建筑劳务公司绩效考核
劳动力管理员绩效考核表
岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。
员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方1.3 乙方1.4 派遣员工1.5 绩效考核1.6 合同期限第二条派遣员工的基本情况2.1 派遣员工的数量2.2 派遣员工的岗位及职责2.3 派遣员工的薪酬福利第三条绩效考核的原则与目标3.1 绩效考核的原则3.2 绩效考核的目标第四条绩效考核指标与标准4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核标准第五条绩效考核的程序与流程5.1 绩效考核的周期5.2 绩效考核的步骤5.3 绩效考核的结果公布第六条绩效考核结果的应用6.1 绩效考核结果与薪酬调整6.2 绩效考核结果与晋升晋级6.3 绩效考核结果与培训发展第七条绩效考核的培训与指导7.1 甲方对乙方进行的绩效考核培训7.2 乙方对派遣员工的绩效考核指导第八条绩效考核的沟通与反馈8.1 甲方与乙方的沟通机制8.2 甲方对派遣员工的反馈机制第九条绩效考核的异议与处理9.1 派遣员工对绩效考核结果的异议9.2 异议的处理程序与方法第十条绩效考核的持续改进与优化10.1 绩效考核的定期评估10.2 绩效考核的改进与优化措施第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条违约责任与争议解决12.1 违约责任12.2 争议解决的方式与途径第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密义务与责任第十四条其他条款14.1 法律法规规定的其他事项14.2 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方指根据本合同约定，接受乙方派遣员工从事工作的企业或单位。
1.3 乙方指根据本合同约定，向甲方提供派遣员工的劳务派遣公司。
1.4 派遣员工指根据本合同约定，由乙方派遣至甲方工作的人员。
1.5 绩效考核指对派遣员工在合同期限内的工作绩效进行评估的过程。
1.6 合同期限指本合同双方约定的有效期，自甲方与乙方签订之日起至约定终止日。
劳务管理办法中国建筑
劳务管理办法中国建筑劳务管理办法在中国建筑在中国建筑行业中，劳务管理是项目顺利推进和企业稳健发展的重要环节。
一套科学、合理、有效的劳务管理办法，不仅能够保障劳务人员的合法权益，提高他们的工作积极性和工作效率，还能够确保工程项目的质量、安全和进度，提升企业的竞争力和社会形象。
一、劳务人员的招聘与录用1、招聘渠道中国建筑应通过多种渠道招聘劳务人员，包括但不限于与劳务公司合作、在劳动力市场招聘、网络招聘以及内部员工推荐等。
同时，要确保招聘信息的真实、准确和完整，避免虚假宣传和误导。
2、录用条件明确劳务人员的录用条件，包括年龄、身体状况、技能水平、工作经验、职业道德等方面。
对于特殊岗位，还应要求具备相应的资格证书和培训经历。
3、背景调查在录用前，应对劳务人员进行背景调查，核实其身份信息、工作经历、职业资格等，防止欺诈和不良记录人员进入。
二、劳务合同的签订与管理1、合同类型根据劳务人员的工作性质和期限，签订不同类型的劳务合同，如固定期限合同、以完成一定工作任务为期限的合同等。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护等。
2、合同条款劳务合同的条款应符合法律法规的要求，并且清晰、明确、具体，避免模糊和歧义。
对于可能出现的争议和纠纷，应在合同中约定解决方式和途径。
3、合同管理建立健全劳务合同管理档案，对合同的签订、履行、变更、解除等进行全过程跟踪和管理。
及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，维护企业和劳务人员的合法权益。
三、劳务人员的培训与教育1、入场培训新入职的劳务人员必须接受入场培训，包括企业规章制度、安全生产知识、质量控制要求、环境保护等方面的培训。
未经培训或培训不合格的人员不得上岗作业。
2、技能培训根据工程项目的需要和劳务人员的技能水平，定期组织开展技能培训和提升活动，提高他们的业务能力和工作效率。
鼓励劳务人员参加职业技能鉴定和竞赛，获取相应的职业资格证书和荣誉。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
建筑劳务公司薪酬方案范本
建筑劳务公司薪酬方案范本建筑劳务公司薪酬方案一、薪酬体系的目标1.1 确保公司的薪酬体系能够与市场相竞争，以吸引和留住优秀的人才。
