华东政法大学师资队伍建设规划

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师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是高校教育的重要支撑,对于提高教学质量、推动学校发展具有至关重要的作用。

因此,制定一份科学合理的师资队伍建设规划,对于确保学校教学水平和学科竞争力的提升具有重要意义。

二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过引进高层次人才和培养本校优秀人才,提高师资队伍的整体素质。

2. 增强学科带头人的影响力:培养和选拔一批学科带头人,提高学科的学术影响力和竞争力。

3. 加强教师培训和发展:建立健全的教师培训体系,提供多样化的培训机会,促进教师的专业发展。

4. 提高教学质量:通过加强教学评估和教学改革,提高教师的教学水平和教学质量。

5. 增加师资队伍的稳定性:建立健全的激励机制,提高教师的工作满意度,增加师资队伍的稳定性。

三、策略与措施1. 引进高层次人才:通过与国内外知名高校和科研机构的合作,引进一批具有丰富教学和科研经验的高层次人才。

2. 培养本校优秀人才:加强本校本科生、研究生和博士生的培养工作,选拔优秀人才进入师资队伍。

3. 建立学科带头人培养机制:制定学科带头人的选拔和培养计划,提供专业发展和学术交流的机会,培养一批具有国际影响力的学科带头人。

4. 建立教师培训体系:建立健全的教师培训机制,包括定期组织教师培训班、开展教学观摩和教学交流活动,提供教学技能和教育理论的培训。

5. 加强教学评估和教学改革:建立科学的教学评估体系,通过教学评估的结果,对教师进行奖惩和激励,推动教师的教学改革。

6. 建立激励机制:制定合理的薪酬政策和职称晋升制度,提高教师的工资待遇和职业发展空间,增加师资队伍的稳定性。

四、实施计划1. 第一年:制定师资队伍建设规划,明确目标和策略,建立高层次人才引进渠道,加强本校优秀人才的培养。

2. 第二年:建立学科带头人培养机制,组织教师培训班和教学观摩活动,推动教学评估和教学改革。

3. 第三年:完善教师培训体系,加强与国内外高校和科研机构的合作,加大高层次人才的引进力度。

师资队伍建设规划及实施方案十

师资队伍建设规划及实施方案十

师资队伍建设规划及实施方案十师资队伍建设规划及实施方案十一、背景介绍二、师资队伍建设目标1.提高教师整体素质:通过培养和引进高水平人才,提升教师的教学能力和科研水平,不断提高整体素质。

2.构建优秀师资团队:建设一支结构合理、专业齐全、团结协作的师资队伍,形成良好的协同效应。

3.注重学科交叉融合:推进学科交叉融合,培养具有综合能力和创新精神的教师,推动学科发展。

4.加强师德建设:强化教师职业道德和教师职业精神,培养优秀的教师团队,为学生成长提供榜样。

三、师资队伍建设策略1.培养计划(1)加强人才培养机制建设:建立科学的教师培养制度,包括职称评聘、职业发展等,并制定相应的培训计划,提高教师的专业能力。

(2)注重青年教师培养:加强对青年教师的培养和关怀,提供发展机会和平台,培养他们成为高水平的学术带头人。

(3)优化师资队伍结构:通过引进和培养优秀人才,逐步优化师资队伍结构,使之更加合理。

2.激励机制(1)建立激励机制:制定绩效考核制度,将教学和科研成果作为考核指标,激励教师积极参与教学和科研工作。

(2)加强师资队伍建设资金支持:增加师资队伍建设的财政投入,加大科研经费和教学设施的投入,提高教师福利待遇。

3.引进和选拔高水平人才(1)积极引进海外优秀人才:制定相应政策,引进国内外知名教育家和优秀人才,提升师资队伍的国际化水平。

(2)建立优秀人才选拔机制:选拔制度,加强对教师的选拔和评价,注重教学和科研成果,选拔出优秀人才。

四、实施方案1.加强师资培养(1)制定师资培养计划:根据不同岗位和职称要求,制定相应的师资培养计划,并定期进行培训。

(2)开设教师培训课程:通过组织各类培训和学术交流活动,提高教师的专业素养和教学能力。

(3)鼓励教师参与学习:提供学习资源和平台,鼓励教师参与学位课程、学术会议等学术活动,提升学术研究水平。

2.优化师资队伍结构(1)加大引进力度:通过引进名师和优秀青年教师,提高师资队伍的整体水平。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、引言师资队伍是高等教育机构的核心力量,对于学校的发展和人才培养起着至关重要的作用。

