《e借伞》共享雨伞.商业计划书

出

扫码、充值/

扣费、借还伞固定雨伞机

（自助完成）

出

雨伞借还筒

（人工辅助）出扫码、店主确认、借还伞

（后台自动完成充值、扣费）扫码、充值/扣费、借还伞

扫码、店主确认、借还伞

（后台自动完成充值、扣费）

流动

模式

固定模式高成本

低成本

魔力伞

e 借伞

橙伞Umbracity 来把伞

我们在这

固定雨伞机自助借伞+有人看管借伞筒，扩大铺设范围，利用分布在街道、小区的店家资源弥补了公共场所以外固定设备触及不到的缺陷。一半收入归合作伙伴（合作机构、合作店家），便于市场推广，也便于建立长期稳固的合作关系，构建竞争壁垒。

做共享雨伞里面的OFO，每个雨伞机造价

成本400-500之间，投资回收周期短，便于规

模化扩张。涵盖包括写字楼、商业、小区、地铁、车站、医院、旅游景点等范围，保障500米范围内可以借到伞，提高市场认知度，提高便利性。

中国现有13.75亿城市人口

城市化率57%

假设每个城市人口

每年借伞的花费为5块钱每30把伞有一个固定雨伞机固定雨伞机占比一半每个雨伞机每年的广告收益预计3000块

假设有70%的出租率每把雨伞伞面

广告每年20块

写字楼

400*1商场、卖场超市

100*3地铁50*4火车站汽车站飞机场

10*5医院50*4政府单位100*2中小学60*4其他公共场所100*2街边商铺600*1小区商铺/物业600*2

固定雨伞机雨伞借还桶

开发成本：40万

软硬件设计+维护：30万（半年）+10万（售后维护）产品成本：250万

雨伞：10万*15=150万；雨伞机：1800*500=90万

雨伞桶：1800*60=10万市场及运营成本：72万

6个业务员，每个业务员月工资1万，6*12=72万

行政办公：16万

4万+1万*12=16万

仓储物流：10万雨伞机广告收入：432万

1800*400*12*50%=432万租金收入：300万

10万*50%*60*1=300万雨伞伞面收入：100万10万*10=100万832万/2=416万第1.5年利润：16万

416万-400万=16万后续每年利润：300万

800万/2-100万=300万

核心团队组建

产品概念设计

商业模式确定软件开发

硬件设计

办公场地人员

供应商确定样品出产软硬件联动市场初步推广

项目宣传策划批量生产软件功能完善市场推广继续

大客户谈判产品出厂市场投放软件功能完善用户使用

市场运营

投放完成功能完善管理优化客户关系维护

O U R I D E

对现有的传统雨伞架进行改造，加入信息控制系

统，使其满足扫码取伞、自动还伞的功能即可

初期阶段开发微信小程序，在雨伞架上提示简单

操作流程，需用的时候打开微信操作即可取伞

不主张常见的互联网创业的“烧钱”模式，好的

创业项目需要盈利，本项目有多个可行的赢利点

产品的VI、形象宣传契合现代青年人群的审美元

素，创造出绿色、时尚、简约的哲学理念

W a n g L i

n 兰州大学物理学本科

北京大学科技哲学硕士

2010-2012年北京正略钧策管理咨询有限公司，咨询顾问

2013-2014年上海华彩管理顾问有限公司，项目经理

宁波灵越广告有限公司创始人

专注于商场、写字楼广告、小区广告、户外广告

协同智造众包平台“生意帮”联合创始人，任营销总监

负责线上和线下推广、地推团队的组建、培训和管理

宁波100家商场、写字楼合作关系和客户资源

项目综合营销策划、广告行业经验和客户资源、销售团队管理

