论企业管理以人才为本
浅谈以人为本
浅谈以人为本管理思想
“以人为本”的管理，是把人作为企业发展的资本，也是根本，提升到战略的高度，要求在企业管理过程中，以“人”为出发点和中心，把这种思想融入到管理理念上，要把它当作企业管理体系的核心理念，一切管理行为都要基于分析人、总结人的基础之上，要充分激发和调动人的主动性、积极性、创造性。
要规范员工的思想道德行为和价值观，使他们能够诚实守信，乐于助人，有上进心，有大局观，爱岗敬业，责任心强，有强烈的团队意识、学习意识、创新意识，能够做到“视厂如家”，要教育员工不断提高自身修养，对于那些经过教育仍不能认同企业道德观和价值观的人则应去除，以免破坏公司的道德观和价值观。
营造一种公平竞争的环境，要建立以人为本的人才引进、调动、激励机制，要建立良好的员工教育、培训机制，使员工的知识、技能不断得到提高，为员工实现自己理想和价值提供平台和机会，让他们能感觉到工作的乐趣和享受工作的成就感。
要做好“以人为本”的企业文化建设，要尊重员工、关心员工、善待员工，为员工的利益着想，广采博取，集思广益，要关注员工思想动态，积极开展员工思想教育，及时消除员工的消极思想，解决员工的困难，营造一个员工之间互相尊重、团结合作、积极向上、不断进取的和谐工作环境。
要充分挖掘员工的潜能，发挥员工的作用，做到人尽其才，才尽其用，坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。
随着社会的发展，人的需求也在变化，个性化的需求趋势越来越明显，所以要多了解员工的需求，实行以多种方式满足员工需求。
重点培养员工的学习和实践能力，着力提高员工的创新能力，充分调动员工的工作积极性、主动性。
浅谈以人为本的现代企业管理
浅谈以人为本的现代企业管理摘要：随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：以人为本；现代；企业管理前言：人是第一生产力,作为一种不可替代的宝贵资源,他们能为企业创造更大的财富,把人的潜能挖掘出来就意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,就能使员工终身效力于企业,为企业发展带来持久发展的动力。
以人为本之理念正是基于这种情况产生的,它要求企业必须重视人的创造力,充分发挥他们的聪明才智,营造健康向上的企业文化;同时要求企业经营管理目标在追求利益最大化,对社股东、顾客等各方面实行人性化的管理,以适应愈来愈激烈的市场竞争。
大凡成功的企业都是在企业管理中都做到“以人不本”,反之,在市场经济大潮中被淘汰的企业就没有做到这一点。
那么企业管理中究竟怎样做才算是以人为本呢?这也正是我们要探讨的问题。
1 以人为本的现代企业管理重要性做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。
企业实现以人为本的现代化管理，是由驾驭市场能力、增强企业活力与生机的法宝，同时也是广大员工企业主体地位的重要体现。
所以我们要充分认识到现代企业以人为本管理的重要性。
传统的发展观以物化为主，即以物为中心论英雄、排名次；而科学的发展观则是以人为本，即以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重之、关受之、依靠之，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。
一切工作，特别是管理工作的方方面面、点点滴我国社会主义性质所决定的，是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在，是提高企业滴，真正体现出以人为本，使人处于相对的自由状态，而不是像机械设备那样完全被控制，进而激发员工彰显最大活力、迸发巨大潜能。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
以人为本实现员工与企业共同成长
以人为本实现员工与企业共同成长在现代商业社会中，企业的成功离不开优秀的员工。
而员工的成长和发展也需要得到企业的关注和支持。
因此，以人为本的理念已经成为企业管理的重要方向。
本文将从人才培养、激励机制和员工发展三个方面，探讨如何实现员工与企业共同成长。
1. 人才培养人才培养是企业实现员工与企业共同成长的基础。
首先，企业应该注重对员工的招聘和选拔，确保获得适合岗位需求的人才。
其次，企业需要提供定期培训和进修机会，使员工能够不断学习和提升自己的技能。
此外，企业还可以通过与高校合作，引进专业知识和先进技术，促进员工的专业发展。
2. 激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬制度，激励员工的工作热情和积极性。
此外，企业还可以建立奖励机制，对员工的优秀表现进行表彰和激励。
通过这些激励机制，员工能够更好地体现自身价值，并为企业的发展做出更大的贡献。
3. 员工发展员工发展是实现员工与企业共同成长的关键环节。
首先，企业应该根据员工的个人特点和能力，制定个性化的发展规划。
此外，企业还应该提供晋升和晋级的机会，促进员工在职业道路上的成长。
同时，企业还可以鼓励员工参与项目和团队的合作，提升他们的协作能力和领导才能。
通过以上三个方面的努力，企业可以实现员工与企业共同成长的目标。
