营销总监目标责任协议书
品牌营销总监岗位职责(优秀9篇)
品牌营销总监岗位职责(优秀9篇)品牌总监岗位职责篇一总则：1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司dm媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣传品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。
协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。
5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。
9、陈列效果布置，效果图制作。
10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。
11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。
12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；13、公司其他pc及mac设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
19、完成上级领导交办的其他工作任务。
品牌总监岗位职责篇二岗位职责：1、根据品牌公司战略目标、品牌定位及产品市场定位，制定产品开发及设计规划；2、结合品牌发展策略、市场流行趋势，制定商品年设计计划与执行方案，指导产品开发部门完成商品开发与设计工作；3、及时关注目标和潜在市场动态，从终端门店、国内外珠宝市场、合作伙伴等各种渠道收集相关数据及经营信息，及时进行分析、评估，并用于指导产品研发、设计；4、负责每季产品以及品牌形象工作的总体规划；5、制定产品的'各种生产工艺、风格、价位；准确把握产品的流行趋向；6、建立以及不断完善产品设计、开发、技术流程，带领团队不断创新。
个人销售目标责任书
个人销售目标责任书篇一：20XX年年度销售目标责任书20XX年年度销售目标责任书根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：。
销售区域：。
二、目标销售任务：20XX年度月销售计划表（单价：万元）总区域销售目标月度分解:个人区域销售目标月度分解:三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日——20XX年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，切实按照公司营销中心的指引开展工作，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受公司及授权总监的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
每月考核、每季总结，若该季度未能完成保底任务，公司给予下季度的第一个月为补救期，若在补救期内仍不能完成上季度保底指标，则上季度工资下调一档。
若连续两个季度未能完成公司下达的保底指标，并在公司给予的补救期内仍不能完成，则公司有权作两种选择且不必经责任人同意，第一种选择择：工资降级试用，若全年总计达成目标，则按相应标准补发全年工资，反之，若未能完成任务，则扣除多发工资。
销售总监工作职责
销售总监工作职责销售总监工作职责（精选22篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺帮大家整理的销售总监工作职责，希望能够帮助到大家。
销售总监工作职责篇11、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监工作职责篇2主要职责一：管理职责1.1、组织建设(1)根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。
(2)明确销售部岗位数和职位数。
1.2、招聘及任免1.2.1用人需求1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。
1.2.2面试1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；1.2.3不合格员工处理1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。
1.3、培训1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。
房地产营销总监的岗位职责14篇
房地产营销总监的岗位职责14篇房地产营销总监的岗位职责精选篇11、负责客户购买前的电话咨询和购买过程中所有的到访接待；2、负责客户电话咨询和到访资料在CRM系统中的维护；3、负责客户来访后的持续跟踪、联系工作，并及时记录到CRM系统中；4、负责开盘前诚意金收取工作；5、负责引导客户完成认购工作，并及时告知客户认购须知；6、负责各自客户合同催签及签定工作，并执行告知提醒工作；7、负责各自客户催办按揭工作，做好跟踪记录，并按照公司规定办理相关手续；8、执行客户报事首问责任制，做好报事的记录和反馈工作，并进行跟踪及时回复；9、行使公司和上级授予的其他权利；房地产营销总监的岗位职责精选篇21、负责楼盘的推介，熟练掌握楼盘详情，接待客户促进成交；2、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系；3、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；5、负责客户签约，追缴房款及后期维护；6、协助销售主管处理一般日常事务。
房地产营销总监的岗位职责精选篇31、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；2、陪同客户看房，促成房产交易业务；3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售渠道；4、负责网络市场信息的收集以及开发；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；7、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划房地产营销总监的岗位职责精选篇41、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传；2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对服务表示满意；3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询；4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；5、挖掘潜在的客户；6、进行市场调查，并对收集的情报进行研究；7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；8、每天记录电话咨询及客户接待情况；9、协助解决客户售后服务工作。
