人员管理及资料新财务知识培训(PPT 76页)
Excel在财务中的应用教学课件任务4 应用Excel编制会计报表
子任务4.1
编制资产负债表
任务实施
1.在“大连百大公司会计核算”工作簿中插入一个空白工作表,并将新的工作表重命名为 “资产负债表”。
打开“大连百大公司会计核算”工作簿,插入一个空白工作表,重命名为“资产负债表”,具体 操作过程略。
2.建立如图4-1所示的资产负债表。 步骤1 参照图4-1的格式建立资产负债表,在各单元格输入指定的数据,由于操作简单,具体 操作过程略。 步骤2 选定B:C和E:F列,右击鼠标,在弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”命令,选 择“数字”选项卡,设置分类为“会计专用”,并在右侧设置小数位数为“2”,货币符号为“无”, 单击“确定”按钮。 步骤3 选定B33单元格,输入公式“=IF(B32=E32,"平衡","不平衡")”, 按Enter键确认输 入。 步骤4 选定C33单元格,输入公式“=IF(C32=F32,"平衡","不平衡")”, 按Enter键确认输 入。 步骤5 参照图4-1的样式对资产负债表进行修饰和调整,并设置边框。
非流动资产
资产合计
负债
流动负债
非流动负债
负债合计
所有者权益
实收资本
资本公积
盈余公积
未分配利润
所有者权益合计
4.4
利润表
知识积累
企业经营一定期间后,需要了解资产、负债及所有者权益情况,这直接关系企业经营的好坏。 利润表可以反映企业的经营成果,它是企业会计报表中的重要报表之一。 4.4.1 利润表的含义
是反映一定时点企业资产总额和权益总额的报表,从企业资产总量方面反映企业的财务状况,从 而反映企业资产的变现能力和偿债能力。 4.2.2 按照编制时间的不同划分
库存管理培训教材(38页)
目录
15
7.2.1订货控制
库存太大——沉重的包袱 库存太小——错过商业机会
科学订单
目录
16
7.2.1订货控制
自动建立订单： = （订货周期 +厂商到货所需天数
+ 各种因素所造成延误到货天数）×日均销量 – 订货时库存 – 在途数量 +单品最小陈列数量
订单审核：主管、部门经理、 店长（超过3万元/单）、现付（采购）
《供应商送货支持率》——对供应商的 考核
以实收数量为主！
目录
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7.2.2收货管理及控制
2、价格： ——按低价格收货 ——《收货价格差异通知单》
防损控制点
目录
22
7.2.2收货管理及控制
票据与信息流
供应商订单
收货部 验货
主管审核
系统确认
填《订货 验收单》
打印《入库单》 （一式四联）
目录
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7.2.2收货管理及控制
目录
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7.3库存管理的重点难点
7.3库存管理的重点难点
目录
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7.3.1库存异常报表
7.3.1库存异常报表
目录
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7.3.1库存异常报表
异常情况分析：
1. 超越库存天数标准——库存过大？销售太差？
• 超越最大库存数量——超越警戒线，注意控制
3. 超越最小货架储量甚至脱销——分析原因：
•
采购员（门店）为何不能及时下订单？
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7.1.3库存管理的基本内容
库存管理的目标： （一）
※保持最佳库存：在不缺货的前提下，保持最小库存 表现：加快周转\释放资金\减少损耗\减少人力\优化陈列 缺货：缺货是生意的杀手 库存大：周转慢则综合成本高
会计基础工作规范课件
基础工作
Source : Arthur D.Little
1、总则
1.会计基础工作规范的目的：建立规范的会计工作秩序、提 高会计工作水平； 2.会计基础工作责任人： （1）本单位会计基础工作责任人：本单位领导； （2）本部门会计基础工作责任人：各业务主管部门； （3）本地区会计基础工作责任人：财政部门（厅或局）；
（4）如果乙公司因特殊需要，欲将存放在甲公司的运费单 据借入。请问：甲公司可以借出吗？ 答：第55-4条规定：原始凭证不得外借，其他单位如因特 殊原因需要使用原始凭证时，经本单位会计机构负责人 、会计主管人员批准，可以复制。向外单位提供的原始 凭证复制件，应当在专设的登记簿上登记，并由提供人 员和收取人员共同签名或者盖章。
