饮料产品营销策略

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饮料产品营销策略 一、饮料行业现状分析近几年,我国软饮料年产量以超过 20%的年均增长率递增,达到 1300 多万吨。 在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了的选择余地。 我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大 类。 有资料显示,到 2020 年,全球果汁及碳酸饮料将增至 730 亿升,未来产品的品质及创新 是饮料企业获利的关键因素,企业间的并购也将是占有市场的良方。 一般而言,软饮料产品技术含量不高,市场进入相对比较容易,因此竞争特别激烈。 目前已上市的几家公司优势不明显,只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且 内部经营管理水平较高,达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。 二、饮料市场的现状分析当今饮料市场活跃着八大类产品,包括:包装饮用水、碳酸饮料、 果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。 最常购买的几大品牌中,碳酸饮料品牌占到三个,可口可乐仍是消费的主流。 在消费者最常购买的品牌中,“可口可乐、“雪碧、“酷儿三个品牌合计占有 34.9%的份 额,霸主地位无人能及。 老对手“百事可乐的经常购买频率也只相当于它的 1/7。 价位比较高的 100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙,也成为消费者购买的热点, “汇源是主要的被购买品牌。 “统一鲜橙多、“康师傅每日 c 果汁、“农夫果园等低浓度果汁经过几年对市场的培育, 也已经占据了一定的份额,使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。 原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈,在包装饮用水市场已经江河日下,被“农夫 山泉取而代之。 功能性饮料逐渐归于平静,“脉动这一品牌略占上风。 总的说来,现行饮料市场具有如下几个方面的特点:1、市场需求量大,增长趋势明显。
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2、饮料种类丰富,消费需求多元化。
3、饮料品牌之间竞争激烈。
4、产品同质化明显。
5、市场消费的不均衡性突出。
三、饮料行业营销策略简介营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求 量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产 品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过 程。
常用的营销策略主要有四种:产品营销策略、价格策略、分销渠道策略以及促销策略,简 称为“4Ps。
“4Ps 奠定了营销策略组合在市场营销理论中的重要地位,它为企业实现营销目标提供 了最优手段,即最佳综合性营销活动,也称整体市场营销。
(一)产品策略所谓产品策略,即指企业制定经营战略时,首先要明确企业能提供什么样 的产品和服务去满足消费者的要求,也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础,从一定意义上讲,企业成功与发展的关键在于产品满足消 费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
企业在其产品营销战略确定后,在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略主 要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。
企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列 措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以 及产品的生命周期运用策略。
(二)价格策略价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾 客、实现市场营销组合的策略。
物流企业的成本比较复杂,包括运输、包装、仓储等方面。
所以价格策略的确定一定要以科学规律的研究为依据,以实践经验判断为手段,在维护生 产者和消费者双方经济利益的前提下,以消费者可以接受的水平为基准,根据市场变化情况, 灵活反应,客观买卖双方共同决策。
定价的具体方法主要有以下三种:1、新加入者渗透稳定策略。
新业者可依靠产品的新鲜与豪华,品质较佳,差异化,以中等价位进行市场渗透,获取市
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场占有率,因为休闲业对价格具有高敏感度,应以高品质,中价位取高阶层市场,并可打击市 场同级的竞争者,这是新产品加入市场初期常用的策略,借以获取高的市场占有率。
然而也有逆向操作,运用高价位差异化策略而成功的。 2、组合产品的价格策略。 随着竞争的加剧,业者可以采取产品组合扩大需求,这也是有效的价格策略,通过扩展大 量的需求,降低成本,通过价格的优惠争取业绩。 也可采用异业联盟的方式推出套装行程,如含机票或送主题乐园门票等,让消费者觉得物 超所值。 3、差别价格策略。 对不同的目标市场,不同顾客群,不同的时段采取不同价格,即对不同市场区隔,用不同 的价格,以获取更多的销售量,如团体价,航空公司的特惠价,或客房在周末的优惠特价,餐 饮在周日提高价格等。 (三)促销策略促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种 促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购 买行为,以达到扩大销售的目的。 促销的方法大致包括 1、促销。 2、广告。 3、人员促销。 4、营业推广。 5、公共关系。 6、互联网传播与网上营销。 7、整合营销传播。 (四)分销渠道策略分销渠道策略,指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择 活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。 企业应选择经济、合理的分销渠道,把商品送到目标市场。 分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策,中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革 等内容。 四、实例分析:蒙牛的促销组合蒙牛起步于 1999 年,仅仅 6 年,在一无资金、二无市场、
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三无工厂的“三无条件下,飞速狂奔,最终从业内排名 1116 位跻身我国乳业三强之列。
蒙牛策划最成功的借势当属“神舟五号事件。
2003 年 10 月 16 日早晨 7 点,“神舟五号刚一落地,在公众最能即时了解这一消息的国 内各大门户网站上,就出现了蒙牛筹划已久的网络广告——“中国航天员牛奶:为中国喝彩。
紧接着,通过电视、报纸、网络、户外媒体、宣传海报、通路陈列等多渠道的广告立体轰 炸,全国的消费者都牢牢记住了蒙牛是“中国航天员专用牛奶。
