科研事业单位科研项目经费的财务管理
国家科研财务管理制度
第一章总则第一条为加强国家科研经费的管理和使用，提高科研经费使用效益，促进科技创新，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家各级政府、企事业单位、社会团体和其他组织（以下简称科研主体）承担的科研项目及其经费管理。
第三条国家科研财务管理制度遵循以下原则：（一）依法管理、公开透明；（二）科学合理、规范高效；（三）责权明确、风险可控；（四）激励创新、鼓励竞争。
第二章经费预算与执行第四条科研项目经费预算编制应当遵循以下要求：（一）符合国家科研经费政策和项目需求；（二）合理编制，确保项目实施所需；（三）明确经费使用范围，不得擅自调整；（四）按照规定程序报批。
第五条科研项目经费预算执行应当遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得超支；（二）按照项目进度合理安排经费使用；（三）确保经费使用的合规性、真实性、有效性；（四）建立健全经费使用监管机制。
第六条科研项目经费结余应当按以下规定处理：（一）项目完成后，结余经费应按项目合同约定进行清算；（二）项目未完成的，结余经费应上缴国库。
第三章经费报销与审计第七条科研项目经费报销应当遵循以下要求：（一）符合国家科研经费政策和项目需求；（二）真实、合法、合规；（三）严格按照项目预算执行；（四）按照规定程序审批。
第八条科研项目经费审计应当遵循以下要求：（一）审计机构应当依法独立、客观、公正地开展审计工作；（二）审计内容应当全面、真实、准确；（三）审计结果应当及时反馈，并对审计中发现的问题进行处理。
第四章监督与责任第九条国家建立健全科研经费监督体系，对科研经费使用情况进行监督检查。
第十条科研主体应当建立健全内部监督机制，对科研经费使用情况进行自查自纠。
第十一条对违反本制度的行为，依法予以查处，追究相关责任人的责任。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度由财政部、科技部负责解释。
第十四条各省、自治区、直辖市可根据本制度制定具体实施细则。
科研事业单位财务管理存在的问题及建议
浅析科研事业单位财务管理存在的问题及建议摘要：科研事业单位的财务管理工作与一般的企业财务管理工作既有一些相同的地方，也存在着不同的地方。
本文试图分析目前我国科研事业单位财务管理的基本情况和存在问题，并提出相应的对策，希望可以对科研事业单位的财务管理工作提供可以借鉴之处。
关键词：科研事业单位；财务管理；科研经费一、问题的提出在我国的社会组织中，事业单位是一个重要的组成部分，一般是以国家机关或者其他以国有资产承办的机构，承担着科教文卫等诸多方面社会服务的功能。
其中，科研事业单位是国家科学技术事业的主要实施机构。
改革开放以来，在国家“科学技术是第一生产力”和“科教兴国”的政策的支持下，政府财政对科研经费的投入很大，社会对于科研成果的研究和产出重视的同时，一个新的问题出现在我们面前——科研经费如何管理？或者说，如何更加有效地使用科研经费？对于科研经费的使用，就涉及到科研事业单位的财务管理问题了。
当前科研事业单位对于经费的使用，或者说在财务管理方面，尽管也建立了相关的一些制度，形成了一些相对完整的财务流程，取得了一定的成绩，但是，也存在着不少的问题。
本文将对这些问题进行详细地分析，并提出相应的对策，希望能够对科研事业单位的财务管理工作提供一定的帮助。
二、目前科研事业单位财务管理方面存在的问题1、资金使用方面。
主要是对于科研经费的使用过于分散，重点不突出。