几个不允许： （1）不允许随意使用红色墨水记账，除非下列情况，可以 用红色墨水记账（第60-5条规定）： ①按照红字冲账的记账凭证，冲销错误记录； ②在不设借贷等栏的多栏式账页中，登记减少数； ③在三栏式账户的余额栏前，如未印明余额方向的，在余额 栏内登记负数余额； ④根据国家统一会计制度的规定可以用红字登记的其他会计 记录。
（2）不允许隔页、跳行。 规范第60-6条规定：各种账簿按页次顺序连续登记， 不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空 页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样 ，并由记账人员签名或者盖章。 (3)不允许在会计账簿上刮、挖、擦、补，出现错误不准重新 抄写，应按正确方法予以更正。（第62条规定）
【案例2】甲公司因规模小、业务单一等原因，本着精简机 构之目的，将本单位会计核算工作委托给了本市某会计师 事务所。
解析：没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据 《代理记帐管理暂行办法》委托会计师事务所或者持有代 理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。（第 八条）
酒店知识简介ppt课件
1.4 酒店集团
酒店集团又称酒店联号，是指拥有、经营 或管理两个以上酒店的酒店公司或系统。酒店集 团化经营是酒店业发展的基本趋势之一。
1.5酒店集团经营方式
直接经营
– 酒店集团既是各酒店的经营者，又是拥有者，风险较大。
租赁经营
– 从酒店所有者手中租赁过来，交付租金，无须筹措建造或购买酒店的 资金
1.7 酒店组织结构图
总经理 GM
驻店经理 RM （营运总 监）
财务总监 FIN Controller
人力资源 总监 Dir of HR
市场营销 总监 Dir of S&M
餐饮总监 Dir of F&B
前厅部 Front Office
客房部 （行政管 家） Ho u s ekeep in g
工程部 Engineering
非住客帐户：也称应收帐，酒店将店内挂帐的权 利给一些公司或旅行社。当客人的状态由住客变 为非住客时，帐户的结算责任将从前厅转至后台。
6.3 总帐单(folio)
前厅交易主要反映在叫做总帐单的帐户上。一 个总帐单是用于记录影响到该帐户余额的所有交 易（贷方和借方）的帐页。
在总帐单上记录交易的过程叫过帐。 每一份总帐单应有一个唯一的序列编号。
财务部的岗位主要有：总会计、出纳、日 审、夜审、信贷、成本控制、采购、仓库、验 货等。
6.2 帐户（account）
帐户是用于累计及汇总财务数据的表式。酒 店的帐户一般分住客帐户和非住客帐户。
住客帐户：用于记录住客和饭店之间的财务交易。 总台在客人的住店期间将记录所有对住客帐户余 额有影响的交易。一般酒店采取信用限额制，超 过限额将催帐。
– 消耗合理：客房消耗品的花色品种较多，需要量大， 消耗品的合理开支直接影响客房的经济效益。
EHS职责与要求PPT课件
安全生产和EHS最低要求
所有员工必须严格遵守安全生产和EHS的最 低要求. 否则将导致严厉处罚直至开除
1. 机械防护: 任何时候不得将身体的任何部位与转动部件直接接触 2. 坠落预防: 有坠落危险的登高作业, 坠落预防措施和规定的坠落防
护装置要始终到位; 不得从高处抛或扔物品 3. 电梯: 非电梯操作工不得搭乘或操作货运电梯 4. 铲车/叉车/电瓶车: 仅限于载货; 任何人不得搭乘; 任何人不得在
9. 与GE客户, 代理人, 承包商, 供应商和其他业务伙伴合作, 确保我们同他们的关 系支持GE EHS方针政策
10. 及时向总公司医疗服务部, 环保计划部及指定的法律顾问通报下列情况: • 紧急疏散, 传染病或其它对员工健康有危险的严重事故 • 任何要求医院介入或向政府机关报告的与工作有关的员工死亡和其它严 重的公司安全事件 • 工作岗位上发生的估计要进行医疗或流行病调查的健康问题资料 • 必须向政府机关报告的环境事故, 或被政府指控严重违反环境法律, 法规 的环保事件 • 因环境污染或接触到危险物质而遭受重大财务损失或人身伤害所提起的 法律诉讼 • 总公司医疗服务部或环保计划部要求的其它资料
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管理人员的EHS职责和要求(续)
5. 对于国家规定的特种岗位（例如电工， 电焊切 割工，电梯操作/管理人员，化学品使用和保管 人员，铲车工，锅炉/压力容器操作和管理人员 等等），确保员工持有国家颁发的有效资格证 书才能上岗作业； 对于新员工， 转岗或离岗 超过一定时间的员工得到相应的培训并考试合 格才能上岗； 根据不同岗位的需求，定期或不 定期为员工提供安全操作规程，EHS规章制度等 EHS培训，保证员工具备必要的安全生产知识， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能