蒙牛深谙公关之道,之道在“注意力经济时代如何吸引公众的眼球,并总能产生极具新闻 价值的信息,通过各种媒体对蒙牛“争创内蒙古第二品牌、“摩根参股、“香港上市、“老牛 捐股、“示范牧场、“全球样板工厂、“为中国航天事业喝彩、“蒙牛酸酸乳超级女声等系列 事件的报道,蒙牛不仅成为了全国家喻户晓的知名品牌,而且其发展迅猛、诚信对待消费者、 积极参与公益事业的正面形象牢牢地树立在全国消费者的心中。
在现场促销方面,蒙牛一是在全国各大城市的大型广场及超市卖场的门口附近适时推出了 “青春女生大比拼、“品蒙牛酸酸乳,看超级女声等许多大型义演活动,热辣的歌舞加上新品 的品尝,使现场的气氛热闹非凡,令蒙牛酸酸乳引起目标消费者的关注并在其心中烙下了深刻 的印记。
二是在各大卖场的醒目位置进行酸酸乳的堆码陈列销售。
蒙牛统一了堆头的外观,所有堆头全部采用四方及环形的包装,张含韵的形象鲜明而立。
同时,大量的 POP 贴于超市入口及生鲜卖场奶品角落,使消费者很容易看到,加大了随即 购买几率。
三是在活动期间同期推出了买六送一的大规模的促销活动,令顾客得到实惠,进一步激发 顾客的购买欲望,顾客纷纷解囊购买。
正式因为销售通路的积极配合,蒙牛酸酸乳的销售才得以实现从 2004 年的 8 亿元到 2015 年的 25 亿元的跃进。
物流 0902 班 20151310 徐莎莎饮料行业常用营销策略分析 2017-01-04 19:25 | #2 楼一.饮 料行业的现状分析近几年,我国软饮料年产量以超过 20%的年均增长率递增,达到 1300 多万 吨。
在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了的选择余地。
我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大 类。
一般而言,软饮料产品技术含量不高,市场进入相对比较容易,因此竞争特别激烈。
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目前已上市的几家公司优势不明显,只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且 内部经营管理水平较高,达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。
二.饮料市场的现状分析当今饮料市场活跃着八大类产品,包括:包装饮用水、碳酸饮料、 果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。
最常购买的几大品牌中,碳酸饮料品牌可谓独树一帜,可口可乐仍是消费的主流。 在消费者最常购买的品牌中,“可口可乐、“雪碧、“百事可乐、的份额占据霸主地位。 价位比较高的 100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙,也成为消费者购买的热点, “汇源是主要的被购买品牌。 “统一鲜橙多、“康师傅每日 c 果汁、“农夫果园等低浓度果汁经过几年对市场的培育, 也已经占据了一定的份额,使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。 原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈,在包装饮用水市场已经江河日下,被“农夫 山泉取而代之。 功能性饮料逐渐归于平静,“脉动这一品牌略占上风。 乳酸饮料被少儿群体所喜爱,比较畅销的是伊利优酸乳等。 总的说来,现行饮料市场具有如下几个方面的特点:1、市场需求量大,增长趋势明显。 2、饮料种类丰富,消费需求多元化。 3、饮料品牌之间竞争激烈。 4、产品同质化明显。 5、市场消费的不均衡性突出。 三、饮料行业常用的营销策略 1. 核心目标策略。 即关注顾客真正需要的服务和利益,不能偏移了饮品的基本功能。 在满足核心目标的基础上推出其延伸产品或期望产品。 饮料,解渴是其最基本的出发点。 因此就出现了最初的包装饮用水,之后的碳酸饮料,果蔬饮料,茶饮料,功能性饮料等等。 2. 品牌策略。 主要有品牌延伸和品牌再定位策略。 如娃哈哈纯净水,可口可乐旗下的雪碧,香草可口可乐,七喜饮料的成功推出。
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由于心理惯性,人们在饮品选择上往往更侧重于品牌,本着“越知名,越健康的心理观念, 人们在饮品消费上一般是不会吝惜价钱的,所以品牌饮品即使价格稍高于非品牌饮品,人们也 会乐于接受。
3. 品牌延伸策略。 娃哈哈是做得比较成功的一个范例。 从最初导入市场的儿童营养液、果奶,到红豆沙、绿豆沙、八宝粥、纯净水等,不管是娃 哈哈纯净水还是八宝粥都获得了巨大的成功,占领了相当一部分市场。 娃哈哈八宝粥深受男女老幼的喜爱,更成为馈赠亲朋的必备佳品。 但这一策略,也有不可避免的弊端,所以某些饮品公司更乐于专一化生产,如加多宝就只 是生产凉茶。 4. 包装策略。 包装是对某一品牌商品设计、制作容器或包扎物的一系列活动。 饮料行业一般使用包装策略、附赠品包装策略、更新包装策略较广,此外还有配套包装策 略等。 如果醋一般用玻璃瓶包装,可回收利用,节约成本,消费者亦可留作他用,比较受消费者 喜爱。 附赠品策略如一些玩具、图片、奖券等对儿童和青少年以及低收入者比较有效,可诱发消 费者重复购买欲望。 更新包装策略大多数饮料包装都会有周期性更新的活动,因为新颖美观,充满活力,或者 创新有个性的包装更能吸引消费者眼球,毕竟人都是感官动物,爱美爱创造是每个人的天性。 5. 与时俱进。 寻找差异化卖点,随着减肥狂潮的涌起,一些低糖低能的果蔬饮料,果醋风生水起,并迅 速占领一部分市场。 超市的果醋系列虽然相比价格不菲,但其销售理念——促进消化,低热量低能量,却受到 爱美女性的广泛认可。 因而,即使价格不菲,消费者仍然甘之如饴。 6. 促销策略。 向客户和消费者提供购买产品的附加理由。
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如超市推出的买二赠一,买一赠杯等捆-绑式销售活动,受到消费者的亲睐。 如美年达饮料附赠杯子等,这些促销活动可在短期内提高销售收入。 7. 体验营销和情感营销。 如一些新饮料的推出,现场免费试饮。 校园内,超市内等常见各种饮料试饮。 8. 全方位广告。 通过各种视频广告,平面广告等广告宣传提高了产品知名度公众的购买欲望,在树立与加 强产品及品牌良好形象方面 ,广告起着非常重要的作用。 9. 提供赞助。 赞助是公共关系的一种形式,一些饮料品牌通过赞助体育,教育以及文化等各类活动来强 化品牌形象,提升品牌的美誉度。 10. 网络营销。 互联网的出现,对任一知名企业的产品和品牌都 形成了新的挑战,每一次网上浏览,页 面访问,标记的点击,反馈表的填写,资料的下载等,都是对旧品牌观和传统营销方式的冲击, 对全球品牌的重新排序。 11. 价格策略。 低价导入,在成长过程中逐步抬高价。 一些新产品的导入,多采用此类方法。 俗话说,民以食为天,饮料作为食物的一部分,在人们的生活中扮演着不可或缺的角色, 因为消费市场的庞大性,消费需求的多元性与产品同质化的矛盾日益加剧,竞争越来越激烈, 再加上饮料的可替代性和普遍性,饮料想要通过加价获取利润已经没有提升空间,所以饮料在 市场经济这条路上可谓是举步维艰。 只能不断提升品牌度,不断创新,薄利多销,或许还能渐行渐远。 饮料市场营销策划书 2017-01-04 14:44 | #3 楼一、概要现代人忧心大鱼大肉会造成胆固 醇过高,带来高血压、中风等疾病,因此,对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,新鲜 的瓶装水果原汁就是其中之一,虽然目前市场上的果汁大多数浓度只有 10%一 30%,但仍有 很大的市场。 二、策划目的冰糖雪梨符合现代人崇尚自然、绿色的消费追求。
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饮料营销策划书