酒店营销部总监岗位职责
酒店营销部总监岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!酒店营销部总监岗位职责第1篇酒店营销部总监岗位职责酒店营销部总监的岗位职责岗位名称:营销部总监(director of marketing department) 直接上司:酒店总经理直接下属:客户经理、美工、部门文员职务概述全面负责营销部的管理工作，负责制定及落实酒店营销策略方案，通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销，以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。
酒店销售总监岗位职责
酒店销售总监岗位职责酒店销售总监岗位职责7篇 在不断进步的时代，岗位职责对⼈们来说越来越重要，岗位职责可以明确每个⼈⼯作职责是什么内容，该承担什么样的⼯作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的酒店销售总监岗位职责，希望能够帮助到⼤家。
酒店销售总监岗位职责1 ⼀、负责部门管理架构及⼈员编制的申报⼯作。
⼆、负责编制、报审部门年(半年)度⼯作计划，以及计划执⾏的检查⼯作，撰写、申报部门年(半年)度⼯作总结。
三、负责组织部门规范化⽂件的拟稿与上报⼯作，贯彻执⾏已公布的规范化⽂件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的⽂件及业务往来的各类⼯作表单的签认⼯作，负责部门⼯作联系函的签发⼯作。
五、负责安排部门员⼯的⼯作，检查、指导部门员⼯的⼯作情况。
六、负责对部门员⼯的聘⽤、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员⼯辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员⼯的专业知识和业务技能培训⼯作，协助⼈⼒资源部开展部门员⼯的公共知识培训⼯作。
⼋、负责部门员⼯的绩效考核⼯作。
九、负责审批部门员⼯的请(休)假、排班及加班申报⼯作，检查监督部门员⼯的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
⼗、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
⼗⼀、负责主持部门会议，及时向员⼯传达公司周例会和各项专题会议精神。
⼗⼆、负责部门员⼯合理化建议与意见的收集上报⼯作，并提出解决⽅案或改进措施。
⼗三、负责受理部门员⼯对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员⼯或外协单位对部门员⼯的投诉(对本⼈的投诉除外)。
⼗四、负责部门年度管理费⽤的预算及控制⼯作。
⼗五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整⼯作。
⼗六、负责组织酒店营销计划实施⽅案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估⼯作。
营销总监实战指导：产品经销协议书
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“Todaair®拓达”产品经销协议书 无线传输与接入技术革命者
第四条 乙方的义务 第四条1 乙方经销产品的时间，必须在本合同签订后 10 天内开始。 第四条2 乙方须遵守甲方的有关销售制度及规章，接受甲方（或其代理商）的监督。 第四条3 乙方确保经营场地中的甲方产品摆放突出， 有关人员及资金等经营条件投入的 稳定与待续。 第四条4 保护甲方的品牌形象， 商标及其经营管理制度和规范不受侵犯， 在发生此类现 象和行为时，协助甲方完成法律和其他形式的措施办法。 第四条5 未经甲方许可，乙方不得将经销权及转让给第三方。 第四条6 乙方只能在授权地区使用，销售带有“Todaair®拓达”标识的产品。 第四条7 乙方须定期准确，全面地向甲方（或其代理商）提供产品及其他促销品的进、 销、存报表及其他市场信息。 第四条8 乙方只能在经销区域内销售甲方产品， 不跨区域销售甲方产品。 若乙方违反本 合同相关条款甲方（或其代理商）有权取消乙方经销权，同时收回经销权及有关证 书，乙方不得有异议并于当月结清与甲方之所属债权债务关系。 第五条 结算及发货 第五条1 乙方根据市场销售情况通过传真，电邮提前______日向甲方（或其代理商）订 货，甲方（或其代理商）接到乙方订单三个工作日内答复，并有计划迅速组织按日 期将货物通过 ________等方式发往双方协定的乙方目的地，其运费由 ________负 担，保险费由_________负担。 第五条2 乙方向甲方（或其代理商）要求定货时，应将货款总额的_____％付给甲方或 其代理商后，甲方（或其代理商）予以发货。乙方收货后，应对货物品种，数量进 行验收，如有异议应在收货后两日内以书面形式通知甲方（或其代理商） ，以便及 时处理，否则视为无异议。 第五条3 上述情况， 如果甲方产品在乙方所在地地级市没有授权代理商， 乙方应直接向 甲方订货并支付货款； 第五条4 如果甲方产品在乙方所在地地级市有授权代理商， 乙方应直接向甲方授权代理 商订货并支付货款。 第六条 守密义务 第六条1 除法律规定必须公开外， 乙方不得向第三者展示甲方营业报告书， 价格表及其 他有关和有损甲方利益的情况。 第六条2 乙方不得向第三者泄露甲方按合同规定给乙方的经营管理资产秘密，企业 vi 标准及有损甲方利益的资料。 第六条3 乙方有责任保证其职员不向第三者泄露秘密。 第六条4 前三款规定的乙方保守秘密义务在本合同期满后十年内仍然生效。 第六条5 甲方提供给乙方的授权经销书，和其他文件归甲方所有，乙方须负责保存，合 同终止时即刻归还甲方。 第七条 违约责任 第七条1 出现以下情况之一者，甲方视情节轻重，对经销商给予取消经销权处罚。 a) 对甲方采取不合作态度或者有损害甲方产品信誉行为时； b) 违反保密义务，导致公司一般损失的； c) 未按甲方有关规定和本制度进行业务技术运作和处理的。
销售责任书范文8篇
