关于加强企业作风建设的几点思考
结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议
结合实际,谈谈我对加强和改进企业员工作风建设的建议加强和改进企业员工作风建设是企业发展的关键因素之一。
以下是我对加强和改进企业员工作风建设的建议：1. 建立良好的企业文化：企业文化是员工工作风建设的基础。
企业应该树立明确的价值观和文化理念，并通过各种途径进行宣传和强化。
员工应该认同企业的文化，并从中受到鼓舞和引导。
2. 培养团队合作精神：团队合作是企业发展的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间的协作和互助，并注重培养员工的团队合作意识和能力。
开展团队建设活动和培训，增强员工的合作意识和团队凝聚力。
3. 加强沟通与协调：良好的沟通与协调是有效工作的关键。
企业应建立畅通的沟通渠道，促进上下级之间的良好沟通和团队内部的交流合作。
鼓励员工提出建议和意见，并及时进行反馈和处理，以增强员工的归属感和工作积极性。
4. 建立科学的绩效评价机制：绩效评价是促进员工工作风建设的重要手段。
企业应建立科学、公正、透明的绩效评价机制，以激发员工的工作积极性和创造性。
评价结果应与激励制度相结合，使员工对优秀工作得到认可和回报。
5. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会是激发员工士气和提高工作风的重要方式。
企业应根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作技能和素质。
同时，建立良好的晋升渠道和发展机制，激发员工的成长动力。
6. 加强奖惩机制：建立良好的奖惩机制有助于引导员工形成良好的工作风。
对于表现优秀的员工，应给予适当的奖励和激励；对于工作不合格或违反规定的员工，应进行相应的纠正和处罚。
奖惩机制要公平、公正，以增强员工的责任感和纪律意识。
总之，加强和改进企业员工作风建设需要全员参与和持续关注。
企业应从制度建设、文化塑造和激励机制等多个方面入手，不断优化员工工作环境和条件，提高员工的工作积极性和合作性，从而推动企业的发展。
企业作风建设心得体会
企业作风建设心得体会企业的作风建设是企业文化的重要组成部分，对企业的发展和员工的发展都具有重要意义。
在我多年的工作经验中，我深刻认识到企业作风建设的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，企业作风建设要以人为本。
作为一家企业，员工是其最重要的资产，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重培养员工的意识和能力，激励员工的积极性和创造性。
在作风建设中，企业应该重视员工的参与和反馈，建立合理的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，从而形成共同的企业价值观和行为准则。
其次，企业作风建设要注重以身作则。
领导干部是企业作风建设的关键人物，他们的行为会直接影响到员工的行为。
因此，领导干部应该成为企业文化的模范代表，要求和约束自己的言行举止，不仅要强调规章制度的执行，而且要重视自己的道德品质和价值观念，做到以身作则，起到带头作用。
再次，企业作风建设要倡导团队合作。
在现代企业中，团队合作已成为一种常态。
团队合作能够整合各个部门和个人的优势，实现资源的共享和协同工作，提高工作效率和质量。
企业作风建设要鼓励员工之间的沟通和协作，搭建良好的团队合作平台，培养员工的团队意识和团队精神，推动团队协作的进行。
此外，企业作风建设还要注重员工的培训和发展。
现代企业的发展是快速的，员工的技能和知识需要不断更新和提升。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，促使员工不断学习和成长，提高自己的专业水平和综合素质。
企业作风建设要重视员工的个人发展规划，为员工创造良好的发展环境和机会。
最后，企业作风建设还要重视企业的社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要关注环境保护、公益事业和社会责任。
企业应该积极参与社会公益活动，推动可持续发展，不断提升企业的形象和声誉。