康师傅茶饮品营销计划书 一.公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和饮品、销售方便面及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业,目前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。

二.市场分析 经过公司人员调查,学院有两个超市,一是学子超市,二是经惠超市。相对于学子超市,经惠超市处于被动状态。由于学子超市的地势.环境好,商品的品种多,摆放整齐,各商品分类恰当,同学们很快就能找到所需要购买的商品,而且是各大宿舍的聚集点,同学们吃饭上课都必须经过的地点,因此,学子超市成为同学们习惯性消费的场所。相对于学子超市,经惠超市的商品品种少,很多时候想买些商品都买不到,这点让同学们很懊恼,间接造成很多同学都不愿意来购买商品。学子超市,是一个强大的竞争对手。 三.SWOT分析 S(优势):我公司主要的优势是销售人员上门销售与服务。能于同学们面对面的沟通,使他们能对我公司有一个认知和了解,同时上门推销方便学生的选购,并且能够满足学生的购买欲望。在价格上,与我院学子超市相比基本一致,但有些产品低几毛钱。同时我公司拥有优秀的销售人员,公司培养出来的精英,这些精英男的帅女的靓,公司可以通过美女.帅哥效应来达成营销目的。是我公司内部雄厚的资源。 W(劣势):目前,我公司的品种少,不足于满足学生的购买需求,还有公司的宣传力度不够,部分消费者不够了解公司所要销售的产品。人力推销费用过高,达不到预期的目的;

且我公司的地点范围太小与偏僻,不利于扩展公司的产品知名度。 O(机会):我公司拥有一批优秀的销售人员,利用人员销售方式,向学生推销公司的产品。公司的人际关系广泛,同时我公司拥有自己的供应商,饮料价格比竞争对手低。 T(威胁):我们知道相同的行业面临着不同的外部威胁你,主要威胁是学院里的学子超市,学子超市的知名度较高,我公司的产品少,无法满足消费者的需求,所以我们公司产品得不到好的销售。 四.营销目标 在短暂的一天中,尽可能的突破销售目标,巩固校园地位,并力争打开校园市场,提高销售额。扩大学院市场占有率。经济效益目标达到:总销量为五十件,预计毛利:四十元。 五.营销策略 1.产品定位 本公司产品主要是以康师傅饮料系列为主。随着炎热夏天的到来,冰凉解暑的饮料成为大家的最爱,所以,学院的广大师生成为我们公司的目标群体。

饮料营销战略规划思路

作战规划思路 关键词:铺市氛围布建 一.S WOT分析 1.竞争优势(strength) (1)品味定位明确,中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国普及,“喝了不上火”“怕上火喝加多宝”(虽然因为隔壁老王,不再用这句广告语,但是这句话在广大消费者的心中仍旧根深蒂固。(2)加多宝一直有在广告上大量投入(比如中国好声音),给消费者传递了正宗凉茶加多宝的地位。 2.竞争劣势(weakness) 大多数消费者对于PET瓶装的加多宝认识不足,难以区分,对于加多宝改金罐也还为一部分消费者所不熟知。 3.机会(opportunity) (1)凉茶风暴的到来,使得喝凉茶的目标人群不只限于广东等亚热带地区,现在整个饮料市场中,凉茶的总份额已经比以往高出许多。(2)天气越来越热,对于饮料需求日益强劲,加多宝作为其中的组成部分其需求量也水涨船高。 4.威胁(threat) (1)同比以往过去很多年,夏季饮料市场需求变动不大,但是饮品总类却每况日升,分占市场的品牌种类五花八门,怎样挤占市场份额既是挑战也是威胁。

(2)在凉茶市场里,和其正、王老吉等各种后起之秀正在赶超,正在分占市场份额,如何和同类型产品相抗衡。 综上:我公司产品属于优劣势并存,四五月份的时间也是好的时机,目前首要任务即是铺市,增大存在感和扩大销路。 二.铺市 (1)掌握市场终端,优先就厂区附近大小市场店铺(小超市、小卖铺、奶茶店、小餐铺、酒店、旅等店)进行铺货销售,并免费帮助摆货(冰箱冰柜货柜占据有利位置); (2)大江东农家乐、果园、路边西瓜摊、草莓摊等零散摊位也可以进行适当铺货,以货源免费送达为亮点,提供遮太阳伞等小实惠,又能让这些卖家为我们免费宣传; (3)针对当地大型超市或市场,占据促销点,试饮点,吸引眼球,提高存在感,促进消费,同时与超市课员建立良好关系,更好的提供摆货,在超市里面建立地堆。 (4)天气变热,五一、五四等节假日,许多公司都会发员工福利,营销人员可以积极向各公司拉拢业务,把产品作为员工福利分销出去。(5)各厂区、学校、景点、地铁上的自动贩卖机等

饮料营销策划实施方案

娃哈哈·呦呦锡兰奶茶 市场营销 策 划

目录 目录 (2) 一、前言 (3) 二、策划目的 (3) 三、策划背景分析 (3) (一) 中国饮料市场分析 (3) (二) 中国各类饮料行业市场背景分析 (4) 四、下沙大学生校园市场分析 (8) (一) 下沙校园市场的特点 (8) (二) 大学生消费群体特点分析 (11) 五、产品介绍与分析 (13) (一) 娃哈哈呦呦锡兰奶茶介绍 (13) (二) 娃哈哈呦呦锡兰奶茶SWOT分析: (14) 六、主要竞争对手介绍与分析 (15) (一) 主要竞争对手 (15) (二) 机遇分析 (19) (三) 挑战:哇哈哈呦呦锡兰奶茶问题分析 (20) 七、针对下沙大学市场的推广方案 (21) (一) 娃哈哈锡兰奶茶宏观营销策略 (21) (二) 娃哈哈锡兰奶茶微观营销方案及展示 (22) 附录 (34) (一)问卷调查及问题分析: (35) (二)娃哈哈呦呦锡兰奶茶产品升级方案 (41)

一、前言 面对快节奏的现代生活,人们需要一种可以舒缓压力、放松心情、帮助消化、益思提神的休闲饮品,于是奶茶开始进入消费者的视线。 近年来,中国饮料市场发展迅猛,产品种类日益丰富,已使饮料从单纯以解渴为目的发展成为如今的追求美味、营养、健康和新颖的时尚饮品。随着饮料行业间的不断整合和延伸发展,“喝一种饮料满足多种口味需求”成了饮料未来发展的主要方向,如:果汁和牛奶的结合,果汁和蔬菜汁的结合,以及牛奶和茶的结合等等。而其中奶茶更是以其醇厚可人的口感和丰富的营养受到越来越多年轻消费者的青睐。 二、策划目的 通过制定娃哈哈锡兰奶茶市场营销策划方案,借此提高该产品的市场知名度,提升其市场占有率,努力做到畅销不衰,使其列入市场经典品牌,最终实现社会价值、企业价值和个人价值的多赢局面。 三、策划背景分析; (一)中国饮料市场分析 3.1.1我国饮料行业近年的发展历程: 阶段一1988——2002:以可乐为代表的碳酸饮料风靡市场,占有了极市场份额 阶段二2002——2006:消费者更注重饮料的营养含量,特别是非典之后,茶饮料、功能性饮料异军突起 阶段三2006——至今:健康型,特别是果汁类天然饮料受到了大众的追捧