1.2 根据员工的职能和工作表现，给予合理的薪酬激励，提高员工的工作积极性和工作满意度。
1.3 通过薪酬体系的激励和奖励，促使员工积极地提升自身的能力水平和工作绩效。
二、薪酬构成2.1 基本工资：根据员工的职级和岗位进行划分，每月固定发放。
2.2 绩效工资：根据员工的个人工作表现和团队绩效，以年度为周期进行评估，每月按比例发放。
2.3 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和地方相关法律法规执行。
2.4 奖金制度：设立项目奖金和绩效奖金，根据员工的个人贡献和工作绩效进行评定，定期发放。
三、绩效考核3.1 定期进行绩效考核，以确保员工工作的目标和公司战略的一致性。
3.2 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的综合评定。
3.3 根据绩效考核结果，对员工进行级别评定，并根据评定结果给予相应的绩效工资和奖金。
四、薪酬调整4.1 基本工资的调整：根据行业和地区的薪酬水平变动情况，及公司的发展状况，进行适当的调整。
4.2 绩效工资的调整：根据公司的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次绩效考核并相应调整。
4.3 奖金制度的调整：根据公司的经营绩效和员工的工作贡献，定期对奖金制度进行评估和调整。
五、员工福利5.1 五险一金：公司按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5.2 带薪年假：员工按照工龄享受相应的带薪年假，具体的年假天数根据员工的工作年限进行浮动调整。
5.3 节假日福利：在法定节假日和公司规定的假日，给予员工一定的福利待遇，如节日礼物、节日慰问等。
六、其他激励机制6.1 员工培训：公司定期组织各类培训活动，为员工提供继续学习和提升自身能力的机会。
6.2 晋升机会：对于在工作中表现优秀的员工，公司提供晋升机会，通过岗位升迁来激励和奖励员工。
劳务派遣公司绩效管理办法
劳务派遣公司绩效管理办法第一章总则第一条为了加强劳务派遣公司的绩效管理，提高公司整体运营效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务派遣公司全体员工的绩效管理。
第三条绩效管理的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）激励与约束并重的原则；（三）绩效与薪酬相结合的原则；（四）持续改进的原则。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效目标设定；（二）绩效考核指标体系；（三）绩效考核流程；（四）绩效结果应用；（五）绩效管理培训与沟通。
第五条绩效目标设定：（一）公司级绩效目标：根据公司发展战略和年度计划设定；（二）部门级绩效目标：根据公司级绩效目标和部门职责设定；（三）个人级绩效目标：根据部门级绩效目标和岗位职责设定。
第六条绩效考核指标体系：（一）公司级绩效考核指标：包括经营指标、管理指标、业务发展指标等；（二）部门级绩效考核指标：包括部门职责履行情况、团队建设、业务完成情况等；（三）个人级绩效考核指标：包括岗位职责履行情况、工作质量、团队合作等。
第七条绩效考核流程：（一）绩效计划制定：每年末或次年初，由公司领导层制定绩效计划，并下发至各部门和员工；（二）绩效执行与监督：各部门和员工按照绩效计划执行，公司领导层进行监督；（三）绩效考核评估：每年末或次年初，由公司领导层组织对各部门和员工进行绩效考核评估；（四）绩效结果反馈：绩效考核结束后，由公司领导层将绩效结果反馈给各部门和员工；（五）绩效改进计划：各部门和员工根据绩效结果，制定绩效改进计划，并持续推进。
第八条绩效结果应用：（一）绩效结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等的依据；（二）绩效结果作为部门负责人考核和选拔的依据；（三）绩效结果作为公司决策和资源配置的参考。
第九条绩效管理培训与沟通：（一）公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解；（二）公司鼓励员工与上级、同事进行沟通，共同推进绩效管理工作的实施。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.工作质量：评估员工工作完成情况，包括工作效率、工作准确性、工作产出等指标。
2.工作态度：评估员工对工作的积极程度和态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等指标。