W e i C h e n d o n g 联合创始人

软件架构负责人

吉林大学计算数学本科

吉林大学计算数学硕士

曾服务于华为、京东、蚂蚁金服八年以上

从工程师成长为架构师，

从基层执行者成长为公司内创业项目领头人

熟悉互联网运作模式，技术功底深厚

具备中大型系统架构的设计、研发经验，具备优秀的系统分析、

构建能力

良好的编程习惯，基于面向对象和分层的思想，实现简洁、规范、可读性优秀的代码风格

熟悉Linux内核部分机制，如内存管理，VFS，IO体系结构

S u n D a p e n

g 华北电力大学自动化系控制理论与控制工程专业

硕士学位

聚光科技（杭州）有限公司，硬件开发工程师、硬件开发经理华为技术有限公司硬件开发工程师、系统工程师

负责10GE智能网卡及智能云服务器平台硬件开发

ABB（中国）高级硬件开发、产品系统工程师及生产主管

负责工控DCS研发、产品工艺及生产工作

目前已经应用在中国、欧洲及美国市场的中高端DCS市场

2013年联合创办杭州攻壳科技有限公司，担任CTO\研发总监

负责bong智能手表，手环，体脂秤及健穿戴式设备解决方案的产品规划及研发工作。

其中bong I在业界第一次实现睡眠全自动监控算法和1个月续航，bong2 首次突破一年续航等关键技术，bongX2实现全手势操作的智能手表，并凭借技术和算法优势一直走在穿戴设备前列。

在宁波取得初步成功后（半年时间），继续A轮融资，约2亿人民币向南方其他城市进行模式复制，组建异地公司，目标城市：上海、杭州、南京、苏州、无锡、温州、台州，一二三线城市同步推进，进一步进行模式验证，稳步占领长三角市场，并进行品牌建设和推广，准备下一轮融资，并最终模式复制覆盖全国

雨伞商业计划书

Flower雨伞商业计划书

目录目录3 第一章执行摘要6 1.1项目执行内容6 1.2项目执行背景6 1.3项目执行机会7 1.4项目执行结果9 1.5项目执行总结9 第二章管理团队10 2.1公司成员基本情况11 2.2团队组织结构错误!未定义书签。 2.2员工职责错误!未定义书签。 2.2管理层激励机制错误!未定义书签。第三章产品与服务 3.1目标用户及用户痛点错误!未定义书签。 3.2产品价值及服务增值错误!未定义书签。 3.3产品或服务的特色功能错误!未定义书签。3.4产品开发周期错误!未定义书签。 3.5产品保护措施错误!未定义书签。第四章市场和竞争19 4.1市场细分19 4.2目标市场16 4.3市场增长预测错误!未定义书签。 4.4行业分析16 4.5竞争者分析17 4.6SWOT分析错误!未定义书签。 4.7竞争优势错误!未定义书签。 4.8相关法规27 4.9产品政策29 4.10价格策略29 4.11市场推广错误!未定义书签。第五章营销策略41 5.1产品及服务的推广计划41 5.2保持客户忠诚度度计划41 5.3产品销售渠道42 5.4定价战略42 5.5销售队伍激励机制45

第六章盈利模式错误!未定义书签。 6.1业务范围错误!未定义书签。 6.2战略伙伴维护错误!未定义书签。 6.3供应商关系维护错误!未定义书签。 6.4业务模式错误!未定义书签。 6.5成功先例模式错误!未定义书签。第七章财务预测和融资25 7.1财务数据25 7.2财务报表分析错误!未定义书签。 7.3项目融资错误!未定义书签。 7.4融资后股权结构安排错误!未定义书签。第八章风险控制53 8.1风险资本的退出30 8.2风险规避29 第九章VC退出方式55 9.1并购55 第十章里程碑58 10.1公司发展历程55 第十一章附录59 11.1创业画布60