本文旨在制定一份师资队伍建设规划,以确保学校的师资力量能够适应未来发展需求,并提供高质量的教育教学服务。

二、背景目前,我校的师资队伍规模较小,且存在一些结构性不足。

为了提高教学质量和学术水平,我们迫切需要进行师资队伍建设。

三、目标1. 增加师资队伍规模:计划在未来三年内招聘和培养一批优秀的教师,以满足学校不断增长的教学需求。

2. 提高师资队伍结构:加强学科交叉和综合能力培养,建立多学科协同发展的师资队伍。

3. 提升师资队伍素质:鼓励教师参与学术研究和教学改革,提高教学水平和科研能力。

4. 建立健全师资队伍管理机制:制定完善的教师招聘、培养、评价和激励机制,提高师资队伍的稳定性和凝聚力。

四、策略和措施1. 招聘优秀人才:通过广泛的招聘渠道,吸引具有博士学位和相关工作经验的优秀人才加入我们的师资队伍。

同时,注重引进具有国际视野和创新能力的教师。

2. 培养年轻教师:建立完善的培养计划,为年轻教师提供专业培训和指导。

鼓励他们参与教学实践和科研项目,提升他们的教学和研究能力。

3. 加强学科交叉和综合能力培养:鼓励教师参与跨学科研究和教学合作,提高他们的学科交叉和综合能力。

同时,建立学科交叉研究团队,推动学科融合发展。

4. 提供良好的工作环境和福利待遇:改善教师的工作条件,提供良好的教学和科研设施。

同时,制定合理的薪酬和福利政策,激励教师的积极性和创造力。

5. 加强教师评价和激励机制:建立科学的教师绩效评价体系,根据教师的教学、科研和社会服务等方面的表现,进行绩效评价和激励。

同时,提供晋升和职称评审机会,鼓励教师不断提升自己的专业水平。

五、实施计划1. 第一年:制定师资队伍建设规划,明确目标和策略。

建立教师招聘和培养机制,招聘一批优秀的教师,并为年轻教师提供培训和指导。

2. 第二年:加强学科交叉和综合能力培养,鼓励教师参与学术研究和教学实践。

学校师资队伍建设规划

学校师资队伍建设规划

学校师资队伍建设规划一、引言学校师资队伍是教育事业的基础和核心,它的素质和水平直接关系到教育的质量和效果。

因此,每个学校都需要根据自身特点和发展目标来建立师资队伍建设规划,以提高教学质量和提升学校的整体实力。

二、明确目标师资队伍建设规划的第一步是明确目标。

学校需要明确自己的办学定位和教育目标,以此为基础来制定师资队伍建设规划。

例如,如果学校的定位是注重学术研究和教育创新,那么师资队伍建设规划就应该着重引进具有研究能力和创新意识的教师。

三、完善招聘渠道招聘渠道的完善对于建设高水平师资队伍至关重要。

学校可以与国内外知名院校和研究机构建立合作关系,通过这些渠道来获取优秀的教师资源。

同时,学校还可以通过公开招聘和内部选拔的方式来吸引和选拔优秀的教师。

四、优化培训机制教师培训是师资队伍建设的重要环节。

学校应该建立健全的培训机制,为教师提供系统化、多样化和个性化的培训课程。

培训内容可以包括教育理论、教学技巧、教育心理学等方面的知识,帮助教师不断提升自己的教学能力和专业素养。

五、鼓励教师发展学校应该鼓励教师积极参与学术研究和教育创新活动,为他们提供相应的支持和奖励。

例如,学校可以设立教师科研项目和教学改革项目,向教师提供经费和资源支持。

同时,学校还可以组织教师参加国内外学术会议和研讨会,加强与其他学校和教育机构的交流合作。

六、加强导师制度导师制度是师资队伍建设的重要保障。

学校应该建立健全的导师制度,为新进教师提供mentor(导师)和支持。

导师可以帮助新进教师熟悉学校和教育体制,指导他们适应新的工作环境和角色。

同时,导师还可以提供教学指导和心理咨询等方面的支持,帮助新进教师快速成长和发展。

七、建设学术领军人才团队学术领军人才团队的建设对于提升学校的学术影响力和科研实力具有重要意义。

学校可以聘请一些国内外知名的学者或科研团队来担任特聘教师或研究团队的带头人。

他们可以为学校带来先进的学科理念和研究方法,促进学校的创新能力和学术水平的提升。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是高等教育机构的核心力量,对于学校的发展和教学质量起着至关重要的作用。

