全面预算管理问题研究
全面预算管理问题研究
、
当前企业全算管理工作中存在的突出问题
首先是思想意识问题 ， 许 多企业对于预算管理工作存在着
认识不足 、 认识偏差等问题 ， 大部分人都认为预算管理工作是企
业 财 务 管理 部 门 的一 家 职 责 ， 与 其 他 部 门无 关 ， 其 他 部 门只 需要
理的宣传教育工作力度 ， 必须提升预算管理的全 员参与程度， 必 须让企业 员工深刻理解全面预算在企业生产经营各项活动 中的
全程性、 渗 透 性 与把 关 性 ， 这 样才 能 为 全 面预 算 管 理 工作 的有 序
开展营造 出一个 良好 的内部环境 。
（ 二） 加 强 组 织机 构 建 设 全 面 预 算 管 理 要将 企 业 各 个 方面 、 各 个 环 节 的 生 产经 营及 其他 有支 出 的部 分 都 纳入 到 预 算 管 理 网络 当 中来 ， 因 此 建 立完
触 。所 以我们 必须 解 决 好 思想 上 的 问题 ，必 须加 大 全 面 预 算 管
来发展 需要 。 现代企业 的生存与发展必须从 自身管理工作水平 提升方面着手 ， 必须通过管理水平升级来加快 自身市场综合竞
争实力升级 ， 这也是微 利时代企业竞争的重要标志之一 。只有 不断提升 内部管理质量才能够从各个方面实现对资金成本 的控
存 在 两 方 面 的偏 差 。 首 先 是认 为预 算 管 理 就 是 预估 生产 资料 成
本和人员工资，浙江预算管理理解得过于肤浅。其次是认为预 算管理工作是企业财务管理部门的一家 职责 ， 其他部门只需要 配合 财务管理部 门编制 的预算标准被动执行 即可 ， 不认为 自己 在预算管理工作中能够 发挥什么样的主动作 用， 甚至还会认为 预算编制就是领导在变相的卡钱 ， 从而从思想上产生消极和抵
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
企业全面预算管理问题研究
升企业战略 管理 水平 、 增强企业 的综合竞争 实力和优化企业资源配置。 以销售为核心的预算管理模 式是一项行之有效的企业管
【 关键词 】 企业； 面预算； 全 管理模式
在销售预算 、 成本费用预算基础上 ， 确定 预算产品或业务 １概 述 ． 预算管 理作 为对 现代 企业成熟与发展 起过重大推动作用 在预算期 内可望获取 的利润 这一预算利润 能否实现除 了受 主 的管理系统 ． 是企业 内部管理控制的一种主要方法。从最初的 外 部 市 场 异 常 变 动 的影 响外 、 要 受 企 业 营 销 策 略 是 否 成 功 、 计划 、 协调生产 发展成为现 在 的兼具控 制 、 激励 、 价等功 能 成本控制是否有 效等 因素的影 响 评 １ 现金流量预算 ． ６ 的 一 种 综 合 贯 彻 企 业 战 略 的 经 营 机 制 ．从 而 处 于 企 业 内部 控 在销售预算 、 成本费用预算基础上 ， 确定 由此引起的现金 制系统的核心位置 正如著名管理学家戴维 ． 奥利所 说 ： 预算 使财务部 门能及早进行 资金运作 ， 保证生产 管理是为数不多的几个能够将组织所有关 键问题融合 于一个 流人和流 出情况 ． 体系之中的管理控制方法之一 随着改革开放 的逐渐深入 ， 企 经营活动 的资金需要和提高 资金使用效益 。为方便 现金流量 往往 在各项预算的编制 中包 括现金流量资料 ， 而 业 管理 控制 的 目标从 完成 生产的品种 、 产量计划 ， 逐渐转移 到 预算的编制 ． 追求企业经济效益 、 实现企业价值最大化上来。预算 管理 由此 这一体系 中的现金流量预算可 以不包括投资与筹 资活动所引 还包括相应的财务预算 和资本支 出预算 不 断 引起 重 视 ．在实 现企 业 经 营 目标 上 发 挥 着 越 来 越 重 要 的 起的现金流量。此外 ， 作用 。我国许 多集团企业 因为受长期计划经济 管理惯性 的影 等各项具体 内容
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议【摘要】军工科研事业单位的全面预算管理存在着诸多问题，如预算编制不合理、监督不力以及资金使用效率低下等。
为解决这些问题，建议强化预算编制过程监督、完善预算执行考核机制和优化资金使用流程。
通过这些改进建议，可以提高单位的预算管理效率和资金利用效益，确保科研事业的顺利发展。
