破解瓶颈制约推进园区攻坚-精品

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2020-12-12

【关键字】方案、环节、空间、文件、会议、模式、计划、问题、矛盾、体制、机制、全力、自觉、继续、充分、加大、召开、提升、统一、发展、建设、建立、出台、制定、研究、位置、关键、网络、格局、思想、根本、精神、举措、基础、需要、利益、环境、政策、项目、职能、资源、制度、特色、办法、任务、形势、速度、力度、分析、履行、形成、制约、丰富、推行、规划、管理、坚持、确保、服务、强化、支持、发挥、解决、优化、调整、加快、保障、加强、扩大、创新、适应、协调、健全、推进、实施、规范、落实、加快发展、落脚点、新机制、新举措、中心、规范化、前瞻性、针对性

谭红日

今年,市委、市政府部署的“园区攻坚战”对加快欠发达地区的工业发展极具针对性。如何抢借这股东风,加速园区建设与发展,搭建好工业发展平台,是茶陵经济开发区组织园区攻坚工作的落脚点。上半年,我们始终坚持解放思想,在攻克长期以来影响园区建设与发展的瓶颈和难关上大胆尝试,通过建立新机制,出台新举措,取得了攻坚克难阶段性成效,有力地推进全县园区攻坚战役顺利铺开。

一、突破体制束缚,健全管理职能

当前,在机构体制上束缚和制约着园区建设与发展的现象主要表现在:一是按现行管理体制园区还不能完全独立行使区内社会事务管理权限,目前主要还是依靠或依附于政府的行政执法单位和有关职能部门,由于“隔河搭桥”,存在着对入园项目建设行政审批办事效率不高等问题,影响园区项目建设;二是受利益格局大调整影响,园区在征地、建设过程中,经常发生周边村民到园区阻工、闹事现象,为此,耗出园区大量人力、物力和财力,去协调解决矛盾纠纷,影

响园区建设速度。三是个别行政执法单位隔三差五到园区企业进行执法检查,干扰企业正常生产经营,影响园区发展环境。针对这种困状,自去年来我们经认真调研,报请县委、县政府批准,推行以下新举措解决上述难题。一是建立全程委托代办制。明确有关部门在园区内所行使的管理职能,由管委会代为行使;开发区成立“企业服务中心”,落实专人承担为企业全程代办行政审批、限时办结具体工作任务,兑现“一站式”服务承诺,企业老板无须与审批部门打交道。二是创建特派员联络制。明确相关单位要向开发区派驻特派员,其工作职责就是代表本单位履行好服务于园区攻坚各项工作,开发区向特派员实行工作联系交办单制度。特派员自接到工作联系交办单,要按工作联系交办单规定的时间和要求完成交办的工作。三是建立“无费区”管理制度。明确凡进入园区进行检查执法,必须向开发区管委会书面申请,经开发区主要领导同意,凭批示件在开发区管委会相关部门陪同下方可进入园区企业检查。严禁对企业乱收费、乱罚款、乱摊派,对法律法规规定必须收取的费用,由开发区企业服务中心代收代缴,确保企业“静营期”政策落实。四是建立政绩考核机制。县委明确把园区建设相关单位支持园区工作纳入该单位领导班子政绩考核,占全年目标管理10%分值。年初由开发区制定考核方案,年终由开发区会同组织部进行考核。五是启动“园政合一”建设,扩大园区管理范围。明

确将开发区所在下东乡适时时成建制划归开发区管理,实行“一套班子,两块牌子”管理模式。明确开发区对龙下工业园、平虎工业园、石材工业园、汉背有色金属园、思聪物流园的实行统一领导与管理。将各园区所在乡镇乡镇长纳入开发区管委会班子成员管理。

二、突破资金难关,加快项目建设

建设资金是园区建设的根本保障,也是长期以来困扰园区建设的首要难题。园区建设资金靠向县财政要,县财政投入有限;靠向上级主管部门争资,计划指标有限;靠项目包装融资,各项证照手续要求齐全,银行部门审批极严。唯一办法唯一出路就是用足用活省委、省政府[2009]4号文件精神,创新园区土地开发,发挥园区“造血”功能。近些年来,随着贯穿于园区的衡炎高速竣工通车,泉南高速、衡茶吉铁路的开工建设,茶陵经济开发区的区位优势突显,发展潜力巨大。加之,我们在早几年前就前瞻性地完成了高速公路互通位置、衡茶吉铁路客货运站中心位置的土地征购,贮备了一定数量的用地,并规划预留了项目的发展空间。探寻组织实施园区土地进行商业开发的时机成熟。今年我们借“园区攻坚”机遇,积极向县委、县政府力荐,请求给予园区土地政策支持,并将陶瓷产业园、综合服务中心建设列为全县今年要做的十件实事。经县政府常务会议专题研究,现同意划拨600亩土地,交由开发区经营开发公司进行土地商业运作,

筹集园区建设资金。目前,经营开发公司正在着手启动带项目的土地商业运作招拍挂方案。计划筹资4亿元,通过市场运作投入在高速与园区连接的互通位置建集约用地的开发区综合服务大楼及园区休闲广场、步行街,并全力加快产业承接物流园的小企业孵化器、陶瓷产业园、有色金属园和物流中心的路网、管网、通讯网络及配套绿化、亮化设施建设,进一步优化园区硬件投资环境,提升园区形象。

三、突破土地制约,强化办证调规

园区的土地报批办证工作是制约园区项目建设的关键环节。过去,我们往往是引进一个在建项目,企业建成投产多年,但用地办证是久拖未办。究其原困,是过去对办证工作的理念和程序上出现错位。今年,我们经冷静和理性分析,决定彻底改过去“先建后批”为“先批后建”,走规范化的用地办证工作路子。一是自觉加强对攻坚项目的用地报批工作。今年是开发区的项目“大建设”之年,组织园区攻坚的建设项目众多。为此,上半年我们成立了专门领导班子,切实加大了对这批项目的用地报批工作力度,走“报(资料上报)、批(省、市审批)、征(组织征地)、供(带项目招拍挂)、用(项目用地)”规范化的用地办证工作路子,力争所有建设项目的用地都得到及时报批,用地手续合法合规,经得起上级的检查。二是加大做好园区扩区调规工作。我县是2003年开始启动园区建设,历经多年建设,原经国家发改委、

国土资源部审核通过的区划已不适应现在形势发展需要,园内企业安置基本饱和。自2008年开始,我县着手启动了占地8平方公里产业承接物流园扩区建设。近期,省发改委已下文,正式启动了自2003年以来一直冻结的开发区扩区和调整区位工作。我们要充分抓住这一有利时机,结合园区“十二五”发展规划的编制以及城市扩容提质建设规划和全县土地利用规划,迅速准备好各种资料,聘请国内重量级单位科学制定好茶陵经济开发区的扩区和调整区位规划,按要求组织好扩区调规申报工作,以便使开发区整个工业建设用地得到省政府批复和确认。