为了提高我校的教学水平和科研实力,制定一份全面的师资队伍建设规划是非常必要的。

二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过引进高水平人材和培养本校优秀教师,提高教师的学术造诣和教学能力。

2. 增加学科领域的专业化程度:通过招聘和培养具有专业背景和研究经验的教师,提升学校在各个学科领域的研究实力。

3. 建立稳定的师资队伍:通过改善教师的待遇和职业发展机会,吸引和留住优秀的教师,形成稳定的师资队伍。

三、具体措施1. 引进高水平人材a. 与国内外知名高校和科研机构建立合作关系,开展人材交流和合作项目,争取引进一批高水平人材。

b. 设立特聘教授岗位,提供优厚的薪酬和福利待遇,吸引国内外优秀学者加盟。

c. 针对学校发展需要,制定明确的引进人材计划,确保引进的人材与学校的发展目标相匹配。

2. 培养本校优秀教师a. 加强教师培训和进修机制,鼓励教师参加学术研讨会和培训班,提升教师的学术水平和教学能力。

b. 设立教学创新基金,鼓励教师进行教学研究和教学改革,提高教学质量。

c. 建立导师制度,为年轻教师提供良好的成长环境和指导,培养他们成为学科带头人。

3. 招聘和培养专业教师a. 针对学校学科发展需求,制定招聘计划,确保每一个学科领域都有专业背景和研究经验的教师。

b. 加强研究生培养,鼓励本校本科优秀学生继续深造,并吸引外校优秀学生来我校攻读硕士和博士学位。

c. 建立科研团队,组织教师进行科研项目申报和科研成果转化,提高学校在科研领域的影响力。

4. 改善教师待遇和职业发展机会a. 提高教师的薪酬水平,确保教师的收入能够与其贡献相匹配。

b. 完善教师职称评审制度,为教师提供晋升的机会和激励措施。

c. 建立教师发展规划制度,为教师提供职业发展的指导和支持。

四、预期成效1. 教学质量的提升:通过引进高水平人材和培养优秀教师,提高教师的学术造诣和教学能力,进一步提升学校的教学质量。

2023年学校师资队伍建设工作计划范文

2023年学校师资队伍建设工作计划范文

2023年学校师资队伍建设工作计划范文一、总体目标根据学校发展战略和中长期规划,制定2023年学校师资队伍建设工作计划。

本计划旨在提高学校的师资素质和教育教学水平,建设一支高素质的师资队伍,为学校的可持续发展提供有力支撑。

二、师资队伍建设的方向和原则1.方向:根据学校发展目标和需求,着力培养应用型、创新型、学科交叉型的高水平教学科研骨干,注重师生双向交流、国际化发展。

2.原则:突出质量导向,以人才为核心,突出师德师风,加强队伍稳定性和多元化建设。

三、师资队伍建设的重点任务1.提升师资素质(1)加强师德师风建设,加强师德宣传教育,提升教师的职业道德和教育教学水平。

(2)加强教师培训,组织定期的教育教学能力提升培训和心理健康教育培训,提高教师的教育教学能力和专业素养。

(3)组织开展教师业务能力提升培训,加强教师的教育教学研究、教学设计和评价能力。

2.加强师资队伍建设(1)加强校内培养,重点培养学科教学能力突出,熟悉学科前沿知识和教学方法的骨干教师。

(2)引进高水平人才,开展特约教授和客座教授制度,邀请国内外知名教育教学专家到校开展学术交流和指导。

(3)推进校际联盟合作,加强与其他高校的师资资源共享,组织师资交流,提高合作办学水平。

(4)鼓励教师参与学术研究和科研项目,增加教师的科研经历和成果,提升科研能力和水平。

3.关注青年教师成长(1)加强对青年教师的培养和引导,定期组织教学经验交流和教学展示活动,提供优秀教学案例和教育教学资源。

(2)建立青年教师成长计划,为青年教师提供晋升和发展的机会和平台。

(3)加强导师制度建设,引导优秀教师担任青年教师的导师,提供个性化的培养指导。

四、师资队伍建设的保障措施1.加大经费投入,提供良好的物质保障和福利待遇,提高教师的工作积极性和创造力。

2.定期组织学校内外专家对师资队伍进行评估和考核,完善激励和评价机制。

