网约车销售运营计划PPT
【新】销售与运营计划ppt模板
01 强化团队建设，做好服务工作
搞好财务工作，团 队建设是根本
我们财务部要求每个会计人员牢固确 立“以人为本”的管理理念，认真听 取职工的意见与建议，与职工同呼吸， 共命运，加快各项工作发展。每个会 计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭 朴素，提高自己的综合素质，充分调 动工作积极性，团结一致，齐心协力，
正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款
积极配合税务部门使用新的税收申报软件 及时发现违背税务法规的问题并予以改正 保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导
01 强化团队建设，做好服务工作
搞好财务工作，团队建设是根本
我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人 为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建 议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发 展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤 俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作 积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工 作搞好。
目录
CONTENTS
01 2018财务工作回顾 02 财务工作中的问题 03 2019财务工作思路 04 财务工作几点体会
01
2018财务工作回顾
Part
01 明确岗位职责，提高人员责任性
财务经理职责
会计工作职责
出纳工作职责
资金岗职责
建立并完善企业财务管 理体系，对财务部门日 常管理、财务预算、资 金运作等各项工作进行 总体控制，提升企业财
01 制订各项财务成本计划，严格控制成本
根据公司实际制订各项财务成本计划，严格 控制成本费用，为增加公司经济效益，从产
量、成本和收入三者的关系来控制成本。
制订各项财务成本计划
完善成本控制措施
通过精细化管理和有效的方法促使每个部 门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴
网约车服务平台商业计划书
网约车服务平台商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展和移动互联网的普及，网约车服务逐渐成为人们出行的新选择。
为了满足市场需求，我们计划开发一个全新的网约车服务平台。
本文将详细介绍商业计划书，包括项目概述、市场需求、竞争分析、产品定位、营销策略、运营模式和财务预测等。
二、项目概述1. 项目名称：网约车服务平台2. 项目目标：打造一个高效、便捷、安全的网约车服务平台，满足用户出行需求，并为司机提供收入机会。
3. 项目特点：采用先进的技术和创新的商业模式，实现车辆和乘客的智能匹配，提供优质的服务和良好的用户体验。
4. 项目规模：初期在本地市场进行试点运营，随后逐渐扩大到整个国内市场，最终拓展国际市场。
三、市场需求1. 市场潜力：随着城市化进程的加快和人们对出行便捷性的要求，网约车服务市场呈现持续增长的趋势。
2. 用户需求：用户希望能够通过手机上的应用程序轻松预约车辆，并享受安全、舒适的出行体验。
3. 司机需求：部分私家车车主希望能够通过网约车平台提供服务，增加闲置车辆的利用率，获取额外收入。
四、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上存在多个网约车平台，例如优步、滴滴出行等。
2. 竞争优势：我们的网约车服务平台将致力于提供更高品质的服务，注重用户体验和安全性。
3. 合作伙伴：与车辆厂商、保险公司和金融机构等建立良好的合作关系，共同推进网约车服务平台的发展。
五、产品定位1. 用户定位：主要面向个人用户，提供经济型、舒适型和豪华型等不同档次的车辆选择。
2. 服务范围：覆盖城市内外的出行需求，包括接送机、商务包车、旅游包车等。
3. 价格策略：合理定价，通过灵活的优惠活动吸引用户，提高市场份额。
六、营销策略1. 品牌宣传：通过线上推广、社交媒体、广告和合作推广等渠道，提高品牌知名度。
2. 用户增长：通过邀请好友、积分兑换和优惠券等方式吸引新用户，并保持老用户的活跃度。
3. 司机招募：与车辆厂商合作，共同开展车辆购买和垂直服务体验活动，吸引更多私家车车主加入平台。
销售与运营计划ppt模板PPT39页
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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销售与运营计划ppt模 板
