企业创新战略中的智力资本管理
关于我国企业智力资本信息披露的思考
为 系统 而 全 面 地评 述 ，对 我 国智 力 资 本信 息 披 露 问题 进 行 初 步 的探 计 ， 并提 出 了 以 下 建议 ： 强 制 性 披 露 与 自愿 性披 露 相 结 合 的原 则 ， 立 一 按 建 个 具有 统 一标 准 的智 力 资本 报 告 框 架 。 关 键 词 ： 力 资本 信 息 披 露 智 力 资本 报 告 智 中 图 分类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编号 ：０ ４４ １（０ ８０ — １— ３ １０ － ９ ４２ ０ ）６ ２ ８ ０
进入 ２ 世纪 ， ｌ 随着信息技 术快 速发展与普及 ， 科技迅速崛起 ， 传播 生物科技发生戏剧性发展与进步， 以创造知识和应用知识的能力与效率 为 内涵的知识 资源 ， 凌驾于传统生产要素之上 ， 为支持经济持续发 展 成 的主要动力。 另外 ， 限于会计准则对于资产确认与计量的规定 ， 受 企业市 场价值与账面价值间的差异扩大 ， 传统财务报表上的企业账 面价 值无法
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
● 企 业 研 究
动态能力观下的智力资本与企业竞争力关系探究
动态能力观下的智力资本与企业竞争力关系探究
李冬伟;李彩艳;伍玲
【期刊名称】《华东交通大学学报》
【年(卷),期】2011(028)003
【摘要】在总结已有资源基础观、企业能力理论与知识管理理论三方面研究智力资本对企业竞争力贡献的基础上,基于动态能力观分析感知能力通过促进外部知识内部化,推动智力资本潜能更新；整合能力通过促进离散知识组织化,激活智力资本潜能；创新能力通过促进默会知识外显化,拓展智力资本潜能的作用机理.继而构建出感知能力、整合能力、创新能力等3种能力相互作用,共同促进智力资本向竞争优势的动态转换,进而提升企业的竞争力模型.研究为进一步深入揭示智力资本对企业竞争力的作用机理提供了理论新思路.
【总页数】7页(P120-126)
【作者】李冬伟;李彩艳;伍玲
【作者单位】华东交通大学经济管理学院,江西南昌330013;华东交通大学宣传部,江西南昌330013;华东交通大学经济管理学院,江西南昌330013
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究 [J], 黄培伦;曾春艳;尚航标
2.动态能力与企业竞争力关系探究：基于开放式创新视角 [J], 马文甲;宋传文
3.多维动态能力与企业绩效:基于智力资本的调节作用 [J], 薛丽达;王敬勇;凌华
4.智力资本与企业技术创新能力的交互作用探讨——基于动态能力的视角 [J], 陆珊
5.智力资本驱动的动态能力与企业竞争优势实现机理研究 [J], 洪茹燕;吴晓波因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
基于知识价值创造的智力资本与企业绩效因果模型研究
基于知识价值创造的智 力资本与企业绩效 因果模型研究
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冬伟 、ｌ ｌ ’
（．大连理工大学管理 学院，辽宁大连 １６２ ； １ １０ ４ ２ ．华 东交通 大学经济管理 学院 ，江西南昌 ３０ １ ） ３０ ３
摘要 ：人力资本通过知识采集加 工、存储与使 用发挥 着价值创造 的源泉作 用，并通过 知识 累积、传播 、共 享等价 值创 造过程 直接影响智力资本其他要 素；创 新资本和流程 资本 通过知识转化 、使 用、创 新等价值创造过程相 互影 响 ，并发挥人 力资本价值创造 的杠杆作用 ；流程资本、创新资本通过将知识物化为服务对象影响客户资本 ；客户资
（９ ４ １９ ）研究表明 ，当企业 的研 发支 出增加 １美 元 ，那么 在 接下来的 ７年 时间 内公 司的收益会增 加 ２美元 ，市值会增 加 ５美元 。Ｄ ｅｓ（０ １ ｅｄ ２０ ）发现 研发密度 、公 司后期技 术开发 能 力 、技术 吸收能力和企业市场增值有正相关关系。Ｓｈｅｅｋ ｃｏｎｃ— ｅ 等 （０ ２ ｒ ２０ ）用推 出新产 品的数量 等测 量企业 的创新 能力 ，
