论工程质量的重要性和控制办法

论工程质量的重要性和控制办法

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一，随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已形成并推动了建筑业的飞速发展。建筑业健康稳步持续发展，质量控制是前提，应该把它提高到经济建设的高度来认识。

关键词：质量重要性；质量控制；质量保证；

pick to: construction is one of pillar industries of national economy, along with our country construction and basic construction management system reform unceasing deepening, the construction enterprises of the production mode and organization structure has profound changes to project management as the core enterprise production and operation management system has formed and promote the rapid development of the construction industry. construction healthy and steady sustainable development, quality control is the precondition, should put it up to the height of the economic construction to recognize.

keywords: quality importance; quality control; quality assurance,

中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：

一、经济建设要上新台阶，必须大力加强质量意识

质量不断改进和提高，是经济工作中的一个永恒的主题，也是一门永远有深刻内容的老课题。当今时代，是决策者重视质量的时代，正如美国经济学家雷纳特·桑德霍姆所指出的：“质量是打开世界市场的金钥匙。”我们国家领导人也曾多次指出：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略”。“产品质量是个极其重要的课题，我们必须把产品质量提到突出的位置来抓。”以“质量立国、质量兴国”、“把质量政策确定为国家经济增长的动脉”…。由此可见，质量关系到国家的命运、民族的未来，同样作为一个企业，质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉赢得市场，靠市场增创效益。所以质量是企业立足市场的基石，是企业市场竞争举足轻重的砝码。

二、企业发展要树立质量第一的战略思想

一个企业要走向市场就必须转换机制、不断更新、不断发展。不管什么企业、特别是建筑企业，要开拓市场，必须靠信誉，要想提高信誉必须靠质量，所以质量是企业发展的关键。企业只有成为市场主体的一方，才有不断提高产品质量的压力和动力，才能使质量第一的思想落到实处。在工作实践中，我们不难发现，任何一个企业，它的成功都离不开以下几个“结合”：1、数量和质量的结合。坚持在确保质量的基础上增加产品的数量，既要保证产品质量又要保证产品产出率的提高，这就是如何处理好质量，工期和效益的关系。2、生产要素和科技含量的结合。提高质量的根本途径是高新技术的进步，管理水平的提高也是技术进步的重要内容。正确的决

策能为企业带来高质量的工程。3、质量效益良性循环和质量投入的结合。良性循环指重视质量、加强质量投入，从而带来好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了，才能有更多的质量投入。4、企业经营管理和“用户至上”的宗旨相结合。质量必须以用户需要，用户满意为中心。用户在提高质量中有监督的积极作用。由此可见，确保质量、提高质量是企业持续发展的关键。

三、工程项目质量目标控制的依据和要点

工程项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括：工程设计图纸及说明书、建筑安装工程施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定统一标准，建筑工程质量检验评定标准，本地区及企业自身的技术标准和规程。施工合同中规定采用的有关技术标准及企业主管部门有关质量工作的规定，还有本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定，项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订的有关合同、施工组织设计，等等，这些有关工程质量标准、规定均是工程质量控制的依据，是每个参与管理和施工人员应严格遵守的工作准则，要一丝不苟地贯穿于工程施工的全过程。

工程质量控制，是一个内在的全恒全面的系统工程，每一个细节和每一个生产要素均是质量控制的要点：它包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品质量控制。同时，工程施工是一个产品生产过程，施工阶段的质量控制范围，它包括影响工程质量的五个方面的要素，即：参与施工的直接和间

接的人员、材料、机械设备、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。根据工程质量形成的时间或根据工程的环节和进展，也可以实行分时间阶段的质量控制，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制它包括施工准备的质量控制和开工报告的质量控制。事中控制它包括：工序质量控制，分项工程质量控制和分部工程质量控制，事后控制它包括竣工验收质量控制和档案资料质量控制。

四、施工质量控制的组织保证

一个工程要实施质量控制，首先必须按iso9001-2800系列标准建立质量管理体系，为质量控制提供组织保证、质量体系是指“为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。”即：开工→工序质量控制→分项工程质量控制→检查→分部工程质量控制→检查是否合格→单位工程质量控制→检查是否合格→竣工验收质量控制→检查是否合格→竣工手续及结算。通过质量体系功能来实施质量管理职能实现质量方针和目标。一个组织有一个质量体系，在组织内外发挥着不同的作用，对内实施质量管理，对外实施外部质量保证。

总结语：综上所述，随着我国经济的发展，人民需求的不断提高，房屋建筑工程进入了一个崭新的发展时期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，在这个时期里，只有树立牢固的“质量第一”意识、把“质量控制”放在管理的首位才能使企业健康稳快速的发展。