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好者，好之者不如乐之者。——孔子
网约车运营个人工作计划
网约车运营个人工作计划一、运营概况网约车市场的崛起，为出行带来了更多的选择，也为大家提供了更多的就业机会。
作为一个网约车运营人员，我们需要全面了解市场动态，掌握用户需求，提高服务水平。
在这个不断发展的行业中，我们需要不断学习、不断进步，以适应市场的变化。
二、市场分析1. 行业发展趋势：随着生活水平的提高，人们的出行需求也在不断增加。
网约车的兴起，使得出行更加方便快捷，因此市场需求也在不断增长。
同时，政府对于网约车行业的监管也在不断加强，对于行业的发展具有一定的影响。
2. 竞争对手分析：当前市场上的网约车企业众多，竞争激烈。
主要包括滴滴出行、快的打车、首汽约车等，这些企业之间的竞争主要体现在价格、车辆质量和服务质量上。
3. 用户需求分析：用户对于网约车的需求主要体现在出行安全、价格合理、车辆舒适、服务质量等方面。
三、工作目标1. 提升用户满意度：通过改善服务，提高运营效率，提升用户体验，从而提高用户满意度。
2. 扩大市场份额：通过市场营销推广活动，提高品牌知名度，增加用户数量，从而扩大市场份额。
3. 提高管理效率：优化运营管理流程，提高工作效率和管理水平。
四、工作计划1. 提升用户满意度：（1）招募优质司机：加强对司机的培训和管理，提高其服务意识和服务水平。
（2）优化车辆质量：加强对车辆的维护和管理，提高车辆的安全性和舒适度。
（3）推出服务升级方案：推出会员服务、优惠活动等，提高用户黏性。
2. 扩大市场份额：（1）加大市场推广力度：通过线上线下宣传活动、合作促销等方式，提高品牌知名度。
（2）拓展服务范围：逐步扩大服务范围，覆盖更多地区，提供更便捷的出行服务。
（3）开发新客户群：拓展合作对象，主要针对企业客户、旅游客户等。
3. 提高管理效率：（1）建立健全的管理制度：完善各项管理制度，提高管理效率。
（2）引入信息化管理系统：利用信息技术手段，提高运营管理效率。
（3）加强团队建设：加强员工培训和团队建设，提高团队协作能力和执行力。
【新】汽车后市场运营计划ppt
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
团队成员介绍
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
JSEN 项目经理
90% 80% 90% 85%
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四项工作概况
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前言
Foreword
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提 供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作 更上一个新台阶……
2 019
运营计划PPT
商务通用/总结计划/公司介绍/品牌推广
Company introduction
需要我们具体问题具体分析，既要贯彻好中央的精神、省上的要求，又要从本地区、本部门的实际 出发，因地制宜、统筹谋划。这也要求我们既要认真学习领会中央和省上各项政策文件，真正把内 涵搞清楚，把实质弄明白，又要不断深化州情、县情、乡情再认识，做到心中有数。就好比钉钉子， 不能光凭一股蛮劲，逢墙乱钉，碰到容易脱落
网约车商业计划书(1)
网约车商业计划书(1)一、项目简介本项目是一项网约车商业计划，旨在开展网约车服务。
随着城市化进程的不断加快和市场需求的变化，网约车作为一种新型出行方式迅速兴起。
本项目将会通过建立一家网约车平台，提供高效便捷的出行服务，为消费者和司机创造更大的价值。
二、市场分析1.市场规模：目前我国网约车市场规模庞大，已形成头部公司滴滴出行、优步等，但市场仍有很大空间。
2.竞争格局：领先企业已具备强大的用户基础和互联网技术，但在安全监管、司机待遇等方面存在一定不足。
3.政策环境：近年来，政府对于网约车市场进行严格监管，在政策上对这一市场进行规范，有利于提高行业的整体水平。
三、商业模式本项目采用C2C模式，即以平台为中介，将消费者和司机进行匹配，提供网约车服务。
为了保证服务质量，本项目将建立完善的安全体系和管理机制，确保司机和车辆的资质、服务质量和安全性。
四、运营策略1.市场推广：通过广告宣传、网络推广等方式，获取更多的用户并提高曝光率。
2.团队建设：建设一支专业的团队，包括技术人员、客服人员、运营人员等，确保服务的稳定性和高效性。
3.用户体验：从用户的角度出发，从下单到服务结束，提供全程优质的服务，打造良好的用户口碑。