这种以人为本的管理理念，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够创造出更高的价值和利润。
与此同时，员工的成长和发展也会促进企业的创新和升级，实现企业的可持续发展。
总结起来，以人为本，实现员工与企业共同成长是现代企业管理的重要方向。
人才培养、激励机制和员工发展是实现这一目标的关键要素。
企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极性和创造力的释放。
只有通过共同的努力，才能实现员工与企业共同成长，并取得共同的成功。
浅析企业人本管理—论以人为本的管理理念
浅析企业人本管理—论以人为本的管理理念摘要：随着市场经济的成熟，企业的管理理念已经成为企业发展的基石。
建立什么样的管理理念，是企业实际管理的重要方向，也是企业长远发展的战略选择。
列宁说：“人的第一生产力是工人，也就是劳动力，”把人放在管理的首位是管理的根本。
没有人民的行为和活动，企业的一切经营活动都将停止，企业的生命也将终止。
企业的生命力和管理的生命力都来自于人的活动状态。
人本管理理念是企业管理者应具备的基本素质。
这也符合社会发展规律和构建和谐社会的要求。
也是企业快速发展的必要条件和保证。
本文主要分为三个部分来阐述以人为本的企业管理的概念和应用。
第一部分介绍了以人为本在企业管理中的内涵，包括管理的概念、本质和核心；第二部分阐述了以人为本在企业管理中的作用和意义；第三部分案例分析了以人为本在企业管理中的实际应用。
关键词：以为人本，市场经济，企业管理理念，生产力，发展规律目录1 以人为本的管理取向以及文化建设 ........................ 错误!未定义书签。
1.1 人本管理的内容............................................... - 3 -1.1.1 员工是企业的主体 ....................................... - 3 -1.1.2 人是平等的，但存在差异的 ................... 错误!未定义书签。
1.1.3 人的欲望就是动力来源 ....................... 错误!未定义书签。
1.1.4 人具有社会竞争性 ........................... 错误!未定义书签。
1.2 人本管理的环境条件............................... 错误!未定义书签。
1.2.1 优化管理环境 ........................................... - 3 -1.2.2 建立正确的价值观 ....................................... - 3 -1.2.3 建立适宜文化背景的企业文化 ............................. - 3 -1.3 人本管理的核心：参与式管理....................... 错误!未定义书签。
企业管理应以人为本
企业管理应以人为本摘要：企业管理应当以人为本，将员工视为最基本的资产。
正确的管理方法应该注重员工的发展和关注员工的生活，通过培训和激励，使员工在工作中发挥出更大的潜力。
同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境和氛围，保障员工的权益，提高员工满意度和忠诚度。
本论文从人的角度出发，探讨了企业管理应以人为本的重要性，以及实现人性化管理所需采取的措施。
关键词：企业管理、人性化、员工发展、激励、工作环境、员工权益正文：一、引言企业管理是一项复杂而重要的工作，它不仅关系到企业的生存与发展，也关系到员工的工作与生活。
人们常说：“人是企业的第一生产力”，这充分说明了人对企业的重要性。
因此，企业管理应当从人的角度出发，以“以人为本”为原则，把员工视为最基本的资产。
二、企业管理应以人为本的重要性1.对员工进行全面的关注和培训员工是企业的基础，企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。
因此，领导者应该注重员工的发展，为员工提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己。
这既符合员工的利益，也符合企业的利益。
2.通过激励提高员工积极性在企业管理中，激励是一个非常重要的环节。
适当的激励措施可以有效地调动员工的积极性和工作热情，激发员工的创造力和创新意识。
因此，领导者应该根据员工的实际情况，采用各种激励手段，激励员工在工作中取得更好的成绩。
3.创造良好的工作环境和氛围工作环境和氛围对员工的工作效率和情绪有着重要的影响。
一个好的工作环境和氛围可以带给员工舒适和愉悦的感觉，提高员工的工作效率，同时也有利于员工的身心健康。
领导者应该为员工创造出一个开放、和谐、互相尊重的工作环境和氛围。
4.保障员工的权益员工是企业的基础，没有员工的支持，企业的发展是不可想象的。
因此，保障员工的权益是企业管理的重要一环。
这不仅符合法律规定，也是企业长期稳健发展的保证。
三、实现人性化管理所需采取的措施1.注重员工的发展和培训针对不同的员工，制定个性化的培训计划，提供培训机会，让员工不断提升自己的素质和能力。
