北京北咨工程公司介绍

北京北咨工程公司介绍

（监理专委会常委成员 会员单位）

公司的历史发展与沿革 北京北咨工程咨询有限公司是北京市工程咨询公司的下属企业，北京市工程咨询公司是经北京市人民政府批准，于1986年8月成立，注册资金2000万元，是国家计委颁发的全国第一批具有国家甲级工程咨询、国家甲级建设监理、国家甲级工程造价咨询和甲级招标代理的综合性工程咨询机构。2002年10月28日取得了北京市首批信息工程监理甲级资质，是《北京市信息系统工程监理规范》起草成员单位之一，该规范2002年正式作为北京市地方标准颁布。根据国家有关规定，2005年北京北咨工程咨询有限公司成立，注册资金500万元，北京市工程咨询公司信息化全体咨询监理人员和相关资质、业绩整体迁移，原信息系统工程监理的资质由北京北咨工程咨询有限公司继承并拥有。 信息化建设咨询作为北京北咨工程咨询有限公司（简称“北咨公司”）的核心业务累计已开展近10年，其中开展IT工程监理自2000年开始已有6年多。2003年10月我们获得北京市首批信息系统监理甲级资质，2004年6月获得信息产业部颁发的信息系统监理（地方临时）资质，2006年7月获得信息产业部颁发的信息系统工程监理（部级临时）资质。 10 年间，我们为国内众多大型信息系统项目提供了系统建设全过程监理、总体建设规划、总体方案设计、可行性研究报告编制、方案评估论证、系统分析等的IT咨询服务。在开展业务的同时，我们多次受北京市信息办邀请参加了北京市信息化监理等相关地方标准的制订工作。由于没有相应的编制规定和方法，经过不断探索和积累，我们初步建立并完善了信息化建设项目的初步设计编制大纲和后评价指标体系，摸索出一套电子政务项目后评价的方法，而且得到了政府和有关方面的认同。 目前，北咨公司业务涉及北京、辽宁、福建、广西、浙江、内蒙古等地，先后承担近百项信息化工程监理项目，涉及到国民经济的各个领域，创建并发展了信息系统监理领域“北咨”的品牌。截至2005年底，已完成政府和社会委托的各类信息化咨询项目近200个，涉及项目投资总额100多亿元，项目主要涉及了各个行业的信息化建设领域咨询、监理等业务。 “北咨”以提供一流技术咨询服务作为公司的核心经营理念，公司的专业技术管理人员在各个方面进行了大量的工程实践，积累了丰富的工程经验，建立了一支经验丰富、素质全面、梯队合理、服务规范的技术服务团队,使得公司成为国内最具竞争力的IT咨询及监理企业之一。 北咨公司信息化咨询核心业务 几年来，北咨公司专业咨询团队为国内许多大中型信息化工程项目提供了信息化全程咨询服务，涉及企业信息化、电子政务前期咨询，以及信息化项目可行性研究、初步设计、招标代理、工程监理、全程代建、信息资源规划及数据标准研究、信息化项目评估（后评价）等各个方面，特别是北京市电子政务项目，我公司为数十个委办局提供了全过程的咨询监理服务。公司整体业务能力和业务范围不断扩展，主要业务领域及典型案例如下： 1、 信息化工程监理及项目代建 近3年信息系统工程监理典型案例一览表 项目名称 委托单位 服务备注 北京市统计局信息系统二期 北京市统计局 信息工程全程 代建国内首例

大连万达企业信息化整体实施， 大连万达集团 ERP、规划设计、实施管理咨询，监理 中国－东盟博览会综合信息服务系统 南宁博览局

民航气象数据库升级改造系统集成、硬件设备及配套软件项目 国家民航总局 北京地区卫生系统门诊实名就诊卡系统建设工程监理 北京市卫生局 2005年公共卫生信息系统建设项目监理－安全防护系统项目 北京市卫生局

北京商业服务网一期工程总体设计与建设项目 北京市商业委员会 北京市市政工程总公司办公自动化及管理信息系统建设项目 北京市市政总公司 发改委办公楼维修改造项目信息工程 北京市发改委 北京市顺义区信息中心视频会议系统工程 顺义区政府 北京市个人所得税服务管理信息系统二期建设 北京市地税局 奥运场馆工程建设监督信息系统 市奥运办 北京市朝阳区应急指挥中心建设项目 朝阳区发改委

数字稽查管理系统 北京市药品监督管理局 北京市计生委信息系统建设项目 北京市计生委 2、 信息工程项目建议书、可行性研究、初步设计编制 委托项目 委托单位 服务内容 北京市统计局信息系统二期 北京市统计局 项目初步设计 北京市生育保险信息管理系统 北京市计生委 初步设计 网络与信息安全测评中心可行性研究报告暨初步设计方案 福建省公安厅 可行性研究报告及初步设计 北京市民政局数字民政系统建设项目建议书；北京市民政局数据资源规划和数据标准建设研究； 北京市民政局 项目建议书与规划研究

北京市信息化监理地方标准的制订 北京市信息办 标准规范制定 数字内容产业高级人才培养及产业化基地建设项目 北大软件学院 可行性研究报告

北京市图像信息管理系统建设项目 北京市公安局 可行性研究 北京市非紧急救助服务系统建设项目 北京市信访办 可行性研究 北京市信息安全测评中心实验室建设项目 北京市信息安全测评中心 可行性研究