红牛营销策略分析

红牛饮料营销策略分析 学号 130650235 姓名任长玉 学院新闻出版学院 专业数字出版 班级 13级数版1班 红牛饮料营销策略分析 摘要:红牛(RedBull)作为全球最早推出且最成功的功能饮料品牌之一。其近半个多世纪的营销策略值得研究、分析和借鉴。本文围绕红牛品牌所做的营销策略特别是为适应中国市场之后所做的营销策略进行细致分析。并结合实际,提出营销建议。 关键词:红牛营销策略市场营销 一、企业背景资料 20世纪70年代,红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、-纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”,取名为“红牛”。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区,稳居全球功能饮料行业领先地位。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。,2001年12月, 中国红牛被中国食品协会评为981-2001年中国食品工业十大杰出外商(港澳台)

投资企业,得到了中国政府部门和广大消费者的认可。 二、战略规划与营销环境分析 红牛作为风靡世界的功能饮料,尤以欧美为最。其采用了差异化的营销策略,红牛在不同的国家,以不同的版本出现。在红牛饮料的发源地泰国,红牛是一种不含碳酸,成分较为浓缩的一. 般提神用机能性饮料,常见到的是150毫升玻璃瓶的包装。在欧美地区,红牛是一种含碳酸的软性饮料,除了标准的250毫升铝罐装版本外,在2003年于美国地区率先推出无糖的低热量版本。加拿大版本的红牛,为了能通过该国的食品安全审查,是完全不含咖啡因、牛磺酸等提神剂,成份只有包括纯粹的糖分与维生素B群而已。中国大陆版的红牛,则与泰国产品基本类似,而与香港及台湾所引进的奥地利版红牛相异,台湾版的红牛,因应法规取消了葡萄糖醛酸内酯的添加,并稍微降低了咖啡因含量。尽管不同的国家不同的产品,红牛却实施了同一的全球品牌战略,均将红牛定位于“能量与活力”,并长期支持体育营销。(一)宏观市场营销环境 我国《运动饮料》新修订的国家标准从2009年12月1日起正式实施,新标准修订了运动饮料的定义,删除钙、镁指标规定等。目前红牛已经行销140多个国家和地区,因每个国家在食品添加剂上有不同的要求,所以配方是有区别,从而导致口味有所不同。红牛针对中国的标准选用适合中国标准的配方。2000年世界功能饮料市场销售额达47亿美元,到2007年增加到120亿美元。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量上有较大空间,因此可以断定,中国的功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为:运动饮料68%、营养素饮料25%,其他7%。这样的格局对红牛市场的开发也很有利。①(二)微观市场营销环境近二十年来,红牛公司构建了先进的企业理念和有效的管理模式,重在引导和培育消费者追求梦想、挑战自我的积极态度和行动。红牛公司不仅构建了覆盖全国的品牌推广、销售及分销网络及机构,确保为消费者提供高品质产品,随时随地享受能量生活;而且以“功能饮料市场先入者”的地位和优势,填补了国内

2004年饮料市场分析及营销策略营销策略分析

20xx年饮料市场分析及营销策略营销策略分 析 20xx功能饮料谁领风骚 ■ 根据国际饮料行业协会的规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。 ■目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮料和功能饮料五大类。 ■前四种饮料大战早已轮番上演,今年功能饮料重装上阵。 4月19日中午,北京最炎热的一个春日,记者在家乐福超市买了十几瓶饮料回到办公室,然后一一打开,让每一个编辑、记者品尝。最初的反应是——哇,什么怪味!这能卖出去吗? 这些包装各异、品牌不同的饮料都有一个统一的类别名称:功能健康性饮料。 此前一个月,“20xx春季全国糖酒会”在蓉城举行,4000厂家、20万经销商参会。今年糖酒会上最热闹的行业非饮料业莫属,各饮料厂家纷纷摆出了自己的功能健康性饮料,一幅幅宣传健康与生命的广告宣传画处处可见。参会者都有一种感觉,今年的饮料大战,功能饮料将唱主角儿。

如果说去年功能饮料市场的竞争还主要集中在红牛、佳得乐、广州怡冠、乐百氏、脉动这几个饮料巨头身上,那么今年的竞争显然已是一片混战。娃哈哈“激活”、养生堂“尖叫”、汇源、他+她”已在年初相继上市,深圳东鹏“三活水”、昆明港龙乳品“酷动”、唐山四通的“心动时代”等一些地方性品牌紧随其后。 4月,记者在北京市场上看到了将近20种功能饮料,这还不包括以上的地方性品牌。但在新出现的部分功能饮料产品身上,记者明显看到了模仿与跟风的痕迹,产品的瓶型、口感及产品名称书写方式似乎都在刻意模仿去年销售火爆的“脉动”。广告、说明书、软文也大同小异。 每年都会有“XX大战”,今年轮到功能饮料了。那么,功能饮料到底有多大市场空间?新产品该创造个性?把尝试型消费者转变为忠实消费者?不同规模的饮料企业在今年该展开竞争?记者就这些问题开始了采访。 “非典”催生健康水市场目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、功能饮料、果汁饮料和茶饮料五大类。根据国际饮料行业协会的新规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。 2000年世界功能饮料市场销售额达47亿美元,到20XX年预计将增加到120亿美元。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消

果汁饮料营销策划方案

果汁饮料营销策划方案 现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高,带来高血压、中风等疾病,因此,对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,新鲜的罐装水果原汁就是其中之一,而目前市场上的果汁大多数浓度只有10,一30,,100,纯果汁的种类不多,是个值得介入的市场。一、饮料市场竞争态势1(市场领导者:义美宝吉纯果汁2(市场挑战者:统一水果原汁3(市场追随者:波蜜水果园4(市场补缺者:本公司产品鲜吧纯果露二、饮料营销的目标市场外食上班族:上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭,或团体订购盒饭,或吃馆子,吃水果较不方便,罐装水果原计是他们健康又便利的选择。第二阶段将扩及中、小学生,最后将推展至所有注重健康的家庭。三、饮料市场细分1(性别:女(大多数)男(较少数)2(收入:月收入b1xx元以上3(消费习性:喜爱物美价廉,方便易得的物品4(生活型态:注重健康、养颜、 (区域:都市化程度高的地区台北市、台中市、高雄市四、商品定