四、突抓产业建设,强化园区招商

我县在计划经济时代,曾有过主打工业产品如茶陵县喷灌机械厂生产的“雨蛙”牌喷灌机、火田镇阀门厂生产的水阀门,当时在全省乃至全国享有一定声望和名气,有过辉煌时代;后由于改制和互相残酷竞争,前后都错过和丧失了做大做强、形成产业的机遇。当前,工业基础底子薄,产业建设落后是我县县情。突抓产业建设,加快发展是我们的头等大事。自园区攻坚战打响来,在抓产业建设上开发区主要采取了一是扶优扶强。全力支持贵派电器、粤港针织、东信棉业、龙华畜牧、华盛陶瓷做大做强,支持贵派电器申报“中国驰名商标”,支持各企业争创业内品牌。二是科学定位。在开发区继续做大做强原棉纺针织和农副产品加工产业同

时,在产业承接园着重打造建筑陶瓷、有色金属精深加工和物流产业,对管理的“五园”着重建设“特色园区”。三是招大引强。充分发挥我县拥有丰富的有色金属、生产建筑陶瓷原料以及交通区位优势,加快投资4.28亿元的湖南有色金属集团下属湘东钨业总部搬迁落户产业承接园,建好“阜仙有色金属园”。积极与省高管局协调,力争在开发区启动衡炎、泉南两条高速交汇的物流中心建设。全力做好5月份在广东佛山由市委、市政府承办的为茶陵陶瓷产业园召开的承接陶瓷产业转移的专题招商会工作,积极引进对接意向投资10亿元的广东佛山会得龙陶瓷有限公司落户陶瓷产业园。(作者系茶陵县委常委、开发区党工委书记)

制约我国农业发展的瓶颈问题

制约我国农业发展的瓶颈问题我国的农业优势本文不再阐述,我们能以占世界10%的耕地养活占世界22%的人口,农产品供求基本平衡、丰年有余,人民整体生活水平达到小康。这些举世瞩目的成就表明我国农民有能力和实力将我国的农业推向世界的前沿。但我们更多的应该看到我们存在的问题,从中分析问题和总结出答案,用实际行动加快我国农业改革的步伐,快速与世界接轨,甚至占领国际市场。 制约中国农业发展的瓶颈在于农民组织化程度:而我国四农问题是让各级政府最关心的问题,条条框框经济和块块农田,实际上在限制着农业现代化的发展进程,一亩地请不起专家,两亩地招不来教授,科普工作难以开展,农业科技虽然在操作示范,却很难有手段推广应用,农业基础的薄弱,吸引不住年轻农民投入农业发展,大批新一代有知识的农民都涌向城市,成为农民工,他们用辛勤的汗水换回了农药、化肥和种子,对土地进行投资,这是真正的以工补农,然而土地经营者仍然是老弱病残和走不出去的留守人员,文化层次低粗放经营着瘠薄的土地,农业基础薄弱,农业投资严重不足,加之经营者文化素质不高,科技难以普及,所以农民增收还没有物价上涨快,农民增收缓慢,又影响国民经济的健康发展,尽管国家取消农业税,又向农民发放补贴,但还是杯水车薪,解决不了农民实际问题,中国农业的发展最后必须把农民组织起来用工业化思维解决小农户生产与大市场的对接问题。 制约中国农业发展的瓶颈在于农业现代化程度:现代农业是要以相对完善的生产条件和物质装备为基础,有效运用现代化的生产手段,科学知识和管理方式等要素来组织生产和经营。现代农业的生产经营和管理,需要具备农学、机械学、管理学、信息学等多方面知识和技能。因此,高素质的农业劳动者是建设现代农业必不可少的条件。现代农业的一个主要标志是广泛采用先进的经营方式,管理技术和管理手段,把产前组织、生产过程、到产后的产业链条进行联接,这就要求现代农业的从业者具备一定的市场意识和经营管理意识。因此,在建设现代农业的过程中,需要提高农民经管管理素质和生产营销能力,提高农民在市场交易中的谈判地位,尽可能地掌握生产经营的主动权。这个历史责任,就需要新型农民肩负与

反思团队发展中存在的瓶颈问题图文稿

反思团队发展中存在的 瓶颈问题 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

反思团队发展中存在的瓶颈问题 赵应栋通古观今,任何想成大事者,离不开一个优秀的团体合作及支持,韩信有点兵多多益善之典故,曹操有惜才留关羽之说,毛泽东需与朱德周恩来合力才能驰骋中国大地,包括现在一个优秀的企业,一个强大的集体乃至一个国家,团体的力量显得尤其重要。 我个人认为,人类这种动物是一种最奇特的群体动物,人先天就具有一种群体趋向性,俗话说的从众心理,在这里我插入一个自己的新名词—人类聚众性心理进化反应。 从达尔文的《进化论》到发展到现在这种程度的人类心理学看来,人性中存在一种在进化过程中演变存留下来的心理,也就是我提到的聚众性心理,这种心理是在人类后天为了适应严酷环境和生存发展所积累下来的潜意识心理。在人类发展过程当中,随着生存环境的不断变化和严酷,人类聚众性心理的进化也在随时得到改良和跟进,为适应人类的发展前进提供后勤保障。 团队的发展和团队的良性稳定运转,恰恰需要的是人类能把人类聚众性心理的进化反应速度加快和加深,团队管理者需要的是利用管理者自身能有效集中人员形成集体的管理优势,让本身相对独立的人类个体形成一个实体团队,完成管理者预期的目的。在这个形成运转过程中,就需要团队管理者,或者更确切的说是团队领跑者能够思考如何提高所领导团队的人员中的聚众性心理进化反应运作起来,形成一个以领跑者为首的缩微小社会,从而达到团队紧密协作的目的。 作为团队领跑者,如何理解和促进人类聚众性心理进化,对其团队灵魂有着致命作用。

如何理解人类聚众性心理进化反应,首先应从团队本身性质来加以分析和运用,因为不同的团队性质,在团队中的人员所存在聚众性心理进化反应都会有所不同,但是主要发展方向和趋势是完全一致的。 人类聚众性心理,首先最突出的特点就是这种心理的前提,聚众性。只有存在聚众现象,聚众的表达才会明显和得以实施,其余时间会以影藏的方式存在人类内心深处,蓄势待发。随着人类在地球上的进化和不断发展,到今天这种局面,人类的团队组建和形成变得非常普遍和必要,团队以其强大的生命力和攻击力,成为人类发展过程当中非常看重的生存模式。在这样的社会发展背景下,人类的聚众性,开始表现得淋漓尽致。当然,这种现象是一种隐形的表象,只有一个精明的团队领导者才会去关注和加以认真研究。 人类聚众性心理的表现形式。第一,习惯以团体的形式完成各种目的。人类自从学会以群居的方式来抵御外敌入侵的时候,就在人类心理进化史上书写下聚众性心理进化的重重第一笔,从此一发不可收拾,延续至今。但是很遗憾的是,参考目前的各种形形色色的团队组织的发展情况来看,人类聚众性心理基本上没有团队领导者去关注,导致当今管理界最热门的话题和社会最热衷的科目之一竟然是如何管理,于是产生诸如MBA之类的东西。 自古以来心理学就告诉我们,人类的行为习惯取决于心理活动,而心理活动又大多源于行为习惯,二者相辅相成,形成一套完善的心理,动作行为反应机制。人类在探索如何驾驭自身行为心理等问题的道路过程中逐渐发展成各种不同的心理学流派,我个人认为,催眠术就是心理学发展过程中的一个最为成功的心理学研究现象。在这里之所以不说是成果而是现象,是因为心理学本身的广博和深奥,使催眠术在其体系下显得太过渺小,但是,仍然不能贬低它的作用。

