煤矿调度管理制度
煤矿安全调度班长管理制度
一、总则为加强煤矿安全调度管理，确保煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。
二、职责1. 煤矿安全调度班长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产调度工作。
2. 严格执行国家法律法规、煤矿企业规章制度和安全生产操作规程，确保安全生产。
3. 定期组织本班组人员进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 负责本班组安全生产设备的检查、维护和保养，确保设备安全可靠。
5. 监督本班组员工遵守劳动纪律，确保安全生产。
6. 及时发现和上报安全生产隐患，组织整改，消除事故隐患。
7. 参与事故调查和处理，总结事故教训，提出防范措施。
三、工作要求1. 安全调度班长应具备较强的组织协调能力、安全意识和责任心。
2. 严格执行安全生产责任制，对安全生产负直接责任。
3. 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，督促整改。
4. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保安全生产调度工作顺利进行。
6. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
7. 做好安全生产记录，及时汇总、分析安全生产数据，为安全生产决策提供依据。
四、考核与奖惩1. 安全调度班长工作表现优异，年度考核合格以上者，给予表彰和奖励。
2. 安全调度班长工作表现不佳，年度考核不合格者，取消职务，并按相关规定进行处理。
3. 对违反本制度，造成安全事故的，按相关规定追究责任。
五、附则1. 本制度由煤矿企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
煤矿调度管理制度(二篇)
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度管理制度（二）____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤矿调度绩效管理制度
煤矿调度绩效管理制度一、总则煤矿调度绩效管理制度是为了规范煤矿调度工作，提高工作效率和生产水平，实现煤矿生产调度的科学化、规范化和精细化管理而制定的一系列政策和规定。
本制度适用于各类煤矿的生产调度工作，并由煤矿公司负责具体实施和监督。
二、调度绩效考核指标1. 生产计划执行率：即实际生产量与生产计划量的比值，反映了煤矿生产计划的执行情况。
2. 生产效率：即单位时间内生产的煤炭数量，反映了煤矿生产效率的高低。
3. 设备利用率：即设备运转时间与总工作时间的比值，反映了设备利用情况。
4. 安全生产指标：包括事故率、煤炭损耗率等，反映了煤矿安全生产情况。
三、调度绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：煤矿公司根据实际情况和市场需求制定年度生产计划和绩效目标，并向各部门传达。
2. 制定季度和月度计划：各部门根据年度目标制定相应季度和月度生产计划，并上报给煤矿公司。
3. 调度绩效考核：对各部门的生产计划执行情况、生产效率、设备利用率和安全生产情况进行绩效考核，并进行评分。
4. 绩效反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，并对绩效不达标的部门进行整改和督促。
四、调度员职责和要求1. 调度员应具备较强的专业知识和技能，熟悉矿井设备和工艺流程。
2. 调度员要能够准确制定和执行生产计划，确保生产进度和质量。
3. 调度员应具备较强的沟通协调能力，能够有效处理各种突发情况。
4. 调度员要遵守工作纪律和安全规定，确保安全生产。
五、调度绩效管理制度的意义1. 规范生产调度流程：通过制定调度绩效管理制度，可以规范生产调度流程，提高生产效率。
2. 提高绩效考核效果：通过设定绩效指标和流程，可以客观评价调度员和部门的工作表现，激发工作积极性。
3. 优化资源配置：通过调度绩效管理制度，可以优化煤矿资源配置，实现生产成本的最小化。
4. 促进煤矿可持续发展：通过调度绩效管理制度，可以提高煤矿生产水平，实现可持续发展的目标。
六、调度绩效管理制度的执行和监督1. 煤矿公司应对调度绩效管理制度进行宣传和培训，确保各部门和员工都能够理解和执行。
煤矿安全生产调度管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有煤矿安全生产调度管理工作。
第三条煤矿安全生产调度管理工作的基本原则是：预防为主、安全第一、综合治理、责任到人。
第二章组织机构与职责第四条煤矿安全生产调度管理工作由调度室负责，调度室设在矿长办公室。
第五条调度室的主要职责：1. 负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策及行业标准，确保煤矿安全生产调度管理工作顺利进行。