3.加强人才队伍建设的组织领导和管理,在组织保障、政策制定和实施上加大力度。

学校师资队伍建设计划

学校师资队伍建设计划1. 引言学校师资队伍是一个学校的核心资源,对于学生的教育质量和学校的发展至关重要。

因此,建设强大的师资队伍成为了每个学校都面临的重要任务之一。

本文将探讨学校师资队伍建设计划的重要性和实施方法。

2. 确定建设目标在制定师资队伍建设计划之前,学校需要明确建设目标。

这些目标可以包括提升教师的专业素质、增加教师的研究能力、建设具有创新精神的团队等。

确定明确的目标将为后续的工作提供指导。

3. 梳理现有资源在制定师资队伍建设计划之前,学校需要对现有的师资队伍情况进行梳理。

梳理包括教师的数量、学历、年龄结构等方面的信息。

通过对现有资源的分析,学校可以了解到现有队伍的实际情况,并为后续的工作提供依据。

4. 制定培养计划学校需要根据建设目标和现有资源情况制定相应的培养计划。

培养计划可以包括教师培训、研究项目支持、参与学术交流等。

通过培养计划的实施,学校可以提升教师的专业能力,培养更多的骨干教师。

5. 招聘优秀人才除了培养现有教师,学校还需要招聘优秀的人才来补充师资队伍。

学校可以通过组织招聘会、发布招聘信息等方式来吸引有能力的人才。

在招聘过程中,学校需要制定明确的招聘标准,并进行全面的招聘评估,确保招聘到的教师符合学校的需求。

6. 优化工作环境为了吸引和留住优秀的教师,学校需要提供良好的工作环境。

这包括改善教师的工资待遇、加强教师的职业发展规划、建设和谐的师生关系等。

只有提供了良好的工作环境,学校才能吸引到更多优秀的教师。

7. 建立学术交流平台学校可以建立学术交流平台,为教师提供一个交流和学习的机会。

学术交流平台可以包括举办讲座、组织学术会议等。

通过学术交流,教师可以不断学习和提升自己的专业能力,同时也可以提高学校的学术水平。

8. 设立奖励机制学校可以制定奖励机制,鼓励教师在教学和科研方面的优秀表现。

奖励可以包括奖金、荣誉称号等。

通过奖励机制,学校可以激励教师的积极性和创造力,提高整个师资队伍的质量。

关于师资队伍建设规划及实施方案


中期计划
时间安排:3-5年
具体措施
鼓励教师攻读更高层次学 位,提升学术水平。
目标:优化教师队伍结构 ,提高教师整体素质。
加强教师招聘工作,吸引 优秀人才加入。
建立教师发展基金,支持 教师参加学术交流活动。
长期计划
时间安排:5年以上
具体措施
设立教师学术休假制度, 鼓励教师进行学术研究。
01
02
03
04
05
06
目标:建设一支具有国际 竞争力的师资队伍。
加强与国际知名高校的合 作,引进海外优秀教师。
建立完善的激励机制,提 高教师工作积极性和满意 度。
THANKS
谢谢您的观看
建立完善的教师专业发展机制,鼓励 教师不断更新知识、提高教学能力。
优化教师队伍结构
合理配置不同学科、年龄、职称的教 师比例,形成结构合理、充满活力的 教师队伍。
规划原则
科学规划、分步实施
根据学校实际情况和教师队伍现状,制定科学合理的规划,并分 阶段逐步推进实施。
注重实效、突出重点
以提高教师队伍整体素质为核心,突出重点,注重实际效果。
学术交流
鼓励教师参加学术交流活动,拓宽学 术视野,了解学科前沿动态。
校企合作
加强校企合作,为教师提供实践锻炼 的机会,提高教师的实践能力和应用 能力。
评价与激励
评价机制
激励措施
建立科学的评价机制,对教师的教学质量 、科研成果、社会服务等方面进行评价。
制定激励措施,对表现优秀的教师给予奖 励和晋升机会,激发教师的工作积极性和 创造力。
师资队伍素质
总结词
素质待提高
详细描述
部分教师教育教学能力、科研水平、师德师风等方面存在不足,需要加强培训和提高。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案为了提升学院的核心竞争力和综合实力,我们需要加快师资队伍建设。

