浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法
国有企业的创新能力
国有企业的创新能力随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新已经成为国有企业迈向发展的重要动力。
然而，与私营企业相比，国有企业在创新方面面临着一些独特的挑战和限制。
本文将探讨国有企业的创新能力问题，并提出一些解决方案。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，长期以来在国民经济发展中发挥着重要作用。
然而，由于垄断地位、行政干预等原因，国有企业在创新方面存在着一些困难。
与此同时，私营企业在市场竞争中不断取得突破，使得国有企业的竞争力下降。
二、国有企业创新能力的问题1. 制度和文化方面的限制国有企业在创新方面常常受到传统管理模式、官僚主义以及权力集中等制度和文化方面的限制。
这些限制使得创新活动难以进行，并且创新创意常常被忽视或被压制。
2. 资金和资源方面的不足相对于私营企业，国有企业在资金和资源方面往往更加充足。
然而，由于决策层的问题，这些资源并没有得到有效地运用。
这使得国有企业无法在创新方面投入足够的资源，限制了其创新能力的发展。
3. 缺乏独立的创新机制国有企业常常受到政府部门的领导和干预，缺乏独立的创新机制。
这使得企业无法根据市场需求进行自主创新，导致创新活动的迟缓和效果的降低。
三、提高国有企业创新能力的对策1. 改革创新治理体制国有企业需要加强内部治理，改善管理体制，建立科学合理的决策机制。
同时，需要减少政府部门的干预，提高企业的自主创新能力。
2. 培养创新人才创新离不开人才的支持，国有企业需要加大对人才的培养和引进。
通过提供专业培训和激励机制，吸引和留住创新人才，提升企业创新的技术水平和能力。
3. 加强与市场的合作国有企业应该与市场紧密合作，充分了解市场需求，加强市场研究，积极采纳市场反馈，并加以整合创新资源。
通过与市场的有效衔接，提高企业的创新响应速度和水平。
4. 鼓励创新文化的建立国有企业应该建立鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出创新创意，激励创新活动的开展。
创新应该成为企业的核心竞争力，并被广大员工所认同和接受。
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究王志锐上海追得贸易发展有限公司【摘要】企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心，它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。
随着当前企业竞争的日益激烈，企业行政管理的重要性越来越大。
各个企业都通过加强自身的行政管理工作，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点，从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路，进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。
【关键词】企业行政管理改革创新一、引言企业的行政管理工作关系到企业内部各个部门、各个环节的有效沟通与合作。
在企业行政管理的运行过程中，其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。
因此，我们可以说：行政管理工作对于一个企业的发展是至关重要的，它是领导与员工之间交流的桥梁，涉及到企业每位员工的切身利益。
所以，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，并更好的发挥行政管理工作的效能。
企业行政管理是指在企业的发展过程中，企业为了能够达到一定得企业规划和目标，企业行政管理部门通过企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，采用一定制度、法律、规范以及原则方法对企业进行相关职能型管理的总和。
通常情况下，企业行政管理具有管理、服务和协调三个方面的主要作用。
面对当前企业之间竞争的日益激烈，我国必须充分认识到企业行政管理的重要性。
