医院统方的方式
医院防止统方管理制度
一、目的为加强医院药品、器械等物资的管理，确保医院药品、器械等物资的合理使用，防止药品、器械等物资的流失和浪费，提高医院的经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有药品、器械等物资的采购、使用、储存、报废等环节。
三、组织机构及职责1. 医院成立防止统方工作领导小组，负责医院防止统方工作的组织、协调和监督。
2. 防止统方工作领导小组下设办公室，负责具体实施防止统方工作。
3. 各部门负责人对本部门防止统方工作负总责。
四、管理制度1. 药品、器械等物资采购（1）采购部门在采购前，应进行市场调研，充分了解市场价格和供应商信誉，确保采购价格合理。
（2）采购部门应严格执行采购审批程序，确保采购流程规范。
（3）采购部门在采购过程中，应加强合同管理，明确采购物品的质量、数量、价格等条款。
2. 药品、器械等物资使用（1）使用部门应严格按照医嘱和诊疗规范使用药品、器械等物资。
（2）使用部门应建立药品、器械等物资使用登记制度，记录使用情况。
（3）使用部门应定期对药品、器械等物资进行盘点，确保库存数量与实际使用数量相符。
3. 药品、器械等物资储存（1）储存部门应按照药品、器械等物资的性质、要求，进行分类存放。
（2）储存部门应加强库房安全管理，确保药品、器械等物资的安全。
（3）储存部门应定期对药品、器械等物资进行检查，确保其质量。
4. 药品、器械等物资报废（1）报废部门应按照国家相关规定和医院要求，对报废药品、器械等物资进行鉴定和处理。
（2）报废部门应建立报废药品、器械等物资登记制度，记录报废情况。
五、监督与考核1. 防止统方工作领导小组定期对各部门防止统方工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
3. 对在防止统方工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由防止统方工作领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由防止统方工作领导小组根据实际情况进行修订。
防统方制度(2013)
防止违规统方制度为进一步加强医院行风建设，维护医院及广大医务工作者的良好形象，促进临床合理用药，降低医药费用，切实减轻患者负担，防止医药购销活动中不正之风的发生，特制订本制度。
根据卫生部《关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》（卫办发[2010]59号）的有关工作要求，结合我院工作实际，制订本制度。
一、“统方”是医院对医生用药信息的统计。
所谓为商业目的“统方”，是指医院中个人或部门为医药经销企业或医药营销人员提供医生或科室一定时期内临床用药量、医用耗材用量等信息，供其发放回扣的行为。
二、医院严格按照卫生部要求，对医院各个部门通过计算机网络查询医院信息的权限实行分级管理。
根据不同科室的职能，设置各科室、各岗位通过计算机网络查询信息的权限。
户名密码必须专人使用，不能泄露给他人。
三、严禁医院工作人员利用工作之便为医药经销企业或医药购销人员直接提供统方信息，或牵线搭桥，从医院其他工作人员取得统方信息，干扰正常医疗秩序。
四、建立所有对药品、高值耗材进行相关统计和查询权限，建立统计权限名册，建立查询统计审批制度和程序，工作人员只能在授权范围内查询本职责范围的相关信息，有效地控制药品、高值耗材信息的传播范围。
五、建立信息管理制度，对涉及到“统方”的相关模块，由网络信息科加强监管，并建立查询日志，进行登记(包括计算机编号、操作者代号、操作时间等)，定期检查分析，发现异常统方及时向阳光用药监管领导小组汇报，保障药品、高值耗材使用的信息的安全。
六、建立教育监督制度，以防为主，对相关工作人员进行纪律教育，签订信息保密承诺书，对有条件统方的部门、岗位进行层层把关，层层监督。
七、建立药品、高值耗材购销双向承诺制和不良行为记录制度。
医院与医药生产、经营单位签订《廉洁购销承诺书》，禁止违规统方行为。
对从事违规统方的医院工作人员按规定严肃处理，对要求进行统方的医药代表和医药生产及经营单位列入“黑名单”，停止采购该单位药物，两年内不准其单位药物进入医院。