展望未来，军工科研事业单位有望实现更加科学合理的预算管理，更好地为国防事业和科技创新发展做出贡献。
【关键词】关键词：军工科研事业单位、全面预算管理、问题、改进建议、预算编制、预算执行监督、资金使用效率、监督、考核机制、流程优化、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在当前形势下，军工科研事业单位全面预算管理存在着很多问题，包括预算编制不合理、预算执行监督不力以及资金使用效率低下等方面。
这些问题的存在严重影响了军工科研事业单位的运行效率和科研成果的质量，也不利于国家安全和国防建设的需要。
有必要对军工科研事业单位的预算管理进行深入分析，找出存在的问题并提出针对性的改进建议，以推动军工科研事业单位预算管理的健康发展，确保国家安全和国防事业的顺利进行。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨军工科研事业单位全面预算管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过分析当前预算管理中存在的各种问题，深入挖掘其根源，为进一步完善预算管理提供参考和借鉴。
通过对改进建议的提出和讨论，旨在提高军工科研事业单位预算管理的科学性、合理性和有效性，确保资金使用的透明度和规范性，促进科研事业单位的可持续发展和壮大。
通过本研究，希望能够为军工科研事业单位预算管理工作的改进和优化提供一定的理论支持和实践指引，推动军工科研事业单位的整体管理水平不断提升，实现科研事业单位可持续发展的长远目标。
2. 正文2.1 现有预算管理存在的问题军工科研事业单位在预算管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：问题一：预算编制不合理军工科研事业单位在预算编制过程中存在着不合理的现象。
物业企业预算管理存在的问题及对策研究
物业企业预算管理存在的问题及对策研究摘要：物业企业要引入全面预算管理，通过全面预算管理实现资源优化配置，促进物业企业商业计划和战略目标的实现，确保企业长远发展。
全面预算管理的建设和实施是一项巨大的工程，而且预算管理的完善是一个累进的过程，需要物业企业在实践中不断地发现和总结，最终形成适合自身发展的全面预算管理体系。
关键词：物业企业；预算管理；问题；对策1.物业企业全面预算管理的重要意义全面预算是指企业以商业计划、战略目标为导向，在对将来经营环境预测的基础上，综合考虑预算期内经济情况、市场环境等影响因素，确定预算期内企业经营目标，形成年度生产经营计划，然后再逐层分解下达，并用价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
1.1有助于实现物业企业战略目标我国房产行业的高速发展，物业服务行业也迅速崛起，物业企业想要在这个竞争激烈的市场中占据一席之地，并且实现健康、可持续的发展，必须要做好全面预算管理。
首先，物业企业想要稳定发展的前提就是实现全面预算管理，这样企业才能有计划地落实企业的战略目标，降低物业企业受内、外部经济、市场环境的负面影响;其次，物业企业各项目及部门能通过全面预算管理的实际应用更加深入地了解企业的商业计划和战略目标，促进企业上下协调配合;最后，物业企业实行全面预算管理可及时处理企业在经营活动中存在的问题，使企业沿着战略目标前进。
1.2有助于提高物业企业经营效益企业的全面预算管理需要上下全员深入参与，物业企业全面预算管理应覆盖所有经营业务范围。
物业企业大部分收入都是稳定的管理费收入，要提高盈利水平，只能严控成本费用，这需要一系列的管理活动。
因此，物业企业抓紧落实全面预算管理工作，可以有效规范相关工作流程和审批权限、强化控制成本的能力，最终提高物业企业经营效益的目的。
1.3有助于提升物业企业核心竞争力随着社会经济发展，对物业企业服务质量的要求也越来越高，物业企业需要加强人员梯队的建设，吸引优秀的人才，提升员工素质。
科研事业单位全面预算管理问题及应对
科研事业单位全面预算管理问题及应对科研事业单位作为国家科学研究的主要力量，对科学技术创新和国家发展具有重要影响。
科研事业单位的预算管理尤为重要。
在实践中，科研事业单位全面预算管理中存在一些问题，需要采取一些措施来加以应对。
科研事业单位的预算管理问题之一是预算管理制度不完善。
部分科研事业单位的预算管理制度过于僵化，无法灵活应对科研活动的需求变化。