在企业运行的过程中进一步理顺企业行政管理工作的基本内容，进一步明确行政管理工作的基本定位，进而保证行政管理工作的效率。
要想实现企业行政管理的目标，企业就应该采取积极措施，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
二、当前企业行政管理工作面临的一些问题１．企业行政管理观念落后。
经济全球化的发展给企业带来了很大的机遇和挑战，企业行政管理的重要性越来越大。
但是，很多企业并没有充分认识到行政管理的重要性，行政管理意识缺乏。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径作为国家的重要组成部分，国有企业在社会经济发展中承担着重要的角色。
然而，由于历史原因和内部机制等因素的影响，国有企业行政管理效率较低，阻碍了其发展和进一步提升。
因此，如何提高国有企业行政管理效率成为当前亟需解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、强化管理意识和加强人员培训管理意识是管理行为的基础，而人员素质是管理效率的决定因素。
因此，针对国有企业中存在的管理意识淡漠和人员素质较弱的问题，应采取有效措施加以解决。
首先，要加强对领导干部的管理教育，提高他们的管理意识和能力，引导他们树立正确的管理理念，树立以提高管理效率为核心的工作导向。
其次，应注重人员培训，重视企业管理人员的深造和提高，引导他们不断学习新知识、新技能，提高管理水平。
二、优化组织机构和完善管理制度除了加强人员培训，指导管理人员正确处理组织机构和管理制度问题也是提高国有企业行政管理效率的关键。
首先，要优化企业组织机构，建立科学、合理的组织架构，使各职能部门之间实现有效的沟通协调，避免信息脱节和资源浪费。
其次，要完善企业管理制度，包括制定较为完整的管理规章制度、规范管理流程和加强对员工行为的监管等。
同时，为切实提高管理效率，应进一步推进信息化建设，搭建完备的信息管理平台，优化管理能力多重支撑体系。
三、完善市场经营机制和推进企业改革在增强管理力量和完善管理机制的同时，还应借助市场化改革的力量，推进企业全面改革。
首先，要创造良好的市场经营环境，促进资本市场的开放和企业的市场化经营，推动企业形成以市场为导向，以效益为中心的经营模式。
其次，应强化企业的内部管理体制改革，打破陈旧的管理模式和思维观念，适应市场变化，增强企业活力和竞争力。
四、实施科技创新和人才引进政策促进科技创新和引进高端人才，也是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
首先，要加大对科技创新的投入，鼓励企业加强研发和创新能力，推动企业技术升级。
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新.doc
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新经过改革开放以来六次集中的行政管理体制改革，政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务的基本职能已经确立。
2008年改革以来，又对转变政府职能提出了进一步要求。
政府改革的成效不仅取决于职能转变到位、配置到位，而且取决于职能是否履行到位，有赖于履行职能方式的改革和创新。
转变经济发展方式对改革和创新政府履职方式提出了新的更高要求。
研究政府履行职能方式的改革和创新，有助于继续深化政府职能转变，有助于切实把政府该管的事情管住管好，做到尽职到位不缺位、准确履职不错位、限定范围不越位，还有助于实现政府履职的高效化和改进工作作风。
逐步形成一套与社会主义市场经济体制相适应，与社会主义民主政治和法治国家相协调的政府履职方式体系，是建设中国特色的社会主义行政管理体制的重要组成部分。
一、政府履行职能方式的基本问题政府履行职能方式是指政府部门将拥有的职权和承担的责任通过监管、服务、执法予以实施的方法、制度、过程和结果。
履职方式是行政管理方式的核心，是侧重于从职责、岗位、人员的角度实现行政目标的行政管理方式。
政府履职方式具体表现为监管方式、服务方式、执法方式。
由于政府履职方式既十分具体，又比较抽象，既属于微观领域，又有一定的宏观性，且数量多、类型杂，导致分门别类的研究多，综合性的研究少，实践研究较多，理论研究较少，从行政管理实践和理论结合上的研究更少。