一般项目获得的经费从几千元到几万元不等，许多可有可无的项目混杂其中。
这样的一个后果就是往往有真正重要的大的科研项目的时机出现时，单位无法及时投入大量的经费支持，使结果达不到预想的效果。
这种经费的分散使用可能在某种程度上照顾到了大多数的项目，但忽视了重点突出，忽视了大型项目产生的巨大效益和影响力对科研事业的推动作用。
2、经费管理方面。
这方面主要体现在科研经费的使用上，不能将经费专款专用，诸多单位的日常开销、福利报酬、接待费用等等都可以将本来作为专项资金划拨的经费挪作他用。
加强科研类事业单位财务管理的几点思考
加强科研类事业单位财务管理的几点思考摘要：现今，国家对科研投入、条件平台建设等方面的经费投入大大增加，这为科研事业单位完成科技任务，转化科技成果创造了物质保障。
然而，科研经费毕竟是有限的，如何发挥其经济效益，仍然是我们最关心的问题。
本文分析了科研事业单位普遍存在的问题，进而提出了相应的对策。
关键词：科研类事业单位；财务管理；对策自从2001年《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》颁布以后，我国科研事业单位开始重视专项经费管理，并趋于规范化。
随着国家财政对科研投入的不断增加，科研专项费用的使用及管理引起各级财政部门的重视，监督检查力度逐年加大。
与此同时，国家体制改革和产业结构的转变，促使科研事业单位由科研型向经营型转变，依托自身科研创新，发展高新技术产业已成主流。
鉴于此，加强科研事业单位财务管理显得尤其重要。
科研事业单位财务管理的核心问题是资金管理和预算管理，只有坚持“两手抓”，彻底解决这两个问题，才能提高专项资金的使用效益，才能最大限度的实现社会使命的财务目标。
一、科研类事业单位财务管理存在的问题（一）财务部门的统筹能力不足企业财务指企业因从事财务活动所引发的资金运动，以及由此所形成的财务关系的总称。
而企业财务管理就是有效的组织好这些财务活动，处理好已存在的财务关系。
对于科研类事业单位来说，财务管理的目标就是获取并有效使用资金以最大限度地实现其社会使命。
然而财务部门针对处理的财务活动十分狭窄，主要是会计核算，所以它的统筹能力不足，不能很好的完成各项经济决策和经费支出的监管。
（二）不重视科研专项资金管理科研资金管理应该系统的，上下统一的，这样才能使各项工作顺利开展。
然而，科研事业单位对专项资金的管理不够重视，项目负责人将资金管理完全推给财务部门，与自己毫不相干，而在项目资金支出上又要自己决定，这样很容易造成资金支出未履行合同书约定，进而使核算支出偏大，影响了最终验收工作的进行。
（三）预算编制不够合理、细化项目预算编制较为简单，计划制定不够合理，对项目的前期调研也存在不足，又迫不急待的赶紧上项目，编制时间过短、编制程序过简单等都为预算执行埋下了隐患。
科研单位经费管理研究
113·财务与会计AIWUYUKUAIJI
科研单位经费管理研究何晓娟（中国核动力研究设计院，四川成都610005)
摘要：随着国家对科研事业单位的改革不断深化，内部控制体系建立，外部审计监管日趋严格规范，科研事业单位面临巨大转型压力，需要做出改变，主动作为以提高管理水平。国内科研事业单位目前的科研管理水平有待提升，长期以来坚持“重科研，轻管理”的观念，导致科研经费利用效率不高，整体经济效益不好，造成资源极大浪费。近年来，财政部出台了财防【2019】18号文，明确指出对于科研经费使用要发挥其积极作用，最大化鼓励科研人才产出，因此，如何有效地使用科研经费成为目前需要解决的问题。本文对科研事业单位科研经费管理进行研究探讨，通过分析其经费管理中的问题及原因，借鉴国外先进管理理念，运用项目管理办法、内部控制方法，提高信息化程度，以及绩效评价等方式来探讨适合科研单位的管理方法，提高经费管理效率，从而促进科研单位良性发展。关键词：经费管理；科研事业单位；科研经费中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2022.12.037