从HIS到“防统方系统”解决医疗腐败回扣漏洞现象
从HIS到“防统方系统”解决医疗腐败回扣漏洞现象“统方”，顾名思义，就是药品统方的意思，“防统方“通俗的说法是控制医生的药品统方使用剂量。
近年来，医生开药拿回扣牟取暴力的行为屡见不止，其实在讨论“医疗腐败”的问题上医生开药方拿回扣是问题焦点之一。
而药品供应商是怎样确定医生们的绩效，并据此支付其回扣费用呢？这中间还有一个关键的环节——医院药剂科。
因为这里能统计出医院每月的售药情况，以及每位医生的开方售药数量。
统方时间触目惊心：2013年01月广东高州市人民医院统方暴力回扣被“焦点访谈”连续曝光2013年11月杭州某医院出现统方回扣事件，涉及院长、副院长等多人被“拉下马”2012年12月河南省统方事件利益链相关人等被检察院查处2012年06月湖南常德统方事件中相关责任人月入回扣2万被检察院查处2012年05月浙江温州中医院因统方时间引起“回扣门”，轰动一时2010年11月浙江杭州中医院、第四人民医院统方照片曝光“回扣门”…….可想而知，统方事件的恶劣行为及其程度，影响的不光是医院秩序和卫生部的形象问题，更是对百姓的民众医疗安全有着不可推卸的责任。
近年来，各家医院相继开通HIS系统即医院信息系统(全称为Hospital Information System)。
在国际学术界，它已被公认为是新兴的医学信息学的重要分支。
HIS系统的有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学;减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人;改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益;为医院创造经济效益。
统方问题初步得到改善，“黑手”只要登录相关数据库，即可获得相关统计数字。
然而医院工作的开展对信息系统的依赖性越来越强，致使信息系统越来越庞大，导致了入侵信息系统的手段也多种多样，核心数据泄密的隐患也越来越突出。
同时，使用和维护人员也越来越多，既有本院相关科室，又有各信息子系统开发商和信息系统第三方维护公司。
医院防统方管理制度及职责
一、目的为加强医院内部管理，规范医务人员诊疗行为，防止和纠正违规统方行为，保障医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院全体医务人员、管理人员及工作人员。
三、防统方管理职责1. 医院领导职责：（1）加强组织领导，成立防统方工作领导小组，负责全院防统方工作的组织、协调、监督和考核。
（2）定期召开防统方工作会议，研究解决防统方工作中的问题，部署防统方工作。
（3）对违反防统方规定的科室和个人进行严肃处理。
2. 医务科职责：（1）制定防统方工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。
（2）加强对医务人员的培训和教育，提高医务人员对防统方工作的认识。
（3）定期开展医务人员的诊疗行为监督检查，及时发现和纠正违规统方行为。
（4）对违反防统方规定的医务人员，依法依规进行处理。
3. 财务科职责：（1）严格执行财务管理制度，规范药品、耗材等采购、使用和结算流程。
（2）加强对药品、耗材采购、使用和结算的监督管理，防止违规统方行为。
（3）对涉嫌违规统方的行为，及时向医院领导报告。
4. 护理部职责：（1）加强对护士的培训和教育，提高护士对防统方工作的认识。
（2）严格执行护理操作规范，确保护理质量。
（3）加强对护士诊疗行为的监督检查，及时发现和纠正违规统方行为。
5. 科室职责：（1）科室负责人对本科室防统方工作负总责，确保本科室防统方工作落到实处。
（2）加强科室内部管理，规范医务人员诊疗行为。
（3）对本科室医务人员进行防统方培训和教育，提高医务人员对防统方工作的认识。
（4）定期开展科室防统方自查，发现问题及时整改。
6. 医务人员职责：（1）遵守国家法律法规和医院规章制度，自觉抵制违规统方行为。
（2）加强自身业务学习，提高诊疗水平，确保医疗安全。
（3）严格执行诊疗规范，规范诊疗行为。
（4）对发现的违规统方行为，及时向科室负责人或医院领导报告。
四、防统方工作措施1. 加强宣传教育，提高医务人员防统方意识。
