企业管理年终工作总结
企业管理人员工作总结12篇
企业管理人员工作总结12篇企业管理人员工作总结1转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得__能够集中财力办事业。
通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
企业管理部年终工作总结报告
企业管理部年终工作总结范文一我于20__年_月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。
现将我20__年度的工作情况总结如下：一、行政后勤(一)办公室管理1日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。
作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。
以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载.2 办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
本文内容来自新世纪商网,文章版权归原作者所有。
3 资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。
在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。
在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉等。
3 突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。
例如员工集体辞职事件,崔四洲等打架斗殴事件,均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司减少了不必要的经济损失.(二)门卫管理企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20__年_月_日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。
明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。
公司年终工作总结精益管理5篇
公司年终工作总结精益管理5篇第1篇示例：在过去的一年中，我公司经历了许多挑战和变革，在公司全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年的经营中，我们秉承着精益管理的理念，不断优化工作流程，提高生产效率，提升产品质量。
现在，让我们一起回顾这一年来的工作总结，看看我们取得了哪些成就，还有哪些需要改进的地方。
让我们来谈谈这一年来我们取得的成绩。
在精益管理的指导下，我们公司在生产和运营方面实现了一系列的改进。
我们通过精益生产的方式，大大减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
我们优化了生产流程，进一步减少了生产周期，提高了产品的交付速度。
通过全员参与的方法，我们建立了一个高效的生产体系，实现了更快、更稳定的生产。
我们在产品质量方面取得了明显的提升。
我们坚持“质量第一”的原则，加强了对产品质量的管理和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每一个环节进行严格监控，确保产品能够符合客户的需求。
我们加强了对原材料的检验和采购，提高了产品的稳定性和可靠性。
我们还加强了对产品使用过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品能够达到客户满意的标准。
在员工管理和团队建设方面，我们也取得了进展。
我们注重员工的培训和发展，通过不断学习和提升，帮助员工提升专业技能和职业素养。
我们鼓励员工之间相互合作，建立了一个互相信任和支持的团队。
我们重视员工的意见和建议，通过定期的沟通和反馈，改进工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在生产过程中，我们依然存在一些浪费和低效率的现象。
虽然我们已经做了很多工作来减少浪费，但还需要进一步优化工作流程，提高生产效率。
在产品质量方面，我们需要继续加强管理和控制。
虽然我们已经建立了一套完善的质量管理体系，但仍然存在一些品质问题，需要进一步改进。
在员工管理和团队建设方面，我们需要更加关注员工的培训和发展。
虽然我们已经注重员工的学习和提升，但仍需要进一步提高员工的专业技能和职业素养。
公司管理者的工作总结报告（三篇）
公司管理者的工作总结报告尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我担任公司的管理者，热衷于推动公司的发展和创新。
在这封报告中，我将总结我在过去一年中的工作成绩和经验，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作成绩总结1. 团队管理：我建立了高效的团队，并有效地分配工作任务和资源，以便在限定的时间内完成项目。
通过定期的团队会议和沟通，我促进了团队成员之间的合作和协作，提高了工作效率和整体绩效。
2. 绩效管理：我制定了明确的绩效标准和评估体系，并与员工进行了定期的绩效评估和反馈。
通过针对不同员工的培训和激励措施，我促进了员工的个人成长和发展，提高了团队的整体绩效。
3. 目标制定和达成：我与团队成员一起制定了明确的目标，并制定了详细的计划和实施措施。
通过定期的跟进和评估，我确保目标的及时完成，并不断进行调整和改进，以适应市场和客户需求的变化。