引0
近年来科研经费呈收紧态势，申请难度增大，竞争激烈，合理的项目预算会在竞争中优势凸显，这对项目经费预算科学性提出了更高的要求，因此，对科研单位经费管理研究迫在眉睫[]。为了适应竞争环境的变化，科研单位应积极响应大环境变化，主动出击，科学预算，注重项目经费的全周期管理，提高项目核算、决算准确性，优化信息化建设，重视项目经费的监督与绩效评价，全方位思考提高科研经费使用效率的路径，不断提高自己的竞争优势，为国家科研活动开展提供更广阔的空间，高效利用国家重要战略资源。1文献综述对科研项目经费管理研究国外自1950年就开始了，在经费大幅度削减背景下，许多国家和地区力图通过科学技术手段和先进管理办法来提高经费使用效率，继续保持了领先地位，不断通过管理思路和手段创新，开创了一系列先进的科研经费管理办法。我国相关研究目前正处于提升阶段，科研单位的研究相对较少，下面将从国外、国内两方面对现有科研经费管理研究进行分析[。1.1国外文献综述
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究随着科研事业的不断发展，科研单位的研究项目也越来越多，而经费预算管理作为科研项目管理的重要环节，越来越受到重视。
经费预算管理的目的不仅在于确保研究经费的合理安排和使用，还要控制研究经费的开支和保障研究项目的实施和成果。
本文将从预算编制、执行和监督等方面探讨科研事业单位科研项目经费预算管理的问题。
一、预算编制阶段1.做好预算编制的工作任务和计划预算编制是整个预算管理的核心环节，如果预算编制出了问题，后面的预算执行和监督也会受到影响。
科研事业单位在预算编制阶段，需要做好以下工作：（1）确定编制预算项目的任务，负责人和参与人员；（2）明确预算编制的时间节点和流程，严格按照预算编制规定和要求制定预算方案、预算报告并组织预算审批；（3）充分掌握项目的详细情况和研究计划，稳妥合理地做好预算编制工作。
2.制定合理的预算方案和预算报告预算方案和预算报告是预算编制的核心内容，预算方案应包括预算项目的情况、研究目标、研究内容、费用预算、使用计划等内容，预算报告应包括预算项目的经济效益、研究成果、经费使用情况等内容。
全面、准确地编制预算方案和预算报告，是科研事业单位保障预算经费合理使用的重要保障。
3.建立完善的审批流程和管理制度科研事业单位需要建立完善的预算审批流程和管理制度，每一个环节都需要严格执行和监管，确保预算编制过程中的公平公正和合理合法。
1.合理安排研究经费的使用预算经费是为了支持研究工作的实施和取得成果而设的，科研事业单位应本着守法、诚信、节约、效益的原则，合理安排科研经费的使用，防止经费的浪费和滥用，以达到节约经费、增进效益的目的。
2.强化预算执行的监督管理预算执行过程中，科研事业单位需加强对经费使用情况的监督管理。
在预算执行过程中，对于经费预算使用的实施情况，需要适时进行稽查、审计和监督，发现问题及时处理和纠正，尽量使研究经费的使用精细、合理，保证研究工作的顺利开展。
科研事业单位的财务管理
中图分类号 ：Ｆ ９ ． ０ ２ ３ ３
文献标识码：Ａ
文章编号 ：１７ － ０ ９ （０ ８ ２ ０ ８ － １ ６ １８ ８ ２ ０ ）１－ ０ ３ ０