2020年(发展战略)中国企业常见发展问题及解决思路

(发展战略)中国企业常见发展问题及解决思路

近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展,处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业,这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。成长期中国企业的发展速度很快(主要表现为销售增长快),主要原因是经济大环境好(外部机会大或生意机会多)和企业自身运营的努力。从财务角度上来见,成长期中国企业的财务成本较低,现金流量增长较快,利润情况越来越好。 不过,正是成长迅速,成长期中国企业似乎把大多数精力放于解决已发生的问题上,对是否发展、向何处发展、如何发展等却或多或少存于壹些疑惑。这种疑惑如果旷日持久,就会贻误企业发展的大好时机,错失持续成长的大好局面。下面,结合成长期中国企业常见的四大类发展问题来探讨相应的解决思路。 1.不思进取 1.1典型特点 企业经过若干年艰苦创业后,成长为壹家颇具实力的、有壹定财富积累的企业。由于创业阶段的运营努力,企业业务增长速度较快,且处于盈利较高的发展阶段,因此,获取商业利益比较容易,也相对处于市场的优势地位,遗憾的是有些企业自然不自然涌现自满情绪,极易形成不思进取的局面。 有些私营企业主于感到竞争越来越大、利润趋于平均化之后,收盘不干或者维持现状的倾向较大,于此不进行探讨。此处着力较多的是员工的不思进取,特别是于处于市场领先之后,往往会因为优势而萌发的自高自大。 1.2壹般对策 ①欢迎竞争。和竞争对手共同培育市场,共同发展,共同制定市场规则,以竞争促进发展。成长期企业所处的市场壹般也是快速成长的行业,因此,扩大市场容量,培育市场是市场领先企业的重要任务,而规范竞争则是行业所有参和者的壹致任务。排斥竞争最终会被证明是

部门经理职业发展瓶颈如何突破

部门经理职业发展瓶颈如何突破 部门经理职业发展瓶颈如何突破 1、首先,如果你还年轻,不妨早作打算、不要等到四十岁出头了才来问我这个问题。 2、把本职岗位“做到好”、而不是“过得去就行”——若是本职岗位不能做到优秀,你凭什么还看不起现有岗位?还谈什么瓶颈突破?本职工作都做不好的人,没有瓶颈可言! 3、多做几个平级职位,轮换一下、熟能生巧——若是一家公司不能成全你的话,不妨用就跳槽来实现。 4、选定几个你喜欢的、工资有增长空间的职位,尝试去应聘(公司内毛遂自荐、或公司外应聘),然后找出差距、补习功课,不断应聘、多见多闻,通过招聘广告看到市场需要、看到希望! 5、同样地,若是跳槽没有信心,也就谈不上瓶颈、也就没有瓶颈可言了。这个世界注定有一些人只能原地踏步,不然位置怎么够用? 6、努力表现你的积极和卓越,争取多多参加公司级大项目,诸如绩效考核体系的建立、管理咨询项目的主导、电脑化系统的导入总干事、之类的职位,通过这些项目展示你

的能力。 7、不要轻易换行、在一个行业十几年,也才三十几岁,只要不笨,偏偏又爱学习、爱积累、注重积累,怎么也算是个专家才对啊!多关注行业网站、悄悄读书!偶尔露一手。 8、通览TBC企业管理运作实务体系四大龙头+九大模块,重点搞懂其中三到五个模块:TBC企业管理运作实务体系四大龙头是:1、TBC企业利润倍增计划之:0-TBC企业驱动体系;2、TBC企业利润倍增计划之:0-变革管理;3、TBC 企业利润倍增计划之:0-销售管理;4、TBC企业利润倍增计划之:0-研发管理。TBC企业管理运作实务体系九大模块是:1、TBC企业利润倍增计划之:1-采购管理;2、TBC企业利润倍增计划之:2-库存管理;3、TBC企业利润倍增计划之:3-订单处理;4、TBC企业利润倍增计划之:4-生产管理;5、TBC 企业利润倍增计划之:5-质量管理;6、TBC企业利润倍增计划之:6-人事管理;7、TBC企业利润倍增计划之:7-行政管理;8、TBC企业利润倍增计划之:8-财务管理;9、TBC企业利润倍增计划之:9-绩效专题。 9、泽尧一直提倡“市场化生存”,这是必须的,不信,你看看《打造强势部门经理》。什么叫市场化生存,就是:此处不留爷、自有留爷处!没有这个底气,就不要说什么“瓶颈”了!

突破中小企业发展瓶颈部分讲座笔记

突破中小企业发展的瓶颈 中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼” 。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7 年缩短到现在的 2.4 年。 那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢? 这一讲重点阐述中小企业在发展过程中常见的16 个问题以及相应对策。问题一:合伙人不对劲,不敢王佐断臂王佐断臂是中国的一个成语,讲的是当初投靠岳飞的王佐,为了说服一个金兵里面的人归降,所以把自已的一条手臂砍掉,来获取金人的信任。我们用这个成语的意思就是必要的时候要牺牲一条臂膀。合伙人如何不对劲,在中小企业里面,一开始的时候总有几个好朋友,好同学或是亲戚,做为我们的合伙人。但是在企业组织里面,我们没有那么多兄弟,也没有那么多朋友,在竞争的组织里面,我们只有工作。所以不管这个人以前是不是同学,是不是朋友,是不是亲人,我们只问他对组织有没有贡献,当初大家一起打拼的,大家一起拿钱做了一个企业,其实到了以后会慢慢发现,这个人不太适合当合伙人。 一、什么是好的合伙人?合伙人应该同舟共济,像在一起划船,应该是一条心。好的合伙人应该具备这几个特点:第一,与你互补。合伙人之间在能力上、知识结构上互相补充。如果合伙之间优点、缺点都一样,那就产生不了共振效应。 第二,能与他人共事。好的合伙人不只是要跟你好,一个合伙人通常是主管,尤其是当初打天下的,这种合伙人很容易最后变成高级主管。不是总经理就是副总经理,不是厂长就是副厂长。如果合伙人就跟合伙人之间关系很好,交情还不错,一旦到了底下的员工,就不一样了,这就叫做没有跟其它的人有共事的机会。其实合伙人是要带着全体员工工作的。只有几个合伙人处得来,员工跟他处不来,这个严格讲起来不像是一个正式的合伙人,到是像一个出资人。 第三,有市场经验。搞企业就是要做生意了,最好就是合伙人当中,至少有一两个有市场经验,在别的公司做过人家的高级主管,或者是重要的管理者,如果两三个合伙人大家都有钱,都从家里掏钱出来工作,开个公司,结果没有一个做过市场,也没有一个有这方面的经验,这样的合伙或者是这样的组织里面,我们就缺乏那种领导大家一起做市场的人。这样对合伙事业来讲,就好像对未来有点茫然的感觉。 第四,对公司多点贡献。合伙人不只是出力气就算了,因为如果合伙人统统都是出嘴巴,出力气,你会发现对公司的向心力不会很够。因为一个人很奇怪,他只有拿点钱才会对公司特别在意,所以第四点最好对公司多点贡献。尤其是资金,这件事情不见得一定要说明公司缺钱,倒是要说明一个人拿钱和不拿钱,对公司的感觉是不一样的。 这个合伙人如果愿意给公司贡献一点资金,这个合伙人如果跟你在条件方面互补,这个合伙人如果跟你一样对待员工,这个合伙人能够有一点市场经验,这个叫做标准的合伙人。这只是一个前提,问题是不是每个合伙人都是这样的。 二、如果合伙人不对劲,怎么办? 第一步,首先要注意合伙人的过去。等到人家已经变成我们的合伙人的时候,我们才开始来研究这个合伙人好不好,我觉得

