施工质量控制重要性
浅谈施工质量控制的重要性
工程项目施工管理简单的说就是“三控三管一协调”：“三控”指的是施工质量控制、施工进度控制和施工成本控制；“三管”指的是施工合同管理、施工安全管理和施工信息管理；“一协调”指的是与施工有关的组织与协调等。施工管理贯穿项目施工的全过程，在此，笔者仅仅谈及项目施工过程“三控”中的质量控制的重要性。
施工成本控制就是在保证工程质量和进度的前提下，采取相应的管理措施尽可能地节约成本；施工进度控制是在保证工程质量和成本的前提下，采取相应的管理措施实现合同工期目标；施工质量控制是在明确施工质量目标的前提下，通过质量目标的事前、事中和事后控制来实现质量目标。从“三控”的定义可以看出“三控”的前提和基础就是质量控制。下面，笔者从施工人员的质量控制、材料设备的质量控制和施工工艺的质量控制等几方面重点谈谈质量控制对成本控制和进度控制的影响。
一、施工人员的质量控制
项目的施工人员按职务可分为工程技术管理人员和操作人员。而直接影响工程实体质量的是操作人员的施工技能。操作人员施工技能高，施工出来的工程质量满足验收标准的要求，施工检验批一次通过，便可顺利进行下步工序施工。检验批质量保证了分项工程的质量，分项工程质量保证了分部工程质量，分部工程质量保证单位工程质量从而保证整个项目质量。如此一次施工，就可以按照预
分析前质量控制的重要性
分析前质量控制的重要性 检验科经常接到检验结果不准确地报怨或投诉，如果检验科和临床都不去认真分析和研究造成不准确结果的原因，常导致临床和检验科之间的矛盾。这些都要求我们的质量管理工作趋向于细节化，规范化。 医学检验的质量控制，是伴随检验自动化后出现的事物。近年特别强调全面质量管理的理念。过去，我们只注重内部的质量管理，而忽视分析前的质量控制。分析前的质量控制：包括医生正确，规范地填写化验单。护士合理的采集保存标本。以及勤务中心及时的送检标本。过去，处于各个环节的我们，基本上处于互不过问,"独立"进行的状态。,送检标本的质量究竟影响的是什么？有些人说，影响的是检验结果的准确性。而事实上它影响的是医生对患者诊治，利用此信息的可靠性。就以血钾测定而言,溶血的血清标本,即使用最好的方法,技术最熟练的人员去检测,其测定值一定是增高的.对该标本来说,此结果是准确无误的,但对患者来说,此结果是不正确的,因为此结果并不反映患者当前病情变化,血钾增高是由溶血引起而不是病情变化引起的.日常工作中医生反映检验结果不准确,往往是由于检测结与临床不符才产生的,这与分析中结果不准确原因是不同的. 以下是生化室最常见的不符合标本： 1．标本采集不正确： （1）抽血时间不正确，应当空腹抽血但是实际上病人已经进食，这时候TG、CK、chE、GLU 等检验项目有明显影响。 （2）病人输液过程中，从同侧肢体抽血，甚至从输液管中取“血”，抽出来的有一半是输进的液体，严重影响检验结果。除本身的稀释作用外，液体中的药物成份在测定时也存在很大的干扰。 （3）血凝测定，我们遇到的不合格标本，往往是血量太少或者太多，引起地血液和抗凝剂比例不准确，或者标本混匀不充分，有小凝块。 （4）尿标本留取不准确。如留取24h尿标本时，没有按要求留取，未到24小时的随便估计了个尿量。就以CCr为例。生化室测定的只是血液和尿液当中的Cr,由于临床提供给我们的身高，体重不准确。甚至有病人身高一会儿1米7，一会儿1米6的。使我们最后经换算求得的CCr值失去了临床参考价值。 （5）用错试管，例如做生化项目，抽成了血常规管。发现后，未重新抽取，将标本倒入生化管中。由于常规管中的抗凝剂，使生化项目的某些酶类项目受抑制。血钾值偏高。2．溶血标本： 溶血是临床生化检验中最常见的一种干扰和影响因素。除了常见的红细胞破坏外，血小板、白细胞等血细胞破坏释放的某种成分亦可干扰或影响生化指标的测定。 溶血干扰的机理：血细胞内高浓度物质逸出，使血清（浆）分析物浓度增加。不难理解如果血细胞中某一分析物浓度大大高于血清，则溶血无疑会导致血清中该成分浓度的增高。例如溶血可引起LDH、AST、CK、ALT等酶随溶血加重而升高，此外K+、BIL，GLU最易受到干扰。我们根据溶血程度，测定的目的，或者考虑到小儿科病人标本比较难采集这一困素而不退回标本。在备注一栏里面输入“溶血！”提醒医生在看结果时应考虑到干扰因素地存在。血常规标本用的是全血，溶血无法肉眼观察到，这也是造成结果不准确的原因。 3脂血标本： 造成脂血的原因有患者本身血脂较高或者治疗过程中全静脉营养输注液以及某些药物，例
某工程施工质量控制要点
建筑电气、智能建筑、电梯工程创精品 施工质量控制要点 河南省建设工程质量监督总站李亦工 1 工程实体质量 随着我国经济多年来持续高速增长，社会各阶层人士对现代建筑的生产、办公、居住等环境的要求和标准愈来愈高，功能愈来愈全，专业承包施工队伍愈来愈多，这就要求总承包方有效协调各专业承包方，应用管线布置综合平衡技术搞好二次深化设计，避免各专业施工队伍，在安装阶段管路（线）交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费，从而使建筑电气工程、智能建筑工程做到技术先进、安全稳定、运行可靠，布局合理、排列整齐、居中对称、整体美观，实现工程的最终质量目标。 1.1 变配电室 1．变配电室设置接地端子板（总等电位）和接地干线，其应不少于2处与接地装置相连接，且接地干线上适当部位留置临时接地螺栓，供临时接地使用。 2．变压器低压侧的中性点直接与接地端子板（总等电位）连接，其中性点的接地线的截面按照变压器的容量确定。 3．配电柜（屏）正面有盘面编号，背面也应注明编号；配电柜（屏）的长度大于6m时，其柜（屏）后通道应设两个出口，且通道最小宽度为1000mm。