本 是 企 业知 识 价 值 链 的起 点 和终 极 目标 ，是 知识 价 值 实现 的 直接 途 径 ，直 接影 响企 业绩 效 的 实现 。
关 键 词 ：智 力 资本 ；企 业 绩效 ；知 识 价值 创 造 ；杠 杆 作 用 ；因果 模 型 中 图分 类 号 ：ｃ ３ ． ９ １２ 文 献 标 识码 ：Ａ 接 正 相 关 关 系 。Ａ ｐａ ｐｉ ｈ和 Ａ ｕ （９ ８ ｄ １９ ）验 证 了 中 小 企 业 的 客 户资本对企业绩效有直接正 向的影响。 随着对智力资本概念 的深入认识和对智力资本构 成要 素 的深入研究 ，学者们开始将智力资本作为一个独立整体概念 ， 研 究 其 对 企 业 绩 效 贡 献 和 影 响 。Ｐｎ （０ ２ 以创 新 企业 为 ｅａ ２０ ） 研究对象 ，验证 了智力资 本与 新企业生存 与成 长的关联 度。 结果显 示 智 力 资 本 对 风 险 投 资 绩 效 具 有 直 接 促 进 作 用。 Ａ ｍ ｄＲｓｉ ｅ ａｕ （０ ３ ｈ ｅ ｉ —Ｂ ｌ ｏｉ ２０ ）以美国跨 国公 司为样本 ，验证 ｈ ｋ 了智力资本各要素与企业 可持续竞争优势与超额利润 之问的
智力资本对企业突破性技术创新绩效的影响研究
０ 引 言
为 了 获 得 可 持 续 的 竞 争 优 势 ， 业 力 求 进 行 突 破 企 性 创 新 ， 望 在 一 些 领 域 进 行 高 度 革 新 。“ 们 可 能 采 期 它 取 一 种 全 新 的 技 术 让 它 们 在 绩 效 上 有 一 个 跨 越 性 的 飞 跃 ； 们 满 足 新 的 需 求 ， 拓 新 的 市 场 ， 新 定 义 整 个 他 开 重
行 者 中有 ９ 的 人 表 示 ， 测 量 智 力 资 本 和 其 产 生 的 ５ 在 绩效方 面 ， 尚未 建 立 良好 的 系 统 。这 种 矛 盾 表 明 ， 论 理 和 研 究 在 解 决 如 何识 别 公 司 内部 智 力 资 本 以及 知 识 指
向型 资 源对 可 衡 量 绩 效 的 影 响 方 面 尚 未 取 得 进 展 。 因
得 的 、 于 产 生 更 高 价 值 资 产 和 竞 争 优 势 的 无 形 资 用
产 ］ 。公 司一 旦 建 立 起 自 己 的 智 力 资 本 并 从 中获 得 价
值 ， 能 在 信 息 化 和 知 识 化 的 时 代 独 占先 机 。智 力 资 就
创 新 能 力 与 其 智 力 资 本 紧 密 相 连 ， 即 与 它 使 用 知 识 也
个 因素 对 突破 性技 术创 新绩 效有积 极 的 影 响作 用， 中关 系资本 对 突破 性 创 新 影响 最 大 。研 究 结论 可为 其
企 业 有 效 实施 智 力 资 本 积 累 ， 而 实现 突破 性 技 术 创 新 战 略 提 供 决 策 和 借 鉴 。 进
关键 词 ： 力资本 ； 智 突破 性 技 术 创 新 ； 新 绩 效 创 Ｄ ：０ ６ ４ ／ ｊ ｙ ｃ ２ １ ０ ０ ８ ＯＩ１ ． ０ ９ ｋｊ ｄ ． ０ ２ ５ ５ ２ ｂ 中 图分类 号 ： ４３６ Ｆ Ｏ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １７ ４ （０ ２ ｌ－０ ９０ １ ０ —３ ８ ２ １ ） １０ ７ —５
基于智力资本的企业价值网络
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基于 智力资本 的企业价值 网络
（ ． 连海 事 大 学 商 学院 ， 连 ， １０６ ２ ． 毅 军 １大 大 口朱 ２宇 原 ｌ６ ； 大连理工大学管理学院 ， 大连 １６２ ） ０３ １
［ 摘 要Ｊ 文章 以空新的视 角提 出了智 力赍本价值 网络的概 念与体 系， 即组织 内的智 力资本通过知识 的转换与流
提升自主创新能力的智力资本产权模型
提升自主创新能力的智力资本产权模型
邱爽
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2011(028)014
【摘要】提高自主创新能力、建设创新型国家,是我国发展战略的核心,也是提高综合国力的关键.在影响创新的产权体系中,知识产权和人力资本产权是两个最重要的支点.知识产权制度规定了创新成果的权利归属,是激励创新的重要外部产权机制;人力资本产权制度充分尊重创新主体的劳动,是激发人力资本创新积极性、主动性,促进人力资本效率的内生力量.二者共同构成提升自主创新能力的智力资本产权基础.【总页数】6页(P15-20)