销售责任书范文8篇Model of sales responsibility编订：JinTai College销售责任书范文8篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售责任书范文2、篇章2：销售管理责任书3、篇章3：销售目标责任书4、篇章4：销售总监目标责任书范文5、篇章5：2020销售责任书6、篇章6：销售代表目标责任书7、篇章7：销售目标责任书8、篇章8：销售责任人销售目标责任书篇章1:销售责任书范文根据****年公司销售部经营规划，兹聘请 ***同志为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限****年1月1日——****年12月31日二、责任双方责任方：***考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容1、销售计划（30分）：**万元;2、回款计划（40分）：81万元（其中：沉淀资金收回*****元）;在尚未回款，劳动者提出辞职：按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.3、销售费用：按结算价格的3%（******商品 1.5%）计算;4、销售计划外超标部分（10分）：4%;5、退货：不属质量问题一律不退货;6、客户广告费用（10分）：0.25%;7、新客户开发（10分）：0.5%。
四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
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2017年营销总监目标责任协议书
（讨论稿）
甲方：太原大四方节能环保有限公司
乙方：
为加强公司中人力资源管理 ，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳
动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、 聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 营销总监 职务，全面负责 营销管理
工作，聘任、考核时间为 2017年1月1日 至 2017年度12月31日 ，
考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任协议书》。
二、 乙方的主要岗位职责
.
1）营销目标达成：2017年度，销售额（不得低于） 2000 万元，其中调控
产品销售额（不得低于） 1000 万元，常规产品销售额（不得低于）
1000 万元，应收账款为 30 %以下；
2）团队建设：2017年度，营销团队人数达到 人，培养核心人才 人，
人员流失率在 20 %以下，核心人才流失率在 15 %以下；
3）营销系统建设：2017年度，完成销售手册、业务流程、市场策划、营销系
统建设并实施；
4）年度销售净利润率不得低15%，鼓励签单优良率；
5）应身先士卒，亲历售前、售中、售后服务工作；
6）本年度开发银川、天津、北京、忻州、锦州、晋中等市场。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）。其中，
&
固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分
红； ； 年终奖金： 。
2、收益说明：
固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
提成：公司销售额的 %提取；
分红：为公司核算利润的 %；
年终奖金：为公司利润超额部分的 %；
四、乙方全年绩效考核指标与方法
？
（一）乙方绩效考核表
营销总监考核评分表（年度）
考核期间： 年
月
姓名 岗位 生产总监
业
绩 考 核 , 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 " 1
销售额 40% 实际到账的现金总额
完成 40分；
完成 30分；
完成 20分；
完成 10分；
|
以下 0分
2 利润 20% — 税前利润 完成 20分； 完成 15分； 完成 10分； 完成 5分； 以下 0分
：
3 销销比 10% 常规产品及调控产品占总销售额的百分比 %以上 10分； %以上 15分； 、 %以下 0分
4 新市场开发 10% & 按照战略规划完成公司的新市场开发 完成 10分； 未完成 0分；
5 $ 系统建设 10% 2017年导入营销系统 制作系统并导入流程 10分 制作但未导入 5分 未制作，未导入 0分
~
6 团队建设 10% 营销团队人数达标，核心人才达到编制 按要求完成 10分 每少一名扣3名，直至为0 ^
加权合计
行
为
考
核
:
序号 行为指标 权重 指标说明 * 考核评分 自评 上级 结
果
1 承担责任 25% 、 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 ； 4级20分 5级25分
2 领导力 · 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付同与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好的效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 - 3级15分 4级20分 5级25分
3 % 指挥 25% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术术，成员不易违规 1级5分 { 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
~
4
决策
25% 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 、 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=
考
核 人 签字： 年 月 日
【
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数 绩效工资系数（K）
95分以上
90-94
]
85-89
80-84
75-79
70-74
<
65-69
60-64
60分以下
0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
/
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若
乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
】
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、分款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或
解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方： 乙方：（签字盖章）
签名：
签名：（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日