2. 组织制定煤矿安全生产调度管理制度，并组织实施。
3. 负责收集、整理、分析煤矿安全生产相关信息，及时向矿长及相关部门汇报。
4. 负责煤矿安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。
5. 负责煤矿安全生产调度人员的培训和考核。
6. 负责安全生产调度信息的保密工作。
第三章调度管理内容第六条调度管理内容主要包括：1. 煤矿安全生产调度信息管理：包括安全生产调度报表、安全生产调度记录、安全生产调度分析等。
2. 煤矿安全生产调度指挥：包括生产调度、安全调度、技术调度等。
3. 煤矿安全生产调度协调：包括生产计划调整、安全措施落实、技术难题解决等。
4. 煤矿安全生产调度监督：包括安全生产调度制度执行情况、安全生产调度人员履职情况等。
第五章调度管理要求第七条调度管理要求：1. 调度人员应具备较高的政治素质、业务水平和职业道德，热爱煤矿安全生产调度工作。
2. 调度人员应严格执行煤矿安全生产调度管理制度，认真履行职责。
3. 调度人员应加强安全生产调度信息管理，确保信息准确、及时、完整。
4. 调度人员应加强安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。
5. 调度人员应加强安全生产调度监督，确保安全生产调度制度有效执行。
第六章奖励与处罚第八条对在煤矿安全生产调度管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第九条对违反煤矿安全生产调度管理制度的个人和集体，按照相关规定予以处罚。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(三篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。
第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿调度值班制度范文（4篇）
煤矿调度值班制度范文第一章总则为了规范煤矿调度员值班工作，提高煤矿生产效率和安全管理水平，本制度制定。
第二章体制和职责2.1 调度员职责：1)负责煤矿生产调度工作；2)根据生产计划，制定调度方案，并组织实施；3)监控煤矿生产情况，及时调整生产计划；4)负责与其他部门的沟通协调工作；5)记录和报告生产数据。
2.2 调度员体制：1)煤矿设立调度班，分为白班、夜班，每班2人；2)调度员均需具备相关专业知识和经验；3)调度员需定期接受培训和考核；4)调度员需了解煤矿的生产流程和安全规范。
第三章值班规定3.1 值班安排：1)值班班次为12小时，白班为早上8点到晚上8点，夜班为晚上8点到第二天早上8点；2)调度员按照值班表轮流值班；3)调度员需准时到岗，严禁迟到、早退或请假。
3.2 值班设备：1)调度员需佩戴工作证，并随身携带；2)调度员需熟悉使用煤矿的通信设备、监控设备、生产信息系统等；3)调度员需保证设备正常运转，如发现问题需及时报修。
3.3 值班工作：1)调度员需按照生产计划制定调度方案，并监控生产进程；2)调度员需及时反馈生产情况，如有问题或变动需立即上报；3)调度员需与其他部门密切配合，及时解决问题。
第四章值班纪律4.1 工作纪律：1)调度员需服从上级指挥，严格落实生产计划；2)调度员需保密工作内容，严禁泄露煤矿机密；3)调度员需保持工作区域整洁，如发现问题需及时上报；4)调度员需遵守工作时间，严禁私自外出或滥用通信设备。
4.2 值班纪律：1)调度员需按时交接班，准确及时记录交班班次的生产情况；2)调度员需认真记录生产数据，如产量、煤质、能耗等；3)调度员需遵守值班制度，不得违规操作、违反规定。
第五章附则5.1 责任与处罚：1)对于工作失职、违反规定的调度员，将视情节轻重给予处罚，包括警告、记过、记大过、降职等处分；2)对于涉及煤矿安全、生产流程等严重问题的失职行为，将追究相关调度员的责任，涉及犯罪的将报警处理。
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调 度 管 理 制 度
白龙山煤矿一井生产调度室
二○一三年十月十七日
目 录
第一节 调度管理目的
第二节 调度室的职责权限
第三节 调度工作程序
第四节 矿值、带班制度
第五节 区队值班制度
第六节 矿调度会议制度
第七节 调度管理汇报制度
第八节 重点工作调度制度
第九节 生产事故汇报处理制度
第十节 生产事故分析制度
第十一节 调度资料管理制度
第十二节 调度室保密制度
第十三节 调度室培训制度
2
第十四节 上传下达管理制度
第十五节 调度员应急处理制度
第十六节 入井派工单制度
生产调度与通防调度的责任划分
第一节 调度管理目的
为了使煤矿的经营工作能够高效运作、生产建设能够指挥畅通、安全管理信
息传递及时准确、各项任务能够优质高效地完成，煤矿应设立生产调度室，并建立
健全各项调度管理制度，形成规范的运作机制和调度管理程序，充分发挥调度室的