部分科研事业单位的预算管理制度过于简单，缺乏科学性和系统性。
这使得预算管理无法更好地适应科研事业单位的实际情况。
为应对这一问题，科研事业单位可以通过完善预算管理制度来提高预算管理的效果。
科研事业单位可以根据科研活动的特点和需求，建立灵活的预算管理制度。
这样可以更好地满足科研活动的需求变化，提高资源利用效率。
科研事业单位可以借鉴国际先进的预算管理经验，逐步建立科学、系统的预算管理制度。
这样可以更好地规范预算管理行为，提高预算管理的科学性和准确性。
科研事业单位的预算管理问题之二是存在“用多少、拨多少”的现象。
部分科研事业单位将预算拨款与实际使用挂钩，导致在预算执行过程中存在不合理的现象，如存在明显的“一刀切”现象、无法合理利用剩余资金等。
科研事业单位的预算管理问题之三是存在预算使用效果不明显的现象。
部分科研事业单位的预算使用效果不明显，即预算使用后无法达到预期的科研成果或提高科研水平的效果。
为应对这一问题，科研事业单位可以通过加强预算使用的监督和评估来提高预算使用效果。
科研事业单位可以制定和完善科研项目的考核和评估制度，对科研项目的预算使用效果进行定量和定性的评估。
这样可以更好地发现和解决预算使用效果不明显的问题。
科研事业单位可以加强对科研人员和科研项目的管理，提高科研人员的科研意识和科研质量，提高科研项目的效果和水平。
企业全面预算管理的问题及对策研究
企业全面预算管理的问题及对策研究随着市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越严峻的挑战。
在如此激烈的市场竞争中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对企业的各项预算进行全面的管理。
本文将从预算管理的定义、存在的问题以及对策研究等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是企业为了实现经营目标，按一定程序和方法，通过编制计划、分配资源、指导执行、检查核实、动态控制等环节，对企业的各项资源和经营活动进行全面的管理和控制，达到经营目标的过程。
预算管理是企业为了提高经济效益和实现企业长期发展而进行的管理方法之一。
二、企业全面预算管理的问题1. 预算缺乏科学性预算编制的过程中可能存在主观性较强的情况，这种主观性可能会导致企业预算的合理性受到影响，从而影响到企业的正常经营活动。
2. 预算与实际情况脱节企业在编制预算的过程中，可能会忽视实际情况，将预算制定得过于理想化，从而导致预算与实际情况存在较大的差距，不能够真正指导企业的经营活动。
3. 预算执行不力企业在预算执行的过程中，可能会出现各种各样的问题，例如员工对预算执行的不积极性、部门间协调不力等问题，导致预算的实际执行效果不尽如人意。
三、对策研究1. 加强预算编制的科学性企业在预算编制的过程中，要充分考虑现实情况，采用科学的方法进行预算编制，将预算制定得更加合理化，从而增强预算的可操作性和指导性。
2. 加强预算执行的管理企业要想有效地执行预算，就需要加强对预算执行的管理。
企业可以通过加强部门间的沟通协调，建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行动态的跟踪，及时解决预算执行中出现的问题，从而保证预算的有效执行。
3. 加强员工培训企业在预算管理中，员工的积极性和执行力至关重要。
企业应加强对员工的培训，提高员工的预算管理意识和执行力，从而保证预算的有效执行。
企业全面预算管理的问题需要企业在预算管理方面加强科学性、加强预算执行的管理以及加强员工培训等方面的工作。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗卫生服务的重要职责。
公立医院在预算管理方面存在诸多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
本文将针对公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 预算编制不科学公立医院在预算编制过程中存在着很多不科学的因素。
医院预算编制缺乏科学性和合理性，经常凭主观意愿和经验进行决策，导致医疗资源配置不合理，不能满足患者的需求。
缺乏以患者为中心的理念，导致预算编制过程中医疗服务质量和医护人员待遇的考量不足，使得医疗资源的利用效率低下。