4．电气设备外露可导电部分，必须与接地装置有可靠的电气连接。成排的配电装置的两端均应与接地线相连接。 5．配电柜（屏）各回路的相序排列应一致，母线连接螺栓螺母装在同一侧，螺杆露出螺母的长度一致，防松零件齐全；硬母线相色标志齐全，如TN-S 系统色别应为L1（A）相黄色，L2（B）相绿色，L3（C）相红色，中性线（N 线）为淡蓝色，保护线（PE线）为黄和绿双色。 6．配电柜（屏）各配出回路的保护装置及电缆、母线的型号、规格的选用应符合设计文件要求，电缆标志牌齐全，铠装电缆头(如ZR-YJV22或VV22)的金属铠装应采用铜绞线或镀锡铜编织线接地。 7．电缆夹层、电缆沟内电缆敷设在电缆支架上，排列整齐，无交叉。 8．电缆夹层、电缆沟内电缆支架全长均有良好的接地；电缆沟有防水、排水措施。 1.2 不间断电源（UPS）电源、柴油发电机组 1．不间断电源输出端的中性线（N极），必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。 2．发电机中性线（工作零线）与接地干线直接连接。 1.3成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱 1．落地式安装的配电柜底部抬高，室内高出地面50mm以上，室外高出地面200mm以上，底座周围封闭严密。 2．成套配电柜、控制柜金属框架及基础型钢必须接地（PE）可靠；装有电器的可开启门，门和框架的接地端子间应用裸编织软铜带连接，且有标识。 3．每路配电开关及保护装置的规格、型号符合设计要求；住宅工程总电源进线上的具有漏电保护功能总断路器，其漏电动作电流（300mA或500mA）符合设计要求。
论建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性
论建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性 发表时间：2018-03-09T10:19:35.037Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：林镇江 [导读] 在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。 摘要：建筑工程是各行业中安全事故发生最多，危害最大的行业之一。因此，加强建筑工程质量安全与控制具有重要意义。甲方作为建筑工程项目的组织者和领导者，必须要全程参加建筑工程项目的管理工作，充分发挥其在建筑工程质量管理与控制中的作用，创造更多优质工程。 关键词：建筑工程；质量管理；甲方重要性 引言： 在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。工程在建设过程中，甲方有必要承担起这一义务，在保证工程质量的前提条件下确保工程进度，本文将分析建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性。 一、建筑工程管理重点环节 1.1 前期管理 建筑工程的前期管理对后续的管理有着重要影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，及工程能否满足后续的发展需求，若准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。 1.2施工阶段 在施工时，必须要正确处理好进度、质量及安全之间的关系，招标时应选择实力过硬、信誉度高的施工单位，在具体施工过程中，甲方代表要与监理人员一起管理与监督项目，保障施工质量与施工安全。 此外，在施工阶段，管理人员要做好现场签证控制与资金控制工作，尤其管控好项目建设中的设计变更，对于涉及工程造价影响较大，施工工艺繁杂的工程变更，要求参建各方共同进行论证，必要时还应组织专家论证后再进行调整，避免由于涉及变更引起工程造价的较大变化，从而失去对造价的控制。 1.3招标与合同签署阶段 招标工作直接影响建筑工程的投资和实施成效，必须安装国家招投标法和各省的相关规定，制定出完善的招标措施。工程招标工作的内容多种多样，有勘察、设计、监理、施工、采购等，对服务性收费的设计、地勘和监理部分，重点控制不完全在造价上但施工中标中造价控制，及潜在投标人的资质条件、是否有过施工类似的工程项目，及配置的人员、资金筹措等都极为关键。施工招标时需经过资格预审及开标这两个阶段，在资格预审过程中，要查看投标人的实力与资质是否与工程施工要求相符，不仅要查看硬件条件，也要通过其提供的资料分析其软实力。在签订合同前，要仔细对照招投标文件资料、对施工范围、工程造价、施工工期与质量要求，明确进行约束，还要订立好完善的违约条款。 二、建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性 2.1工程设计阶段质量管理与控制中甲方的重要性 甲方在对建筑工程质量进行质量管理与控制时，要从设计阶段就开始，通过正规程序的招投标方式，充分结合自己的建设规划目标，确定较为合理的设计方案。要对施工工艺进行专业的分析和选择，尽可能选择现代化工艺，最大限度保障工程项目的质量与安全；在建筑选材上，要以项目质量安全为重点考察对象，在造价允许的范围内，选择更为质量更好、安全性能更好的材料。 2.2工程施工阶段质量管理与控制中甲方的重要性 首先，甲方在施工准备阶段要进行有效管理。甲方必须要对工程项目进行中需注意的事项制定预先的管理和监督方案，以便在后续工作中加以应用，实现对工程项目质量的有效控制。对建筑工程施工过程进行有效管理，有助于提高建筑工程的质量。