学校管理学讲义(PPT 86页)
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
学校目标管理 学校管理过程 学校管理体制 学校教师管理 学校学生管理 学校教学管理 学校总务管理 课堂教学管理
第一章 学校目标管理
一、目标管理的概念及产生：概念：目标管理是根据所 设置的目标进行管理的活动。它既是一种评价工具、 又是一种激励技术还是一种计划技术。产生：德鲁克 1954年提出。
2、预算管理 3、收入和支出的管理 4、预算内、外资金的管理 5、健全管理制度，执行财务监督 （二）校产管理
1、校舍管理（建立档案、合理安排、维修保养、土地和围墙管理） 2、设备管理（管理与使用、维护与修理、清理与报废） 3、消耗品管理（储备、保管、供应） （三）生活服务工作管理
1、伙食管理（努力提高伙食质量、搞好饮食卫生、力争收支平衡） 2、宿舍管理 3、水电管理 4、其它生活服务工作管理
第六章 学校教学管理
（、教学质量管理 （一）教学质量管理是教学管理的基础 （二）确定教学质量标准。（教学质量标准既是教学要达到的目标，
又是检查教学的依据；制定教学质量标准是为了有效地管理教学 工作，从而提高教学质量） （三）教学质量检查（了解教学情况、建立学生学习档案） (四)教学质量分析。分析的内容（分析教和学两方面的内容、分析 教材特点、分析各门学科各班成绩情况、分析学生掌握知识的质 量）；分析方法（层次分析、对比、动态、原因分析） 四、教务行政管理（招生、编班、编排课程表、学籍管理、教学档 案管理）
第三章 学校管理体制
缺乏领导与监督的明确关系）。实行校长负责的理论依据 （“一长制”是大工业生产或现代社会的必然要求，是 集体领导制的发展形式； “一长制” 着重强调的是在 执行环节上的个人负责制； “一长制” 燕不是不要民 主，而正是以民主精神这为基础的。 “一长制” 是任 何社会制度的国家都可以采用的体制）
银行会计基础知识PPT课件
办理一年期定期存款。其会计分录为： 借：单位活期存款—海峡印刷有限公司存款户 贷：单位定期存款—海峡印刷有限公司存款户 200000.00
第二节 银行会计基本核算方 法
银行会计的一般准则： （1）可靠性原则
（2）实质重于形式原则 （3）相关性原则 （4）可理解性原则 （5）可比性原则 （6）及时性原则 （7）谨慎性原则 （8）重要性原则
第一节 银行会计的对象和特 点
三、银行会计的特点 ㈠业务活动和会计核算的统一性 ㈡反映资金活动情况的全面性 ㈢会计核算方法的多样性 ㈣会计资料提供的及时性
㈤成本和费用 成本是指企业为提供劳务和产品而发生的各种耗费。银行的
营业成本是指银行在业务经营过程中发生的与业务经营有关 的支出，包括利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、 卖出回购证券支出、汇兑损失等。 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经 济利益的流出。银行的营业费用是指银行在业务经营及管理 工作中发生的各项费用，包括固定资产折旧、业务宣传费、 业务招待费等。 ㈥利润 银行的利润是指银行在一定会计期间的经营成果，包括营业 利润、利润总额和净利润。
第二节 银行会计基本核算方 法
一、会计科目 会计科目是对会计对象的具体内容进行
分类核算反映的类别名称，是设置账户、 归集和记载各项经济业务的根据。 ㈠银行会计科目的设置要求 ⒈根据经营管理的要求来设置 ⒉根据会计核算的要求来设置 ⒊根据资金性质和业务特点来设置
第二节 银行会计基本核算方 法
则。 ⑻计息、收费、赔偿金的计算是否正确。 ⑼内部科目的账户名称使用是否正确。
(财务知识)GS财务系统操作说明书(管理员)
浪潮ERP制造业事业本部实施工具V5.0（财务知识）GS财务系统操作说明书(管理员)GS财务系统操作说明书编写：日期：2012年07月版本：V5.0批准：目录XX集团1第一章系统安装11一、客户端安装11二、客户端配置15三、客户端登录界面17第二章公用设置18一、系统管理191.职责定义192.岗位定义203.用户定义224.系统锁管理235.安全审计236.在线用户监控24二、基础模块241.货币定义242.结算方式243.组织定义254.往来单位265.公共设置286.单位启用317.初始下年33三、总账模块341.科目定义342.科目核算关系定义353.科目定义权限36四、辅助模块361.专项核算36五、工资模块381.工资类别382.银行代发393.所得税率394.公共员工信息415.公共工资项目41第三章总账管理41一、初始设置431.