战略风险
风险的种类与特征
风险的种类与特征1.自然风险：自然灾害是自然风险的一个重要组成部分，包括地震、洪水、飓风、干旱等。
这些风险是无法完全控制的，但可以通过合理的预防和应对措施减少其影响。
2.技术风险：技术风险是指与技术相关的可能发生的不确定事件，如设备故障、网络安全漏洞等。
技术风险可能导致数据丢失、停工、经济损失等不利影响。
3.金融风险：金融风险是指与金融市场和资金流动相关的可能的损失。
这包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
金融风险的特征是不确定性和波动性，对投资者和金融机构都具有重要影响。
4.战略风险：战略风险是指由于组织内部或外部环境的变化，使组织无法实现其战略目标的风险。
这可能涉及市场竞争、技术创新、政策变化等因素。
5.法律风险：包括法律诉讼、合同纠纷、知识产权侵权等法律问题。
这些问题可能导致诉讼费用、罚款、声誉损失等。
6.人为风险：人为风险涵盖了员工失职、欺诈、不当行为等问题。
这些风险可能导致公司形象受损、法律责任、经济损失等。
7.环境风险：环境风险涉及对环境的负面影响，如污染、气候变化等。
这些风险可以对企业的可持续性和声誉造成不利影响。
风险的特征包括：不确定性、概率性、动态性、相关性和可管理性。
风险管理的目标是通过识别、评估和控制风险，降低风险对个人、组织和社会的影响。
通过合理的风险管理措施，可以更好地应对潜在的风险并提高应对能力。
风险是现代社会不可避免的存在，无论是个人、组织还是整个社会，都需要面对各种风险带来的挑战。
了解和管理风险，可以帮助我们更好地应对未来的不确定性，减少可能的损失。
本文将进一步探讨不同类型风险的特征和应对方法。
首先，自然风险是最为普遍的一类风险。
自然灾害如地震、洪水、飓风、干旱等，不仅给人们的生活和安全带来威胁，还对基础设施、农作物等造成巨大破坏。
自然风险具有以下特征：不可预测性、大范围性、短时性和剧烈性。
为了应对自然风险，我们可以采取防灾减灾的措施，如加强建筑物的抗震能力、修建防洪工程、提前预警等。
公司战略与风险管理案例分析
公司战略与风险管理期末考试班级：姓名:学号：关于合俊集团风险管理案例分析1。
案例概述:香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测,09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本.创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元.然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单.美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业.比较有意思的是,同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年.比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍.而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。
企业风险分类框架
企业风险分类框架风险是企业经营过程中必然面临的挑战，对企业的发展和生存都具有重要影响。
为了更好地管理和应对各种风险，企业风险分类框架应运而生。
本文将从不同角度对企业风险进行分类，并探讨每一类风险的特点和管理方法。
一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源、管理体系、运营流程等方面的问题。
内部风险的特点是可控性较高，但对企业造成的损失也可能较大。
常见的内部风险包括员工失职、内部欺诈、管理漏洞等。
企业可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训和监督等方式来管理和降低内部风险。
二、外部风险外部风险是指企业面临的来自市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素导致的风险。
外部风险的特点是不可控性较高，企业往往无法主动改变外部环境。
常见的外部风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。