企业的作风建设要融入社会责任的理念，引导员工积极关注社会问题，形成共同的社会价值观。
总之，企业作风建设是企业内外建设的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
企业应该重视员工的发展，注重以身作则，倡导团队合作，注重员工培训和发展，关注社会责任，以求构建良好的企业作风。
对加强企业党风廉政建设的几点思考
对加强企业党风廉政建设的几点思考摘要：通过从严政治建设、从严执纪监督、从严作风建设、从严风险防控，不断加强企业党风廉政建设，为推动石油工程企业高质量发展营造良好政治生态。
关键词：党风廉政建设；政治建设；政治生态近年来，石油工程企业旗帜鲜明、立场坚定地加强党的建设，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，推动了全面从严治党向纵深发展。
在肯定成绩的同时，还要看到当前党风廉政建设存在的主要问题：在落实责任方面，个别单位落实“两个责任”基础不牢，对本单位存在的党风廉政建设问题，分析研究不深不透；党员领导干部谈话提醒、抓早抓小抓苗头力度不够，责任制落实不够扎实；在风险防控方面，机关部门和基层单位履行监管责任不到位，对廉洁风险认识不足，对存在的风险领域和环节开展监督检查不够，监督内容针对性、实效性不强；在监督执纪方面：监督检查、执纪审查等工作中发现和暴露不少问题，问题整改反馈力度有待继续加强。
新形势下，加强企业党风廉政建设要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实石油工程公司党委党风廉政建设和反腐败工作部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，把“严”的主基调长期坚持下去，持之以恒落实中央八项规定精神，深化运用“四种形态”，坚持不懈推动党风廉政建设和反腐败工作高质量发展，为推动石油工程企业高质量发展提供坚强纪律保障。
一、从严政治建设要强化政治担当，加强对各项党内法规制度执行情况的监督，全面推进从严治党向基层延伸。
要强化石油工程公司决策部署执行监督，把落实石油工程公司党委决策部署作为开展监督检查的重要任务，组织开展专项督查，及时查纠落实决策部署不到位的问题。
强化“两个责任”落实，通过述职述责、量化考核、签订责任书、谈话提醒、责任约谈、函询采信等形式，加强对基层党组织履行“两个责任”的监督。
要加大“两个责任”向基层的推进力度，建立党支部落实党风廉政责任清单、风险清单和防控措施清单，做到责任明确到基层、风险化解到基层。
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的发展，竞争形式发生了巨大变化。
面临激烈的市场竞争，国有企业已经成为创新与改革的重要主体，而企业内部作风的建设是其改革和发展的基础。
在这个背景下，我提出以下建议：1.增强国有企业内部文化建设作为国有企业，必须强化企业文化建设，树立企业形象，提高员工的文化素质和企业的文化内涵。
这是一个长期的工作，企业要建立完整的提升文化的体系，让员工真正认识到文化的重要性。
企业各级领导要积极投入建设，注重文化的传达和传承，使企业内部文化成为推动企业发展和员工成长的重要力量。
2.加强领导干部的敬业精神和服务意识领导干部是国有企业内部作风建设的关键，必须加强其敬业精神和服务意识的培养。
领导干部要做到以身作则，为员工树立榜样，树立企业形象。
此外，领导干部还要积极开展员工培训，提高员工的专业水平，让员工在工作中更加有效地发挥自己的优势，为企业创造更多的价值。
3.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制是促进作风建设的重要途径。
企业要建立归属明确、责权清晰的管理体制，将各部门的职责和权利明确规定。
另外企业要加强对员工的人事管理，建立完善的员工档案和培训计划，对于优秀员工在晋升和评价方面要给予关注和激励，让员工感到企业对他们的认可和支持，从而更加积极地为企业的发展奋斗。
4. 加强企业内部绩效管理加强内部绩效管理是提高企业作风建设的重要因素。
企业要以“绩效为导向”，对各部门进行全程监管和考评。
通过对员工的绩效评价和激励机制的建立，鼓励员工积极进取、勇于创新，在企业的发展中发挥更大作用，推动企业健康发展。