科研事业单位 的会计制度有别 于企业会计 制度 ，也有 分 ，理顺应税责任 。 规范实物资产 的购进 、使 用 、存 库行为 ，提高实物资 别于行政会计制度 。随着科技体制改革 的不 断深化 ，科研 事业单位的外部环境和 内部运行机制都发生 了变化 。这就 产使用率 ，使有 限资产利用效益最大化 。 要求科 研事业单 位加强财务管理 ，建立与 国家科技体制 、 四、 无形 资 产 利 用 财政体 制以及相关政策相适宜的财务管理新机制 ，树立新 １ 、土地使用权 ：在确保基础研究用地前提下，示范推 的 财务 管 理 理 念 ， 分 发 挥 财 务 预 测 、财 务 决 策 、财 务 控 制 充 广 、技 术服务 、生产用地 、整体规划 、合理使 用 、用地 回 与财务分析 的职能作用 。以追求经济效益最大化。 报 因素应纳入使用规划 内，使有 限土地合理有效使用 。 规范财务管理 ，建立健全 日常操作和管理制度 ２ 、科 研 成果 和成 果 转 化 ，应 遵 循 国家 对科 研 成 本 的 界 科 研事 业单 位要 想在 激烈 的市 场竞争 中站 稳脚 跟 ， 定 。转让科研 成果时 ，应进行评估审计等程序 ，明确财务 就要提 高内部竞 争能力。建立与单位 内部相适应 的核算 和 管理责任和义务。 指标体系 ，对科研部 门 、开发 部门 、后 勤服务部门等采用 五 、资 金使 用安 全 有效 不 同的核算方法 ，设定不 同的考核 指标 ，逐步建立起 以提 １ 、资金 的 “ 命 ” 在 于运 动 。作 为 “ 济 钟 摆 ” 的 中 生 经 高经济效益为 目标 ，适应单位 内部 运行机制及要求 ，利于 枢 ，运动形式 和存在 形态 ，使用效率和增长效果集 中反映 推行和落实 内部经济责任 ，对单位 经济活动实行全过程 、 出财务管理 的水平 。安全 、充分地利用 自有资金是财务管 全方位的控制和监督 。提 高会计人员 的业务 水平和专业技 理 工 作 的前 提 。对 有 收益 的开 发研 究 和 经 营 项 目 ，实 行 有 能 ，为保证 资金 安全 完整 和信息 真实 ，做好 会计 基 础工 偿 使用 ，由所在单位法人代表 和负债人签约担保 ，确定使 作 。初级财务人员做记帐 、算 帐 、对 帐 ，盘点资产管理的 用数额和限期 。经济合 同交公 证机 关公证。明确 占用时间 基础工作。提供基础信息给上级财 务管理人 员 ，为便于领 和 占用费 ，明确双方责任。 导对整体财务管理进行决策提供依据。 对外 投资 的资 金 ，按人 股 比例 ，股东会 决议 ，明晰 用 款额 度 、利 润 分 配 和 经 济 责 任 人 的责 权 。 应 用 法 律 保证 二、合理编制预算是财务管理的重要措施 编制 单位 预算 是财 务管理 的主 要任 务 ，对合 理地筹 资金安全和效益 。当期资金 （ 各项 资金 ）责任人 使用 资金 集 、分 配和使 用 资金 ，促进科 研事 业 的发展 有着 重要 意 前 ，应 有书面经批准 的法定文件 ，明确 资金使用 应达到的 义。财务人员 和科研 人员要共同研 究 ，合理编制科研经费 效果 ，将有 限资金用在刀刃上 ，少花钱多办事。 预算 ，编制预 算应 坚持 “ 以收定支 、收 支平衡 、统 筹兼 ２、最大 限度 开拓资金 渠道 。科研 机制 与直接科研经 顾 、保证重点 ”的原 则 ，考虑到积累与发展 的关系 ，合理 费 安 排 相 互 照应 ，相 互 制 衡 。在 “ 重 点 、储 后 劲 、增 活 保 地科学地安排收支计划 。 力 ”的原则 下 ，把选 择科研课题放在 国内外市场 中 ，切实 内部预算核 准后 ，在 实施 过程 中，财务预算是财务管 避免科研计划 同财务 预算 相互 脱离 。