联合信用数据交换中心建设项目 金诚国际信用管理有限公司 可行性研究 北京市紧急救助服务系统建设项目详细设计方案论证及可研编制 北京市紧急救助服务系统筹建组 可行性研究 IPV6\IPV4双栈核心路由器产业化项目 清华紫光比威网络技术有限公司 可行性研究 电信互联网接入业务支撑软件平台项目可研 北京安拓思科技有限责任公司 可行性研究 房山三农信息网络平台建设项目可研 北京市房山区 可行性研究 首钢ERP(信息管理系统)贷款项目 中国农业银行 北京分行 可研报告评估 高性能多功能安全网关产业化申请国家信息安全产品专项资金报告 北京北大方正电子有限公司 资金申请报告 歌华有限数字电视一期项目申请报告 歌华集团 资金申请报告 北京航空航天大学软件开发环境国家重点实验室软件专项建设项目建议书 北京航空大学软件开发环境国家重点实验室 建议书

3、 信息化建设项目评估及后评价服务

建设单位 项目名称 服务内容

北京市发改委 北京市电子政务网上审批工程 后评价（北京首例） 北京市市政管委 北京市市政管委数字城市初步设计 方案评审

投资北京 2005年国家高新技术产业化示范工程软件专项和信息安全专项 方案评审

北京市劳社局 北京市电子政务(外网)密钥管理系统建设项目建议书评估 建议书评估 北京市信息办 信息安全专项33个产业化专项资金申请评估 资金申请评估

市发改委 北京市经济社会管理信息系统一期工程 可研评估

4、 信息化工程招标代理 委托项目 委托单位 服务内容 北京市统计信息二期工程设计与建设、监理两项目招标 北京市统计局 招标代理

市发改委电子政务二期硬件和系统软件采购招标代理 北京市经济信息中心 招标代理 北京市电子政务网上审批一期、二期工程 北京市发改委 招标代理 北京市审计局审计信息化建设工程 北京市审计局 招标代理 北京市交通专用地理信息系统建设 北京市交通委 招标代理 北京市价格信息中心局域网改造项目 北京市价格信息中心 招标代理

中环政府数据中心工程设计、建设项目 北京市信息资源管理中心 招标代理

浙江省平阳县电子政务第一期工程 浙江省平阳县 招标代理

“北咨公司”自成立以来，秉承了北京市工程咨询公司多年来树立的为政府和社会提供优质服务的传统，始终坚持“客观、科学、独立、公正”的服务宗旨，不断提高服务技术能力和质量水平，提升客户满意度。经过几年来业务发展中的不断积累和规范，以及全体员工的不懈努力和探索，已经发展成为首都信息化建设领域极具影响力和良好信誉，综合实力雄厚的信息化工程咨询机构，在政府投资和审批的重大项目决策中，发挥着重要的作用。 公司组织结构 1、 公司组织结构图：

2、 主要业务部门职能： 1）信息化建设咨询部 部门职能：主要从事信息化建设工程监理、信息化建设项目可行性研究、项目评估、信息化建设项目招标技术方案的编制及评标、后评价等。信息化建设部由原信息部和建设监理部（部分人员）调整组建；部门编制为35人。 信息化建设咨询部设有客户服务组，由公司高级管理人员（副总经理）直接监督，由客户服务经理直接负责，配备两名客户服务工作人员，负责对客户的问题解答，投诉接待，定期走访客户了解客户意见，整理客户档案等工作。

副总经理 总工程师 总经济师 北京北咨工程咨询有限公司 总 经 理

项目管理部 信息化建设咨询部 财 务 部 办 公 室 总 工 办 综合 业务部 人力资源部 招标代理部

客户服务组 2）项目管理部 部门职能：代表建设单位完成信息化项目建设过程的有关管理工作。包括办理各种报批手续，拟定工作计划，实行工期、质量、投资控制，直至把工程移交给建设单位。 3）招标代理部 部门职能：接受委托，代理工程、货物、服务项目的招标工作，以及与招标项目相关的其它业务。 4）综合业务部 公司业务承揽和拓展、对内组织生产及业务协调与调度； 合同的洽谈，组织有关业务部门进行合同评审，并负责合同签订与管理，协调合同执行中出现的问题； 参与编制公司年度经营计划和经营指标。负责公司业务例会和经济活动分析会,对公司业务情况进行分析,提出问题和建议； 负责公司的业务统计管理，建立各类业务台帐，提供业务统计资料。负责有限公司、合资公司的业务统计、协调工作； 负责收集顾客满意信息，跟踪处理顾客反馈意见。 5）财务部 参与公司财务经济活动分析和每季度经济活动分析，对公司经济运营中出现的问题提出分析、预警和解决建议，确保公司财务运营安全； 对公司本部和有限公司进行经济核算和财务监管，起草年度财务预算，监管及成本控制； 帐务及财务档案管理、住房公积金管理、资金及固定资产的管理；编制财务月报、年报、结算、决算，办理日常进款、借款、报销、记帐、发放薪金和奖金等资金往来业务等。 6）总工办 负责公司业务质量管理，建立公司质量体系及日常运营管理工作。牵头起草公司业务工作的标准化和规范化文件，并负责文件执行的监管工作； 负责质量管理体系文件的编制、发放、修订，质量目标的考核； 收集质量体系相关数据和信息并进行汇总、分析，定期评价公司质量管理体系的适宜性和有效性，并依此来寻求质量管理体系改进的时机； 负责公司质量评比的组织、协调与管理、公司各项业务成果申报； 负责专家库的管理，组织实施项目评审活动；