4. 创新和改进：我鼓励团队成员提出创新的想法和建议，并积极支持和推动这些创新的实施。
通过设立创新奖励机制和组织创新项目，我促进了公司在产品、流程和业务模式方面的创新和改进，提高了公司的竞争力。
5. 沟通和协调：我积极开展内外部的沟通和协调工作，与不同部门和合作伙伴保持良好的合作关系。
同时，我也加强了对员工的沟通和关怀，建立了良好的员工关系和团队文化，增强了员工的凝聚力和归属感。
6. 成本控制：我通过对公司各项成本进行分析和管理，有效地控制了成本的支出和增长。
通过合理调整资源的配置和采购方式，我降低了公司的运营成本，并提高了盈利能力和现金流。
二、工作经验总结1. 领导力：在过去一年中，我深刻认识到作为一名管理者，领导力是核心竞争力之一。
我始终以身作则，引领团队成员朝着共同的目标努力，同时也注重培养和激发团队成员的领导潜能，以推动团队和公司的发展。
2. 沟通能力：良好的沟通能力是一名管理者的重要素质。
我注重与团队成员之间的沟通和反馈，及时解决问题和难题，并及时与上级和其他部门进行沟通和协调，在各方面之间达到良好的平衡。
企业中层管理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为企业中层管理人员，深感责任重大。
现将本年度工作总结如下，以便更好地回顾过去、展望未来。
一、工作回顾1. 严格执行公司规章制度，确保各项工作有序开展。
我始终把公司的规章制度作为行动指南，严格按照规定执行，确保公司各项政策得到有效落实。
2. 强化团队建设，提高团队凝聚力。
我注重团队协作，积极开展团队活动，增进员工之间的沟通交流，提高团队凝聚力。
3. 深入推进业务工作，提高工作效率。
针对部门业务特点，我制定了详细的工作计划，确保各项工作按时完成。
同时，我积极寻求创新，优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强沟通协调，确保部门间协同发展。
我主动与各部门沟通，了解各部门的工作需求，协调解决工作中遇到的问题，确保公司整体发展。
5. 关注员工成长，提升员工综合素质。
我关心员工的成长，鼓励员工参加各类培训，提高自身综合素质。
同时，我关注员工福利待遇，努力营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 成功组织并完成了公司年度重点项目的实施，为公司创造了良好的经济效益。
2. 通过优化工作流程，提高了部门工作效率，降低了成本。
3. 加强与上级部门、兄弟部门的沟通协作，提升了公司整体形象。
4. 关注员工成长，部门员工综合素质得到显著提高。
三、工作不足1. 在项目管理方面，对部分细节把握不够严谨，导致项目进度受到影响。
2. 在团队建设方面，对个别员工的关心不够，导致团队凝聚力有待提高。
3. 在沟通协调方面，对部分突发事件的应对不够及时，影响了公司整体运作。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，提高项目质量，确保项目按时完成。
2. 深入推进团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高素质的团队。
3. 加强与各部门的沟通协调，提高公司整体运作效率。
4. 关注员工成长，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
企业管理科工作总结6篇
企业管理科工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足、利于明年工作更上一层楼。
二、完善制度建设，规范管理流程企业管理科一直致力于完善制度建设，规范管理流程，以提高企业的管理效率和准确性。
通过不断学习和借鉴先进的管理经验，我们制定了一系列切实可行的管理制度和流程，并确保其得到有效执行。
这些制度和流程涵盖了从企业战略规划到日常运营管理的各个环节，为企业提供了全面的管理支持。
三、强化团队建设，提升员工素质企业管理科注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，不断提升员工的素质和能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习活动，让员工有机会接触到最新的管理理念和方法。
同时，我们还鼓励员工之间进行知识和经验分享，以共同提升团队的整体实力。
四、加强沟通协调，促进内部合作企业管理科积极加强内部沟通协调，促进各部门之间的合作与配合。
我们定期组织召开部门会议，及时解决工作中出现的问题和困难。
此外，我们还建立了有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断改进和优化工作流程。
五、推进创新实践，助力企业发展企业管理科注重创新实践，积极探索新的管理方法和手段，以助力企业的创新发展。
我们鼓励员工勇于尝试新事物，为企业的创新发展贡献智慧和力量。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与交流，引进先进的管理理念和技术手段，以推动企业的创新发展。
六、总结与展望总体来看，企业管理科在过去的一年中取得了显著的成绩和进步。
我们的管理制度更加完善、团队素质不断提升、内部合作更加紧密、创新实践更加积极。
同时，我们也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和优化。
未来的一年里，企业管理科将继续围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出积极贡献。
企业管理部工作总结报告8篇
企业管理部工作总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断进取，努力完成各项任务。