甲方要加强对施工单位的监督和督促，建立完善的相关质量保证体系，使中标的施工单位能严格落实当初对质量承诺。要求施工单位建立起规范自身的施工质量的保证体系，经过监理方的严格审核，最终交由甲方批准。在工程开工之前，甲方、乙方、监理方、设计院等工程项目相关的单位要对工程的设计方案进行探讨和技术交底，由设计人员对其设计理念和需要的工艺做法进行介绍和相关讲解，明确施工方应当遵循的工程验收和质量标准，交由甲方审核，审核通过后方可开工。 其次，充分结合建筑工程项目的特点，加强施工阶段质量控制是确保工程项目质量安全的重要措施。 在施工过程中：（1）要加强对人、材、机的质量控制。人，是工程项目施工与管理的直接参与者，不同角色的人员对工程项目质量有不同程度的影响，工程项目的管理者和决策者的管理水平和素质，直接决定项目质量的好坏；工人的技术水平和工作态度关乎工程项目施工能否顺利进行。目前，在我国建筑施工现场的一线工人大多是农民，他们没有专业的建筑知识，文化素质较低，技术水平也较低。因此，在建筑工程开工前，甲方必须严格监督并督促施工单位对施工人员进行相关培训，提升工人在工程质量方面的责任感。（2）在主要建筑材料的选购方面，甲方要加强对乙方的控制，确保其在工程造价允许范围内，选择质量更好的材料。坚决杜绝乙方受利益驱使，选择价格较低，没有质量保证的材料。在建设工程中使用质量不合格的材料将会对建筑工程未来使用过程中的安全性和可靠性带来不利影响，甚至严重威胁到建筑工程的质量。只有在事前严加控制，才能有效减少建筑工程项目的后期维护费用。在经济利益的驱使下，还有施工方采用不当方法减少周转性材料的购置和租赁数量。有的存在不严格按照混凝土凝固时间，提前拆除模板，影响混凝土的强度与质量。甲方一定要加强对施工单位拆模时间控制的监督与管理，由现场的监理方进行定期检查，杜绝不当操作引起的安全事故。甲方单位在对建筑工程质量进行管理与控制时，不仅全面把握施工全过程，还要能做到突出重点管理，提高管理效率。（3）对施工使用的机械要购置质量有保证
工程项目各施工阶段质量控制
工程项目各施工阶段质量控制 工程项目各施工阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、建立高效能的项目经理部 在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗；从而建立高效能的项目经理部。 2、选好操作人员 操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改。 3、加强合同学习和培训 所有职工在正式上岗前，项目经理部均将组织其参加由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训，主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求，使其在上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任，通过提高其工作质量来提高工程质量。 二、施工阶段的质量控制 1、检验和试验 ①、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。所有工程材料、设备均应有质保书／出厂合格证。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试，经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、送样”。 ②、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关，认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动，不符合质量标准的，“用户”可以拒绝验收，坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后，才能报请监理进行验收。未经检验（验收）合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收，屋面要做蓄（淋）水试验。 2、技术复核和技术交底 ①、认真进行技术复核 对工程平面控制网，高程控制网，轴线，标高及施工过程中的工艺中心线（如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋等）预留洞、预埋件（管）位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序，否则一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员复核，项目工程师批准后方能执行。关键项目（平面控制网、高程控制网、轴线、标高等）要报请监理进行复核。 ②、加强技术交底 加强技术交底工作。在每道工序施工前，先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行，可根据情况采用口头、示范、书面等形式。交底要详细，避免简单化。要求操作者“三上墙”，即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。 3、实行样板引路 实行样板引路制度。对重要分项工程，施工前挑选有经验的老师傅先做样板，以实物交底。做到砌墙有样板墙，抹灰有样板间，装饰有样板房，贴砖有样板块。经项目部检查认可后，方可大面积展开。 4、加强工序控制 加强对工序的控制。工序的质量，形成了工程的质量。没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的控制是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质量控