2. 预算执行不到位公立医院在预算执行过程中存在着很多不到位的问题。
一方面，预算执行过程中存在着资源浪费现象，如医疗设备的闲置、药品的过期等现象比较普遍；医院部门之间协调不畅，导致医疗服务的整体效率不高。
3. 预算监督不严格公立医院在预算监督方面存在着不严格的问题。
在预算执行过程中，缺乏有效的监督机制和监督手段，导致医疗资源的利用效率低下。
有的医院甚至存在着财务核算不清晰、监管不到位的现象，使得医院整体的治理效果得不到保障。
二、对策措施1. 加强预算编制的科学性和合理性公立医院要加强对预算编制的科学性和合理性的管理。
医院要建立以患者为中心的预算编制理念，加强对患者需求的调查和研究，确保医院的预算编制能够满足患者的需求。
医院要建立科学、合理的预算编制指标体系，明确各项指标的权重和计算方法，保证医疗资源的合理配置。
2. 加强预算执行的监督和管理公立医院要加强对预算执行的监督和管理。
医院要建立有效的预算执行监督机制和监督手段，确保医疗资源的合理利用。
医院要加强内部协调和沟通，建立健全的预算执行管理体系，提高医疗服务的整体效率。
结语公立医院在全面预算管理中存在着很多问题，严重影响了医疗卫生服务的质量和效率。
公立医院应加强对全面预算管理的管理和监督，提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的整体效率。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资源分配和未来发展方向等诸多重要方面。
在实践中，许多企业在全面预算管理过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将就全面预算管理常见问题及对策进行分析和探讨。
一、预算编制阶段常见问题及对策：1. 缺乏有效的沟通和协作：在预算编制阶段，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的情况，导致预算编制的结果不够全面和合理。
对策：建立跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作和信息共享，确保预算编制过程中能够获得准确和完整的信息。
2. 缺乏参与度：在预算编制过程中，部分员工可能对预算的真实性和有效性缺乏信心，导致他们对预算编制的参与度不高。
对策：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与预算编制，提高他们的参与度和责任感。
3. 预算目标设定不合理：有些企业在预算编制阶段设定的目标过于理想化或者过于保守，导致预算缺乏实际可操作性。
对策：制定合理的目标，结合实际情况和市场需求，确保预算目标具有可操作性和可实现性。
1. 预算过度执行：有些企业在执行预算时，可能过度严格地执行预算数，导致员工的创新和积极性受到抑制。
对策：在执行预算时，适当放宽预算限制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为企业发展注入新的活力。
2. 预算执行不力：有些企业在执行预算时，可能出现预算超支或者预算执行不力的情况，导致企业的财务状况出现问题。
对策：建立有效的监控机制，及时发现预算执行不力的迹象，采取相应的措施加以纠正，确保预算的有效执行。
3. 预算执行的变动和调整：有些企业在执行预算过程中，可能需要根据实际情况对预算进行调整和变动，但是这种变动和调整可能会影响到整个预算体系的稳定性。
对策：在预算执行过程中，建立灵活的调整机制，能够及时应对外部环境和内部情况的变化，保持预算体系的稳定性和灵活性。
1. 预算执行情况评估不足：有些企业在预算执行后，可能缺乏对预算执行情况进行全面深入的评估，导致无法及时发现问题和改进措施。
企业全面预算管理问题研究
企业全面预算管理问题研究摘要：随着市场经济的发展，企业的规模也越来越大，企业间的竞争也越来越激烈。
全面预算管理是企业为适应市场经济的发展，提高竞争力，对自身未来经济发展而制定的安排和计划，对提高经营管理水平和实现发展战略目标具有重要意义。
本文通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，提出一些建议，以此促进企业健康发展。