突破五瓶颈,实现新发展

突破五瓶颈,实现新发展 发表时间:2013-03-13T13:37:30.513Z 来源:《中小学教育》2013年3月总第127期供稿作者:张卫李涛[导读] 在农村初中学校从事校长工作多年,随着时代环境的不断变化,社会对学校的要求日益增多,感到压力和责任越来越大。 ——学校管理中存在的问题及对策 张卫李涛山东省淄博市张店区房镇中学255000 在农村初中学校从事校长工作多年,随着时代环境的不断变化,社会对学校的要求日益增多,感到压力和责任越来越大。在其位,谋其政,面对影响学校发展的外因,如何激发内因,变不利为有利,打破制约自身发展的校内外瓶颈,切实解决学校管理中存在的问题,实现学校的自主全面、可持续发展? 一、老教师——不能被遗忘的精神力量 每个学校,老教师是不可回避的一个问题。老教师在学校辛勤耕耘一生,把青春和汗水洒在校园,他们是学校的宝贵财富,但在教育教学任务繁重的今天,老教师因为年长体迈、精力不足,大多从教学一线退下来,被学校安排到总务后勤等岗位。其他教师对老教师的看法往往也是“南山放养”。而部分老教师因为自身的高职称、保护性政策,会出现“我行我素”、“特立独行”等现象,这对其他年轻教师的教育教学信念、工作态度言行等往往产生不良影响。因此老教师的管理和作用发挥是影响学校发展的瓶颈之一。 二、中年教师——不能熟视无睹的中坚力量 中年教师工作经验丰富,对学校这个系统有着全面的认识和自己的见解。他们年富力强,不仅在学校是教学管理的中坚力量,且在家庭中也是顶梁柱,上有老下有小,家庭的重担消耗着他们很多的精力,牵动着他们很多的心思。另外,职称评定的压力、学科教学外的工作压力等等,使他们职业倦怠的情绪难免悄然滋长。因此中年教师的专业发展与激情再塑,是影响学校发展的瓶颈之二。 三、年轻一代——不能中规中矩的新生力量 80后乃至90后的新教师,刚步入教师的行列,教育心智不够成熟和稳定,踌躇满志中还带有迷茫彷徨。因多是独生子女,家庭这一拐杖搀扶他们走得太多,新时代的环境又给他们的个性张扬增添了浓重的一笔。要正确地引导他们树立端正的专业态度,熟练掌握专业技能,养成稳定的专业精神,尽快成长为优秀教师,担当起教育教学重担。因此新教师的专业态度与专业技能,是影响学校发展的瓶颈之三。 如何打破看起来制约学校发展的三大瓶颈,使学校朝着良性快速发展的方向迈进呢?可以通过如下途径来应对: 一、尊重理解,发挥特长,加强精神激励 1.敬重为先。老教师为学校奉献出了大好的青春年华,功不可没。他们推进和见证了学校的发展,对学校的感情是丰厚和深沉的。因此,学校在对待老教师的态度上,要求全体师生务必做到的就是“尊重”。在生活上、工作上,学校要主动关心帮助,为其排忧解难,让他们体会到学校的关心和重视。 2.发挥特长。大多数老教师的内心都渴望站好最后一班岗,学校应针对他们的自身优势,积极搭设舞台,因人而异,让他们幸福地工作。如擅长书法的老教师带几名学生,教授书法;让爱种花养草的老教师管理和修剪学校的花草树木;组织教学经验丰富的老教师和新教师结对帮扶,在优质课评选时组织老教师当评委等。 3.精神鼓舞。全校性的活动,如合唱比赛、运动会等,鼓励老教师积极参与,让老教师体会到任何时候都是学校不可或缺的一员。对即将退休的老师,可组织全校教师话别会、茶话会,聆听老教师的教学生涯故事,让在校老师体会奉献、责任、感恩,也让老教师充分体会到依依惜别的深情。 二、重视中坚,任务驱动,重燃工作热情 为使中年教师更好地定位,促进自己主动发展,学校经常派中年教师外出学习和培训,学习其他优秀学校和优秀教师的做法与经验,使他们自然产生内驱力,确定出努力的方向和工作目标。这样,毋须领导的过多说教,他们自己就会知道该怎么做;也因学校重视,中年教师的工作热情会大大提高。 三、搭建舞台,培训引领,激情快乐发展 1.师德省身。欲入行,先修心。新教师报到,要进行校史教育,让他们了解学校的发展历史,增强自豪感;同时安排优秀教师作师德方面的专题报告,给他们树立身边的典型,熏陶他们立志从教的情感和价值观。此外,要定期组织新教师座谈会,进行师德汇报,并多途径多方式学习教师职业规范,促进其职业思想早日成熟起来,激情投入工作。 2.实践磨砺。在系统培训中,所有新教师同时在相应岗位上实践锻炼,把培训内容真正转化为自己的东西。岗位锻炼首先是学科教学岗位直接锻炼。实施“蓝青工程”,结对帮扶,安排老教师引领其发展;统一组织新教师参加“过关课”、“汇报课”等活动,检验和促进其课堂教学水平的快速提升。其次是班主任岗位锻炼。要尽可能提供岗位,使新教师学习和实践班级管理的技能,尽快掌握学生管理、正确处理突发事件、与家长沟通等方法,提高综合能力,快速进入角色。 四、立足地域,结合实际,变劣势为特色 学校虽地处农村,校舍陈旧,但我们每年投资绿化美化校园,使学校四周树木环抱,成为三季有花、四季长青的园林学校。校园内建筑物之间用绿化乔木将它们区别开,形成了各具特色的片区和园区;各种植物错落有致,俯仰生姿,走进学校,感受到的是满目绿色、鸟语花香。在优美的环境基础上,学校选用与园圃对应的经典诗词,制成文化牌立于其间,并给各树种悬挂了“铭牌”,从而构筑了自然美、人文美、艺术美兼具的校园靓丽风景。学校尽管校舍陈旧,却立足实际,特色发展,竹笛、木刻版画、剪纸三大特色项目已在全区小有名气。校舍的悠久岁月,孕育了更深刻的教育内涵,沧桑校舍和艺术特色相结合,却成为一道别样的风景。