AIC共享矿机商业计划书

AIC共享矿机：全球首款人工智能矿机一共享矿机介绍：这个时代其实并不缺乏机会，而是缺少把握机会的勇气和能力。因为谁也阻挡不住社会发展的进程，所以永远都是智者创造机会，强者把握机会，弱者错失机会，愚者害怕机会！互联网时代浪潮激发了一个又一个新生的词汇、概念和商业平台，大数据、云平台、物联网等词汇，我们都已不再陌生。而随着区块链和数字货币的全球火爆，越来越多的公司和个人加入了这场“货币大战”，矿工，挖矿，矿机……一个个新鲜的词汇，一时之间，让人如雷贯耳。矿机的产生随着虚拟货币的疯狂崛起，越来越多的人加入了这场区块链技术带来的饕鬄盛宴。那么想要获取这些虚拟货币，除了直接花钱去买，另一种方式就离不开“挖矿”，挖矿是必须要有一定的猜想和算力，不过这个计算过程不是由人脑来完成的，而是一台台特定的计算机来实现的，这就是“矿机”。矿工们通过这些矿机运行特定演算法，高效解密，不断推演，从而得到相应的货币。任何一台电脑都能成为挖矿机，只是收益会比较低，可能十年都挖不到一个。很多公司已经开发出专业的挖矿机，这种搭载特制挖矿晶元的矿机，要比普通的电脑高几十倍或者几百倍。谁有好矿机，谁就是王者矿工或从事于比特币挖掘的企业想要获取丰厚的经济效益，与矿机的好坏有重大关系。首先从算力来说，算力是决定矿机在矿池挖掘比特币数量的关键；其次从耗电量来说，矿机想要挖掘出更多的比特币，需要时刻高速运转，而这消耗的电费则是一笔不小的花销；再者，从矿机性能来看，如果矿机不稳定，容易出现故障，不但无法挖掘比特币赚取经济效益，反而会给矿工、企业等带来巨大损失。与此相反，一台高性能，高算力，时时保持高速运转的矿机，那挖矿的效率自然是极其优良的，获得的数字货币和财富自然就比别人高得很多。那么，那些卖矿机的公司呢？自然赚得更多！因为市场有需求，大家疯狂买买买，矿机公司就卖卖卖，全球排名第二的矿机生产商是中国公司，两年时间利润就增长125倍，并且在去年8月提交申请了新三板挂牌。矿机的窘态目前市场上的传统矿机还是居多，矿工们使用的传统矿机其实有着很多看不见的问题，预算与实际操作有出入，这是矿工们亏损的主要原因。传统矿机使用的专用挖矿显卡，成本从几千到几万不等，这是看得见的。如果是大规模运作，成本倍数上涨的同时，还需考虑到

共享雨伞商业计划书.docx

目录目录 ......................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第一章执行摘要 (5) 项目概述 (5) 项目背景 (5) 项目总体描述 (7) 项目摘要 (8) 项目名称 (8) 项目承办单位 (8) 项目总投资情况 (8) 产品与服务简述 (9) “ XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (9) “ XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞 APP介绍10 广告商服务介绍10主要财务指标 (11) 项目投资回报 (12) 项目未来收益 (12) 财务指标汇总12 未来市值估算14第二章承办单位介绍 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。承办单位基本情况........................................................................................................................... 错误!未定义书签。承办单位名称.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。公司注册资本.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。企业股权架构.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。团队介绍及经营理念.................................................................................................................... 错误!未定义书签。团队介绍 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。企业经营理念.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] 商业计划书一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展法定代表人: 项目创始人： : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%

三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动

Flower雨伞商业计划书

Flower 雨伞商业计划书目录第一章执行摘要 s 第二章管理团队早期公司框架结构

二部门职能介绍 1．总经理以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。 2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。

3.综合部由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平 4.生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。

人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况： 1、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。 2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。 3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员工为例：当

共享餐厅商业计划书

共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020

共享餐厅商业计划书北京新餐饮科技有限公司项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。一、项目介绍共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式，餐厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个烹饪就餐区（由餐厅面积大小确定数量），食材选购区相当于一个食品超市（所有食材和当地超市平均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食材新鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。

F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价）B烹饪就餐区使用费二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿，“十三五”期间，预计餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长，几千年来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有380 个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿用户什么概念，滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户），平台还可以带来很大的收益。