促使科研人员 内引外 理工作 的重要环节 。财务部 门要定期 分析考评 ，及时 了解 联 ，多 方 找 米 下 锅 。用 科 研 和 经 济 相 结 合 的 思 维 方 式 ，用 分析经费收支进度 ，发现实施过程 中存 在的问题 ，及时上 市场经 营行为 ，多途径引进课题资金并给予资金鼓励。 报 便 于 纠正 。 六 、按 时追 加 债权 债务 三 、实行 资 产 使用 完 整 有效 科研 事业 单位 的债 权债 务不像 其 他企业 那 么频 繁 ， 年末进行整体实物资产盘点 ，弄清 各部 门房屋面积和 但 是因为各方面原 因，形成 的预付 、暂 收款项 ，亦不在少 建设时间 ；设备办公用具购置时间 、规格 、名称 、数量 、 数。每年末结算时应将预付暂存 明细表 提给单位负责人和 总价。归集后报本部门领导 ，便 于总体统筹 。 责任人及时清收。防止超出追款时限而形成坏帐。 健全购置 ，收发 、维护 出售 （ 租赁 ），报废专卖 。权 七 、后 勤 工 作 的财 务 管 理 属变更 时应请 有资质的机构审计评估 ，保证财务管理 的合 科研 事业 单位后 勤 财务 管理模 式 ，执行 企业 会计制 法性。实现实物形态向以价值形态管理为主转变 ，静 态向 度 。食 堂 、用车及其他通讯 、打Ｆ Ｈ 务是承包性 质。应在 ＰＩ ￣ 动态 管理 为主 转 变 。 提高人员的业务水平和专业技能， 全方位做好后勤服务 的前 科研 的辅产 品—— 白产 良种 、粮食 、蔬菜 等收 入在 提下获得应有的回报 。 科研合 同编辑 时明确 表述 自产品 ，与购人出售商 品严格 区
事业单位科研项目经费管理
浅析事业单位科研项目经费管理摘要：随着事业单位改革进程的加快，如何构建一套合理可行的事业单位科研项目经费管理体系，适应事业单位科研项目发展要求是当前一项重要工作。
本文通过揭示事业单位科研项目经费管理现状和存在主要问题，分析阐述了财务部门全过程参与科研项目经费管理的重要性，并提出从改进国家科研经费管理模式、建立多层次多部门协调机制和预算制度、加强信息化建设和审计监督等方面采取有效措施，使事业单位科研项目经费管理达到规范高效的目标。
关键词：事业单位；科研项目经费；预算管理；信息系统事业单位取得的科研项目经费包括从财政部门、具有资金分配权的主管部门（投资主管部门、科技主管部门、国家自然科学基金管理委员会以及其他省部级相关部门）取得的科研项目经费（“纵向课题经费”），以及与社会各界进行合作开发、委托开发、技术咨询、技术成果转让和技术服务取得的科研项目经费（“横向课题经费”）。
随着财政制度的进一步改革，财务部门不仅要做好科研项目经费的会计核算，还要确实在依法监督、科学分析、参与管理等方面做好工作，全面提升财务管理理念。
一、当前事业单位科研项目经费管理的主要问题1.科研项目经费管理的协调机制不健全目前在事业单位科研项目经费管理模式中，科研项目管理部门负责组织课题立项和结题，汇总统计科研进展情况、科研成果情况，业务部门负责成立课题组申报科研项目、实施科研活动和安排经费支出，财务部门负责会计核算和督促预算执行、配合财务验收，其他部门负责合同审核和采购管理等。
在科研项目经费管理的各个环节，存在许多相互分离、沟通协调不充分的情况，例如科研项目预算编制阶段大多缺乏财务人员的参与，客观上存在科研项目经费是课题组争取和专用、管理好坏由课题组负责的看法，导致财务部门不能充分发挥其预算审核、科学分析和监督管理的职能。