系统设置442.组织部门定义483.普通公司往来单位定义494.员工定义505.普通公司科目定义506.私有科目核算关系定义527.余额初始538.凭证类型定义549.原始凭证定义5510.输出格式定义56二、凭证处理571.制单572.审核593.记账604.凭证查询615.凭证打印616.凭证汇总表627.对方科目汇总表62三、账表查询631.科目余额表632.二维余额表643.总账654.三栏式明细账655.多栏式明细账666.序时账667.其它日记账67四、正式账页671.账务账页67五、出纳管理681.现金日记账682.银行日记账693.资金日报表694.结算号录入705.银行对账70六、期末处理711.规则凭证定义712.规则凭证生成733.结转凭证定义734.结转凭证生成735.平衡检查746.月末结转747.年末结转758.会计期间维护76 第四章辅助管理77一、专项核算账表查询771.项目余额表772.收支明细表783.项目三栏账804.分析项目多栏账825.分析科目多栏账836.任意余额表857.任意三栏账908.任意多栏账92二、部门核算账表查询951.部门余额表952.部门科目余额表963.部门二维余额表964.部门收支明细表975.部门三栏账986.分析部门多栏账987.分析科目多栏账998.部门属性余额表999.部门属性三栏账100 第五章往来管理100一、个人往来账表查询1001.个人余额表1002.个人三栏账1013.分析个人多栏账1014.分析科目多栏账1025.个人属性三栏账1036.个人属性余额表103二、单位往来账表查询1041.账龄分析表1042.单位余额表1063.单位二维余额表1064.单位三栏账1075.关联单位查询1086.分析单位多栏账1097.分析科目多栏账109三、往来账核销1101.往来单据初始1112.往来单位启用1123.往来业务核销1134.核销记录查询1155.余额构成分析116 第六章报表管理120一、报表管理1211.新建报表1212.打开报表1233.报表启封封存1234.报表删除124二、报表字典管理1241.报表类别定义1242.报表类别划分1253.数据类别定义1254.数据单元定义1255.划分数据单元1276.报表数据关联127三、报表内部操作1281.报表属性1282.格式另存为1283.打印设置1284.打印区域1295.视图1296.单元格1307.报表校验131四、报表公式处理1311.公式定义的规则1312.计算公式1363.校验公式141五、报表数据处理1411.报表计算1412.报表审核1423.报表汇总1424.报表调整1435.定义自动计算143六、报表财务函数1441.科目函数1442.部门函数1453.个人往来函数1464.往来单位函数1475.专项核算函数1486.产品函数1497.凭证合计函数150七、报表分析1521.报表趋势分析1522.报表底稿分析1533.报表构成分析1544.报表任意分析154八、普通公司报表日常操作1551.报表计算1552.报表审核1553.锁定本级报表1554.私有报表定义155九、合并公司报表日常操作1561.查看子公司报表数据1562.执行上级锁定1563.报表汇总156第七章工资管理156一、集团总部初始156二、普通公司初始1571.系统参数设置1572.工资类别1573.分类员工信息1584.员工档案维护1595.分类工资项目1596.自定义目录1627.工资类别启用1628.多次发放设置1639.项目修改164三、日常业务1651.更换工资类别1652.工资录入1653.工资导入1674.银行代发1695.个人所得税1696.工资条打印170四、发放1701.工资条1702.发放表1703.汇总表1704.年度汇总表1705.员工档案查询1706.员工台账查询171第八章固定资产171一、集团总部初始1721.资产项目定义1722.资产类别定义1723.资产来源定义1734.资产用途定义1735.资产状态定义1736.变更类型1747.减少原因定义1748.折旧方法定义175二、普通公司初始1751.单位使用项目1752.资产卡片维护1753.减值清单维护1764.资产编号生成规则定义1765.平衡检查定义177三、日常业务处理1771.资产增加1773.资产清理1784.资产变卖1795.减值准备1796.减值准备审核1807.资产调出清单1808.大修理记录1809.资产变更181四、月末1821.工作量输入1822.计提折旧1823.部门占用量输入1824.折旧分摊1835.月结1836.年结183五、报表查询1841.资产明细余额表查询1842.资产折旧明细表查询1843.资产折旧汇总表查询1844.资产折旧任意汇总表1845.部门资产明细表1856.部门折旧明细表1858.资产明细账1859.资产明细账输出18510.逾龄资产18511.资产附属设备18612.类别部门汇总表18613.资产总账186六、单据查询1861.资产增加记录1872.资产减少记录1873.资产变更记录1874.资产减值准备清单记录1875.大修理记录1876.资产调拨查询188七、分析1881.资产部门分析1882.资产状态分析1883.资产用途分析1884.资产来源分析1885.资产类别分析1896.资产价值分析1897.资产单位分析1898.资产折旧预测分析190浪潮ERP制造业事业本部实施工具V5.0总述集中式财务浪潮财务管理系统，面向集团企事业单位的集中核算，提供多会计实体、多单位的集中处理。