总之，国有企业内部作风建设是企业长远发展的基础，要加强企业内部文化建设、领导干部的敬业精神和服务意识、完善企业内部管理体制和加强企业内部绩效管理等方面的建设，让企业内部更加凝聚力量，积极为中国经济发展贡献力量。
关于加强国企机关作风建设的几点思考
关于加强国企机关作风建设的几点思考摘要：国有企业机关作风建设是一项长期而又艰巨的任务。
要进一步加强和改进国企机关作风建设，需要正确认识国有企业机关的地位和作用，认清加强企业机关作风建设的必要性和紧迫性。
本文认为要加强和改进机关作风建设，必须要以解放思想为前提，以服务基层为导向，以优选载体为依托，以“内外满意”为标准，以制度建设为手段，以督促检查为保证，以持续推进为保证。
关键词：机关作风建设思考企业机关在企业管理体系中，虽然不能直接为企业创造价值，但却是企业价值创造过程中不可或缺的重要环节。
它一头连着企业决策层，一头连着下属单位，处于承上启下、贯通左右的枢纽地位，在企业建设和发展中担负着领导、组织、协调、服务和监控的重要职责，是企业价值实现的基本保障。
国有企业还担负着经济责任、社会责任和政治责任，它的机关不但有别于政府部门机关，还有别于一般企业的机关，在企业改革发展稳定中承担着关键作用。
当前，改革发展正处在关键时期，国有企业面临的形势任务发生了变化，对国企机关的管理水平、决策水平、应变能力、工作效率等提出了更高的要求。
要建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业机关，没有精干高效、作风过硬、素质一流的机关，发展战略的任务就不可能顺利完成。
有鉴于此，国企机关作风建设必须摆上更加重要的位置，为企业工作的顺利开展提供有力保障，为企业的改革发展创造一流的环境。
国企机关作风建设作为一项长期而艰巨的战略发展任务，也是一项复杂的系统工程。
特别是在新形势下，它既是一项工作要达到的目标，更是一个动态的发展过程。
笔者认为，在加强和改进国企机关作风建设的实践中应该把握住以下几个关键环节。
一、必须以解放思想为前提思想是行为的先导，也是作风的统帅。
国企机关处于企业发展的中枢位置，在战略规划、政策制定、决策参谋、资源配置、风险管控、协调服务等方面发挥着重要作用。
要实现作风建设的重大突破，就必须结合企业发展目标和发展模式，以改革创新精神跳出“老框框”、打破“旧习惯”，要敢于否定与企业发展目标不相适应的陈规陋习，实现思想上的再解放、认识上的再深化和思路上的再拓展。
关于加强企业领导干部作风建设的几点思考
实践 ・ 思考
几点思考 关于加强企业 领 导干部作风建设 的
郭 强
（ 宿州市立医院 １ ２ ０办公 室。 安徽 宿 州 ２ ３ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 介绍企业领 导干部作风建设存在 的问题及 改进 的途径 。 关键词 ： 领导干部 ； 作风建设 ； 思想 对企业来说 ， 领导干部是企业的中坚和骨干 ， 是推动企业经济发 展的领路人 ， 加强企业领导干部作风建设， 对于树立 良好 的社会风气 ， 亲和干群关系， 促进企业持续 、 健康 、 稳定 、 和谐发展有着重要 的现实 意义Ⅲ 。下面 ， 笔者就如何加强－ ＆＿ ， ｌ ｉ ｔ 领导干部作风建设， 谈几点粗浅的
１ ． １ 加强领导干部作风建设是落实科学发展观的必然要求 作作风极大地影响着职工队伍的士气。 企业领导干部只有牢固树立重 全面贯彻落实科学发展观， 必须在思想 、 组织 、 作风和制度上形成 实际、 讲实话 、 干实事 、 求实效 的Ｔ作作风 ， 才能得到职工群众的信赖 坚实有力的保障。作风方面的保 障， 需要领导干部真抓实干 、 务求实 和支持 ， 也才能团结和带领广大职工群众 ， 共同搞好企业的生产 、 经营 效， 勤奋好学 、 学 以致用。 要体现以人为本 ， 切实解决关系职工生产、 生 与管理 ， 推进企业各项工作。 因此 ， 企业领导干部要以求真务实的工作 活的实际问题， 确保职工共享企业改革发展的成果。 作风 ， 经常深入基层， 认真查找和解决本单位 、 本部门在生产和工作 中 １ ． ２ 加强领导干部作风建设是构建和谐社会的必然要求 遇到的难点问题。 要深入群众， 倾听群众呼声 ， 通过建立职工群众联系 领导干部只有具有 良好的思想作风 、 工作作风 、 领导作风和学风 ， 点制度 、 走访谈心制度等 ， 加强与职工群众的沟通联系 ， 广泛听取职工 才能准确把握和谐企业的基本特征 ， 合理选择构建和谐企业方法与路 群 众意见 ， 切实 解决 职工 群众 生活难 题和 普遍 关心 的现 实 问题 。 