企业可以通过市场调研、灵活的经营策略和积极应对政策变化等方式来应对和应对外部风险。
三、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险。
战略风险的特点是长期性较强，对企业的发展方向和目标具有重要影响。
常见的战略风险包括市场定位错误、产品或服务失去竞争力等。
企业可以通过制定明确的战略目标、深入分析市场和竞争对手等方式来管理和降低战略风险。
四、财务风险财务风险是指企业面临的与资金、资产相关的风险。
财务风险的特点是直接影响企业的盈利能力和偿债能力。
常见的财务风险包括资金链断裂、资产负债不匹配等。
企业可以通过合理的财务规划、优化资产负债结构和控制成本等方式来管理和降低财务风险。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发、创新和应用过程中可能面临的风险。
技术风险的特点是不确定性较高，对企业的技术实力和竞争力具有重要影响。
常见的技术风险包括技术落后、技术泄露等。
企业可以通过加强技术研发能力、保护知识产权和建立技术创新机制等方式来管理和降低技术风险。
六、灾难风险灾难风险是指企业面临的自然灾害、事故等不可预见事件可能带来的风险。
论述集中化战略的战略利益和风险
论述集中化战略的战略利益和风险集中化战略是指企业在决策是集中权力和资源于中央管理层，以实现组织的统一战略目标。
它既有宏观战略利益，也存在风险。
战略利益：1. 整合资源：集中化战略可以实现企业内部资源的整合，包括人力、财务、物流等，使企业在决策时可以快速调配资源，提高效率。
并且通过数据共享，可帮助企业内部不同部门之间进行更好协调和协同。
2. 提升竞争力：集中化战略可以使企业更好地掌控整个产业链，优化生产和供应链管理，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 统一战略方向：在集中化管理下，企业可以更好地实现战略方向的统一规划，防止各部门或上下级之间策略不一致或相互矛盾的情况发生，从而有效提高组织的战略效力。
4. 降低成本：通过集中管理，可以实现效益的提升，避免了由于分散化管理所造成的重复汇报、决策、审批等沉重的管理成本，从而使企业得到了很大的成本优势。
风险：1. 控制难度：集中化战略难以有效控制企业整体运作，有可能带来不同部门之间的矛盾和分歧，影响企业决策的实施和执行。
2. 制约创新：由于集中化战略通常要求中央掌控决策权，这对企业中的创新往往会带来限制，因为更多的重心会放在执行同一战略目标而非创新上。
3. 员工流失：集中化战略可能会使员工感到自己的参与和决策能力被削弱，从而导致员工流失。
一些人因担心自己的岗位没有得到足够的认可，可能会选择离开企业寻找更好的机会。
4. 维护安全：由于集中化管理会使企业更加集中化，很可能会增加企业遭受窃取个人信息或财务信息等安全威胁的可能，并可能因此遭受重大损失。
总之，集中化战略作为企业战略中的关键手段，无疑有着自身的利益和风险。
企业在实施任何战略时，必须根据自身实际情况和市场环境，权衡利弊，制定合适的策略。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在瞬息万变的市场环境中，公司战略与风险管理是确保企业长期稳定发展的重要环节。
战略规划为企业提供了明确的发展方向和目标，而风险管理则是在实现这些目标的过程中，识别、评估和应对可能出现的各种风险。
公司战略的制定需要基于对市场趋势、竞争对手、消费者需求以及自身优势的深入分析。
通过这些分析，企业可以确定其核心竞争力，并制定出符合市场需求的发展战略。
同时，战略规划还需要考虑到长期性和可持续性，确保企业在未来的市场中保持竞争力。
然而，在实施战略的过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
因此，有效的风险管理是确保战略顺利实施的关键。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
通过这些措施，企业可以及时发现和应对潜在的风险，确保战略目标的实现。
公司战略与风险管理还需要考虑到企业文化的因素。
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的决策、行为和价值观。
因此，在制定战略和风险管理措施时，企业需要充分考虑其文化特点，确保战略和措施与企业文化相符合，从而提高员工的参与度和执行力。