政府履职方式可以从不同角度进行分类。
比如：两分法——直接管理方式和间接管理方式，静态管理方式和动态管理方式，管制型方式和服务型方式，计划经济下的履职方式和市场经济下的履职方式;三分法——事前、事中、事后管理方式，经济手段、行政手段和法律手段(这三种手段中又可以具体划分为多种方式，如行政手段又可分为会议方式、文件方式、口头方式等);四分法——教育指导、制度推行、互动交流和控制约束方式;五分法——行政规划、行政指导、行政合同、行政协调、行政命令方式;还可作多分法——列举式地分出监管、服务和执法的各种具体形式，在当前政务信息化、管理民主化的背景下，新的履职方式层出不穷。
国有企业改革存在的问题与对策思考
国有企业改革存在的问题与对策思考引言国有企业想要在当代背景之下得到可持续发展，必须顺应时代发展和市场环境及时进行科学合理的改革，国有企业的改革是其长期稳定发展以及完成市场准确定位的重要环节，相关部门必须充分意识到其重要性，并针对解决具体问题。
我国进入21世纪以来，各行各业都得了飞速的发展，国有企业要跟紧时代潮流的步伐，相关政府部门以及经济学界专业人员必须提出切实可行的改革计划。
现阶段我国国有企业改革以及我国整体经济发展仍处在初级阶段，在具体的改革环节当中，也存在着诸多问题，相关政策仍有待完善。
为顺应时代发展，提高我国整体经济实力，应结合多方面因素改善国有企业改革政策。
一、国有企业存在的问题我国国有企业自改革开始至今已有几十年的历史，在国有企业改革与发展的进程当中，相关人员已经意识到了目前我国国有企业改革进程相对较慢的问题，尤其是在自主创新方面，远远落后于西方各国，具体表现在以下几方面。
1、过低的科技资金投入近年来，我国科技发展的速度不断提高，相关科研人员在多方面都取得了里程碑式的突破，但目前，我国国有企业内部引入的科技资金却相对较少，不能满足国有企业的改革需求，因此导致国有企业科技发展空间狭小和发展后劲力不足。
相关先进科技的引入，能够直接影响到国有企业改革的速度与进程，足够的科技研发和科技投入量能够保证企业的核心竞争力并增强其主要发展实力。
国有企业虽然有国家政策的扶持，在很多方面能够得到足够多的投资，但是其科技实力却相对落后，相关企业以及部门致力于经济发展与投资。
因此忽视了科技投资的重要性，没有意识到科技投资能够直接提高国有企业改革进程以及发展实力这一问题。
数据显示，我国现阶段控股大中型工业企业的经营业务远远落后于外企发展，导致这一问题的主要原因就是科技投资严重不足。
国有企业核心竞争力弱，就不能在时代大潮流下与民营企业和外企一争高下。
目前我国国企在人才培养、科研研发力度、人力资源管理、企业资金发展成本管理、市场开发能力及产品质量、企业形象等方面都远远落后于外企。
浅谈国有企业的管理创新
浅谈 国有企业的管理创新
转 为追求经济效益的市场意识。 在市场经 济 条件 下 ，企 业要 效益 必须 以市场 为导
谢贵谦
长庆油 田公司第二采油厂
７０ ２ １０ １
向， 以市场来实现生产体系 中的每一个环 节， 尤其是在开发环节中把市场需求的产 业 和产 品作为企 业 开发和 创新 的主攻 方 向， 否则企业 的效益就无从谈起 。 次 ， 再 从
一
引言
随着我 国改革开放 的不断进行和全球 经济 的发展 。 企业所面对的市场竞争 日益 激 烈。国有企业与先进 的生产力相联系 ， 拥有现代化的生产技术和信息 网络 ， 为国 民经济提供大部分的现代化装备 ， 是科技 进步 的重 要载体。国有企业 的管理 如何 ， 对 中 国社 会生 产 力 的 发 展 是 至 关 重要 的 。 目前许多 国有企业 的管理还没能按市场经 济来组织生产 、流通 、交换 、分配 的各个 环节 ， 管理跟不上企业 的社 会化、市场 化 进程 ，这一状况严重 影响 了企业 的发展 。 因此 ，如 何做 好 国有企业 的 管理 创 新工 作， 是我们当代所有国有 企业应该着重解 决 的一 个 问题 。 综观 国有企业 的现状 ，不难发现 ，管 理薄弱一直是 我国国有 企业竞争 力低下 、 有 企业作 为公 有 制 经 济 的 主 要 实现 形 式 ，一 度 被 视 为社会主 义经 济的 基础 ，成为我 国建 立社会主 义市场经 济体制 改革的重点 对 象。