径， 从而担负起构建社会和谐的历史重任。 ３ ． ３ 完善制度， 建立健全领导干部作风建设的长效机制 １ ． ３ 加强领导干部作风建设是新形势下廉洁从业 的必然要求 习近平总书记多次强调 ：制度建设对党风廉政建设和领导干部 领导干部的作风是其世界观 、 人生观 、 价值观的外在反映， 是抵御 作风建设的根本 『 生 作用， 要把“ 权力” 关进制度的“ 笼子” 里。逐步形成 腐败 、 廉洁从业的重要保障。 干部一旦作风上放松了要求 ， 就会降低甚 用制度管权 ， 按制度办事， 靠制度管人的有效机市 。
浅谈加强和改进企业领导干部作风建设的几点思考
中的威信 。这 些问题 的发 生 ，归根 结底 是领导 干部 在思想 上 放
强化 执纪 监督 。一是要 加强 制度 的公 开 和宣传 ，让领导 干部 明
松了 自己。所以，领导干部要改进 自己的作风，必须首先从思
领导艺术
ｌ Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ
浅谈加强和改进企业领导干部作风建设的几点思考
温江丽 陕西钢铁集 团有限公 司 中图分类号 ：Ｄ ２ ６ ７ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ５） ０ １ — ０ ９ １ — ０ ２
１ 随同 。 企、 韭 醛｝ 干部 作风 。 。 。
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检 验。 当前 ，正在 开展 的党 的群众 路线教 育实 践活 动 ，要求要
党 的十八 大以来 ， 习近平总书记就指 出 ， 要 狠抓作风建 设。
三 、监督 到位
、
思 想先 行
思想是前提。党的十五届六中全会 《 决定 》指出 “ 加强和
改进 党 的作 风 建设 ，必 须把 思想作 风 建设摆 在第 一位 ”，党 的 思想 作风建 设 是党 的作风 建设 的基础 。近年来 ，部分 企业 领导 干部身上 出现 了 “ 四风”方面的 问题 ，有 的领导 干部贪污腐败 ， 有 的领 导干部 贪 图享 受 ，有的领 导干 部做 面子工 程 ，有 的领 导
摆 官架子 等等 ，这些不 良形 象严重 影 响了领导 干部 在职工 群众
监督 是保证 。有权 利 的地方必须 有监督 ，没有 监督 的权利 必然 导致腐 败 。企 业培养 一个 干部很 不容 易 ，需要 花费 大量 的 时 间和精 力 ，干部 一旦 出 了问题 ，对 企业来 说也 是重 大损失 。
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议
新形势下加强国有企业内部作风建设的几点建议随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日益激烈，国有企业在稳定发展的同时也面临着诸多挑战。
作为国民经济的支柱力量，国有企业内部作风建设对于提高企业竞争力、增强自身发展活力至关重要。
针对新形势下国有企业内部作风建设的问题，本文提出以下几点建议。
一、坚持以企业文化建设为引领国有企业是国家资产的重要载体，其企业文化建设更应当成为内部作风建设的重要抓手。
国有企业应以社会主义核心价值观为指导，加强企业文化建设，培育和践行社会责任意识，形成团结向上的企业文化氛围。
通过宣传教育、示范引领等方式，促进员工树立正确的价值观和人生观，提高员工的责任感和使命感，进而在企业内部形成积极向上的作风。
国有企业应加强对企业文化的建设和传承，注重挖掘和宣传企业的优秀历史传统和典型事迹，努力打造具有浓厚文化底蕴和凝聚力的企业文化，激励员工提升自身素质和综合能力，为企业的可持续发展奠定坚实的文化基础。
二、建立健全内部管理制度和规章在加强国有企业内部作风建设的过程中，建立健全内部管理制度和规章是至关重要的。
国有企业应根据企业实际情况，结合现代企业管理模式，建立健全科学合理的内部管理制度和规章，明确各部门和个人的职责和权限，规范企业内部的管理流程，提高决策的科学性和合理性。
国有企业应注重对内部管理制度和规章的执行和监督，加强对企业管理人员和员工的培训和教育，使其充分理解和遵守企业制度，形成规范有序的内部管理环境，最大程度地提高企业的运转效率和管理水平。
