erp的几大模块
ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系
路线；②为销售人员提供销售工具和销售信 （5） 、 （6） 、 （7） 、 销售管理
息；③以电子操作取代手工操作处理销售业 （8） 、 （9） 、 （10） 、
务。
（11）
市场管理
①市场分析：帮助市场营销人员识别和确定 潜在的客户和市场群落，正确制定出产品和 市场策略；②市场预测：为新产品的研制、 投放和开拓市场等决策提供有力依据，为制
知
销销服服销
售售务务售
服政过跟网
务策程踪点
记发记
维
录布录
护
二、销售管理与其他子系统的关联
财务管理 成本管理
分销商
客户
分销计划 应收账款
销售管理
பைடு நூலகம்
订单 发、退货
库存管理
销售成本
独立需求
生产计划管理
三、客户关系管理（CRM）
Customer Relationship Management
1.电子商务下的企业CRM的构成
• 制定计划：
• 执行控制：
– 全面集中的客户管理平台。
（1）能在一个界面内整合企业所有客户信息； （2）集中的全面反映客户联系人、商机、报价、 订单、发货、开票、收款、费用、活动、产品意向、 投诉、销售文档、客户价值等信息；
1 ERP系统功能组成
的安排，生产进度的控制与汇报，生产订单的完
工汇报，等等。
4、财务管理 财务管理部分包括总账管理、应收账款管理、应 付账款管理、固定资产管理等四个主要功能模块。 总账记录并汇总公司所有的财务数据，支持对分类 账及从其它主要功能模块产生和传输的信息资料进 行直接操作。应收账款管理处理来自客户的应收款， 并对应收款进行监控和处理。应付账款管理用于处 理企业的负债，用于限制付款余额，并提供付款的 有效信息。（还包括现金管理、财务分析等）
erp软件名称软件提软件包含模块系统特点金蝶k3金蝶国际软件集团销售管理采购管理仓存管理存货核算计划管理车间管理成本管理总账系统报表系统固定资产应收应付系统现金流量财务分析合并报表质量管理设备管理人力资源管理集团分销客户关系管理知识管理决策支持具有行业解决方案kingdeeeas应用套件适应于成长型企业的信息化需求集成化解决方案支持灵活的销售管理产品数据管理完善支持企业供应链管理全面成本管理用友u8用友软件股份有限公司产品和物料管理产品数据管理计划管理财务和成本管理销售订单管理采购管理资源计划工程和产品数据管理分销和后勤管理财务管理质量管理动态企业建模策略实施客户交互适用于制造业服务业流通业公用事业和政府采用多客户端服务器技术平台dcom技术采用olap组件技术支持多种数据库支持所有主流语言提供系统升级技术施工中采用的钢材水泥砂石外加剂预制构件等材料应有出厂合格证进场要进行外观等检查需要进场检验的应按规定抽样检测不符合要求的不得使用
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
4.2 ERP主要功能模块—SAP R/3系统
第4章 ERP系统的构成
在MPS决定生产多少最终产品 MPS决定生产多少最终产品 再根据BOM BOM， 后，再根据BOM，把企业要生 产的产品的数量 产品的数量转变为所需生 产的产品的数量转变为所需生 产的零部件的数量 零部件的数量， 产的零部件的数量，
ERP原理及应用 原理及应用
4．能力需求计划 ．
包括粗能力计划(RCCP)和细能力需求计划(RCP) 包括粗能力计划(RCCP)和细能力需求计划(RCP) (RCCP)和细能力需求计划 RCCP是对主生产计划所需的关键资源生产能力进行 是对主生产计划 是对主生产计划所需的关键资源生产能力进行 估算， 给出能力需求的概貌， 从能力方面对主生产 估算 ， 给出能力需求的概貌 ， 从能力方面对 主生产 计划的可行性进行评估 的可行性进行评估。 计划的可行性进行评估。 CRP是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需 CRP是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需 是用来检查物料需求计划可行性 求计划， 对工厂现有能力进行能力模拟 能力模拟， 求计划 ， 对工厂现有能力进行 能力模拟 ， 同时根据 工作中心能力负荷状况判断计划的可行性 判断计划的可行性。 各工作中心能力负荷状况判断计划的可行性。
ERP原理及应用 原理及应用
3．物料需求计划(MPR) ．物料需求计划(MPR)
MRP模块主要功能 MRP模块主要功能 (1)MRP计算的数据源 )MRP计算的数据源 )MRP计算 (2)MRP计算 (3) 物 料需 求 计 划 和 主 生 对照现有库存量， 对照现有库存量，根据设定 产计划 规则， 计算， 的MPR规则，进行 规则 进行MPR计算， 计算 (4) 采 购申 请 单 和 生 产 任 生成加工单和采购单 务单 生成加工单和采购单，产生 报表， 报表 (5)任务分割和生产排产 MRP报表，包括明细表和会 总表以及例外报表等， 总表以及例外报表等，形成企 业生产计划。 业生产计划。