共享雨伞商业计划书

目录目录.............................................................................................. 错误！未定义书签。第一章执行摘要.. (5) 1.1 项目概述 (5) 1.1.1 项目背景 (5) 1.1.2 项目总体描述 (7) 1.2 项目摘要 (8) 1.2.1 项目名称 (8) 1.2.2 项目承办单位 (8) 1.2.3 项目总投资情况 (8) 1.3 产品与服务简述 (9) 1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (9) 1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (10) 1.3.3 广告商服务介绍 (10) 1.4 主要财务指标 (11) 1.5 项目投资回报 (12) 1.6 项目未来收益 (12) 1.6.1 财务指标汇总 (12) 1.6.2 未来市值估算 (14) 第二章承办单位介绍............................................................ 错误！未定义书签。 2.1 承办单位基本情况 ...................................................... 错误！未定义书签。 2.1.1 承办单位名称 ................................................... 错误！未定义书签。 2.1.2 公司注册资本 ................................................... 错误！未定义书签。 2.1.3 企业股权架构 ................................................... 错误！未定义书签。 2.2 团队介绍及经营理念 .................................................. 错误！未定义书签。 2.2.1 团队介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。 2.2.2 企业经营理念 ................................................... 错误！未定义书签。

制伞公司创业计划书

制伞公司创业计划书一．项目背景我国已经成为世界第一伞业大国，中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%，居于绝对主导地位。市场需求的快速变化为制伞业带来了新的发展空间，晴雨伞已经成为一种快速消费品。国内市场随着国民生活水平的提高而不断扩大，市场潜力巨大。虽然雨伞已经成为雨伞的制造大国，但中国伞具企业与国外伞具企业仍存在较大差距。在国内2000多家制伞企业中，从业人员达到上百万人，但受制于行业集中度低，产品缺乏技术含量，质量、档次低以及缺乏独立流通渠道等因素，使得业内竞争十分激烈，并以价格和产量为主要竞争手段，在这2000余家制伞企业中年产值在500万

以上规模企业仅有200余家，在销售收入超亿元的制伞企业仅有30 多家。其中销售收入低于500万的中小型制伞企业占到总企业数的 90%，直接导致了我国晴雨伞产品技术含量低，品牌附加值低、经济效益低的现状。伞具已由过去功能单一的避雨用品，发展成为今日花样繁多、功能各异、兼有实用性和装饰性的生活需品和快速消费品。随着人们生活不断提高和技术的不断进步，晴雨伞时尚色彩愈加浓厚，愈加轻便小巧，功能也是层出不穷，自动开合伞礼品伞，高尔夫伞，广告伞，沙滩伞等各种各样新鲜产品的开发以及市场需求的增加，正在不断的为制伞这一古老产业注入新的活力。根据中国日用杂品工业协会的统计，2002年我国制伞企业的销售总额为135亿元， 2005年增长到 150亿元人民币，总销售量约为15亿把，其中国内消费达到80亿元

人民币，占总销售量的53%左右。国内制伞企业在拥有了较大的产能之后，将逐步从产品竞争阶段进入到品牌竞争阶段，使我国由伞业大国向伞业强国迈进。作为世界第一人口大国，我国正快步迈向现代化，这也必将使我国成为世界最大和最重要的伞具消费市场。二．产品开发前景进入夏季，天气炎热时我国气候一大特点，特别提到了夏至以后进入三伏天，大江南北到处都是高温极端天气，酷热难耐，对于出行人员，室内商业摊点、交通岗、居民保安岗等地方的工作人员在露天更是酷热难耐。普通的遮阳伞，大型沙滩伞人们在其下面温度还是很高，防晒遮阳效果非常有限。本产品选择上采用充气隔热原理制成。并且已获得国家专利权。本产品名称为充气隔热遮阳伞。相比于普通

Flower雨伞商业计划书

Flower 雨伞商业计划书目录第一章执行摘要 s 第二章管理团队早期公司框架结构

由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平 4. 生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。

雨伞项目商业计划书

雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。该雨伞项目计划总投资14374.78万元，其中：固定资产投资12572.41万元，占项目总投资的87.46%；流动资金1802.37万元，占项目总投资的12.54%。达产年营业收入17809.00万元，净利润2834.39万元，达产年纳税总额1731.34万元；达产年投资利润率26.29%，投资利税率31.76%，投资回报率19.72%，全部投资回收期6.57年，提供就业职位261个。

雨伞项目商业计划书目录第一章项目概述第二章背景及必要性第三章项目调研分析第四章产品规划及建设规模第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益分析第十二章总结评价