【作者】邱爽
【作者单位】西华师范大学商学院,四川,南充,637009
【正文语种】中文
【中图分类】G302
【相关文献】
1.以知识产权的创造为核心提升农业自主创新能力——“十一五”期间山东省农业科学院知识产权创新管理的举措和成效 [J], 张伟;刘开昌;张立明
2.以知识产权创造为核心,提升农业科技自主创新能力——山东省农业科学院知识产权创新管理的举措和成效 [J], 张伟;赵红军
3.建设知识产权文化提升自主创新能力——合肥市纪念第七个世界知识产权日大型专题报告会 [J],
4.提升自主创新能力助企业定位知识产权--知识产权和竞争力讲座在深圳胜利召开[J], 丁立勇
5.扎实推进知识产权工作持续提升六安企业自主创新能力 [J], 许有国
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知识型企业中智力资本计量的探讨
知识型企业中 资本 智力 计量的 探讨
甘 卫 平
（ 南华大学， 南衡 阳，２０ １ 湖 ４ １０ ）
知 识 经 济 时 代 ，知 识 已经 成 为 企 业 发 展 的 重 要 动 录 如 设 备 、 房 等 有 形 资 产 。 其 次 ， 些 无 形 资 产 是 难 厂 一 力 ，一 个 企 业 的 持 续 创 新 和 发 展 更 多地 依 靠 先 进 的 技 以 计 培 的 ， ｎ ， 力 作 为 知 识 创 造 的 核 心 部 分 ， 是 一 ￣ பைடு நூலகம்Ｊ 造 就
满 意 度 、 诚 度 、 习 能 力 、 规 训 练 和 教 育 程 度 。 关 系 变 为 计 量 产 出 忠 学 正
伙 伴 等 相 联 系 的 资 源 ， 顾 客 忠 诚 度 、 客 满 意 度 、 本 价 为 基 础 的 ，智 力 资 本 的形 成 是 一 个 漫 长 而 复 杂 的 如 顾 与 供 应 商 的 关 系 、 淡 判 能 力 等 。 结 构 资 本 存 在 于 企 业 内 过 程 ， 以 投 入 成 本 来 计 量 ， 存 在 何 时 进 行 会 计 确 认＝ 若 就 《 埘 部 ， 包 括 组 织 日程 、 序 、 统 、 化 和 数 据 库 。 如 组 和 计 量 的 问 题 ，很 显 然 这 种 汁价 方 法 对 智 力 资本 的 计 它 程 系 文 织 的适 应 能 力 、 件 服 务 、 息 技 术 的 运 用 能 力 和 组 织 价 是 不 合 适 的 。 更 为 重 要 的是 以产 出 为 计量 基 础 的 方 文 信
能 力。
身 能 更 清 楚 的揭 示 价 值 创 造 的 动 因 ； 次 ， 力 资 本 的 其 智
根 据 Ｍｅｉ ｍ ｒｊｃ的 指 南 ， 智 力 资 本 分 成 三 类 ： 计 量 能 更 有 效 地 管 理 智 力 资 本 ， 为 现 有 的 和 潜 在 的 投 ｒ ｕ Ｐ ｅ ｔ ｔ ｏ 人 力 资 本 、 系 资 本 和 结 构 资 本 。人 力 资 本 是 指 员 １ 个 资 者 提 供 有 用 的 信 息 。 关 一 人 所 拥 有 的 知 识 、 能 和经 验 ， 创 新 能 力 、 造 力 、 技 如 创 技 术诀窍 、 验 、 队协作 能 力 、 Ｔ的适应 能 力 、 励 、 经 团 员 激 资 本 是 指 与 企 业 外 部 关 系如 顾 客 、 应 商 、 究 和 发 展 供 研 ２、 力 资 本 计 量 的 特 点 智 （） 摆 脱 财 务 会 计 计 量 模 式 的 束 缚 ． 计 量 投 入 转 １、 从 传 统 的财 务 会 计 对 资 产 的计 量 都 是 以投 入 价 或 成
智力资本与我国服务业企业绩效的影响研究
文献是很广泛 的 ， 但根据 国内外学者们采 用的分析
方法不 同 ，主要 有三种分 析方法 ：１ （ ）结 构方程模
人力 资本 是指 员工 创造有 形 与无形 资 产 的能 力， 人力 资本代 表 了组 织里 的人 的 因素 ， 集 中了 它 智力 、 能和专 长 ， 些都 展示 了一个 组织 与众 不 技 这
为智力资本 。
方 向 ， 响企业未来价值创 造水平 。结构 资本既具 影 有组 织属性 ， 而且 能支 持知识 员 工 ， 升我 国服务 提