公司战略与风险管理是企业发展的重要保障。
通过制定明确的战略目标和有效的风险管理措施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
在当今全球化的商业环境中，公司战略与风险管理已成为企业运营中不可或缺的两个方面。
战略规划不仅为企业指明了前进的方向，还为其在市场中定位提供了依据。
风险管理则是在战略实施过程中，对可能遇到的各种不确定性进行识别、评估和应对，以确保企业能够顺利实现其战略目标。
为了确保战略的有效性，企业需要定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手的策略以及消费者需求的变化。
通过这些信息，企业可以及时调整其战略，以适应市场的变化。
同时，企业还需要关注内部资源的配置和优化，确保战略的实施有足够的资源支持。
在风险管理方面，企业需要建立一套完善的风险管理体系。
公司战略与风险管理--答案
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
供应商风险分析
供应商风险分析一、引言随着全球经济的发展，企业间的合作越来越紧密，供应商作为企业的重要合作伙伴，承载着重要的供应责任。
然而，供应商存在一定的风险，这些风险可能对企业的正常运营和发展产生负面影响。
因此，本文旨在对供应商风险进行分析，并探讨如何应对这些风险。
二、供应商风险的分类供应商风险可以分为合规风险、运营风险和战略风险三类。
1. 合规风险合规风险是指供应商在合作过程中可能违反相关法律法规的风险。
例如，供应商可能存在环保不合规问题、违反劳动法规等行为，这些行为可能导致企业承担法律责任或形象受损。
2. 运营风险运营风险主要指供应商在供应过程中可能出现的质量、交货期延误、供应能力不足等问题。
如果供应商无法按时提供符合质量要求的产品或服务，将直接影响到企业的生产和交付能力。
3. 战略风险战略风险是指供应商对企业战略目标的不适配或对企业造成不利影响的风险。
例如，供应商无法满足企业的产品创新需求，导致企业在市场竞争中失去竞争优势。
三、供应商风险的评估方法为了准确评估供应商风险，企业可以采用以下方法：1. 财务分析通过对供应商的财务状况进行分析，了解其经营情况和偿付能力是否稳定。
例如，通过分析供应商的资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表，评估其财务风险。
2. 供应商调查通过调查供应商的信用记录、业绩和声誉等方面的信息，了解其过去的合作经验和表现。
可以通过与供应商的其他客户进行交流，了解其对供应商的评价和意见。
3. 风险事件分析对供应商过去发生的风险事件进行分析，了解其对企业的影响和处理方式。
例如，供应商是否曾经违反合同约定、是否存在产品质量问题等。
四、供应商风险的应对策略针对不同的供应商风险，企业可以采取相应的应对策略：1. 合规风险应对策略与供应商建立合规要求的合作协议，并严格履行合同约定。
对供应商的环保、劳动等合规问题进行监督和检查，确保其行为符合相关法律法规要求。
2. 运营风险应对策略与供应商签订具有明确交货期限和质量要求的合同，并进行跟踪管理。
企业战略实施中的风险预警
企业战略实施中的风险预警在当今经济竞争日益激烈的时代，企业需要有一套完整的战略规划和实施流程，来保证企业的经营和发展。
但在企业战略实施的过程中，难免会遭遇一些风险和挑战，如何及时发现、识别和应对这些风险，是影响企业发展的关键因素之一。
因此，企业需要建立一套有效的风险预警机制，帮助企业及时掌握市场动态和发展趋势，防范潜在风险，提高企业的稳定性和竞争力。
一、风险预警的概念和意义风险预警是指企业通过对商业环境、经济形势、政策变化等外部和内部环境的观察和分析，以及对关键业务和项目进行监控和评估，及时发现、识别和预测可能影响企业生产经营和发展的潜在风险的一种管理手段。
风险预警工作的目的在于及时识别并应对风险，从而减少企业损失，提高企业的经营效益和长期稳定性。
对于企业而言，建立一套完善的风险预警机制，不仅是对经营能力的考验，同时也是提高企业竞争力的重要保障。
二、风险预警的内容和形式风险预警是一项复杂的管理工作，需要考虑多方面的因素，涉及到企业的市场环境、政策法规、内部管理、资金风险等多个方面。
根据不同的风险类型和风险特征，企业可以制定相应的预警指标和预警机制，以便于及时发现和控制风险。
