招聘录用管理制度(经典版)
人事招聘录用管理制度
人事招聘录用管理制度 一、引言 人事招聘是组织机构内部发展和发展壮大的重要环节。为了保证公司能够招聘到适合的人才，并且确保过程的公平、公正，制定一套完善的人事招聘录用管理制度是非常必要的。本文将探讨人事招聘录用管理制度的重要性以及具体的操作步骤。
二、招聘岗位需求分析 在正式招聘开始之前，首先需要对招聘岗位进行需求分析。通过与相关部门及岗位负责人的沟通，明确招聘目标、职位所需技能和能力要求等。该步骤的目的是确保公司所招聘的员工能够胜任工作，同时也能够提高招聘效率。
三、编制招聘计划 根据招聘岗位需求分析的结果，制定招聘计划是下一步的重要环节。招聘计划应包括招聘的时间节点、招聘方式、招聘流程和招聘渠道等信息。同时，计划应与相关部门和负责人进行沟通，并征得他们的同意和支持。
四、发布招聘信息 为了吸引更多的候选人，招聘信息的发布渠道至关重要。公司可以通过多种途径发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。在发布招聘信息时，应明确岗位要求、薪资待遇、工作地点等细节，并提供有效的联系方式。
五、简历筛选与面试 收到候选人的简历后，人力资源部门应进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试。面试是评估候选人技能、能力和适应性的重要环节。在面试过程中，可以采用多种形式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查与参考人筛选 面试合格的候选人需要进行背景调查，以核实其提供的个人信息和经历的真实性。同时，候选人可以提供一定数量的参考人，用于核实其过去的表现和工作能力。背景调查和参考人筛选的结果将对录用决策起到重要的指导作用。
七、录用决策 通过面试评估、背景调查和参考人筛选等环节，人力资源部门可以形成相关候选人的评估报告。最终，由公司决策层根据评估报告和招聘计划，做出招聘录用决策。决策结果应在第一时间通知候选人，并与其商议入职事宜。
八、入职前准备与培训 录用决策确定后，人力资源部门应进行入职前的准备工作，包括签订劳动合同、进行员工信息注册等。此外，新员工还需要接受公司的入职培训，了解公司的文化、制度、工作流程等，以便顺利的融入公司，并迅速适应工作环境。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度招聘录用管理制度是企业用来管理招聘和录用程序的一套规定和流程。
这个制度的目的是确保公正、公平和透明的招聘和录用，以选用最适合岗位要求的候选人，并确保企业人力资源的优化配置。
下面是一个招聘录用管理制度的范例。
一、招聘岗位的确定1.人力资源部门与各部门负责人协商确定招聘计划，包括需要招聘的职位、数量、条件等。
2.人力资源部门根据招聘计划编制招聘职位描述和要求，并与相关部门负责人确认。
3.招聘职位根据职位描述和要求发布，可以通过企业内部网站、招聘网站、人才市场等途径发布。
二、候选人甄选1.招聘职位的申请人必须提交完整的申请材料，包括简历、申请表、推荐信等。
2.人力资源部门会对申请材料进行初步筛选，筛选出符合招聘岗位要求的候选人。
3.符合要求的候选人会被通知参加面试。
4.面试官根据面试考核表对候选人进行面试，并给出评分和意见。
5.面试官根据候选人的面试表现和评分，综合考虑候选人的综合素质和适合度来确定是否录用。
6.对于需要进行特定技能测试的职位，根据测试结果来判断候选人是否能胜任该职位。
三、录用程序1.面试通过的候选人会收到口头或书面的录用通知，包括岗位、薪资、工作地点等具体信息。
3.人力资源部门会核对候选人提供的入职手续材料，确保其真实性和完整性。
4.公司将为新员工安排入职培训和指导，使其快速适应工作环境。
四、录用合同1.新员工应与公司签订正式的劳动合同或聘用协议，明确双方的权利和义务。
2.合同中应包含工作地点、职位、薪资、工作时间、福利待遇、保密条款、解除合同条款等内容。
3.公司和新员工对合同条款进行协商，确保合同的合理性和公平性。
4.双方签署合同后，新员工正式成为公司的员工。
五、后续监督1.企业应定期对新员工进行评估和培训，帮助其进一步提升工作能力和适应团队。
2.企业应建立定期的员工绩效评估和薪酬制度，为员工提供发展和晋升的机会。
3.企业应对录用程序进行评估和改进，持续优化招聘和录用流程。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度1. 目的招聘录用是公司人力资源管理中至关重要的一环。
制定完善的招聘录用管理制度，旨在规范招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，从而更好地满足公司人才需求，保障人力资源的合理配置。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。