目标管理培训PPT课件
目标管理的缺憾
① 目标难以制定。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。
PEPORT ON WORK
03
目标管理实施Leabharlann 设定总目标目标分解
目标实施PDCA
检查实施结果及奖惩
目标是由动机至行为的
驱动力，是一切行动的源动力；
目标是时刻专注的焦点，
是专注力！
目标就是个人或组织所期望的工作成 果。就是希望达到的未来状态，即指你 想要完成的事，它可能很庞大或很微 小，也许是未来或者就在今天。
1.1 为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
27%
3% 10%
1.1 为什么要有目标
是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了， 但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的 是目标。
1 2
目标清晰可见，焕发激情，激发潜 力
3
4
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇 人物（Bill.Russell），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场 球之后，用一张满分为100分的评 分卡为自己评分。在他的篮球生涯 中，他从来没有得过65分以上。很 多人说：“可怜的Russell，打了 1200多场的球赛，从来没有达到过 自己的标准！”然而，就因为他拼 命要达到自己的标准，他成了最杰 出的篮球运动员。
04 这个过程，即是实施“绩效考核”。
那么，你就会觉得为目标 付出努力是有价值的。
③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远 处的树走去，比谁在雪地上踩 踏出的脚印，连成的线最直。 结果如何？
总账管理重要知识点总结
总账管理重要知识点总结一、总账的基本概念1. 总账是什么？总账是指一个企业的全面财务记录，它记录了一个企业在一个特定时间范围内的所有财务交易。
通过总账，我们可以清晰地了解企业的资产、负债、所有者权益以及各项收入和支出情况。
2. 总账的作用总账是企业财务管理的基础，它可以提供企业的财务状况和经营成果，帮助企业管理者做出合理的决策。
同时，总账还是企业会计报表的主要来源，对外部利益相关者提供了了解企业财务情况的途径。
二、总账的结构和内容1. 总账的结构总账一般由资产、负债、所有者权益和损益四部分组成。
资产包括流动资产和长期资产，负债包括流动负债和长期负债，所有者权益包括股本和盈余，损益包括收入和支出。
2. 总账的内容在总账中，对每一笔交易都要有清晰的记录，包括交易的日期、摘要、借方金额和贷方金额。
这些信息将构成一张完整的总账账页，反映企业的具体财务状况和交易情况。
三、总账管理的基本流程1. 交易记录总账管理的第一步是对企业的各项财务交易进行及时准确的记录，包括资产的增减和负债的变动，以及所有者权益和损益的情况。
2. 分录在记录交易之后，需要将交易分别记入借方和贷方，形成对应的会计分录。
分录的编制需要按照会计准则的规定进行，确保分录准确无误。
3. 校对和汇总完成会计分录后，需要对分录进行校对，确保数据的准确性和完整性。
然后将分录汇总，形成总账账页，并与其他账页进行汇总核对。
4. 编制财务报表最后，需要根据总账的内容和情况，编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以便向内部管理层和外部利益相关者展示企业的财务状况和经营成果。
四、总账管理的相关知识点1. 会计准则总账管理涉及到企业的全部财务活动，所以需要遵循相关的会计准则，确保企业的财务数据符合规范和准确。
比如，在编制总账时，需要遵循《会计政策和会计估计》、《企业会计准则》等相关规定。
3. 财务报表分析财务报表是总账的重要组成部分，企业管理者需要具备对财务报表进行分析的能力，以便及时了解企业的经营状况和财务风险，制定准确的经营决策。