本报告将对企业过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进方案，以供领导参考。
二、主要工作内容1. 制度建设与完善企业管理部在年初对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善，针对存在的问题和不足，及时进行了修订和补充。
同时，根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列新的管理制度和工作流程，为公司管理的规范化和标准化奠定了基础。
2. 人力资源管理企业管理部在人力资源方面做了大量工作。
首先，根据公司的业务发展需求，招聘了一批高素质的员工，为公司输送了新鲜血液。
其次，通过对员工的培训和开发，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，企业管理部还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 质量管理企业管理部高度重视产品质量的管理和控制，通过制定严格的质量管理制度和流程，确保了产品的质量和稳定性。
同时，企业管理部还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
此外，企业管理部还积极推动公司的质量管理体系认证工作，提高了公司的产品质量和管理水平。
4. 安全管理企业管理部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全标准和企业安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，企业管理部还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题1. 制度执行力度不够虽然企业管理部制定了一系列完善的管理制度和工作流程，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
一些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。
因此，需要进一步加强制度的宣传和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人力资源管理有待加强虽然企业管理部在人力资源方面做了大量工作，但仍然存在一些问题。
例如，员工的素质和数量与公司的业务发展需求还不完全匹配，员工的激励机制还有待进一步完善等。
公司的管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，我国公司全体员工在公司领导的正确引领下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以创新为动力，以管理为基石，取得了显著的成绩。
现将本年度管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）公司战略规划与实施1. 战略规划：本年度，公司根据市场需求和行业发展趋势，对原有战略进行了全面梳理和优化，形成了新的战略规划。
该规划明确了公司的发展方向、目标市场、核心竞争力等关键要素。
2. 战略实施：为确保战略规划的有效实施，公司成立了专门的战略实施小组，制定了详细的行动计划。
通过加强内部沟通、协调和资源配置，确保战略目标的实现。
（二）市场营销与销售1. 市场调研：本年度，公司加大了市场调研力度，对目标市场、竞争对手、消费者需求等方面进行了全面分析，为市场营销策略提供了有力支持。
2. 品牌建设：通过参加各类展会、广告宣传、公关活动等，不断提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道拓展：积极拓展线上线下销售渠道，与多家知名企业建立了合作关系，提高了市场占有率。
（三）生产与质量管理1. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量稳定。
2. 质量管理：加强质量管理体系建设，严格执行质量标准，确保产品符合国家规定和客户要求。
（四）人力资源管理与培训1. 人才招聘：根据公司发展需要，招聘了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
2. 人才培养：通过内部培训、外部学习、导师制度等方式，提升员工综合素质和业务能力。
3. 绩效考核：建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
（五）财务管理与风险控制1. 财务管理：加强财务预算管理，提高资金使用效率，确保公司财务稳健。
2. 风险控制：建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制，降低风险损失。
三、工作亮点（一）创新驱动发展本年度，公司紧紧围绕创新驱动发展战略，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司业绩增长提供了有力支撑。
国企管理年度总结(3篇)
第1篇一、年度工作回顾2023年，我司在党和国家的正确领导下，紧紧围绕高质量发展目标，深入贯彻落实国家国企改革政策，全面加强企业内部管理，不断提升企业核心竞争力，取得了一系列显著成果。
1. 经济效益稳步提升过去的一年，我司坚持市场导向，优化产业结构，实现了经济效益的稳步提升。
全年营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%，实现了经济效益的双增长。
2. 产业布局持续优化我们紧密结合国家战略，优化产业布局，推动传统产业转型升级，培育新兴产业。