3. 原则•公正公平原则：招聘过程应该公正、公平，不得有歧视性。
•服从用人需求原则：招聘工作应符合公司用人需求的实际情况。
•简化流程原则：招聘流程应简化、高效，减少不必要的环节和时间。
•信息保密原则：招聘过程中涉及的个人信息应予以保密。
4. 招聘需求确认招聘需求确认是招聘工作的第一步。
各部门应向人力资源部提供招聘岗位描述、岗位职责和任职要求等信息。
人力资源部根据需求情况编制招聘计划，并经公司领导批准后进入下一步。
5. 招聘岗位发布人力资源部根据招聘需求，将招聘岗位信息通过内部渠道进行发布，包括公司内部网站、内部通知等。
招聘岗位发布应包含以下内容：•岗位职责和任职要求•工作地点和工作时间•薪酬福利待遇•应聘方式和截止日期6. 招聘筛选与面试招聘筛选环节主要包括简历筛选和面试环节。
6.1 简历筛选人力资源部根据应聘者提交的简历，按照岗位要求进行初次筛选。
通过初次筛选的简历将进入下一步面试环节。
6.2 面试面试环节主要包括初试和复试。
•初试：由招聘小组组织面试，通过面试评估应聘者的知识、技能和岗位匹配度。
•复试：根据初试结果，择优选取应聘者，并安排复试。
复试内容包括深入了解应聘者的专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
7. 招聘录用决策招聘录用决策由招聘小组负责，招聘小组需将面试结果综合考虑，确定最终录用人选。
录用决策包括以下几个方面：•个人素质和能力：综合考虑应聘者在面试中展现出的素质和能力。
•岗位匹配度：根据岗位要求和应聘者的资历、经验和技能进行匹配度评估。
•团队需求：考虑应聘者与现有团队的配合度和协作能力。
8. 招聘录用通知与合同签订招聘小组负责向录用人员发出正式录用通知，并与录用人员签订劳动合同。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度1目的为进一步规范企业用工管理，完善招聘录用流程，不断提高招聘录用工作质量和效率，合理优化配置人员，为促进企业持续高效稳定发展提供相适应的人力资源，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于除董事长、总经理以外的公司全体员工。
3主体内容3.1职责分工3.1.1总经理负责公司副总经理、总监、部门负责人等部级及以上管理人员的聘用与解雇。
3.1.2人力资源中心负责人才招聘，以及员工入职、试用、转正、调岗、离职等各项手续办理。
3.1.3用工部门负责员工应聘能力鉴定、试用情况考核、离职交接监督等。
3.2招聘与录用3.2.1招聘与录用原则3.2.1.1遵循因岗设人、人岗匹配、效率最优的原则；录用遵循公平合理、公正公开、竞争择优的原则。
3.2.1.2直系亲属原则上不得在同一部门工作；面试考核人应主动回避本人亲属、朋友的面试考核。
3.2.1.3招聘工作由人力资源中心统一组织管理，用工部门可推荐但不得自行招聘。
3.2.1.4曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用；离职者重新入职须经用工部门负责人提出使用意见由人力资源中心审批。
3.2.1.5人力资源中心按岗位实际情况或用工部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
3.2.2招聘流程3.2.2.1招聘计划拟定当出现岗位空缺时，首先立足内部人员调配；当内部调配不能满足时，则实施对外公开招聘。
用工部门填写《用人申请表》，经部门负责人签字、主管副总审批，人力资源中心核准后报总经理批准，由人力资源中心拟定招聘计划。
3.2.2.2招聘信息发布通过人才网站或人才市场发布人才招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、任职要求、薪酬待遇等信息。
3.2.2.3人才信息甄选收集、整理应聘人才或检索人才信息，对所收集信息进行甄选，并通过电话沟通交流，初步拟定待面试对象名单及面试计划。
3.2.2.4应聘人员面试应聘人员填写《应聘人员信息登记表》，人力资源中心进行初步面试，并《应聘人员信息登记表》中填写初试评价及人员使用意向（包括推荐、储备、不用）。
人事招聘及录用管理制度
人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。
第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。
第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。
第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。
第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。
外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。