人民医院防统方信息管理制度
第一章总则第一条为加强我院信息安全管理，防止统方信息泄露，保障患者隐私和医院信息安全，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医护人员、管理人员及信息系统使用者。
第三条我院将严格执行防统方信息管理制度，确保患者隐私和医院信息安全。
第二章信息安全管理第四条信息安全责任1. 医院院长是信息安全的第一责任人，对信息安全工作全面负责。
2. 院领导、科室负责人和信息系统使用者对所辖范围内的信息安全负直接责任。
3. 信息安全管理部门负责全院信息安全的监督、检查和指导。
第五条信息分类1. 按照信息的重要程度和敏感程度，将信息分为一般信息、重要信息和核心信息。
2. 核心信息包括患者隐私、医疗技术、医院财务等。
第六条信息访问控制1. 严格实行权限管理，根据岗位需求和职责，授予相应的信息访问权限。
2. 未经授权，任何单位和个人不得查阅、复制、泄露、篡改、删除信息系统中的信息。
3. 信息访问日志记录，定期检查、审计。
第七条信息传输安全1. 采用加密技术保障信息在传输过程中的安全。
2. 禁止使用明文传输敏感信息。
3. 加强网络设备安全管理，防止黑客攻击。
第八条信息存储安全1. 采用物理、技术和管理措施，确保信息存储设备的安全。
2. 定期备份数据，防止数据丢失。
3. 对存储设备进行安全检查，防止病毒感染。
第三章监督与检查第九条信息安全管理部门负责对全院信息安全工作进行监督、检查和指导。
第十条定期对信息系统进行安全评估，发现安全隐患及时整改。
第十一条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四章附则第十二条本制度由医院信息安全管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
美创医院反统方系统
美创医院反统方系统（T RUST CAPAA）技术白皮书杭州美创科技有限公司二〇一四年三月一、背景介绍1.1 防统方概述在医药灰色产业链中，为商业目的的“统方”，其主要指医院中个人或部门为医药营销人员提供医生或部门一定时期内临床用药量统计信息，供其作为发放药品回扣等不良违法行为的重要参考依据, “ 统方”显然是建立医药回扣黑色利益链的重要枢纽环节，已经成为国家和媒体关注的重要社会焦点问题。
我国卫生部反复强调，对于违反规定，未经批准擅自“统方”或者为商业目的“统方”的，不仅要对当事人从严处理，还要严肃追究医院有关领导和科室负责人的责任。
尽管这种非法统方，已经成为主管部门、医院方面打击治理的重点，然而近年来，打击治理效果却并不十分理想。
有业内专家分析其原因，认为当前的非法统方手段，主要是源自信息化技术和系统而产生，仅仅以传统的管理和查处方法，如果不搭配以更合理的网络和信息安全技术手段，根本没法有效解决问题。
日前，中央纪委驻卫生部纪检组、监察部驻卫生部监察局转发新疆维吾尔自治区卫生厅《关于赖晓军、杨建刚严重违纪违法案件的通报》，强调各地要继续按照卫生部有关要求，进一步加强治理医药购销领域商业贿赂工作，坚决遏制商业贿赂反弹的势头。
1.2 国家政策卫生部强调，各级卫生行政部门要切实加强医疗机构统方管理，结合实际进一步健全完善医疗机构统方管理的具体办法。
各级各类医疗机构必须建立本单位统方管理的制度规定，对医院信息系统中的统方信息实行专人负责、加密管理。
各省、区、市卫生厅、局要进一步完善医药购销领域商业贿赂不良记录制度并严格落实。
凡经当地执纪执法机关认定存在商业贿赂行为的药品、医用设备和医用耗材生产、经营企业及其代理人，都要列入本地商业贿赂不良记录并及时予以曝光，当地医疗机构在两年内不得以任何名义、形式购入其药品、医用设备和医用耗材。
1.3 防统方意义防统方系统软件通过对医院的海量、无序的数据进行整理及分析，按需记录工作人员的操作行为，提供丰富的检索和关联分析，输出完整的事件报告，供相关人员分析；系统在不会影响医院的HIS、电子病历等应用系统的条件下，既可以阻止正在发生的违规统方行为，也可以监控某些人员利用其特权对敏感数据进行非法复制。
医院禁止统方管理制度
为加强医院药品、医疗器械等医疗产品的管理，维护医疗秩序，保障患者合法权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、定义
