品，满足不同消费群体的需求。
（3）引入智能家居：结合物联网、大数据等技术，打造智能化住宅，提升居住体验。
2.产业链延伸（1）拓展产业链：向上游拓展，如土地开发、建筑材料供应等；向下游拓展，如物业管理、长租公寓等。
（2）整合资源：与上下游企业合作，实现资源共享，降低成本，提高竞争力。
3.创新商业模式（1）互联网+：利用互联网技术，打造线上购房平台，实现线上线下融合发展。
（2）共享经济：开发共享办公、共享住宿等新型业态，满足消费者多样化需求。
（3）跨界合作：与其他行业企业合作，拓展业务范围，实现多元化发展。
4.绿色发展（1）节能减排：采用节能环保材料，降低能耗，减少污染。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
如何进行商业模式创新,提高创新能力
如何进行商业模式创新，提高创新能力随着市场经济的发展和竞争的加剧，各个行业都在不断地探索商业模式创新，以提高企业的发展效益和竞争力。
商业模式创新是指企业通过对自身的战略、资源、优势、用户需求等方面进行全面思考和重构，从而创造新的商业形态和商业机会，实现商业增长和利润提升。
商业模式创新应该注重以下几个方面：一、深入了解市场和用户需求商业模式创新必须从市场和用户需求出发，了解市场现状、行业趋势、竞争情况和用户需求等，从而确定企业的发展方向和重心。
通过对市场和用户需求的了解，企业可以重新定义自己的核心业务和价值主张，找到自身的差异化和优势，从而制定更加精准和有效的商业模式创新方案。
二、寻找创新点和突破口商业模式创新需要寻找创新点和突破口，通过创造新的商业形态和服务方式，来满足用户对于产品和服务的需求。
这一过程需要企业从自身的产品和服务、价值链、盈利模式、渠道模式、组织架构等多个方面进行全面分析和创新。
通过发掘和整合企业内外资源，创造新的利润增长机会，为企业赢得生存和竞争的优势。
三、做好创新实施和快速迭代商业模式创新不是一次性的工作，而是需要进行实施和快速迭代的过程。
在实施过程中，要充分考虑内外部环境的变化和风险，为创新提供保障和支持。
同时，要加强组织管理和资源调配，确保创新工作能够得到顺利推进和积极落地。
在快速迭代过程中，要不断优化和调整商业模式，从而让企业保持对市场和用户需求的敏锐度和反应速度。
四、加强创新文化和团队建设商业模式创新需要企业建立创新文化和团队，为员工提供充足的资源和支持，注重知识的积累和分享。
同时，企业也应该借助外部创新资源，与合作伙伴和创新生态系统进行紧密合作和交流，实现创新共赢和价值共创。
这样，企业才能够真正实现商业模式创新，提高创新能力，为未来的发展打下坚实基础。
商业模式创新是企业在市场竞争中的重要手段，通过对商业模式进行创新，可以打破常规、提高竞争优势、开拓市场空间，实现企业的转型和升级。
企业转型：如何实现企业的转型和升级
企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。
在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。
本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。
一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。
企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。
二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。
转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。
2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。
随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。
3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。
无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。
三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。
例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。
2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。
例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。
3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。
同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。
4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。
四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。
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企业战略转型与商业模式创新
企业战略转型与商业模式创新
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业不得不面对战略转型的挑战。