２ 多年 来，围绕搞活 国有经济 ， Ｏ 促 进 国有 企 业 发 展 ， 国 家 采取 了一 系 列措 施 。 到 今 天 ， 国 企初 现 生 机 和 活 力 ， 企三 年 脱 困 爵标 基 本实 现 ， 国 国企 改革取 得 了阶段 性 成 果 。２ 世 纪 ，如 ｊ 何 巩 固 国企 改革 的成 果 ？ 何 推 动 国企 如 向前 发展 ？ 这是 摆在我们 面前的问题 。 为此 ， 文首 先 讨 论 了“ 本 以人 为 本 ” 接 ， 着 分 析 了管理 理 念 的创 新 、管 理 制 度 创 新 、 力机 制 、 动 国有 企业 人 才 管理 的 创 新 ，最 后 研 究 了 改进 国 有 企 业 经 营 者 的选拔方 式 ，提 高企业 经营者的 管 理 水平 和 管理 能 力 。 因 此 本 文 具 有 深 刻 的理 论 意 义和 广 泛 的 实 际应 用 。 【 键 词】 关 国有 企 业 ； 有 制 经 济 ； 管 理 制 度 创 公 新 ；管 理 理 念 ； 有 企 业人 才 国
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]
![当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/b10b323042323968011ca300a6c30c225901f0ae.png)
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考行政服务对于促进国有企业的可持续发展，保障企业正常运营管理有着非常重要的作用和意义。
但是在现阶段国有企业行政服务工作中仍存在一些问题和不足，严重影响了国有企业的生产、管理和发展。
因此文章就对现阶段国有企业行政服务中所存在的问题进行了分析，并提出了相关提升对策，以供参考。
在现阶段国家为各行各业发展营造了极其良好的条件，但是市场内部之间的竞争也非常激烈，对于企业的实力、发展都提出了更高的要求和标准。
行政服务作为企业日常管理中最为重要的一部分，只有积极创新和优化行政服务管理工作，为企业日常经营管理提供更好的行政服务，才能够加快自身发展速度，为企业创造更高的经济效益。
在企业之中，行政服务部门需要为各个部门以及员工提供相关服务管理工作，其综合性非常强，肩负着串联整个企业的重要责任，如果行政服务能力较差，就会严重影响企业的正常运营和管理，因此在现阶段研究提升国有企业行政服务能力的对策，对于国有企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。
一、国有企业行政服务概述（一）企业行政服务的概念及其意义在国有企业日常运营管理中，内部组成部门非常多，为了保证企业的稳定有序运行，需要围绕行政服务来做好对各相关信息资源的采集分析和管理，协调和处理好各种投诉和要求，从而为国有企业的发展营造良好条件。
因此，在国有企业发展中，需要结合国有企业自身发展、卫生环境、国家政策等，不断创新和优化行政服务工作，降低成本，提高行政服务效率和质量。
（二）行政服务的实现方式在现阶段国企行政服务工作中，围绕行政服务工作的要求和特点，不断对其创新，在具体工作中可以通过下述方式来进行体现：首先，根据具体工作要求，严格落实相关工作要求和工作计划，确保工作目的的实现，提高行政服务的效率；其次，对行政服务中的各责任主体进行清楚划分，协调好各相关部门之间的沟通交流以及管理互助，在企业内部营造起一个畅通综合的行政服务渠道。
浅谈我国国有企业改革
浅谈我国国有企业改革国有企业改革始于1978年党的十一届三中全会，改革经历了四个阶段，其中取得了举世瞩目的成就，但是也存在产权制度不完善、国有资产流失严重、公司治理结构不健全、国有经济战略布局不均衡等问题。
深化改革必须进一步深化国有企业股份制改革，优化国有资产管理体制与制度，健全国有企业法人治理结构，调整国有经济战略布局，促进国有企业健康发展。
标签：国有企业改革对策从改革开放以来，我国的国有企业改革已走过了30多年的光辉历程。
经过改革，国有企业的管理体制和经营体制发生了巨大的变化，其变化主要有：初步实现了投资主体的多元化，政府对企业的管理干预有所减少，企业拥有了较大的经营自主权。
这些变化使得企业能够初步适应市场经济的要求并不断的发展壮大。