制约我国农业发展的瓶颈问题word精品

制约我国农业发展的瓶颈问题我国的农业优势本文 不再阐述,我们能以占世界10 %的耕地养活占世界22 %的人口,农产品供求基本平衡、丰年有余,人民整体生活水平达到小康。这些举世瞩目的成就表明我国农民有能力和实力将我国的农业推向世界的前沿。但我们更多的应该看到我们存在的问题,从中分析问题和总结出 答案,用实际行动加快我国农业改革的步伐,快速与世界接轨,甚至占领国际市场。 制约中国农业发展的瓶颈在于农民组织化程度:而我国四农问题是让各级政府最关心的 问题,条条框框经济和块块农田,实际上在限制着农业现代化的发展进程,一亩地请不起专家,两亩地招不来教授,科普工作难以开展,农业科技虽然在操作示范,却很难有手段推广 应用,农业基础的薄弱,吸引不住年轻农民投入农业发展,大批新一代有知识的农民都涌向 城市,成为农民工,他们用辛勤的汗水换回了农药、化肥和种子,对土地进行投资,这是真正的以工补农,然而土地经营者仍然是老弱病残和走不出去的留守人员,文化层次低粗放经 营着瘠薄的土地,农业基础薄弱,农业投资严重不足,加之经营者文化素质不高,科技难以普及,所以农民增收还没有物价上涨快,农民增收缓慢,又影响国民经济的健康发展,尽管国家取消农业税,又向农民发放补贴,但还是杯水车薪,解决不了农民实际问题,中国农业的发展最后必须把农民组织起来用工业化思维解决小农户生产与大市场的对接问题。 制约中国农业发展的瓶颈在于农业现代化程度:现代农业是要以相对完善的生产条件和 物质装备为基础,有效运用现代化的生产手段,科学知识和管理方式等要素来组织生产和经营。现代农业的生产经营和管理,需要具备农学、机械学、管理学、信息学等多方面知识和技能。因此,高素质的农业劳动者是建设现代农业必不可少的条件。现代农业的一个主要标 志是广泛采用先进的经营方式,管理技术和管理手段,把产前组织、生产过程、到产后的产 业链条进行联接,这就要求现代农业的从业者具备一定的市场意识和经营管理意识。因此,在建设现代农业的过程中,需要提高农民经管管理素质和生产营销能力,提高农民在市场交 易中的谈判地位,尽可能地掌握生产经营的主动权。这个历史责任,就需要新型农民肩负与承

制约我校发展的瓶颈与对策

制约我校发展的瓶颈与对策 鹄山学校:黄春根 四年来,我们的老师们在肖校长、黎校长的带领下,迸发了空前的工作热情,全身心投入到教育教学中,我们学校在一条前所未有的并不是很平坦的道路上快速前进,从学校办学规模的扩大到教育教学实绩的提高,从学校的办学品味的提升以及社会信誉增强来看,这四年的发展速度超过了我们学校历史上任何一个时期。我们学校跨入了一个更高的发展层次,踏上了崭新的发展平台。但是,就在现在,我们已经明显地感到,遇到了高原反应,由于自身素质的问题,不适应的症状开始逐渐显露。我们的干部和老师们缺乏了刚开始在全新的体制下工作的那种活力,出现了疲惫,抑制得很久的传统的落后的根深蒂固的不良习惯,终于又流露出来了,这可以说是发展过程中的必然。但是必须引起高度的重视,及时想出解决办法,并持之以恒地努力解决,否则,将严重影响学校的发展速度,严重影响学校向更高层次发展。 一、定位。我们的学校究竟发展到了一个什么程度?我们的老师素质有了较大幅度的提高,工作热情也有了质的变化,教育教学质量得到了快速提高,并且有明显的继续上升的趋势,相对来说,我们的教育教学实绩是辉煌的,了不起的,已经引起了有关方面的注意和重视,社会舆论对我们赞赏有加,我们感到自豪和骄傲!但是我们的有些老师包括我们少数干部还缺乏持之以恒的工作热情,常常导致学校布置的工作不能有始有终的完成。有些同志的信念不够坚定,一有

谣言不加思考就信以为真,思想就发生动摇,有些同志有时还自觉不自觉地干些违规的事情,造成一些坏影响。我们学校还缺乏强大的抗风险能力。也就是说,我们的地位还不是牢不可破的。 二、症状。就学生和学生家长反映和投诉的情况来看,对我们的有些老师的工作态度、工作方法以及工作效果还不够满意。有品性方面的问题,有能力方面的问题,有水平方面的问题。从我们了解的情况来看,也验证了学生和学生家长所提意见的正确性。有的同志是非标准还不够明确,对一些不规范的教育教学行为不但不肯放弃反而还当作法宝。有的同志身上的一些根深蒂固的不好的习惯总是改不了,过一段时间还是要发作。在实际的教育教学工作中,总是按照自己已经落后的耗时费神的方法在做。对处理集体和个人的利益时常常出偏差,要求别人的严,要求自己的宽;要求学校的多,要求自己的少。检查自己的主观原因少,强调学校的客观条件多。有些人对学校的工作部署和相关要求理解不深或者理解不了,就把情绪带到工作中去,常常丧失了工作的最佳时机,从而导致工作失误。 三、办法。一所学校的发展完全取决于这所学校的所有员工的综合素质。也就说是,我们学校的命运完全掌握在所有员工的手里。我们自己自觉地提高自身的素质,就是推进学校的发展。 现在我们的指导思想就是:必须牢固的树立“学生是上帝,教育是服务”的意识。在这个前提下,我们应该充满信心光明正大理直气壮义无反顾地去参与竞争。我们提出的方案就是:必须要有长远的考虑,看问题谋发展要有五——十年的规划,必须经受改革的风口浪