企业战略转型是指企业根据外部环境和内部实力的变化，调整和优化原有的经营战略，以适应市场的变化和实现长期发展。
而商业模式创新是指企业通过改变产品、服务、运营方式、渠道等，寻求创新和突破，从而为企业带来更大的竞争优势和价值创造。
在战略转型中，企业需要借助商业模式创新来实现战略目标。
首先，企业需要对市场和消费者进行深入的调研，了解市场需求和竞争对手的动态，以确定战略转型的方向和重点。
例如，苹果公司在战略转型中明确了以创新技术为核心的发展方向，通过不断推出创新产品和服务，使得企业不断保持市场竞争优势。
其次，企业需要通过商业模式创新来实现战略目标。
商业模式创新可以从多个方面进行，例如产品创新、渠道创新、服务创新等。
通过不断改进和创新产品，企业可以满足消费者对新产品和服务的需求，并提高市场竞争力。
例如，亚马逊通过建立先进的供应链系统，提供优质的物流服务，从而快速交付产品给消费者，满足了消费者对购物便利和快捷的需求，使得企业在电商行业处于领先地位。
除了产品创新，企业还可以通过渠道创新来实现商业模式创新。
随着互联网的发展，传统的销售渠道已经无法满足消费者购物
需求。
因此，许多企业开始建立自己的电商平台，通过互联网销售产品，实现线上线下融合的发展战略。
例如，华为公司通过建立自己的电商平台和线下门店，形成了线上线下一体化的销售网络，提高了产品的销售效率和覆盖面。
此外，企业还可以通过服务创新来实现商业模式创新。
消费者对产品的需求不仅仅是商品本身，还包括售后服务和用户体验等方面。
因此，企业可以通过提供个性化的定制服务、增值服务等，满足消费者对个性化产品和细致周到的服务的需求。
例如，苹果公司提供的Apple Care服务，向消费者提供了专业
的售后支持和保修服务，提高了消费者的满意度和忠诚度。
总之，企业战略转型与商业模式创新是企业实现长期发展和竞争优势的重要手段。
在面对市场竞争和消费者需求的变化时，企业需要通过战略转型来调整和优化经营战略，同时通过商业模式创新来实现战略目标。
在转型过程中，企业需要不断进行市场调研和创新实践，不断改进和优化产品、服务和渠道，以适应市场的变化和满足消费者的需求，最终实现企业的可持续发展。
企业战略转型和商业模式创新是当今企业在面对市场竞争和环境变化时获得持续竞争优势的重要手段。
在市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化的背景下，企业必须不断调整自身的战略定位和商业模式，以适应时代的变革和挑战，实现可持续发展。
在战略转型中，企业需要拥有明确的愿景和战略目标。
愿景是企业的远景目标，反映了企业在未来的发展方向和成为的样子，是企业战略转型的目标。
战略目标则是为了实现愿景而制定的
中期和短期目标，是具体可操作的行动方案。
企业需要根据市场环境和自身实力，明确战略目标，以指导战略转型的方向和重点。
企业还需要进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，以确定战略转型的方向和策略。
市场调研是企业战略转型的基础，通过对市场的深入了解，企业可以抓住市场机遇，把握市场趋势，从而制定出有效的战略和商业模式。
在商业模式创新中，企业需要重视产品创新。
产品是企业核心竞争力的体现，通过不断改进和创新产品，企业可以满足消费者对新产品和服务的需求，提高市场竞争力。
产品创新可以从品质、性能、功能、外观等方面着手，通过技术创新和设计创新，不断提升产品的价值和竞争优势。
除了产品创新，企业还可以通过渠道创新来实现商业模式创新。
随着互联网的快速发展，传统的销售渠道已经无法满足消费者的购物需求。
因此，许多企业开始建立自己的电商平台，通过互联网销售产品，实现线上线下融合的发展战略。
通过拓展新的销售渠道，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提升产品的可及性和便利性，增加销售额和市场份额。
此外，企业还可以通过服务创新来实现商业模式创新。
消费者对产品的需求不仅仅在于商品本身，还包括售后服务和用户体验等方面。
因此，企业可以通过提供个性化的定制服务、增值服务等，满足消费者对个性化产品和细致周到的服务的需求，建立起与消费者的长期关系。
服务创新可以通过提供专业的售
后支持、提供咨询服务等形式实现，从而提高消费者的满意度和忠诚度。
在企业战略转型和商业模式创新的过程中，企业需要注意以下几点。
首先，企业要不断学习和创新，紧跟市场的变化和发展趋势。
战略转型和商业模式创新是一项系统工程，需要企业具备持续学习和创新的能力，跟上市场的步伐，及时调整战略和商业模式。
其次，企业需要注重组织变革和人才培养。
战略转型和商业模式创新需要全公司的参与和支持，需要企业有良好的组织机制和文化氛围，以保障战略转型的顺利进行。
同时，企业也要注重人才培养和引进，拥有专业的团队，以推动战略转型和商业模式创新的实施。
最后，企业要注重风险管理和持续改进。
战略转型和商业模式创新都伴随着一定的风险和不确定性，企业需要积极管理和控制风险，确保战略转型的顺利进行。
同时，企业也需要持续改进和优化自身的战略和商业模式，与市场需求和消费者的期望保持一致，以保持竞争优势和持续增长。
综上所述，企业战略转型和商业模式创新是企业在市场竞争激烈和环境变化快速的背景下实现长期发展和竞争优势的重要手段。
企业需要明确战略目标，进行全面的市场调研，通过产品创新、渠道创新和服务创新来实现商业模式创新。
在实施过程中，企业需要不断学习和创新，注重组织变革和人才培养，同时也要注重风险管理和持续改进，以保证战略转型和商业模式
创新的成功实施。
只有不断推动战略转型和商业模式创新，企业才能不断适应市场的变化和满足消费者的需求，实现可持续发展和持续增长。