1. 统方：指通过统计医生处方用药数据，掌握药品用量等信息的行为。
2. 禁止统方：禁止任何单位和个人通过非法手段获取、使用、泄露、出售统方数据。
三、禁止统方管理要求
1. 医院各部门应严格遵守国家法律法规，严格执行药品、医疗器械等医疗产品的
管理规定。
2. 医生、护士、药师等医务人员不得利用职务之便，获取、使用、泄露、出售统
方数据。
3. 医院信息系统应具备统方数据保密功能，禁止任何单位和个人非法访问、修改、删除统方数据。
4. 医院内部审计、监察部门应加强对统方数据的监督检查，发现违规行为，及时
予以制止和查处。
5. 医院与医药企业、医疗器械生产企业等合作时，应明确约定不得进行统方行为。
四、责任追究
1. 对于违反本制度，非法获取、使用、泄露、出售统方数据的单位和个人，医院
将依法依规予以严肃处理，包括但不限于：
（1）解除劳动合同或合作关系；
（2）追究刑事责任；
（3）赔偿经济损失；
（4）其他法律责任。
2. 对于因管理不善导致统方数据泄露、丢失的，相关部门和责任人应承担相应责任。
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院医务科负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
防统方管理制度
防统方管理制度为了进一步规范医疗卫生服务行为，加强行业作风建设，严禁为不正当商业目的统方，维护正常工作秩序，根据省卫计委转发国家卫计委国家中医药管理局《加强医疗卫生机构统方管理的规定》及《加强医疗卫生行风建设“九不准”》有关文件精神，特制定我院防统方管理制度。
本制度所指的统方，是指医院内的科室或医务人员根据工作需要，通过一定的方式和途径，统计医院、科室及医务人员使用药品、医用耗材的用量信息。
为不正当商业目的的统方，是指医院内科室或医务人员出于不正当商业目的，统计、提供医院、科室及医务人员使用有关药品、医用耗材的用量信息，或为医药营销人员统计提供便利。
本制度所指的医疗卫生人员，是指医院内的管理人员、医师、护士、药学技术人员、医技人员、信息部门工作人员及其他相关人员。
一、各部门、各岗位要加强医疗卫生人员的法制教育，认真落实《加强医疗卫生机构统方管理的规定》及有关法规制度，建立岗位责任制和责任追究制度，加强防统方管理，不得以任何形式向医药营销人员、非行政管理部门或未经行政管理部门授权的行业组织提供医疗卫生人员个人或科室的药品、医用耗材用量信息，并不得为医药营销人员统计提供便利，严禁为不正当商业目的统方。
二、科室不得将本科室人员的收入与药品、医用耗材用量挂钩，科室每月的药品、医疗耗材用量的统计信息不得向医药营销人员提供，不得用于开单提成。
三、信息科对信息系统中有关药品、医用耗材用量统计功能实行专人负责、加密管理，完善信息系统，设置重要和敏感信息查询留痕功能，建立查询日志，定期分析，及时发现异常情况进行处理。
实行信息系统分级管理和审批程序。
信息系统常规维护、升级工作后要履行交接手续，确保敏感资料按照规范程序移交。
四、医院质量与安全管理委员会负责全院的药品、耗材等统计信息的监管，药事管理与药物治疗学委员会负责药品统计信息安全的督查、医学装备管理委员会负责医用耗材统计信息安全的督查，信息安全管理委员会严格遵守医院信息管理制度、负责内网系统的数据安全，各委员会各司其职，履职尽责。
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医院统方的方式
*大包、小包
*过票
*扣率
*配送
*第三终端
*串货
*医院的分类
*医药圈里的行话“过票”完全解密：
*两票制
*新手必读之------医院销售流程
医院统方的方式：
1.药房统计：一般常用的，数字准确
2.室电脑调单:详细，但是麻烦
3.科室护士统方：一般找负责领药的护士，准确。我一个同事找到护士统方，每晚给他发电
子邮件，准确掌握每天的用量。
4.科室医嘱：一般这个肯定是可以得到的，找个医生就可以，晚上或周末人少的时候去，数
字不十分准，可能会有些退药查不到，但也差不多，优点是不用打单费用。
5.医院总电脑房————那里是医院信息的总汇处，信息精确。
大包：顾名思义就是厂家底价供货，产品出厂后的招投标、开发、促销工作全部由经销商来