位1(商品:纯果美容5 露是果计,但在名称上否定计,因为露给人的感觉比汁珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。2(品牌:鲜吧取freshbar新鲜吧台之意,虽与三八谐音,但也与拉了舞蹈森巴谐音(samba),可加深消费者印象,又有热带情调的感觉,符合新鲜吧台来自热带的新鲜水果原汁的诉求。3(包装:150铝箔包,饭后食量有限,150刚刚好,可一次喝完,而且铝箔包装重量轻,携带方便。五、饮料市场营销策划方案六、定价策略1(目的:争取市场占有率,一年内达30,2(其他厂牌:(l)义美小宝吉:125,铝箔包10元台币(2)统一水果原汁:250,易开罐20元台币(3)波蜜水果园:250,铝箔包16元台币3(定价:目标为争取义美小宝吉的市场占有率,决定价格为10元台币,150,铝箔包装七、通路策略超级市场速食店便利商店、平价中心百货公司中的美食广场西点面包店咖啡厅饭盒承包商pub餐厅、饭店disco车站,机场机关营区福利站学校福利社小吃店路边摊公车票亭槟榔摊自动售货机八、推广策略(一)

饮料市场营销策划书策划推广营销方案报告完整版

饮料市场营销策划书策划推广营销方案报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

2016年04月

XX饮料市场营销策划书 第一部分营销现状分析 一今夏饮料市场竞争激烈,运动饮料和功能饮料成为今夏的流行主角。 饮料销售旺季即将来临,各大饮料巨头都意欲在功能饮料市场大显身手:康师傅今年力推的运动饮料“劲跑X”日前在重庆上市,汇源的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能型饮料“xx”也都摆上各大货柜,农夫山泉的功能型饮料“尖叫”预备近日全面上市。这些饮料巨头都无一例外地宣称,功能饮料除了解渴,还能给人体提供养分及活力。 目前,国内冠以"运动饮料"的产品不少,有"健力宝"、"红牛"、"舒跑"等等。去年乐百氏依靠“脉动”赚了个钵满盆满,眼看饮料销售旺季就要来临,各大饮料巨头明里暗里厉兵秣马,意欲在功能饮料市场大显一把身手。作为先行者的“脉动”自然不甘落后,在今年4月5日,不惜高价请来李连杰做形象代言人,以强化其品牌形象。 农夫山泉今年力推的功能饮料“尖叫”日前正在北京紧锣密鼓地铺货,预计月底在北京全面上市。据养生堂公司的广告总监裘红莺透露,公司方面本来准备最近几天以广告宣传配合,后因广告拍摄不合格,遂决定重拍,“但这个月末‘尖叫’广告将会大张旗鼓地亮相。”而就在不久前,汇源力捧的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能饮料“xx”也都摆上各大货柜。一场功能饮料大战将进入短兵相接阶段。 二今夏饮料市场的特点有以下三点: ①打出了“活性维生素和时尚”的招牌 ②概念饮料

③以时尚命名进入市场,以奇制胜 三面对如此竞争“xx”只有以奇制奇,积极主动,加大营销宣传。为了能在今夏的饮料市场 中站住脚,取得一定的市场分额,分得一块蛋糕,我们将采取一系列的营销活动。 第二部分市场细分与目标市场 一饮料市场概况: ■根据国际饮料行业协会的规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。 ■目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮 料和功能饮料五大类。 ■前四种饮料大战早已轮番上演,今年功能饮料重装上阵。 根据新生代CMMS2003调查案数据显示,最近三年来,一直稳居饮料业榜的碳酸饮料开始呈现渐行下滑趋势;与之紧步相随的是,果汁饮料的地位开始上升, 并于近两年提速超越了瓶装水饮料,夺得饮料业次席;茶饮料发展势头强劲,最 近表现出强烈的上攻欲望,市场份额直逼位列行业老三的瓶装水。另外,一直处 于饮料市场边缘的功能性饮料,现在也有显着的升温迹象,引得娃哈哈、乐百氏 和汇源等饮料巨头纷纷涉水。

饮料营销策划方案

饮料营销策划方案 前言 1、“***”品牌的战略定位:细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。 2、2012年市场目标:开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。 3、按照“***”品牌的战略定位和2012年市场目标,结合现有的资源状况,我们确立了一种“混合营销”模式:试销+区域样板市场+区域独家经销。 4、省外市场以省级经理为责任单位,省内市场以片区经理为责任单位,省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“***”招商部管理。 5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此,帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作,确保经销商首批进货额的成功销售,是每位经理的职责所在。 6、本方案内容分为两个部分,市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定,市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。 7、本案附件为《***区域市场费用使用规范》、《***产品知识》、《***区域市场促销方案》、《***终端广告工具》、《***区域市场管理表格》等。 一、试销 1、试销区域:全国任何城市,凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销,月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时,要控制货品流向。 2、目的和目标:试销为了经销,一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益),二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位,每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明:未来每城市只能选一家独家经销商,其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度:最低1万元,最高2万元。确保经销商的投资安全。 4、物料配比:公司将根据经销商首批进货金额,免费配比促销物料。单页5000份,牙签盒1000个,海报500*2张,餐饮终端合作书500张,不干胶贴200张,vcd广告工具光盘一个,dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。 5、试销奖励:试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此,必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验,厂家返还进货额的20%货品,用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料,在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。 6、试销方案:设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右;省级经理和经销商一道确定试销终端规划(包括铺货终端、促销终端);省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度(以15天为一个期限提交报告),至1个月时如销售未有起色,则必须拿出改进方案;如销售获得成功,也要按月总结经验。 7、试销工作程序:寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心,可进行试销——确定试销额度——对经销商终端(餐饮+商超)效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端(餐饮+商超)规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量(商超:堆头,免费品尝,pop、单页;餐饮:好口彩摸奖促销),要求:ka堆头促销、散发单页不少于1家,b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家,社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家,中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家,社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估,提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺,确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进。 8、试销的两个关键点:一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销,要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下,找到试销所需要的终端,以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通,要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商:最后确立独家经销商,一要看你的网络规模、实力,二要看你的促销工作如何。

饮料的销售营销计划书_1

饮料的销售营销计划书 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档饮料的销售营销计划书,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,通过我们各位思想的碰撞,一定会激发出您写作的动力。还有,阁下能将此文档加入收藏或者转发出去,是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 制定有效的工作计划,一定要有具体的执行的细则,不能够泛泛而谈!那么如何制定饮料销售计划?接下来是收集整理的饮料的销售营销计划,欢迎阅读。 饮料的销售营销计划篇一 一、市场分析 一、形势与背景随着生活水平的提高,人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上,越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。就在这种背景下,饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。且由于中国茶文化的历史积淀,再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用,开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求,茶饮料走红具有先天优势。由于原材料成本继续上涨,把注意力从原来的饼干方便面转到茶饮料,减轻了一部分来自成本的压力。康师傅茶饮料主要品种有绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清

茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖。 康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功,加之在情感宣传上注意与消费者的沟通,符合年轻人追求时尚健康生活的心理,所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位,市场份额为xx.x%。目前,康师傅花茶的市场占有率在x0%,冰红茶的市场占有率在xx%,绿茶的市场占有率在xx%,而清茶的市场占有率更是达到了xx%。与此同时,该品牌也面临着挑战:一方面,来自各种不同品牌的茶饮料的竞争;另一方面,由于饮料行业不断推出新理念,而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。20XX年康师傅饮料营业额增长到总营业额的xx%,而茶饮料也是康师傅饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。 二、竞争状况分析企业在竞争中的地位: x>市场占有率:产品的市场占有率居于同类产品首位,显示出该品牌在市场中的领导地位。2>消费者认识:在众多消费者心目中,该品牌具有较高的信誉。x>企业自身的目标:在饮料方面,求新、求异,拓展市场。 竞争对手分析: 统一、娃哈哈、康师傅,是茶饮料市场的主要竞争者,另外,

产品销售策划方案(饮料)

产品销售策划方案(饮料) 一、饮料行业现状分析 近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择余地。我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大类。 XX年包装饮用水的消费量大幅下降,而果蔬类饮料走俏,同比上升了%;碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降,分别降低了%和%,不过,包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。这说明人们在饮料的消费上呈现替代性,而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢,对竞争产品的冲击仍不强烈。 家预计到XX年年夏,果蔬汁、茶饮料和功能性饮料将成为消费者主要购买的三大种类饮品。果蔬汁饮料消费量将小幅增加,功能性饮料将大幅增长,茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化,碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高,要求生产厂商保证其天然性,这不仅仅是对新产品研发的要求,更是对饮品安全性的重视。 有资料显示,到2020年,全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升,未来产品的品质及创新是饮料企业获利的关键因

素,企业间的并购也将是占有市场的良方。一般而言,软饮料产品技术含量不高,市场进入相对比较容易,因此竞争特别激烈。目前已上市的几家公司优势不明显,只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且内部经营管理水平较高,达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。 二、饮料市场的现状分析 当今饮料市场活跃着八大类产品,包括:包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。 最常购买的几大品牌中,碳酸饮料品牌占到三个,可口可乐仍是消费的主流。在消费者最常购买的品牌中,“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”三个品牌合计占有%的份额,霸主地位无人能及。老对手“百事可乐”的经常购买频率有只相当于它的1/7。 价位比较高的100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙,也成为消费者购买的热点,“汇源”是主要的被购买品牌。“统一鲜橙多”、“康师傅每日c果汁”、“农夫果园”等低浓度果汁经过几年对市场的培育,也已经占据了一定的份额,使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。 原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈”,在包装饮用水市场已经江河日下,被“农夫山泉”取而代之。 功能性饮料逐渐归于平静,“脉动”这一品牌略占上风。

饮料产品营销策略

饮料产品营销策略 一、饮料行业现状分析近几年,我国软饮料年产量以超过 20%的年均增长率递增,达到 1300 多万吨。 在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了的选择余地。 我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大 类。 有资料显示,到 2020 年,全球果汁及碳酸饮料将增至 730 亿升,未来产品的品质及创新 是饮料企业获利的关键因素,企业间的并购也将是占有市场的良方。 一般而言,软饮料产品技术含量不高,市场进入相对比较容易,因此竞争特别激烈。 目前已上市的几家公司优势不明显,只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且 内部经营管理水平较高,达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。 二、 饮料市场的现状分析当今饮料市场活跃着八大类产品, 包括: 包装饮用水、 碳酸饮料、 果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。 最常购买的几大品牌中,碳酸饮料品牌占到三个,可口可乐仍是消费的主流。 在消费者最常购买的品牌中,“可口可乐、“雪碧、“酷儿三个品牌合计占有 34.9%的份 额,霸主地位无人能及。 老对手“百事可乐的经常购买频率也只相当于它的 1/7。 价位比较高的 100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙,也成为消费者购买的热点, “汇源是主要的被购买品牌。 “统一鲜橙多、“康师傅每日 c 果汁、“农夫果园等低浓度果汁经过几年对市场的培育, 也已经占据了一定的份额,使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。 原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈,在包装饮用水市场已经江河日下,被“农夫 山泉取而代之。 功能性饮料逐渐归于平静,“脉动这一品牌略占上风。 总的说来,现行饮料市场具有如下几个方面的特点:1、市场需求量大,增长趋势明显。 2、饮料种类丰富,消费需求多元化。 3、饮料品牌之间竞争激烈。 4、产品同质化明显。 5、市场消费的不均衡性突出。 三、饮料行业营销策略简介营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求 量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产 品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过 程。 常用的营销策略主要有四种:产品营销策略、价格策略、分销渠道策略以及促销策略,简 称为“4Ps。

果汁饮料的营销策略

果汁饮料的营销策略 近几年,果汁饮料在中国的发展比较快,无论是100%果汁,还是非100%果汁(含果粒果汁),都得到了较好的增长,甚至规模较小的混合果汁(含果蔬汁)也得到了一定的发展。 毋庸置疑,在中国,哪个行业增长快,就意味着充满竞争,无论是大企业还是小企业,都为了赢取更大的占有率而争夺市场,一拼高下。 为了帮助广大做果汁的客户更加顺利的“征服”消费者,甚至更加有效的规避竞争,笔者在此简单谈谈自己对果汁饮料营销的几点体会,供大家参考。 果汁饮料特殊吗? 经历这么多年的客户服务,我所听到的最多的口头禅之一是“我们的行业很特殊”。做果汁的客户也不例外,如果你问他们“你们的饮料特殊吗?”答案肯定是“很特殊”。那么,果汁饮料真的有那么特殊吗? 不妨我们先分析其它品类,然后与果汁饮料对比一下: 1、包装水 包装水(含纯净水和矿泉水)赢得消费者青睐的理由是什么?其实没什么,可能就是“安全”。因为,绝大部分消费者喝包装水,就是奔着它接近于“什么都没有”的特征。也就是说,水虽然在解渴上不一定比其它饮料(比如汽水)来得快,但让消费者感觉到“喝起来不容易出事”。 还有一部分消费者比较喜欢水的另外一个本质:清淡。因为,这些人不喜欢浓烈的口味和花哨的功能,水的“无色无味”让他们感觉到一种轻松和淡雅。 当然,以“农夫山泉”、“康师傅”和今年新出来的“5100”等品牌,试图给客户卖“思想”,想改变卖水的方式,但绝大部分消费者青睐包装水的核心理由并没有因此而改变。 2、可乐 可乐赢得消费者青睐的理由是什么呢?也不难。是“解渴+口味”。有人说“可乐就是白开水加红糖”。也许这种概括有些偏面,甚至不太准确,尤其我们做可乐的企业很有可能为之而愤怒,但它却形象的描述了可乐核心的价值:解渴和口味。 有人说,可乐的价值在于“提神”。笔者却不这么认为,大家可以想想,人们不喝水而喝可乐,是为了“提神”吗?提神可以喝咖啡或功能饮料,用不着喝可乐。人们喝可乐的主要原因还是,它的解渴功能比水来得刺激(汽水的特征),苦苦、甜甜的味道喝起来感觉比较爽。也正因为如此,可口可乐的广告一直强调“爽”的概念,而没有诉求“提神”。 当然,也有些品牌试图另辟蹊径,给可乐继续寻找卖点,开发一种不含咖啡因的可乐,告诉消费者“这是一种健康的可乐”。但事实证明,这种“健康”的可乐并没有卖起来,消费者喝可乐的理由还是保持原样。 3、茶饮料