2.科研项目经费预算管理不全面、不具体从部门预算编制情况看，由于事业单位直接从财政部取得科研项目经费预算的难度很大，其他纵向课题经费和横向课题经费也因为各种主观和客观的因素难以预计，事业单位编制部门预算时往往忽略科研项目经费收支预算，部门预算编制不全面，预算约束力和严肃性受到影响，年终部门决算的收入对比差异率很大。
军工科研事业单位项目经费管理存在的问题及解决措施
８ ６ ３ 计划 ） 专 项 经 费 管 理办 法 》 、 《 国家 科 技 支 撑 计 划 专 规 模 日益 加 大 的 同 时 ，只 有 规 范 自身 管理 、提 高 管理 水 （
平 ， 才能规避风险 、 持续 发 展 。
一
项 经 费管 理 办 法 》 、 《 国家 重 点基 础研 究 发 展 计 划 专 项 经 费 管 理办 法 》 等。
民 口科 技 重 大 专 项 资 金 管 理 暂 会定期 、 不 定 期 的 进行 审 计 、 检查 ； 另一方面 ， 军 工 企业 对 专 项 经 费 的管 理 办 法 有 《 军 口照 此 执行 ） 、《 国 家 高技 术研 究 发 展计 划 自身 管 理也 提 出 了更 高要 求 ， 在企 业 规 模 日益增 长 、 经 费 行 办法 》 （
在 这 种情 况 下 ， 研 制 单 位 财 务人 员 对 政策 容 易 混淆 ，
（ 二） 课 题 人 员 与 财 务 人 员 缺少 沟通 ， 协作不够， 造成 课 题 人 员 与 财 务人 员 对 经 费 管 理 的态 度 、 观念 有 较
理、 与 军 工 科 研 直 接 相 关 的各 种 专 项 科 研 经 费 ， 如 国家 理 解 不 到 位 ， 常 常 出差 错 。
费投 入产 出效益 。
关 键 词 ： 军 工 科 研 事 业 单 位 ：项 目经 费 ：管 理 ； 问题 ：措 施 近 年来 ， 随 着科 研 任 务 的加 重 ， 军 工科 研 项 目经费 逐 年增长 ， 经 费管 理工 作 中 出现 的问 题 也越 来 越 多 。在 当 今依 法治 国 、 依法 治 军 的 大背 景 下 ， 规 范经 费 管 理 变得 越
装 备 预 先研 究 经 费 、 装 备 型 号 研 制 经 费 和 装 备 技 术 基 础 成 本 ， 而有 的是 十 三 项 成 本 ； 成 本 口径 不 一 致 ， 如有 的试
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浅谈科研事业单位科研项目经费的财务管理摘要:科研事业单位,顾名思义,就是以科研为主要工作、以科研带动社会发展的事业单位。
科研事业单位依靠科研而生存,科研经费在整个单位经费中占有较为重要的地位,科研经费使用的合理与否与科研成果的取得有着直接的关系,因而做好科研经费的财务管理是相当必要的和重要的。
关键词:科研项目经费管理存在的问题管理的措施
根据国家统计局、科学技术部、财政部发布的《2011年全国科技经费投入统计公报》,2011年,我国共投入研究与试验发展(r&d)经费8687亿元,比上年增加1624.4亿元,增长23%;研究与试验发展(r&d)经费投入强度(与国内生产总值之比)为1.84%,比上年的
1.76%有所提高。
按研究与试验发展人员(全时工作量)计算的人均经费支出为30.1万元,比上年增加
2.5万元。
从以上数据可以看出国家对科研的重视。
(一)当前科研事业单位经费管理普遍存在的问题
1.科研经费存在预算执行差的现象。
许多科研人员对财务不重视,最终造成科研经费决算与预算相差较远,项目无法通过财务验收。
首先表现在项目申报过程中极少让财务部门参与,仅凭经验来进行经费预算的编制,往往导致预算缺乏科学性及可执行性;其次是在预算执行过程中没有让财务部门参与预算管理,由于科研人员的专业局限性容易导致经费使用不合理甚至出现违规现象。