企业发展瓶颈的表现

企业规模扩大到一定程度就会面临效率低下,资源闲置浪费的情况,部门间扯皮增多,无端的抱怨增加,这在初具规模的民营企业中尤为常见;企业决策者的对策往往是加强监管力度,促进表面上的工作的满负荷,咋看上去工作效率提高了,但却失去了有效性。这种种现象都可以归因于企业运作中存在瓶颈环节,如果存在瓶颈环节,就势必产生资源浪费 近年来,一直推崇流程重组,倡导变革思想,实际就是在意识上灌输资源重新配置的必要性,而解决资源配置的根本出发点还是对瓶颈环节的分析。有的企业离职率高,人浮于事,员工感觉工作没有目标,沟通也存在障碍,从而使总经理一筹莫展;有的企业一线员工加班加点,工作紧张却仍旧交货不及时,废品率过高;有的企业业务量做不上去,业务员工作不积极。总而言之,企业在发展中的种种“困惑”往往是瓶颈环节功能缺失的外部表现。“瓶颈”分析是企业决策者解决困惑的有效方法 实际上,企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节,最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”,由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。 我们看到,企业常常把技术创新作为基点,忽略了制度创新,从而产生资源不合理的配置;企业沿用创业阶段的“元老”,忽略了规模扩张所内在要求的人员素质的提升;企业一相情愿对于人力的追加而忽略了其产品的市场潜力,业务量的萎缩不能使人力得到充分利用从而导致浪费。上述的“制度”、“人员素质”和“产品的市场潜力”都是瓶颈环节的表现形式。企业的某种职能缺失,人员素质与发展需要不匹配,以及机制不完善是产生效率低下和资源浪费的原因 瓶颈分析的思想可以视为分析某个特定问题的出发点,瓶颈分析需要具有一定的知识基础。企业决策者必须具有很强的系统思考能力和宽广的知识面,比如了解现代企业良好运作所具备的基本职能如人力资源、营销、战略、财务体系等及其规范的运作方式;这就不难理解为什么要求企业老总们学习课程,了解企业成熟的模式。成熟模式实际上具有“参照物”的性质,这种参照物不是通常意义上的标准,而是一种成熟的思维方式和理念系统。任何不良的外部表现都可以该类“参照物”为依据探索与“成熟模式”的差异及其内在原因,这种差异和内在原因就可以视为“瓶颈”。比如对某企业离职率高,技术外泄,人浮于事现象的分析就可以对照该“参照物”判断其内在的原因究竟是来自于哪方面:是企业战略规划问题、管理人员素质问题,还是制度问题等等,再考察哪些方面可能是瓶颈环节,或者哪些方面同时或先后是瓶颈环节。值得一提的是,由于人力资源管理工作不直接创造价值,从而被很多成长中的民营企业老总们所忽略;在这些企业成长过程中,人力资源管理实际就是“瓶颈环节”,有些老总认为人力资源管理就是传统意义上的招工、退工,再复杂一点就是“做点考评”;这种思想没有将人力资源管理职能视为一个体系的运作,没有将人力资源管理部门作为一个权力机构,从而造成制度“满天飞”,却没有制度运作的依托,这就使企业中的“人治”成为必然;这也不难理解为什么这样的“民企老总”在业务蒸蒸日上时,会经常感到力不从心;从《大败局》一书中,我们也看到如此多曾经叱诧一时民营企业失败案例,在危机产生时,那些曾经信誓旦旦与企业共存亡的员工各奔东西,惟恐躲之不及;人力资源管理的薄弱已经成为阻碍很多民营企业成长的瓶颈。 一线人员因废品率高,交货不及时而不得不加班加点,这种消极的现象可能是操作人员素质问题,沟通问题,设备问题甚至是机制问题或者说各类问题兼具。有这么一家中日合资企业,由于是生产,而且中方厂还有日方股份,这就出现这样的状况,日方既是客户又是老板的情况,即使存在交货不及时,采购不到位,修改频繁而造成废品率提高等问题,企业经营者也无法作出有效的改善;此时,机制上的缺陷就是瓶颈环节 从宏观来看,瓶颈一般可以分为资源瓶颈、市场瓶颈和法规瓶颈(见《瓶颈管理》;企业资源管理研究中心,王玉荣编著),如果我们把瓶颈分为内部和外部两类,那么资源瓶颈是内部的,市场和法规瓶颈则是外部的。内部瓶颈和外部瓶颈是有相关性的,内部瓶颈和外部瓶颈可能同时存在,也可能一类瓶颈的解决会相应产生另一类的瓶颈,这就要求企业决策者对企业的历史、机制做系统性的思考,探讨哪一类瓶颈应该优先解决,比如,有的企业销售量总是上不去,这可能是内部分配不合理,也可能是营销工作不到位,也可能是市场竞争激烈,也可能是宏观经济不景气等原因。同时,我们也应该看到,一种瓶颈的解决可能会有助于发现另外一种瓶颈;比如,市场情况好,业务量大,势必使内部闲置的资源如人力资源得到充分利用,促进内部效率的提高,此时,资源瓶颈的问题就暴露出来,比如人员素质,技术水平差异等等。

浅析小微企业的发展瓶颈

浅析小微企业的发展瓶颈 浅析小微企业的发展瓶颈 【摘要】创业者最基本的素质是在现有的条件下琢磨发展的路径,小微企业是大多数创业者的首选。融资难,创新难,人才难制约了小微企业的生存和发展。本文对小微企业发展所遇到的瓶颈进行了简要分析,主要针对小微企业融资、创新、人才三方面的现实问题,结合国内外成功案例,就小微企业发展的相关问题进行分析探讨,提出了当前形势下小微企业发展的一些观点和建议。 【关键词】小微企业;融资;人才 我国小微型企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用,是国民经济发展和社会健康发展的重要力量。然而,在小微企业的发展中,不可避免的会遇到融资和人才等方面的制约,这也是当前小微企业发展的重要瓶颈。 一、小微企业融资难的问题 在国家财力雄厚,体制外资金也十分丰沛的大背景下,需要资金支持的小微企业却面临严峻的融资困境。究其原因,大体可以归结为以下几个方面:(1)政策因素的影响。融资困难的小微企业,绝大多数是一些传统产业,产业本身不属于国家信贷政策的支持范围,自然而然的受到了国家投资导向政策的制约,融资困难。(2)企业自身缺失性因素影响。多数小微企业在财务报表、抵押物等方面不符合商业银行信贷要求,按照银行传统的服务标准,这些小微企业不可能成为信贷对象。(3)银企联姻不到位。由于商业银行服务门槛较高,缺乏主动为小微企业服务的热情,使得银企沟通不够,银行对企业的了解很少,不能有效地形成诚信融资。(4)社会担保服务缺位。信贷担保是弥补小微企业自身缺失因素的重要方式,但目前我国社会担保服务体系尚未建立,担保服务机构的数量、规模、服务水平等都满足不了小微企业融资担保需求。(5)融资方式单一。从现实情况看,许多小微企业的融资渠道主要依赖于银行贷款,合资、投资等,其他融资方式利用率低。在银行贷款得不到落实时,被迫寻求高利贷。

谈中国商业银行的发展瓶颈及应对措施

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/db17121057.html, 谈中国商业银行的发展瓶颈及应对措施 作者:高丽丽 来源:《企业文化·中旬刊》2013年第11期 摘要:改革开放以来,我国已初步建立了以商业银行为主,其各类金融机构分工协作的 金融体系,商业银行面临着更进一步的改革深化,挑战与机遇并存。进入21世纪,我国银行业在经济金融全球化、自由化、信息化发展的影响和改革开放的推动下进入了一个新的发展时期。2014年伴随着国家有关商业银行改革政策的出台和网络金融的进一步兴起,商业银行的 发展遭遇了一系列困难。这就有必要对我国商业银行体制的现状及如何发展作一些分析。本文从不同方面讨论我国商业银行的发展瓶颈,并就此提出应对措施,讲述商业银行下一步的发展策略。 关键词:商业银行;发展瓶颈;中间业务;网络金融;利率市场化 引言:2014年伊始,我国的商业银行又一次拉开了改革的大幕,牵动着无数人的心。商 业银行到底会走向何处,现在还不得而知。 一、商业银行的定义 商业银行(CommercialBank)是指以追求利润最大化为目标,以多种金融负债筹集资金,以多种金融资产为其经营对象,能利用负债进行信用创造,并向客户提供多功能、综合性服务的金融企业。它是商品货币经济发展到一定阶段的产物。商业银行在金融体系中占有重要地位,在信用活动中起着主导作用。这是因为商业银行存贷业务在金融体系的存贷业务中占最大比重,是企业贷款的主要供应者,它的业务活动影响着企业经营的方向和规模,业务范围非常广泛,并同其他金融机构发生密切联系;它们通过办理非现金结算加速了货币的周转,起着创造存款货币的作用;它们为客户提供多种服务,给企业和个人带来了便利。虽然商业银行同其他金融机构的业务界限已日趋消失,但在许多方面是其他金融机构所不能替代的,仍是银行体系的基本环节。因此对商业银行的研究仍具有重要意义。 二、我国商业银行的发展瓶颈 2014年开始我国将正式施行商业银行破产制度和存款保险制度。一方面,商业银行破产 制度使银行失去了财政的庇护,商业银行再也不能指望国家为其坏账买单;存款保险制度也使得公众的存款损失风险大大降低,维护了公众的合法利益。另一方面,存款保险制度使得公众在选择商业银行时仅注重经济效益而忽略了对风险的衡量,这当然也会使得商业银行激进地选择高风险经营,盲目扩大负债经营规模,投资高风险产业,也加剧了商业银行的破产风险。 互联网技术的发展也催生了互联网金融,支付宝、余额宝如雨后春笋般的兴起。最近,阿里巴巴的余额宝以其便利、高利迅速虏获了一大批人。把钱存进银行,选择活期存款,利息太

