职能式组织结构

职能式组织结构
职能式组织结构是一种以功能为基础的组织结构，它积极推行组织变革，改善管理效率，增强公司竞争力，实现企业可持续发展。

它基本
构成包括：
一、核心结构：
1. 中央办公室：中央办公室包括高级管理者、副经理和一般行政人员等，负责协调、监督和指导全体行政领导人员，建立和完善企业管理
政策和机制，解决行政问题，为公司实施统一管理提供支撑。

2. 各职能部门：各职能部门主要有市场营销部、研发部、财务部、人
力资源部等，各部门负责自身职能的管理，可以灵活地应对市场变化，并对公司发展起到至关重要的作用。

二、部门结构：
1. 上级经理：上级经理负责制定公司政策，统筹协调各层部门的管理
及研究决策，立足于企业发展的长远目标，做出让人们满意的管理决定。

2. 中层经理：中层经理负责指导下层经理，并根据公司的总体规划制
订细节政策，确保公司的有效运作。

3. 基层经理：基层经理是公司管理层面的负责人，负责日常管理和维
护公司的秩序，为上级经理制定政策提供数据、信息支持。

三、人事结构：
1. 总裁：总裁负责全面统筹管理公司，领导并组织实施公司的战略发展计划，监督各职能部门的管理，确保公司取得实际进步。

2. 部门经理：部门经理负责该部的日常管理，下达相应的任务，按照上级的要求完成公司的日常工作。

3. 员工：员工能够凭借自身的能力完成上级分配的任务，负责部门的管理工作，参与相关管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。

四、数据结构：
1. IT部门：IT部门是公司架构的核心部分，负责把管理数据及技术管理整合到一起，支持公司中所有业务活动，大大提高管理效率。

2. 技术部：技术部负责技术支持，协助各部门完成业务数据的分析和研究，确保公司的决策基础和数据安全。

3. 档案部：档案部负责管理企业资料及流程文件，归档管理公司相关材料，方便决策时做出参考和依据，也是系统和正确管理的保证。

职能式组织结构是当今企业发展最主要的结构之一，对于公司来说，通过职能式组织结构既能够提高管理效率，又能灵活地应对不断变化的市场，推动公司可持续发展。