建筑工程施工各阶段的质量控制内容
建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容： a.技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 c.组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行
包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
施工质量管理的重要性
工程质量管理的重要性 随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。因此，质量是公路工程的生命。近年来，发生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损坏等质量事故，就清楚地证明了这一点。 工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。 下面针对青临路施工过程中的质量管理进行说明。 一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序，实施规范化的质量管理。 为确保青临高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的精细化质量管理上下功夫。
根据高速公路施工技术规范要求，每个单位工程开工前必须制定详细的施工组织设计，施工组织设计必须包括以下内容，①、编制说明（或前言）、编制依据；②、工程概况、工程施工的总体部署（施工管理机构、任务划分、施工顺序等）；③、施工准备工作计划（技术准备、劳动组织准备、物资准备、施工现场准备）；④、大型临时工程布臵（生产、办公和生活设施）；⑤、主要工程项目的施工方案（底基层、基层、封层、沥青大碎石、下面层、中面层、上面层等）； ⑥施工进度计划（说明、横道图、网络图、施工进度计划安排表）；⑦、施工总平面图（说明、图纸）；⑧、各项资源需要量及进场计划（劳动力、主要材料、施工机具、试验设备、资金需求计划）、施工劳动力组织（劳务队伍的组建和专业工种配备）；⑨各项保证措施（季节性、施工进度、质量、文明施工和环保措施等）；⑩本工程的关键技术及需要进行总结的技术专题、单位工程安全方案；以及主要材料供应需求表、施工机械设备供需表、试验设备、仪器配备表、质检、测量仪器配备表、资金需求计划表、施工进度计划安排一览表。编制施工组织设计来指导本单位工程的综合性开展和组织实施。 每个分项工程开工前都必须制定详细的工程施工方案，施工方案中必须包括，工程概况、分项工程的工程量、所配备的人工、机械、所准备的原材料、具体的施工方案、质量标准、质量保证措施、安全环保保证措施、各种标准试验、
建筑工程施工过程质量控制要点
影响土建施工质量的几大因素 建筑工程土建施工项目质量问题表现形式多种多样，如建 筑构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳 如下几点： 第一，违背建设工程的法律、法规、规范。第二，地基加 固处理不好。第三，建筑材料及制品不合格。第四，自然条件 影响。第五，土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然 条件影响大。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。第六，设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计 算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当， 悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。第七，施工和管理问题，熟悉图纸不够，按图施工不严格。不按 有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工。缺乏基本结 构知识。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。
技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检 查和验收工作等。 控制土建施工质量的几点措施 第一，必须树立起牢固的质量意识和质量责任感，把质量 是生命的意识灌输给全体员工，认真查看图纸，听取设计交底，领会设计意图，做出科学严谨细致的施工组织方案。 第二，施工前的质量控制。首先要建立各级质量责任制， 明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术 责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层 把关，各负其责。其次要实施质量否决权，发现质量隐患一票 否决。最后要对有关设计、勘察文件认真阅读审查监督。同时 形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效 促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的 质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计 和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