一、我国国有企业改革的基本历程及成绩从1978在四川省选了若干工厂作为自主权的试点开始，改革经历了很多阶段，从放权让利，到承包经营责任制、转换企业的经营机制，再到建立现代化企业制度，最后到确立国有资产管理新体制，国有企业改革取得了显著成绩。
（1）第一阶段：国有企业改革以放权让利为重点，企业经营权层面改革阶段（1978年到1984年）党的十一届三中全会指出了旧经济体制的严重缺点就是权力过于集中，这需要国家实行企业利润留成制度，把重点放在放权让利上，明确国家与企业之间的收入与权力分配。
首先，实行企业利润留成，扩大企业自主权，企业可将一部分利润作为职工福利基金、奖励基金、生产发展基金，这样既有利于增强企业的竞争力和调动企业员工的工作积极性，同时也有利于国家的财政收入。
进而，相继实行利润包干和分两步的利改税，收到可观效果，从而明确了国家与企业的收入与权力分配，奠定了企业的市场主体地位。
（2）第二阶段：国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段（1984年到1992年）这一阶段主要是国有企业改革以承包经营责任制为重点，企业所有权与经营权分离阶段。
首先，对国有大中型工业企业普遍实行承包制。
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浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法
国有企业的行政管理体制改革创新是建设现代企业制度的重要内容之一。
在当前经济形势下，深化国有企业改革，提高其竞争力和效益，对于推动经济发展、实现高质量发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨国有企业行政管理体制改革创新的方法。
一、加强市场化经营
国有企业的行政管理体制改革创新的核心是要做到市场化经营。
传统的国有企业行政管理体制存在着重政府干预、行政化管理等问题，阻碍着国有企业的更好发展。
要解决这些问题，首先要推动国有企业转变经营模式，建立健全现代企业制度，加强市场化运作。
具体而言，就是要进一步减少政府干预，完善市场化运营机制，加强企业的市场化决策和管理，降低政府对企业的干预程度，使企业能够更加自主地进行经营决策和市场竞争。
二、建立科学有效的激励机制
国有企业的行政管理体制改革创新还需要建立科学有效的激励机制。
传统的国有企业行政管理体制一般存在着绩效考核不完善、激励机制不健全等问题，导致了企业员工积极性不高、效益不理想。
为了解决这些问题，需要在改革过程中建立起适应市场经济要求的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段，使员工能够真正发挥自己的能力和才华，提高工作积极性和创造力。
三、深化内部管理体制改革
国有企业行政管理体制改革创新还需要深化内部管理体制改革。
国有企业的内部管理体制一般存在着权力过分集中、决策不灵活、机构繁多等问题，导致了决策效率低下、高层干部过多等问题。
要解决这些问题，需要通过深化内部管理体制改革，建立起适应市场经济要求的内部管理机制。
具体而言，就是要加强分权分利，优化组织结构，推进管理精简，提高决策效率，增强企业的创新能力和竞争力。
四、加强风险控制和监管
国有企业行政管理体制改革创新还需要加强风险控制和监管。
国有企业的风险控制和监管一般存在着不完善、不规范等问题，导致了企业管理风险不够有效，容易发生各种问题和事故。
要解决这些问题，需要完善风险控制和监管制度，强化对国有企业的监管，确保企业能够按照规定的程序和标准进行经营活动，避免出现各种风险和隐患。
五、推动企业间的合作与联盟
国有企业行政管理体制改革创新还需要推动企业间的合作与联盟。
传统的国有企业行政管理体制一般存在着独立经营、独占市场等问题，导致了企业间缺乏合作与联盟，降低了资源利用效率和市场竞争力。
要解决这些问题，需要在改革过程中推动企业间的合作与联盟，通过资源共享、业务合作等方式，提高企业的资源利用效率和市场竞争力，实现共赢发展。
总之，国有企业行政管理体制改革创新是建设现代企业制度的重要内容之一。
要解决国有企业面临的种种问题，需要通过市场化经营、激励机制建立、内部管理体制改革、风险控制和监
管、合作与联盟推动等方式，推动行政管理体制改革创新，提高国有企业的竞争力和效益。
只有通过深化改革，国有企业才能真正适应市场经济的发展要求，实现转型升级和高质量发展。