完成。
小包：就是厂家（大区域经销商）负责产品的招投标、开发甚至回款（费用），经销商（自
然人）负责产品的促销上量工作。
扣率：
80扣：如果国家给你的最高零售限价是100，100÷1.15=86.96(批发价)，你给医药公司“80
扣供货”的意思就是：批发价86.96×0.80=69.57，69.57就是所谓的“80扣”。
详解：一般是药品所谓药品的扣率：零售价格÷1.15＝批发价供货价÷批发价＝药品的供货扣
率
在药品招标报价过程中的扣率：
有两种情况，一是按药品零售价、另一种自然是批发价。
举个例子： 一个药品的售价是100元，那么它的批价应该是100÷1.15＝86.95元 如果供货
价是10元，那它的扣率就是10÷86.95＝12扣了。
配送：就是送货,复杂点想就是根据需求量或是达成的协议的数量由生产厂家或是经销商来
送货.配送某种意义上来说理解为渠道。
第三终端：
第一终端:大型医院
第二终端:药店
第三终端:乡镇医院及诊所
第三终端的定义为“除医院药房、药店（包括商超中的药品专柜）之外的，直接面向消费者
开展医药保健品销售的所有零售终端。
第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区，如社区和农村的个体诊所、企业和
学校的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜
等等”。
随着市场的拓展，我们又对第三终端的概念进一步延伸，认为第三终端应该随着医药渠道和
终端市场变化而在不断延伸和概念范畴的转变。提出第三终端的概念的根本目的是想把我们
营销工作进行更大范围的延伸，以扩大我们能够工作到的零售终端和以零售终端模式营销的
乡镇卫生院、小型厂矿医院和医务室等医院终端的工作。准确地说是处方营销队伍和OTC
营销队伍目前还未能工作到的终端（非目标终端）。这时我们将目前营销团队无法触及到的
非目标终端包括农村周边市场中的小药店也纳入我们第三终端开发的范畴。
第三终端要什么票？怎么做到？
主要面向农村的第三终端市场通常情况下不需要普票或者是税票，他们需要的是正规医药公
司的微机票据，这通常也是上一级药品监管部门所检查需要的。但是随着国家药品监管力度
的加大，药品销售带全票也是大事所趋。
串货：简单的说是不属于你的渠道的货物进入了你的市场，你的货没有人要了。
串货的种类有以下3种：
1.良性串货
2.自然性串货
3.恶性串货
良性串货的定义为：厂商在市场开发的初期，有意或者无意地选中了市场中流通性强的经销
商，使其产品迅速流向市场空白区域和非重要区域。
自然性串货的定义为：经销商获得自身正常的利润后，无意中向自己辖区外倾销产品。当市
场的空白点逐渐被填补，各经销商逐渐壮大的情况下，自然性串货在所难免。
恶性串货的定义为：经销商为了获得非正常利润，蓄意向自己辖区外的市场倾销商品。恶意
串货形成的5个大的原因：
1.市场饱和；
2.厂商给予的优惠政策不同；
3.通路发展的不平衡；
4.品牌拉力过大而通路建设没跟上；
5.运输成本不同导致经销商投机取巧。
两票制：是指药品生产企业产品通过一级经销商直接配送给医院并开具@@，一级经销商必
须直接从生产商购货、结算，由生产商直接对经销商开具发票。国家新的医改方案对基本药
物实现定点生产、专门配送实际上就是实现“两票制”。
我国目前医院分级情况：
依据医院的综合水平,医院分为三级十等.一,二级医院分别分为甲,乙,丙三等.三级医院分为特,
甲,乙,丙四等。
医院分等的标准和指标主要有5个方面内容：
一、医院的规模,包括床位、建筑、人员配置、科室配置等四方便的要求和指标。
二、医院的技术水平。
三、医疗设备。
四、医院的管理水平，包括院长的素质、从事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控
制、资源利用、经济效益等七个方面的要求和指标。
五、医院的质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等几个方面的
要求和指标。
分级的基本标准：凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。
一级综合医院：