师资是学校的第一资源,是我们发展的动力之源。

为此,我们制定了师资队伍建设规划及实施方案。

在指导思想方面,我们将贯彻创特色、创品牌的战略思想,遵循“壮大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则。

通过培养、引进、外聘高层次人才等途径,紧紧围绕人才培养目标,以学科、专业团队建设为核心,为学院重点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持。

我们的建设目标是在2011-2015年内实现以下目标:为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队;专任教师(含校外兼课、兼职教师)总人数控制在500人左右,师生比控制在1:20以内;辅导员队伍以专职为主,专兼结合,以专业化、职业化和专家化队伍为培养目标,总体上按照师生比不低于1:200的比例配置一线专职辅导员岗位;建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍;建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生就业指导与服务的工作队伍;40岁以下青年教师硕士化,2015年专任教师硕士比例达到50%,专业教师中具有或攻读博士学位的达到7人;专业课教师中“双师素质”教师的比例达到90%;专任教师中具有教授及其他正高职称人员超过20人,具有副教授及其他副高职称人员超过120人,教师职称结构合理;市级专业技术人才、省级青年骨干教师、省级及以上国内访问学者及以上专家、学者达到15人。

为了实现这些目标,我们将采取多种形式,如培养、引进、外聘高层次人才等途径,建设一支德才兼备、素质优良的师资队伍。

同时,我们将注重建设大学生思想政治教育工作者、大学生心理健康教育与咨询的工作队伍和大学生就业指导与服务的工作队伍,为学院的教育教学及大学生思想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液。

我们还将重视教师的师德建设,创造促进教师资源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍建设是高等教育发展的重要组成部份,对于提高教育质量、推动学校发展具有重要意义。

本文旨在制定一份师资队伍建设规划,以确保学校拥有一支高素质、专业化的师资队伍。

二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过培训和引进优秀人材,提高教师的学术造诣、教学水平和科研能力。