施工各阶段质量控制要点一览表
施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性，对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全，有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管，按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况，准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告
8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格，规 定、尺寸准确，布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量，浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠，标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误，焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制，控制凝结时间 和浇筑顺序，外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率，防水 层符合要求，防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固，线条顺 直，颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单
加强质量管理的重要性
从质量与企业、员工、顾客、供应商和社会的关系 谈谈加强质量管理的重要性 质量管理是对企业“生命”的呵护，加强质量管理的重要性不言而喻。企业管理有多方面的内容，质量管理是其中一项非常重要的管理工作，是企业管理的一条主线。质量是效益的源泉，要有好的效益就必须加强质量管理。那么，究竟是哪些人认为质量管理如此重要呢？现代质量价值观认为：质量的受益者是企业（所有者）、员工、顾客、供应商和社会。由此可见，质量维系着各方面受益者的切身利益。同时,随着相关方的期望的不断提高和更新,企业只有不断加强质量管理才能适应。换句话说，加强质量管理是满足相关方利益的必然要求。 一、企业的经营、生存和发展要求加强质量管理 产品质量是企业的立身之本。一个企业的存在总是离不开产品（硬件、软件、流程性材料和服务），企业作为一个赢利的组织，通过销售产品获得利润，以求得生存。而市场竞争总是产品质量的竞争，产品质量不好的企业是行而不远的。一个历史悠久的企业总是有高质量的产品且不断有更高质量的产品推出。企业只有不断加强质量管理，提高产品质量，不断满足相关方的期望和要求，才能在竞争中立于不败之地，求得生存和发展。 纵观国内外著名企业，无不重视产品质量，更在质量管理方面有各自独特的理念。他们总是通过不断加强质量管理，确保其
产品质量始终处于领先水平，并形成有著名的质量管理典范。比如：爱立信的客户满意服务体系、TNC的成果分享计划、松下的严格质量管理、西门子的团队管理、MOTOROLA的全面生产维护管理、海尔的售后服务管理、荣事达的“零缺陷管理”。可见重视质量、加强质量管理对企业是何等重要，它是企业的立身之本。 提高企业经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量管理之中。企业的投资者、所有者期望得到和持续得到更好的投资收益，主观上必然要追求利润最大化，就必须加强对各方面的成本控制和管理，加强质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的管理。管理出效益，质量管理更是如此。质量管理大师们说“质量是无本生意”，这是从质量成本管理看出，质量损失这一成本完全是浪费，如果我们的产品第一次就做好，就没有这一成本发生，同时并没有增加任何投入。因此，企业通过加强质量管理尽可能减少质量成本损失，不仅稳定和提高了产品质量，同时增加了企业效益，可谓一石二鸟。现实中，质量损失成本在不同企业都不同程度地存在，越来越多的企业都在通过加强质量管理以期尽可能减少质量损失成本，并为此设计种种方法。“零缺陷管理”“6西格玛管理”“精益生产”等加强质量管理的方法应运而生。加强质量管理，走"质量效益型"求生存、求发展的道路，这正是五粮液兴旺发达的主要原因之一。 二、员工是推动质量管理的主要力量
工程施工质量控制技术措施)
工程质量控制技术组织措施 一、质量目标：河南市政工程省优良、“金杯奖”工程。 为了确保质量目标的实现，特制定以下技术组织措施 二、本合同项目的质量保证体系 1、建立健全项目的质量保证体系 （1）本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用IS09001国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 （2）设立质量管理机构及运转方式 a.成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理，各施工处负责人，项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 b.由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