突破发展瓶颈

突破发展瓶颈 谈PCB企业的市场营销管理 一、PCB产业发展简史: 电路板成为电子产品的部件或称之为足件,是半导体技术的衍生技术产品,只要有集成电路和电子元件连接,都要用电路板。1947年,美国航空局和国家标准局发起PCB制造首次技术讨论会,归纳出:“涂料法、喷涂法、化学沉积法,气相镀膜法、模压法、粉压法”6种工艺方法为较可行规模比生产法。8年后,1955年,电解铜箔,压延铜箔工艺成熟。可满足规模生产一致性要求。层压板的粘合程度,可靠性,电性能稳定技术成熟。铜箔蚀刻法减成法工艺成为PCB制造基础工艺而用于工业化生产。上世纪60年代,孔金属化技术成熟,加成法工艺和减成法工艺。以40年代汲取相关产业工艺技术而转化到PCB生产的工艺组合应用。双面板实现了大规模生产。西方国家在50年代普及彩电到家庭,在60年代通讯产业进入数字化时代即可看到PCB制造业已成为电子产业中重要的产业链。70年代,在双面板工艺技术基础上,多层板、挠性板、陶瓷板、金属板工艺产生。电子产品的微缩。小型为信息产业形成提供了技术支持。80年代,在PCB板上安装元器件的插装工艺被表面安装工艺品 SMB工艺替代。PCB生产的可靠性保证进入质量管理标准化体系阶段落。90年代以来,高密度、积层、超薄成为PCB工艺的技术主流。即电子整机厂家在连装线上采用“RUM”连装工艺(全自动插件封装)。适应BUM工艺要求是衡量印制板生产企业技术先进

性的标志。1994年,美国成立互连技术研究协会,正式提出“HDI”-高密度互连新概念。能称得上“HDI”工艺水平的电路板要求为:微导通孔,?≤?0.15,肓孔。孔环径≤?0.25,线宽距≤0.075。接点密度在每平方英寸130点。布线密度每平方英寸117条线。二十一世界的PCB技术方向就是“HDI”技术。也称“BUM”技术。PCB产业从上世纪四十年代发展至今的六十年。已从朝阳产业转变为传统产业。这一产业的实出特点是自然科学中的应用技术无一不被吸收到这一产业链中,故行业中资深人士称:“看的薄板一块,厚纳百科全书。” PCB产业的市场需求量趋势。从近十年历史综合平均。单面板增长率13%。双面板增长率20%。多层,柔性自2000年后超过多单。2004年起增长率近30%。PCB产值与电子整机产品值之比称之为印制板投入系数。2000年,全世界PC总产值为380亿美元。2004年为450亿美元。2005年为480亿美元。2006年预测超过500亿美元。平均年增长率为5%左右。PCB 产业的年产值总量分布,第一位是美国,第二位是日本,第三位是中国,第四位是台湾。预测中国2006年PCB产值约为100亿美元。PCB产品结构分布,单面板生产量第一位是中国。柔性第一位是日本,多层第一位是美国,预测中国以2007年起,产值总量上双面,多层产值按30%增长率发展。加上单板生产能力。中国的PCB产业的年产值将上升为全球第二位。中国的PCB制造业历径二十年惨淡经营。形成了独特的产业环境和整体实力。各种经济性质的PCB企业将在新的市场格局形势下展开新一轮的春秋战国之战。

瓶颈工序制约工位管理规定

瓶颈工序制约工位管理规定 1目的 识别生产过程中的瓶颈工序,消除或管控产能制约工位,增加产出,减少库存,降低运作成本 2范围 适用于公司所有产品的瓶颈工序 3定义和识别 瓶颈工序是指制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程,是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源,即为不达标的工序。 识别制约工位,重点考虑操作员、培训、设备维护、废品、调机、快速反应等方面出现偏离时。 4瓶颈工序的管理方法: 4.1明确产品和生产过程; 4.2.识别具体产能瓶颈工位; 4.3.决定如何破解瓶颈; 4.4.重新评估其他瓶颈工位; 4.5.系统瓶颈整体改善。 4.6.瓶颈改善后,重新回到第一步,持续改进。 5职责 5.1生产部/产品开发室负责确定瓶颈工序,推进瓶颈工序持续改进。 5.2生产部实施瓶颈工序过程中的具体管理和控制活动。 5.3综合管理部负责瓶颈工序人员的培训和资格鉴定。 5.4产品开发室负责与外部市场进行深度沟通以及内部瓶颈工序的解决方案的

6流程 6.1瓶颈工序确定原则 6.1.1经常加班,满负荷工作。 6.1.2操作人员技术要求高。工人操作技术要求熟练,短期内无法自由增加工人。 6.1.3使用专用设备,而且设备昂贵。 6.1.4受多种限制,短期内不能随便增加负荷和产量。 6.2瓶颈工序确定流程 6.2.1生产部和仓储物流部在生产计划执行和交付过程中,识别制约工位,瓶颈工序。 6.2.2 生产部在制定制造计划时要针对制约工位,优化调整。为了保证瓶颈工序满负荷运行,在瓶颈工序前应该有缓冲的物料储备,在瓶颈工序前采用拉式作业,在瓶颈工序后采用推式作业, 6.3.3产品开发室牵头,对制约工位定期适时管控,做到会识别、会整改、会整改、会验证成效。针对每一瓶颈工位,要有后备计划。 6.3瓶颈工序的过程控制 6.3.1产品开发室负责编制瓶颈工序标准作业指导书,指导书上应明确工序过程参数、关键控制点、监控频次及判定标准,使操作者有章可循。并将制约工艺运行持续性的因素进行跟进。 6.3.2产品开发室负责编制过程潜在失效模式与后果分析(PFMEA),进行过程预防控制。 6.3.3瓶颈工序生产的产品由品质保障室安排专职人员全数检验。 6.3.4生产部对瓶颈工序实行定机、定人进行生产。实施安全库存缓冲管理。并在主生产计划中考虑到制约工位的产出。 6.3.5生产部对瓶颈工序的过程参数,要按规定进行连续监控,填写《生产过程记录表》,出现过程参数异常时应立即停机,并将异常情况报相关部门,协同分析

中小企业员工流失的原因及对策分析开题报告(1)

兰州商学院 本科生毕业论文(设计) 开题报告 论文(设计)题目:中小企业员工流失的原因及对策学院、系: 专业 (方向): 年级、班: 学生姓名: 指导教师: 2012 年11 月30 日