第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。二、项目承办单位 xxx有限责任公司三、战略合作单位 xxx集团四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。

雨伞项目计划书

雨伞项目计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。该雨伞项目计划总投资11292.77万元，其中：固定资产投资7689.70 万元，占项目总投资的68.09%；流动资金3603.07万元，占项目总投资的31.91%。达产年营业收入24258.00万元，总成本费用18737.71万元，税金及附加194.28万元，利润总额5520.29万元，利税总额6475.99万元，税后净利润4140.22万元，达产年纳税总额2335.77万元；达产年投资利润率48.88%，投资利税率57.35%，投资回报率36.66%，全部投资回收期4.23年，提供就业职位353个。当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。

第一章基本情况一、项目概况（一）项目名称及背景雨伞项目随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。我国雨伞行业经过多年的发展，已经逐渐走向饱和，近年来，雨伞市场规模增长较为缓慢，出现了一定幅度的波动，2018年行业市场规模达到71.92亿元，同比上涨7%左右；产量大约为13.04亿把，比上年度有所下降。（二）项目选址某循环经济产业园

雨伞生产加工项目商业计划书

雨伞生产加工项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要我国雨伞行业经过多年的发展，已经逐渐走向饱和，近年来，雨伞市场规模增长较为缓慢，出现了一定幅度的波动，2018年行业市场规模达到71.92亿元，同比上涨7%左右；产量大约为13.04亿把，比上年度有所下降。上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。该雨伞项目计划总投资15116.14万元，其中：固定资产投资12463.92万元，占项目总投资的82.45%；流动资金2652.22万元，占项目总投资的17.55%。达产年营业收入23846.00万元，净利润3832.52万元，达产年纳税总额2258.24万元；达产年投资利润率33.81%，投资利税率40.29%，投资回报率25.35%，全部投资回收期5.44年，提供就业职位413个。

雨伞生产加工项目商业计划书目录第一章总论第二章建设必要性分析第三章产业研究分析第四章建设规划方案第五章项目工程设计研究第六章运营管理模式第七章项目风险性分析第八章 SWOT分析第九章实施进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益第十二章评价结论

第一章总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞生产加工项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达24000.00万元。二、项目承办单位 xxx集团三、战略合作单位 xxx投资公司四、项目建设背景当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比 6.96%，西部地区占比12.8%。

电商平台app商业计划书模板

XXX电商项目商业计划书编制时间：2015年8月

目录第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目核心优势 (1) 1.4 战略规划 (1) 1.5 融资方案 (1) 1.6 财务评价 (1) 第二章行业和市场分析 (2) 2.1 我国网络购物市场发展状况 (2) 2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (2) 2.1.2 我国大学生网络购物市场分析 (3) 2.2 湖南省大学生网络购物市场分析 (5) 2.3 长沙大学生网络购物市场分析 (5) 2.4 大学生消费行为分析 (6) 2.5 市场容量预测 (8) 2.5.1 长沙市市场容量预测 (8) 2.5.2 湖南省生活类网购市场容量预测 (9) 2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (11) 2.6 竞争对手分析 (13) 第三章产品与服务 (15) 3.1 项目简介 (15) 3.2 项目试运营情况 (15) 3.3 XXX商城 (17) 3.4 线下体验店 (18) 3.5 增值服务 (19) 第四章商业模式 (20) 4.1 商业模式 (20) 4.2 盈利模式 (20) 第五章战略规划 (21) 5.1 项目核心优势 (21) 5.2 战略目标 (21) 第六章营销策略 (22) 6.1 推广策略 (22) 6.1.1 线上推广 (22) 6.1.2 线下推广 (22) 6.2 品牌策略 (22) 6.3 渠道策略 (22) 第七章组织结构及管理团队 (23) 7.1 组织结构 (23) 7.2 管理团队 (23) 第八章投资估算 (24) 8.1 资金筹措方案 (24)