饮料营销策划方案

饮料营销策划方案一一、营销背景分析、1992年全国城市479个,1994年城市人口34亿人,流动人口7000~8000万左右,1995年城市640个,中等城市178个,大城市、特大城市76个。、1999年可口可乐销售388亿箱,百事可乐10900万箱,2000年1~6月可口可乐已销售33亿箱,两家饮料商同时提出让中国青年养成喝碳酸饮料的习惯的想法和举措。我们的饮料会超越它们的业绩。其它略二、目标市场及创意说明随着国家经济持续稳定的增长,在社会总资产一定的情况下,实现企业超国家或地区经济增长率大幅度增长,市场大战不可避免。如何使消费者购买一个企业的产品,使消费者满意是使利润最大化和长期发展的最佳途径,同时也决定一个企业在现阶段下不可能拥有100的市场份额,也给了每一个企业一个机会。就饮料市场来看,从大的跨国集团可口可乐、百事可乐,小到健力宝、椰风等已形成品牌的饮料。在进入97年的市场大战中,根据自身以往的经验、企业实力,稳固拓展其市场较容易一些,同时也会引发更激烈的市场竞争,作为饮料新军的饮料加入战斗,直接进入竞争的核心会受到多重的障碍、排挤,因此希望我们的饮料于2011年被列为中国旅游界制定专用饮料,旅游人数将达42人次,创收43757亿。本企划案构思由旅游业入手,对于旅游者这一消费群,其手中资金充足,社会活动面广,流动性大,接受新鲜事物能力较强,好奇心强,一旦取得这一消费群的认可和信赖,将会带动大批消费群。计划首先在年初进入旅游风景区市场,同时少量进入部分城市市场,此阶段加大

宣传、树立品牌为重中之重、避实就虚,为进入城市市场作好准备。进入夏季同时在风景区、城市展开销售攻势,面向青少年消费群,在品牌树立后面向大众,最终目标让饮料与水果划等号,在旅游者中树立品牌,另一方面可以吸引一批国外游客,为以后打开国际市场打好基础,再一方面,在旅游者中开拓市场,使企业有充足的时间进入城市市场的策略,旅游者与城市市场相辅相成,可松可紧。三、行销策划案1、产品、包装合乎国家规定,图案简洁明快,以红白色为基色,突出品牌,能吸引消费者的购买欲、有活力,增加防伪标志不是非有不可主要是预防假冒、引起消费者注意。、定价建议全国统一零售价3元,其一、减少钱货交易时间;其二、便于计算、找零;其三、适当时机增加自动售货机。其它略2、促销策略以广告为主、建议广告词为饮料菜汁融为自然,全国媒体选择以电视为主,合理选择时间段,可以跟在可口可乐等广告片的时间段内播放。地方选择报纸为媒体,选择电视一般以点播电视剧为宜或加在儿童节目时段播出。、统一全国销售点品牌标志,如遮阳棚、伞等上的标志,制作精美钥匙扣作为赠品。、加强营销策划,争取列为2011年中国旅游界指定饮品。、大型活动、联系风景名胜区当地电视台,旅游主管部门制作饮料带你游中国的电视系列风光片,留2~3分钟的旅游指南,介绍食宿,旅游路线,突出安全性,此风光片应尽快制作,其作用一方面带动当地旅游经济,便于饮料进入当地市场。另一方面避免与地方保护主义相接触。、制作每套60张或40张祖国风景名胜纪念卡,

高端饮料营销策略

高端饮品的营销模式 高端饮料市场现状 中国已经成为全球第二大饮料市场,国内饮料市场上品类繁多,竞争异常激烈。特别是最近几年涌现出很多款高端饮料,西藏5100矿泉水、k可人参饮料、昆仑山雪山水、灵芝饮料、可口可乐酷乐仕、统一番茄汁等,包括马上要面世的霸王凉茶也是定位贵过王老吉,想要直接抢夺高端凉茶市场。 虽然很多企业把注意力转向了高端饮料市场,希望在市场上开拓出自己的一片天地,但是高端饮料是否就是传说中的一块蓝海市场呢? 一方面,高端饮料市场发展还不成熟 与低端市场相比,饮料巨头对高端饮料品牌的参与度不高。很少有饮料企业 能把低、中、高端市场全部占据,即使公认的国内饮料第一高手娃哈哈,在高端饮料市场也是毫无建树。现在看来,也只是少数企业能在高端市场成功。 高端矿泉水以法国依云和西藏冰川5100 为代表,这几年不断有新军加入竞 争,比如日之泉的“麦饭石” 水,最近加多宝集团推出的昆仑山雪山水等。 高端果蔬汁则基本以进口的罐装产品为主,前几年高调上市的高端果蔬汁——尚蔬坊,则因为种种原因而路途坎坷。统一这几年力推的罐装纯番茄汁,市场反响也很平淡。 高端保健功能性饮料中,红牛已经是非常成功的了,日本的力保健也慢慢打 开了市场,开始盈亏平衡;国内本土品牌如k 可人参饮料、日加满、冬虫夏草饮料、灵芝饮料等,基本都是惨淡经营。 从上面例子我们可以看出,高端饮料市场鲜有本土品牌的成功者,尚是一个 潜力市场,更多的企业正在“摸着石头过河” ,高端饮料市场远没有中低端市场那样竞争充分,也远没有达到行业竞争的成熟期,的确存在很大的机会。 另一方面,高端饮料市场的营销模式还不成熟 饮料定价高,就要给消费者一个购买理由,其产品功能性便成为经营者“炫 耀”的基础,各品牌都在极力打造能够区隔于对手的竞争力——产品的高品质。 例如法国依云宣传的“来自阿尔卑斯山的水” ,西藏冰川5100 也在宣传自己的产地优势所带来的高品质。除此之外,红牛、k 可等功能性饮料更是以产品功能为核心诉求,现在越来越受关注的养生保健饮料也是以高品质为关键卖点来展开传