2. 优化师资结构:调整师资队伍的年龄结构、学历结构和专业结构,以适应学校发展的需要。

3. 提升师资队伍的团队合作能力:鼓励教师之间的合作与交流,促进团队建设,提高整体教学水平。

4. 加强师资队伍的创新能力:培养教师的创新思维和实践能力,推动教育教学改革。

三、具体措施1. 培训计划制定师资培训计划,包括学术研讨、教学方法培训、科研能力培养等内容。

通过内外部培训,提高教师的专业素质和教学水平。

2. 引进人材与国内外知名高校、科研机构建立合作关系,引进具有丰富经验和优秀学术背景的教师。

通过引进人材,提升学校的学术影响力和教学水平。

3. 激励机制建立激励机制,包括薪酬激励、职称评聘、科研项目支持等。

通过激励措施,激发教师的工作热情和创新能力。

4. 团队建设鼓励教师之间的合作与交流,组织学术研讨会、教学交流活动等。

建立科研团队,推动教师之间的合作研究,提高团队的科研能力。

5. 评估机制建立师资队伍的评估机制,定期对教师进行绩效评估和学术评审。

通过评估结果,及时发现和解决教师的问题,提高整体教学水平。

6. 基础设施建设提供良好的教学科研条件,包括实验室、图书馆、教学楼等。

优化教学设备,提供先进的教育技术支持,提高教学效果。

四、预期效果1. 教师队伍整体素质显著提升,学校的学术影响力和教学水平得到提高。

2. 师资结构更加合理,年轻教师和高层次人材的比例逐渐增加。

3. 教师之间的合作与交流更加频繁,团队建设取得明显成效。

4. 教师的创新能力得到提升,教育教学改革取得积极发展。

五、总结师资队伍建设是学校发展的关键因素之一。

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华东政法大学师资队伍建设规划 (2008-2020年) 目 录 一、师资队伍建设现状 ....................................................................... 1 (一)基本状况 .............................................................................. 1 (二)存在的问题和不足 ............................................................... 3 二、师资队伍建设规划的总体思路 ..................................................... 5 (一)指导思想 .............................................................................. 5 (二)基本思路 .............................................................................. 6 (三)发展目标 .............................................................................. 6 三、师资队伍建设的具体措施 ............................................................. 9 (一)围绕学科发展目标,培养和引进高层次领军人才,推进创新团队建设 ..................................................................................... 9 (二)坚持引进和培养相结合,立足自主培养,全面提升师资队伍水平 ........................................................................................... 11 (三)加大国际交流力度,提高师资队伍的国际化程度 ............ 14 (四)深化人事管理制度改革,通过制度创新、管理创新,建立健全激励、竞争和约束机制,充分调动广大教师的积极性 ......... 16 (五)以人为本,全面营造人才稳定发展的良好环境 ................ 17 人才资源是第一资源,在我国实施科教兴国和人才强国战略、建设创新型国家的战略机遇期,在国内外人才竞争日益激烈的时代背景下,将我校建成高水平的教学研究型的多科性特色大学,关键在于建设一支优秀的人才队伍,构建有利于吸引、培养优秀人才和创新团队的大学文化,充分调动教职员工的积极性和创造性。加快实施人才强校战略,大力加强师资队伍建设,是推进学校各项事业发展的重中之重。 根据学校“十一五”规划和《2008-2020年华东政法大学学科发展规划》确定的发展目标,为实现学校发展和学科建设的阶段性目标,建设一支德才兼备、结构优化、精干高效、富有创新精神和国际竞争力的高水平师资队伍,造就一批在国内外有重要影响的学科带头人和学术骨干,全面提升我校学术竞争力、社会影响力和国际化水平,制订本规划。

一、师资队伍建设现状 (一)基本状况 在学校“十五”及“十一五”规划建设期间,随着学校规模的扩大和学科的发展,师资队伍建设受到校领导及各学院(系)的重点关注,并得到明显的加强,近五年来,我校的师资规模有了较大发展,师资水平得到了整体 性提升,学历、职务、学缘等结构明显改善。 1.总体规模 根据学科发展和在校生规模不断增长的需要,我校自2003年起逐年增加教师聘用和引进力度,四年来,专任教师数量从2004年9月的634人(含思政教师、双肩挑人员,下同),发展到2008年9月的908人,增幅达43.2%,基本满足了学校建设发展对师资的需求。 2.师资结构 至2008年9月,我校具有博士学位的教师占专任教师总数的36.4%,具有硕士学位的教师占专任教师总数的39.9%,具有硕士以上学位的教师共计76.3%。 具有正高级以上专业技术职务的教师占专任教师总数的16.4%,副高级专业技术职务的教师占专任教师总数的28.5%,具有副高级以上专业技术职务的教师占专任教师总数的44.9%。 45岁以下的教师占专任教师总数的74.3%。 由于拓宽招聘渠道,注重引进海内外名校毕业生,师资队伍的学缘结构得到了较大改善,取得海外学位的教师占专任教师总数的6.8%。近五年来,参加过海外进修的教师占专任教师总数的18.2%。 3.人才培养和激励体制 我校师资队伍中现有政府特殊津贴人员8名,“百千万人才工程”入选人员1名,全国十大杰出中青年法学家1名,教育部全国优秀教师3名,全国留学回国人员先进个人1名,上海市领军人才3名(其中后备人选1名),上海市高等学校教学名师4名,1入选上海市曙光学者计划10人,入选上海市浦江人才计划7人,已初步形成包括优秀青年教师选拔培养、骨干教师资助、出国研修项目资助、国内访问学者项目实施等多层次、多类型的人才培养体系。