第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。
第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。
第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。
第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。
第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。
第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。
第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。
体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。
第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。
招聘录用管理制度模板
招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。
第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。
第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。
（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。
（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。
（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。
第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。
第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。
第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。
第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。
第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。
（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、制度目的本制度旨在规范和标准化招聘录用及管理工作流程，确保招聘录用工作的公开、公正、公平，确保录用人员资格、能力、品德符合岗位要求和企业要求，同时，也是管理干部职工队伍，增强企业管理水平和提高服务能力的重要保障。
二、招聘录用制度(一) 岗位设置与职责评定为了保证岗位设立的合理性、有效性，必须定期进行岗位分析、评估和调整，确保招聘岗位公正、合理。
公司对招聘岗位进行评估，确定岗位职责、要求和职责级别，招聘时应根据实际情况制定招聘计划，明确岗位职责和岗位要求。
(二) 招聘需求的报批各部门提出招聘需求之前，需进行认真沟通，明确招聘需求的具体情况，确定新员工的岗位、需求、职责和要求。
招聘需求的报批应由人力资源部门进行审核，并进行合理的招聘计划制定，以确保招聘的合理性和前期准备的充分性。
(三) 招聘方式和渠道选择人力资源部门应根据招聘岗位的要求和企业实际情况，选择合适的招聘方式和招聘渠道，招聘方式包括：网上招聘、招聘会、内部推荐等方式；招聘渠道包括：人力资源网站、各类招聘平台等。
(四) 招聘条件的制定和公开招聘过程应该严格遵循招聘条件和录用标准，人力资源部门应根据企业实际情况和招聘岗位要求制定招聘标准、条件，并公开于招聘网站或其他招聘渠道上，保持其公开、公正、公平地进行招聘。
(五) 招聘信息收集和筛选面试人员人力资源部门应该通过招聘渠道，收集到符合招聘条件的人员信息，进行筛选面试人员。
筛选方式包括：电话面试、网络视频面试、笔试、面试等方式，在筛选过程中应充分考虑岗位职责和要求，综合考核应聘者的综合性素质，确保面试人员能够符合岗位要求。
(六) 面试过程规范和考核标准人力资源部门应按照规定的招聘标准和要求，制定面试考核的标准和流程，保证面试环节的公开、公正、公平，严格执行红包顺序，避免只通过关系、请托得到工作机会，增强招聘的透明性和公正性。
(七) 聘用程序和审批机制人力资源部门在面试过程中，将符合岗位要求的人员排名，提交相关部门的审查培训，通过后进行领导审核。
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招聘录用管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的人员招聘录用管理，加强公司人力资源管理工作的规范运作，依据有关法律法规和公司规章制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的招聘录用管理。