c.配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 d.质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 e.专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 第一节、质量管理制度及质量岗位责任制 （1）建立完善的质量管理制度 a.实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 b.加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。 c.建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
浅谈建筑工程施工质量控制的重要性
浅谈建筑工程施工质量控制的重要性 发表时间：2018-07-09T13:32:49.453Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：张国术 [导读] 摘要：社会主义市场经济得到快速发展的同时，为建筑行业的发展与壮大带来了一定的机遇，到处都可以看到建筑施工，尤其是近年来房地产行业的迅猛发展，给建筑的腾飞带来了前所未有的机遇，同时建筑关乎着人们的生命财产安全，人们对建筑质量管理的要求越来越高，这给建筑行业的发展既是机遇又是挑战。 广东聚源建设有限公司 摘要：社会主义市场经济得到快速发展的同时，为建筑行业的发展与壮大带来了一定的机遇，到处都可以看到建筑施工，尤其是近年来房地产行业的迅猛发展，给建筑的腾飞带来了前所未有的机遇，同时建筑关乎着人们的生命财产安全，人们对建筑质量管理的要求越来越高，这给建筑行业的发展既是机遇又是挑战。 关键词：建筑工程；施工质量；控制 建筑施工是最终形成建筑工程的重要一环，其对于整个建筑工程的质量也起着最为直接的作用。建筑工程质量是一个建筑工程应该满足的最低的要求，其是关系到整个建筑行业是否能够可持续发展最为核心的因素。质量合格的建筑工程给人以享受，同时也为保障人们的生命财产安全提供了良好的条件，然而劣质的建筑工程，给人们带来的有可能就是无尽的灾难。 1.建筑工程施工质量控制的重要性 所谓的建筑工程，其实就是具体的施工人员通过将各类建筑工程及其建筑的设备、管道、设施等进行集体的安装组合，最终所组成的一个工程实体。人们的日常生产生活，均不能离开建筑物而单独存在，生产的厂房、场地，生活的住宅、工作的办公室等大楼，都是建筑工程施工的成果，因此，建筑工程是为服务人们而存在的，同时又为人们生活水平的提高有一定的积极作用。建筑工程质量控制具体是指在进行具体的施工过程中，通过一系列的方法和途径对所进行的整个施工工程的质量进行监督管理控制的过程。同时，对建筑工程质量进行影响的因素有很多，比如说，建材、地理环境、气候特征、设计方案等等。建筑工程质量是对建筑实体进行的一个比较全面的考量，是结合与之相关的各方面因素并且按照一定的衡量标准，进行综合评价的一个比较复杂的过程。因为，多建筑工程质量进行评价需要衡量很多因素，所以任何一个因素出现差池都会影响整个建筑工程的质量。由此可知，建筑工程的质量控制对整个建筑施工都是非常重要的，如何对建筑工程质量进行控制是个非常值得研究的问题[1]。 2.建筑工程质量问题的特点 建筑工程质量是对建筑实体进行的一个比较全面的考量，是结合与之相关的各方面因素并且按照一定的衡量标准，进行综合评价的一个比较复杂的过程。因为，多建筑工程质量进行评价需要衡量很多因素，所以任何一个因素出现差池都会影响整个建筑工程的质量，因此，本文对建筑工程质量问题的特点进行相应的分析： 2.1工程质量问题的复杂性 建筑工程质量问题呈现出复杂多样的特点，主要表现在，一方面，建筑工程施工的地点不同气候地形、建筑产品的品种多样等施工条件的不同，都会对建筑工程施工的具体方案与措施产生极大的影响，甚至会给建筑工程施工带来巨大的困难。另一方面，比如说具体在计算使出现的误差、建筑材料质量劣质、建筑构造不好等原因也会在一定程度范围内对整个建筑工程施工质量产生相应的影响。 2.2工程质量问题的严重性 建筑工程质量一旦出现问题，将会给各个相关企业带来无限的麻烦和障碍。有的会阻碍整个建筑工程的正常施工运行、有的可能给整个工程带来很大的安全隐患、有的会极大的缩短建筑工程的使用寿命、有的可能造成建筑物不能投入到正常的使用当中。更有甚者可能出现建筑物在投入到市场上以后，出现整幢的楼倒塌、坍塌而对人员造成极大的伤亡。这些实际的损害或者是安全隐患，其后果是相对严重的，需要单位引起足够的重视与关注，将整个建筑工程质量问题作为重点工作予以讨论研究，尽量减少其危害。 2.3工程质量事故的可变性 当整个建筑工程施工完毕验收合格以后，投入到了正常的使用当中，在使用之初可能各方面都比较正常也比较安全，然而，随着时间的推移，受各地区地理环境、人文环境等因素的影响。都可能对工程质量造成极大的影响，使得工程质量事故的可变性比较大，而当整个工程质量不再达到以前的合格标准时就会对人们的生命财产造成极大的威胁。 2.4工程质量事故的多发性 我们将工程质量的一些问题像生病一样发生频率非常高，成为工程质量事故的多发性。这些病因比如说：的厕所或者屋顶出现泄露、混泥土砂浆强度不够、出现裂缝等现象。尤其是有些病状通过后天的修修补补根本不可能进行根治，且发生频率高，从而成为工程质量问题无法治愈的诟病[2]。 3.