3.职业技能：评估员工在工作中所需要的专业技能，包括岗位技能、行业知识、沟通技巧等指标。
4.自我提升：评估员工自我发展和学习能力，包括学习成果、参与培训、持续学习的意愿等指标。
5.公司形象：评估员工在外部环境中对公司形象的维护能力，包括形象仪容、沟通能力、服务态度等指标。
三、考核方式：1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核对象：（1）员工自评：员工在每个考核周期结束时，通过公司提供的考核表自行评估自己的工作情况。
（2）部门经理评估：员工的直接上级部门经理根据自己对员工的日常工作表现进行评估。
（3）同事评估：员工的同事可以对其工作质量、工作态度和团队合作进行评估。
（4）客户评估：员工的工作质量和服务态度可以通过客户的评估来反映。
3.考核评分：根据员工自评、部门经理评估、同事评估和客户评估的结果，综合计算出员工的综合评分。
四、考核结果：1.绩效奖励：综合评分达到或超过公司设定的绩效目标的员工，将获得相应的绩效奖励。
2.绩效激励：根据员工的绩效评分，可以灵活调整员工的薪资、晋升和职务等激励措施。
3.绩效改进计划：对于绩效评分不合格或需要改进的员工，进行个别指导，制定改进计划，并进行跟踪和考察。
五、考核流程：1.提前通知：在考核周期开始前，提前通知员工考核的时间、内容和评估方式。
2.自评：员工在规定的时间内完成自评表的填写，并提交给部门经理。
3.考核评估：部门经理、同事和客户根据考核表的要求对员工进行评估。
4.综合计分：根据各项评估结果，综合计算员工的绩效评分。
5.绩效反馈：员工根据自己的绩效评分，与部门经理进行绩效反馈和讨论，确定今后的工作目标和改进计划。
6.绩效奖励：根据员工的绩效评分，进行相应的绩效奖励和激励措施。
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
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建筑劳务公司绩效考核方案
一、考核目的
本绩效考核方案旨在客观、公正地评价建筑劳务公司员工的工作表现，激发员工工作积极性，提升公司整体运营效率和服务质量。
二、考核对象
本方案适用于建筑劳务公司全体员工，包括项目经理、技术员、施工员、安全员、质量员等。
三、考核周期
绩效考核以季度为周期进行，每季度末进行一次综合评价。
四、考核内容
1. 工作业绩：主要评价员工在季度内完成的工作任务、项目进度、质量达标情况等方面的表现。
具体指标包括任务完成率、项目进度符合度、质量合格率等。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力以及创新能力等方面的表现。
具体指标包括专业技能掌握程度、沟通效果、问题解决效率等。
3. 工作态度：评价员工在工作中的敬业精神、团队合作精神、责任心以及遵守公司规章制度等方面的表现。
具体指标包括出勤率、工作纪律遵守情况、团队合作精神等。
五、考核方法
1. 目标管理法：根据员工季度初制定的工作目标，结合实际情况，对员工的工作业绩进行评价。
2. 360度反馈法：通过上级、下级、同事等不同角度的评价，全面了解员工的工作能力和工作态度。
3. 关键绩效指标（KPI）法：针对员工的工作职责和岗位要求，设定关键绩效指标，对员工的工作表现进行量化评价。
六、考核流程
1. 制定考核计划：每季度初，由人力资源部制定考核计划，明确考核时间、地点、参与人员等。
2. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价，并填写自评表。
3. 同事互评：员工之间互相评价，了解彼此在工作中的表现和合作情况。
4. 上级评价：员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价，并填写评价表。
5. 综合评定：人力资源部汇总各方评价结果，对员工进行综合评价，并确定考核等级。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给员工本人，与其进行面谈沟通，明确优点和不足，并共同制定改进计划。
7. 绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖惩处理，包括晋升、加薪、奖金发放等激励措施以及警告、罚款等惩罚措施。
七、考核结果应用
1. 作为员工晋升、调薪的依据之一；
2. 作为员工奖金发放的参考依据；
3. 作为员工培训需求分析和制定培训计划的参考依据；
4. 作为公司优化人力资源配置和团队建设的参考依据。