以人为本对企业管理发展的重要性
以人为本对企业管理发展的重要性人是企业最重要的资源，以人为本是当代企业管理发展的重要理念之一、人力资源是企业的核心竞争力和创新源泉，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，以人为本对企业管理发展具有重要性，本文将从人才引进与培养、员工激励与满意度以及企业文化与氛围三个方面进行深入探讨。
首先，人才引进与培养是以人为本对于企业管理发展的重要环节。
企业所需的人才决定了企业能否实现其战略目标，因此吸引和留住优秀的人才对于企业竞争力的提升至关重要。
在招聘过程中，企业应注重人才的专业能力、团队合作能力和道德素质等多方面要素，以确保招聘到适合企业需求的人才。
此外，企业还应注重培养和提升员工的技能和能力，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提供各种发展机会，激发员工的潜能，并使其能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
其次，员工激励与满意度是以人为本对于企业管理发展的重要因素。
员工激励是提高员工积极性和工作效率的有效方法之一、通过激励措施，可以使员工产生较大的工作动力，并激发员工的创造力和创新能力。
在员工激励方面，企业可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如提供适当的薪酬福利、晋升机会、工作环境改善、员工参与决策等。
同时，企业还应该密切关注员工的工作满意度，通过员工调查、离职率统计等方式了解员工对企业管理的反馈，及时解决员工的问题和需求。
最后，企业文化与氛围对于以人为本的企业管理发展也起到关键作用。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激励员工积极工作，增强员工的归属感和自豪感。
企业应该以人为本，注重员工的成长和发展，并提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，并建立公平、公正的员工关系。
总之，以人为本对于企业管理发展具有重要性。
通过科学合理地引进和培养人才，充分发挥员工的能力和潜力，以及提供适当的激励措施和良好的企业文化与氛围，可以提高员工的工作动力和效率，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
浅谈以人为本的企业管理
浅谈以人为本的企业管理在人类社会步入知识经济时代的今天，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。
人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
一、以人为本，树立正确的人才观邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。
”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
二、以人为本，实行人性化企业管理在企业管理手段上实行人性化管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动中，可以体现在每一项制度，每一个举措上，要采取“人性”的、灵活的方式、尊重个人与人性，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
在企业实行人性化管理，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放，这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。
三、以人为本，实施人力资源管理战略首先是建立脱颖而出的用人机制。
用好人才是人才开发的关键。
一是确定科学的人才标准。
企业应根据自身特点和发展需要，确立人才标准。
二是科学公正地选人。
变经验选人为科学选人，变行政选人为市场化选人，用好的作风选作风好的人。
三是要别具一格用人。
根据人才的特长、个性和意愿，把他们选用到最能发挥作用的岗位上。
同时，要解放思想，大胆选用那些有棱有角、善于创新、敢于冒尖的人才。
论文范文—企业管理应坚持以人为本
论文范文—企业管理应坚持以人为本企业管理应坚持以人为本提要随着中国经济的快速发展和国外先进管理理论的引进，越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性，提出了以人为本的口号。
本文通过对人本管理的本质分析，提出了人本管理的方法和原则。
一、人本管理的意义和本质人本管理是人力资源管理的核心，而人力资源管理的一般含义是:企业对组织内部的人力资源现状和未来进行规划、获取、开发、培训、激励、维持、研究和发展等一系列组织和决策的活动。
由于竞争的压力和信息的流动，企业行为不断趋向采购、生产和销售的流程标准化，要想获取超额利润十分困难，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展，因而越来越多的企业意识到人是最重要最宝贵的财富，并提出了依靠员工的自我指导、自我控制和顺应人性管理等一系列新观念，以人为本的管理理念应运而生。