关于饮料的营销策划方案

关于饮料的营销策划方案 导语:策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。以下是关于饮料的营销策划方案,以供参考。 前言 1、“***”品牌的战略定位:细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌,饮料营销策划方案。 2、20XX年市场目标:开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。 3、按照“***”品牌的战略定位和20XX年市场目标,结合现有的资源状况,我们确立了一种“混合营销”模式:试销+区域样板市场+区域独家经销。 4、省外市场以省级经理为责任单位,省内市场以片区经理为责任单位,省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“***”招商部管理。 5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此,帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作,确保经销商首批进货额的成功销售,是每位经理的职责所在。

6、本方案内容分为两个部分,市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定,市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。 7、本案附件为《***区域市场费用使用规范》、《***产品知识》、《***区域市场促销方案》、《***终端广告工具》、《***区域市场管理表格》等。 一、试销 1、试销区域:全国任何城市,凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销,月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时,要控制货品流向。 2、目的和目标:试销为了经销,一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益),二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位,每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明:未来每城市只能选一家独家经销商,其他参与试销的经销商可整合为分销商。 3、进货额度:最低1万元,最高2万元。确保经销商的投资安全。 4、物料配比:公司将根据经销商首批进货金额,配比促销物料。单页5000份,牙签盒1000个,海报500*2张,餐饮终端合作书500张,不干胶贴200张,VCD广告工具光盘一个,DVD电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

乐虎饮料市场营销策划书范文

乐虎饮料市场营销策划书范文 前言:这次“王老吉”的营销策划,主要是为了解决其品牌定位的问题,该次策划,主要从五大部分(即市场分析、问题诊断与目标市场选择、市场定位与营销创意、营销组合策略、营销计划与执行这五大方面)来进行研究,并通过SWOT的分析方法来进行问题的深究,从而明确企业的现状与困境,理清企业的发展战略,最终能为企业建立起品牌。 第一部分:市场分析 一、营销环境分析 (一)、饮料市场概况 1、市场规模 饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至xx年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;增势最为明显的还要数果汁饮料。 2、市场构成 饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。 3、市场热点

功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。 二)、营销环境分析的总结 1、劣势与威胁 (1)、最大威胁和挑战主要是跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。 (2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。 (3)、品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶饮料最低; (4)、我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。 2、优势与机会 (1)、本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱 (2)、消费者需求多元化为饮料新产品开发提供广阔的市场空间

饮料销售方案计划书

饮料销售方案计划书 导语:夏季,饮料市场风起云涌。下面是收集的手饮料销售方案计划书,欢迎阅读。 一、广告市场的分析 目前果汁饮料市场还没达到饱和,果汁饮料市场仍然是一个有待开发的市场,随着中国经济的迅速发展,消费者的消费意识和观念都有了提高,他们已不仅仅是为了满足物质方面的需求了,更多的是追求精神方面的追求。 果汁饮料早已成为人们日常的生活饮用之品,享受美好的瞬间的首选佳品。可是,走进商场,面对琳琅满目的各类品牌,消费者难以抉择,消费者关心发的不仅仅是一瓶果汁饮料,而是产品的品质、口感及味道,他们要求整瓶进料可以带来非凡的感觉。面对日益成熟的消费者,本公司全力以赴研制出高品质的北奇神集团蓝莓之夜果汁饮料,希望给大家美好的果汁饮料体验。 中国消费者的需求在日益增加。然而要想在这个市场占领导地位,必须对消费者的需求做细致全面的研究,有的放矢地制定市场策略,比如开发新的果蓝莓之夜汁饮料市场,做市场中的市场,也就是做到果汁市场里去。毕竟,现阶段我国的饮料市场,果汁是现今饮料市场的竞争焦点,而蓝莓之夜果汁要成为消费热点的话,还需要一段较长的路要走。 1.市场分析

企业在多处森林公园都有饮用水的生产基地,这让产品生产占 据了原料的优势。但是生产地却不靠近人口集中地和销售地,这样运输问题也使成本提高,企业应当在不放弃自身优势的同时解决问题。 据调查结果显示,哈尔滨蓝莓果汁饮料市场品牌品牌集中度极高,消费者主要喝两个品牌的果汁饮料,统一、康师傅、汇源和娃哈哈,现已形成批量生产的品种有数十种,主要有:苹果汁、鲜橙汁、鲜桃汁、葡萄汁、花生露、蓝莓汁等。 宏观环境分析:中国是一个人口大国,饮料在中国的市场很大,果蓝莓之夜的主要购买人群小孩和年轻人,因为这类人群比较喜欢尝试新鲜的东西。果蓝莓之夜果汁饮料采用多种水果混合配制而成,给消费者一种新鲜感。 微观环境分析:企业的营销是以满足顾客需求为中心,顾客是企业产品及服务的对象,也是影响企业营销的重要力量。所以,根据市场调查了解企业的目 标市场是一、二线城市的家庭。他们有足够的品牌认知度及购买能力。 2.产品分析 (1)途用:送礼、自己喝 (2)种类:蓝莓之夜果汁饮料 (3)命名:具有情切感的中国名字 (4)包装:采用时尚的风格,包装精美 (5)口味:果香浓郁、口感柔和。

果汁饮料营销计划书

果汁饮料营销计划书 计划提要:[微软用户1]经过在近几年来的培育,功能性饮料市场的“蛋糕”越来越大,消费者对功能性饮料产品的认可程度较高,“健乐”功能性饮料是天龙饮品有限公司推出的一款新型保健功能性饮料,目前该饮料在本月将在天津市场进行推广,为了提高新产品的知名度,树立品牌形象,让该新产品顺利推向市场,企业销售部进行了详细的营销计划。本产品营销计划书分别从功能性饮料营销现状、目标市场选择等方面对产品进行了详细的分析,并且从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等几个方面对该产品进行了营销计划制定,形成健乐功能性饮料天津市场营销计划书。 第一部分营销现状分析 根据国际饮料行业协会的规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮料和功能饮料五大类。前四种饮料大战早已轮番上演,今年功能饮料重装上阵。 1、功能性饮料市场分析: 目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、功能饮料、果汁饮料和茶饮料五大类。根据国际饮料行业协会的新规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。20xx年世界功能饮料市场销售额达47亿美元,到20xx年预计将增加到0亿美元。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间,因此可以断定,中国的功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为:运动饮料68%、营养素饮料25%、其他7%。面对一个如此诱人的市场,中国众多饮料企业都开始尝试进行产品研发与推广,但是新产品上市,炒热市场之前必然要先教育市场,因此,这些年的功能饮料市场不温不火。 “非典”疫情,不但让消费者发现了提高身体免疫力的重要性,也让企业终于轻松找到了打开功能饮料市场的钥匙,所有教育市场的努力在一刻都得到了回报。市场消费热情空前高涨,许多产品出现了供不应求的状况,尤其是在“非典”最为紧张的20xx年4月,上市不久的乐百氏“脉动”维生素水迅速脱销,仅一个月的时间在全国销售额已达1个亿。而在这时,“健乐”若想要在功能饮

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