2.科研项目自筹资金难解决。
科研事业单位的科研项目来源多样,立项单位众多,但这些项目绝大多数都存在一个共同的特点,就是在立项说明中对经费来源中的自筹资金都有不同比例的要求,并且自筹资金必须是现金,不允许单位用现有的设施、设备和材料自筹。
而科研事业单位本就不是以经营为目的的单位,单位资金主要来源于财政资金,因而难解决自筹资金。
3.科研经费内控制度失效。
科研项目通常是以课题制进行管理,很多课题主持人对课题经费有绝对的支配权,在一定程度上将课题经费当做“自己的钱”随意支付,而课题组成员不愿得罪人导致监督无效。
(二)提高科研经费管理的措施
1.建立健全科研经费管理制度
单位要重视科研经费管理,根据国家有关财务法规和相关科研经费管理制度的规定制定一套方便操作、行之有效的科研经费管理制度。
明确各个部门和人员的职责权限,对经费开支的审批程序、大额款项的支付、有关合同及协议的管理等进行规范。
2.强化沟通协调,有效管理科研经费
科研经费的管理不光是项目组的事,也不仅仅是财务部门的事,它是科研单位全体人员的事。
项目组负责经费的使用,财务部门负责经费的报销、科研管理部门负责经费的审核、行政人员负责经费使用的保障工作……各部门之间只有加强沟通协调,才能真正地、
有效地管理好科研经费。
3.加强对课题的预算管理
预算管理是科研经费管理的核心,是最需要关注的重点。
财务部门必须全程参与课题的预算管理。
项目负责人在申报科研项目时,要主动让财务部门参与进来,财务部门就项目的研究内容审核项目资金安排的合理性、使用范围、经费计算的标准等进行把关,项目组成员在财务部门的指导下结合项目的实际情况编制出执行性强的预算。
项目立项后,项目负责人应及时将课题合同及经审定的预算报科管人员及财务部门备案,方便相关人员对项目经费进行监督和控制。
项目执行过程中,财务部门按批复的预算实行专项管理、单独核算、专款专用并且定期将项目收支情况报项目负责人,项目负责人严格按预算使用经费并根据财务提供的数据统筹安排资金的使用,经费预算原则上不调整,如确需调整需按规定进行报批。
项目验收阶段,项目组要组成专门的项目验收工作小组,以项目组成员为主,财务部门为辅,不仅对技术进行总结,还要对项目经费预算执行情况进行总结,在总结过程中及时对发现的问题进行整改,确保项目顺利通过财务验收。
4.多渠道争取资金
针对科研项目自筹资金难解决的问题,科研单位须从多渠道争取资金,增加单位收入确保自筹资金的到位。
目前科研单位通过成果转化获取收入是增加单位收入的最可行的办法。
科研成果只有进
行转化才能产生效益,因此科研单位要针对成果转化制定相应的管理办法,首先在立项过程中就应更多地关注科研的实用性,所研究的成果要能为社会所接受,能在社会上转化,成果转化奠定基础;其次是成果的归属问题,只有归属明确的成果才能正常转化;最后是单位的成果转化能力,如果自身不具备转化条件的应积极寻找合作单位来完成转化工作。
5.加强财务制度的宣传和学习,提高科研经费管理水平
“学习无止境”这句话用在科研经费管理上同样有效,随着社会环境的变化,财务制度在不断地变化,同样的科研经费的管理要求也在不断地变化着。
这就要求项目相关人员要加强学习,不仅要学习科研专业知识还要学习相关的财务知识,只有这样,才能拥有比较先进的科研经费管理水平,才能更好地做好科研工作。
总之,科研项目经费管理是一项很重要的工作,需要广大的科研人员重视并建立完善的管理制度,才能切实推动科研项目经费管理工作的全面、协调和可持续发展。
(作者单位:云南省农业科学院花卉研究所)。