1. 市场风险预警市场是企业的生存和发展环境，预警市场风险是企业的首要任务。
市场风险主要包括市场容量、消费需求变化、竞争态势、政策法规等方面。
为了及时掌握市场动态和发展趋势，企业可以开展市场调查、监测市场信息、追踪竞争对手、分析政策法规等方式，以提高对市场风险的敏感性和预警能力。
2. 财务风险预警财务风险是企业经营活动中最常见、最直接的风险之一。
财务风险主要包括资金紧张、应收账款逾期、成本增加、货币贬值等方面。
对于财务风险，企业可以建立财务管理制度和监控机制，加强资金管理和成本控制，提高企业的资本运作能力和经济效益。
3. 内部管理风险预警内部管理风险预警是企业管理中不可缺少的一部分。
内部管理风险包括人员管理、物资管理、劳动关系等方面。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
战略管理中的风险评估与管理
战略管理中的风险评估与管理在今天全球竞争激烈的市场环境下，企业的战略管理显得尤为重要。
而在战略管理的过程中，风险评估与管理则是一个不可或缺的环节。
本文将深入探讨战略管理中的风险评估与管理。
一、战略管理中的风险评估一般来说，风险评估是指在制定战略之前，对各种风险进行评估，以便在制定战略时采取相应的防范措施和计划。
在战略管理中，风险评估需要如下步骤：1. 风险辨识：辨识风险的来源和可能导致的后果，明确风险的范围和边界，将潜在风险转化为现实风险。
2. 风险分析：分析风险的概率和影响程度，找出可能发生的风险和对企业造成较大影响的风险。
3. 风险评估：对风险进行评估，确定风险的优先级，找出需要优先处理的风险。
二、战略管理中的风险管理一旦确定了企业面临的风险，就需要采取相应的管理措施。
在战略管理中，风险管理需要如下步骤：1. 风险规避：在确定企业面临的风险时，如果发现一些风险可以通过采取预防措施来避免，那么企业应该及时采取相应的预防措施。
2. 风险转移：有些风险无法通过采取预防措施来消除，那么企业可以考虑对该风险进行转移。
比如可以购买保险来转移风险。
3. 风险承担：有些风险无法通过转移或规避来解决，那么企业就需要承担这些风险。
但同时，企业也需要采取一些措施来降低风险的影响程度，比如制定应急预案等。
三、战略管理中的风险评估和管理的重要性如果企业没有进行风险评估和管理，一旦出现风险，就会对企业造成很大的损失。
而如果企业进行了风险评估和管理，可以及时发现企业存在的风险，并采取相应的措施来避免或控制这些风险，从而保证企业的战略目标不受影响，在全球市场中赢得更好的发展机遇。
四、结语在战略管理中，风险评估和管理是一个不可或缺的环节。
只有通过对企业内部和外部环境进行风险评估，制定相应的风险管理计划，才能保证企业的长期发展和战略目标的实现。
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主 题： 学生姓名： 教学班级： 学 号：
2014 年 7 月 西南财经大学天府学院 摘要 文章从公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究，提出了公司战略风险管理的系统化理论模型，并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并对文章作了必要的总结。
关键词： 战略风险；资源；市场风险；文化差异 西南财经大学天府学院 目录 一． 引言 ............................................................................................................................................................... 3 二． 公司战略风险的提出 ......................................................................................................................................... 4 1.关于战略风险概念的含义 ............................................................................................................................... 