(二)存在的问题和不足 1.总量仍不足 与在校生规模的大幅激增相比,我校目前的教师队伍规模还不能完全满足教学科研需要,生师比仍然偏高,有些新设专业或学院的比例甚至更高。有的学院缺乏人才储备和调剂空间,一旦个别教师因故不能排课,就影响该专业的整体教学安排;有的教研室为保证现有教师的课时费,数年内都不愿接收新教师,不但使现有人员的课时量接近饱和,难以承担学科建设任务,还造成梯队老化、结构不合理等问题。 与师资规模扩大相对应的是,师资来源比较单一,关系到教师创新能力和竞争能力的师资社会来源和资源流动配置体系尚未建立,兼职教师队 伍建设相对薄弱。 2.结构不尽合理 师资队伍结构的不足主要体现在学科(学术)带头人和高水平创新团队缺乏。就我校整体而言,具有国际竞争力和学科带头人地位的人才资源仍然严重紧缺,大师级人才和拔尖人才数量不足,对学科发展的支撑不够,成为制约学校内涵发展的瓶颈。 由于学科带头人和凝聚力的缺乏,师资队伍中团队效应不够明显,教学科研创新所需的组织建构尚未完成,教学科研活动相互分散和封闭的环境状况未得到根本改变,学科普遍存在研究方向和力量分散,无法承担大型研究项目,难以提高学科水平的问题。 3.国际化程度和水平较低 目前我校师资队伍的层次与水平及其国际化发展程度仍不适应上海高等教育和经济社会发展的需要,提升师资队伍国际竞争力的任务仍十分艰巨。教师的国际化程度和水平仍然较低,具有海外教育、工作或研究经历与背景的教师和外籍教师所占比例均不高,尤其缺乏具有国际水准的“大师”级人物,以及具有国际竞争力的高层次创新团队。 4.人才培养和评价机制不完善 在青年教师已经成为师资队伍主体的情况下,青年教师自主培养应成 为队伍建设的重点和紧迫任务,但与师资引进的力度相比,在师资培养方面还相对不足,有效支持教师专业成长和发展的教育培养体系还不够系统、完善。 在以岗位聘任制为基础的人事制度改革中,教师考核评价体系还相对滞后。现有考核制度偏重结果评价,未充分反映人才成长的基本规律和不同学科之间的差异,量化考核容易流于形式,并导致教师急功近利、片面追求短期效应而忽略长远发展。浮躁的学术环境不利于创新人才的培养和创新成果的涌现,不利于人才的长期发展。

二、师资队伍建设规划的总体思路 (一)指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实人才资源是第一资源的战略思想,坚定不移地实施科教兴国、人才强国战略,主动顺应高等教育注重内涵发展的模式转变,用科学发展观统领教师队伍建设工作。坚持“党管人才”和“以人为本”,以创建高水平的教学研究型的多科性特色大学为目标,全面提升师资队伍的整体水平,促进教师队伍的可持续性发展。 (二)基本思路 1.以重点学科建设为核心,着重培养和引进重点学科领军人才,促进高层次创新型人才队伍建设,积极推进创新团队建设。 2.以自主培养骨干教师为重点,完善不同层次优秀人才的培养与激励机制,全面提升教师的学术竞争力和整体素质,促进师资队伍的可持续发展。 3.以国际化战略为抓手,加大国际交流合作力度,开发海外高层次人才与智力资源,提高我校师资队伍的国际化程度。 4.以制度创新、管理创新为突破口,深化人事管理和分配制度改革,建立科学规范高效的用人制度和人才评价体系,充分调动优秀人才的积极性、创造性。

(三)发展目标 1.总体目标 2008-2020年期间,我校师资队伍建设的主要目标是建设一支德才兼备、结构优化、精干高效、富有创新精神和国际竞争力的高水平师资队伍,造就一批在国内外有重要影响的学科带头人和学术骨干,培养和建设 一批高水平的创新团队和学术群体,基本满足学校事业发展和学科建设阶段性目标的需要。 2.具体目标 第一阶段:2008-2011年 按照学校事业发展的规划和人才培养的规律,科学合理地确定不同学科的生师比,根据学校稳步发展本科教育、大力发展研究生教育、积极发展多种形式教育的需要,在保证教育水平提高的同时,保持师资队伍总量适度增长。 到2011年,专任教师队伍规模总量达到1000人左右。具有海外留学经历人员比例达到10%以上,具有副高级以上专业技术职务的教师占专任教师的比例达到60%;具有硕士以上学位的教师占专任教师的比例达到80%以上(其中,具有博士学位教师比例达到50%)。 2008-2011年师资结构对照表

师资结构 2008(%) 2011(%) 具有海外留学经历教师的比例 6.8 10 具有副高级以上专业技术职务教师的比例 44.9 60

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