成功引入了若干战略性新兴产业项目，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
3. 科技创新成果丰硕我们高度重视科技创新，加大研发投入，加强产学研合作，取得了多项科技创新成果。
其中，一项关键技术荣获国家科技进步奖，进一步提升了企业的核心竞争力。
4. 企业管理不断加强我们以提升管理水平为目标，深入推进管理创新，完善制度体系，强化风险防控，提高了企业运营效率。
同时，加强企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，企业在发展过程中还存在一些问题和不足：1. 市场竞争加剧，部分传统产业面临转型升级压力；2. 科技创新能力有待进一步提升，部分核心技术仍依赖外部引进；3. 企业管理水平有待提高，内部管理机制仍有优化空间。
三、明年工作计划针对存在的问题，我们将在以下方面加大工作力度：1. 加快产业转型升级，培育新兴产业，提升企业核心竞争力；2. 加大科技创新力度，加强与高校、科研院所的合作，突破关键核心技术；3. 深化企业改革，完善内部管理机制，提高企业运营效率；4. 加强企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力。
四、结语2024年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕高质量发展目标，全面加强企业内部管理，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国国有企业紧紧围绕国家战略，深化改革，创新发展，取得了显著成效。
年度公司管理总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司发展战略，全面推进各项工作。
现将本年度公司管理总结如下：二、主要工作回顾1. 加强内部管理，提升管理水平公司高度重视内部管理，以制度建设为抓手，以提高服务质量为着力点，不断加强人员、车辆和物资管理。
通过完善各部门管理制度，强化责任落实，确保各项工作有序开展。
同时，注重发挥管理部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定。
2. 强化队伍建设，提升员工素质公司始终坚持“以人为本”的理念，通过加强员工培训、提高员工待遇等措施，激发员工工作热情。
本年度，公司组织开展了各类培训活动，涵盖业务技能、团队建设、企业文化等方面，有效提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 拓展市场，提升企业竞争力公司积极开拓市场，加大市场推广力度，加强与客户的沟通交流，努力提升企业知名度。
通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，拓宽销售渠道，实现业绩稳步增长。
4. 加强质量管理，提升产品品质公司始终把产品质量放在首位，通过严格把控生产过程，加强质量检测，确保产品品质。
本年度，公司产品合格率达到了99.8%，客户满意度不断提升。
5. 优化成本控制，提高效益公司加强成本控制，从采购、生产、销售等环节入手，降低成本，提高效益。
通过优化资源配置，加强内部协作，实现降本增效。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分管理制度不够完善，执行力度有待加强改进措施：进一步完善各项管理制度，加强宣传培训，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。
2. 问题：市场开拓力度不足，客户资源有待拓展改进措施：加大市场推广力度，加强与客户的沟通交流，积极拓展新的客户资源，提高市场份额。
3. 问题：员工培训体系不够完善，培训效果有待提升改进措施：优化培训体系，丰富培训内容，提高培训质量，确保培训效果。
四、展望未来展望20XX年，我们将继续坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展战略，加强内部管理，提升企业竞争力，为实现公司可持续发展而努力奋斗。
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企业管理年终工作总结
2015年，xx企业管理有限公司在镇党委、镇政府的直
接领导下，在各职能单位和有关部门的支持配合下，坚持走
建设新型工业化为经济发展战略的道路，继续以工业发展为
依托，壮大地方经济为目标，增加税源为解决本地经济薄弱
环节为重点。公司全体干部职工经过一年来的通力合作，凭
着知难而上的精神，面对历史遗留的各种问题努力寻求解决
方法，使公司在困难的条件下却能平稳地向前发展。现将xx
企业管理公司2015年的工作情况总结如下。
一、公司2015年总体收支情况分析
2015年公司总收入747.9万元，比去年同期的634万元，
增加113万元，增长11.2%。全年支付利息84.14万元，占
总收入的11.3%，上缴各类税款95.27万元，增加14.96万元，
占总收入的12.8%。经营管理费用支出584万元，占总收入
的78.2%。2015年公司以及下属集体企业营业收入61888万
元，比去年同期的62125万元，减少0.38%。具体的收支情
况为：
(一)信用贷款方面
公司及下属企业货款合计共4188.8万元,压减本金267.2
万元(其中农行1581.3万元,农商行羊城支行2607.8万元)，全
年交付利息84.14万元。基于金融政策性调控，审批严格程
序复杂，几笔贷款不准转贷，遇着这难题，公司领导硬着头
皮向上级申请，寻找解决办法，也有赖于公司与银信部门一
直以来的友好沟通关系，暂时解决缓充的办法，被免了银行
的逾期贷款罚息，为公司节约了开支。
(二)劳动服务方面
1、xx劳动服务中心经营总收入8175.90元，比2012年