第三条本制度所称员工，是指公司所属各单位及部门全体人员。
第四条组织人事部是公司招聘录用工作的管理部门，根据部门招聘需求，选择招聘渠道，发布招聘信息，组织开展简历筛选、初试、复试、终试和员工录用工作，并就招聘录用过程公平公正性进行监督管理。
第五条各部门负责人负责本部门招聘需求提报和初试工作，人力资源工作分管领导、XXX对员工的复试工作总负责，各子公司及部门分管领导负责分管部门员工的复试工作，总经理负责主管及以上人员的终试工作。
第二章确定招聘需求
第六条因员工离职、调动等等出现岗位空缺需增补人员时，各部门填写《招聘计划审批表》，由需求部门填写，经组织人事部、需求部门分管领导、组织组织人事部分管领导、XXX、总经理、董事长审批后，由组织人事部组织开展招聘工作。
第三章招聘管理
第七条根据人员编制及不同用工形式，按照总量控制分级管理原则，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录取的原则由组织人事部统一安排组织招聘。
第八条招聘方式：分为外部招聘和内部招聘。
(一)外部招聘。
外部招聘分为内部员工推荐和社会公开招聘，社会公开招聘包括校招、网络招聘、招聘会现场招聘。
内部员工推荐后入职的可依据《公司奖惩管理制度》给予一定月度绩效分数的奖励，由组织人事部发起奖惩流程，依据奖惩委员会评定结果执行。
(二)内部招聘。
内部招聘分为跨部门调动和内部竞聘。
跨部门调动需用人部门填写《员工调配审批表》，经履行审批手续后报组织人事部备案，严禁擅自调动，因私自调动造成的影响和损失由调动部门负责承担相应责任。
因工作需要，有内部竞聘需求，由组织人事部发布内部竞聘通知，符合竞聘条件的人员根据要求提交申请，经组织人事部审核后组织开展竞聘工作。
第四章招聘流程
第九条公司招聘工作原则上按如下流程开展：
(一)制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经上一级公司批准后方可开展后续工作。
(二)发布招聘信息。
可采用网络招聘平台、企业微信公众号、企业官网等渠道发布信息。
(三)接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员信息登记表》，并提供必要的证件及资料。
(四)资格审查。
主要包括学历验证及职称、专业技能的核实。
(五)组织笔试。
制定笔试方案，明确笔试环节选拔条件、工作流程，对各环节严密把控严格保密，确保试题严格保密，各参与人员履行保密义务。
(六)进行面试。
制定详细的面试方案，选择面试方式、制定面试流程，明确晋级标准和比例，严格执行回避制度，原则上面试应不少于两轮。
(七)资格复审。
对主管及以上岗位晋级人员应进行资格复审，包括学习经历、工作经历等。
第五章面试流程
第十条面试工作原则上按如下流程开展：
(一)电话初试。
组织人事部通过电话沟通方式初试，考察应聘者任职资格是否满足岗位要求、工作经历及其真实性、与公司文化匹配度、综合素质、工作稳定性、性格特征、道德品质、期望薪酬等因素，对初试合格的人选推荐复试。
(二)复试。
人员需求部门负责人采用笔试、实操等方式考察应聘人员的专业能力岗位所需工作技能及其综合素质，复试合格的推荐至公司高管进行复试或终试；人力资源工作分管领导和XXX负责应聘人员的二次复试工作；分管领导负责分管部门主管及以上级别员工的三次复试工作。
(三)终试。
分管领导负责分管部门员工级的终试工作，公司总经理负责主管及以上级别员工的终试工作。
第六章录用管理
第十一条拟录用决定
组织人事部根据面试录用决定形成考察报告，提交总经理办公会研究，经审议通过后决定录用。
第十二条背景调查和入职资料审验
(一)背景调查
公司特殊岗位或有必要进行背景调查的人员，由组织人事部组织开展背景调查工作，原则上背景调查对象应当包含录用人员原单位组织人事部负责人、录用人员直接上级和部门同事。
录用人员确因客观理由，暂时不便对原单位进行背景调查的，可在正式离职后或入职公司后开展，但必须签订《背景调查承诺书》。
背景调查中发现如下问题，可以取消录用人员录用资格，已入职的，予以解除劳动合同：
1.应聘本公司岗位与原公司存在职业关联，应聘人员与原单位签订竞业限制协议，且在协议履行期内的。
2.因严重违反原单位规章制度，被予以解除劳动合同的。
(二)入职资料审验
组织人事部负责对拟录用员工提交的个人资料进行查验，如发现学历或职称造假等不符合录用决定的行为取消录用资格。
第十三条录用通知书
符合公司录用条件的，由组织人事部向拟录用人员发送录用通知书，并确定入职时间。
第七章附则
第十四条本制度由公司组织人事部负责解释，并在执行过程中不断修正，逐步完善。
第十五条其他制度与本制度条款相抵触的，以本制度为准。
第十六条本制度自印发之日起正式生效。