4 2.关于公司战略风险识别理论模型的提出 ........................................................................................................ 5 3.产生公司战略风险因素 .................................................................................................................................... 5 三．结论 ....................................................................................................................................................................... 7
一． 引言 本课题研究背景战略风险管理是战略管理的重要组成部分。目前，国外战略研究的学者对西南财经大学天府学院 4 这一问题的研究已经给予高度关注，并从不同角度对产生战略风险的因素给予了分析和阐述，提出了一些理论和管理方法。特别是公司财务风险的管理和投资回报的理论已经趋于系统化。但是，由于公司战略风险因素涉及的范围和领域比较广泛，仅仅从财务的角度研究战略风险难于从全局上和全过程把握公司的战略风险因素对公司业绩和战略发展的影响程度。有些战略风险的研究仅仅从系统化风险和非系统化风险、或从管理风险和组织风险角度单纯地研究影响战略的风险因素，但是没有结合公司结构和管理特点提出系统的控制理论体系，没有结合现代企业战略理论的发展，分析和诊断公司战略风险的分析和管理机制。全球化把企业的经营领域和地域范围拓展到全球，文化的差异对战略的影响成为跨国公司不得不充分考虑的重要因素。战略风险的管理，则是在实施公司战略的过程中，如何有效地达成公司的战略目标，针对战略事实过程中公司的环境、资源、竞争能力因素的变化以及其它不可预见的不确定性因素对公司战略目标产生的影响进行识别、分析、管理，以更有效的实现公司的战略目标。它是公司战略管理的重要组成部分。并由此引出问题予以分析。
二． 公司战略风险的提出 1.关于战略风险概念的含义 公司的风险分析从影响公司业绩和战略平衡的不确定性开始，环境的不确定性一直是影响组织平衡和业绩的重要变量。把不确定性定义为缺乏内部控制，提出建立内部结构技术来降低不确定性对公司系统平衡的影响。他还认为不确定性的来源主要是公司外部环境。后来的研究认为“公司可以把策划和与环境对公司的影响进行分析以消除不确定性，使得环境因素可以控制。BCG矩阵模型说明公司环境条件和战略对公司业绩有直接的影响，环境因素对公司业绩的三个主要指标，即投资回报、现金流量和市场份额有重要影响。不确定性与风险在概念上既有必然的联系也有所区别。风险是结果中潜在的变化。风险的存在产生了不确定性。因此，风险是不确定性的来源，对可能引起风险的因素进行分析和管理是风险管理和不确定性管理的重要内容。与一般影响公司业绩的风险因素不同的是，战略风险是影响整个公司的发展方向、公司文化、信息和生存能力或公司业绩的因素。以现代公司管理的理论来看，战略风险因素也就是对公司发展战略目标、公司资源、公司竞争能力或核心竞争能力、公司竞争优势和公司业绩产生重要影响的因素。 西南财经大学天府学院 5 2.关于公司战略风险识别理论模型的提出
根据相关的文献资料可知战略研究和战略风险研究的理论，影响公司经营业绩和战略目标实现的主要因素是，公司的战略环境因素，公司的资源情况和公司竞争能力。环境、战略、资源和能力的动态平衡是公司战略风险管理的目标，其中每一个因素的变化所引起的平衡的打破会导致公司出现潜在的风险因素。在上述理论研究的基础上，公司战略风险管理是要维持创造公司的可持续发展的能力以及实现公司的战略目标，从环境、资源、能力和战略四个方面分析公司的战略不平衡因素。从以上提出的战略风险分析的基本框架进一步分析战略风险的运行机理，可以有效地分析和诊断公司的战略风险。公司竞争能力是指公司资源的有效发挥所形成的、能使企业获得业绩，通过与市场的相互作用能形成公司竞争优势的能力。为获得可持续的发展所需要的竞争优势，公司受其战略环境的影响，能够进行战略和资源的调整，以适应变化了的环境和目标并能通过战略的有效实施影响环境的变化。战略环境因素是对公司的战略、使命、资源和相对竞争能力有重要影响的因素。因此，公司战略资源和公司的竞争能力构成公司主题战略目标达成的支持要素。而战略资源在适当的机制下才能转化为公司的竞争能力，公司的竞争能力在与市场的相互作用中形成公司的竞争优势，竞争优势的有效发挥创造公司的业绩，支持主题战略目标的实现。