五、财务预算本项目总投资为200万元，主要包括技术开发费用、市场推广费用、人员费用等。
预计在第三年的运营中，收入将达到800万元，净利润为150万元。
六、风险分析1.政策风险：政策的变化和监管不严可能对企业的发展带来一定影响。
2.安全风险：司机和用户的安全是企业的核心问题，一旦发生安全事故，将会对企业造成较大影响。
3.投资风险：出现资本市场恶化、资金链断裂等情况，将会对企业的投资和发展带来影响。
七、结论本计划旨在成立一家网约车平台，提供便捷高效的出行服务，回应广大市民对出行服务的需求，同时也为司机提供更加具有前途发展的职业选择，有利于提高社会生产力和经济效益。
企业将通过引入先进的管理理念、技术及人才，打造良好的企业文化和服务体验，成为一家符合市场需求及政策规范的高质量网约车服务商。
运营方案
网约车新平台运营管理实施方案目录一、贵阳市网约车市场概况 (3)二、新平台的市场与机会 (3)三、新平台市场定位 (4)四、新平台经营模式设计 (4)五、组织架构及人力资源配置 (5)六、营销管理 (11)七、品牌推广 (12)八、风险与控制 (13)一、贵阳市网约车市场概况目前贵阳已获取网约车经营许可证的网约车平台有10来家，其中滴滴、神州、首汽、神马、曹操五大平台实力最大，市场占有率最高，拥有各类专车数量合计4000台。
其中人车均合法约2500台。
各平台累加日均单量约12万单，完成订单率不到百分之50%，其中日接送机专车完成单量3000次。
目前市场专车订单缺口约7500单，合规车辆也比较少，具有较大的市场发展空间。
二、新平台的市场与机会（1）根据目前滴滴和首汽供需分析，专车市场需求缺口巨大，现有日需求缺口总量近7000单，需合法车辆1000辆左右，市场空间预计1.3亿元/年，此数据将逐年增加。
（2）品质化、差异化经营不明显。
滴滴平台目前管理松散，加上承担负面的社会舆论，虽然注册车辆很多，但是乘客在减少。
首汽平台对驾驶员服务质量要求太高，惩罚严重，也在丢失一些驾驶员。
曹操专车减少补贴之后，市场也在逐步萎缩，而且运力也无法保障。
各类平台为满足现有需求单量有序竞争，新平台作为本土品牌，有一定的群众支持优势，搭上贵州旅游发展的顺风车，市场机会还是很大。
（三）贵州大数据环境下的以及各平台未完成订单产生的用户需求给新平台带来发展机会。
（四）新闻、广告、政府支援一起联动，能够提升各类出行人士的使用黏度。
（五）强化本地化的用车习惯及驾驶员的使用方便快捷，如乘客一键呼叫，无需等候，无需找车，方便快捷。
司机直达出发点，侯客时间短，无需找客，增长了运营时间。
及贵阳市限号等在APP上有功能可选。
三、新平台市场定位（一）公职出差人员用车服务（二）商务旅游人员用车服务（三）酒店客户用车服务（四）航空公司客户用车服务（五）银行、保险公司、通信公司等用车服务（六）各类会议用车服务四、新平台经营模式设计四、经营模式目前网约车车辆来源主要为两种：自购（重资产模式）与社会车辆加盟（轻资产模式），经过财务核算以及现有专车平台的重资产盈利现状，结合贵阳限牌特性，新平台以自购车辆为主。
销售营销运营方案PPT
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冠军销售员奖 1人
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3.3 相关考核
01
末位考核
未能完成省公司下达的重点项目计划，倒数排位在 5-6位的相关责任单位领导考核500元。
02 组织不力考核 对未完成二季度收入分解计划的，出现组织 不力的分公司，通报批评.
天猫活动
2020.5
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营销活动
2020.7
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促销活动
预热宣传
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2020.4
营销展览
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任务完成度最佳奖
03
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3.2 个人奖励
01 02 03 04
优秀营销员奖 10人
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重点业务营销员奖 10人
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3
奖励与考核办法
3.1 集体奖励
集体奖励
集体奖励
集体奖励
集体奖励
综合任务达标奖
01
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