业企业生产力 ， 影响企业 经营绩效 。 创新是使 企业充满生机 和活力 的不竭 动力 ， 创 新牵系着企业的命运。创新资本同时是智力 资本 的 核心和 中枢 环节 ， 它是建立 在人力 资本 和结构资本 共 同作用上 发展起来 的 ， 又会极大地促 进客户资本 的发展。创新资本 的增加是企业实现战略转 型的重 要途径 ， 更深入影响到企业绩效 。 客户 资本 是指企 业 与利害 关系 人之 间有 价值 的关 系 网络 ， 及利 害关 系人对 企业 形象 、 誉与 品 商 牌的认 知评价。客户资本具有社会 生活的持征——
２１ ０ ２年第 ６ （ 期 总第 １４期 ） ８
山东 纺 织 经 济
智力资本与我国服务业企业绩效的影响研究
杨 竹节 。 劭 晓 付
（ 武汉纺织大学
摘
湖北武汉
４ ｏ７ ） ３ ０３
要： 主要是 对 智 力资本评 价指 标及 其 与我 国服务 业企 业绩 效 的关 系的研 究 ， 在整 合前人 学者对
同之处 。在 一个组织里 ， 的要素 就在于这些 人的 人 学 习能力 、 应变能力 、 创新 能力及创造 性的信任。我
国服务 业本就是具有 着强大 的人 口数量 、 巨大的劳
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企业创新战略中的智力资本管理
企业创新是一种能够让企业获得可持续竞争优势的策略，而智力资本管理则是企业创新的重要组成部分。
智力资本是指企业员工、专业技术人员、管理人员、供应商和顾客等，他们的知识、技能和经验等构成了企业的智力资本，是最有价值的一种资本。
如何有效地管理企业的智力资本，是企业创新战略能否成功的关键。
下面从员工管理、知识管理、信息技术和团队合作四个方面深入探讨企业创新战略中的智力资本管理。
一、员工管理
员工是企业智力资本的主要组成部分。
有效的员工管理能够增强员工的创新能力和创业精神，激发员工的激情和动力，推动企业创新。
企业可以通过以下几点来管理员工：
1、以员工为中心的管理：企业需要关注员工的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创新潜能和创造力。
2、奖励和认可：企业需要为员工的创新成果提供奖励和认可，包括物质奖励和非物质奖励。
这可以激发员工的热情，鼓励员工积极参与到创新过程中。
3、培训和教育：企业需要为员工提供持续的培训和教育，帮助员工积累更多的知识和技能，提升员工的专业水平。
二、知识管理
知识管理是指企业通过有效的方式管理和利用知识资源，以提高企业的创新能力和核心竞争力。
企业可以通过以下几点来管理知识：
1、知识储备：企业需要建立知识库和数据库，收集、整理和存储企业的知识
和信息资源，为企业决策和创新提供支持。
2、知识共享：企业需要通过内部网络和协作平台等途径，实现知识共享，让
员工共享和利用企业的知识资源，提高员工的创新能力和工作效率。
3、知识创新：企业需要鼓励员工创新，鼓励员工提出新的创意和想法，并通
过内部孵化器和创新团队等方式，将这些创意和想法转化为实际的创新成果。
三、信息技术
信息技术是智力资本管理的重要手段，通过信息技术的应用，企业可以实现员
工之间、团队之间和企业之间的知识共享和协作。
企业可以通过以下几点实现信息技术的应用：
1、建立协作平台：企业可以建立协作平台，支持员工之间的实时沟通和协作，提高工作效率和创新能力。
2、数字化创新：企业可以通过数字化技术，实现创新过程的数字化，使创新
过程更加高效和灵活。
3、云计算：企业可以利用云计算技术，将企业的智力资本管理和创新过程转
化为云端服务，提高企业的可扩展性和可管理性。
四、团队合作
团队合作是企业创新的重要支撑，通过团队合作，可以集思广益，共同推进创
新过程。
企业可以通过以下几点促进团队合作：
1、团队建设：企业可以通过组建研发团队、创新团队和项目团队等，建立有
利于创新和合作的团队。
2、激励机制：企业需要建立激励机制，对团队成员的贡献和创新成果给予相应的奖励和认可，激励团队成员的参与和创新热情。
3、开放式创新：企业可以采用开放式创新模式，与供应商、顾客和合作伙伴等进行合作和交流，共同推动创新过程。
总之，智力资本管理是企业创新战略中的重要组成部分，可以帮助企业合理利用智力资本资源，提升企业的创新能力和竞争力。
企业在管理智力资本时，需要关注员工管理、知识管理、信息技术和团队合作等方面，不断优化管理模式和过程，推动企业创新和发展。