高校校园闲置资源的共享平台商业计划书

第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。分享经济是指将社会海量的分散闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承，其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用，把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体，提升了社会成员的互信水平，同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象，包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台，定位于校园用户群体，基于四种“剩余”的分享模式，开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块，旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体，并与线下商家进行合作，通过对校园用户群体的需求入手，把握校园市场，以提升校园生活品质为目标，打造优质大学生活为宗旨，逐步扩大市场和相关业务，从而使得社会效应最大化。图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系

第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念，将线上与线下相结合，让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念，APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。随着“共享经济”概念的推广，大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点，买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁，并由平台进行保障，保证租赁交易的安全性。

共享雨伞商业计划书

目录目录............................................................................ 错误!未定义书签。第一章执行摘要 . (7) 1.1 项目概述 (7) 1.1.1 项目背景 (7) 1.1.2 项目总体描述 (10) 1.2 项目摘要 (11) 1.2.1 项目名称 (11) 1.2.2 项目承办单位 (11) 1.2.3 项目总投资情况 (11) 1.3 产品与服务简述 (12) 1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (12) 1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (13) 1.3.3 广告商服务介绍 (14) 1.4 主要财务指标 (15) 1.5 项目投资回报 (16) 1.6 项目未来收益 (16) 1.6.1 财务指标汇总 (16) 1.6.2 未来市值估算 (18) 第二章承办单位介绍.............................................. 错误!未定义书签。 2.1 承办单位基本情况........................................ 错误!未定义书签。

2.1.1 承办单位名称 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 公司注册资本 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 企业股权架构 ...................................... 错误!未定义书签。 2.2 团队介绍及经营理念 .................................... 错误!未定义书签。 2.2.1 团队介绍 .............................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 企业经营理念 ...................................... 错误!未定义书签。第三章市场分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.1 共享雨伞市场现状分析 ................................ 错误!未定义书签。 3.1.1共享雨伞产业现状 .............................. 错误!未定义书签。 3.1.2 共享雨伞行业外在因素分析............... 错误!未定义书签。 1、产品市场（产品特性用途）.................. 错误!未定义书签。 2、未来空间（属性成长及延伸空间） ...... 错误!未定义书签。 3、对标项目 ................................................. 错误!未定义书签。 3.1.3 共享雨伞行业内在因素分析............... 错误!未定义书签。 1、粗略收支比（常规打法与互联网+思维）错误!未定义书签。 2、阶段目标（跑市场的周期评估与资金量）错误!未定义书签。 3、效率产出比（达到目标的执行效率及进度周期）错误!未定义书签。 3.2终端市场行业发展情况 ................................ 错误!未定义书签。 3.2 .1线下广告市场行业现状...................... 错误!未定义书签。 1、移动互联时代下的消费者...................... 错误!未定义书签。 2、户外广告投放数字回顾......................... 错误!未定义书签。 3、展望后户外广告的发展方向 ................ 错误!未定义书签。

(完整word版)创新创业项目计划书

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：“快伞”服务有限公司项目类型：公共服务团队成员：方东邹洪鑫罗兵指导教师：陈琛申报日期：2017年5月25日 1

目录一、项目概述 (1) 1.项目简介 (1) 2.市场分析及定位 (1) 3.产品介绍 (1) 4.商业模式 (1) 5.营销策略 (1) 6.财务分析 (2) 二、公司简介 (2) 1公司概述 (2) 2公司现状 (2) 三、产品与研发 (3) 3.1产品/服务介绍 (3) 3.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） (7) 3.3.技术研发水平 (7) 3.4知识产权情况 (7) 五、市场营销 (8) 5.1 市场分析 (8) 5.2 市场定位 (8) 5.3 SWOT分析 (9) 5.4. 风险分析 (9) 5.5营销策略 (11) 5.6盈利方式 (11) 5.7市场预测 (12) 六、发展战略 (12) 七、商业模式 (13) 八、财务分析...................................................................................................... 错误!未定义书签。 8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币） ....................................... 错误!未定义书签。 2

8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） ....................................... 错误!未定义书签。九、融资说明...................................................................................................... 错误!未定义书签。 9.1项目总投入................................................................................................ 错误!未定义书签。 9.2资金用途.................................................................................................... 错误!未定义书签。 9.3资产估值.................................................................................................... 错误!未定义书签。十、团队介绍...................................................................................................... 错误!未定义书签。 10.1 团队核心成员介绍................................................................................. 错误!未定义书签。十一、项目其它附件材料.................................................................................. 错误!未定义书签。 3