职能作用，地提高工作效率和管理水平，保障企业生产经营有序进行。
第二节 调度室的职责权限
1、调度室为矿井基本建设调度指挥部门，生产矿长领导下，主要协调、平
衡、组织全矿井建设单位的生产施工，及时组织处理施工过程中出现的各种问题。
及时下达上级部门的指示和上传各生产及辅助单位的情况。按生产经营计划和有关
会议决定进行调度，平衡生产，协调和督办矿领导安排的重点工作、重点工程，组
织完成全矿的各项生产任务。
2、负责组织召开生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调
解决生产中出现的问题，督促检查矿领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生
产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理。全矿各单位
必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3、组织和指挥矿井的施工建设，按班、日、周、月、统计矿建、土建、安装
工程的进度。
3
4、负责全矿安全、生产、建设信息的全面收集、正确处理和及时反馈；负责
对各级领导和各部门的工作指示、命令、通知、通报做到准确的上传下达；负责对
生产作业现场汇报上来的有关安全、生产、工程、技术、人员等各方面信息认真做
好记录并及时转报给相关领导和部门，需要在调度职权范围内临机处置的事宜，必
须当机立断作出决定。
5、贯彻安全生产方针，严格按三大规程指挥生产。对威胁施工安全的重大问
题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施去解决。凡是发生重大事
故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复施工。
6、根据矿领导的指示和安全生产的要求，有权随时调动人力、物力和车辆，
各单位必须无条件服从。特殊情况时根据安全生产急需，组织车辆，落实有关物资
的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响安全生产的，调度有权给与处罚，并
在调度会上通报批评。
7、记录当班全矿井原煤生产完成情况，开拓掘进完成情况，各区队人员出勤
情况，当班入井、升井人员情况，其他需要记录的安全生产情况。定期编制施工情
况的日报、周报、月报，并做出矿井建设情况的统计分析。
8、负责矿领导对矿建、土建、安装等所定事项的协调、平衡、催办落实工
作。督促有关部门及时做好施工准备工作，确保正常的施工接续。
9、负责执行矿领导及中层管理干部轮流调度值班制度。
10、组织生产、机电、工程、通防等部门，落实矿月度作业计划，据此协调
全矿生产。
11、完成领导交办的其它工作。
第三节 调度工作程序
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1、三班调度员按规定时间在调度室依程序办理交接班手续。把上一班已办、
待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。
双方在交接班记录上签字，交接班完毕。
2、接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统
计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情
况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的
事项。
3、班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的
问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处
理。
4、当班班末听取各班组汇报，提调特殊地段、重点工作当班进展情况，并做
好调度记录，协助值班领导安排下一班的生产计划和安全中应注意的主要事项。
5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日
志，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报，向公司调度汇报。
6、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故、生产事故
以及区队出勤等，要做好统计和分析。
7、旬、月完结束后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析总结，并
预测下旬、月的生产动态及发展趋势、。
8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便
于决策。
9、在日常工作中，认真接好上级调度通知、通报并负责落实，开好生产调度
会议并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。