总收入(5217.59元)增加了56.7%；支出总额为323282.84元，
比2012年的支出总额(256787.82元)增加了25.89%。
2、交管部门2015年总收入18100元，比2012年总收
入(19710元)减少了8.17%。
3、2015年公司的代征地税临商税款为36828.80元，比
2012年的代征税款(50735.44元)减少了27.41%，另外，2015
年地税返还的手续费为50920.18元。
4、2015年公司协助镇政府、地税所催报催缴土地使用
税5881519.77元，比2012年(633.5万元)减少了7.16%，钟
落潭片区各村平均完成比例为88.11%。
(三)停车场及商铺方面
2015年公司承租商铺管理全年收入79.8万元，同比去年
增41.7万元，管理员每月都能监督租户在28日前收缴租费
上交公司结存。河东停车场收入25.4万元，增2.8万元，河
西停车场收入9.4万元，同比去年增1.2万元。另外，2015年
镇自来水厂全年产值和利润也比去年同期产值分别增加
1.79%和15.82%。
(四)办公室方面
1、能认真做好对各企业的卫生，饭堂的管理，工厂的
消防设施，每季都有到企业巡查，督促、落实，落厂138人/
次，协助工厂处理劳动纠纷5次，无收到下辖企业的投诉。
2、对本单位和企业职工有关“社保”的宣传，及时做好职
工的社保工作，积极配合镇劳动保障部门到企业处理劳动纠
纷等。3、定期协调对企业检查职工的劳动安全和生活保障，
认真负责有效地协助企业解决劳资纠纷及工伤赔偿问题，使
各方面得到了认可。4、较好地完成和超额完成对企业服务
管理费11万元，治安费收取金额9.8万元，同比上年减少几
千元(工业园区减少几家企业)，工商年审工作也完全按要求
完成。5、在工资监控方面管理，依照政府劳动中心的有关
指示，每月26日前收缴工厂发放表情况汇总，到目前止未
发现一间工厂拖欠员工工资及漏发工资或上访。
二、公司2015紧抓的工作情况
(一)紧抓服务工作，树立公司形象
在过去的一年，公司从干部到职工，狠抓了服务意识，
做到上下一心、团结一致服务于企业。由于近年来企业在发
展经济中所遇到的竞争非常激烈，困难也比较多，作为公司
急企业之所急，想企业之所想，从各方面协助企业发展，比
如人力资源的吸收，xx劳动服务公司多次为企业作招工宣
传，协助网上招工等。公司管辖的民兵队日以继夜地做好企
业的保护神，只要企业提出治安协助，我们的民兵队在最短
的时间内到达现场，为企业排忧解难。
(二)紧抓盘活资产，整合公司资源
由于公司所属的资产厂房经过多年的运营已经破损严
重，而且较陈旧，公司利用有限的资金对厂房进行修缮改造，
基本上将现有的厂房租赁出去，保证了公司的经济收入。
(三)紧抓水厂改造，保证用水健康
为了保证公司能继续向前发展，在资金短缺的情况下，
借助上级有关部门的支持，筹集资金对镇自来水厂进行改
造，现正加大维护日供水量2万立方的供水系统，保障我镇
的用水和人民的健康。
(四)紧抓债务问题，解决公司困难
由于公司背负的债务相当沉重，经济收入状况又较差，
但在过去的一年公司能与银信部门周旋寻求解决历史遗留
的贷款，同时压缩本金267.2万元，赢得了良好的信誉，解
除了公司被法院上诉的麻烦。
(五)紧抓沟通工作，实现资源共享
在配合镇政府做好各项工作和完成镇政府下达的各项
任务的同时，与各职能部门加强沟通，掌握各方面的信息，
为企业的发展筑桥铺路。
(六)紧抓安全工作，提供安全保障
在抓企业的经济发展的同时，狠抓企业的安全生产不放
松。在过去的一年，xx企业管理有限公司对下属的企业的安
全生产和消防工作，作为一件头等大事去抓，将安全生产和
消防工作摆在每次会议的议事日程上，而且借助综管办对企
业勤查勤管，发现隐患立即整改，而且搞好各方面的安全宣
传工作，杜绝危险事故的发生，使企业在多年的消防安全考
核中都将得到了优异成绩。
三、公司2015年工作存在的不足
一是，经济增速偏低，有的企业生产经营十分困难。二
是，体制改革存在薄弱环节，任务繁重而艰巨，银信部门基
于政策不放，不批转贷，资金困难，利息及本金末有迅速下
降。三是，管理工作还不到位，有待进一步加强与提升，四
是，引资意识不强，招法不活，还需创新思维，灵活运作,
对此,我们一定要引起高度重视,在今后的工作中切实加以解
决。
四、公司2015年工作急待解决的问题
(一)解决债务问题，化解公司危机
债务负担太重，是公司面临法院的上诉，应如何解决和
寻求出路呢？一是希望得到镇政府的协助，二是希望得到银
信部门的大力支持，采用保息还本的方法，申请减免利息，
尽快解决、理顺历史债务，使公司能轻装上阵，谋求新的发
展。
(二)强化服务工作，保障公司发展
由于厂房逐渐陈旧老化，而且对现在的企业发展和使用
开始不适应，为了能保证公司的正常收入，我们要着手考虑，
从多方面为企业做好服务工作，使现有企业能稳定发展。
(三)争取政府帮助，突出公司职能
争取镇政府能给予大力的支持，把公司办成我镇经济发
展的窗口，使公司真正成为发展经济的职能作用。
四、公司2016年工作设想
2016年面对激励的市场竞争，根据我公司情况，在年度
发展中，应做好以下几个方面的工作：
首先，应成立相关职能部门组成的协助企业发展经济解
决困难的队伍，尽快解决债务的束缚，为企业排难解忧，保
障企业能正确发展。其次，充分发挥企业管理办的宜传窗口，
向镇、村企业职工贯输法律意识，保障企业，维稳企业职工
正常生产。再次，严格抓好企业的消防安全管理,生产安全,
环保工作管理,做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，为发展经
济和企业的正常运作保驾护航。另外，还希望镇政府在职权
范围内的发展项目和垄断行业，能给予公司去运作经营，使
公司能有发展经济的活力支柱。
最后，借新春来临之际，预祝大家在新的一年里，身体
健康，家庭幸福，工作顺利，财源广进。