1、床位：住院床位总数20张至99张。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科。医技科
室至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
3、人员：每床至少配备0.7名卫生技术人员，至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检
验、放射等卫生技术人员，至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
二级综合医院：
1、床位：住院床位总数100张至499张。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科、儿科、
眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科。其中眼科，耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮
肤科可并如内科或外科。医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、理疗科、消毒供应室、
手术室、病理室、血库（可并入检验科和设）、理疗室、病案室。
3、人员：每床至少配备0.88名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，至少有3名具
有副主任医师以上职称的医师，各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
三级综合医院：
1、床位：住院床位总数500张以上。
2、科室设置：临床科室至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科、儿科、
眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中医科、康复科、医技科室至少设有设有药房、
检验科、放射科、手术室、病理科、核医学科、输血科、理疗科（可与康复科和设）、消毒
供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
3、人员：每床至少配备1.03名卫生技术人员，每床至少设配备0.4名护士，专业科室应具
有副主任医师以上职称，临床营养师不少于2名，工程技术人员（技师、助理工程师以上人
员）占卫生技术人员总数的比例不低于1%。
医药圈里的行话“过票”完全解密：
实际上是这样的，因为国家不允许药品从厂家直接销售到医院，中间必须通过医药公司，所
以，挂靠一家医药公司的一个主要目地就是过票。过票就是把从厂家开出的增值税票换成医
药公司开出的税票。
一般是商业单位过票多些。比如A代表厂家，B代表现在合同商业经销单位C新的过票单
位，以前都是A----B，也就是签合同，发货到B,然后由B配送给医院终端。你去找B收款
然后再发货如此循环即可；过票的目的就是要甩开A，而且能以更低的税费和快捷的资金回
笼为保证，所以你找到C，把A的相关手续资料拿给C，并以底价发货合同签到C，再把C
的手续资料拿并签合同给B，这样C就是过票单位了，先由A开底价票到C，再由C开合
同价的票到B，最后收款就是B直接汇到C帐，再由C转给你，发货上可以直接叫A发到
B就可以了，以上情况比较简单，主要是A完全同意你底价购买且同意开给你底价税票。
下面我举个例子：比如你以２块代理某产品，以２０元的价格卖到医院，医院所需要的２０
元的票就必须由上面说的C医药公司开了。中间的差额税一般由你来承担：（２０—２）×
１７％，或者你交纳一定的点（一般是票面额的5－7个点）给C公司，由C开票处理。
下面我想再说下如何计算增值税：
我国医药行业的增值税税率为17%
增值税税额=无税价格×17%
不含税价格+增值税税额=含税价格
如：某药品含税批发价：10元/盒。
那相应的不含税批发价格为：10/（1+0.17）=8.547元/盒
增值税税额为：10-8.547=1.453元，或者，8.547×0.17=1.453元
含税批发价×1.15=含税零售价
例：某药含税批发价为10元/盒，
则含税零售价为：10+10×0.15=11.5元/盒