ERP培训资料——PP模块
ERP培训资料——PP模块1. 简介PP模块（Production Planning，生产计划）是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要模块，主要用于制定和执行生产计划，包括物料需求计划（MRP）、制造订单、生产计划表等。
本文档将介绍PP模块的基本概念、功能和操作方法，帮助用户快速掌握PP模块的使用。
2. 功能概述PP模块主要包含以下功能：1.物料需求计划（MRP）：通过分析销售订单、库存和生产计划等信息，自动生成物料需求计划清单，帮助企业合理规划原材料采购和生产计划。
2.制造订单管理：创建和管理制造订单，包括定义生产工序、工艺路线、工作中心等信息，并跟踪订单的生产进度和成本。
3.生产计划表：根据销售订单和生产资源情况，制定详细的生产计划表，确保生产过程的高效执行和资源的合理利用。
4.生产订单执行：根据生产计划表创建生产订单，并执行生产过程中的物料配送、生产报工、质量检验等操作，确保订单按计划完成。
5.物料追溯：跟踪和记录原材料采购、投入产出和产成品销售等过程中的物料流动情况，确保产品质量和市场追溯需求。
3. 操作指南3.1 物料需求计划（MRP）物料需求计划（MRP）是PP模块的核心功能之一，可以帮助企业进行原材料采购和生产计划的合理安排。
3.1.1 MRP运行1.进入PP模块主界面。
2.点击“物料需求计划（MRP）”菜单。
3.在MRP运行界面，选择需要运行MRP的参数，如日期范围、物料组等。
4.点击“运行”按钮，系统将开始自动生成物料需求计划清单。
3.1.2 物料需求计划清单物料需求计划清单将根据MRP运行结果自动生成，展示了根据销售订单和库存等信息计算得出的物料需求量和采购/生产的建议。
1.在MRP运行界面，点击“物料需求计划清单”选项卡。
2.在清单中，可以查看每个物料的需求量、建议采购/生产数量等详细信息。
3.可以根据实际情况，对需求量和建议采购/生产数量进行调整，并提交到后续的采购/生产流程。
SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM简介-124页PPT
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 21
提货和发运
销售 订单
发运点
截止期监督 可用量检查 创建交货
..........................
..........................
销售订单的处理-可用性检查
接收活动
现有库存
已有的 采购订单
已有的 生产订单
计划订单 采购申请
交付量
发出活动
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 15
可用性检查的作用：
销售订单 • •
提高客户服务水平 避缺免货开时单，却给预无客定法 户量提 提货 供三种选
信贷限额
信用管理实例
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 20
销售订单处理 :交货计划安排（倒排和顺排）
1
订单日期
物料可用
拣配、包装
装运
7
出库
交货日期
装车时间 拣配/包装时间 组织运输时间
运输时间
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 25
发货过帐的作用，与财务的实时集成
A AA
交货
C1 M1 销售价格 成本价格
需求
发货：
减少仓库库存
把价值变动记到库存会计的库存帐
ERP各个模块的架构图
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Mond
ay, April 20, 2020
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.5.40 4:03:30 04:03 May-204 -May-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:03:3 004:03: 3004:0 3Monday, May 04, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.5.42 0.5.404 :03:300 4:03:30 May 4, 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时3分 30秒上 午4时3 分04:0 3:3020. 5.4
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2
020.4.20Monday, April 20, 2020
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:
谢 谢 大 家 0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 5月4日 星期一 上午4 时3分30 秒04:0 3:3020. 5.4
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年5 月上午4 时3分2 0.5.404 :03、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年5 月4日星 期一4 时3分30 秒04:0 3:304 May 2020
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
第三章 ERP的财务管理系统
会计科目设置
用友会计科目设置
总账的查询
总账查询功能
总账中的填制和审核记账凭证
转入生成的记账凭证
审核记账凭证
二、应付账模块
应付账款的业务循环主要涉及日常经营所产生的商品或 劳务的取得，是指企业向供货商购买和支付商品或劳务的活
动过程及相关数据处理。
应付账业务流程图
采购、应付及库存管理模块示例
统计报 表 工资卡 人力资源 工资 部门 管理
凭证
采购 部门 应 付 账 款 文 件
凭证 科 目 定 义 文 件
应收账 管理 付款 客 户
发票
销售 部门 应 收 账 款 文 件
银 行 对 账 单 文
财务报表文件
五、会计的日常工作及流程（补充回顾）
会计电算化以手工做账为基础
会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财 务计划与预算； 其业务流程如下：
第一节 ERP财务管理概述
关键词：
财务与会计的区别
会计的分类
财务管理（狭义和广义）
账务处理和业务处理 ERP中财务管理的模块
一、会计工作是经济工作的重要组成部分 现代会计学 财务会计（financial accounting）——外部 管理会计(management accounting)——内部 二、财务管理是对会计工作、活动的统称
ERP中FMIS和其他系统的关系
人力资源管 理系统 管理层 工资福 利信息 在线远程查询 内外部财务 报表生成 生产系统 销售/分销 系统 销售信息 客户关系管 理系统 服务工单 账单实收
库存管理
成本信息
财务管理信息系统
（FMIS）
知识管理信息
办公自动化信息
办公自动化/ 知识管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP的几大模块
一、引言
企业资源规划（ERP）是一种集成的管理系统，旨在优化企业的内部和外部资源，从而提升运营效率和盈利能力。
ERP系统通过将企业的各个业务流程和功能模块集成到一个共享的数据库中，使企业能够更好地协调和管理其资源和活动。
本文将详细探讨ERP的几大核心模块及其功能。
二、采购管理模块
采购管理模块是ERP系统中的重要组成部分，负责管理企业的采购活动。
它提供了从供应商选择、采购订单创建到货物接收和发票验证等一系列采购流程的管理工具。
通过自动化和优化采购流程，采购管理模块帮助企业降低成本、提高采购效率并确保按时获得所需的物料。
三、生产管理模块
生产管理模块是ERP系统中的核心模块之一，负责协调企业的生产和运营活动。
它支持从产品规划、工艺设计、生产计划到车间执行和质量控制等各个阶段的流程管理。
生产管理模块通过实时跟踪生产进度、优化资源配置和提高生产效率，帮助企业实现按时交付高质量产品的目标。
四、库存管理模块
库存管理模块是ERP系统中的基础模块之一，负责管理企业的库存和物流活动。
它提供了从入库、出库、移库到盘点等库存操作的管理工具，并实时跟踪库存水平和需求。
库存管理模块通过合理的库存控制和优化配送计划，降低库存成本并提高库存周转率，帮助企业实现精益库存管理。
五、销售管理模块
销售管理模块是ERP系统中的关键模块之一，负责管理企业的销售活动。
它支持从市场分析、销售预测、销售机会管理到订单处理和售后服务等全过程的销售流程。
销售管理模块通过提供全面的客户信息和销售渠道视图，帮助企业提高销售业绩和市场竞争力。
六、财务管理模块
财务管理模块是ERP系统中的核心模块之一，负责管理企业的财务活动。
它涵盖了财务会计、管理会计和财务分析等各个方面的功能。
财务管理模块通过集中化、自动化的财务管理流程，帮助企业实现准确的财务记录、成本控制和决策支持。
七、人力资源管理模块
人力资源管理模块是ERP系统中的重要组成部分，负责管理企业的人力资源活动。
它支持从员工招聘、培训管理、绩效评估到薪资管理和福利计划等整个人力资源管理流程。
人力资源管理模块通过提供灵活的人力资源解决方案，帮助企业优化人力资源配置、提高员工满意度和降低人力资源成本。
八、结论
ERP系统的几大模块相互集成，共同为企业提供了一个全面的运营和管理解决方案。
通过集中化管理企业资源，优化业务流程和提高运营效率，ERP系统有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
随着技术的不断发展和企业需求的不断变化，ERP系统的功能和模块也在不断演进和完善，以满足企业的持续发展需求。