新型雨伞商业计划书

新型雨伞商业计划书－1－ Flower 雨伞商业计划书－2－目录目录-----------------------------------------------------------------3第一章执行摘要--------------------------------------------------------61.1 项目执行内容----------------------------------------------------------------61.2 项目执行背景----------------------------------------------------------------61.3 项目执行机会----------------------------------------------------------------71.4 项目执行结果---------------------------------------------------------------91.5 项目执行总结----------------------------------------------------------------9第二章管理团队-------------------------------------------------------102.1 公司成员基本情况-----------------------------------------------------------112.2 团队组织结构---------------------------------------------------------------122.2 员工职责-------------------------------------------------------------------122.2 管理层激励机制-------------------------------------------------------------12第三章产品与服务3.1 目标用户及用户痛点---------------------------------------

1-共享雨伞APP商业计划书

商业计划书
共享雨伞 APP
策划人:彭友元马舒悦彭佳乐祁巽峰柳渊
中国地质大学（武汉）

共享雨伞 APP
策划人:彭友元马舒悦彭佳乐祁巽峰柳渊
中国地质大学（武汉）

目录
一、企业概况
1
二、商业构想和市场分析
1
三、主营产品
1
四、执行计划
1
（一）定价计划
1
（二）选址计划
2
（三）促销计划
2
五、法律形式
3
六、资金情况
3
（一）资金来源
3
（二）资金分配
3
七、组织结构
3
八、企业运营及成本预测
4
（一）企业运营
4
（二）成本预测
4
九、盈利情况
4

一、企业概况
企业创办于 2018 年 11 月，由五个人联合创办，本团队的五个成员来自不同的专业具有不同的专长。本次项目是共享雨伞 APP，我们会借助互联网创建一个平台，这个平台采用网络定位的技术，在各大公共区域摆放共享雨伞的伞架。此伞架采用电子感应技术，在雨伞借出与归还的时候会有感应，同时将信号传送到手机，手机 APP 自动记录共享雨伞借出的时长，时长以天计算，并收取一定的费用。同时，人们可以用这款 APP 定位到自己目前的位置，并寻找到离自己最近的共享雨伞摆放处。
二、商业构想和市场分析
本企业的商业模式是互联网大数据模式，运用先进便捷的互联网技术，主打网络定位，线上下单，后期随着企业规模扩大和用户数量壮大，还可以开发更多的功能，比如寻找自己喜欢的雨伞颜色、款式，增加人民出行的幸福感。目前中国的旅游建设正上升到国家发展大战略中，游客人数越来越多，但是天有不测风云，有时候会突然降雨，但是大多数时间又是晴空万里，然而时刻带雨伞出行，就会严重影响人们旅游的幸福感，时时刻刻都得拿着雨伞，拍照的时候还会影响照片的质量。并且，人们有很大一部分时间都会忘记带雨伞，即使是出门前记住了，出门一急，又忘记了。更加重要的是，时时刻刻带着雨伞，很容易在骑单车的时候把雨伞放在前面的篮子里，而停车的时候又忘记拿了，就会让人十分难过，费力费时的去寻找，但大多数时间又无法寻找到。所以共享雨伞就应运而生，出门什么都不用带，突然下雨的时候，手机上定位寻找共享雨伞，支付一定的押金，然后扫码提取共享雨伞，之后再到最近的地方进行归还，省时方便。
三、主营产品
本公司初期主营产品就是一款共享雨伞 APP，实现雨伞的快速共享，为需要雨伞的人们提供共享雨伞。后期企业壮大和企业知名度提上去之后，将联合公共交通部门，在公共交通工具上摆放一定的共享雨伞，让乘客们有更好的出行体验。
四、执行计划
（一）定价计划共享雨伞 APP 对广大用户是免费注册使用的，我们在雨伞借出时先收取一定的押金，等于一把雨伞的平均运营价格，然后借出收取一定的费用，计费以天计算。
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