关键字：词全面预算；问题；有效途径全面预算管理是企业为了实现战略目标，根据市场需求进行预算，对未来的内部财务需求进行合理预估和安排，从而整合内部资源，以便有效节约成本，提高企业核心竞争力。
在我国企业全面预算管理系统发展比较晚，目前不少企业全面预算管理效果欠佳。
进一步深入研究企业全面预算管理体系，促进其与企业内部工作管理相结合，对我国企业的发展和完善市场经济有着重要的意义。
一、企业全面预算管理的相关概念企业全面预算是以实现企业的利润为目的的，即通过对企业的生产经营活动进行有效地组织和协调，利用预算来合理的控制和考核企业内部的各个单位和部门的财务和非财务资源，从而达到企业的既定经营目标。
企业全面预算是以市场为导向，以企业上一年的生产经营状况为基础，对企业的资产、成本及下一年的计划进行预估计算。
企业全面预算可以有效的帮助企业实现内部整合管理，优化资源。
通过对去年经营和资金流动的数据分析，可以检查出去年经营的问题，并为下一年的企业经营提供参考和依据。
因而，企业全面预算可以说是企业实现内部控制的基础。
企业全面预算包括企业的资本预算、业务预算、筹资预算、财务预算等多项内容。
企业全面预算管理包含了企业的计划、激烈、控制和评价等企业经营管理机制。
企业全面预算管理将企业的短期经营策略、长期经营策略有效的结合起来，对企业内部的协调和沟通也起到了很好的作用。
对企业下一年的重点发展方向有着重要的影响。
二、企业全面预算管理现状及问题企业的全面预算管理在中国依旧处于初级阶段，伴随着市场经济的发展，虽有所完善和改进，但依然存在着一些问题。
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全面预算管理问题研究
全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制过程中充分考虑到各个方面的因素，综合考虑企业的财务、市场、生产、人力资源等各个方面的需求和目标，全面进行预算管理，以实现企业的整体绩效优化。
而在实际的预算管理中，往往会面临诸多问题和挑战，本文将从预算编制、执行和控制三个方面进行研究，探讨全面预算管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出一些建议。
一、预算编制方面的问题
1.信息不准确：企业在编制预算时，需要大量的数据和信息支持，而很多时候这些数据可能并不准确或者不完整，这就给预算编制带来了很大的困难。
2.缺乏有效的沟通和协调：预算编制涉及到各个部门和岗位，如果缺乏有效的沟通和协调，就会造成预算的偏差较大，影响企业的整体经营。
解决方案：企业需要建立完善的信息系统和数据采集机制，确保数据的准确性和实时性；同时加强部门之间的沟通和协调，建立有效的协作机制，确保预算编制的全面性和一致性。
1. 预算不受重视：很多企业在预算编制之后，预算的执行并不受到足够的重视，导致预算的实际效果与预期目标存在较大偏差。
2. 决策不及时：企业在执行预算过程中，可能会因为市场、经济等外部因素的变化而需要调整预算，但是很多时候企业的决策并不及时，导致预算实际执行效果不佳。
解决方案：企业需要建立完善的预算执行机制，确保预算的全面执行和监控；同时加强对市场、经济等外部因素的监测和预警，及时调整预算，确保预算的灵活性和可控性。
1. 控制手段不够灵活：很多企业在预算控制之后，采取的控制手段单一，无法有效应对各种复杂情况，导致预算控制效果不佳。
2. 监控不及时：在实际经营过程中，很多企业对预算的监控并不及时，导致问题的发现和解决都比较滞后。
解决方案：企业需要建立多元化的预算控制手段，以满足不同情况下的控制需求；同时建立有效的监控机制，确保对预算执行过程的实时监测和反馈，及时发现和解决问题。
全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，但在实际操作中往往会面临诸多问题和挑战。
企业需要重视预算管理，建立完善的预算管理体系，加强内部沟通和协作，提高决策的灵活性和及时性，加强对预算执行和控制的监督和管理，从而实现全面预算管理
的有效实施。
企业还需要不断总结和完善经验，根据实际情况不断调整和优化预算管理体系，以适应不断变化的经营环境和市场需求。
【字数:662】
参考文献：
《全面预算管理的理论和实践》，某某著，某某出版社，2018年。
《企业预算管理问题分析与对策研究》，某某著，某某杂志，2017年。