在各阶段彰显重点性的建筑施工质量控制措施 为了更好地在建筑施工中将直流控制的重要性体现出来，我们必须在设计、准备、施工和竣工验收等阶段，切实加强质量控制工作的开展，具体如下： 3.1设计阶段的质量控制 设计图纸直接影响着最终整个建筑施工的质量，因此，进行具体建筑工程设计的设计单位，需要特别重视建筑施工前期的工作，尽量要求业主配合设计单位进行勘测等实地考察工作的实施。全方位考量即将对建筑施工产生影响的有利以及不利因素。从而使得设计图纸符合建筑工程施工要求。 3.2施工准备阶段的质量控制 首先，建筑工程施工之前的准备工作主要包含了几个方面：比如说相关技术人员以及具体施工人员的召集聘用、建筑材料的租赁、建筑工程施工硬件设备的购买、建筑工艺的准备工作等。为了保障后面具体的建筑工程施工工作能够顺利高效的完成，建筑工程施工的设计人员应该在施工之前对整个工程进行宏观的规划与设计，并对具体施工过程中可能出现的相关问题预备相应的解决方案，不至于到时候措手不及。同时，对于所有的施工人员，应该进行岗前培训，让他们对自己即将的工作有个大体的认识与把握。其次，在进行具体的建筑工程施工之前，需要对施工进行组织设计，对将来具体的施工有个合理全面的计划与规划，这样才能够有效的保证在进行具体的建筑施工时，有个比较稳定的秩序，进而使得各个阶段的进程都在合理的可控范围之内，建筑施工的具体工人踏踏实实的施工、安安全全的回家，
浅论质量管理的重要性
浅论质量管理的重要性 如果说，生产技术是企业的生命，那么质量管理则是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。 首先，质量的经济性，质量是构成社会财富的物质内容： 一个企业的利润多少，关键在于对其质鼍成本的控制！著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言：“质量是免费的”。他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情——没有第一次就把事情做对。”因为，那些不符合质量标准的工作，那些没有第一次就做好的工作，就必须补救，就会使企业产生额外的支出，包括时间、金钱和精力，由此而产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间予以补救，既让公司的质量信誉受损也浪费了大量的物质财富；为此，我们必须用经济的眼光来审视质量的管理。这样，我们就会提出一系列的问题，诸如：由于第一次未把事情做对造成的损失有多大？如何从降低成本和满足顾客的适用性要求两方面来寻求提高企业的效益有效途径？如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等等。 其次，质量是管理水平和生产技术的综合反映： 纵观现代产品，无论是从其设计，制造和使用，还是从其更新换代和发展，无一不是集中体现了现代科学技术、管理和文化发展的最新成果，因此，我们需要从以下几个方面进行思考，才能提高企业的综合实力。 １.整个组织内部的有效沟通，达到掌握客户需求与期望的目
的：在养生健生学中，中医讲究的是“气血畅通”，企业也不例外，如果不能很好地进行内部沟通，也会得不治之症。建立制度化的组织内部沟通渠道，是增强组织免疫力、不断获得营养的重要保证，这个营养就是顾客的需求和期望：建立信任，消除忧虑：在组织内提倡人人平等，创造宽松的工作环境，相互信赖，双向沟通，形成一种良好的企业文化氛围。 ２.为员工提供所需的培训，并赋予其职责范围内的自主权，全员参与是做好产品质量的关键，员工能力的要求包括： Ａ、与公司战略目标与未来发展有关的需要； Ｂ、预期的管理者和劳动力的后续需求，进行复合型人才储备; Ｃ、组织的过程、工具和设备的变化相关信息与能力提升； Ｄ、对执行能够规定活动的人员的个人能力的评价； Ｅ、组织及其相关方有影响的法律法规要标准； Ｆ、客户及相关方要求的变化的有效掌握； ３.注重细节，持续改进：无论在企业的日常管理中还是在生产技术方面，细节的处理往往会影响最终效果的好坏，“细节决定成败、态度决定一切”。产品质量管理从“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到研发生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行全
工程项目施工质量管理的重要性
工程项目施工质量管理的重要性 作为工程自身的生命，质量也是社会关注的焦点。在科学技术水平不断提升与社会经济高速发展的前提下，工程建设质量与国民经济增长、人民生命财产安全具有密切联系。 1工程项目施工质量管理的特点 作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决定作用。基于此，在工程项目全过程质量管理中工程项目施工质量管理占有重要地位。项目施工质量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。工程项目施工具有较为广泛的涉及范围，其影响因素较多，如设计、材料、机械、地形、地质等都会对工程项目施工质量造成严重影响。为此应充分了解工程质量特点，如下：适用性：也可称为功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可称为寿命，是指规定条件下，工程符合规定功能需求的使用年限。换言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用过程中工程竣工后对结构安全的保障程度及确保人身、环境免受危害的程度。可靠性：规定时间、条件下，完成规定功能的能力。