3.产生公司战略风险因素 1．公司的相关环境直接影响公司的经营战略，如竞争者，供应者，顾客和替代者等。经济、技术、文化、社会环境因素对公司战略决策和组织行为有显著影响。因此，环境因素是公司战略不确定性因素的重战略管理要来源。辨识外部机会、威胁、实施战略转变、取得组织战略和环境的匹配，是战略风险管理要认真研究的内容。公司的使命和发展方向、公司战略目标、战略方针和战略指导思想，是公司的主题发展战略。与公司发展战略重点、核心竞争优势的发挥和创造核心优势的目标、公司新的特殊资源的形成和公司业绩的阶段性目标的达成，以及如何分配资源、采取措施实现公司的战略目标，一起构成了公司的整体发展战略。环境因素对公司战略主题和整体战略的影响表现在以下几个方面：第一，政治、经济环境的变化对公司发展战略主题和总体目标的影响，可能带来公司发展战略的发展方向，战略方针和战略重点的调整。特别是跨国公司面临的全球化发展的趋势，使得跨国公司比国内公司面临更多的风险。因此，应从不同方面评估国际环境的不确定性，通过努力优化存在风险的回报，通过战略的局部调整规避可能出现的风险；第二，相关环境因素，如技术的发展、变化程度和频度，通过对公司决策的影响，直接影响公司战略目标和公司业绩的实现，影响公司的竞争优势、发展模式和战略西南财经大学天府学院 6 重点； （1）政治风险因素：政治因素的变化在与公司的战略相互作用中，产生政治风险因素。战略研究过程对政治因素的分析在于制定有效的公司战略，而战略风险分析则从战略管理的角度分析政治因素的变化对实施公司战略和有效达成公司战略目标的影响。政治风险是由国家的政治、政策、社会等方面的不稳定因素所引起的。 （2）技术因素产生的风险，是在战略实施过程中不可预见的变化对公司主题战略的影响所产生的风险。影响公司产生技术风险的因素是公司的相关的技术变化频度，相关环境的技术变化频度越大，企业的技术风险因素越高，企业战略的风险就越大。在与同行业比较中，公司技术水平与行业的差距越大，公司面临的技术风险就越大，特别是在技术变化频度比较大的情况下，因其对公司竞争优势的直接影响，会影响公司的主题发展战略目标的实现。 （3）市场的风险来自于竞争对手的销售策略的变化。影响公司的战略风险因素主要有行业的市场竞争结构及其变化程度，行业的市场竞争的激烈程度，市场增长和衰退对市场容量的影响，竞争者的市场策略的变化及公司在竞争中存在的问题，替代品的发展趋势对公司产品市场的风险，消费者的消费需求的变化及其变化趋势，对公司产品市场竞争力的影响。 （4）经济因素对战略的影响，是战略研究中的重要因素。战略风险管理注重研究战略实施过程中经济因素的变化对公司战略主题目标的实现和公司竞争优势产生影响。主要因素有：第一，国家经济政策的调整，如财政政策、国家和地方税收政策、行业政策、环境保护政策及可以预见的公共政策等。国家政策的调整对公司发展的影响是致命的，因此是公司战略风险的重要因素。第二，宏观经济的周期。全球经济一体化进程中，世界经济的增长与衰退，对全球各国经济产生直接影响；国内经济的周期性变化，在经济周期的不同阶段，对整个行业的影响都是很大的。经济周期的变化越快，公司面临的战略风险越大第三，国民经济结构和消费结构的变化。工战略管理业结构性调整受消费结构调整和技术进步、文化进步和社会进步等多因素影响。从公司战略研究的角度考虑风险因素、经济因素对公司战略的影响。首先表现为对公司业绩、公司竞争优势及相对地位的影响。核心竞争优势，从而不断创造公司新的竞争优势是公司战略主题的一部分。 （5）文化差异因素：1.母公司与子公司的管理文化的差异和区域文化的差异，导致母公司对子公司管理方法上的适应性调整。2 .战略资源对战略影响产生的风险因素。战略资源派理论强调了公司资源。公司要形成可持续的发展，需要在竞争环境中，利用公司特殊资源和竞争优势通过与市场的相互作用，不断创造新的资源，公司产生资源的动态性是战略管理的一个重要特征公司战略资源对战略主题的影响。资源与主题战略目标之间的不和谐，一方面会导致战略运行中的风险，另一方面，将这种不和谐调整为和谐，是推动系统进步的动力。管理资源的风