一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等) (一)选题的目的 随着经济的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大,民营企业人力资源管理的重要性日益凸显。民营企业的人力资源管理是通过现代化的科学方法、技术和管理理论对员工的思想、行为进行有效管理从而实现民营企业组织的战略目标的过程。民营企业人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题,是培养员工献身精神的重要方面,是企业不断创新的原动力。 现代企业人力资源管理部门实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,是的每个员工在最合适的岗位,同时为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作积极性,对中小企业来说,人力资源的根本问题都是降低成本或提高效率。做好人力资源管理工作,减少员工流失,从企业内部培养选拔人才,制定适合的积极向上的激励机制的薪酬制度,优化人员配置,最大限度地调动企业人力资源的利用效率。 虽然企业的成败源于企业的经营战略,而企业的经营战略最终还是由人力资源来完成的。企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争,已经成为新时期企业变革图强的关键。搞好企业人力资源管理不仅是企业生存的需要,也是市场竞争的需要,是中小企业能够长盛不衰的组织保障。 (二)选题的意义 在中小企业发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可凭借名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面都很难和大型跨国公司相比,吸引人才的劣势更加凸显。但人才,尤其是优秀人才的作用对中小企业的发展往往更具有决定性。如何吸引人才成为中小企业经营者十分关心的问题。未来获得长期生存与可持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但是人才战略是整个企业发展战略的核心。中小企业在人才请进和后期人才留守方面存在着种种的不利,这些直接导了企业请进了人才而留不住人才的尴尬局面的出现。 随着社会的发展,市场竞争日益激烈,再加上我国是世贸组织成员国,国门已经逐渐打开,越来越多的外国公司及大型集团将参与外国市场的争夺,因而,提高我国企业的竞争力已经成为刻不容缓的问题。人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,并起着越来越重要的作用,尤其是对外我国的中小企业而言。

突破管理瓶颈的技巧

金昌昱浅谈突破管理瓶颈的技巧 随着市场经济的纵深发展,我们将逐步从过去的单纯集中于劳动密集型产业,逐渐走向高新技术和服务性其他各个行业产业。看来,过去企业的一些理念,思路就已经落伍了。企业要想突破束缚企业发展的瓶颈,即将面临的挑战: 一方面是企业有没有保证客户价值的企业文化、即找到聚拢企业核心竞争力的钥匙。 另一方面是企业有没有运作市场的能力。 1、企业发展要靠政府提供的公平竞争环境,而不是靠躺在政府身上等待扶持。 2、企业发展要靠企业文化产生上下同欲的推动,而不是靠研究偷盗别人的商业秘密。 3、企业发展要靠学习掌握管理团队价值,而不是靠粗放经营、拼价格、拼关系、凭运气。 4、企业发展要靠规范企业利润的正当来源,而不是靠投机取巧、不惜牺牲自己声誉、信誉的代价。 5、企业发展要靠尊重管理规律,树立正确的经营理念,而不是靠沿袭旧的管理方法或以家政代替行政的方法。 6、企业发展要靠讲究集合效应,重视合资合作,而不是靠只关注眼前的、暂时的经济利益。 7、企业发展要靠职业化的、具有全新经营理念的掌门人,而不是靠传统意义上的接班人。

8、企业发展要靠网络信息化和实际改进操作环节的具体办法,而不是靠以往的经验或仅靠企业内部的能力。 9、企业发展要靠先进的人力资源管理理论来建设企业内部的规章制度,要靠为员工的整体素质成长投资,为自己个人管理素质的提高投资,而不是靠先人为主、亲疏远近,更不是靠个人英雄主义和拒绝管理自己。 10、企业发展要靠学习掌握先进的管理科学技巧,学会区分发展战略和经济战略,学会根据自己发展的不同阶段聘请不同的咨询顾问,不断完善自身的管理方法,而不是自以为是地拒绝咨询顾问发挥作用。

影响制约创新能力的瓶颈因素分析

影响制约创新能力的瓶颈因素分析 目前,我国科技人力资源总量已达3200万人,研发人员总数达105万人,分别居世界第一位和第二位。我国已经具备了一定的自主创新能力,在生物、纳米、航天等重要领域开发能力已跻身世界先进行列。但科技人才的创新性不足,仍是我国人才队伍存在的一个突出问题。我国科技创新能力相对较弱,根据有关研究报告,2004年,我国科技创新能力在49个主要国家(占世界GDP的92%)中位居第24位,处于中等水平。 为什么中国人的创新能力不足?其主要影响因素有以下几方面: 1应试教育导致科技人才创新能力培养不足。科技人才创新能力不强,有社会上普遍存在的浮躁思想等因素的影响,但也反映了我国科技人才培养模式方面存在误区。长期以来,我国教育体制属于应试教育,这种教育体制培养出来的科技人才往往存在着“知识有余而创新能力不足”的问题。 2人才评价标准不完善。现有人才评价模式以定性为主,定量为辅,虽然简便易行,但也存在着评审标准不统一、主观随意性大、不易操作、能力与业绩难以准确衡量等问题。同时,又过于强调学历、资历、论文、外语、计算机等因素,特别是学历导向严重。在人才评价特别是职称评审过程中,按资排辈、靠印象、凭人缘现象普遍存在,致使职称名不符实,失去意义,成为待遇的象征,资格证书也不能有效说明持证人的实际学术水平和业务能力。这种评价标准往往导致科研人员特别是高校中的科研人员为科研而做科研,对科技成果的市场转化率关注不够,其结果就是高校科研成果的市场转化率低。 面对这些问题,我们应该想出对策来解决这些问题: 首先,我们应该建立自主创新体系制:建立自主创新体系重点要做好如下几个方面的工作:充分发挥企业在自主创新中的主体作用,支持和鼓励企业建立各种研发机构;进一步深化国有科研院所改革,提高其科研活力和能力;加快部分军工科研院所向社会科研机构转变的步伐,或开展军民科研机构的合作,尽快将军事科研成果应用于国民经济中;充分发挥高等院校在基础理论研究和部分应用研究上的作用,推进产学研相结合;鼓励设立各类民办科研机构,发挥各类非营利性科研机构或社团研究机构(如研究会、学会等)的作用;鼓励各地建设各具特色的区域创新体系,设立一些区域性创新组织;大力发展高新技术产业园区,促进其不断升级;大力发展科研中介服务机构等。其次,应该构建有利于创新的体制:构建有利于创新的体制主要要做好如下工作:从“科教兴国”和建立创新型国家的战略高度,完善现有的科技管理体制,将科技部及其他相关科技管理机构(如发改委、教育部、中国科学院、自然科学基金委员会等)的有关职能进行整合,减少内耗,提高效率;进一步加强国家科技领导小组及其办公室的协调作用;建立科技管理部门与其他相关机构的协作机制和联席会议制度;建立科技管理部门与各类创新主体的联系机制;转变科技管理部门的职能,规范和简化审批程序,强化公共服务,为各类科研主体提供及时有效的服务;建立和完善基础理论研究和重大共性技术开发的资助机制,使国家财政有限的经费落到真正能开展创新研究的人和机构手中;建立公平、公开、公正的科研成果申报、审批和评审制度,为各类主体公平竞争提供保障等。 如果我国完成这些建设,我们就可以尽快建设成创新型国家.国民的创新能力也会得到一定程度的提高,中国在国际上的影响力也会有很大的提升。

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