IBM公司创办人毕生说过:“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。
”可见人力资源在企业中的重要性和不可替代性，实施以人为中心的企业管理十分必要，这既是经济发展的需要也是企业生存的需要。
以人为本实际上就是要依靠人的能动性、开发人的潜能并尊重人才、聚合人才。
二、人本管理在企业中的具体运用与成功事例1、尊重每一位员工。
无论是身处何等职位上的人都有独立的人格和做人的尊严，正如马斯洛的需求理论所描述的那样，人在衣食无忧时便会自然而然地产生被人尊重的需求，因此在企业管理过程中应当使员工的权利得到最大的保护，而不应允许任何损害人权和侮辱人格的行为存在。
一个有尊严的人不会去做有损自己人格的事情，他会对自己的所作所为负责，当其工作成绩被充分肯定和尊重时，就会尽最大努力来完成自己应尽的职责。
要想做到尊重每一位员工，首先要使职工真正地感到自己是重要的，所以在领导与下属相处时，都要以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难，这样职工们就会以更加高昂的士气去进行工作。
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1 论企业管理以人为本 摘 要:随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争
最终将体现在人才的竞争上。谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础，因此，企业的管理就是以人力资源为中心的管理。人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源的开发与管理日益成为企业竞争的核心内容。如何贯彻好以人为本的企业管理理念，大胆吸纳、培养人才，深入开发人力资源是企业所面临的重要问题。
关键词：企业管理；以人为本；作用与意义；构建途径 随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。那么，如何才能做到以人为本呢？如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢？是我们应该正确认识和解决的。 一、“以人为本”的内涵及其在企业管理中的作用与意义 (一)“以人为本”的企业管理的思想内涵 “以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和 2
中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。 1、体现了人的主观能动性。人创造了社会，推动和促进了社会的发展。“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。 2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。 （二）“以人为本”在企业管理中的作用和意义 “以人为本”在企业管理中的作用主要在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。 1.“以人为本”的管理能激发和调动人的主动性、积极性、创造性。社会主义市场经济条件下,以人为本的管理始终是坚持以人为出发点和中心的管理思想,这是企业生存和发展的客观需要。因此,以人 3
为本的管理方法,能使企业中每一个人都有施展才能的机会，起到激励机制的作用，能创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好的心智模式的培养和提高的环境。通过了解和满足人的需要,注意工作中人的关系的沟通和互助作用,营造出互相尊重、和谐、愉快、合作、积极向上和不断进取的工作氛围,从而使员工的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在企业员工潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展,达到人与企业的高度和谐。 2.“以人为本”的管理能致力于人与企业的共同发展。伴随着市场经济的深入和发展,知识经济的初见端倪,人的思维方式,价值观念等也在发生着巨大的变化,人的自主性、个性化以及自我实现的愿望得到了空前的展示和充分的尊重与鼓励,所有这些促使企业管理中要把对人的关注,人的个性和能力的释放,以及人的主动性、积极性、创造性的激励与协调推到了空前的中心地位,使人与企业能够和谐共振、互相促进、共同发展、实现“双赢”。 3.“以人为本” 的管理是企业竞争的有力武器。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的核心竞争力在于人才，管理创新、制度创新、技术创新，说到底还是人才的创新。因此能否凝聚一大批切合企业发展需要的优秀人才，是每一个企业都迫切关注的问题。在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”的管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此,企业要实现 4