三、加强对国有企业干部的培养和管理国有企业干部是企业的重要骨干力量，他们的作风和素质直接影响着企业内部的管理和运作。
国有企业应加强对干部的培养和管理，着重培养一支忠诚、敬业、有为的优秀干部队伍。
在干部培养方面，国有企业应建立健全的干部选拔任用制度，注重对领导干部的选拔和培训，选拔和培养素质过硬、业务能力突出的优秀干部。
并且，国有企业应加强对干部的日常管理和监督，强化干部的责任意识和执行能力，确保干部队伍的整体素质不断提升。
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关于加强企业作风建设的几点思考
对企业而言，广大领导干部能否以身作则，切实发挥模范带
头作用，是企业能否形成凝聚力的关键。优秀的企业文化和
管理制度，必须靠各级领导干部身体力行，才能逐渐推广，
使之渐入人心。
笔者认为，企业作风建设应该围绕企业中心工作开展，
体现在责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面，
但必须防范以下五种现象。
第一是“软”。一是表现为怕得罪人。工作不大胆，
手中的管理职权不能认真行使，有制度但未得到有效执行。
究其原因，一方面是缺乏足够的工作勇气和魄力，另一方面，
是用企业发展的代价送人情损害企业利益。二是表现为怕担
责任。尽量回避问题和矛盾，或将问题和矛盾“上交”给上
级领导解决。究其原因，一方面是存在畏难思想，不能正确
地对待失败和挫折，另一方面是缺乏责任感，忽视了自己的
岗位职责。
第二是“懒”。一是体现在工作中的进取心和主动性
不够，不能积极主动地做好、做精工作。二是体现在工作中
的创造性不够，甘于平庸，安于现状，缺乏精品意识，不善
于突破传统思维模式，缺乏在解决企业难题过程中展示个人
能力的意识。
第三是“拖”。主要体现在执行力不强，效率意识淡漠，
不能积极主动地贯彻落实好上级工作部署，缺乏行之有效的
解决问题的方法，缺乏及时完成工作的动力和压力。
第四是“浮”。一是心态浮。缺乏稳扎稳打的耐心、谦
虚谨慎的细心和百折不挠的决心。二是工作浮。工作不够扎
实深入，形式多于内容，浮于表面，经不起检查。决策前没
有经过充分细致的调研，落实中没有全程督察督办，完成后
没有效果评估和考核。
第五是“散”。一是表现为缺乏团队精神，缺乏大局意
识，局部利益高于全局利益。二是表现为凝聚力涣散。干部
缺乏以感恩的心态对待职工为企业、部门作出的奉献，少教
育，多责备。
在今后的工作中要努力克服和避免上述现象，使企业
作风建设尽快登上一个新台阶，笔者认为离不开教育、制度、
监督三个方面，建议从以下几个方面加强企业作风建设。
在严格管理中培养作风。通过持之以恒的严格管理，使
每位领导干部都能感受到工作的压力和责任，激发出主动工
作、力求完美的动力。各职能管理部门要做到权责明确，严
格、大胆管理。各部门要从提高本部门管理水平出发，摆正
心态，自我加压，力求将各项工作做到精益求精。
在狠抓落实中培养作风。作风建设的成效是要通过工作
的成效来具体体现的。因此，是否务实是作风建设的重要行
为取向，关键取决于以下几点：一要有正确的认识。部门对
企业各项工作部署的意图认识要清；工作部署对企业发展全
局的影响认识要清；对自身肩负的责任和压力以及落实的进
度认识要清。二要有健全的执行流程、制度。要通过建立、
健全制度，做到在落实工作部署时各司其职，分工明确，特
别要责任到人。三要有配套、完善的考核办法。考核办法的
落实本身就需要作风的转变，不但要考核工作结果，而且要
加大对执行过程的考核。无论考核部门还是被考核部门，都
要转变作风，增强互动，换位思考，以促进部门之间工作的
共同提高。
在团结协作中培养作风。企业发展需要同舟共济，荣辱
与共。任何从个体利益出发而影响全局发展的行为都是短视
行为，都是不负责任的行为。团队精神能反映出干部沟通、
协调和组织的能力，团结出成绩，团结出干劲。
在创新机制中培养作风。通过创新营造出人心向上、人
心思进的良好氛围。创新机制和培养作风是相辅相成的。机
制创新的目的应该是体现公平、正义，形成效率、危机意识，
形成竞争、发展的动力。在用人机制上，要坚持唯才是举、
实事求是；在考核机制上，要坚持秉公执法、不徇私情；在
分配机制上，要坚持奖勤罚懒、打破平均；在培训机制上，
要坚持学以致用、力求实效等。【