经济性：由规划、勘察、设计、施工到整个使用年限内工程所需成本、消耗的费用。美观性：工程项目外观造型与装饰艺术。环境间的协调性：工程和附近生态环境间的协调性、工程和所在区域经济环境间的协调性或与附近已建工程间的协调性，该特点应与可持续发展观相符。 2工程项目施工质量管理的内容 2.1施工准备阶段质量管理 施工前，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在此前提下，进行相关试验，对新工艺关键进行预先掌握，以此达到施工技术水平有效提高的目的。根据预算由计算项目部材料部门采购原材料或半成品，并提出材料方面的各项计划。按照施工预算工料研究，并结合施工进度、材料储备定额、消耗定额等，进行材料需用量计划的编制。审核通过后，应及时组织材料进场，遵循工程施工特点、质量目标、进度计划等进行设备、机具的合理配置。 2.2施工阶段质量管理 2.2.1明确质量责任。对相关职能部门生产制造过程质量责任与权限加以明确，并对现场及各类人员质量责任、权限进行明确，同时对有关质量业务处理方式、程序进行准确确定。2.2.2加强岗前岗位培训。多种质量意识教育活动的开展，有计划、有组织
建筑工程施工工序质量控制
浅析建筑工程施工工序质量控制 摘要：在建筑工程施工建设中，建筑工程施工工序就是生产和 检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 关键词：建筑工程；施工工序；质量控制 abstract: in the construction of engineering,the construction processes concludes the phases of production, testing, materials, parts, divisions, sub-project. the process quality control is the management activity of the most frequency and largest amount of enterprise, and is the basic guarantee to realize the quality objectives by the enterprise. key words: engineering construction; construction process; quality control 中图分类号：th165+.4文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条 件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工 工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从
施工各阶段的质量控制
施工各阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 2、对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。 （1）对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符，发现问题及时纠正。 （2）审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。 3、对前期施工组织和施工方案的审查。 （1）审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，并提出意见。 （2）确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。 4、进场材料、构配件的检查： （1）要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划，并进行检查和检测，是否符合合同及设计要求。 （2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进
行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。 （3）进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。 （4）对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。 5、查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查。 （1）要求施工单位报送进场机械设备清单，列出型号、规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。 （2）检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要求 （3）检查施工机械设备的工作状态。 （4）检查特殊施工机械设备的运行。 （5）审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的准备情况。 （6）检查施工测量仪器。 （7）检查施工现场计量器具。 （8）查验施工放线情况，校核放线控制点、线。 （9）做好检查记录。 6、对施工环境的控制： （1）检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查各项管理制度是否完善和明确。