持续发展,就必须要有较强的竞争力。要有比竞争对手更高的生产力,以更优的产品,更好的质量,更充裕的信息资源和技术占领市场,不断拓展企业的生存和发展空间。一句话,就是靠以人为本的管理来提高企业的竞争力,实现一流管理、一流人才、一流业绩,真正成为企业持续发展的基石。 4.“以人为本” 的管理是企业管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下，企业要健康、快速发展，最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分认识到人力资源开发与管理的战略意义。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把员工的积极性、创造性真正调动起来了。企业领导者的一个重要职责是，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。 二、当前我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 （一）当前我国企业人力资源管理的现状 近年来,随着我国现代企业制度的建立,企业管理者及经济学家对企业的人力资源开发管理问题给予了极大的关注,无论是理论上还是实践上,都逐渐地在从传统的劳动人事管理理念与模式转向人力资源开发管理的理念与模式。不过,从大量事实中可以看出,多数企业的管理机构,其管理理念与模式依旧是传统的、被动的事务性管理,没有通过人与事的管理,充分发挥出人的主观能动性,有效地实现企业目标;没有通过合理利用与开发、经济核算来提高人力资源的投入产出 5
率,实现管理与经济活动相结合,以人力资源管理促进经济发展；没有将人力资源的开发管理定位于战略性的高度,实现企业的远景规划。 （二）存在的问题 与国外的跨国公司相比,我国企业在人力资源管理方面存在着很大的问题,具体表现在以下几方面: 1.管理机构不健全,管理人员素质偏低。高素质的人力资源管理机构和队伍是做好人力资源管理的基础。目前我国部分企业没有设置专门的人力资源管理机构,许多企业尽管设置了人力资源管理机构,却并没有真正行使以人为中心的管理职能。在人员配置方面,许多企业极力压缩人力资源管理部门的编制,或者由其他部门人员兼任管理职务,人力资源管理部门本身的人员素质就难以保证,也很难为人力资源管理提供有力的保证。 2.管理观念落后,管理意识淡漠。由于传统计划经济管理模式的影响,依靠人治的方法和非理性的人力资源管理的现象还比较普遍,以人为本的管理理念还未真正树立起来;同时,许多企业对人力资源管理的理解存在着很大的片面性,对于其在企业中的地位和作用认识模糊,没有从促进和增强企业核心竞争力的高度来认识人力资源管理工作,疏于对人力资源的管理。 3.管理基础薄弱,管理机制僵化。企业不遵循人力资源管理理论,采用违背人力资源管理的现象屡见不鲜;人才流动的渠道不通畅;人才的选用、评价、考核机制不完善;人才的选用、评价、考核制度和办法不科学等都一直是制约企业人力资源管理正确角色和价值增值 6
以及推动企业未来国际化战略的动力问题 三、以人为本加强企业人力资源管理 经济全球化已彻底改变了竞争的边界,使我国企业面临着前所未有的挑战。经济全球化同时推动着企业在全球范围内配置资源,若想在全球背景下获取竞争优势,必须要以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源的管理问题,有针对性地采取一些措施来加强人力资源管理。 (一)树立和坚持正确的人才观，全面把握“以人为本” 从古至今，正确的人才观体现在很多方面。如，明朝思想家龚自珍就曾经说过：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”当代邓小平同志也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施以人为本的管理首先应树立起正确的人才观。 一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把员工的积极性、创造性真正调动起来了。“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。 7
马克思主义认为,人类社会发展的本质是人的发展，人的发展是经济社会发展的本源。人才发展也存在以人为本、全面协调可持续发展的问题,以人为本就是要转变过去视人力为成本,把人当作经济和社会发展工具的旧观念,树立人力资源观念,了解和把握经济社会发展的最终目的是满足人的需要,在致力经济社会发展的同时实现人自身的全面发展。全面发展既包括个人知识和能力的培养,智力与活力的提高,显能与潜能的开发,也包括整个社会各级各类人才的全面开发。其次,要牢固树立人才资源观。随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,学科交叉、知识融合、技术集成成了时代最大的特征,人才资源已成为最重要的战略资源,人才资源的开发水平,决定着其他一切资源开发的水平。人才综合国力在国家核心竞争力中越来越具有决定性意义 (二)实行人性化管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的